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建筑公司项目效能监察办法精品文档精心整理工程经理签订全额承包责任书,工程承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按?中建三局工程全额承包管理方法?执行第五条工程经理部应结合工程实际,在开工前编制人工费用本钱方案,作为作业层承包或实际开支的控制额度工程工资方案既要结合工程实际,又必须采取措施保证工程本钱方案及百元产值工资含量方案不超出第三章工程经理部管理人员第六条工程经理部实行全额承包薪酬制工程经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程工程的类别、本钱控制、平安、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩第七条按照局有关规定将工程分为五级特大型、大型、中型、小型、特小型工程经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位,做到人员精干第八条工程经理及工程承包班子成员须交纳承包风险抵押金,其金额按?中建三局工程全额承包管理方法?的规定执行第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制,制订工程经理部月度工资预发具体规定第十条实行岗薪制的单位,其工程经理的月岗薪按附表1执行,不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等;工程其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定,并划分档位,原那么上不得高于工程经理的月岗薪;在经济兴旺地区和西部地区工作的,其月岗薪可按照局岗薪制方法规定的地区系数进行调整月度岗薪制须同工程的效益、质量、平安等紧密挂钩,根据月度或季度工程效益、上缴款、工程质量、平安、文明施工等状况,并结合其本人的工作业绩,按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资,可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行月度提成奖的计算方法如下精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理实际上缴款月度提成奖二本钱降低额义提奖比例XX(70加85%)-已发月度提成奖方案上缴款工程本钱降低额、实际上缴款与方案上缴款按累计计算未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖;对完成上缴款额低于50%的,公司(分公司)暂不批准发放月度提成奖,待完成上缴款后再审批凡无工程本钱降低额或发生亏损的工程不得发放月度提成奖如果工程前期盈利,最终亏损,除责成将前期所发的月度提成奖追回外,还应按规定扣减抵押金,并对有关责任人进行处分如果工程效益下滑,超发的月度提成奖应追回月度提成奖的内局部配系数按工程经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定第十二条工程竣工后,工程经理及工程管理人员实行承包兑现奖励经审计部门审计认可后,按局工程管理文件相关规定和工程全额承包责任书兑现第十三条工程承包兑现奖按工程超本钱降低额的10—30%提取,同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制;各单位在签订全额承包责任书时,视不同工程、不同地区,在责任书中确定具体的的工资含量;工资含量超支局部按比例冲减承包兑现奖,具体冲减比例根据工程特点、地区,在全额承包责任书中予以明确第十四条特大型工程、大型工程分±
0.00以下工程、主体、装修竣工三个阶段预兑现特大型工程、大型工程的中间兑现奖按工程工程本钱降低额X(10—30%)义7096控制发放第十五条对发生平安、质量事故的工程,或者在局、公司进行的平安、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的工程,应按相关规定扣减工程承包兑现奖第十六条工程实行岗薪制后,工程经理部的管理人员可享受工程全额承包兑现奖;各类效劳人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制,不宜享受全额承包兑现奖第十七条工程经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金第十八条工程经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行1工程经理系数1;—
0.8;3工程栋号长、综合工长、综合专业负责人系数
0.25——
0.30;4工程工长、质检员、平安员、各专业小组负责人系数
0.
