文本内容:
总务部主任岗位职责和考核标准
一、总务部主任岗位职责
1、负责全院房产,家俱等固定资产的管理,按时清点登记及时维修改造,做到帐物相符及后勤管理工作
2、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作
3、建立设备档案制度,各种设备使用交接班制度,维修保养有登记,保证工作正常进行,定期盘点药房、库房,做到帐物相符
4、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作
5、负责污物和污水处理,达到国家规定标准,负责短期临时用工管理工作,安排合理,文明施工
6、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作
7、负责车辆管理工作,确保医疗、行政用车
8、监督管理制度,保持库房整洁,保证库物安全,存放有序
二、后勤部主任考核标准标准分10分序号考核内容标准分评分标准1建立健全后勤部各项管理制度,进一步完善工作流程1每项做不到一次扣
0.1分2加强对所属部门的领导,保证医院水、电、暖、后勤物质的采购供应,搞好食堂管理1每项做不到一次扣
0.1分3安排、指导、协调所属部门工作,积极配合临床医疗,做好“下送”“下收”,满足医疗工作需要
0.5每项做不到一次扣
0.2分4制定所属员工岗位职责,对所属员工合理分工,做到高效率,对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核,并提出任免及奖惩意见1每项做不到一次扣
0.1分5领导、督促后勤物资采购,库房存销、帐物建立的规范化管理,按医院要求定期盘点(库房每月一次,资产半年一次),做到帐物相符
0.5每项做不到一次扣
0.1分6协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立,保证医院资产合理利用,提高仪器设备利用率
0.5每项做不到一次扣
0.1分7对所属部门物质采购供给,要加强成本核算,同时为医院成本核算提供依据,要求数据的真实性,可操作性,力求最大化节约1每项做不到一次扣
0.1分8加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理,检查、维修、建立专项登记1每项做不到一次扣
0.2分9加强伙食管理建立严格的管理制度和员工职责,改善员工生活,搞好成本核算1每项做不到一次扣
0.1分10协调与临床、职能部门的关系,及时解决科室,员工急需解决的问题为员工提供一个好的工作、生活环境1每项做不到一次扣
0.1分11加强对保安管理,督促保安按规章制度、工作职责执行,保证医院有一个良好的安全的工作环境
0.5每项做不到一次扣
0.2分12对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查
0.5每项做不到一次扣
0.2分13经常与相关科室人员联系,收集意见或建议
0.5每项做不到一次扣
0.2分。