项目施工技术管理办法

建筑公司项目施工技术管理办法第一章总则精品文档精心整理1目的和适用范围

1.1目的采用科学有效的方法和制度，对施工生产中各种复杂的技术因素进行合理的安排，以保证有组织、有计划地进行施工，并不断提高企业的科学技术水平和管理水平L2范围本办法适用于公司技术管理的全过程2引用文件《质量管理体系要求》《管理手册》3职责公司总工程师在总经理的领导下，负责全公司技术和技术管理工作工程部是公司的技术质量的管理部门，行政上受主管副总经理和总工程师的领导，负责处理全公司的技术管理和质量管理的日常工作，负责编制和实施《施工技术管理办法》，并检查监督其贯彻执行情况项目部设技术负责人，行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师领导，具体组织并负责项目部的技术和技术管理工作4技术管理技术标准技术标准、规范、规程是公司技术管理的重要依据，工程技术人员应认真学习、理解并贯彻实施，技术标准包括1国家制定和发布的与工程建设有关的法律法规、标准、规程、规范；2建设部发布的行业标准及其他行业发布的与工程建设相关的行业标准；3工程项目所在地地方政府和有关部门制定和发布的地方标准、规章、条例；4公司办公室及时收集最新技术标准信息，并定期公布有效版本清单，及时与各部门沟通公司技术管理工作内容

2.1施工工艺的实施与管理——在编制施工组织设计时，要根据工程特点把将要在施工中采用的工艺标准纳入施工组织设计中，明确各分部或分项工程应执行的工艺名称；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理-工程技术人员应掌握本专业的施工工艺的技术标准和操作要领，并将工艺内容纳入施工技术交底和技术培训中；——对施工中采用的工艺标准应及时进行总结评价，对发现的问题或提出的修改意见上报公司工程部，以便进行补充和修订

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2.2工法的应用和推广一一公司工程部应积极向项目部推荐先进适用的工法项目，使有关人员了解掌握工法信息，推广工法的应用；——根据工程特点及现有适用工法可操作程度，由工程部将先进适用的工法引入工程项目中示范推广，向现场管理人员普及工法的应用知识，并将实施结果对工法的应用进行有效评价，逐步扩大工法的推广深度和应用范围；一--项目部在编制施工组织设计时，要根据工程特点策划工法在项目上的应用方案

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2.3计量管理为贯彻国家公布的计量法，加强计量管理，把计量工作纳入法制管理的轨道——公司和项目部的工程技术人员要广泛开展计量法的普及教育，使全体工程技术人员了解熟悉计量法的基本内容和规范，并为提高工程质量和取得良好的经济效益而自觉地贯彻计量法；——公司工程部负责制定、监督和实施《监视和测量设备管理办法》，建立计量器具周期检定和维修、保养、报废的管理制度，不断提高计量器具的配备率、周检率和合格率；——项目部要求对施工现场的计量器具统一管理，严格进行周期检定和标识

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2.4技术人员的培训科技的生命在于创新，为了提高施工技术人员和施工操作人员的施工技术、施工管理的业务水平，促进施工生产发展，各级施工工程部门都要在调查和策划的基础，提出本单位的培训计划，有意识、有针对性地选拔技术骨干，作为重点培养对象，在全公司范围内形成一个重科技，学科技、用科技的大好局面---各级施工技术人员，要根据现代化科技发展的水平，积极主动地配合做好各项技术培训工作；——在施工组织设计或项目质量计划中，应策划培训的具体项目和达到的要求；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一一针对施工生产的实际情况，由公司工程部组织开展多种形式的施工技术交流活动，抓典型、促交流、扩大知识视野；——在深入钻研本专业技术的同时，应了解、学习相关专业的基础知识，以促进各专业间的协作和衔接；——捕捉科技信息，组织并推荐专业人员参加新技术的学习和培训;——对采用新技术、新工艺、新材料、新设备或过去未施工过的工程项目，应先对技术人员和施工人员进行技术培训L经培训合格后方可上岗；——工程部配合人力资源科制定培训计划，并严格按《人力资源管理办法》中的培训规定实施培训

