弱电设计供应及安装分包工程合同

弱电设计供应及安装分包工程合同项目弱电设计、供应及安装分包工程合同文件发包人总承包人分包人设计单位监理单位咨询单位本工程范围应包含设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作并包含完成工程正常所须的一切杂项零件及所需劳务、不管此等辅材有否详列于本合同文件中开工日期及工期总承包工程之计划开工日期年月日总承包工程之计划竣工日期年月日本分包人之开工日期分包工程竣工日期分包人工期务必配合总承包工程之工期分包人须遵守总承包人所拟定的有关工程进度计划及其之后的修改，分包人安排相应的物料供应时间以配合总承包人整体进度，使得总承包工程不可能引致延误，而分包人应已被视为在合同金额内预留所有与此有关之开支及费用此外，分包人应根据总承包工程之实际情况编排本合同之工期，如总承包工程进度与分包人在投标书及其他书函文件所提及之工程进度有所出入，一切也须以总承包工程进度表所列的时间为准一切有关因遵守上述的要求所引致的费用已包含在合同金额内若因分包人之原因，导致总承包工程之总工期延期，则分包人承担对总承包人造成之缺失并对总承包人进行违约赔偿发包人有权保留对分包人索赔的权利总承包工程合同总承包合同可在办公时间内到发包人项目管理部之办公室参阅，分包人应被视为对总承包工程合同（报价除外）所有内容及要求完全懂得特别是有关法律义务、政府取费、保险及总承包人对分包人的照管及协调选择项目若工程量清单中有项目被注明为“选择项目”，发包人有权在工程开工后发出变更指示，确定任何一项或者多项选择项目是否由分包人施工，若发包人发出指示确定有关选择项目不由分包人施工时，则有关该项目之价款将全数从分包合同总价内扣除，分包人应遵守发包人指示，不能因此要求任何额外费用或者工期延长付款方法本分包工程之工程款将由发包人在上述期间直接支付予分包人，但发包人直接付款予分包人之安排将不可能使发包人在任何方面向分包人负责，及减免任何总承包人对分包人在本分包合同内之责任预付款本合同签订后14个工作日内，发包人支付分包人合同金额—%的预付款，同时分包人提供同等金额的预付款保函工程款支付

2.1分包人申报的工程款申请务必经由工程监理、总承包人/发包人代表审核及签署中期估值证书，作为核实完成工程量的凭据

2.2分包人每月申请一次工程款，发包人根据审核及签署发出的付款证书，向分包人直接支付扣除预付款回扣及下列款项后之有关分包人已完成合格之永久工程的工程量约%估值（不包含变更洽商费用），支付工程进度款a扣除分包人应支付予发包人或者发包人已代分包人支付之款额；b扣除所有往常付款证书中已支付的金额；C扣除总承包人现场管理处罚费用，该处罚费用须经监理/发包人确认分包人之付款申请需经总承包人确认总承包人有权核对及提出修改意见发包人对应支付的款额有最终的决策权

