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成都熊猫万国商城职能分解报告成都熊描万国商城有限公司部门取能分解报告北京国富创新管理咨询公司二四年六月资金部成本操纵部审计监察部工程指挥部总工办建安工程部装修工程部预算部招标部第一部分职能分解说明
3.职能分解的内涵
3.职能分解的基本要求
3.三级职能分解的含义
3.编码说明3第二部分职能分解5总裁办公室5人力资源部7财务部9资金部10成本操纵部11审计监察部12企戈IJ部13工程指挥部14总工办15建安工程部16装修工程部17预算部18招标部19采购部20物业管理部21招商中心22招商一部22招商二部23招商三部23客户服务部24华东区市场开发中心25华南区市场开发中心26二期筹备组27酒店管理公司(筹)27采购部物业管理部招商中心招商一部编号PM-A-16a招商二部招商三部编号PM-A-16c客户服务部华东区市场开发中心华南区市场开发中心二期筹备组酒店管理公司(筹)编号PM-A-21第一部分职能分解说明.职能分解的内涵职能为组织中功能的综合,职能分解是对企业的管理业务进行总体设计,是将企业的所有功能进行汇总,然后根据其业务关系进行合理划分为不一致部门的功能,并层层分解为各个管理层次,管理部门、管理职务与岗位的业务工作.职能分解的基本要求1)业务活动的独立性2)业务活动的可操作性3)部门职能避免重复,避免脱节4)公司职能的完整性.三级职能分解的含义部门的职能根据其内涵,分为三级,其中一级职能是部门功能定位,反映本部门存在的价值;二级职能反映的是部门开展的管理活动;三级职能是具体的业务活动.编码说明以“熊猫城”英文单词的第一个字母“PM”为公司简称进行编码,职能分解用“A”代表,那么,熊猫城职能分解编号为“PM-A一部门编号”部门编号见表一表一部门编号表第二部分职能分解总裁办公室编号PM-A-01人力资源部财务部-级二级三级负责公司资金预算、筹集、流淌的管理,保证资金的有效利用
1.制度建设与规划1公司资金政策、资金管理规章制度、办法的拟定根据实际情况调整资金制度,办法公司资金政策的执行与监督根据公司战略,拟定并执行资金规划2资金预算编制公司年度资金预算及操纵公司年度资金预算的执行组织全公司做好各阶段资金收支计划及预算落实与检查预算的执行情况,及时进行预警与动态调整3筹资管理编制筹资计划制定筹资方案开拓筹资渠道开展筹资工作
4.投资管理1提拟投资计划2编制投资方案组织投资方案的经济可行性论证协助实施投资方案操纵投资风险
5.收支管理1拟定资金收、支管理制度进行资金调度负责收付款项的复核负责款项收付资金预算执行操纵、审核编制资金报表
6.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度与计划拟定与执行公司成本操纵有关制度、办法的拟定与实施根据公司经营目标,拟定部门工作计划公司成本操纵与管理
2.成本操纵1调研各类材料的市场价格,建立价格信息库提供工程材料、零星材料、办公设备的价格信息,协助主管或者分管领导进行价格夏核各类行政办公、营销推广活动的常用设备、物品、人工、服务价格的成本操纵按照有关资料及工程图纸,核算工程项目所需成本价格操纵工程造价,参与设计、施工与验收各阶段审图与评估论证办理合同变更,索赔,及时审查调整工程价款与补充合同工程概(预)算、标的及投标报价的复核
3.参与技术核定及现场签证的核定
3.1对设计变更进行现场审核
3.2参与隐蔽工程验收
3.3参与现场工程量的审核
4.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负贲部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级公司经营活动与行政法纪审计监察
1.审计政策与规划1公司审计政策与制度的拟定公司审计政策的执行与监督根据公司进展战略与经营目标,拟定公司审计计划
2.财务审计1财务规章制度、流程、核算体系实施执行情况审计公司成本费用操纵情况审计公司固定资产投资情况审计财务报告、报表审计财务往来结算审计财务收支款项审计财务预算、决算审计
3.工程审计1在建工程投资情况审计重大物资采购审计工程项目招标审计
4.效益审计年度各项经济指标完成情况、计划执行情况的审计评价公司年度、季度财务预算执行情况审计公司各业务口,项目及下属公司经营绩效情况审计资源利用效益评价