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2.5科研开发和科技调研科研开发和科技调研是保证企业持续健康发展的重要途径，是增强企业竞争能力的主要手段公司工程部应根据公司的中长期发展规划和年度工作目标，制定公司的科研开发和科技调研计划一一公司各级施工技术人员根据公司发布的科研开发和科技调研计划，结合项目或岗位工作特点选择课题，并编制具体的实施方案上报工程部，经批准后签订合同并实施；一一所有科研开发项目和科技调研课题必须按合同规定的要求和期限组织实施，并将成果上报工程部，由其组织有关部门和专家进行评审一一对表现好、成果明显的单位或个人根据有关规定给予重奖，并优先评定技术职称

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2.7推广和应用“四新”为推动公司科技进步，提高企业的市场竞争力，获得良好的经济效益，项目部要重视施工技术的研究和推广，最大限度地应用新技术、新工艺、新材料、新设备是提高我公司施工技术水平，降低工程成本，改善工作环境，提高经济效益，争创优质工程的有效途径一一各级施工技术人员应密切结合生产和施工工程的实际情况，在总结、引进、试验和推广的基础上，充分挖掘潜力，广泛开展技术研究、技术革新及合理化建议活动，解决施工生产中的技术难点，促进工程项目施工的顺利进行精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一一在施工技术研究与推广应用新技术工作中，各级施工技术人员应积极配合好各项基础工作，调查研究工程施工的关键部位，积极参与研究课题活动一一工程部应了解和掌握业务系统技术研究工作的开展情况，参与新技术的推广应用和技术革新的试验和试制工作，有力推动新技术的引进和技术革新工作的正常进行——各级施工技术人员要加强科技信息、“四新”信息的收集和积累，掌握和本专业、本岗位有关的科技方面和“四新”应用方面的经验，为推广、应用“四新”、总结科技成果、编写工法提供必要的技术条件一一积极促进单位之间、专业之间的科技信息和施工技术的交流，密切关注国内外同行业先进的科技信息，为施工生产、施工技术研究和创新提供信息和资料

4.3工程项目中技术管理工作内容

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3.1项目实施前的技术准备工作

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1.1技术人员的配备按公司《施工现场管理办法》

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2.2中相关内容执行，在项目的实施过程中应确保技术管理人员的相对稳定，如有特殊原因需调整项目技术负责人或项目工程师，仍须经公司技术负责人（总工程师）批准

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1.2技术调查由项目技术负责人或项目工程师牵头，组织项目部有关人员调查项目所在地的水文、地质、气象资料、地下管线、三通一平情况、地方物资、建筑材料、预制构件供应和使用情况，地方劳动力的资源、技术水平等与工程相关的技术资料，通过技术调查形成技术调查数据

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1.3图纸会审项目部在接到施工图后，由项目部技术负责人或项目工程师组织项目部各专业人员进行施工图审核，并派各专业代表参与设计单位组织的设计交底会根据施工承包合同和设计文件规定，对施工范围、概算情况、主要工程量、工期要求、技术条件、征地拆迁的范围和方案、设备选型及设计文件、施工图纸的完整性、配套性、按有关标准规程和规范进行审查核对施工图审核的基本内容有精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一一施工图纸是否齐全，审核设计说明文件和图纸目录，审核图纸是否符合国家有关的工程设计和施工的法规、规定，图纸的审批和签证手续是副产品符合要求；一一施工图是一次供图，还是分期、分批供图，有关分期供图的时间，是否影响工期和企业的经济效益；一一施工图与设计说明在内容上是否一致，施工图之间有关相互矛盾之处，如平面图与其他结构图在尺寸、标高和说明上是否一致，技术要求是否明确无误地基处理与基础设计有关时，结构抗震性能如何？设计图表之间的规格、标号、材料、坐标、标高等是否有“错；“漏”、缺’的情况各部位尺寸、标高、位置地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间是否有矛盾之处；——建筑结构、设备安装、装修装饰、水暖电安装之间有无矛盾、预埋件位置表示是否清楚？——基础设计和地基处理方案同建筑物、地下构筑物、管线间相互关系及其处理方法；——掌握拟建工程的建筑结构形式和特点，需采取那些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能能否满足施工要求，对安全施工有无影响，图纸规定和施工工艺是否存在不便施工及不便保证实物质量的情况；——采用“四新”项目有无主管部门的鉴定和确认批准的文件，有特殊工程或复杂技术（设备安装）的项目有无技术保证措施，特殊建筑材料来源是否有保证，本单位的技术条件、施工力量、机械能力是否能满足图纸所要求的条件；一一通过图纸会审应形成书面记录，对审核中发现的问题以及难以实现的问题、疑点，由项目技术负责人汇总，在设计交底或综合图纸会审时提出并解决；一一设计交底由建设单位主持、组织，并由设计单位向施工单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中应注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过与监理、设计三方研究协商，拟定解决办法，并写出会议纪要图纸会审分三个阶段精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理初审阶段由各专业人员在熟悉图纸的基础上核对本工程的详细情况，掌握技术要求并考虑施工布置，施工流程，兼顾与其他专业的关系；会审阶段由项目技术负责人组织各专业人员共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜，确定施工平面图布置和主要工作顺序的接口；综合会审是在会审的基础上，由工程总承包单位的主管领导组织各施工单位项目部的专业工程师、分包单位、监理单位、设计单位共同会审图纸，解决施工范围及交叉配合事宜，确定相互提供的条件和施工顺序等办法，对施工做出合理全面的安排综合会审也应有记录，并形成文字资料

