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生产计划管理生产计划管理是指企业有效利用资源,按照计划完成生产过程,以满足客户需求,有效获得目标价值的一种管理活动它依赖于组织的实现、实施,集中管控,从而获得最佳结果第一,计划前期准备生产计划的有效执行离不开前期的精心准备,在生产计划的准备阶段,需要搭建有效的计划管理体系和制度,具体包括确定目标产品的型号、数量和质量、明确用料、工艺、生产过程、装机、计划及运行等有关要求,以及统一的计划执行管理体系通过有效地规划和组织可保证生产的有效运行第二,计划和调度生产企业在计划调度阶段,按照上述目标规划并利用生产计划调度系统,具体和有效地组织以达到目标生产计划调度应根据生产计划中确定的原则,做出细节的安排,对生产计划中确定的时间、工艺流程、物料用量即物料消耗数量进行调度安排确定计划完成的时间,确保生产计划的有效执行,并监督生产进度,保证计划的准确性第三,计划实施生产计划实施的第一步,就是充分发挥生产计划调度结果可以把整个计划分成几个较小的事项或活动,依次逐个实施并且,通过任务拆分、分解成控制点,通知有关人员及时执行任务此外,还要利用现行的管理模式有效地参与生产奖惩机制,通过改进工艺流程和解决问题,充分调动员工的工作积极性,提高企业的质量能力第四,计划量化和考评生产计划实施后,通过合理的监测和评价机制,量化管理计划的实施情况及结果,以便及时发现不符合计划要求的情况,及时采取措施,以保证生产计划的有效性具体可以通过形式化方法,通过定期抽查计划运行情况,进行性能管理,有效弥补质量问题,发现存在的问题,避免了未来的质量状况,从而达到改进的目的生产计划管理是重中之重,企业如果能恰到好处地实施生产计划,既可以提高产品质量、减少损失,又可以实现更有价值的产品,充分发挥自身优势,实现企业的战略性目标,保证企业长期可持续发展,保障企业良好的经营环境。