2.3工程施工完成后，经竣工验收合格后，工程款付至合同金额（扣除发包人已支付的工程款及分包人应向总承包人负责之费用后之分包应得之款额）的%O

3.4工程结算完成并三方确认后14个工作日内工程款支付到结算金额的95%（扣除一切应扣款）保留金及其支付剩余结算金额的5%作为质量保修金，保修期满后，分包人完成全部保修责任，发包人向分包人颁发保修完成证书后30个工作日内，无息支付全部保修金发包人每次支付分包人工程款的同时，分包人务必提供发包人同等金额的有效发票.设计责任尽管工程图纸提供了一些详图及尺寸资料，发包人代表、设计单位并不对此等尺寸的准确性或者有关详图足够与否或者其可扩性作出担保分包人须被视为已清晰查看工程图纸及工程规范，并须将本合同内之物料设计至符合工程规范内的规定及描述之功能及所有其它有关准则关于合同范围内不由发包人代表/设计单位设计的工程，将由分包人负责设计合同金额应被视为已包含一切由分包人所设计图纸所须之图签费及政府检审费及其它一切所需费用合同金额已包含深化设计单位的概念图，以达到施工图的准则，送批、送审，再送批至核准，及其他零星的补充图纸与竣工图之所需费用分包人须完全负责其提供的资料与设计条件的准确性，以保证确能合乎中华人民共与国、政府有关部门及发包人要求的规范，并呈交有关政府部门审批，以达到政府部门及发包人的施工、验收与竣工使用要求.撤离现场在发包人代表/工程师发出接收证书或者发包人/总承包人因分包人违约而终止合约或者因中国政府或者市政府法律、法规及政策的改变或者合同有关条款所述原因而令工程停工，发包人有权通过总承包人指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到发包人/总承包人发出书面通知后1天之内，无条件全部撤离现场分包人不能够借任何原因（如工程结算等一切原因）而拒绝或者拖迟撤离施工现场如分包人不按期撤离现场，则发包人/总承包人将雇用其他单位或者提请有关部门采取必要的措施，使分包人撤离现场，因上述原因而发生的一切费用、责任与后果将由分包人承担，同时，分包人将按合同中拖延工期每日赔偿款的金额按照违约逗留天数交纳违约赔偿金额分包人全部撤离现场，是指分包人连专业承包将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、与其他一切属于其的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整、经发包人与监理及总承包人满意后撤离工地.拖期违约赔偿金如分包人的原因而引致总承包工程之竣工日期（包含发包人确认延长之时间）有所延误，发包人会核算分包人对总承包工程竣工之延迟所应负的责任当发包人以书面确定认为因分包人之迟误引致总承包工程延迟之日数时，分包人应按照由分包人所引致之迟误天数，向总承包人支付每天为总承包合同金额之一%的拖期违约赔偿费，拖期违约赔偿费不设上限，发包人可于应支付分包人之任何款项中扣除相应之拖期违约赔偿金金额至于计算拖期违约赔偿费方面，需由总承包人、造价工程师、发包人代表及分包人共同审查确认，惟最终执行此条款之决策权则在发包人分包人应对此等违约全部负责，而使发包人、总承包人免于遭受因此而招致的任何缺失除上述之误期违约赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误引致发包人及总承包人所产生一切不利影响.履约保函分包人需在签署本合同14天内，按合同约定向发包人提供一份由发包人认可的银行、担保公司出具的按合同要求之格式的履约保函.竣工验收当工程具备竣工验收条件时，分包人须按国家及当地政府工程竣工的有关规定，向发包人代表及总承包人提供符合当地档案馆要求的整项工程的完整竣工资料及竣工验收报告并向发包人呈交竣工图，同时分包人也须代表发包人在发包人代表要求之时间内组织有关单位/当局/部门为整项工程验收及缴纳一切验收所需之费用本分包工程一切组织验收之工作都须由分包人牵头负责.竣工验收日期本分包工程将按当地政府有关验收标准及合同文件内之规范要求进行竣工验收，本分包工程之竣工验收日期为本分包工程及主体工程经四方验收合格，并取得政府有关部门的竣工法律文件后发出正式接收证书之日期一切保留金支付及保修期起计日期均以接收证书上标明之竣工日期为准.缺陷责任期本分包工程缺陷责任期为主体工程竣工验收合格且发包人签发正式接收证书之日起计年.额外条款所有有关本分包工程在议标时由分包人所自拟/要求之额外条款，除获得发包人书面同意外，一切额外条款分包人同意无条件取消.技术规范由发包人提供本工程技术规范已纳入本工程合同内容.往来函件于合同文件所列之往来函件（如有）将成为本工程合同文件之一部分如上述各函件意见有矛盾，应以函件日期较后者为准.皿分包人在接到本中标通知书或者进场通知后14天内需提供下列已办理妥当之文件:1）经总承包人向发包人提供全面供货及安装计划时间表；2）经总承包人向发包人提供全面施工组织设计或者方案；3）深化设计图纸；4）履约保函及预付款保函；5）冬雨季施工特别措施分包人提供之上述资料除经发包人、监理工程师、总承包人书面明确认可外，应只视作参考之用，同时发包人、监理工程师、总承包人对上述资料之审核及认可并不意味在任何方面解除分包人须严格按合同文件及政府有关机构制定的规范性文件执行的要求，发包人、总承包人不可能同意任何因此而带来的变更的索赔合同金额已包含与其它施工单位之交叉施工配合费用（如与总承包人、机电工程承包人、消防工程承包人、幕墙工程承包人等）3合同金额已包含竣工验收前于分包人工程范围内之一切清洁及成品保护费合同金额已包含分包人根据招标图及深化设计图为弱电系统预留孔洞、设备预埋件及预埋管道之费用，总承包人配合分包人进行相应设备预埋件、预埋管道及预留孔洞工作，以便于分包人完成全部之预埋安装工作如日后发现因该等孔洞、预埋管道及预埋件并不能全面妥善施工，一切所须之打洞、凿坑、修补及提供额外管线之费用均由分包人承担在正常工作时间内，总承包人为分包人提供施工临时性的上水与临时用电设施分包人单独挂表计量，所发生的费用，由总承包人与分包人按每月共同抄表，核算每月各分包人实际临时性用水用电费用，总承包人将每月发生的分包人临时用上水与临时用电的费用（双方共同确认后）以书面形式呈报给发包人，由发包人从分包人每月的工程进度款中扣除，将扣除额支付给总承包人按合同规定分包人应承担之税费及政府缴费，包含但不限于税金（营业税、教育费附加、城市保护建设费），需由分包人直接支付或者通过发包人/总承包人代收代缴支付予有关政府部门及当局当一切由发包人/总承包人代收代缴有关之费用则将从应支付予分包人之金额中扣除分包人应按照政府及主管部门之有关规定办理本弱电供应及安装分包工程有关手续及缴纳有关费用若分包单位因自身原因未在规定时间内办理好上述手续，由此造成的一切缺失由分包人承担分包人须按发包人、总承包人要求，出具应承担及已交纳有关税项的完税证明本分包工程需符合政府有关部门之要求，同时本分包工程所需全部手续（如合同备案费用等）由分包人负责办理，办理上述手续之费用已包含于分包合同金额中，惟合同文件及规定由其它单位负责办理或者支付的费用除外

