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.合同审核根据各项目总体规划和项目开发计戈IJ负责招投标管理中商务标的审核,负责公司各类合同的经济合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;.概预算管理根据预算管理制度,组织项目规划期的项目概算和开工前的工程预算工作;负责对项目前期土地费、设计费、工程开支、营销开支、金融开支等预算的审核;.项目稽核根据稽核管理制度,负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性;负责稽核工程项目的概(预)算、结算、决算的属实性及合规性;负责公司内控制度的健全性和有效性,对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核,及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报,并根据监督检查工作中发现的各种问题,提出相应的改进建议并负责落实整改;.财务稽核根据稽核管理制度,审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况;审查工程资金落实到位情况;审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资金计划执行情况;协助财务做好财务自查工作;对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报,并提出相应的改进建议及落实整改;.其他稽核负责对高层离任审计以及对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行稽核;.风险预警对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层提供决策依据;一般职能.计划制订根据集团公司年度经营计划,结合本部门工作,拟订年度稽核工作计划;.制度建设根据国家规定的会计法、审计法及有关建筑项目开发相关制度和公司实际情况,完善公司内部稽核管理制度和操作流程,并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查;.沟通协调做好与各部门的稽核安排沟通工作和稽核结果反馈工作,并定期向上级领导汇报工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;
1.财务核算参与拟投资项目的项目研究,根据宏观经济形势及公司发展需要,从全局的角度为项目投资提出财务安排或税收方面的建议;.预算管理根据项目开发计划和公司年度经营计划,确定预算编列原则,汇总及编制年度公司财务预算计划,并对各部门的财务预算执行状况进行统计、分析及评价;.资金管理根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,汇编资金需求,制定集团统一的融资方案及资金筹措计划;组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目部资金使用情况;.会计核算根据公司财务管理手册规定,负责各项费用审核及付款;负责销售统计、复核;负责填制会计凭证,编制会计报表,登记帐薄,并定期编制公司各类会计报表;.财务分析参与拟投资项目的项目研究,开展拟投资项目的财务评价、盈亏平衡分析、动磁性分析等;根据各类会计报表,定期对公司的财务经营状况进行分析,编制年(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考,并提出相应建议;.税务管理及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;一般职能.制度建设根据国家规定的会计法、会计准则及有关财经制度和公司实际情况,制定公司内部财务管理制度,并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查;.合同审核负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考飞.信息管理负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规,为公司领导和其他部门提供财务信息指导;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;.档案管理根据公司的有关管理制度,负责会计凭证、账簿,财务报告等会计资料的整理、装订和归档工作.资产管理根据公司的资产管理制度,定期参与公司资产盘点,负责公司固定资产的帐务管理,以保证公司资产的完整和安全;负责公司产险的投保及索赔等相关工作;.沟通协调负责做好公司与银行、财税、保险等部门之间的沟通协调工作;督促销售部及时催交楼款;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;-
1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理主要职能.计划管理参与拟订指定项目的项目开发总体规划和开发计划,根据公司项目开发的总体规划和工程管理部的年(月)度工程建设总体计划,拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目部工作计划和总结、资金需求计划,提出项目部人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;.组织管理根据集团的项目部管理制度,确定项目部内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目部除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,定期统计和上报项目进展情况;.前期管理搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,协助投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;.进度控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案及施工进度计划,及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源,并对项目的进度实行动态控制,对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;.质量控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;.成本控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对前期费用等弹性较大的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发獭鬃懒㈱就.项目管理其它事项根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;根据工程主要职能.计划管理参与拟订指定项目的项目开发总体规划和开发计划,根据公司项目开发的总体规划和工程管理部的年(月)度工程建设总体计划,拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目部工作计划和总结、资金需求计划,提出项目部人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;.组织管理根据集团的项目部管理制度,确定项目部内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目部除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,定期统计和上报项目进展情况;.前期管理搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,协助投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;.进度控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案及施工进度计划,及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源,并对项目的进度实行动态控制,对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;.