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文本内容:
财务部经理考核评分表(月度)考核期间年月行政部经理考核评分表(月度)考核期间年月姓名lXj业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告,但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信分3财务预算管理10%每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算,误差率在5$-10%为5分误差率超10舟或无预算0分4合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策分5财务核算10%每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理项目40%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90席以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分8财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力分分分分分✓7050551122级级级级级12345行为考核2商业保密25%1级明知商业技术及信息的范围及要点『级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守分分分分分✓7050551122级级级级级123453承担责任25%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计分分分分分/7O5O551122级级级级级123454领导力25%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献分分分分分✓7050551122级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日姓名LXJ/-1_业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者分2外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约设者15分费用控制在预算内,与同期持平10分费用超预算分5交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80与以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理项目40%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报分7车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90舟以上20分80席以上10分80席以下0分10伍设队建人才培养10%培养部门主管2名,专员2名缺一名人员扣3分加权合计序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分行为考核2纪律作风25%1级工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2级工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级不违反纪律,对同事、上级的态度不坏4级不违反纪律,对同事、上级有礼貌5级对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼分分分分分夕O5O551122级级级级级123453商业保密25%1级明知商业技术及信息的范围及要点2瓦:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守分分分分分77O5O551122级级级级级123454承担责任25%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计分分分分分77O5O551122级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日。