17.8分包人在施工中的现场管理应严格按照政府有关施工现场管理规定执行及配合总承包人

17.9分包人须负责所承建工程范围之成品保护工作分包人于整体工程竣工验收前，负责采取适当的成品保护措施，且有关费用已包含于合同金额内若发生成品损坏破旧，除非已有发包人及监理工程师确认了有关责任方，由有关责任方承担赔偿责任外，否则分包人须承担因此产生的一切责任，并负责修复，直至达到发包人要求

17.10对所承建工程范围内由总承包人及其它分包人已完成之成品，分包人施工中应注意成品保护工作如因分包人工作不当对上述成品造成破旧，分包人应在总承包人/其它分包人要求的合理的时间内无条件修复并承担一切因此产生的责任，使总承包人/其它分包人免于遭受因此而招致的任何缺失

17.11分包人应配合总承包人及其它分包人完成所有有关系统调试及验收工作（如配合机电、消防之验收）并于适当时期提供下列证明文件a.出厂合格证；b.质量检验报告/质量保证书；C.生产日期证明文件；d.必要之技术资料；原产地证明；进口产品的商检证明及进口报关单等相应资料

7.12所有材料设备规格品牌的变动引起之价格调整均不能作为分包人拖延供货之理由，分包人不能以此为理由延误供货以致影响施工进度，由此引起的一切缺失均由分包人承担.13本分包工程合同并不保证分包人的工程将会连续不断进行而因遵守总承包人之综合施工进度计划而引致工程施工间断的情况将不可能自发包人/总承包人处获得赔偿

17.14分包人的材料、设备进入施工现场前，应征得总承包人的同意并按其指定的地点堆放若合同工期拖延或者顺延，分包人的材料、设备不能按原合同工期计划时间进场，分包人在施工现场外发生的一切费用由分包人承担

17.15分包人使用的材料施工前务必通过发包人、设计单位、监理单位确认若有不符合上述要求的情况发生，发包人有权采取全部退货、全部返工与其它合理的一切方式予以处理，因此发生的全部责任、费用均在分包人，同时工期不予顺延

17.16分包人在施工期间出现质量、工期、文明现场、安全施工等问题，经总承包人提出整改意见，分包人务必按总承包人之要求在合理期限内整改，以达到发包人及总承包人满意

17.17总承包人为分包人提供之照管、协调及管理费用，已按合同规定计取故总承人将不再向分包人收取总包服务费及配合费用

17.18分包人须负责所承建工程范围缺陷责任期之保修工作，分包人须服从及执行总承包人与发包人签署之保修合同之有关条款之规定，并承担一切因此产生的责任，而使总承包人免于遭受因此而招致的任何缺失

17.19分包人在施工期间出现安全事故（如伤亡、伤残、火灾等问题），分包人应承担因此发生的一切费用，并使发包人、总承包人免于遭受因此招致的任何缺失及工期延误分包人应制定一套有效的安全措施杜绝上述事故发生，若一旦发生，发包人、总承包人有权于支付予分包人的任何款项中扣除相应之费用

17.20分包人承诺施工过程中由分包人订货的材料、设备等保证为封样（如有）确认的材料品质，对发现有假冒伪劣、以次充好的材料、设备等进入施工现场则总承包人、发包人将按合同内相应部分造价的双倍向分包人计取罚款，同时工期不予顺延

17.21分包人承诺施工过程中分包人未经总承包人、发包人同意擅自更换项目经理，则发包人将按人民币元/每更换一次向分包人计取罚款本中标通知书自三方签字盖章之日起正式生效，并将该生效日期视为中标通知书的正式发出日期，本中标通知书将作为将来正式合同有效之根据，且具有法律效用总承包人分包人一（公章）（公章）法定代表人或者法定代表人或者授权代表签字授权代表签字注册地址注册地址联系电话联系电话传真:开户银行:账号账号日期日期我司同意按上述条件签署项目之弱电设计、供应及安装分包工程发包人名称（盖章）法定代表人或者授权代表签字注册地址联系电话传真开户银行账号日期:中标通知书附录分包合同附录本分包合同条件附录将按下列填写:分包合同条件简称履约保证金额包通知开工期限分包人竣工期限误期违约赔偿金额误期违约赔偿费限额缺陷责任期限保留金限额投标书签署人签署投标单位盖章中标通知书附录二-合同图纸目录合同图纸目录序号图纸编号图纸名称版号出图日期项目弱电设计、供应及安装分包工程分包合同文件目录分包合同协议书3-5中标通知书6-19附录一-合同附录附录二-合同图纸目录议标期间往来函件19分包合同条件20-35工程规范36-60甲部-措施项目附录甲-临时设备、工地设施措施等项目之责任分工表乙部-技术规范.工程量清单甲部-计量原则乙部-单价工作内容说明.工程量清单及合同价目总计投标单价组价明细附表一工程量清单样本附表二投标函样本61-73**页共****页议标期间往来函件目录序号发文名称发文单位发文日期目录