质量控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;.成本控制根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对前期费用等弹性较大的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;.项目管理其它事项根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;根据工程精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理主要职能.计划制定参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据各项目总体规划和项目开发计划,制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划,拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;根据各项目工程建设费用预算,汇总编制集团工程建设资金需求计划;.预决算管理编制各项目工程建设费用总体预算,协助指导各项目部(公司)工程建设费用预算;审核项目工程的变更,根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请,对各项目各阶段进行决算,根据预算及决算结果,对预算执行情况进行检讨;.招投标管理参与各工程项目设计方案讨论,根据各项目招标计划,按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计要求,负责施工、监理单位和材料采购的招标工作,编制招标文件并组织招标工作,审核标书及上报,组织评标工作的开展及评标结果的通知,编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同,负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同,协助项目部做好工程施工合同、监理合同的签订工作;根据档案管理制度,做好合同的管理工作;.工程管理监督审核项目部工程部施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与并协助做好工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况,检查各工程管理情况,协调各项目(部)公司在工作中出现的问题,指导帮助现场施工管理人员做好工作;.采购管理对材料市场信息资料进行收集,根据采购计划,对甲供材料进行材料招投标管理,负责采购合同的拟订和管理,负责开发和建立供应商关系;对乙供材料进行核价,及时向项目(部)公司反馈材料采购进展信息,通知相关部门进行材料验收和交付施工单位,负责甲供结存材料的处理根据采购合同规定和验收凭证,向财会部提出材料款支付申请;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一般职能.制度建设根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;.工程服务主动了解各项目施工进展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程及时工程建设服务支持工作;.业务培训加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力,.信息服务做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设新情况,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;.保证项目管理及工程监督到位;.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理主要职能.计划制定参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,制定项目设计任务书,明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算,制订工程勘察计划及费用预算;.勘察委托与管理根据国家勘察相关规范及勘察计戈IJ组织勘察单位的招标和委托,主动跟踪勘察进展情况及结果,及时协调处理勘察过程中出现的各种问题;根据合同约定,提出勘察费用支付申请;.设计委托与管理组织设计单位的招标和委托,主动、及时跟踪设计单位工作情况,督促设计部门按期完成图纸设计任务,对图纸中出现的问题及时沟通,对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;.技术变更根据方案设计要求,监督项目设计方案的落实情况,纠正不合理技术变更行为;对各方面提出的技术变更要求,按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理;.技术支持负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与工程建筑材料的选用;参与施工方案审核,从成本角度、技术角度提出专业建议;根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持,及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为营销中心提供技术支持和服务;.技术档案管理收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料•,根据项目开发流程规范,做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理.合同审核根据各项目总体规划和项目开发计划,负责招投标管理中商务标的审核,负责公司各类合同的经济合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;.概预算管理根据预算管理制度,组织项目规划期的项目概算和开工前的工程预算工作;负责对项目前期土地费、设计费、工程开支、营销开支、金融开支等预算的审核;.项目稽核根据稽核管理制度,负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性;负责稽核工程项目的概(预)算、结算、决算的属实性及合规性;负责公司内控制度的健全性和有效性,对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核,及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报,并根据监督检查工作中发现的各种问题,提出相应的改进建议并负责落实整改;.财务稽核根据稽核管理制度,审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况;审查工程资金落实到位情况;审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资金计划执行情况;协助财务做好财务自查工作;对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报,并提出相应的改进建议及落实整改;.其他稽核负责对高层离任审计以及对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行稽核;.风险预警对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层提供决策依据;一般职能.计划制订根据集团公司年度经营计划,结合本部门工作,拟订年度稽核工作计划;.制度建设根据国家规定的会计法、审计法及有关建筑项目开发相关制度和公司实际情况,完善公司内部稽核管理制度和操作流程,并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查;.沟通协调做好与各部门的稽核安排沟通工作和稽核结果反馈工作,并定期向上级领导汇报工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档一般职能.沟通协调做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;负责建立、维护与当地政府部门的良好关系;.营销配合协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;.档案管理根据公司档案管理制度,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;.其他及时完成上级交给的其它临时性任务.保证项目开发进度如期达成;.保证工程质量符合标准;.保证工程成本控制在预算范围之内;主要责.保证工程安全施工,无重大安全事故;任.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;精品文档精心整理