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1.4施工调查施工调查是施工准备工作的一个重要步骤，大、中型工程项目由主管生产安全的副总经理或公司总工程师负责组织，相关科室和项目部有关成员参加调查，小型项目由项目部组织调查施工调查前，应首先拟定施工调查计划确定调查方案和调查范围施工调查的主要内容有——工程一般情况如工程所处地形特征，环境条件、地质构造、水文、气象情况；——地区的经济条件施工现场及周边地区的道路交通运输条件，通讯设施情况，水电供应能力，砂、石、砖等地方材料及其他建筑材料的货源及供应情况，可利用的地方劳动力资源及成建制工程分包队伍的能力和信誉等；一一施工现场的环境条件地方防疫和民风习俗，生活条件，可利用的民房和其它住房情况，生活用水用电，医疗条件、社会治安等；一一施工现场的征地、拆迁和三通一平的情况；现场调查完毕，由调查组负责资料，提交调查报告，由调查的召集人组织有关人员对报告进行审议，调查报告先可作为编制施工组织设计的依据

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1.5施工组织设计项目施工组织设计作为公司产品策划的主要输出形式是指导和组织施工的重要技术经济文件，是指导现场施工的大纲，由承担施工的精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理项目部技术负责人在施工前组织人员编制，由公司工程部组织审核，公司总工程师批准发布编制施工组织设计应根据工程特点和施工的具体要求，以一个单位工程为对象，本着统筹兼顾，全面安排，互相协调的原则，科学地有节奏地组织均衡施工的原则进行编制，典型的施工组织设计内容——工程概况及项目管理目标；——项目组织机构设置、管理人员进场时间、职能分配、职责和权限；——建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程综合进度；一一确定项目过程，施工依据文件、质量目标和主要分部（分项）施工方案；——保证工程质量和安全生产的技术措施；一一资源供应计划包括主要建筑材料、构件、半成品、非标准设备、施工机械的需用量和使用计划，节约措施；——劳动力组织、技术培训和各种劳动力需用计划及提高劳动生产率的措施；一一附属企业及大型临时设施规划方案；一一施工交通道路，排水排洪等设施的统筹安排和解决办法；——施工准备工作计划及进度要求；施工总平面布置；一一土方平衡规划；——施工用水用电、动力供应数量及其解决办法和节约计划；一一各项经济技术指标要求；——项目的检验、试验计划和验评标准，项目所需的质量记录项目的检验试验计划应包括以下内容a）产品规定的要求，包括原材料、半成品的要求；b）按施工过程进行的顺序确定验证、确认、监视、检验和试验的项目及质量特性使用的文件和接收准则；c）确定所需的监视和测量的设备或工具；d）顾客对产品的选定特性所设置的见证点和验证关；e）施工规范、验评标准、法律法规、行业主管部门等所要求进行的检验和试验项目精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理f第三方在何处、何时、如何进行形式试验、过程检验或试验、产品的验证或确认的要求；g对材料，产品的过程、人员或质量、环境、职业健康安全管理体系的鉴定——明确建设、监理、设计、施工各方面的协作配合要求以及总分包的分工范围对于小型工程项目的施工组织设计内容至少应包含下列内容——工程概况及项目管理目标；一一项目组织机构设置、职能分配、职责和权限；——工程施工进度计划，按工序制定的作业进度计划，妥善安排各专业的交叉施工；——确定项目过程、施工依据性文件、项目质量目标及分解、主要施工方案和技术措施；一一资源供应计划包括施工主要材料、半成品、设备、施工机械需用量和使用计划；——劳动力需用计划；施工平面布置；——项目的检验、试验计划和验评标准，项目所需的质量记录；一一各项经济技术指标及节约计划；—质量保证体系的策划；—确定应控制的关键、特殊过程；一一对外包单位监视的策划；一一明确产品的标识、追溯、产品防护；一一不合格的控制；—环境保护的措施对施工组织设计应在不同的施工阶段对其进行评审，对不符合实际或已无效或不适应的地方，应做相应的修正或补充完善，按《文件控制程序》实施项目有条件的话，可按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001要求编制《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》一一质量保证体系的策划；一一确定应控制的关键、特殊过程；一一对外包单位监视的策划一一明确产品的标识、追溯、产品防护；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一一不合格的控制；一一环境保护的措施