1.0定义、文件、责任及职责词语定义2分包人责任

2.0工程的开工、竣工及工程质量1开工日期与竣工日期

2.2延期竣工3工程延误的赔偿检查与返工施工缺陷的责任问题6工程验收0工程分包及变更1分包/转让2工程更换

3.3变更洽商及费用调整0合同金额与调整及支付1合同金额2工程量清单3工程款支付

4.4税费

4.5固定单价

4.6工程规范使用

4.7结算方式

5.0分包人项目经理

7.0品质保证

8.0样品

9.0工程施工及进行验收与监督工作

10.0包装、贮存及保护

11.0保险

12.0通知

12.1发出通知

13.0工程验收

14.0保修

15.0违约1分包人违约2发包人违约无力偿债终止时的付款

16.0争议1争议解决方法0履约保函0撤离现场0扰民/民扰

20.0其它定义、文件、责任及职责词语定义在分包合同（如下文所定义）中，所有措词及用语，除上下文另有要求者外，都应具有总承包合同（如下列所定义）分别给予它们的相同的含义但下列措词及用语应具有本款所给予的含义合同条件是根据法律规定及结合具体工程实际及工程施工的需要，发包人、总承包人与分包人达成一致意见所订立的条款发包人、发包人代表指公司及—公司指定的代表人，与总承包人应随时通知分包人的取得此发包人资格的合法继承人3分包人指其投标书已为总承包人所同意的当事人与取得此当事人资格的合法继承人方案设计单位是指方案设计单位将为工程进行方案设计工作设计单位指发包人委托的负责工程的设计、送审及验收的单位，即—监理单位指发包人委托的负责工程监理的单位，即o7造价咨询单位指发包人委托的公司工程师指发包人为总承包合同目的而指定作为工程师，即公司分包工程指分包合同条件内所述的工程总承包工程指在总承包合同内所述由总承包人负责承造总承包工程总承包人指由发包人聘用进行及承建总承包工程之施工单位，即公司合同金额指总承包人与分包人在协议书中所订明的承造工程与承担质量保修责任的款额

1.

1.12工期指总承包人与分包人在协议书中约定，按总日历天数（包含法定节假日）计算的承包天数

1.

1.13开工日期指总承包人与分包人在协议书中约定，分包人开始施工的绝对或者相对的日期

1.

1.14竣工日期指总承包人与分包人在协议书中约定，分包人完成承包范围内工程的绝对或者相对的日期.

1.15图纸指由发包人提供或者由分包人提供并经发包人批淮，满足分包人施工需要的所有图纸（包含配套说明与有关资料）

1.16施工场地指由总承包人提供的用于工程施工的场所与发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其它场所17书面形式指合同书，信件与数据电文（包含电报、电传、传真、电子数据交换与电子邮件）等能够有形地表现所载内容的形式

1.

1.18违约责任指合同一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定所应承担的责任LL19索赔指在合同履行过程中，关于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际缺失，向对方提出经济补偿与（或者）工期顺延的要求

1.

1.20不可抗力指因战争、动乱、空中飞行物体堕落或者其它非发包方或者分包人责任造成的爆炸、火灾、与下列所指定之恶劣天气对工程造成损害的自然灾害（i）恶劣性天气是指政府公布不适宜进行建筑工作之特殊坏天气的日子（不应包含冬季及严夏施工）小时或者天本合同中规定按小时计算时间的，以事件有效开始时计算；规定按天计算时间的，开始当天不计入，以次日开始计算“日（天）”均指一个日历日暂定金额指已标价工程量清单中所列的暂定金额，用于在签订协议书时尚未确定或者不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包含以计日工方式支付的金额暂定供应单价指发包人在工程量清单中给定的用于支付必定发生但暂时不能确定价格的材料、设备与专业工程的金额

1.

1.24选择项目指暂列于合同范围内，施工过程中部分或者全部由分包人承担或者均不由分包人承担的项目

1.2分包人责任分包人须按合同文件的要求小心及尽力施工，按第

2.0条款所规定的时限内及协议书内所约定的质量标准完成工程分包人应适当进行本工程，及履行第

2.5条款规定的责任，并提供一切所需的人力、物料及机械

2.0工程的开工、竣工及工程质量本工程之开工日期及总工期天数为如下开工日期竣工日期总工期天数上述之工期天数应包含所有假期、星期天及天气恶劣的日子当工程各部份已拿取有关单位之质检合格批文（如有）及所有工作已完成并达致工程师满意程度，工程应被视为竣工工程师应按上述竣工要求发出竣工证书予分包人以确定竣工日期

2.2延期竣工

2.

