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项目经理考核指标精品文档精心整理环保经理绩效考核指标精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效(月%)(年%)施工计划完成率%%计算完成的工作量统计炸礁面积生产总监重大施工事故发生率%%保证安全施工重大施工事故发生率为0(否决性指标)生产总监项目成本控制情况%;%降低项目成本项目成本核算是否合理生产总监客户满意度%%保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或投诉数量生产总监(人力资源部问卷调查)回款率%(项目周期)保证项目回款项目回款率大于%生产总监重要任务完成情况%%公司下达的重大任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成生产总监管理绩效(年%)预算控制情况%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况生产总监下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量生产总监关键人员流失率%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%生产总监周边绩效(年%)部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价生产总监其他部门能力(年%)能力素质专业知识技能生产总监直接下级一编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1环境污染事故次数引起纠纷、损失()万元以上的环境污染事故次数/百万工时出现一次,减()分工作记录半年2污染物排放达标率(监测数值/国标值)7100%目标值()%增加1个百分点,加()分;减少1个百分点,减()分污染物监测记录半年3事故现场处理事故信息传递的及时性(30%)事故现场处理的正确、及时性(70%)工作记录半年编号CPICPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期4环境保护规章制度的建立公司环境保护制度的完善程度(50%)公司环境保护制度的可操作性(50%)半年5工程技术文件环保审查的及时性工程技术文件环保审查延迟的天数延迟1周,扣()分工程技术文件环保审查资料半年6项目各阶段环保工作实施项目各阶段环保设计方案的质量(30%)环境影响评价的实施、技术审查以及上报的质量和及时性(30%)项目竣工验收和生产运营阶段环境保护检查的及时性(40%)延迟1周,扣()分项目的环保设计方案、上报文件、工作记录半年7隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100%(30%)目标值10()%减少1个百分点,减()分检查记录、整改记录半年8环保工作对外协调的及时性和效果环保工作对外协调的及时性(50%)环保工作对外协调效果(50%)工作记录,相关反馈半年9环保项目论证和实施的效果环保科研及技术公关项目的可行性论证报告编制和技术方案制定的质量30%环保项目的实施进程30%环保项目的实施成效40%环保项目可行性论证报告、技术方案、工作记泉半年。