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1.6提交开工报告申请文件各项技术准备工作完毕后，由项目技术负责人向工程部和公司领导提交开工报告申请文件，等有关部门审批后开工工程开工前，由负责施工的项目部向建设单位办理开工报告审批手续，未经办理审批手续的工程不得开工，开工报告是工程竣工验收文件的必备文件；工程开工应具备的条件建筑许可证已办理，施工承包合同已签订，施工组织设计已审批，施工现场已交桩，并已完成定位和复测，现场已完成三通一平，材料设备供应基本落实，机具劳动力已满足施工需要，技术培训、入场教育已进行，施工现场临时设施，安全设施符合有关规定

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3.2项目实施阶段技术管理工作

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2.1施工方案a）施工方案也是指导和组织施工的重要技术经济文件，其中临时用电方案、脚手架搭设方案、龙门架或井字架搭设方案、基坑支护方案，模板支护方案等由承担施工的项目部技术负责人编制，报公司工程部批准；b）土方施工方案、混凝土施工方案、砌体工程施工方案等，报公司工程部批准；c）深基坑支护方案、大模板工程支护方案等，须经公司总工程师批准

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2.2施工技术交底a）施工技术交底是施工技术管理中的一项重要制度，通过技术交底使参与工程施工的管理人员、技术人员、作业操作人员了解设计意图、工程图纸内容等，使施工人员了解对施工范围、施工日期，施工进度、技术要求和采取的工艺、工法的要求；b）每项工程必须在施工前切实做好技术交底工作，一般分二个层次进行，涉及结构复杂，新技术、新工艺、新材料含量较大及有特殊要求的大、中型工程项目由公司总工程师对项目部有关人员进行技术交底，一般结构工程项目由项目技术负责人给项目部专业技术人员交底；第二层次是由项目部专业技术人员向施工作业人员技术交底，交底可根据具体情况分阶段或按分部分项工程进行；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理C）技术交底的主要内容设计意图、施工图要求，建筑物构造特点、主要施工工艺和施工方法、技术安全措施、执行的施工规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准的具体要求，主要材料质量要求、重要的设计变更情况，对某些特殊部位，如重要的结构部位或施工难度大的分项工程以及推广应用“四新”技术的部位在交底时应作详细交待，必要时可请设计人员参加d）技术交底要求一一除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规模、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；一一整个工程施工、各分部分项工程施工均需技术交底，对特殊过程、重要过程、技术难度大的工程部位、隐蔽工程等重点交底施工流程、施工工艺和质量要求，包括每个过程监视和测量的要求，明确过程参数的监视和测量的方法；一一对易发生质量事故和安全事故的工种和部位应重点强调各种事故的预防措施e）每次技术交底必须以书面形式和口头交底相结合的方式，交底记录应内容完整无缺、字迹清楚，交底人和接受人双方签字，由资料员妥善保存；f）凡未进行技术交底或技术交底不全，不具体而造成的工程质量或安全事故，交底人员应负主要责任；如未按交底要求施工或发现问题未及时反映、纠正而发生的工程质量或安全事故，由接受交底人员负主要责任