2.1假如工程的进度出现拖延，分包人须立即书面通知工程师及总承包人、发包人有关工程或者任何部分工程的进度或者竣工出现拖延的原因假如工程师在接到上述资料及原因的陈述后，认为工程的竣工可能或者已拖延至超过合同约定的竣工日期，或者超过任何往常根据本条确定的延长期限，而拖延之原因是由于下列情况（a）不可抗力；（b）为遵守本合同有关条款所发出的工程师指令；或者（C）分包人在须进行兴建某项目前7天已特别以书面申请但仍未能及时从工程师收到所需的指令、图纸及详图则工程师应在与发包人及总承包人协商后，公平与合理地决定给予延长之时间或者多个延长之时间，以完成工程或者其中各部分（按情况需要）该等延长期限将为新的竣工期限，而本条亦须相应地予以阅读及解释为免混淆，特此声明，任何因恶劣天气而影响工程进度，分包人不得有任何索赔及工期不可能延长分包人在以上引致延误情况发生后7天内，就延误的内容、对原工程进度产生的影响、引致延误之原因及所引致的经济缺失向总承包人、工程师/发包人代表提出报告总承包人、工程师/发包人代表在收到报告并经审核后，将按公平与合理的原则对工期作出顺延分包人亦应注意，若因不可抗力的原因引致工期延误，双方应自行承担本身缺失的原则作出处理，即总承包人/发包人承担工期缺失，分包人承担因延误引致的经济缺失

2.3工程延误的赔偿如本工程未有按照本合同订明的竣工日期或者根据第

2.2条款所延长之工期内完成，分包人须向总承包人缴付逾期违约金以赔偿延误的缺失逾期违约金每天为分包合同金额的—%并以竣工证书注明的竣工日期超过相应的合同竣工日期或者按第

2.2条款的延长竣工日期的天数乘以上述之每天逾期违约金，计算逾期违约金总额发包人可将此笔逾期违约金按照本合同到期就付或者马上到期应付的款额中扣除，或者者发包人有权将此笔逾期违约金视作分包人对发包人所欠的债项而向分包人追讨如因分包人的原因而引致分包工程之竣工日期（包含发包人代表/工程监理确认延长之时间）有所延误，发包人代表/工程监理会核算分包人对分包工程竣工之延迟所应负责任当发包人代表/工程监理以书面确定认为因分包人之延迟而致分包工程延迟之日数时，分包人应向发包人支付，或者由发包人从应支付于分包人的任何款项扣除，按拖期长短及以每天按合同金额的—%作为拖期违约赔偿金拖期违约金不设上限至于计算拖期违约赔偿金方面，发包人/总承包人/工程监理有审查权，惟最终执行此条款之决策权则在发包人分包人对此等违约全部负责，而使发包人免于遭受因此而招致的任何缺失除上述之拖期赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误而引致发包人所产生之缺失及费用

2.4检查与返工

2.

4.1分包人应认真按照标准、规范与设计图纸要求与工程师根据合同发出的指令施工，随时同意工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件

4.2工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求分包人拆除与重新施工，分包人应按工程师的要求拆除与重新施工，直到符合约定标准因分包人原因达不到约定标准，由分包人承担拆除与重新施工费用，工期不予顺延

4.3工程具备隐蔽条件，分包人进行自检，并在隐蔽前72小时以书面形式通知工程师验收通知包含隐蔽验收的内容、验收时间与地点分包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，分包人可进行隐蔽与继续施工验收不合格，分包人在工程师限定的时间内修改后重新验收惟若分包人没有按规定通知工程师验收，工程师有权在事后要求重新进行验收不管验收结果合格与否，分包人须承担由此导致的一切费用，且工期不予顺延

4.4不管工程师是否已进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或者开孔，并在检验后重新覆盖或者修复检验不合格分包人承担发生的全部费用，工期不予顺延5施工缺陷的责任问题由工程师按第

2.1条款所签发之竣工证明所注明之竣工日期起计算一年内如发现由于施工用料或者施工质量未有按照本工程所在地有关规定及本合约的要求而产生任何缺陷或者由缺陷引发的其它问题，除非工程师/发包人另有指示，否则分包人须在一段合理时间之内将有不妥善之地方修好，修补的全数费用须由分包人自行承担如分包人不进行修补，发包人有权雇用其它人员代为修补，但所引致的一切费用及缺失，仍由分包人负责工程师认为分包人已按此条款要求完成其责任时或者于上述缺陷保修期届满时，以较后者为准，须签发“缺陷修复证书”以确认完成修补的日期6工程验收工程具备工程验收条件，分包人按照工程竣工有关规定向发包人/设计单位提供完整竣工验收报告后，组织有关部门验收，有关部门对工程验收予以批准或者提出修改意见，由分包人按其意见一天内修改完毕，并承担自身原因造成的修改费用

3.0工程分包及变更1分包/转让分包人在未取得发包人书面同意之前，不得将本合同的全部或者其中任何部分转让/分包给任何人2工程变更

2.1发包人/工程师能够发出要求工程变更的指令，所有的工程变更务必得到发包人/工程师的书面同意及确认，任何未经发包人/工程师同意/确认的工程的变更，分包人需还原并负责所须费用及因此对工期所造成的影响

2.2“工程变更”是指如下一种或者多种或者所有情况

2.

