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文本内容:
行政部经理考核评分表(月度)考核期间:年月加权合计技术部经理考核评分表(月度)考核期间年月姓名■■■/-X.同位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者分2外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内,与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率彳氐于75%者0分6管理项目40%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度工执行度导।行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10队伍建设人才培养10%培养部门主管2名,专员2名缺一名人员扣3分序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力分分分分分✓7050551122级级级级级12345行为考核2纪律作风25%1级工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2级工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级不违反纪律,对同事、上级的态度不坏4级不违反纪律,对同事、上级有礼貌5级对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼分分分分分77O5O551122级级级级级123453商业保密25%1级明知商业技术及信息的范围及要点2虱工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例分分分分分77O5O551122级级级级级123455级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守4承担责任25%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指「责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计分分分分分级级级级级加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交,采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议,然后再作有关行动4级行动,但例外情况下征求意见5级单独行动,定时汇报结果分分分分分77O5O551122级级级级级123452商业保密25%1级明知商业技术及信息的范围及要点2鼠工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守分分分分分77O5O551122级级级级级123453创新25%1级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力二综合能力+想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文分分分分分77O5O551122级级级级级123454学习力25%1级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果分分分分分级妨级级级加权合计总分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考核人一签字年月日。