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我国目前企业营销策划的问题与对策渤海大学硕士研究生市场营销及策划课程考核论文院(系、部)管理学院年级:2009级专业:企业管理姓名吴增国学号2009140014然..封线一任课教师李福学
一、命题部分
二、评分标准
三、教师评语请根据您确定的评分标准全面评分,给定成绩,填入“成绩”部分阅卷教师评语成绩丽教师签字201年月日参考文献[I]邱平.[J].广东教育教研版
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312.6*人盯人4k.注1:本页由学生埴写卷头与“任课教师”部分,其余由教师埴写其中蓝色字体部分诂教师在命题时删除提交试卷时含本页学生从第二页开始写作,要求见蓝色字体部分注2“阅卷教师评语”部分请教师用红色或者黑色碳索笔填写,不可用电子版无“评语”视为不合规范注3试题、评分标准、评语尽量操纵在本页注4不符合规范试卷需修改规范后提交目前企业营销策划的问题及计策吴增国提要随着市场经济的深入进展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象与服务水平等综合素养的竞争一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“营销策略”目前我国名牌假如只在国内市场出名,没有国际影响力,则根本不能与拥有全球市场的洋名牌相抗衡因此,实施名牌战略,做好营销策划,我们的企业要具有全球战略眼光,一切按国际规范与惯例要求办事,为我国品牌走向世界,占领国际市场扫除障碍本文通过对我国企业实施营销策划的研究,提出了企业如何创立并实施营销策划的战略计策,从而提高我国企业的国际竞争力关键词营销策划企业营销策划计策
一、营销策划(MarketingPlan)
(一)营销策划的概念营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略与实施方案与具体措施进行设计与计划营箱策划是根据企业的营销目标,以满足消费者需求与欲望为核心,设计与规划企业产品、服务与创意、价格、渠道、促销,从而实现个人与组织的交换过程营销策划是为了改变企业现状,完成营销目标,借助科学方法与创新思维,立足「企业现有营销状况,对企业未来的营销进展做出战略性的决策与指导,带有前瞻性、全局性、创新性、系统性营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容(-)营销策划的三个进展阶段中国改革开放以来,三十年时间,中国市场经济从供不应求时代,到大众化时代,到小众化时代,到逐步个人消费时代;付光明研究认为,市场营销与企业经营随着研究对象的改变,营销策划工作的重点也在不断发生变化,大致经历过下列三个阶段
(1)产品策划阶段顾客需要物美价廉的商品,因此企业要紧营销策划工作是集中力量改进产品,而不注重顾客的需求与愿望,并忽略了分销、促销等方面的营销工作,从而导致一旦新技术与替代品出现,企业的产品就出现滞销
(2)促销策划阶段大众化时代,商品更加丰富,企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品,因此各企业设置销售人员,并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品,并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求,不考虑消费者的喜欢与满意程度
(3)系统营销策划阶段经济不断进展,消费者需求发上转变,大众化的商品得不到消费者的认可,因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理与行为特征,并进行市场细分,通过设计产品、定价、分销与促销等一系列系统手段来满足消费者的需求与欲望
二、营销策划内容分析
(一)营销策划剖析营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动关于营销营指经营,销指俏售学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多营销是一个融合了诸多元素的系统工程关于策划策是指计策、谋略;划是指计划、安排;连起来就是有计划的实施谋略通常需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人与,整合各类资源而进行的一种安排周密的活动(-)营销策划须遵循的原则营销策划务必以全面信息为根据它要求通过建立广泛的信息网络,尽可能全面地收集同决策与策划有关的各类资料,以增加决策与策划的准确性,而减少其盲目性与风险度营销策划务必以科学技术为手段它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各类学科的原理与方法,而且应尽可能利用电子计算机等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划,以充分提高其效率与准确性营销策划务必以专家咨询为骨干它要求尽可能地利用各方面的专家参与营销策划,使经营者能集智广益,能对各类不一致的营销策划方案进行评估与选择,以保证营销策划质量的最优化营销策划的组织可操作原则编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节的处理不能操作的方案创意再好也无任何价值意新颖原则要求策划的“点子”新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受新颖的创意是策划书的核心内容
(三)营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划,而营销活动是企业的市场开拓活动,它贯穿于企业经营管理过程因此,凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容
(1)点子方法从现代营销角度来说,点了是指有丰富市场经验的营销策划人员通过深思熟虑,为营俏方案的具体实施所想出的主意与方法
(2)创意方法创意是指在市场调研前提下,以市场策略为根据,通过特殊的心智训练后,有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程.
