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文本内容:
绩效考核面谈表说明1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案绩效考核面谈沟通模板部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注沟通对象姓名沟通对象任岗名称沟通实施人姓名及岗位名称沟通对象年度考核成绩沟通对象成绩的等级力口、扣分项目统计项目名称项目内容加/扣分面谈准备清单.预约地点.预约时间.考核表.佐证材料.同事评价要点奖惩增减分统计得分特征说明主要的得分项和失分项沟通面谈的问题、目的,及最后后果序号面谈问题内容要达到的目的最后的效果1在这一年中所取得的成绩,包括量化指标说明的业绩,和不能量化工作贡献让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效说明下属岗位员工的信心是否被激发2在这一年的工作中存在的不足,包括能量化的业绩差距,和工作中发生的失误让下属员工明白自身存在的问题说明下属岗位员工接受认同的程度3下属岗位员工的潜力和优势,以及这种潜力和优势对履行好职责的作用激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求说明下属岗位员工认同的程度4询问下属岗位员工在工作和学习上的要求,以及能给予的建议、承诺让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情是否承诺更高的工作目标了?5征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路让下属岗位员工感到被尊重,同时获得好的建议是否真诚地给出他的慎重建议?6其他问题综合评估肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他的努力方向上司主管(沟通人)签字被考核人意见说明这一沟通的收获,以及对上司主管的交流意见的认同程度被考核人意见签字上司审核意见说明这表是不是认真填写的,有无敷衍导致的雷同沟通表隔级上司签名。