150.25;5工程各类业务人员、助理或实习工长系数
0.1——
0.17;6在兑现奖发放前,由工程提出分配方案,经公司分公司书面批准后发放;工程经理兑现奖金系数可为工程经理部其他管理人员加权平均数的3—6倍第十九条工程质安监督员的工资由公司分公司直接发放第二十条临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制,结合本人月度工作业绩实行月工资包干,不参与工程兑现奖的分配第四章自有职工中的操作层人员第二十一条操作层人员按完成产品的质量和数量,根据劳动定额或预算定额〕实行全额计件工资制按工程量计价,包工、包质量、包工期、包现场文明施工工资分配实行多劳多得,”上不封顶、下不保底〃的政策第二十二条操作层人员可实行直接计件工资制综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平,并综合考虑生产性津贴后确定人工费单价由公司或分公司制定第二十三条操作层人员也可实行计件超额工资制可以采用每人月完成21个定额工日,照发根本工资,超过规定的定额工日发超额工资的精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理方法;超额工资单价(日工资单价)应与工程质量平安、文明施工、材料消耗等因素挂钩第二十四条操作层人员也可实行其他工资发放方法,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值〃等第二十五条实行定额计件工资要严格控制计时用工,凡定额包括的工作内容,不得另开计时工;必要的计时用工,应控制在自有职工用工总额的1096以内,并在人工费方案内控制开支第五章辅助生产工人和效劳人员第二十六条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及效劳人员,可按当地劳动力市场价确定月度包干工资,或实行操作人员岗位工资加超定额台班(工日)奖励的制度,但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体方法第二十七条辅助生产工人及效劳人员实行月度包干工资制,要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发月度包干工资参考标准见附表2第二十八条辅助生产工人及效劳人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资,对发生待岗等情况,按单位的有关待遇执行第六章其他工资的规定第二十九条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖,原那么上可按以下标准处理即50%-70%局部用于奖励职工(实发奖金中单列,不计入工资含量);30%-50%局部上缴公司(分公司)奖励职工局部可按工程承包兑现奖发放方法分配第三十条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定,工程无权自定,已经纳入综合计件单价的不得重复发放对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原那么上不发工资性津补贴第七章工程工资的发放审批第三十一条工程管理人员、辅助生产人员、效劳人员的月度工资发精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理放应由工程劳资员造表,工程经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放第三十二条操作层人员月度工资,应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达?施工任务书?,质检、平安、材料员审核签名,预算统计员复核工程量,劳资员结算,工程经理审签,报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款第三十三条工程承包兑现奖必须由工程经理部提供财务本钱报告,经上级审计认可;并由工程提出具体分配方案,经公司(分公司)主管部门审核后,由公司(或分公司)领导审定批准后兑现未经公司(分公司)批准,工程不得发放承包兑现奖第三十四条严格控制节、假日加班工资的发放,要建立审批核发制度工程员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行第三十五条工程工资的发放,同时应执行?中建三局工程资金管理方法?相关规定第八章附那么第三十六条本方法作为工程部内局部配的根本原那么,涉及的一些控制比例,各单位在不违反原那么的前提下可自行确定第三十七条本方法自2002年11月12日起施行第三十八条本方法由局人力资源部负责解释精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理附表1:工程经理月岗薪标准表单位元说明
1、应按照局岗薪制方法规定的地区系数调整
2、具体档次的执行,可根据各单位工资水平由公司确定精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理附表2实行包干制人员工资标准表单位元注
1、内地、西部、经济兴旺地区均按施工所在地进行划分;
2、班长可在上述标准根底上增加50——100元/月
3、具体档次的执行,可根据各单位工资水平由公司确定精品文档可编辨的精品文档第一章总则第一条为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查目的是促其尽职尽责,勤政高效,保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行,强化管理,提高经济效益和社会效益第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目第二章组织与实施第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管为理的办法,有条件的分公司也可以组织实施工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行,局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查第五条进行效能监察的工程项目,由单位行政领导或主管监察的领导批准确定由监察部门负责组织,同级有关部门(经营、人事、财务、审计、工程等)人员参加第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容,可采取专项效能监察或综合性效能监察,以过程监察为重点,采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式第三章主要内容与工作程序第七条工程项R效能监察主要内容
