行政部绩效考核表

行政部经理绩效考核表人力资源主管绩效考核表注燹班长绩效考核注塑拌料员绩效考核装配主管绩效考核表冲压主管绩效考核表模具主管绩效考核表办公室主任绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核后勤总务绩效考核表炊事员绩效考核表锅炉工绩效考核表门卫绩效考核表保洁员绩效考核表项目考核指标一分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理

101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定10-9分

2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定8-7分

3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差6-5分

3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象4-3分

4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度

51、无其他部门投诉5分

2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决4分

3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上3分

4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通2-0分工作改善意见或建议

51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响5分

2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用4-3分

3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度2-1分

4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见0分考勤J表现（会议、活动及加班）

51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班5分

2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班4分

4、缺勤在2次以内，无加班3分

5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分

6、缺勤3次以内，无加班1分

7、缺勤4次或以上0分关犍能力10工作执行力

51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上5分

2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上4分

3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下3-0分领导能力

51、有魄力，能得到部门内外一致赞同5分

2、内部成员目标较为明确，团结有序4分

3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响3分

4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散2-0分总分评语项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差性

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质

4、员工培训的质量评审资料和教材、杳阅记录、考核结果1厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办

6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1生产

7、消防安全制度建设与执行的布•效性评审文件，考核过程，定期检杳2生产、厂办

8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办

9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程生产、厂办

10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办1k遵章守纪，枳极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部

12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计20注:蟹主管绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a+

99.5%Ca%^100%-

100.1%=8业务、仓库

2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a$90%a%100%0业务、仓库

3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a+95%^a%^100%401%=8品质部

5、物料损耗率投入总量-产出量/投入总量=a与0财务部量

6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%^a%^100%0生产、厂办

7、部门口标费用率实际费用/销售收入=a.0Wa%W2%0财务部

8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a、98%^a%^100%0生产、厂办9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%Wa%W100%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办

2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产

4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办

8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10上级各项临时指令的达成过程记录、检告报表3厂办1k遵章守纪积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a$

99.5%a%100%

400.1%=8业务、仓库

2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二a%90%Wa%W100%0业务、仓库

3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=2%95%Wa%W100%401%=8品质部

5、物料损耗率投入总量-产出量/投入总量二a%0Wa%Wl$0财务部

6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a$98%Wa%W100%0生产、厂办

7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a与0Wa%W2与0财务部

8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%Wa%W100%0生产、厂办

9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%—0%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录生产、厂办

2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产

3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账在阅，分析投诉2生产

4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、合阅记录、考核结果1厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办

6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办

8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办

10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办

11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产记录合格率合格记录量/记录总量=2%

99.5%—0%

400.1%=8厂办、仓库

2、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a+90%^a%^100%401%=4生产、仓库

4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a$98%—00%0生产、厂办

5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二a%98%^a%^100%0生产、厂办

6、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%Wag00%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录生产、厂办

2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库

3、设省管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产

5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办

6、岗位职员的有效性职员文件，考核过程，检查现场2厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办

8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办

10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办1k遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料分碎员绩效考核定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源】、工作记录合格率合格记录量/记录总量=a+

99.5%a%100%

400.1%=8厂办、仓库

2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数=aE90%Wa%W100%401%=4生产、仓库

3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%Wa$W100%0生产、厂办

4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a$98%Wa与W100%0生产、厂办

5、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a%90%^a%^100%0厂办、财务合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源性k5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办

2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办

3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库

5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产

6、公司管理制度程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办

7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办

8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办

9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办

10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办

11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办

12、遵章守纪，枳极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产计划完成率实际产量/计划产量=aE

99.5%a%100%

400.1%=6业务、仓库

2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=2%90%^a%^100%0业务、仓库

3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=2%

98.5%^a%^100%

400.1%=

2.6品质部

4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a与99%^a%^100%0生产、厂办量

6、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%^a%^100%0生产

7、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%Wa%W100%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产