2.1更换合同文件所述本工程的设计、质量或者数量；

2.

2.2工程所需作出的工/项增加、删减或者更换

2.

2.3本工程施工材料的种类、标准或者所有物料或者物品的变更

2.

2.4本工程施工程序或者期限的改变

2.3分包人应在工程变更指示发出后3天内提交此项变更的估算价格分包人应积极配合发包人此项工作，变更价格按下列方法进行1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更；2合同中只有类似于变更工程的价格，能够此价格为基础经发包人、总承包人及分包人共同协商确定变更价格；3合同中没有类似之价格设备/材料/人工之价格使用经三方协商并由发包人批准之市场价格含各类取费及其它杂费计算4分包人在收到变更指令后应先按技术变更立刻着手进行施工，变更费用由监理/咨询单位审核并经发包人、分包人确认后调整，分包人不得因变更费用没有达成一致等任何理由而拒绝或者延缓施工，否则由此导致的工期延误/费用增加等所有后果均由分包人承担

3.3变更洽商费用之调整

3.1所有工程变更须根据发包人发出的书面指令，单份变更洽商相同项目累计所变更的价值小于或者等于人民币一元时不做调整，超过人民币一元时所变更价值应加到合同金额中注单份变更洽商项目是指每份变更洽商单内每条变更项目

3.2变更不计取措施项目费用

0.合同金额与调整及支付1合同金额合同金额由发包人与分包人根据中标通知书中的中标价格在协议书内约定合同金额在协议书内约定后，除根据下列规定外，任何一方不得擅自改变⑸按第3条款有关变更估值的方法进行合同金额的调整及b暂定材料、设备单价及暂定数量的调整及c按有关合同条件，分包人应向发包人支付之费用及b双方在合同中约定其它因素本分包工程合同金额已包含分包人按照合同图纸、工程规范、深化设计及深化设计后的所需之一切费用，若分包人提供之深化设计与投标方案存在减项偏差时，则合同金额根据深化设计相应调减；若分包人提供之深化设计与投标方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用属于深化设计范围，合同金额不作任何调整2工程量清单不论本分包合同任何条款是否另有规定，除特别订明为“暂定数量及暂定金额”之项目（如有）外，工程量清单内由发包人所提供的工程量只用作参考，并不构成本分包合同的一部份，分包人须细阅分包合同条件、图纸及规范以计算工程量及修改由发包人提供的工程量清单（须以书面形式提供发包人后，发包人审核确认后发出工程量清单修正版）中期付款、设计变更及结算都将会严格按照工程量清单中的单价执行除合同变更及暂定数量外，一切在工程量清单内之数量及项目内容与实际之数量及项目内容有所分别之索偿，发包人都不可能受理即分包合同单价及金额并不可能因工程量清单内所列之数量（不含暂定数量）及项目之错漏而作出任何修改

2.1暂定金额/暂定数量项目调整暂定金额项目或者暂定数量项目出现在工程量清单时，该等暂定金额项目之暂预留费用应全部从合同金额中扣除，并以该等暂定金额项目进行的实际工程及按照有关合同条件作出之估价取代，并将加进合同金额内暂定数量则会根据竣工图纸重新计量，并按照其有关项目之合同单价作出估值，并将加进合同金额内