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2.3设计变更的处置a）由建设单位组织的设计、监理、施工等单位召开的设计交底所形成的设计交底记录，建设单位与施工单位发生的工程洽商联系单，一般作为设计变更、工程洽商的依据，不能作为施工的依据，必须由设计单位办理设计变更手续，重大或复杂的变更应由设计单位出设计变更图纸；b）工程洽商要填写《图纸会审、设计变更、洽商记录》，设计单位不能在现场签证时，应与设计单位通过电话联系，但仍要与设计单位补办书面确认手续；精品文档可编楫的精品文档第一条为了把项目技术治理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提升项目的施工治理水平，特制定本方法第二条本方法规定了项目技术治理体系的确立、技术治理要求与遵循的原则第三条本方法适用于局属各施工项目第二章技术治理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术治理部门的指导和参与下建立技术治理体系，具体工作包括明确技术岗位与职责、建立技术治理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、治理技术资料和技术信息等项目的各项技术工作应严格按企业技术治理制度执行第五条项目技术负责人按照项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名大型项目的总工程师一样应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一样应具备高级工程师职称第六条项目应当设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应当设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程治理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与治理》执行精品文档精心整理C）工程变更设计是设计文件的一部分，对其管理控制应按《文件控制程序》实施，由变更设计所涉及到的其它技术文件、资料或施工图纸应由项目专业技术人员负责办理变更信息的传递，并由资料员建立设计变更台帐，保存设计变更记录；d）设计变更、工程洽商在执行时，应把变更的内容以技术交底的形式，下达给施工班组及相关的分包方和其他相关专业的人员；e）设计变更的执行情况应在施工日志内记录

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2.4施工测量与复核a）工程定位测量应以建设单位移交的红线桩为依据，项目部在建设单位主持下，办理交桩手续，并形成记录；b）工程定位测量应由项目技术负责人组织进行，按事先策划好的施测方案进行测量放线，并做好测量记录；c）对已完成的工程定位测量必须进行复核测量，复核红线桩与建筑物主要轴线之间的关系，复核建筑物纵向、横向轴线的位置是否符合要求，且负责复核的人员不应参与工程定位测量；d）测量记录应清晰表述测量的全过程，并作为技术资料归档

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2.5技术工作计划管理a）为了有效地发挥技术管理的作用，技术工作计划是工程技术人员完成本职工作的保证，也是考核工作成果的依据；b）技术工作计划即为提高工程质量、节约材料、降低成本、推广、应用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度，提高劳动生产率，改善劳动条件等在施工技术上采取的各种有效方法的策划；c）制定技术工作计划要在认真总结前期工作的基础上，结合本期工作的特点和要求作统筹安排；d）各级工程技术人员要严格执行技术工作计划制度，根据本岗位职责范围及所承担的工作责任，在考虑技术工作计划时，应具体安排季、月工作计划；

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2.5工程技术质量a）工程技术质量管理是以施工技术管理的形式从施工技术组织、方法和措施上保证施工过程中的人身安全、设备安全和施工工程质量、预防和消除影响安全、质量的因素；b）工程质量是施工技术管理的一项重要内容，各级工程技术人员都要贯彻“管理必须管安全、管质量”的方针，采取监督、服务、控制等方法和手段，把提高质量作为公司生存与发展的大事来抓；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理C）各级工程技术人员都要认真学习GB/T19000-2008标准和公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件，主动参与质量管理过程的活动，把贯彻、实施标准与日常的管理工作密切地结合起来，通过提高每个工程技术人员的工作质量来提高现场的工程实物质量和服务质量；d）严格按照施工规范、规程及施工工艺和各类技术措施要求指导、督促检查施工过程的各个环节进行的检验和试验工作，按质量标准和设计要求进行设备、材料、半成品、加工配件的检测验收，参加工程质量检验评定工作，认真填写工程质量评定记录；e）坚持以“预防为主”的原则，重点把住事前控制关，防患于未然，把质量问题消除于萌芽状态，施工过程质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，检查过程控制能力和“三检制”的实施情况，检查隐蔽工程和分部、分项工程质量评定，执行专检与自检相结合的方法，开展“上道工序为下道工序负责、本专业为其它专业负责”的活动，实行工序和专业的全面质量控制；f）收集、整理施工过程中的有关质量信息、数据、原始记录包括工程交付后的有关信息

