集团公司领导2022年度年终表彰大会讲话（4篇）

集团公司领导2022年度年终表彰大会讲话（4篇）目录.笃行不怠向未来阵厉奋发新时代

2.行稳致远、务实创新，向着新的奋斗目标出发

7.风雨兼程共铸高光不忘来时路奋进新征程

12.公司董事长、总经理x在2022年度表彰大会上的讲话范文21X体育场馆产业生态圈，为助推湘体集团实现“两个一”奋斗目标再立新功，为助力中国式现代化体育强国建设积极贡献X力量同志们！新征程虽然饱含机遇，但不干就什么也不会有，只有推动更高质量的发展，才能让x集团不断攀新攀高、出色出彩！心之所向，一往无前新的一年，我们要继续坚持“稳中求进”工作总基调，坚决落实“经济要稳住，发展要安全”的总要求，贯彻执行“行稳致远、务实创新”的工作方针，持续“去库存、抓变现、促回款、降风险”，主动作为，善谋实干，兜住底，开新局，圆满完成2023年度各项目标任务，书写x集团更高水平的高质量发展新篇章！“善为理者，举其纲，疏其网J2023年，我们要围绕工作总目标，着力打好“三大攻坚战”一是打好项目攻坚战，坚持稳步发展“两中心一基地”，签约1个县域全民健身中心或城市社区体育中心项目，完成会同县全民健身中心开业运营二是打好变现攻坚战，继续巩固体育场馆综合开发成果完成邵阳体育中心项目回款

4.715亿元；x•东方世家住宅去化、商业去化（售楼部除外）100%;x•圣太世家住宅去化70%同时，加快县域全民健身中心项目二期土地变现开发，开工2个三是打好转型攻坚战，大力推动体育场馆“迭代升级”，完成自有7个体育场馆绿色改造；深化x体育特色幼儿园经营改革同时打好“三大持久战”一是打好作风持久战，坚持“讲政治”、“重责任”、“贵实干”、“强执行”、“严纪律”的X光荣传统，心往一处想劲往一处使，拧成一股绳，事争一流，唯旗是夺，强化“创优X”建设二是打好廉洁持久战，坚持经营工作和党风廉政建设“两手抓，两手都要硬”，积极营造风清气正的政治生态和良好发展环境，树好“清廉X”形象三是打好安全持久战，坚持安全生产管理常态化，将安全生产融入到日常生产经营全过程，做到月月都是安全生产月、天天都是安全生产日，筑牢“平安X”底线同志们！一年春好日，奋斗正当时歌罢且从容，再遂凌云志习近平总书记说，“奋斗创造奇迹”让我们满怀对未来的美好憧憬，向着新的目标出发，共同迎接2023年的每一寸光阴，每一个挑战，每一项工作，不负韶华，只争朝夕，成就个人梦想，成就x辉煌！春节将至，恭祝大家新春快乐，阖家幸福！新的一年心想事成，平安喜乐！宏“兔”大展！皆得所愿！向大家拜个早年！谢谢大家！风雨兼程共铸高光不忘来时路奋进新征程——在2022年度公司总结表彰大会上的讲话范文

（3）各位先进代表，朋友们、工友们风雨兼程，共铸高光！今天，我们重又欢聚一堂，隆重举行公司2022年度总结表彰大会，细数峥竦奋斗路，表彰最美劳动者，擘画公司美好前景转瞬又走过了一年这一年，有惊心动魄的风云突变有勇往直前的砥砺奋进，更有荣誉登顶的高光时刻！在党的“二十大”精神指引下我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，克服内外部各种矛盾、问题交织，开创了安全环保可控在控，生产经营屡攀高峰，职工队伍和谐稳定的良好局面，在高质量发展征途中大步向前曾记否，去年此时此景，我与诸位共立热血重誓，要共建“崇高的、受人尊敬的渣滓溪矿业”当时间的脚步匆匆迈过2022想起我们共克时艰的日子，看着手上的靓丽答卷再回忆起那一句“不飞则已，一飞冲天”的豪情满怀，我要坚定地告诉大家，我们已经争回了属于渣矿的高光时刻！高光2022安全保发展，绿色展风姿我们坚持“以人为本、生命至上“，从来没有像今天这样抓安全，最严标准、最严要求、发动全员、紧守严防“最严标准抓安全、现场管理6+