2.2暂定供应单价项目调整工程量清单内包含的暂定供应单价项目用于那些已明确需纳入永久工程的物料，但具体物料品牌于招投标期间未能确定的项目而该等项目的供应单价应为暂定，在结算时按下列的方法调整报价-（A）价格调整的方法工程量清单内暂定供应单价所订明之供应单价应为该项目之要紧物料运到工地之价格，即包含供应商之运费、包装费、货运保险、物料单价、清关费及进口关税（如是进口材料）等其他费用如物料的损耗、供应利润、因供应合同之付款方法与本合同之付款方法不一致所涉及之额外财务费用、分包人本身在本工程供应部份中应缴付予地方或者中央政府或者法治团体之一切税金及缴费（如分包人之营业税）应连同在工程量清单内有关项目所订明之暂定材料供应单价一齐包含在所填报之暂定供应单价项目中之供应单价内而安装劳务，安装利润、安装项目所须缴纳之税费及安装工作所有辅助材料费，比如底层及接缝所需砂浆，粘合剂及相类材料，安装就位所须之工具、二次倒运等应在其投标之安装单价或者其它价中包含，而该安装单价将不可能作出调整暂定供应单价须按工程师之决定而运用暂定材料供应单价项目之供应价格调整方法应为如下分包合同协议书本协议书由法定注册地址于的公司下列简称“总承包人”同意法定注册地址于的公司下列简称“发包人”的委托承担于工程下列简称“总承包工程”，而有关的合同称之“总承包合同”，总承包人希望将弱电设计、供应及安装分包工程下列简称“分包工程”作为分包合同委托法定注册地址于的公司下列简称“分包人”负责进行及完成深化设计、供应及安装与修补其缺陷现总承包人及分包人为明确双方权利、义务及责任，及务求达到紧密配合之原则，特于年月日签订专业本分包合同协议书对下列事项达成协议本专业分包合同协议书中的词句与用语应具有与下文提及的分包合同条件中分别给予它们的相同的含义本协议书是由总承包人及分包人所签订，而双方之权利及义务应如本协议书内所述下列文件应认为是构成并懂得与解释为本分包合同协议书的一部分，本分包合同将包含下列文件，若出现模糊不清或者矛盾的，应按下列构成合同文件之顺序为优先解释顺序若在同一顺序，以日期较后者为优先解释顺序分包合同协议书；中标通知书及附录；议标期间往来函件；分包合同条件；分包合同工程规范；分包合同图纸；投标函；投标须知及附录；分包合同工程量清单及合同价目总计；下列为分包人提交的其它资料，仅供参考1投标单价组价明细每单位之金额调整=实际货到工地供应X（分包人在标书内所填报之供应单价）-分包人在标书内物料单价标书暂定供应单价所填报之供应单价例子如某一项目之瓷砖在工程量清单内所订明之暂定供应单价为RMB100/m2分包人所填报之供应单价为RMB110/m2而最终实际使用之瓷砖物料供应价为RMB90/m2则按本合同所述之计量法计算之每壹平方米瓷砖之调价应为RMB90x

（110）-RMB110=（-RMB11）100暂定供应单价项目下的材料、物品是经工程师书面认可的市场供应价及选定的供应商，由分包人采购及与供应商签订合同发包人就进行选定暂定供应单价之项目时有下列之权利-i）全权选定物料ii）全权选择任何供应单位iii）全权议价及确定供应单价此外，发包人/工程师将会基于发包人认可之供应合同条件与供应商议定供应单价，分包人亦须按该等合同条件与供应商签订供应合同，一切分包人为遵守供应合同条件所须之额外费用及承受之额外风险均被视为已包含在本分包工程合同总价内发包人参与选择供应商及定价，并不可能影响分包人与该等供应商合约上之关系，即分包人须全权负责该等供应商之行为及对该等物料订购量之计算准确性负全责，该等项目之安装单价应视为已包含分包人同意该等供应商为其内部分包人之风险费用另外，发包人亦有全权对合同内之暂定供应单价项目改为甲供材料，并由发包人与供应商签署供应合同如发包人使用上述合同安排，而有关暂定供应单价（包含有关材料供应连损耗、供应部分税项及利润）将从合同金额中全部扣除，分包人不得对上述安排提出任何经济索赔而发包人将补偿甲供材料保管费予分包人惟供应数量为按照施工图纸及工程量计算规则计算的数量（如有设计变更，亦会考虑变更增减数量），再加上损耗量（损耗量=计算工程量*损耗率）后的数量，假如分包人实际使用的数量超出前述之计算数量，则超出部分的费用由分包人承担，该费用将从结算金额中扣除材料损耗率按照合同文件约定或者工程所在地的定额、国家规范计算3付款方式分包人需在投标书中填写有竞争性的付款条件合同金额须包含一切中华人民共与国及工程所在地有关规定的税金及政府部门取费合同金额亦同时包含任何新增税项及费用，分包人不管在任何情况下，也不能藉口向发包人索偿

4.5固定单价合同单价不可能因分包人在施工期间所遇到之工资、物料、设施、税金，其它收费标准之价格变动调整合同单价被视为已包含上述的价格变动的风险6工程规范使用原则上应尽量按本合同工程规范施工，但如发现合同规范部分规定与中华人民共与国现行规范不一致时，则应以较严格者执行如规范与图纸及其它文件内容不一致，则应使用较严格及较高之标准分包人遵守此条款之费用都应被视为已包含在分包合同金额内

4.7结算方式

4.

