项目施工员绩效考核表

项目施工员绩效考核表项目名称被考核人考核周期年月考核人签字:精品文档精心整理项目技术员绩效考核表被考核人:项目名称:考核周期年月精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理考核人签字:精品文档可编辑的精品文档考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分，下不保底责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象扣2分，下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底7遵章守纪忠诚度是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底是否能严格遵守公司制度每违反一次，扣2分，下不保底是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底3技术文件编制的完成率和及时性按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划缺一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣1分；技术文件未及时完成审批流程的每篇扣1分10材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分10质量目标质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣2分10安全目标本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计分；安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣3分10实物量统计报表及时性和严谨性以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣2分；出现漏项或漏量的，每项次扣2分.10技术资料的严谨性和及时性技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣2分；未按规范要求填写的，每项次扣2分10施工日志的完整性要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分;填写不完整，每项次扣

0.5分10签证的及时性发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣2分；变更或签证出现漏报的，每项扣5分.10申请验收及时性验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工.出现不及时的，每项次扣2分.10合计得分奖惩标准A级100%发放，并加发工资总额的10%；B级100%发放；C级:80%发放；D级不予发放；考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣2分，下不保底责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.7遵章守纪忠诚度是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底是‘否能严【格应守公司制度每违反一次，扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司纪律每违反一次，扣1分，下不保底3安全生产每发生一起安全事故扣05分，较大安全事故扣1分重大人员伤亡事故扣2分发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施每次扣2分，下不保底当月安全无事故加2分5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底.由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底.当月无质量事故加2分10文明施工未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延1天，扣Oo5分其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前1天，加05分，上不封顶.15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣5分，下不保底对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底.工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分造成丢失损坏无责任人，另行处罚在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见每次扣2分造成损失另行处罚对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导每次扣5分，下不保底由于图纸掌握不透，交待不清造成损失每次扣5分下不保底.技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底50合计得分奖惩标准A级100%发放，并加发工资总额的10%;B级100%发放；C级:80%发放；D级:不予发放；。