1.财务核算参与拟投资项目的项目研究,根据宏观经济形势及公司发展需要,从全局的角度为项目投资提出财务安排或税收方面的建议;.预算管理根据项目开发计划和公司年度经营计划,确定预算编列原则,汇总及编制年度公司财务预算计划,并对各部门的财务预算执行状况进行统计、分析及评价;.资金管理根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,汇编资金需求,制定集团统一的融资方案及资金筹措计划;组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目部资金使用情况;.会计核算根据公司财务管理手册规定,负责各项费用审核及付款;负责销售统计、复核;负责填制会计凭证,编制会计报表,登记帐薄,并定期编制公司各类会计报表;.财务分析参与拟投资项目的项目研究,开展拟投资项目的财务评价、盈亏平衡分析、动磁性分析等;根据各类会计报表,定期对公司的财务经营状况进行分析,编制年(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考,并提出相应建议;.税务管理及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理一般职能.制度建设根据国家规定的会计法、会计准则及有关财经制度和公司实际情况,制定公司内部财务管理制度,并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查;.合同审核负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考飞.信息管理负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规,为公司领导和其他部门提供财务信息指导;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;.档案管理根据公司的有关管理制度,负责会计凭证、账簿,财务报告等会计资料的整理、装订和归档工作.资产管理根据公司的资产管理制度,定期参与公司资产盘点,负责公司固定资产的帐务管理,以保证公司资产的完整和安全;负责公司产险的投保及索赔等相关工作;.沟通协调负责做好公司与银行、财税、保险等部门之间的沟通协调工作;督促销售部及时催交楼款;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;-
1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档职能描述主要职能.计划制定参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据各项目总体规划和项目开发计划,制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划,拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;根据各项目工程建设费用预算,汇总编制集团工程建设资金需求计划;.预决算管理编制各项目工程建设费用总体预算,协助指导各项目部(公司)工程建设费用预算;审核项目工程的变更,根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请,对各项目各阶段进行决算,根据预算及决算结果,对预算执行情况进行检讨;.招投标管理参与各工程项目设计方案讨论,根据各项目招标计划,按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计要求,负责施工、监理单位和材料采购的招标工作,编制招标文件并组织招标工作,审核标书及上报,组织评标工作的开展及评标结果的通知,编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同,负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同,协助项目部做好工程施工合同、监理合同的签订工作;根据档案管理制度,做好合同的管理工作;.工程管理监督审核项目部工程部施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与并协助做好工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况,检查各工程管理情况,协调各项目(部)公司在工作中出现的问题,指导帮助现场施工管理人员做好工作;.采购管理对材料市场信息资料进行收集,根据采购计划,对甲供材料进行材料招投标管理,负责采购合同的拟订和管理,负责开发和建立供应商关系;对乙供材料进行核价,及时向项目(部)公司反馈材料采购进展信息,通知相关部门进行材料验收和交付施工单位,负责甲供结存材料的处理根据采购合同规定和验收凭证,向财会部提出材料款支付申请;一般职能.制度建设根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;.工程服务主动了解各项目施工进展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程及时工程建设服务支持工作;.业务培训加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力,.信息服务做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设新情况,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;.保证项目管理及工程监督到位;.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;主要责.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;任.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;.保证木部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;职能描述主要职能.计划制定参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,制定项目设计任务书,明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算,制订工程勘察计划及费用预算;.勘察委托与管理根据国家勘察相关规范及勘察计戈IJ组织勘察单位的招标和委托,主动跟踪勘察进展情况及结果,及时协调处理勘察过程中出现的各种问题;根据合同约定,提出勘察费用支付申请;.设计委托与管理组织设计单位的招标和委托,主动、及时跟踪设计单位工作情况,督促设计部门按期完成图纸设计任务,对图纸中出现的问题及时沟通,对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;.技术变更根据方案设计要求,监督项目设计方案的落实情况,纠正不合理技术变更行为;对各方面提出的技术变更要求,按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理;.技术支持负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与工程建筑材料的选用;参与施工方案审核,从成本角度、技术角度提出专业建议;根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持,及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为营销中心提供技术支持和服务;.