1、三抓三防回头看、特护期间守安全”，安全行动贯穿全年不停歇；”技术先行，管理随行”、“双重预防机制建设”“班组停产八大铁律”、“三讲一落实“，致力从管理、机制、技术多个维度提升本质安全，让员工学会“躲子弹”我们用如履薄冰的姿态守护每一天，为职工生命健康撑起一把坚强的保护伞！我们坚持绿色发展不动摇，环境治理力度空前鲜花绿草替换了老旧厂房，老矿焕新颜，朝气蓬勃，绿意盎然，描绘了一幅幅美丽渣矿的生态画卷！高光2022疾风知劲草，烈火淬真金面对沉重的安全难题与生产经营压力，我们渣矿人用一句“开局即决战、全年皆冲刺”的铮铮誓言吹响竞赛号角，风雷动，旌旗奋，是人寰减少休假、加速检修、均衡生产、日清日结、日评价日考核，不达任务，决不收工，“主动主动再主动”已成为本能习惯；我们坚定推进成本管控我来做，三控一调，四个一批，从一张锚网的搭建，到炉台指标的攻关，人人有指标人人都算账，降本增效从“要我转型”到“我要转型”转变；千米深井龙头引领，浮槽炉台合力建功，机关部室帮督学干破困局、擒合力，战鼓声声，竞赛潮潮，公司生产经营创下历史最佳，渣矿大地上一派欲与天公试比高的豪迈景象！高光2022舞动乾坤，创新发展，破坚冰、涉深水，自我革新，我们大胆地试，勇敢的改乘国企改革东风之势唱响变革创新之乐章，从采矿方法到生产组织，从计件薪资到部室精简，从残采退出到华能注销，从设备维保到职业通道，我们根治“慵懒散”打破“大锅饭敢砸“铁饭碗”，从“摸着石头过河”到“走出条条新路子”，乘长风破浪谋创新，携百折不挠求发展，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索二渣矿改革生力军已不可阻挡，改革能量正充分释放，高质量发展驱动力再次换档升级高光2022山雄有脊，房固有梁，红色根魂在矿山的每个角落厚植深耕“二十大”精神指引方向，上级党委精准领航，我们“抓实了两条线，带动了一群人“，把方向、促落实、建堡垒、强作用班子带头下一线，干部作风大整顿，支部聚力降成本，党员身边无事故，干部四联到班组，纸短情长话清廉，目之所及，心之所向，身之所往，筑基铸魂，践诺笃行，为公司发展注入了取之不尽、用之不竭的源头活水高光2022人心齐，泰山移，无坚不摧，一路披靡防疫情、战风雪、斗严寒、治山洪、抗大旱、灭山火，千米深井来掘宝，守护蓝天碧水绕我时常在思考，为什么我们渣矿人屡屡能在爬坡过坎、战天斗地后始终风华正茂、斗志昂扬？在与诸位共同前行一年的足迹中，我找到了答案是初心如磐的信念闪耀，是扎根矿山的激情燃烧，是革故鼎新的活力永葆，是突破困境的不屈不挠，是荣辱与共的肝胆相照“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”，我们满怀信心唱响凯旋的欢歌，纵情庆祝今天的收获与美好“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”璀璨成绩背后，是无数新时代、新征程上奋斗者的无声行动，回望这场波澜壮阔的战斗，不能忘记的是，上级领导对渣矿工作念兹在兹、牵挂于心，精准把脉、问诊开方，给我们以巨大鼓舞和鞭策；不能忘记的是，公司党委一声号令，各级组织尽锐出战、迎难而上，紧紧依靠群众、发动群众、组织群众，“唤起工农千百万、同心干”，劲往一处使、汗往一处流，汇聚成排山倒海的磅礴力量；不能忘记的是，公司广大党员干部职工以行动践诺言，不等不靠，真抓实干，夜以继日奋战在最需要的地方，用勤劳双手创造美好画卷，施展着无穷智慧和力量“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”！新时代、新征程的战场，虽然没有战火硝烟，却同样历经艰苦卓绝；虽然没有枪林弹雨，却同样需要挺身而上，许许多多渣矿人舍小家、顾大家，无私奉献在平凡的岗位上冶炼炉台“老黄牛”李鹏举，淳朴善良，作风硬朗，将鼓风炉操作台当做自己第二个家守护；选矿机修“工匠”张旭光，不仅扛起设备维护的大梁，更为师桃李，带出一片技艺精湛的机修人才；采矿“运输”队长刘洵军，一心扑在工作上，一年熬瘦30多斤，为井下运输线的畅通付出了辛勤和汗水；采矿“突击能手”刘飞，带队连续81班次中晚班轮转突击井下重点工程，“把事干成干就干好”是他经常挂在嘴边的话；冶炼反射炉班长龚征兵勤于思考，精细操作，指标提升是他工作奋进的源泉；宣传“笔杆子”彭柏舟，一年80%的节假日都奉献在孤灯下熬稿将手中的笔化为心中的枪，为公司在思想意识阵地上攻城略地；生产保障中心谟建清，一如既往地优秀典范，推辞与拒绝他不会使用，严寒酷暑他苦中作乐……在深井辛勤耕耘的你，在车间挥汗如雨的你，在难处冲锋在前的你，在灯下夜以继日的你这里，不能细数你们每一个人的名字和故事但每一个这样的你，都是渣矿的最可爱的人，我们不会忘记!2022年我们所取得的高光成绩，是全公司干部职工同心同德、努力奋斗的成果在此，我向莅临会议的领导，向即将受到表彰的先进党支部、先进单位、先进区段、先进党小组、五好班组、优秀党员、优秀员工、生产（工作）标兵、劳动模范、模范党员表示崇高的敬意和热烈的祝贺！向辛勤工作在各个岗位的广大职工，向支持公司发展的离退休职工及广大家属表示最衷心的感谢！同志们，工友们！“凡是过往，皆为序章”，2023已经向我们走来，“十四五”的关键之战已经打响今年要实现产品产量6850吨，利润