5.行政法纪监察
5.1部门工作流程及职责履行情况监察评价
5.2各项规章制度执行情况监察违纪、违规行为监察离任审计与绩效审计内操纵度及实施的监察
6.配合外部审计1联系外部审计机构讨论统一技术手段与审计方法传达反馈管理层与外部审计机构的重要意见
7.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负贲部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度建设与规划负责公司有关企划制度的拟定与执行根据公司进展战略,拟定部门工作规划
2.市场调研1负责收集市场信息,熟悉市场行情,把握市场动态
2.2关注业界有关事件与重大事件
2.3定期或者不定期的向公司高层与有•关部门提供市场调研报告负责项目市场调研,市场推广活动的策划与实施
3.策划与执行1媒介配合支持与关系保护项目推广资料的撰写、修改及各阶段媒体广告的设计与投放项目内外广告的装饰、各类活动的现场包装项目展会、推介会的策划、执行5为各区域销售代理公司提供推广支持与平面设计公司、营销策划公司配合并监督执行组织市场推广与公关活动的策划执行
4.品牌创建
4.1公司品牌定位与品牌推广方案拟定
4.2组织实施公司品牌推广方案
5.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级负责工程项H的总体指挥与协调
1.制度与规划组织制定工程管理有关制度根据公司战略,制定工程的总体规划
2.设计与技术的协调负责项目的设计协调负责工程技术的协调
3.负贲工程组织、实施、管理及操纵制定、审核工程施工总体计划,操纵工程进度制定、审核工程预算,操纵工程成本根据工程进度组织调整工程计划q预算负责项目质量的整体操纵施工单位施工范围的确定
4.采购与招标指挥与协调1根据工程计划与预算组织制定采购、招标计划合同的审核与批准监控采购与招标计划的实施
5.内外部协调
5.1负责工程系统内部、工程系统外部、企业外部之间的协调
5.2负责工程施工中出现重大问题的协调解决
6.法律支持工程系统的合同审核工程系统有关法律咨询
7.内部管理组织制定与执行本系统有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划,落实到人拟定部门费用预算,操纵部门成本负贡部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度建设公司设计工作制度的拟定、报批、执行与监督公司技术工作制度的拟定、报批、执行与监督
2.设计管理
2.1负责概念设计、方案设计、施工图设计的管理工作
2.2组织设计方案论证
2.3负责部分装修设计
2.4负责设计变更
3.工程报建,图纸及施工方案审核负责工程报建与报审工作负责新材料、新设备、新工艺、新技术的汲取、应用,提高开发产品的品质,降低开发成本组织施工图会审,负责所做装修设计的技术交底负责项
3.4负责施工组织设计、施工方案的批复目的设
4.1负责技术核定计与工
4.技术管理
4.2解决施工中的重大技术问题、技术难题程技术
4.3对施工中违反国家规范、标准的行为,违反技术措施的行为进行督察的管理
4.4参与工程阶段验收,组织工程竣工验收
5.1为总裁决策提供技术支持
5.2为采购、招标部门提供技术支持
5.技术支持为工程部门提供技术支持为成本、预算部门提供技术支持为营销、招商、物管部门提供技术支持拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划,落实到人
6.内部管理拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度建设与计划1公司有关建筑安装工程制度的拟定与执行按照公司总体目标,绘制工程总进度网络图编制工程年、季、月形象进度计划,实行进度监控根据客观情况对计划进行调整
2.建安工程施工质量管理1按设计图纸、设计变更、技术核定单等组织施工参与技术交底与工程例会,会同监理公司对工程施工进行过程监控根据《建筑工程施工质量验收标准》组织进行建安工程质量验收负责建安工程组织、实
3.建安工程造价操纵图纸会审时提出合理性建议,防止返工,操纵工程造价会同成本、预算、总工办等部门严格操纵费用签证
4.工地安全管理
4.1会同施工单位拟定与实施建安工程工地安全、文明管理制度施、管理及操纵
4.2会同监理公司、施工单位检查工地安全,防止事故发生
