美工绩效考核表

员工绩效考核表一级分类二级分类总权重闾细分权重%细化指标及积分方法自我考核直系主管考核分管领导考核基本素质工作态度81遵守公司规章制度1考勤2工作积极主动性1努力学习、积极进取2工作责任心1不怕困难、勇于接受挑战团队协作61能够建议及接受建议2与同事分享工作经验或方法，促进共同成长1支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系2参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作效率62工作任务或活动安排清晰有序2对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2根据需要主动调整和加快工作进度，并发展新方法内部管理工作完成2310团队工作量饱和3工作难度、复杂性10工作完成情况标准有效执行65标准工作流程执行情况1对工作流程提建议平面设计设计要求142版式新颖2主题突出2布局合理4设计及时4完成通过率高设计模板归档44不同风格的设计模板归档网页设计设计要求63网页页面设计美观且通过率高3静态页代码裁切得当且重复利用率高360全景漫游原则44360全景漫游保质保量图片上传要求22每天上传图片量达标商品详情制作买家服务44买家能够获得商品基本信息各参数其他自我提升42善于自我总结1对别人的建议能充分理解，并举一反三1向部门提交合理化建议的数量、质量工作规范化42部门工作量（日报、月报）提交情况1领导交代事情有反馈1做事有计划、有反馈、有总结工作方法创新11工作事务中有创新运营及客户信息保密11公司运营及客户信息保密人才培养11人才定期培训机制员工保有11核心员工保有情况工作流程改善及优化22对工作流程的优化和改善费用预算计划能力11费用预算计划能力员工考核达标情况22团队员工考核成绩均较高

一、员工基本信息部分姓名年龄部门ULJ/-X-冈位职级直属上级部门领导入职日期

二、绩效考核部分100分

一、工作业绩与工作能力80分分值负责人考评得分

1、专业能力知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位

202、工作效率对于分配的工作任务能保质保量按时完成

203、学习能力对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力

154、沟通协作能力合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成

155、职业素质对本职业认真负责，能主动承担责任10工作业绩与工作能力小计-

二、工作态度20分分值负责人考评得分

1、工作投入度热爱工作，工作热情高，工作有责任心

52、遵规守纪严格遵守公司的考勤等各项规章制度

53、成本意识有成本意识，节约资源，避免浪费

54、主动性与团队精神服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展，5工作态度小计-

三、加分项分值负责人考评得分1建言献策为部门或企业发展提出可行性建议2项目引荐积极参与，提供有效项目信息3人才培养为部门员工组织相应的技能培训1-10加分项小计-本次考核综合得分负责人考评合计-被考核人确认考核人确认部门领导确认谷宇及日期笠宇及日期签字及日期。