1.5亿元，睇品完全成本控制在

3.8万元/吨以内我们开启的征途辽阔而美好，我们肩负的使命任重而道远，没有等出来的成功，只有干出来的精彩，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实韶山务虚会王选祥董事长讲话精神，坚决围绕“突破、实干”工作主线，以“十个再突破”谋划好2023年的工作，再接再厉、接续奋斗，奋力谱写新时代高质量发展新篇章——我们要坚定不移强化党建引领，着力提升政治判断力、领悟力、执行力党的领导是我们国有企业的独特优势，要把这个独特优势发挥好，需要我们持续巩固党委在企业治理中的核心地位，落实好“三重一大”集体决策和前置审查程序，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的作用；要进一步学通悟透党的二十大精神，为企业发展找到路径、方法和遵循；要进一步推进“五化”支部建设，建强支部，做好党建与生产经营的深度融合，切实发挥出攻坚克难的战斗堡垒作用；要进一步强化党员身份意识，发挥出每名党员的旗帜作用，在各个区段、班组和岗位发光发热，带动群众，凝聚合力，夯实发展根基；还要进一步强化组织建设，选好党的事业接班人，特别注重从一线优秀职工中发展党员，填补空白班组，让党的旗帜遍布生产经营的各个环节、各个角落——我们要坚持不懈夯实安全基础，着力走安全、绿色、可持续的发展之路安全是矿山企业的底线、生命线，必须保持“时时放心不下”的责任感，要“把眼睛瞪得大大的二夯实安全生产基础，需要我们层层压实责任，打通隔热层切实落实好各项安全生产要求和标准；要持续“打通安全生产最后100米”，重心下移，抓实一线作业面安全；要以班前会、班后会和“严管重罚”，不断提升职工安全意识，营造“不能违、不敢违、不想违”的安全生产氛围；要不断创新培训形式，提高培训实效，切实提升员工风险隐患辨识能力和治理能力；要贯彻“人人都是安全员、人人都当安全官”的理念，人人都做有心人，人人都来管安全；我们还要不断从技术创新、工艺改进和机制改革上着手，不断提升本质安全水平坚持开发金山银山的同时，也保护好绿水青山我们要为矿山多添绿，多种树，让鸟儿时鸣，花儿常伴；要推进矿区老旧房屋和违章建筑整治，打造更加安全、清洁、宜居的住宿环境；要保障公司环保设备设施的正常运转，加强设备管理，确保达标排放；要坚定不移的推进工艺改进和技术创新，节能降耗减排；要坚定不移的推进绿色工艺、绿色产品建设，确保优秀的产品市场形象——我们要不断提升强化人才队伍建设，锻造一支高素质团队“用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋”我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向，始终坚持“业绩为上”“有为才能有位「让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