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文本内容:
年月市场部经理考核评分表(月度)考核期间年月一姓名网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩70%采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低居以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为分5应管0%供商理20供应商资料库建设10%每月5号前上交资料,不少于3家新供应商准时上交,数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业供应商不低于70$行业供应商>70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商<60席为0分7采购管理10%采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交,并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行上序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1清财25%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级接受邀请,维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日一姓名lXj/-X-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分;销售增长额高于5倍以上10分;未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分;基本持平10分;下降0份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分5策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分6划理%策管20%费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5席以内5分超过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议,然后再作有关行动4级行动,但例外情况下征求意见5级单独行动,定时汇报结果分分分分分4/0505级处妨级级123452创新25%1级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力二综合能力+想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级接受邀请,维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作分分分分分9050551122级级级级级123454清财25%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80与+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日。