(3)谋略方法谋略是关于某项事物、情况的决策与领导实施方案
(4)营销策划的六个步骤营销策划包含六个步骤情景分析、目标、战略、战术、预算与操纵
(5)情景分析企业首先要明确所处环境的各类宏观力最(经济、政治/法律、社会/文化、技术)与局内人一一企业、竞争者、分销商与供应商企业能够进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opprtunities、威胁Threats)但是这种分析方法应该做一些修改,修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外
(6)目标关于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标与完成时间表企业还需要为利益有关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标
(7)战略任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标
(8)战术战略充分展开成细节,包含4P与各部门人员的时间表与任务9预算企业为达到其目标所计划的行为与活动需要的成本10操纵企业务必设“检查时间与措施,及时发现计划完成情况假如计划进度滞后,企业务必更正目标、战略或者者各类行为来纠正这种局面
三、企业营销策划企业营销策划的概念营销策划的月的与任务、要紧思路、要紧步骤、方案的形成、应注意的要紧问题消化营养的目的是健体益智;管理消化了资源,重要的是把消化的资源变成财富
四、企业营销策划的问题一我国营销策划存在的问题尽管营销策划对企业营销活动产生巨大促进作用,但在中国企业特别是大中型企业没有得到足够的重视,这与中国企业面向全球化经济进展极不习惯有关究其原因,要紧存在下列六点问题⑴策划“万能论”随着市场竞争的猛烈,企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多,•些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄予在某些策划者的策划上,这是极其错误与危险的首先,企业自身练功是最重要的任何一个企业在市场竞争中,首要任务是苦练本身内功,企业自己的综合素养与领导者的综合素养是决定企业成败的关键因素因此作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素养,如何加强企业的市场应变能力核心竞争能力,把眼光盯在自己身上2策划“实践论”有些人在企业营销一线的实践经历时间比较长有丰富的行业营销管理经验,甚至对自己所从事的行业市场营销还有•定的研究因此就认为自己能够做好策划了?实践证明有实践经验是做好策划的必要条件,但不是充分条件也就是说,要做好策划,做一个优秀的策划者,一定要有市场营销的实践经验,没有实践经验,不熟悉企业的营销运作,不熟悉行业动态的策划人,可能会凭空编造假难做好策划策划人不仅要有实践经验,还要具有卡富的专业知识,应既是一个思想家又是一个杂家,还是战略家3策划“模仿论”这实际上是计策划核心的误解策划的核心是创意也就是说,每一个都是一种新的思维的表现,是赢得竞争胜利的先决条件在市场竞争中,市场的形势复杂多变,作为企业要获得竞争的优势,就必需要对自己的竞争手段进行创新这样才能战胜对手假如策划方案能够模仿这样的方案不能叫策划方案,也没有力量去战胜对手甚至还可能贻误商机,给企业造成不必要的缺失因而,策划方案是不能模仿的,一定要从创新基点出发来构思策划方案,关于每一次策划都是对营销理念与营销手段的创新,也只有