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项目实施计划方案
一、明确项目开发目标项目开发的主要目标是建立一套完整的企业管理系统,实现企业管理整体化、智能化,实现企业管理的效率、质量、效能的提升另外,努力实现企业客户满意度的不断提高,把客户的用户体验和服务质量提升到最高水平
二、技术架构为确保项目的进展,需要确立相应的技术架构主要技术架构包括界面技术、服务端技术、数据库技术、表结构及应用技术、数据处理技术、系统构架技术,以及系统管理技术采用前端开发技术的同时可以实现更加实时的页面处理效果,并创建友好的用户界面,使用户更简单的使用系统服务端技术将选择Java语言,部署在Tomcat服务器上,主要负责数据库操作,对数据进行加工控制,为客户端提供服务支持,还可以利用Spring和Hibernate框架进行辅助开发,提升系统开发效率数据库采取MySQL数据库,采用多种表结构形式,以及建立完整的数据关系,实现数据的横向与纵向的联系,为整个系统的运行性能提供定位与跟踪功能
三、项目策划针对此项目的项目策划,被划分为3个主要的阶段.要求分析阶段在此阶段,主要是分析客户的要求,以确定系统的总体架构,主要包括系统的设计功能,收集及归纳要求,采取成果通过专家评定报告.过程设计阶段在过程设计阶段,确认系统项目的设计总体架构,节点功能及交互过程,同时完成项目设计文档,确认项目实施方案及完成项目单元测试,完成BUG问题及修改.系统实施阶段本阶段完成系统的实施,通过系统的实施设计,调整以及测试,完成系统对接,系统上线,系统上线后,及时完成系统问题的修改
四、开放方式本项目采取模块化方式开发,根据项目实施时间安排,将所有要求都分划归类,将各个模块细化并划分到细节中,并将其细节按照实施计划来进行实施,在项目的实施过程中,还可以通过调整以及迭代的方式,来实现功能的不断完善,以满足项目的要求
五、风险管理为确保项目的实施,需要明确风险管理情况,以防止项目的正常流程发生问题,有效实现客户要求,也为确保质量提供实质性保证针对本项目,主要分析以下几类风险1功能涉及的相关业务风险,如延迟交付的可能性;2技术风险,如技术挑战及变化;3资源情况及人员投入等风。