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2.7施工技术档案和技术文件a）施工技术档案是记述和反映施工技术活动的原始依据，它来源于施工又用来指导实践，各级工程技术人员都要不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，以促进公司科技水平的提高；b）各项目部应加强技术档案、技术资料的收集、管理工作，逐步完善技术档案的归档和管理的制度；c）应正确区分技术档案、技术文件和技术资料；---凡记述和反映公司的基本建设、施工技术和科学研究等活动，有保存价值的技术文件或资料包括图纸、照片、文件资料等都是技术档案；---技术文件是施工生产活动的依据，是积累和经验，是传达技术思想的重要工具，技术文件必须完整、正确，以保证施工生产的正常进行；--一技术资料是为了参考目的而收集和复制的技术文件的一部份；d）工程技术档案的建立、收集、整理的工作应从施工准备开始到交工为止，贯穿施工全过程凡列入技术档案的技术文件必须如实反映情况，不得擅自修改伪造及事后补做，技术文件和资料应经项目技精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理术负责人正式审定签字后才能有效，并在施工过程中必须严格管理，不得遗失和损坏，人员调动时要办理技术档案交接手续；e）承建工程结束后，应按建设单位和公司约定的日期和当地政府主管部门关于建筑安装工程资料管理的有关规定分别组卷，向建设单位和公司办公室办理移交，有关竣工资料的归集要求执行《施工现场管理办法》

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10.1款的要求；f）公司工程部应配合办公室督促检查工程技术档案，以保证工程技术档案的完整性、充分性

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2.8施工图管理a）公司有关部门设专（兼）职资料员负责本部门施工图的收、发、保管、登记、造册、借阅等工作；b）项目部资料员按公司《文件控制程序》要求负责其承建工程项目的所有施工图的管理工作；c）项目部应保存一份完整无缺图纸，作为竣工图，工程竣工，项目部资料员负责收回全部借出的施工图纸，按有关规定办理移交手续

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2.9施工日志a）施工日志是技术资料的重要组成部分，是施工全过程的原始记录，是保证过程实现追溯的重要依据，现场工程技术人员应认真填写；b）施工日志的填写必须如实、及时、认真，严禁用纯蓝墨水钢笔、铅笔、圆珠笔填写；c）施工日志应从开工之日始记录每天的施工活动内容，包括当日的天气情况、气温，当天的施工部位、工程进度、质量、安全状况、设计变更、工程洽商的发生和实施情况，隐蔽工程检查、自检、互检、交接检的情况，施工过程中出现的问题及处理情况，当天的主要建筑材料进场和验收情况，关键工序和特殊工序的施工和控制的情况

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3.3工程技术总结a）工程技术总结是各专业在项目上实践的记录，不仅是施工经验的总结，也是基本建设的重要科技资料和必要的程序之一，因此要把编写工程技术总结作为一项工作制度，在工程竣工后，由项目技术负责人组织编写工程技术总结报告；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理b）专题技术总结由负责该工程项目的专业人员编写，它是工程项目中某个专业的一个特定专题的工程技术总结，如新技术、新工艺的应用等，在专题工程技术总结中不仅说明主要经验和经济效益而且还要提出注意事项和改进的意见；c）工程技术总结是建设项目过程的产物，是真实的历史记录，是集中的技术文件资料，工程部和项目技术人员应从施工准备开始就注意收集，积累资料，坚持边施工、边总结、谁施工、谁总结的原则，在各级主管施工人员的主持下，组织工程技术人员分工协作地进行；d）对项目上报的工程技术总结由公司工程部归口管理，组织有关人员评审，对成功有益的经验应在全公司范围内交流、推广；e）在编制工程技术总结时，要坚持科学的态度，实事求是，严肃认真、全面准确地进行，内容应具体，文字简练，图表要清晰，数字要正确，关键部位要陈述清楚5附则本《办法》在编制时参考了国家、行业和地方主管部门发布的有关技术管理方面的规定和文件，在执行过程中如与新的文件有抵触时，以上级规定为准公司全体工程技术人员，应在学习、应用本办法的过程中及时总结并提出补充意见和建议报公司工程部，以使本办法更加完善本办法自公布之日起实行，解释权为公司工程部6质量记录

