附件三：项目经理部内业资料盒卷标识归档示例

附件三项目经理部内业资料盒卷标识归档示例

1、工程管理资料盒卷标识示例批注[徐6]:有固定的记录本和填写要求，只需要按分部分项收集.批注【徐3]:包括

1、已经确认的总工期网络进度计划、里程碑节点计划、周计划、月计划、周报、月报、对内对外工程例会纪要、进度三色预警及消警等资料，需分类建立卷内目录台帐，一盒归档不了可按资料内容再细分，如进度管理资料（周计划）、进度管理资料（月计划）等批注[徐2|:

1、项目管理规划大纲及审批；

2、项目管理规划书及审批；

3、项目管理规划交底（让项目管理人员清晰各项工作管理的目标指标及管理要求等）

4、项目管理规划与过程实施对比分析调整等资料批注[徐1]:I、组织各类资源进出场、手续办理资料

2、“五通一平”交接资料；

3、桩基准点移交资料；

4、开工手续办理资料等批注[徐4]:

1、施工现场的协调处理记录资料；

2、对分包单位、各关特作业工序的监控检查记录资料等批注[徐5]:公司内外各类审核检查情况资料，包括存在问题及整改回复资料等，对应业务检查回复资料也可放到对应的业务版块里去业务版块案卷名盒卷标识示例说明以上示例是以工程管理内业资料为例，按业务版块、管理流程、职责清单分的大类，各项目经理部可根据项目资料实际情况、体量大小在大类中再细分小类（如工程管理--进度管理（月计划）；工程管理-进度管理（周计划）这样分别分类建盒归档），做到盒卷标识规范，卷内目录分类清晰，且与资料内容——对应即可批注[徐7]:

1、包括产品防护制度或措施，对分承包单位工序产品、原材料、成品防护情况的检查记录等；

2、各工序产品的验收交接记录等资料批注I徐10]

1、客户满意度信息收集，通过会议纪要、工作交流记录、交来函件、调查走访等；

2、颈客满意度调查表及回访结果数据分析；

3、工程合同保修协议及工程实施保修处理的相关记录资料等批注[徐111计量测量:器具台帐，及对应测量计量仪器检定合格证利，测量人员台帐及证书、对业主提供的测量网点的复测、施「.过程的测量控制管理资料等批注I徐8]:

1、项目标准化管理办法及公司内外各类检查通知等

2、项目标准化自评及外部考评验收记录，存在的问题的整改回复等批注I徐12]:机械设备管理考核制度;机械设备总台帐、机械设备的进场及使用计划、机械设备的各类资料（产品合格证、生产许可证、使用说明书、安装手册、基础图册等）及特种设备报验、进场验证记录，设备的检查、维修、保养台帐批注[徐9]:主要包括交竣工管理性资料如

1、项目交竣工资料管理的策划和相关制度等；

2、档案馆、业主、公司三方资料归档的相关要求、会议记录等；

3、交竣工资料过程检查整改记录、交工前预验收记录等资料★工程交竣工资料如工程联合竣工验收资料及分部分项验收、验评资料，质保资料和综合管理、技术管理等资料按档案馆、业主和公司要求分别归档IVICC中国一冶XXXX工程项目经理部（VICC中国一冶XXXX工程项目经理部MICC中国一冶XXXX工程项目经理部（Vice巾国一冶XXXX工程项目经理部MICC帼一冶XXXX工程项目经理部（VICE帼一冶XXXX工程项目经鲫内业管理资料1内业管理资料1内业管理资料1内业管理资料1内业管理资料内业管理资料1蔗工■1志1工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理MICE中国一冶XXXX工程项目经理部▲1-（Vice中国一冶xxxx工程项目经理部MICC中国一冶XXXX工程项目经理部mcc中国一冶xxxx工程项目经理部MICE中国一冶XXXX工程项目经理部（VICE帼一冶XW（工程项目经鲫内业管理资料1内业管理资料1内业管理资料1内业管理资料12内业管理资料1内业管理资料1工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理。