还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
1E3同目人R薪酬考核方案一考核人员范围总经理、副总经理、总工程师、财务负责人
二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算
三、考核指标考核指标主要有经营指标和履职情况经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%(-)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师精品文档精心整理考核原则所有考核分为扣分考核,每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为(100部门人数)o
(4)这里我们设置部门考核权限为50%其他部门考核权限为50%因而K1=(100-部门考核分X50%-其他部门考核分X50%)4-100部门季度考核系数(K2)部门季度基准分为100分,其中综合管理部30%考核权限,其他部门70%考核权限K2=[(100-综合部考核分)*30%+(100-其他部门考核分)*70%]4-100
(三)福利
1、法定福利
(1)五险一金养老保险单位缴纳比例21%;个人缴纳比例:8%基本医疗保险单位缴纳比例11%;个人缴纳比例2%失业保险单位缴纳比例
1.5%;个人缴纳比例
0.5%生育保险单位缴纳比例1%;个人不承担缴费工伤保险单位缴纳比例
0.5%;个人不承担缴费住房公积金2013年度职工本人和单位住房公积金、补充住房公积金缴存比例与2012年度相同即,住房公积金缴存比例仍为各7%;补充住房公积金缴存比例仍为各1%至8%具体比例由各单位根据实际情况确定
(2)法定假日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理所有公司员工都可享有国家规定的每年11天法定带薪假(元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天)妇女节女性放假半天
(3)带薪年休假(以下简称年休假)1)工龄满一年但不满十年的员工,每年休假的假期为5天;2)已满十年不满二十年的,年休假10天;3)已满20年的年休假15天4)国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期以下情况不予安排年休假1)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;2)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的3)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的
2、补贴
(1)住房补贴1)一次性费用公司报销搬迁、个人用品运输费用2)每月住房补贴包括房租费、水电煤气、物业管理费标准为1500元/月
(2)生活补贴1)就餐补贴公司提供免费工作午餐,或者是每月300元的就餐补贴2)娱乐补贴企业为促进员工的身心健康,丰富员工的精神和文化生活而提供的补贴,补贴标准为150/月3)通讯费根据各别工作岗位需求,实行定额报销通讯费用具体标准为每月精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理最高补贴200元3驻外补贴将员工派往欠发达地区生活成本较低,生活物价补贴为负值,但会产生生活不便,给员工带来感情、精力额外付出,甚至人身风险尤其对于治安不良、政局不稳甚至动乱的地区,必须对员工作出大量补贴,才能补偿额外的无形支出通常外派到相对落后、政局不稳的地区的员工获得的生活物价补贴和艰苦补贴之和要高于派往发达地区的,这样才能保证员工有动力去不发达地区工作具体标准为10000元/年4探亲假期及补贴集团公司支付外派员工全家每年两次返回派出地的旅费,以补偿员工的休息或体力1未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受两次探亲假,假期20天可根据实际工作情况灵活安排,基本工资照发,并报销来回机票2已婚员工的父母家住外地,每一年有两次10天可灵活安排探亲假,假期期间基本工资照发,并报销来回机票5节日补贴元旦节公司组织聚餐;劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工100元的节日补贴,随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品护肤品或者生活用品;6生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福,并送上八寸生日蛋糕7员工大事补贴当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金200元精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理四职业生涯
1、授权给予外派员工充分的自主权,让他们尽可能自由的管理贵州分公司的日常经营事务
2、外派选拔制度1人员选拔之前,先在公司内部发布外派岗位空缺的信息,让员工做好外派的准备说明工作的条件、环境、工作性质2一方面对外派员工进行素质测评,根据外派人员的选拔标准,找出适合的员工;另一方面让员工认为自己的能力得到肯定与支持,增强工作的自豪感与成就感3调查了解员工的家庭条件,与其沟通,在家庭情况选择适合下外派4解决员工的后顾之忧妥善安置员工配偶工作及其子女就学等问题
3、晋升协议的签署签署组织承诺协议远离总公司可能会让外派员工对以后职业生涯的前景感到悲观,签署承诺协议可以让员工具有安全感协议的内容可以是外派期满之后,返回公司总部之后的两年或者三年提升工作的岗位等级
4、合理的外派梯队在原来外派员工期满后,应该适时地将下一批外派的员工送往子公司因此公司应该建立完整的外派梯队,确立好外派的期限
5、和外派员工的定期面谈外派员工赴任之前可以先对员工本人及其家人进行沟通,阐述公司的发展战略,需要外派人员的必要性,并且对外派员工的职业生涯有详细的规划并且外派员工外派期间的工作,绩效成绩做定期的反馈面谈,让他们感受到并没有被组织遗忘
6、优先晋升精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理根据马斯洛的需求层次理论,外派的员工大都属于中高层,公司应充分考虑员工自我价值的实现对于外派的员工,在以后的升迁的过程中应该给予优先权精品文档可编辑的精品文档和财务负责人50%考核指标系数的确定