技术档案管理收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料,根据项目开发流程规范,做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;一般职能.技术服务及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用,为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责在集团公司范围内推广三新技术;制订工程技术企业标准;做好与设计单位、各项目部工程部之间的协调工作,及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;.业务培训加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训,保证工程技术人员具备良好的专业能力;.沟通协调定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;部门基本信息部门名称项目部分管上级集团总经理下属部门前期部、工程部、综合办部门本职负责公司指定项目的前期落实与工程建设现场管理部门宗旨高效完成项目开工与建设任务,实现公司下达的项目目标职能描述部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权力;.监督检查各项目落实技术设计方案的情况,对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率岗位设置主任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员部门基ms信息部门名称稽核部分管上级总经理下属部门无部门本职负责集团各公司工程建设、经营和财务的稽核工作,各项目预决算审核及实际操作的跟踪、分析和督察工作,提出风险预警部门宗旨控制风险、纠正偏差,确保各项工作按制度和流程进行职能描述主要责任.保证合同的经济合理性;.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象;.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作.妥善处理稽核过程中出现的异常情况,无重大违规行为;部门权力.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标计划执行率、稽核项目数岗位设置经理、稽核专员、预决算审核专员部门基)£信息部门名称财会部分管上级副总下属部门无部门本职负责集团资金管理和财务管理工作,并保障各项工作的正常运行部门宗旨确保公司资产的安全、完整和资金的合理使用,提高资金使用效率职能描述
2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;
3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;主要责任
4.确保公司资金的安全性,监督财产完整性;
5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;
6.保证公司各类合同的财务合规合理性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无违规行为部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.根据工作需要,要求集团公司各部门、项目部按本部门要求及时准确提供本部门进行资金预算、计划、决算、分析所需各类信息的权力;.对违反公司制度规定的费用开支和资金使用要求拒绝办理并提请处理的权力;.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见,对报销的会计凭证进行合法性审核,并拒绝受理不合规、不合法的会计凭证的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标计划目标达成率、财务报表产出及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数岗位设置经理、会计、出纳、财会管理专员、融资专员部门基本信息部门名称前期部分管上级项目部经理下属部门无部门本职负责公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证申报领证工作及政府关系处理部门宗旨高效完成项目开工前准备及开工后的后期配套工作,完成项目开发目标职能描述主要职能.计划管理根据项目部拟订的开发项目的具体实施方案,拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划,提出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;.前期管理根据前期工作计划、开发程序要求,及时跟催相关部门,收集资料,进行立项与报建,办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;负责做好工程项目前期资料的整理和移交工作;对弹性较大的前期费用进行严格管控;负责前期费用支付申请;.后期配套负责办理项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续,并根据实际情况,针对后期配套的地方特性,及时做好与技术中心的沟通,并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核;负责做好工程项目后配套交付使用及竣工验收资料的整理和移交工作;负责后期配套费用支付申请;一般职能.信息采集搜集与整理项目所在地政府相关政策法规,了解立项申报流程和各环节收费标准;.沟通协调负责与房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的对外业务关系处理负责与公司相关部门的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;.其他及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任.保证项目前期和后期手续进度如期达成;.保证前期和后期配套费用控制在预算范围之内;.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;部门权力.根据项目部的工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;.根据项目前期和后期配套工作计划和公司项目开发流程规范,要求各部门及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的前期和后期配套经费的权力;.在项目部职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;.按公司制度享有的其他权力;关键指标计划进度、成本差异率、重大违规次数岗位设置前期部经理、前期专员部门基彳,信息部门名称项目部分管上级集团总经理下属部门前期部、工程部、综合办部门本职负责公司指定项目的前期落实与工程建设现场管理部门宗旨高效完成项目开工与建设任务,实现公司下达的项目目标职能描述一般职能.沟通协调做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;负责建立、维护与当地政府部门的良好关系;.营销配合协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;.档案管理根据公司档案管理制度,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;.其他及时完成上级交给的其它临时性任务主要责任.保证项目开发进度如期达成;.保证工程质量符合标准;.保证工程成本控制在预算范围之内;.保证工程安全施工,无重大安全事故;.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;部门权力.根据项目部的工作需要,提出本项目部部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;.根据人力资源管理制度,对本项目部人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;.在项目部职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;.按公司制度享有的其他权力;关键指标工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数部门基m,信息部门名称工程管理部分管上级副总下属部门无部门本职负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理部门宗旨保证集团各工程项目按技术方案如期完成职能描述
