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高层人员薪酬激励管理制度
一、总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励第三条定义
1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收入的一种分配方式;
2、高层人员薪酬激励包括基本薪酬、绩效薪酬(股权激励、利润完成留存后分红)第三条分配原则
(一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则
(二)利益共享、风险共担的原则
(三)市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则
(四)先考核、审计,后予以兑现的原则第四条职责
(一)财务管理中心负责公司薪酬的发放
(二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行;
(三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核
(四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数;
(五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准精品文档精心整理度奖金的发放额度第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资义乂元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加第14条奖金奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励,具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案,报总裁审批通过后计发第5章员工福利第15条社会保险企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险第16条法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期,所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期,具体如下国家法定假期一览表精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理数天天天天天天天第17条带薪年假员工在企业工作满1年可享受一个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加一个工作日的带薪休假,但最多不超过一个工作日第18条其他带薪休假企业视员工个人情况,为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期第19条津贴或补贴L住房补贴企业为员工提供每月元的住房补贴.加班津贴1凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间2加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算其加班津贴计算标准如下加班津贴支付标准加班时间加班津贴每小时加班工资=正常工作时间每小时工工作日加班资x150%支付精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理每小时加班工资=正常工作时间每小时工休息日加班资x200%支付每小时加班工资=正常工作时间每小时工法定节假日加班资x300%支付.学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下学历津贴、职务津贴支付标准
4.午餐补助企业为每位正式员工提供义X元/天的午餐补助第6章附则第20条本制度由企业人力资源部制定,自总裁核准后实施,修改时亦同精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档
二、高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成
(一)高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成;
(二)绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励第六条高层人员薪酬确定的办法
(一)基本年薪
1、基本年薪的确定依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结合公司的具体情况及薪酬策略,确定高层人员基本收入,其标准由董事会批准后予以执行
2、基本年薪按十二个月平均发放
(二)绩效薪酬
1、完成利涧留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关)高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额,其计算公式的效益系数如下完成利润留存后的奖励的计算例如公司某高管的年薪为8万元人民币本会计核算年度结束后,根据年初制度的年度收入与利润情况,计算出本年度净利洞额达成目标的100%则对该高管完成利润留存后的奖励=8*
1.1=
8.8万元人民币其他高管以此类推
2、股权激励高管虚拟股票期权(此奖励与公司利洞增长、公司的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制定与实现等有关)高管虚拟股票期权是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司高管,但高管持有的股份为限制性股权,只有分红权不具有投票权持股设定-高管虚拟股票期权具有分红权,没有投票权-高管离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利,其必须出让其所持股票-公司原有出资股东对高管持有的股份有优先回购权,也就是说当持股高管出让股份时,必须优先转让给原出资股东持股比例原则上高管单人持股不超过%;所有高管共同持股总数不超过—%o配股方案-公司根据初始投资及发展状况,虚拟公司总资产为万元,对应虚拟股票10000股根据不同情况配股(可通过其他方式为高管配股,比如银行贷款形式公司担保为高管提供入股的资金,资金利息由入股的高管承担高管在公司工作年以上,这部分入股资金也就是股本可以作为对高管的奖励)由公司借款用于高管购买虚拟期权股票,高管在公司工作年以上,这部分入股资金也就是股本可以作为对高管的奖励公司高管至少担任公司高管职务一年以上,才具有持股权高管比例为递进式◊高管初次持股比例最高为%(总经理初次持股比例为%其他高管初次持股比例为%)持股比例逐年增加,增加比例基数为
0.02%o◊在公司多年担任高管的人员,应根据年限适当提高首次配股比例,原则上不超过%o股权分红设定由公司董事会决议本年度是否分红,为保证虚拟股票期权的激励性,在事前与持股高管设定最低分红比例,如设定2014-2018年这三个经营阶段,每年最低分红比例为年度纯利泗的30%(股权激励考核方案详见附件公司中、高层管理人员绩效考核方案)股权激励分红的计算以公司某高管持有公司虚拟股票1万股(公司股票总数为1000万股,包括实股和虚拟股票)的情况为例2015年公司税后利润为100000000元,则按利润40%拿出来分红则该高管2015年股权激励分红=100000000*40%*1:10000=40000元
三、高层人员薪酬激励的管理第七条高层人员薪酬的确定
(一)综合管理中心或行政部根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各高层人员的基本年薪,报董事会审批通过后予以执行;
(二)基本年薪列入企业成本,由企业按月以现金形式支付;
(三)绩效薪酬列入企业成本;每年年底由办公室组织对高层人员进行年终考核后,考核结果经董事会审批同意,予以核算绩效薪酬总额;
(四)在每年年终,公司以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中完成利润留存后的奖励;下年度六月份前以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中的股权激励部分薪酬第八条高层人员薪酬的约束
(一)在合同期内,高层管理人员由于主动离职或被公司辞退等原因离职时,将自动失去剩余月份计划发放的月薪和绩效薪酬
(六)对于违反国家法律法规和本公司的相关管理制度,导致重大决策失误、重大安全责任事故等,给公司造成重大经济损失的,董事会根据事故的严重程度酌情扣发高层人员的绩效年薪和增值年薪
四、附则第九条附则
(一)本管理规定需经董事会批准方可实施;
(二)本管理规定由综合管理中心或行政部负责解释和指导实施;
(三)本管理规定从年月日经公司董事会批准时予以生效;精品文档精心整理薪酬与激励管理制度精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理吸引力,又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
3.激励原则根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则第3条适用范围本企业所有员工第2章薪酬构成及工资系列第4条企业正式员工薪酬构成.企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金5条试用期员工薪酬构成.企业一般员工试用期为1〜6个月不等,具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定
2.员工试用期工资不少于转正后工资的80%试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴第6条根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列员工工资系列适用范围详见下表精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理工资系列适用范围表第3章高级管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人资历和职位决定该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%〜40%o第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定第9条年终效益奖年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理货币的形式于年底支付,该部分应占其全部薪酬的15%〜25%第10条股权激励股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式,依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配第4章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别,实行梯级工资标准第12条绩效工资
1.绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发员工绩效考核结果分为五个等级,其标准见下表绩效考核标准划分
2.绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种1月度绩效工资员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定2年度绩效奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工年精品文档可编辑的精品文档法定节假日元旦春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节放假天1311113津贴类型支付标准学历津贴本科XX元硕士X义元博士及以上XX元职务津贴初级XX元中级XX元高级XX元编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期薪酬类别确定的依据基本薪酬
1、依据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市场和内部薪酬策略来共同确定职能等级薪酬数额;绩效薪酬
1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩,依据个人考核成绩、企业整体经营结果等来共同确定
2、绩效薪酬的兑现是建立在严格考核基础上,先考核、审计通过后,才能兑现而且考核不是单一指标考核,应有一整套关键绩效指标计划目标完成情况净利润额达成目标的120%净利润额达成目标的110%净利泗额达成目标的的0%净利润额达成目标的98%净利润额达成目标的90%净利润额达成目标的85%以下效益系数
1.
51.
31.
11.
00.80制度名称薪酬与激励管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度第2条制定原则.竞争原则根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度.公平原则既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导、各职能部门经理、行政部(勤务人员除外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等等级SABCD说明优秀良好合格差。