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销售副总经理考核指标精品文档精心整理行政副总经理考核指标精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%营销战略方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性;市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量;营销策略的可行性总经理年度销售目标完成情况保证公司的销售目标能够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划执行情况营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、可行性;营销策划方案实施的效果;营销策划方案创造的经济价值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形象,增强公司克警力品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度销售费用预算执行偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制,提高利润率销售费用是否合理有效,销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率保证销售费用的高效使用投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度销售管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的销售管理体系,同时使销售管理体系发挥最大的效能销售管理制度建设的标准化程度;销售管理体系运营的规范化程度;销售管理体系运行的经济价值分析客户满意度保证对客户的服务质量,提高公司的核心兄下力年客户投诉总量,客户投诉是否及时、有效得到解决,是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1—销售费用年度预算-实际年度销售费用1/销售费用年度预算指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不图于目标值人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度;人力资源管理的实施效果行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性;部门或员工对后勤服务的满意度固定资产管理状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈,非止常损坏对公司资产所造成的影响员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作,提供优质的服务是否有部门投诉发生,是否发生过重大的事故,员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出,实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差,费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注。