项目经理管理范围及管理制度

项目经理管理范围及项目管理制度.积极落实公司及甲方各项规章制度.制定项目分项管理制度.配合新开项目的管理人员及施工班组.配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工5认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作，现场文明工作.处理现场突发事件.管理好项目收支情况.做好班组结算工作.认真组织项目每周生产例会合安全生例会.控制现场生产成本，材料成本.积极参与投标工作及甲方合同.积极做好项目表帅，团结项目人员并与公司有关人员，积极的做好自己甲方及公司之间的协调工作.认真做现场进度计划，材料计划，机械计划.提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工作的成功与失败做好通病的防止工作.组织学习其他公司和个人的先进经验.监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发生.关心管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通.项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通总结以上项目经理管理范围制定以下制度，望各管理人员认真遵守华庭公司管理人员管理制度.各项目管理人员要认真执行公司所制定的各项规章制度否则处以50—1000元的罚款.项目管理人员要认真执行项目管理制度及口头指令，若不执行则项目经理向公司反应经查属实将处以5—10元的罚款情况严重则公司将辞退该人.项目安全员要认真执行公司《安全生产》各项规章制度若发现安全员或安全主任不严格落实公司及项目《安全生产》公司将以口头警告，书面警告项目经理及安全主任和主办工长并每月以书面的形式向全公司暴光视情况严重则处以50-1000元的罚款扣年终奖.项目管理人员必须认真遵守公司《财务》管理办法.项目管理人员必须认真遵守公司《行政》管理办法.项目材料人员要认真遵守公司〈材料〉管理办法.项目经理要严格的根据甲方要求编制项目生产计划周计划，月计划月计划在上月的28号之前上交没交则处以项目经理50-7000元的罚款情况严重则将通报批评.项目经理及相关主要工长要提前讨论施工计划并对施工难点项目要对难点及时处理，想尽办法还是存在问题的及时向公司相关人员汇报若经常完不成施工进度计划令甲方不满公司将以口头或书面形式通知项目经理，若再不整改或达不到甲方要求则公司将换相关工长及项目经理.不能用公司给你的权力以权谋私.同事之间要相互学习，相互团结不能以私公报，不能上大欺下，相互排挤.要秉公办事不能人为亲认朋为亲各管理人员要深知自身管理职则要敢管，管好.公司管理人员在未经公司同意，严禁在外接私活.要节约为本，大到项目现场管理，小到私人开之及办事（比如用车）.项目经理要熟知甲方合同对甲方争取要做到该要的要.项目主办工长要熟知乙方合同，对合同外的重复的钻合同空子的坚决不与签证.项目经理要熟知乙方合同（包括材料合同）对签字要认真负责，不能走马观花.项目管理人员要按时上下班，不能私自离岗，项目管理人员必须向项目经理请假，项目经理必须向公司行政请假（请假必须要有请假条）.公司管理人员严禁参与黄，赌，毒.项目经理要对项目突发事件要认真处理（安全，工伤事故的处理，劳资纠纷，现场质量事故等）对重大事故要写事情的来龙去脉处理结果上报公司.项目经理及主办工长要对项目月薪工人要严加管理，要及时的控制现场人员增加减少，尽量减少劳务之出项目经理要对项目管理人员增加减少及时的向公司报告公司及时做出调整.项目管理人员严禁私自与班组长出去吃饭玩耍.严经任何人私自挪用公司财产.公司管理人员要熟知自身工作范围内的事，自己范围内的事情要想办法完成完不成或有困难的要提前向项目经理反映，项目有困难的及时向公司反映.遇突发事件管理人员要积极站出来解决问题，不能躲避问题华庭建筑装饰设计工程公司2006-3-3精品文档精心整理XXX至XXX连接线公路工程第二标段项目部后勤保障管理制度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、愉快的精神状态，热情工作，愉快生活，创建合谐团队、文明工地，特制定《项目部后勤保障管理制度》

一、后勤保障管理机构项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料；在项目实施过程中，及时收集、整理、保管相关资料，便于制度化地开展有关考核和核算工作

二、职工劳动纪律

1、作息时间

2、劳动纪律

①全体员工应敬业爱岗，忠于职守，服从领导，按时完成各自职责范围内的各项工作；

②员工应爱护项目部公共财物，严禁浪费、污损、破坏公共设施（财产）；

③全体员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退或缺勤；精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

④全员应严格遵守劳动纪律，工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作；无特殊情况，工作时间07:30-18:00内禁止逗留生活区；禁止在电脑上从事与工作无关的娱乐活动；

⑤员工应养成良好的生活习惯，离开宿舍或办公室时，及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施，并随手关门闭窗，防雨防盗

⑥员工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部门

三、请、休假制度

1、员工因公出差、休假或有事外出，应执行请假制度请假事项，应先由请假人填写《请假单》，再经上一级负责人批准后方可实行《请假单》在签字完毕后，统一交由办公室管理具体请假办法如下