的人才有舞台要加强思想政治教育，以爱国、爱矿教育为主题，凝聚全体职工队伍，在推进企业发展中贡献力量；要提高培训实效，做到创新形式、分门别类、因材施教，提升职工专业技能，鼓励员工多学技能；要推进职业通道建设，解决三大类职工的晋升难题，实现更加科学公平的薪酬分配；要鼓励青年职工到一线去，到艰苦的环境中去历练、成长、成材；要加大专业技术人才引进不断提升企业专业化管理水平和技术创新能力；要用好“三个导向”，在人才的选拔任用上涵养清风正气，为有理想、有能力、有抱负的人才提供一个公平公正的竞争环境，让爱国、爱矿的优秀人才拥有尽情施展才华的广阔舞台——我们要乘势而上提高发展质量，不断提升企业应对风险挑战的韧性和能力要提高发展质量，我们需要在资源的高效利用上取得突破，不断提升机械化、自动化开采能力和水平，控减采出贫化率，提高出矿质量和效率；需要我们将技术创新与精细化管理统筹推进，不断突破现有技术瓶颈提升选、冶直回收率指标，持续提升技术经济指标；需要我们不断夯实“粮仓”，既做好边深部的探矿增储，也要做好老采区的探边扫盲，保障三级矿量平衡，提高探矿质量；需要我们加强均衡生产，有效应对市场风险，以内部生产经营的确定性，来应对外部形势的不确定性；需要我们把“成本革命”持续推向深入，控投资、降单耗、压两金、强管理，在人工成本上控总量提均量，强力遏制成本上涨势头；需要我们不断提升管理效率，特别是经营管理质效，以职业化精神和专业化素养的提升来推进公司高效运转——我们要久久为功转机制、促改革，永葆企业生机活力要坚持机制和技术双轮驱动，抓牢三项制度改革，用好“三个导向”，注重提高效率、提升指标、降低成本和精简人员；要着力“规模、集约生产”为目标的生产组织创新，合理布置采场，打破传统的生产组织模式；要持续完善三大职业通道建设，加强班组建设，积极推进机台、炉台承包制；要加大总部机关化治理，开展岗位精减融合，做到“一专多能”；要灵活计时计件转变，计时工作细化、量化、具体化——我们要用心用情培育企业文化，发挥矿山文化铸魂、笃行不怠向未来阵厉奋发新时代——集团董事长在年终总结表彰大会上的讲话范文

（1）同志们首先，我向受到表彰的同志们表示热烈的祝贺！代表董事会号召集团全体员工向先进学习给集团全体员工拜个早年，祝大家新年快乐！过去的一年，集团全体员工在集团董事会的正确领导下团结一心、埋头苦干、勇毅前行，在经济疲软、防疫封控最紧张、新冠疫情肆虐最至暗的时刻，咬紧牙关、绝不松手、坚持挺住，战胜了各种困难险阻，各项工作稳步推进并取得了一定的成绩现总结如下

一、过去一年的成绩

（一）经济指标完成情况好于预期受疫情等不可抗力影响，集团2022年现金流等各项经营指标与目标任务相比有所下降，但下幅可控，集团实现年产值依然维持在亿元水平其中，时代国际公司发展势头强劲，完成产值再创历史新高；会计师事务所完成产值与去年基本持平；德衡公司完成产值和到账收入略高于去年，其他公司业绩指标虽有下滑但处于来年通过积极努力，仍在可追回的范围内