2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产

4、员工培训的质量评审资料和教材、行阅记录、考核结果1厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办

6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场2厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办

11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a+

99.5%Wa%W100%

400.1%=8厂办、仓库

2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次=@590%a%100%0技术、品质

3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%

98.5%Ca%C100%

400.1%=

2.6品质部

5、物料损耗率投入-产出/投入=a%0Wa%Wl%0财务部

6、异常解决达成率异常解抉次数/当月异常总次数=a$98%Wa与W100%0生产、厂办

7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a与0Wa%W

3.85%0财务部

8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a*98%Wa与W100%0生产部

9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%^a%^100%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有•效性评审表单，查阅记录2生产部

2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分折投诉1生产部

4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办

6、岗位职贡的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办

8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10上级各项临时指令的达成过程记录、检会报表2厂办1k遵章守纪积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、生产计划完成率实际产量/计划产坦=a+

99.5%a%W100%0生产、技术

3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量=af80%^a%^100%

40.1%=2品质部

4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量=a$98%应a%W100%401%=20财务部

6、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a与98%Sa*W100%0生产、厂办

8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a$98%Wa%W100%0生产部

10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%Wa%W100%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、5s现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产

3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术

4、员工培训的质量评审资料和教材、杳阅记录、考核结果1厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办

6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办

8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办

10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办

11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源定工艺资料达成率完成量/实际需求量=a$85%^a%100%

400.1%=

2.6厂办模具合格率当月模具合格套数当月开发模具总套数=a$98%^a%^100%0财务、生产量部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%0Wa%WL0%0财务技术改进项口按时竣工率按时竣工数/项口总数=2%98%^a%^100%0厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量=a%98%Wa%近100%401%=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a$98%Wa%近100%0生产、厂办合计80部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85$以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%

1098.

587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位，脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57651321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%

1098.

587.57654321合计领导意见项S考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门项R与新产品技术移交的有效性［评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职费的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定考核项目考核指标2014年指标权重⑹分数计算数据来源来料检脸准确率合格来料批次/来料总批次=a$98%^a%100%0品质部量产品合格率合格产品量/产品总量=2%

98.5%a%100%

400.1%=

2.6生产制程合格率合格批次/指令单总批次90%Wa$W100%401%=4品质部投诉率当月投诉件数/生产产品批次=a%0《a需Wl%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量=a%0Wa%W

0.50%0合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重⑹分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件，考核过程评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件考核过程统计异常评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告，考核过程，评估结果2技术、厂办测试室管理改善的有效性检查现场考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定考核项目考核指标2014年指标权重⑹分数计算数据来源产品合格率合格产品量/产品总量=a%

98.5%Wa%W100%

400.1%=

2.6品质部退货检险及时率48小时内检验退货量/退货总量=2%99%Wa%W100%0计划、生产来料检验准确率准确批次/合格检验批次-a%99%Wa%W100%0技术、生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90%a%W100%401%=4品质部投诉率当月投诉量/实际发货量=a%0Wa%Wl%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量=a%0—.50%0合计80考核项目定性指标的评估的方法权重闾分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办定品质保证体系的有效性评审文件，考核过程，评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件考核过程统计异常评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告，考核过程评估结果4技术、厂办测试室管理改善的有效性检查现场考核过程1技术、厂办枇品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件考核过程，评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源定生.产采购计划达成率生产采购达成量/生产实际需求量=a%98%Wa%W1004401%=134厂部人力资源管理合格率准确指标条数/指标总条数%％98%a%100%0厂办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0Wa$W

1.08%0财务薪资核算的合格率核算异常人数/核算工资总人数=a%98%Wa%《100%401%=

13.3生产、财务量各项记录、报表及时准确率准确次数/记录总次数=2%98%Wa%W100%1财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重⑹分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核效果，接受投诉1厂办人事行政后勤匚作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果，接受投诉2厂办性公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果，查阅档案，接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度，号核结果接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和及时性考核结果，查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件，查阅档案2厂办员工考核评估工作开展的有效性台阅档案考核过程，评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案，评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案，评审文件考核效果接受投诉1厂办采购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20定考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源