①一般员工请假一天内，由部门负责人批准；请假三天以内，由项目副经理或总工批准；请假超过三天的，由项目经理批准；

②部门负责人请假三天以内，由项目副经理或总工批准；超过三天的，由项目经理批准；

③项目副经理、总工请假，由项目经理批准

2、为保证团队工作不因个人请假而受影响或致中断，离岗前，请休假人应对自己所负责范围内的有关工作，向相关部门或人员进行委托、交接、安排等

3、为便于食堂安排就餐事宜，请假人在离岗或到岗前，应向食堂知会离、到岗时间

四、职工出勤、考核制度

1、考勤制度

①考勤分早晚2次进行考勤有效时间为早上7:00—7:30晚上18:00—18:30

②每月到期，由办公室统计整理考勤资料后，转交给财务科办理绩效考核事宜

2、出勤考核办法

①项目部实行出勤考核制度，每月根据员工出勤考核情况，相应发放考勤奖金

②在发放季度、年终奖金时，参考员工每月的出勤情况，酌情增加或减少季度、年终奖金

五、会议制度根据施工或其他工作的需要，适时召开各种会议会议召开，应做到会前有准备，精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理会中有记录，会后有检查、反馈、落实，使会议达到了解政策、明确任务、宣传教育、学习提高、解决问题的效果专题性的会议，可由专业部门通知召开；常规性的会议，由办公室通知召开会议召开前，召集部门应指定人员，以会议通知的形式，通知会议时间、地点、主题、参会部门、人员；开会前，办公室应准备好会场、签到与记录用品等会议时间，例行的生产会议，宜与施工例会相配套，于每月25日前召开，以便总结本月工作情况，部署下月工作任务；其他会议，可根据需要适时召开

六、物品采购制度

1、除专业（专用）性强的物品，由各专业部门采购外，其他日常用品，实行综合管理部统一采购制度

2、部门内需要采购前，应先由经办人填写《采购申请单》，再由部门负责人签字审核，再报项目副经理签字审批后，交由办公室统一采购

3、物品采购回来，由部门经办人与办公室办理交接手续后领取使用

4、专业（专用）性强的物品，由各专业部门参照上述程序进行采购、领用和保管

七、食堂管理制度

1、食堂采取司务长负责制由司务长负责食堂的日常管理

2、食堂每日生活开支，由司务长在采购完毕后，每日填写购物清单并张贴公示

3、每月月末，由司务长统计整理全月购物清单后，填写报销单，再交由办公室核实，确认后报项目副经理审核，再报项目经理批复，最后由财务进行审核支付

4、食堂和办公室，应根据每月生活开支的统计资料，分析、测算开支水平及变化情况后，及时提交给领导层，便于调整、变更、下达生活费标准

5、本着营养、节约的原则，根据下达的生活费标准，食堂应合理安排膳食结构，保障食品卫生

八、车辆管理制度

1、项目部公用车辆统一由办公室管理，由机料科协助做好车辆日常维护保养等管理工作

2、专职驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶；所有因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行承担

3、专职驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整洁及良好的车况

4、维修、保养、力0油（加油卡续存）等事宜，均应由专职驾驶员上报机料科负责人核实后，上报项目副经理批准，并在用车登记簿上记录当日的里程数精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

5、针对无专职驾驶员的车辆，钥匙统一交由办公室管理；各部门需用车时，由办公室统一调配，并做好出车登记

6、除了日常工作出车外，其他外出用车，用车人应先填写《车辆使用申请单》，报项目副经理或总工批准后方可实施；《车辆使用申请单》应及时上交办公室统一管理如未经同意私自用车或出车，一切后果由驾驶员承担

九、公务接待、宣传教育、安全卫生管理制度

1、公务接待除专题性的接待任务由相关专业部门接待外，常规事务性的公务往来，由办公室负责进行接待接待工作应做到礼貌、热情；接待前应做好必要的场所和用品准备工作

2、宣传教育配合施工管理的需要，适时开展各种宣传教育工作，营造“规范施工、科学管理、文明生活”的氛围

3、安全卫生管理由安全科协同办公室管理项目部的安全卫生工作根据实际情况，开展必要的检查评比，保障人员财产安全，保护驻地环境卫生

十、费用报销制度项目部费用报销，实行严格的签字审核制度日常费用报销程序为报销人填写费用报销单~~►报销人签字一►相关人（证明人或部门负责人）签字——►项目副经理、项目总工签字~~►项目经理签字►账务审核支付精品文档可编辑的精品文档作息时段作息内容作息时间备注上午早餐0730上班0800下班1130中餐1145下午上班1330下班1730晚餐1715就寝2130备注根据施工需要或季节变化，必要时可对作息时间进行调整。