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配置管理计划配置管理是软件工程中一项重要的实践,可以帮助开发团队有效地跟踪和管理软件及其文档、源代码、测试用例、构建脚本等产品元数据,确保软件正确性与稳定性配置管理计划是由开发人员建立的考虑软件的开发过程,关注配置管理的设计,实施,维护和补救工作以及对软件变更的处理本文概述了建立一个前瞻的配置管理计划所必需的步骤,重点介绍了配置管理计划的定义、建立工作流程、确定持久性资源、采用合适的工具、制定配置管理策略以及建立配置管理组织等内容配置管理计划定义配置管理计划是一个控制计划,旨在定义、实施和维护软件产品的历史记录,以便跟踪和管理它它记录了产品发展历史,审查软件资源的更改,以及跟踪和管理变更的动态,即安装的顺序,发布的计划,实现的标准等将变更更新至新的版本中会增加产品的稳定性,同时可以使软件产品保持一致性和完整性,并确保软件产品不断具有可用性和可信性建立工作流程首先,应该制定一个配置管理的开发流程,来建立配置管理的步骤,此流程涉及到的部门包括研发、开发、测试等,各部门应明确其在配置管理中的职责其次,确定需要审核的记录,开发变更的审批、变更请求的时间记录、历史记录的可用性等都要加以记录,以确定配置管理步骤的完整性最后,考虑可能出现的冲突,多数研发部门都会面临在研发期间变更研发内容的情况,管理这些冲突需要一定的程序,以确保所有冲突都得到有效管理确定持久性资源除了建立工作流程外,组织必须确定哪些资源是需要管理的,也就是所谓的“持久性资源”这些资源包括文档、源代码、测试用例、构建脚本,以及发布的文件,都属于配置管理范畴采用合适的工具为了管理这些资源,组织必须购买或使用合适的配置管理工具这些可以是基于网络的工具,如ApacheSubversionweb-basedSubversion基于桌面的工具,如TortoiseSVN基于网络,像Git还可以使用工具集合,如GitlabJirara等制定配置管理策略制定配置管理策略有利于组织实施和维护软件过程的弹性,以适应未来的更改组织需要考虑的内容包括软件工程变更管理流程,针对更改不可接受的情况下确定措施,确定版本管理及发布策略,定义交付机制,以及负责维护和监督配置管理活动的责任建立配置管理组织建立一个配置管理组织有助于行为可控和变更可管理这些组织包括配置管理专家(CMA)配置控制和维护(CCM)和配置数据库管理(CDM)等最后,应该建立一套可以测量配置管理效果的评估体系或矩阵,以确定该组织未来的配置管理活动综上所述,建立一个配置管理计划需要做出大量准备工作,包括定义配置管理计划、建立工作流程、确定持久性资源、采用合适的工具、制定配置管理策略和建立配置管理组织等有效的配置管理计划将确保软件产品的正确性和可靠性,并使软件产品可以长期可用、可接受和完整性得到保障。