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附件一之附表1项目部/事业部管理岗位(第一负责人)员工绩效考核表姓名所在部门岗位考核年度填表时间四川二滩国际工程咨询有限责任公司填表说明本考核表是个人重要档案资料,将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、培训学习等挂钩,请每位员工认真、及时按要求填写本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印本考核表适用于项目部/事业部管理岗位员工,包括项目经理、总监理工程师自评项由本人填写,初评项由分管副总经理,复评项由总经理填写考核内容主要包括关键指标、其他指标两个方面执业资格证书获取、延续有效,各类奖项获取必须提供相关复印件;论文发表只需提供刊物封面、目录复印件考核等级优秀、良好、合格(称职)、需要改进、不合格五个等级无故不填表,即不参加年度考核者,一律按“不合格”处理管理岗位(第一负责人)绩效考评表简述公司及部门确定的本人所在岗位的主要职责:本年度工作总结(包括技术、管理工作、经营业绩总结以及论文发表情况等;工作完成情况应与上年度工作计划或岗位职责进行对比描述,工作完成情况包括完成实物工作量的统计数据,如建立/修订项目管理制度等;经营业绩包括新增/新签合同或潜在机会、应收款/实收款、成本开支情况等)年度“三项责任书”的履职情况年度述职:工作展望及改进目标(下一年度履行本人岗位职责、年度“三项责任书”的主要工作思路、工作计划、工作目标等,包括管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等学习提高、改进设想及计划等)本人签名年月日管理岗位(第一负责人)年终绩效考核评分表本年度奖罚情况本年度培训情况本年度论文或报告分考核得分:管副总经理考核人签字:公司综合评鉴结果签章:姓名性别出生年月政治面貌学历合同期限所在部门岗位职务技术职称毕业院校毕业时间考评指标考核维度考核要素分值自评初评复评关键指战略项目管理目标明确且符合公司战略目标,年度工作目标的实现5标规划制定切实可行的项目实施策划、监理规划、年度工作计划5内部管理按照项目实施策划组织实施及目标实现5严格遵守和执行公司各项管理制度,并组织制定和落实本部门管理制度5安全生产管理制度的执行及效果5与公司管理层、各职能部门积极沟通5财务管理遵守财经纪律和财务法规,有效实施预算计划,项目成本控制良好5财务管理规范,项目管理层公正、自律,集体决策5能够根据公司制度充分、公正体现项目员工待遇并分配到位5资金按预算科目及预算正确使用,生活办公费用及工作设备、器材投入到位5及时核销项目借款5财务报销规范,票据真实,符合财务报销管理程序及要求5顾客关注提供满足顾客需要的服务5与顾客保持良好的沟通,未因自身责任造成顾客及相关方投诉5保守顾客商业秘密,维护顾客合法利益5团队建设坚持按照集体领导、民主集中、会议决定的原则议事决策,凡属职责范围内的“三重一大”事项,都应集体讨论决定5组织与团队建设相关活动、宣传及报道5按照项目实施策划进行人才的培养5有较高的部门凝聚力,营造良好的工作氛围,保持团队的相对稳定,不因管理责任发生部门员工投诉5工作中无腐败、渎职行为和影响公司形象、利益的行为发生5绩效考核基础项得分基础分最高得分100分100其他指标突出表现在考核期内是否提出合理化建议并为公司所接纳;或为公司做出突出贡献;或给公司带来了良好声誉的事项0—5加分(加分项用“+”表示,例“+5”附页简要说明)5/重误严错因服务意识淡薄、管理不善、决策失误或严重渎职等行为导致资产流失、部门和人员发展受阻,或工程质量、进度和安全受到重大影响,或给公司带来了声誉负面影响0—10减分(减分项用“-”表示例“-6”,)-10/业格执资当期获取全国注册证书,加1分;当期获取省部级注册证书(无注册要求的,以资格证书为准),加1分;经公司资源部审核认可的其他从业资格证书限本年度获取,加1分可累加,加分项最高不超过2分2科技获奖当期获得的科研项目获得国家、省(部)级科学技术进步奖或集团公司科技进步奖,加2分2发表论文当期作为第
一、第二作者在国家级科学技术刊物发表论文,或在省(部)级科学技术刊物发表论文,或经公司技术委员会审核认可的论文及技术交流材料,加1分1绩效考核加分项得分加分项最高得分10分10考核者签字。