（二）集团员工思想平稳，队伍稳定疫情肆虐期间，育人、兴企的作用企业文化是所有职工共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格，是企业核心竞争力的组成部分在文化培育中，首先要弘扬社会主义核心价值观，广泛深入开展宣传教育，提高全员文明程度；其次要传承好渣滓溪矿业百年发展中的优良传统，在新时代的发展中，继承和发扬好不怕困难、不怕吃苦、艰苦奋斗的矿山文化基因；三是要深耕厚植以“突破”为定位的有色集团文化理念，与渣滓溪矿业多年来形成的良好文化传承相融合，不断突破产能、规模、资源、人才瓶颈；四是不断创新企业文化培育的机制和载体，搭建好平台，讲好渣矿故事，传播好渣矿声音同志们，“装点此关山，今朝更好看”我相信在党的“二十大”精神指引下，在集团公司和辰州矿业党委的正确领导下，在公司全员上下戮力同心中，我们一定会打赢发展攻坚战，高质量全面完成2023年各项任务目标，在共建“崇高的，受人尊敬的渣滓溪矿业”新征程上书写更大的业绩！值此新春即将到来之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向各位领导、各位先进，公司全体干部职工及职工家属，致以新春的祝福，祝大家身体安康，工作顺利，阖家欢乐万事如意！谢谢大家！公司董事长、总经理X在2022年度表彰大会上的讲话范文

（4）同志们首先我们祝贺2022年在集团各个战线上辛苦付出、表现优异的特别贡献、突出贡献、优秀员工、岗位能手、技术创新、管理创新及先进班组获得年度奖项同时，我们也要感谢那些虽未能获得奖项，但为集团业务、发展及重大项目攻坚付出巨大努力的广大干部职工，因为你们的辛勤工作我们才取得了今天的成绩从集团公司全年经营情况来看无论是销售收入还是利润完成情况都创了历年来的最好水平这一年里，尤其要表彰的是我们iSIM项目取得的成功，它从根本上改变了我们的管理模式，也开启了x精益生产跨越式提升的序幕这是全系统战役，需要全员协作战斗，我们以优异的成绩证明了x的实力2022年是不平凡的一年，我们遭遇了二十年来最大的外部环境挑战全球化自贸体系、国际供应链本质上受损，全球经济已步入衰退通道我们和客户并肩携手走进了不同于以往的低谷周期，这个低谷周期更低、更长、更加复杂面对这个低谷周期，不变化就要被彻底淘汰，不革命就看不到明天的太阳一直以来的经验变得失灵了，一直以来的客户信任和合作基础可能要败给成本压力各个企业为应对低谷周期的系列措施频频出台，缩减支出、压缩成本、裁员降薪、关闭工厂我们要走夜路了，同志们，下一步要怎么办？怎么走？我们现在已经站在了2023的起点，这一年我们要从年头冲刺到年尾，要继续发扬x精神，继续保持今年iSIM项目攻坚的那种态势，打好我们x71号文件里要求的“三大战役”，完成我们确定的年度目标2023年必将是关乎我们未来生存发展的关键一年x人不是幸运儿，我们从来没吃过天上掉下来的馅饼，我们从来没有在不劳而获的温床里呆过一天我们碗里的饭是兢兢业业、辛辛苦苦靠制造产品挣出来的百年X的历程没有一段路是平坦的，没有一处是安逸的，不可有一刻驻足脚步X人要在快速前进中喘息休整，用胜利的成就感来缓解疲劳唯有不断的完成任务，不断的提升专业、精益水平，不断的技术创新，不断的提高国际化水准，才能完成我代X人的使命我和大家分享我们2023年的关键词雄心、专精、全球化！今天是腊月二十三，春节临近，又是传统意义上的小年我谨代表集团公司董事会，祝愿全体干部、员工新春快乐，在新的一年里家庭幸福、工作进步！谢谢！集团坚持“以人为本”的感恩文化，坚决不裁员，按时足额发放工资，福利待遇不打折扣集团董事会高效决策，从容部署，积极应对；各级组织、党员和骨干同志临危不惧，充分发挥组织引领和模范带头作用；集团行政部应变能力强，行动速度快，后勤保障得力大难见真情，员工间工作互帮、生活互助，涌现出了大量先进事迹，全体员工向心力、团队凝聚力进一步增强