8.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;主要责
9.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;任
10.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力;.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;.获得开展工程预算、决算所需资料的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数岗位设置工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员部门基才s信息部门名称技术中心分管上级副总下属部门无部门本职负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更日目核、工程技术支持与指导部门宗旨保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效职能描述一般职能.技术服务及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用,为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责在集团公司范围内推广三新技术;制订工程技术企业标准;做好与设计单位、各项目部工程部之间的协调工作,及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;.业务培训加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训,保证工程技术人员具备良好的专业能力;.沟通协调定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;.其他事项及时完成上级领导分配的其它临时性任务;主要责任.确保设计任务书中提出的设计要求、进度安排、经费预算明确、合理.;.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;.保证技术支持、服务的及时与准确,妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和技术差错;部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权力;.监督检查各项目落实技术设计方案的情况,对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率岗位设置主任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员部门基ms信息部门名称稽核部分管上级总经理下属部门无部门本职负责集团各公司工程建设、经营和财务的稽核工作,各项目预决算审核及实际操作的跟踪、分析和督察工作,提出风险预警部门宗旨控制风险、纠正偏差,确保各项工作按制度和流程进行职能描述主要责任.保证合同的经济合理性;.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象;.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作.妥善处理稽核过程中出现的异常情况,无重大违规行为;部门权力.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标计划执行率、稽核项目数岗位设置经理、稽核专员、预决算审核专员部门基)£信息部门名称财会部分管上级副总下属部门无部门本职负责集团资金管理和财务管理工作,并保障各项工作的正常运行部门宗旨确保公司资产的安全、完整和资金的合理使用,提高资金使用效率职能描述
2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;
3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;主要责任
4.确保公司资金的安全性,监督财产完整性;
5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;
6.保证公司各类合同的财务合规合理性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无违规行为部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.根据工作需要,要求集团公司各部门、项目部按本部门要求及时准确提供本部门进行资金预算、计划、决算、分析所需各类信息的权力;.对违反公司制度规定的费用开支和资金使用要求拒绝办理并提请处理的权力;.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见,对报销的会计凭证进行合法性审核,并拒绝受理不合规、不合法的会计凭证的权力;.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标计划目标达成率、财务报表产出及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数岗位设置经理、会计、出纳、财会管理专员、融资专员部门权力.根据项目部的工作需要,提出本项目部部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;.根据人力资源管理制度,对本项目部人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;.在项目部职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;.按公司制度享有的其他权力;关键指标工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数部门基m,信息部门名称工程管理部分管上级副总下属部门无部门本职负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理部门宗旨保证集团各工程项目按技术方案如期完成部门权力.根据部门工作需要,提出木部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力;.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;.获得开展工程预算、决算所需资料的权力;.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;关键指标工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数岗位设置工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员部门基才s信息部门名称技术中心分管上级副总下属部门无部门本职负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更日目核、工程技术支持与指导部门宗旨保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效
1.确保设计任务书中提出的设计要求、进度安排、经费预算明确、合理.;
2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务H要求;主要责
3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;任
4.保证技术支持、服务的及时与准确,妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;
5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和技术差错;。