1、采购计划完成完实际采购量/计划采购量=a%

99.5%Wa%W100%0计划部

2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数-a%

99.5%Wa%W100%

400.1%=8计划部

4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%95%Wa$W100%401%=8品质部量

5、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%

99.5%Wa%W100%0品质部合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估1厂办

2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划1厂办

3、采购价格的合理性组织调杳、咨询、接受投诉和质询2审计部门

4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率1厂办

5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料1厂办

6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审2厂办

7、采购程序文件编制与执行的有效性会阅文件过程考核与证实1厂办

8、供应链建立的有效性组织评估1厂办

9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审2厂办

10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计2财务部

11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表4厂办

12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告工作状态、团队协调过程2各部合计20定量考核项目考核指标2014年指标权重%分数计算数据来源入库及时率入库批次/应入府批次=2%a%=100%0采购牛.产帐、物准确率帐、实准确量:项/抽检总量=a%

99.5%a$W100%

40.1%=8财务、生产退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=@%

99.5%Wa%《100%0品质、生产安全库存预警已上报安全预警项/应上报安全库存项=2%aVIOO%401%=5业务生产合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重%分数计算资料来源

1、区域定置的有效性过程考核，查阅账册2厂办、生产

2、仓储物流程序的符合性接受投诉，查阅档案，财务核查2生产、业务

3、物料出入的及时性接受投诉，查阅档案，各部核对2各部

4、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定1生产、厂办

5、仓储管理改善的有•效性查阅帐册，现场检查，接受投诉1各部

6、质量体系的符合性查阅报表、检查现场1品质、厂办

7、物料标识的有效性检查现场，现场考核3品质部

8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、各部

9、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、技术105s管理符合性现场检查、核对账册、查阅报表2品质、厂办

11、上级各项临时指令的达成过程记录、枪杳报表2功，

12、遵章守纪积极敬业团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85$以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%

1098.

587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位，脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57651321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%

1098.

587.57654321合计领导意见项S考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85$以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%

1098.

587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%

1098.

587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位，脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%

1098.

587.57651321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%

1098.

587.57654321合计领导意见考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，每次扣1分5菜谱安排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分5工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分10饭菜质量投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分10小食堂购买率是否能达到40%以上，每次扣1分10小食堂售出率是否能达到95%以上，每次扣1分10就餐满意率是否能达到95%以上，每次扣1分15食品安全是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5分15个人、环境卫生情况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，每次扣2分15勤俭节约情况节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核11签字考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣2分5锅炉运行中检查是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分5供暖设备检查对管道、阀门等及时检查，每次扣1分5供暖区域检查供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分15水处理设备检查是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分10供暖温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分10锅炉保养检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2分25燃煤率是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1分10工作态度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核11签字考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分15外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分15外出人员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣1分5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣2分5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分20工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分15个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分5区域卫生对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核J签字考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分20卫生环境窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分15卫生环境垃圾分放、日清，每次扣2分5卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分20工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分15个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核J1签字生产商B绩效考核表定精品文档，超值.卜载量考核项目考核指标2014年指标权重%评分方法数据来源】、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%^a%100%401%=4分业务、仓库

2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二a%90%a%^100%0业务、仓库

3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=@%90%Wa%W98%401%=5分品质部

5、物料损耗率投入总量-产出量/投入总量=2%0财务部

6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a$0Wa%W

0.03%0财务部

7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%98%a%100%1生产部

8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=2%0Wa%W

0.94%0财务合计80考核项目定性指标的评估方法权重%分数计算资料来源］、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，台阅记录1生产、品质

2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程生产、品质。