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项目生产副经理绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期年月考核人签字:精品文档精心整理生产副经理月度考核细则单位姓名年月日精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分,下不保底.责任心是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣2分,下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.4遵章守纪忠诚度是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分下不保底是否能严格遵守公司制度每违反一次,扣2分,下不保底是否能严格遵守公司纪律每违反一次,扣I分,下不保底2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力每次扣2分,下不保底4安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分,下不保底发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分.安监站出罚单每次扣5—10分下不保底当月安全无事故,加1〜5分15质量控制项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底每发生一起重大质软事故本项不得分较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分项目部检查执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分下不保底.质监站出罚单每次扣5—10分.下不保底当月无质量事故,加1〜4分15文明施工未编制创建文明工地计划,扣5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清.日常检查每发现一处不合格扣1分.未按施工组织设计布置现场,每次扣2分10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分进度计划制定不合理,每次扣3分项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划,每提前1天,力口1分,上不封顶甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分下不保底20材料使用项H部未执行材料管理制度,每项扣2分.未执行材料管理制度,每项扣5分材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分下不保底10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分下不保底分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分施工工程成本支出超标,每次扣4分.10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场每延误一天,扣2分,下不保底10合计得分奖惩标准:A级100%发放,并加发工资总额的10%B级100%发放C级80%发放D级不予发放;序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导,接受项目部的检查监督和考核(10分)有一次不接受、不服从管理的,扣2分.2按施工组织设计,进行合理的施工组织安排落实各项工作,向项目经理负责的(10分)工作安排、落实不到位,遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分3参与编制月度施工生产计划,并组织实施的(10分)工作不到位的,扣2分4组织现场生产,及时开展班组的工程量抽查审核工作(10分)不及时开展核算工作的扣2分5协助项目经理做好项目分包工作,全过程参与项目分包管理,对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制(10分)分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分6采取措施建立安全、质量保证体系,督促安全和质检人员,确保工程质量和人身安全的(10分)检查中发现质量问题而无书面整改通知的,扣2分;工伤休息超过3天的扣2分7负责一般事故的调查分析并及时上报处理的,得(10分)不参与调查分析的,扣1分;不及时上报处理的,扣2分8按时填报生产例会报表,汇总各专业施工计划(10分)报表不及时扣1分9负责整个现场人力机具的统筹安排(10分).工作落实不及时、不到位的,影响施工进度的,一次项扣2分10协助项目经理做好各项工作,定期向项目经理汇报工作.(10分)不进行工作汇报的,不得分合计100分。