这样才能表达策划方案的价值4策划“文案论”有些人认为一个好的策划就是要方案写得好这是牵涉到策划的效果问题,策划的效果,要由实施策划方案后所产生的营销效果来决定营销效益好,当然能够说策划方案好5策划“造势论”很多策划人时刻想制造轰动效应以求得媒介的免费宣传与消费者的关注营销策划关于传播部分要求是有效传播,马上正确的信息传达给潜在消费群所谓“造势”也好,“轰动效应”也好,绝大部分只能是帮助提高知名度,而追求此效应的企业,为了一时的新闻价值往往不能将正确的产品或者项目信息传递给有效的购买人群,最终导致营销策划工作只能停留在追求热闹的表面上-企业营销策划问题产生的原因1观念认识方面问题改革开放初期,•方面,很多自吹自擂功底不深的策划者,抓住人们对突如其来的改革与市场经营不知所措的心理到处兜售自己的所谓点子、策划方案,很多方案并未给企业带来效益或者渡过难关甚至有很多反而坑需了企业,无疑给整个策划业的形象抹了黑,导致有很多方案企业谈“策”色变,计策划者与策划方案嗤之以鼻另一方面熏尽管有很多企业并未引进过策划,但他们看到或者听到市场中关于策划的评介也随之产生了误解与恐惧2营销策划整体水平问题.缺乏科学的营销策划与决策•些企业在重大经营项目上,不进行市场调查与预测,不做科学的可行性分析研究,匆忙做出决定带有较大的盲目性随意性,结果造成资金浪费或者产品积压滞销一些企业目光短浅,营销行为短期化,营销手段低格调许多企业把降价作为第一重要而有效的营销手段,忽视或者者盲目开发新产品,产品设计雷同严重,在分销实践中,生产者与中间商关系因短视而不与睦,不注重树立企业形象.营销水平有限,企业竞争力弱一是高水平的营销人才严重短缺,而现有的营销人员受自身素养等限制,缺乏高水平的营销策划能力二是整体技术手段落后,市场调查预测缺乏科学的定量定性分析与动态研究,使之流于形式从而制约着营销决策的正确制定与实施三是缺乏整体,很多企业营销管理只停留在如何做广告宣传如何推销产品的较低层次上,缺乏内部营销与外部营销的整体有机配合,缺乏创名牌产品与名牌企业的方略与气魄由于目前市场经济的法律规范竞争机制还不健全以致有些企业宁愿大手笔跑关系争投资抢项目,却不愿多投入培养营销人员.涉及营销策划理论研究的人员很少目前我国尚无适合中国国情的企业营销策划系统理论,策划研究无从参考,尽管目前有少量的营销策划专著与营销策划案例,但未形成完整科学的理论体系,自然,实践操作就变得十分艰难.缺少必要的策划与咨询组织机构尽管目前国内涌现出许多营销策划公司?咨询机构等,但水平较低,很难满足企业进展的需要
(三)经济体制方面问题体制是企业经济进展的重要保证,好的体制能推动企业进展,落后的体制则束缚着企业进展我国建国后一直引用前苏联的计划经济体制一切按计划办,营销策划自然没有市场现在尽管进行市场经济建设但许多企业仍没有完全摆脱计划经济模式,计划的定式、计划的悟性仍然存在,不能够也不可能•夜之间消灭,因此,营销策划要全面进入企业,务必加快经济体制改革,创建一个自由,开放的市场秩序,否则,企业营销策划就无从谈起
五、企业营销策划问题的解决计策
(一)树立正确的营销观念企业从事生产经营活动,不仅要有商品经营观念,而且要有营销经营观念,努力使商品优势转化为品牌优势,从而增加产业竞争力品牌是依靠企业经营者与广大员工艰难创出来的,不是依靠政府主管部门奖励的,也不是由某个或者某些民间组织评选出来的,更不是参加某个博览会、交易会、花钱买来的,也不是企业自封的因此,企业务必把要紧精力放在依靠自己的实力积存上,靠合理的营销策划将产品深入市场、打向国际(-)准确地进行市场定位即要为本企业的产品选择好目标市场产品卖给谁,为什么顾客服务务必选准,只有产品的市场定位准确,该市场进展前景好,市场容量大,才有可能有目标的进行营销策划