5.1配合有关部门进行有关政府部门等有关业务单位的联络与接待
5.协调工作负责与施工单位的衔接与协调为公司其他部门提供配合工作
6.1拟定与执行本部门有关管理流程
6.2拟定与执行本部门月度工作计划
6.内部管理拟定部门费用预算,操纵部门成本负贲部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级负货装修施工及管理
1.制度建设与计划拟定1公司装修工程有关制度的拟定与实施按照公司总体目标,绘制装修工程总进度网络图编制工程年、季、月形象进度计划根据客观情况对计划进行调整
2.装修实施与监督参叮选择组建装修单位与自装队伍2参加装修图纸会审与技术交底组织装修材料设备的验收组织施工,对装修过程进行进度操纵负责施工现场管理与确保施工安全组织解决施工过程中的技术问题负责装修工程日常检查、阶段验收,参与竣工验收整理有关图纸,技术资料等全部装修档案负责对装修过程进行质量操纵10负责对装修施工进行成本操纵
3.协调工作配合进行有关政府部门的联络.接待公司其他部门的配合工作
4.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他内部事务-级二级三级工程预结尊管理
1.拟定部门工作目标与计划与制度建设公司预算有关制度、办法的拟定g实施根据公司经营目标,拟定部门工作计划
2.工程侦、结算管理编制方案设计概算,从设计开始操纵成本负责土建、安装、装饰及零星工程预算的编制负责土建、安装、装饰及零星工程结算的编制与审核负责工程形象进度审核及进度款、人工费审核负责核定与操纵工程及有关材料计划参与阶段工程完工的认定系统收集整理全部预、决、结算资料并归存入档
3.配合其他部门工作1参与项目前期论证、投资与经济评估,为总裁决策提供根据提供概、预、决、结算以配合财务部门有关工作及时编制标的、设备表、材料表配合招标与采购
4.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级负责工程物资招标采购工作
1.招标计划与制度建设1公司招标制度的拟定与实施
1.2根据项目需求及库存情况,拟定招标计划
2.行情调研熟悉建筑材料行情,设备选厂与选型负货各类材料及设备市场性价比调杏3建立供应商与价格信息库
3.采购招标1同意招标任务,满足工程物资需求就招标物资拟定标书并公开公布招标信息,收集返回资料组织公司有关部门及各商家进行招标谈判与评标评标结果上报主管领导,确定中标单位
4.签订招标合同1根据谈判内容,拟订采购合同组织有关部门对合同进行会审,征求律师意见,对合同进行修改组织有关部门对合同进行签字确认,并交领导审批签定采购合同并存档
5.合同执行与跟踪1根据物资使用部门定单进行整理,重新制订表单
5.2办理定单签章并向供货方发出要货单,按供货时间催交货物3参与所购设备材料的验收
5.4办理履约付款
5.5熟悉材料的使用情况,协调解决供货问题
6.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负贲部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级负贡公司工程物资非招标采购与行政办公用品定点采购工作
1.采购计划与制度建设1公司采购制度的拟定与实施
1.2根据项目需求及库存情况,拟定材料采购计划
2.行情调研熟悉建筑材料行情,设备选厂与选型负责各类材料及设备市场性价比调杏3建立供应商与价格信息库
3.采购实施
3.1物资定货价格、产品质量的评定与考察,确定合适供应商
3.2拟订合同,并经有关部门评审,办理会签,交领导审批
3.3签订采购合同
3.4参与采购材料验收
4.库房管理
4.1材料出入库管理
4.2定期进行库存盘点
4.3库房物资的帐务登记
4.4库房的日常管理工作
5.跟踪服务
5.1按财务制度履约付款
5.2熟悉材料的使用情况,协调供货商解决出现的问题
6.内部管理1拟定与执行木部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度与计划拟定
1.1根据公司的经营目标,拟定与执行物业工作年度计划
1.2拟定与执行有关制度2环境管理
2.1负责公司辖区保洁工作
2.2负责公司辖区绿化工作物业
3.安防管理
3.1负责公司辖区的消防、治安、保卫、综合治理2负责交通与车辆管理管理与服务
3.