(一)、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况,有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为;
(二)、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况,项目经理有无越权和不履行合同的行为;
(三)、项目内部控制制度的建立和执行情况,制度是否合法、合规;㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面,有无问题和隐患,以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为;
(五)、项目分项工程管理情况,有无违反规定搞转包或挂靠;
(六)、劳务队伍的选定,承包方式,人工费支付和廉政等管理情况;
(七)、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为;(A)、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象第八条选题立项开展效能监察的题目,由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案组织有关人员,成立效能监察小组,填写《效能监察立项表》第九条制定计戈上监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划工作计划应包括立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等第十条组织实施在实施效能监察三日前(必要时可不事先通知),监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》,被监察工程项目按照通知内容准备相关资料,接受监察第十一条核实问题效能监察小组审阅收集的资料,查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料,对存在的问题进行核实第十二条提出建议效能监察小组对收集的资料及证明材料进行分析、整理,核实后针对问题提出监察建议项目按照建议即时整改并反馈如有违纪给企业造成损失的行为,应查明情况,分清责任,提出处理意见第十三条总结经验工作计划完成后总结经验,书写效能监察报告,提交单位领导审定,并报上级监察部门备案效能监察报告中除叙述工作情况和总结经验外,还应提出奖惩意见,确有严重违纪的应转入立案处理第十四条立卷归档在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料,工作结束后,效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》,最后,将全部资料整理立卷归档第四章职权与责任第十五条效能监察小组开展效能监察时,可以依据国家、企业赋予监察部门的职权,对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料查询、帮助指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制,被监察项目应积极配合,如实汇报,提供资料,服从安排第十六条效能监察小组在监察活动中,如被监察对象不配合、阻扰、拒绝提供有关资料或弄虚作假,隐瞒事实真相,经领导批准可采取调离、停职检查等组织措施,追究有关人员责任,提出纪律处分意见第十七条效能监察工作结束后,效能监察小组可以按照局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则中的条款,提出奖惩建议,对项目有较大贡献的人员应嘉奖,对应追究责任的进行责任追究对严重违纪人员应立案查处,按规定和程序进行纪律处分第十八条效能监察小组人员,应具备较高的思想和业务素质,做到求真务实,廉洁自律,办事公道,不以权谋私,严格遵守工作纪律对在工作中作出突出贡献的小组成员,应给予奖励第五章附则第十九条本办法中的条款与国家或上级有关规定不符时,以国家或上级规定为准第二十条本办法自2002年11月12日起实施,由局监察审计部负责解释工程项目效能监察立项表填表人:填表时间年月日工程项目效能监察成果核定表填表人填表时间年月日精品文档精心整理建筑公司工程工资分配方法精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理第一章总则第一条为有效发挥工资分配的鼓励作用,促进工程质量、进度、平安、文明施工和经济效益的提高,落实局工程全额承包管理方法,根据按劳分配和按效益分配的原那么,结合工程施工的特点,特制定本方法第二条实行工程工资分配的前提和原那么是全面贯彻局工程管理的各项规定和方法,切实做到工程独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现;各项经济技术指标及管理职责,分层次落实到工程承包班子、作业队伍和具体人员,作为考核分配的依据,严禁“以包代管〃第三条本方法适用于企业在册员工及外聘人员;不适用于外联劳务队伍第二章工程工资总量控制第四条建立工程工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行方案控制并与分层次的经济承包相结合局、公司或分公司与精品文档可编辨的精品文档等级标准岗位一档二档三档—310034003700特大型工程经理二250028003100大型工程经理三190022002500中型工程经理四130016001900小型工程经理五110014001700特小型工程经理岗位内地标准西部标准经济兴旺地区标准一档二档三档一档二档三档一档二档三档炊事员60090010006509501100800100012002清洁工、勤杂工4006007004506507005007008003经警(门卫)、料工、架子车修理7009001000750950105080010001100-1机操工7501000110085010501200950130014005测量工、机修工9001200M00950120014001100150017006试验工、设备维修电工1000130015001050135015001100140017007塔吊司机、大车司机1000120014001050130014501100140016008现场电工90011001300950120014001050130015009小车司机1100H001600120015001700130016001800立项单位效能监察题目监察小组负责人实施人立项依据立项目的主要监察内容和要求实施计划和主要措施监察部门意见主管领导意见项目名称监察小组负责人立项名称完成时间成况完情成果增加和创造效益万元避免和挽回经济损失万元提出监察建议条,被采用条发现违纪线索数个,转立案件处理违纪人员名,调整管理人员名奖惩综合评价监察部门意见相关部门意见项目所在单位意见主管领导意见。