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隐患排查计划
一、基本概念隐患排查计划是一类全面性的活动,可以帮助企业定期发现并解决机构内部安全和卫生隐患,消除事故风险,避免事故发生,保护机构员工和公司资源,实现企业连续经营发展,提升安全卫生管理和效率水平
二、建立隐患排查计划
1、建立隐患清单把可能造成重大风险的条款归类清单,明确应该关注的内容及其清单处理程序的代码和环节,内容涵盖安全、卫生、劳动保护、职业健康、环境保护、质量、安全等方面
2、确定检查项目根据企业生产经营特点及安全卫生管理现状,结合实际情况,确定应检查的项目或部门,重点关注部门,加强检查力度
3、确定检查次数和周期通常对固定的条款可以每年检查一次;对企业新投入急需改善的重大条款可考虑每半年或者一季度检查一次
三、建立隐患排查单位
1、组建排查小组排查小组应该从公司安全管理主管、技术主管和职能部门由内部人员组成,可以根据排查内容变化灵活调整,也可以采取分组方式,有职业专家、技术专家联合其它人员进行排查
2、设置排查时间和顺序在合理安排排查时间、组织方式、排查顺序等方面,应将排查活动安排在企业正常经营时间,以克服经济效益和安全水平之间的矛盾,有效地发挥排查的作用
3、建立责任制为保障排查质量,完善责任制,一般分责任负责人(如主管、技术人员等)和巡检人员,要求责任负责人负责确定现场作业的排查方案,巡检人员负责现场检查及记录,并及时向责任负责人汇报,及时发现问题及时采取措施
四、排查及跟踪检验,落实改进措施
1、进行排查及跟踪检验,按照厂级重大隐患排查制度,定期排查其生产或机构内部的不同设备和系统,以确定是否存在安全卫生隐患,并按照查验要求和质量标准,记录及上报隐患
2、落实改进措施,根据检查结果,采取相应措施,如对检查中发现的制度问题、器材设备问题,现场安全控制作业问题等,进行实施整改,做到及时纠正、及时完善、及时改进
3、建立投诉体系按照公司有关制度建立投诉体系,整理投诉项目和信息,向投诉人讲解事故责任分析,通报工会成员和员工的投诉表现,及时统计和评估,分析解决原因,制定相应的改进措施
五、总结隐患排查计划的建立是企业安全卫生管理的关键工作之一,是企业经营与生产发展的保障它既体现企业管理水平,又关系到企业安全健康,也是企业持续发展及安全卫生管理水平的重要基础。