4.设备设施保护保养
4.1负责物业设备、设施与动力等工程保护
5.1拟定与执行本部门有关管理流程
5.2拟定与执行本部门月度工作计划
5.内部管理
5.3拟定部门费用预算,操纵部门成本
5.4负责部门团队的建设、培训、考核等
5.5档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.制度建设与11拟定并实施公司有关招商管理制度计划拟定12根据公司的经营目标,拟定,执行招商工作年度计划13拟定并执行招商工作流程与谈判制度21确定目标市场
2.招商规划及22规划经营业种与业态及其比例招商策略23拟定招商策略招商工作及管24协调有关部门做好招商准备理操纵
3.招商准备与31做好招商前资料、合同等准备工作后勤服务32为招商业务开展提供后勤保障41拟定与执行中心有关规章制度
4.中心内部42拟定与执行中心的工作计划管理43拟定中心费用预算与操纵中心成本44负责中心团队的建设、培训、考核等管理45档案管理等其他中心内部事务-级二级三级专卖店招商与管理
1.招商工作实施1组织实施专卖店招商的策划推广方案负责专卖店商户的开发与选择主持专卖店招商洽谈与签约工作
2.统计与资料管理统计与操纵专卖店招商的进度情况专卖店招商资料、合同等档案管理-级二级三级
1.1组织实施餐饮娱乐招商的策划推广方案餐饮娱I.招商工作实施
1.2负责餐饮娱乐商户的开发与选择乐招商
1.3主持餐饮娱乐招商洽谈与签约工作与管理
2.统计与资料管理
2.1统计与操纵餐饮娱乐招商的进度情况
2.2餐饮娱乐招商资料、合同等档案管理-级二级三级主力店
1.招商工作实施
1.1组织实施主力店招商的策划推广方案
1.2负贡主力店商户的开发与选择招商与
1.3主持主力店招商洽谈与签约工作管理
2.统计与资料管理
2.1统计与操纵专卖店招商的进度情况
2.2主力店招商资料、合同等档案管理-级二级三级负责项目客户服务工作
1.制度建设及计划
1.1公司客户服务有关制度的拟定与实施
1.2根据公司年度经营目标拟定公司客户服务工作年度计划
2.销售策略
2.1拟定并执行阶段性销售计划
2.2拟定并执行具体销售策略
2.3负贲销售操纵
3.谈判与签约
3.1负责客户的接待、谈判工作
3.2负责客户的签约工作
4.按揭、保险与预登协助收取购房有关款项协助客户办理按揭与保险手续为客户办理房屋预登手续
5.入住与产权
5.1协助客户办理房屋入住手续
5.2协助客户办理房屋产权手续
6.客户问题处理负责协调房屋维保问题处理客户纠纷与投诉等
7.统计与档案管理1合同管理客户档案与其他资料管理销售统计
8.公共关系按揭银行、保险g律师等关系的建立与保护有关地产主管部门公共关系的保护
9.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行木部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级负责华东区域市场开发与销售业务
1.拟定中心工作计划根据公司年度经营目标,拟定中心年度工作计划根据客观实际,对计划进行适当调整
2.市场开发熟悉区域市场行情动态区域客户开发组织区域宣传与公关活动
3.区域销售区域销售的策略的拟定与执行拟定并执行区域销售计划.3选择与管理代理商.4协助财务人员收取预付金5区域销售的进度操纵拟定并执行区域销售佣金管理办法区域客户的接待、登记协助销售部与客户服务部为客户办理签约、按揭、预登、入住与产权手续区域客户的纠纷与投诉处理
