战略选择矩阵

战略选择矩阵目录［隐阈战略选择矩阵的定义克服劣势转变或压缩t纵向整合分离联合性多种经营噌猫优势战略选择矩阵的内容影响战略选择的因素分析战略选择矩阵案例分析用“战略选择矩阵”对河北太行山区旅游资源整合与开发作出战略选择、战略选择矩阵是一种企业进行战略管理的模型在旅游业中旅游景区应结合自身的优劣势与内外部资源的运用状况，选择合适的战略使用第四象限中的横向联合多种经营战略促进太行山区旅游的进展太行山旅游是跨市域、多层次、区域型的旅游产品，跨区域的特点带来了不一致利益体之间的矛盾因此打破行政区界对太行山区域进行整体规划、整合进展，建靠统一开放的太行旅游市场，才是壮大太行山旅游的根本出路

二、虚拟企业技术创新战略选择矩阵模型

（一）矩阵维度的确定

三、技术创新战略选择矩阵通过将虚拟企业技术创新能力与成员企业之间信任程度这两个因素联系起来，笔者建立起了二维虚拟企业战略选择矩阵（如图1所示），模型的水平轴表示成员企业之间的信任程度，而垂直轴表示虚拟企业技术创新能力通过这两个因素水平高低的不一致组合将矩阵分为四个区域成员企业之间的信任程度图1虚拟企业技术创新战略选择矩阵当虚拟企业的技术创新能力与成员企业之间的信任程度双低的情况下，如今虚拟企业处于最不利的状态中，既没有技术创新能力成员企业之间的信任又不够，如今虚拟企业的组建是失败的在这种情况下盟主企业的战略选择应该是考虑解散虚拟企业，实现伙伴企业的重新组合，以改变这种不利局面.创新能力高，信任程度低提高成员企业间的信任度，就要建立虚拟企业的信任机制，笔者认为建立虚拟企业的信任机制能够采取下列几种途径•树立合作共赢”的观念成员企业能否正确对待合作、能否确切懂得合作的真正目的与意义是建立信任机制的前提；.创新能力高，信任程度高综合上述分析，区域I、II应当采取“退出”战略，区域HI应该考虑采取措施提高成员企业间的信任度，以实现向最优选择的区域N移动（见图1）参考文献清理企业内部调整资源分期IIIII集中市场开发产品开发创新I我过收购或合并从外部噌IV瓶资源能力横向整合同心性多种经营合营。