6.1《施工调查报告》

6.2《施工图纸台帐及借阅登记》

6.3开工报告4工程竣工报告

6.5图纸会审、设计变更、洽商记录

6.6设计交底记录

6.7技术交底记录

6.8施工日志

6.9建筑物沉降观测记录

6.10停工报告复工报告新工艺、新材料及工法使用总结精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档

①特大型项目和专门工程的施工组织设计一样由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；

②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；

③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施除

一、

二、

三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；

④报局审批的施工组织设计必须一式三份（同时报送电子版），送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核意见由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发第九条工程施工时，项目应深化施工组织设计，按照工程的具体情形编制专项施工方案对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易显现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等专项施工方案至少应包括模板工程施工方案（包括运算书）；外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和运算书等内容）；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；施工现场临时用电施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；起重机吊装作业方案（按照项目实际情形编制）；其它专项安全施工方案；如对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等第十条项目还应编制专门的成品爱护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建第十一条施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施

①大体积混凝土；

②屋面工程；

③lOOOm以上的土方回填；

④悬挑外架及超过25nl高的落地外架；

⑤外墙装饰；@大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础；

⑦深基坑支护及地基处理等基础工程；

⑧专门部位及工艺；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批第四章图纸会审第十二条项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录第十三条熟悉图纸时，如发觉没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系第十四条项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效第十五条图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准《施工图纸会审》执行第五章技术交底第十六条项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术咨询题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述第十七条工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及治理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体职员进行安全技术交底第十八条内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项第十九条技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是同意交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档第六章技术核定与工程变更工作第二十条在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工对人工、材料、工期或其他阻碍较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单第二十一条工程变更手续，一样由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章第七章技术标准治理工作第二十二条项目必须切实作好技术标准治理工作，项目技术标准治理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责第二十三条在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工有关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习项目必须建立所有技术人员的学习记录第二十四条当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单名目上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准连续使用第八章施工记录第二十五条项目应作好对施工现场临时设施的施工记录施工记录宜按照具体情形进行图示讲明及配照片第二十六条项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程操纵记录第二十七条项目应按中建三局企业标准《施工日志填写要求》认真填写第九章技术资料的治理工作第二十八条施工技术治理资料分竣工档案类和内部治理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作第二十九条竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准《工程竣工验收技术治理》及地点政府要求进行收集、整理、归档在竣工验收技术资料收集之前就应按地点政府的要求列出资料名目清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）第三十条内部治理类施工技术治理资料至少应包括项目技术负责人或项目内业技术职员作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等第十章项目科技进步工作第三十一条项目在开工前应制定科技进步工作打算，有技术负责人审核，项目经理审批主动推广“四新”技术，有打算的进行“工法”及技术总结的编制工作第三十二条项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充讲明必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有有关部门负责人签字及部门盖章第三十三条项目还应作好施工技术总结工作工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档第十一章其他第三十四条模板拆除

①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；

②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告为此，在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块并进行等条件养护第三十五条试验检验

①按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的平均性和代表性；

②按规定的数量送验，并做好见证取样工作第三十六条计量治理

①制定严格的计量治理制度；

②计量器具的配备率及送检率达到100%;

③计量台帐要准确、完整、齐全第十二章附则第三十七条本方法自2002且11月12日起施行第三十八条本方法由局科技部负责讲明精品文档精心整理施工技术管理办法精品文档可编楫的精品文档。