4.内部管理拟定与执行中心有关管理流程拟定与执行中心月度工作计划拟定中心贽用预算,操纵部门成本负责中心团队的建设、培训、考核等档案管理等其他内部事务-级二级三级负责华南区域市场开发与销售业务
1.拟定中心工作计划根据公司年度经营目标,拟定中心年度工作计划根据客观实际,对计划进行适当调整
2.市场开发熟悉区域市场行情动态区域客户开发组织区域宣传与公关活动
3.区域销售区域销售的策略的拟定与执行拟定并执行区域销售计划.3选择与管理代理商.4协助财务人员收取预付金5区域销售的进度操纵拟定并执行区域销售佣金管理办法区域客户的接待、登记协助销售部与客户服务部为客户办理签约、按揭、预登、入住与产权手续区域客户的纠纷与投诉处理
4.内部管理拟定与执行中心有关管理流程拟定与执行中心月度工作计划拟定中心贽用预算,操纵部门成本负责中心团队的建设、培训、考核等档案管理等其他内部事务-级二级三级
1.公关工作
1.1政府与二期合作单位公关工作
1.2处理居民投诉与纠纷
2.1拟定拆迁管理办法负责项
2.拆迁工作
2.2拟定拆迁预算目二期
2.3做好居民拆迁思想工作的筹备
2.4拆迁执行工作
3.选择合作伙伴
3.1与合作企业谈判
3.2确定合作伙伴并签定合作协议
4.二期开发手续办理
4.1有关部门办理有关手续与证件与开工准备
4.2协助工程部选择施工单位-级二级三级负责管理公司的筹建
1.酒店经营定位与合作方案的拟定
1.1确定酒店经营策略
1.2拟定酒店管理合作方案
2.寻找与确定酒店管理合作公司
2.1开发与寻找酒店管理合作公司
2.2负责与意向公司谈判,确定合作单位
2.3负责合作单位的签约工作
2.4办理合作单位的有关合作手续
3.酒店管理公司的筹建与经营准备负责酒店管理公司的筹建工作做好经营管理的前期准备工作
4.内部管理1拟定与执行筹备组管理办法拟定与执行筹备组工作计划与任务分解拟定筹备组费用预算与成本操纵负责筹备组团队的建设、培训、考核等管理内部其他事务的处理部门名称编号总裁办公室01人力资源部02财务部03资金部04成本操纵部05审计监察部06企划部07工程指挥部08部门名称编号招标部13采购部14物业管理部15招商中心16招商一部16a招商二部16b招商三部16c客户版务部17-级二级三级公司战略、行政办公、法务、信息化建设管理与协调
1.公司制度建设1公司规章制度的组织拟定公司规章制度的实施与监督公司规章制度的修订与完善
2.工作督办与部门间关系的协调1总裁安排事项的督办公司会议决议的督办各部门工作计划执行情况的督办部门间工作关系的协调
3.文秘管理总裁工作H程安排、时间管理及工作安排提醒上报总裁公文的分类、整理及报批总裁所需信息的搜集、整理.、更新公司会议的组织安排与会务工作档案资料的分类、收集、整理、归档、使用、储存等6来信来访的处理、合理化建议的收集及处理
4.信息管理系统建设编制公司信息管理系统的规划与实施方案负责信息管理系统的建设及H常保护负责企业内刊等宣传工作
5.战略规划拟定公司中长期进展战略根据公司年度经营目标,制订公司年度经营计划3动态跟踪公司进展战略与年度经营计划的执行情况
6.行政事务管理1拟定公司行政办公费用预算,操纵各项办公费用支出负责公司办公设备的调配、保护、保养负货公司办公用品的零星采购负责公司固定资产的管理负责公司车辆调配、安全、保护、车辆保险及有关费用操纵6重要客人的接待
6.7协调对外行政关系管理
6.8大型活动的组织
7.1研究与公司业务有关的法律、法规
7.法律事务管理协调处理公司的法律诉讼、纠纷对公司法律文书、合同进行审核4为重大经济合同的谈判与起草提供法律支持