1、主营业务收入考核指标系数Ti的确定本年度完成主营业务收入为tiTi=t”上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2的确定本年度完成利润总额为t2T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额二142万元二履职情况To个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为toTo=to/绩效考核总分绩效考核总分二100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合三年终绩效分配考核指标系数的确定绩效考核系数T总经理「二Ti+T24x70%+Tox3O%副总经理丁二Ti+T2〃x60%+Tox4O%总工程师「二Ti+T24x50%+Tox5O%财务负责人丁二Ti+T2Z2x5O%+Tox5O%5年终绩效分配额T的计算年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样见下表设定绩效奖金基数为NN二年利润增加额x30%;年利润减少额X10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核每人年终绩效奖金分配额T为总经理T=Nx30%xT副总经理:T=Nx
22.5%xT1总工程师T=Nx
22.5%xT1财务负责人T=Nx25%xT1
五、说明
1、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准
2、本考核方案经董事会批准后生效
六、本方案由公司董事会制定并解释履职绩效考评表说明
1、本考核表共10项考核要素,满分为150分
2、本考核实行二次赋值法,此法适用于主观衡量的考核量表采用此法,是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核
3、二次赋值的具体操作是考核人对被考核人的第一次赋值为,在A、B、C、D、E中选定一个档级;在第二次赋值时,在选定的档级后的上、中、下上再选一个等级考核组将对应相应的等级进行计分如对某人某项评定为A级中,单项得分为14分
4、总分在120(含)・150分为优良级;90(含)・120为较好级,60(含)・90分为合格级;30(含)-60分为尚可级;10-30分为极差级
5、本次考核实行三种测评加权法自评占10%考核组评占30%上下级共同测评占60%精品文档精心整理外派人员薪酬管理方案XX公司外派人员薪酬管理方案一基本薪酬基本工资完全参照上海总公司设置二激励性薪酬
1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成1季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金2年度奖金外派年终特别奖金,由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最优秀的员工,每年对其发放的特殊奖励,特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式,更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式
2、将绩效考核与工资奖金挂钩,并且提高奖金系数1个人季度奖金计算公式Y=R*K1*K2其中,Y个人月度奖金R:岗位奖金基数K1个人奖金系数K2部门奖金系数2奖金基数R的设置奖金基数的设置原则是,根据公司当季度的生产经营及效益情况,按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定如不发生岗位变动,原则上每一年调整一次针对外派人员,出于考虑到任务难度增加的情况,奖金基数在原来的基础上提高10%3个人季度考核系数K1精品文档可编辑的精品文档名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%
22.5%
22.5%25%序考核要素要素标志一次赋值二次赋值工作质量15分A.岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高15-14-13B.岗位职责较明确,责任心较强,所完成本职工上序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10)C.岗位职责T殳明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7)D.岗位职责较不明确,责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差(6・5・4)E.岗位职责不明确,责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差(3・2・1)中下2工作效率(15分)(在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量,以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度)A.工作主动性和积极性高,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高(15-14-13)B.工作主动性和积极性较高,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高(12-11-10)C.工作主动性和积极一般,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般(9・8・7)D.工作主动性和积极性较低,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差(6-5-4)E.工作主动性和积极性低,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差(3・2・1)上中下3工作知识(15分)(对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系A.理解能力强,专业知识水平高挖掘新知识能力强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15-14-13)B.理解能力较强,专业知识水平较高,挖掘新知识能力较强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12・11-10)C.理解能力一般,专业知识水平一般,挖掘新知识能力一般,所完成本职技术、技能性工作的缺陷一上中序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度)般(9・8・7)D.理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识能力较弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(6-5-4)E.理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识能力弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(3-2-D下序a考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力(15分)(获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度)A.