文本内容:
项目实施计划书
一、项目概述本项目主要是为新职员加入公司时培训提供方案,将新职员培训成为有效的、专业的公司员工项目的时间安排大致为三个月,完全按照公司的管理和营销制度,帮助新职员在这短短的时间里,尽可能地能够快速的适应公司的文化文件并能发挥效用
二、项目目标
1、在新职员入职三个月的时间内,培训新职员使其能够快速地学会使用公司的营销数据并及时发挥效用;
2、让新职员熟悉公司各部门的文化文件,帮助新职员尽快适应工作环境,解决问题,达到科学分工;
3、策划欢迎新职员活动,营造公司良好文化氛围,增强团队活力
三、项目实施
1、新职员入职前需完成的工作编制新职员训练成本预算,编制新职员培训计划,准备新职员托管需要的各种资料,准备新职员报道时需要领取的培训手册等清单
2、新职员入职后需完成的工作监督新职员体检,按照公司标准为新职员编制新职员专业技能培训计划,考核新职员培训情况,并不定期给予新职员激励措施等工作
3、新职员培训的实施方式以报告、讨论,视频、游戏等方式对新职员进行培训,针对不同新职员进行实际的操作培训,并对培训的过程进行持续的考核;同时根据职员能力进行良繁把关,将职员灌输力量;定期为新职员组织行业实践,给予所有新职员实时培训反馈、效果考核等
四、项目考核本项目考核将以公司营销管理制度分数线、新职员培训成果考核反馈等标准考核新职员训练体检结果,考核结果以实际情况为准毕训的考核将以三个维度
1、学习习惯评估新职员的学习好习惯;
2、安全操作考核新职员安全操作的能力;
3、新职员表现针对新职员的专业度、责任心及个人能力做出评价期望新职员能够坚持学习,努力提高,在这短短三个月的时间里,尽可能地发挥新职员应有的效用
五、总结新职员培训项目是对新职员进行系统性培训,帮助新职员更快的适应工作环境,学会公司的管理规章,完成更多的工作有效的实施该项目的实施将帮助企业在凝聚和发展团队的同时,也可以为企业带来更多的经济效益。