8.1公司有关证照及商标的申请
8.证照与印信管理负责公司证件与执照的管理负责制定证照、印信的使用制度保管公司印信并按规定登记审批使用拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划
9.内部管理拟定部门先用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等工作档案管理等其他部门内部事务-级二级三级人力资源管理与组织文化建设
1.人力资源规划
1.1收集、整理国家人事政策法规起草并修改人力资源管理制度负责拟定与执行人力资源规划
2.组织结构的效能分析1根据公司进展,对公司组织结构的习惯性进行分析负贲提出公司组织结构、人员编制与岗位设置调整意见完善公司组织结构、人员编制与岗位设置负责组织理顺各部门间有关工作流程
3.招聘管理1起草招聘制度,并负责实施与完善根据各部门人员需求,编制年度人员招聘计划拟定招聘方案,选择招聘渠道,对应聘人员进行初试组织需求部门复试(业务、技能、素养等)并与需求部门确认录用对象办理新员工入司手续
4.培训管理1拟定培训制度进行培训需求调查,拟定培训计划培训师队伍的选择与建设建立与完善培训课程体系组织培训并对培训效果进行跟踪评估
5.薪酬管理
5.1建立薪酬体系,拟定薪酬制度
5.2拟定年度工资计划
5.3保险与福利管理4薪酬调整管理
5.5薪资的日常管理
6.绩效管理1建立完善考核体系,拟定考核管理制度组织并监督各部门定期进行考核统计分析考核结果,受理投诉根据考核结果提出奖惩意见
7.员工关系管理1拟定员工手册等管理制度负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等有关手续劳动合同管理与劳务纠纷处理员工档案管理
8.企业文化建设
8.1负责企业文化设计(包含价值观、理念与企业精神等)
8.2企业文化建设的组织实施
9.内部管理1拟定与执行木部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务-级二级三级
1.财务制度建设与财务规划
1.1公司财务管理规章制度与会计核算办法的拟定2根据实际情况对财务制度与财务考核办法进行修订叮完善公司财务政策的制定、执行、监督,及公司内部财务知识培训根据公司总体进展战略,拟定财务规划协助总裁拟定公司的年度利润分配方案2财务预算、决算管理
2.1组织编制公司的全面财务预算
2.2组织分解财务预算指标对预算执行过程进行监督,对执行结果进行评估组织编制公司的年度财务决算报告
3.财务监督与操纵对经济合同的合规性进行审核对款项支付、费用报销进行合理、合规、合法性进行审核.3对收入款项进行审核.4负责公司资产管理财务管理与涉
4.财务分析对公司的重大经营活动提供财务方面的决策支持定期或者不定期进行财务综合分析与专题分析提出财务操纵措施与建议掌握财务状况,操纵财务风险税事务管理
5.会计核算1进行会计核算与帐务处理编制会计报表、报告负责各项财务指标统计汇总工作管理会计凭证、帐表及其他会计资料
5.5同意各类检查审计
6.涉税事务管理1负责公司税务筹划负责办理纳税申报等有关税务事项负责建立、协调与税务机关的关系
7.财务预警
7.1建立财务预警体系与制度
7.2确定财务预警指标
7.3定期或者不定期进行财务预警报告
7.4设计财务预警应对方案
8.内部管理1拟定与执行本部门有关管理流程拟定与执行本部门月度工作计划拟定部门费用预算,操纵部门成本负责部门团队的建设、培训、考核等档案管理等其他部门内部事务。