（三）生产组织有法、经营工作有序在疫情严重和突然放开的初期，既要应对社会面被封控、员工随时被隔离、随时被大面积感染等层出不穷的突发事件，又要保证生产经营不能误各级负责同志顶住难以想象的压力，绞尽脑汁组织生产负责市场经营的同志就是被隔离，也要赶赴现场洽谈，维护经营基本盘集团全体员工讲政治，听安排，勇毅坚守，轻“阳”不下火线，明知定会“阳”，偏向“阳”中行，排除一切艰难险阻，急客户所急，想客户所想，确保各项工作有法、有序

（四）顺利举办集团成立30周年、改制20周年庆典活动以“感恩员工、感恩客户、感恩社会”为主题的集团30周年庆系列活动，通过文章征集、老照片收集、老物件展示、上线集团网站、拍摄宣传片、完善微信公众号、表彰先进、举办冷餐会、召开总结庆典等多种方式，回顾集团成立30周年、改制20周年的光辉历程，统一思想、振奋人心，催人奋进，确立下一个5年奋斗目标，对2035年远景规划做了展望，吹响了奋进新征程的时代号角

（五）各项管理工作再上新台阶一是改革、改组等工作有序、平稳推进转岗不胜任现岗员工，能者上、庸者下，充分调动员工积极性；压缩后勤编制、充实一线人员；大胆将年富力强的优秀员工提拔至领导岗位；提供平台、给政策，为有能力员工提供施展抱负的舞台；合并相关板块，进一步优化组织架构二是强化内控管理新制定《重要岗位员工监督管理办法》等5项制度、修订《费用报销制度》等12项制度集团层面25项制度，分类集结成册，发至集团ECMS系统中，2023年全面依规、严格贯彻落实

（六）资质建设取得新突破衡盛公司房地产估价资质成功升至一级广鑫公司地灾评估甲级资质成功延续、地灾设计资质成功升乙级、新申请职业健康安全管理体系证书等

二、2023年工作安排疫情等突发事件，暴露了我们工作中长期存在的一些短板问题，但我们不要悲观、不要气馁，保持初心，随时反思、随地反省，勤于总结，立即行动，不断增强纠偏能力通过沟通交流凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，就没有干不成的事、迈不过的坎针对存在的不足，新的一年，重点要从下列6个方面逐步改进和完善一是狠抓生产经营工作生产、经营永远是集团生存、发展的两大支柱业务来源的不稳定、无规律，对我们的生产组织提出了更高的要求忙时将工作任务按照轻重缓急，科学编排，计划到天，落实到人，多头推进，实时过问；闲时，要加强业务总结及培训，做到忙而不乱、闲时有序，这就要求我们各级负责同志，要加强管理知识的学习，不断提高管理能力同时，要强化市场开发，明确市场责任，加大市场开发力度，提高市场占有率二是要在集团和公司两个层面完善各项制度，重点修订和完善提成分配、薪酬、全员考核、岗位职责等制度，做到科学、合理、先进、易于操作三是加强思想工作，强化人文关怀要坚持例会制度建立传帮带机制各级负责同志要定期与员工谈心，及时了解思想动态，帮助员工制定职业规划、指导员工工作、关心员工生活、督导员工学习、关注员工心理健康，助力成长进步四是加强成本核算、费用管理等财务工作要将目标任务落实到各公司、各部门，分解至每一名员工，更要将成本、费用、利润核算至每个公司、每个部门、每个项目、每名员工考核要用数据说话，体现公开、公平、公正；员工收入看贡献，多劳多得、少劳少得、不劳不得，要让员工清清楚楚、明明白白五是加强质量管理坚持质量“一票否决制”，进一步建立健全三级复核制度警钟长鸣，建立长效机制，加强员工职业道德教育，坚持贪腐“零容忍”，防范各种风险六是重视和加强团队建设人才培养、梯队建设是我们核心竞争力的源泉，是我们的一项战略任务各级负责同志要把此项工作摆在突出的位置立足集团内部，在全体员工特别是骨干以上年轻员工中发现苗子、精心培养、用心考察、大胆使用要长期、持续、前瞻性做好这项工作同志们，新的一年，疫情防控进入新的阶段，仍然不能松劲、不可掉以轻心曙光就在前头，让我们紧密团结在集团董事会周围，携手并进，众志成城，去夺取新的更大的胜利谢谢大家!行稳致远、务实创新，向着新的奋斗目标出发——X在X集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话范文