分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高(15-14-13)B.分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高(12-11-10)C.分析和解决各种问题的能力一般,在所完成的本职工作中应用程度一般(9-8-7)D.分析和解决各种问题的能力较差,在所完成的本职工作中应用程度较低(6・5・4)E.分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度低(3-2-1)上中下5独立工作能力(15分)(完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度)A独立工作能力强,不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务(15-14-13)B.独立工作能力较强,需要较少(每月两次以内)监督和检杳,保质保量完成计划工作任务(12-11-10)C.独立工作能力一般,需要经常(每月至少四次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务(9-8-7)D.独立工作能力较差,需要频繁(每周至少两次)监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务(6-5-4)E.独立工作能力差,几乎每天需要监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务(3・2・1)上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值6工作计划能力15分进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力,以及计划履行的可接受程度A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力强,计划履行的可接受程度高15-14-13B.工作目标明确、程序清晰、彳亍动方案确切,计划能力较强,计划履行的可接受程度较高12・11・10C.工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般9-8-7D.工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切计划能力较差,计划履行的可接受程度较低6-5-4E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切,计划能力差,计划履行的可接受程度低3-2-1上中下7规定执行能力15分服从性,总体出勤率,主动执行公司各项规定的情况,以及维护公司利益和形象程度A.公司各项规定执行情况好,服从主管上级的工作安排;一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象,主动参与公司各项活动15-14-13B.公司各项规定执行情况较好,较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各项活动12-11-10C.公司各项规定执行情况一般,一般服从主管上级的工作安排;维护公司利益和形象,参与公司各项活动9-8-7D.公司各项规定执行情况较差,较不服从主管上级的工作安排;从事有损公司利益和形象的活动,偶而参与公司各项活动6-5-4E公司各项规定执行情况差,不服从主管上级的工作安排;经常从事有损公司利益和形象的活动,不参与公司各项活动3-2-1上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力15分以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好,保守公司商业和技术信息秘密的意识强15・14・13B.与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好,保守公司商业和技术信息秘密的意识较强15-14-13上中序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值的能力,倾听并清楚地理解其他人观点的能力,以及保守信息秘密的能力C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般,保守公司商业和技术信息秘密的意识一般15-14-13D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差,保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡15・14-13E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差,保守公司商业和技术信息秘密的意识淡15-14-13下9协作信任能力15分在完成任务和同事认可方面的可信任程度,以及工作协作精神、工作态度和敬业程度A.2敬业程度,B.J业程度和]C.J程度和信,D.差,敬业,E.J匚作态度积极认真,与他人的协作能力强,相信任度豉15・14・13上_作念度较认真,与他人的协作能力较强,敬信任度较高12-11-10匚作态度T殳,与他人的协作能力一般,敬业任度一般9-8-7工作态度较不认真,与他人的协作能力较理度和信任度较低6-5-4二作态度不认真,与他人的协作能力差,敬业中恬反/TUIol工反.14K-z.-x;下10人际关系能力15分与组织各层次的人进行有效联系的能力,对其他人的需要的敏感性程度A.建立合作、诚信、互助人际关系的能力强,非常乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系非常融洽;与本部门内外部关系协调好,声望高15-14-13B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强,乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系融洽;与本部门内外部关系协调较好,声望较高12-11-10C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般,一般乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系较为融洽;与本部门内外部关系协调一般,声望一般9-8-7D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差,偶而乐意在他人需要时助人一臂之力;人际关系一般融洽,与本部门内外部关系协调较差,声望较低6-5-4E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差,不乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系比较紧张;与本部门内外部关系协调差,声望低3-2-1上中下。