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文本内容:
XXX项目立项可行性分析草稿定稿批准日期日期日期
4.
3.
3.项目重要程度提示:说明项目的成果对工作、业务的开展是否有决定作用在哪些方面如何影响
4.
3.
4.使用周期提示:说明项目成果或产品预计的使用周期
4.
4.执行能力分析
4.
4.
1.技术方案就绪情况提示:从技术方案的就绪情况分析本产品”做得了吗工“做得好吗”、“做得快吗？”分析技术方案的可行性关键技术是否可解决有多大技术风险
4.
4.
2.同类项目经验
4.
4.
3.人员到位情况
4.
4.
4.外部技术制约因素提示:自主开发、外包开发等
4.
5.政策法律分析
4.
5.
1.知识产权风险提示:分析本产品是否侵犯别人的知识产权是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广
4.
5.
2.政策风险提示:分析有无政策“支持”、“限制”、“扶持”或“干扰”
4.
5.
3.资质和专利需求提示:分析产品在资质和专利方面的需求是否需要办理相关资质能否及时办理完成精品文档精心整理月度员工行为锚定考核表精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理评价人签字:精品文档可编辑的精品文档文档修改记录本文档重要性说明
5.项目概述与成果预期
5.项目需求分析
52.
1.用户需求
52.
2.功能需求
53.非功能性需求
53.
1.性能要求532用户体验要求
53.
3.客服要求
63.
4.运营要求635运维要求
63.
6.数据要求
63.
7.其他要求6项目实施方案6实施前提与依赖关系
62.项目实施目标和范围
63.项目成本预算
74.项目总体进度计划
75.项目组织结构与职责分工
76.项目人力资源计划
77.项目实施内容
77.
1.产品设计
77.
2.用户体验设计
87.
3.系统开发
87.
4.运营方案
87.
5.项月收尾.
98.产品原型描述9可行性分析9项目成功要素分析
94.
2.发展战略分析
94.
3.组织分析
94.
3.
1.产翳目标和定位和需求是否清晰
94.
3.
2.项目目标用户
94.
3.
3.项目重要程度.
104.
3.
4.使用周期.
104.
4.执行能力分析
104.
4.
1.技术方案就绪情况
104.
4.
2.同类项目经验
104.
4.
3.人员到位情况
104.
4.
4.外部技术制约因素
104.
5.政策法律分析
104.
5.
1.知识产权风险
104.
5.
2.政策风险
114.
5.
3.资质和专利需求11本文档重要性说明如项目立项得到审批，项目需求分析和项目实施方案将作为项目实施的重要依据，作为项目需求和实施的基准，是评价该项目是否达到预期1目标和成功与否的关键指标，实施过程中如需要调整的，须通过项目变更流程进行审批方可执行（如果是产品研发的项目，产品详细策划，设计、开发和测试的相关工作均围绕该文档进行）.项目概述与成果预期提示:用简练的语言概述本项目的背景及业务需求，反映项目的目标说明本项目“是什么”“为什么要做本项目”和“项目范围”与现有产品关系模仿对象如涉及对外客户产品研发的须描述该产品市场定位等内容.项目需求分析提示:功能需求推广培训的需求性能需求用户体验设计等需求描述用户需求提示:描述了用户使用产品必须要完成的任务（包括对数据的要求）通过使用实例或方案进行说明
2.
2.功能需求提示:说明项目的功能性需求分析结果如属于产品研发则要描述功能清单
2.
3.非功能性需求提示对非功能性需求进行分析以卜.内容可根据项目特点调整
2.
3.
1.性能要求提示:对精度的要求反应时间要求速度要求可移植性灵活性要求对容量的要求运行环境要求可维护性，安全性要求等
2.
3.
2.用户体验要求提示:对产品UE、UI等方面的要求等
3.
3.客服要求
3.
4.运营要求
3.
5.运维要求
3.
6.数据要求提示:包含数据移植、报友、BI等方面的要求
3.