（2）各位同事，各位朋友大家晚上好！今天，我们相聚在美丽的湘江河畔，召开x集团2022年度工作总结暨表彰大会，为2022年的工作画上了一个圆满的句号此时此刻，华灯初上，荣光灿烂，喜气洋洋室外滔滔江水，奔腾不息；室内x儿女和各位合作伙伴，兴高采烈济济一堂，融融暖意，相互庆贺，相互勉励，一起畅叙佳绩，一起辞旧迎新，一起恭贺新春！这是节日的喜庆气氛！这是收获的甜美味道！这是事业芬芳的美好气象！同志们！江流有人的心声，人有江流的力量一年又一年，x儿女就像河流一样奔波不倦，众心攒紧，为了x的崇高事业辛勤耕耘砥砺奋进，将发展蓝图描绘美好、落实到位，将战略目标落实于行、见行于效，交出了一份又一份令人欣喜和满意的漂亮答卷！在此，我谨代表x集团党支部、董事会和班子成员，向一直以来努力拼搏奉献的X“家人”们和所有关心支持X集团创业发展的领导、合作伙伴以及社会各界广大朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！同志们！难忘2022每一个人都不容易，每一项成绩都不简单！过去的一年，宏观经济下行、疫情反复，我们很多员工被隔离、很多活动被取消、很多项目被延缓，比以往任何时候都更加具有不确定性“要看银山拍天浪，开窗放入大江来”，这一年虽极其艰难、充满挑战，但在湘体集团党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“去库存、抓变现、促回款、降风险”的工作方针，稳步推进各项工作落实，最终圆满完成了既定年度目标，实现全年营业收入突破8亿元，同比增长9%；利润总额突破4千万元，同比增长9%；回款

6.67亿元，经营业绩再创新高——这一年，我们大力促进x体育场馆产业化发展迈向新阶段，开启绿色低碳体育场馆建设与改造新征程——这一年，我们加快推动x县域全民健身中心（二期）“商改住”取得重要进展，县域全民中心项目二期土地开发变现步入快车道——这一年，我们深入实施x体育特色幼儿园经营改革X幼儿园呈现出规模化发展态势，社会效益和经济效益双丰收，品牌效应日趋显现——这一年，我们坚持增强X自主创新能力，4位同志获得副高级职称，新完成2项专利申报并取得授权，完成《湖南省县级全民健身中心建设标准》起草报批，以及一个省级课题《湖南省全民体育健身中心建设专项规划研究》的结题——这一年，我们创新打造X党建工作品牌，制定实施以“双学双比双促”（学理论比信念促战斗堡垒作用和先锋模范作用、学技能比贡献促高质量发展）为主题的党建系列活动，以实际行动迎接党的二十大胜利召开“凡益之道，与时偕行”回望这一年，我们认真而有效的完成了各项工作，在许多方面都取得了规范性的和长效性的成果所有这一切表明，面对重重压力，X集团的发展韧性强、潜力大、活力足，向上向好的基本面没有变！而且发展更有基础，创新更有作为，攻坚更有经验，前进更有信心同志们！每一步的收获，都筑就新的起点每一次的前行，都是新的出发2023年，我们就要进入x集团第二个十年，也是x集团深入推进高质量转型发展非常重要的一年前路浩荡一切皆可期待，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“以人民为中心为人民办体育”的价值导向，建设老百姓身边的体育场馆，开展老百姓喜爱的体育活动，讲述老百姓爱听的体育故事坚持“中小型体育场馆产业化”的目标导向，围绕“筑平台、做内容、建渠道”产业逻辑，聚焦四大主营业务，巩固完善“两中心一基地”建设，努力构建城市体育服务综合体、“体育场馆+”产业链和体育垂直社群“三位一体”的。