(三)合理地制定目标即对反映市场特征的几个指标,要有一个较高而又合理的水平对产品的市场覆盖面目标,市场占有率FI标,商品或者企业的知名度H标,信誉度目标(或者顾客的满意度目标)、经济效益目标等,务必确定•个较高的合理的水准
(四)抓好企业的整体优化工作在制定营销策略的工作中既要抓住提高产品质量这个关键,又要抓住技术进步,技术创新作为先导,强化企业内部管理这个基础,以提高员工素养,调动广大职工群众的积极性为核心,以优秀的企业文化为统帅,以开展国内外市场营销活动为龙头,推进企业创牌事业不断进展,为企业兴旺,为我国社会主义经济的进展,作出重要奉献
(五)要有良好的经营理念良好的经营理念是成功策划的重要因素正如企业的一切经营活动都不能背离企业文化一样营销策划也是如此由理念延伸而确定下来的策划目标在行动过程中不能出现漂移否则就达不到最终的目的,因此良好的理念会促进策划方案的运行
(六)策划要善于寻找盲点〃市场总是有一些盲点〃存在,这些盲点〃就是消费者没有被满足的需求?市场的盲点〃往往是大家都不太注意的地方,需要通过潜心分析与敏锐捕捉才能识别发现,因此谁先发现它,利用它谁就容易取得成功假如企业在进行营销策划时,善于寻找市场的盲点〃在、盲点〃上做文章,不但能够躲开猛烈的市场竞争而且能够制造出非凡的业绩
(七)加快企业营销策划人才的培养人才是最宝贵的资产,企业间的竞争归根到底是营销人才的竞争,只有拥有符合要求的高素养营销策划人才,才能保证企业营销的成功?因此,促使企业从战略的高度认识市场营销人才的重:要性从战略的高度考虑获利的唯一办法就是培训人才〃同时,要建立相对稳固与合理流淌的营销人员进出机制,真正建立、学习型企业〃,不断对营销策划人员加强知识教育
(八)广普营销知识力荐优秀策划案例市场经济尽管在我国建立并逐步完善,但市场营销知识还没有深入到每个企业,许多企业领导者还缺乏系统的学习,这就急需加强营销知识宣传与普及,使营销知识渗透企业的每位员工这样有利于搞好营销策划工作同时,作为新闻媒介等应加强对企业成功策划案例宣传,使企业有机会接触成功营销案例,从中学习,体验到策划效益,为企业营销策划提供理论指导,自然主动地去思考营销策划,以推动企业营销策划的进展
(九)营销策划案决定后要坚定不移地执行企业的管理者对决定的策划不要忽左忽右,随意改变?由于在目前竞争惨烈的市场态势下,几乎不存在今天策划,明天立刻显效的策划,任何优秀的策划,都需要一个必要的执行过程,才能显示它的效果,计划方案•步••步地完成,在执行过程中要检测执行时间、执行进展执行速度与执行效果等情况,以确保营销策划达到预期效果
六、总结市场营销策划,作为伴随市场经济体制的建立与市场营销理论的引入而出现的一个新兴行业,目前还存在诸多的问题是在所难免我们应该重视它,研究它,同时应该思考如何去克服它解决它?使我们新兴的这个行业健康进展,使市场营销策划业发挥更大的效力,推动市场经济的进展与增加企业的核心竞争能力?营销策划是一项复杂的系统工程,是一项高智能的脑力操作做好企业的营销策划工作,企业领导要高度重视充分认识准确把握;策划者要认真对待、细致研究、周密计划、妥善安排、有序地进行营销策划这样企业才能做好营俏策划工作才能保证企业各项活动正常,顺利的开展真正起到指导企业进展的作用综上论述,从长远角度、战略高度考虑,企业务必更多地依靠自身合理实施营销策划,参与市场竞争,开拓并占领国际国内市场,才能真正实现企业腾飞、经济的振兴总之,做好营销策划,是加强企业竞争力的一项伟大战略,是在当今猛烈的全球竞争中实现民族工业腾飞的唯一途径,需要我们的政府与企业共同努力,共创明天一流的营销品牌。