7.其他要求
3.项目实施方案实施前提与依赖关系提示说明顺利完成项目需要的前提条件以及项目外部的依赖关系相关内容将纳入项目计划进行跟踪和管理
2.项目实施目标和范围提示:明确项目目标界定项目实施范围清楚描述本次项目要做的内容不在描述范围的工作将不属于本项目的工作内容
3.项目成本预算提示:描述项目目标和范围对项目投入的成本进行预算包括人力费用、外包费用、设备投入（硬件/软件）、调研费等
4.项目总体进度计划提示:描述项n总体进度计划清楚定义每个里程碑和相互依赖关系详细计划可另行编制Project计划
5.项目组织结构与职责分工说明项目组织结构和职责分工详见《PMO组织角色-组织架构-成员列表模板》，不确定的人员可写“待定”，但要把角色职责描述清楚
6.项目人力资源计划说明项目人力资源计划详见”项目立项申请表”-“收入成本明细”-“人力费用”栏位
7.项目实施内容提示:该段落描述具体项目工作内容卜列内容有一部分是按产品研发为例可根据实际项目调整
7.
1.产品设计在项目启动后，根据在项需求分析报告，制定详细策划方案，通过正式评审后作为系统设计、开发和测试基准（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项目建设阶段再详细设计）
7.
2.用户体验设计根据详细策划方案进行用户体验设计，通过设计评审后作为系统开发依据（项目江项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项H建设阶段再详细设计）
7.
3.系统开发
7.
3.
1.开发设计提示:根据立项需求分析和需求分析内容做出开发设计包含整体架构设计（项目要实现功能的系统架构，数据库接口设计等内容）作为系统开发和搭建的依据（将作为立项审批的依据在立项阶段完成概要开发设计，在项目建设阶段再做详细开发设计）
7.
3.
2.系统编码根据开发设计进行编码，通过自检后提交集成测试，并根据测试结果修改Bug.（作为工作实施的•部分项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤不需要编码在项目建设阶段再编码）
7.
3.3系统测试制定测试方案，编写测试用例，对系统进行个项测试，主要包括系统集成测试、压力测试、安全测试、模拟上线环境测试，测试结果作为系统上线的重要判断依据（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项目建设阶段编写详细测试计划）
7.
3.
4.系统上线部署制定上线部署方案，在通过上线就绪评审后按计划进行上线部署，并完成系统维护交接工作（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项目建设阶段再详细描述系统部署方案）
7.
4.运营方案制定运营方案并通过方案评审，在系统上线后按方案开始产品推广培训（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项目建设阶段再详细描述运营方案）
7.
5.项目收尾把产品移交，总结项Fl经验，归档项Fl资料，解散项目小组（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案不需要详细描述内容在项目建设阶段再详细描述）
8.产品原型描述提示:根据立项需求分析和系统开发设计设计出系统原型，能简要演示或说明研发的产品
4.可行性分析项目成功要素分析提示:分析项目成功的关键要素判断其实现程度
2.发展战略分析提示:产品与公司长短期的发展战略关系及对公司的战略影响
3.组织分析
3.
1.产品目标和定位和需求是否清晰提示:分析产品推出后的目标用户群目标用户的需求;调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议
3.
2.项目目标用户提示:识别项R的目标用户姓名部门考核年月年月自评口互评口上评口下评口项目评定内容配分得分、处理能力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题20-
182.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作17-
133.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题12-
64.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题5-
25.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成1-
0、k
1.能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽20-
182.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽17-
133.能应别人之要求协助他人，同事关系一般12-
64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好5-
25.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差，同事关系紧张1-
0、责任感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率15-
132.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明12-
83.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-
54.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话4-
25.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多1-0四
1.敬业、热忱足为他人楷模15-
13、积极性
2.热心工作并主动支持公司政策的执行12-
83.对本身工作感兴趣并能主动完善7-
54.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志4-
25.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求1-0
五、工作勤惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成15-
132.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作12-
83.虽少迟到早退但表现一般7-
54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退4-
25.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位1-0
六、7s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；全月无安全事故；能合理应用节俭资源15-
132.工作环境整洁，文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；无安全事故；节约资源12-
53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁4-
24.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁；出现安全事故；浪费资源1-0加分无迟到加1分无请假加1分全勤加1分累计加分分小计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分分总分扣分迟到1次扣1分早退1次扣2分无故缺勤1天扣2分累计加分分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分分版本作者日期备注序号里程碑开始日期结束日期备注123456。
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