文本内容:
经营部主任岗位职责和考核标准
1、在公司的领导下,做好医院经营管理工作
2、处理医院的日常服务和管理工作,督导科室实现预期的管理目标
3、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划,并协调平衡各科室之间的关系和工作
4、协同企划部制定医院年度预算,严格各项财务支出和医院的经济效益,进一步激活内部分配制度
5、听取各部门的情况汇报,定期巡视各部门工作情况,督促检查各部门工作完成情况
6、做好员工聘用及解聘工作,负责员工工资的审批及员工调动、奖惩等工作的审批
7、经营部主任考核标准标准分10分序号考核内容标准分考核扣分标准1总体定位1在公司的领导下,开展经营工作,做好各项工作2方案标准1及时了解医疗市场动态,完善各专科单病种综合诊疗方案,根据医院总体要求,协助总经理制定各专科效益控制标准,未做到每一项扣
0.2分3经营分析2每天应对经营统计进行分析,每周应有分析书面小结,每月应有分析报告,结合分析结果,对广告投放和专科医生提出建议,全面协助经营未做到每一项扣
0.2分4组织建立1建立健全医院组织系统,对人员任用提供建议未做到一项扣
0.2分5计划考核1制定全院医务人员的经营培训计划,并负责实施,做好全院相关医务人员的业绩考核,未做到每一项扣
0.2分6人才培养1培养出适合于本院的优秀专科医生,未做到每一项扣0・2分7岗位培训1新专科医生和相关部门员工上岗前,应在周内对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训,对其跟诊时间不小于一周,未做到等-项扣
0.1分8带教1有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评,对新来专科医生组织好带教工作,未做到每一项扣0・1分9激励机制1做好员工的激励,营造团结、积极向上的医院人气氛围,并经营性提出建设性建议,未做到每一项扣0・1分。