项目施工员工长）绩效考核表

项目施工员（工长）绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字:被考核人签字:精品文档精心整理项目施工员（工长）绩效考核

一、考核方法项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产安排关键事件包括两类事件积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表基本绩效考核指标（总分分）精品文档可编辑的精品文档考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工进度材料使用成本控制生产安排合计考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成T.程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣分，下不保底业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣分，下不保底专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底.执行制度执行制度原则性错误，每次扣分制度执行不力，每次扣分，下不保底.工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底.。