项目实施计划书 2

项目实施计划书项目实施计划书的编制项目实施计划书是项目管理人员在分析项目活动需求时，经过系统设计、活动安排和成本核算后，把实施项目要达成的目标性结果和实现此目标必须做出的精确安排及其实施过程，正式对外书面形式表述并请求获得审批确认的文件项目实施计划书是计划性管理活动贯穿项目始终的纲领性文件，主要用于指导和管理项目进行和团队工作的安排，在途径和内容上紧密结合项目实施计划书应当简明扼要，内容一般介绍项目的背景、目标、团队成员、实施类型、活动安排、预算、实施过程等具体内容，它应当分析清楚项目文档、项目目标和文档所规定的项目限制，以及项目中各子项目的实施顺序和互相关系，并要遵循项目管理理念，将各子项目以时间、费用、质量和绩效组成的时间路线图的形式列出，从而形成一个具有完整性的项目实施计划体系在编制一份完整的项目实施计划书之前，应仔细分析项目的任务、持续时间、绩效、内容、限制，尤其要细裁活动安排、费用投入计划了解促进活动、阻碍活动以及可能破坏活动进度及内容细节的内部、外部因素及其关系；注重对活动的空间、时间及质量的规约，正确认定职责，有效控制风险，才能确保建立充分的项目实施计划、有效的项目完成编制一份完整的项目实施计划书应当从客观调研、有关活动开展，可以从提出项目设想、制订项目目标、明确项目使用材料和费用投入、定义项目活动、制定项目时间表、安排活动资源、把控风险和风险应对、保障项目绩效等一系列步骤组成一个有序完整的实施过程，最终写出一份简洁完整、明确细致的文件项目实施计划书的编制，是项目管理领域的第一重要任务，是项目的基础性文件，对于项目的成败起着关键性的作用只有编制出一份完整的项目实施计划书，才能使项目的实施能够更加的高效、有序、科学，才能为项目绩效的提升指明方向，才能确保项目的正确开展和最终的成功完成。