7.1结算方法结算价款二分包合同金额土设计变更、工程洽商及现场签证调整价款土分包合同范围内同意调整的暂定供应单价项目之调整金额土分包合同索赔一暂定金额一各类扣（罚）款费用

7.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送工程结算书报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8%则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金增加的部分由分包人承担（根据具体项目情况确定是否保留此条款）

0.分包人项目经理在分包人接获开工通知后，正式签约前，应立即指派一名高级技术人员作为分包人项目经理，此项目经理应有足够能力并获正式委任负责分包人办公室与工地现场之间的协调工作，同时亦负责与发包人、设计单位与土建总承包人保持配合，出席本工程进度会议并作为分包人有关此供应及安装合同一切事宜的代表人同时，如有需要，项目经理须与发包人、设计单位与土建总承包人一起在本项目工地研究磋商施工计划与安排等事宜，就合同工程把各图纸落实此等磋商的工作务必尽早进行，并在工程施工期内不断有效率地进行假如发包人发现此名由分包人委派项目经理未能遵守上述规定，则分包人须安排另一名项目经理代替，并须事先取得发包人批准分包人须清晰填写材料的牌子与厂家名称、来源地、种类参考编号及其它全面资料所有材料务必具有出厂证明书及产品质量保证书本工程所需要紧材料应取得发包人及政府专业部门认可

0.品质保证分包人务必保证，所提供的一切材料都是按已审批的样品标准制造，各方面都符合工程规范及图纸内的一切规定，且为全新产品分包人务必承担以劣充优，遗留及掩盖隐患所造成的经济与法律责任

7.2分包人须按合同的条文规定对质量保修期内可能出现的一切因产品质量及安装质量引起的缺陷负责

8.

0.样品分包人在订货前应按规范之规定免费呈交所有物料原件样品，且取得发包人与设计单位的批准分包人应预留审批所需时间，因呈交之样品不合要求导致返工，工期不予顺延惟上述任何审批，均不应减少分包人于本合同之任何责任

0.工程施工及进行验收的监督工作分包人务必安排足够的熟练工人与提供合格的工程师负责组织与督导工人工作于施工期间，分包人有责任在施工过程中避免损坏在周围的结构、装修与设备，如分包人触犯以上情况，一切修补与更换损坏的结构、装修与设备的费用须由分包人负责，发包人有权从合同金额扣除有关费用工程竣工后，分包人需与发包人与设计单位进行验收工作，任何部位之工程验收不合格，分包人应立即拆除不合格之工程，并重新安装及安排再次验收不合格之工程，直至发包人与设计单位满意为止，验收标准应以国家颁布之标准执行包装、贮存及保护所有运送到工地现场的一切设备及材料均须为簇新的、并适当地包装与保护妥当以防因运送、恶劣天气或者其它情况而受到损坏同时、在可行情况下在使用前用保护外层盖好，尽可能保留原装包装，所有包装均不可能退回任何上述项目在运送期间或者在工地现场受到损坏应立刻退回并为发包人免费更换，工期不予顺延假如设备及材料的原产地在本工程所在地以外的地方，则一切此等设备及材料均须有足够及安全牢固的包装为运送途中及抵达现场可能受到的不一致天气影响作好安全运送措施在与制造商安排运送设备及材料前，分包人须通知发包人与总承包人及有关运送的日期，并取得发包人的批准假如分包人不遵守本条规定，令总承包人未能在材料运抵工程现场时在现场提供存取地方，则分包人须独自承担有关货仓、多重处置等的一切开支保险分包人须为下列所指定之风险投保，从分包人按本合同开始并持续实施本工程所要求的那部分现场或者通道提供给分包人之时起，至分包人最终履行了合同规定的其义务止，分包人应使上述保险始终有效并规定分包人应对合同工程施工所雇用的任何人员的责任投保，同时使发包人与/或者土建分包人根据保险单获得保障由分包人投保的风险保险有效范围为从设备/材料原产地至工地现场运输途中设备/材料保险一切分包人认为没有包含在发包人购买之工程保险及第三方保险保险单内的保险为分包人的车辆购买的车辆保险分包人之工人、管理人员及其间接雇用之工作人员之保险施工设备之保险及物料/设备之运输保险合同金额不需包含本合同工程之工程保险及第三方保险

12.0通知1发出通知本合同所规定的一切通知均须以书面发出如是由信差、电传或者传真发出的通知，在对方确认收到或者当日生效如是以预付邮资的形式以平邮寄出的通知书，通知寄出后三天生效工程验收分包人向发包人与设计单位提供设备/物料出厂质检合格证书与生产厂商的有关安装、维修保养说明书，以证明这些设备/物料符合本合同规定的技术标准工程竣工后，分包人会同发包人代表与设计单位有关人员一起检验如发现其设备/物料与合同规格不符，质量低劣，货物被损坏与工艺不合格等情况发包人与设计单位有权向分包人提出更换补足指示，分包人应立即无偿拆除不合格之工程与修复该工程直至发包人与设计单位满意为止，并无条件负担由此发生的一切费用及经济缺失保修工程完成后并获得政府质量检查站及有关部门签发验收合格证及发包人签发的工程验收合格竣工证书后，才视为正式竣工质量保修期从本工程竣工验收合格之日起计算为年分包人应负责在合同所定的维修期内免费提供全面维修服务分包人应在接到发包人的维修指示后，立即派员工进行有关缺陷修复工作，如分包人未能遵守有关指示，发包人有权另雇他人进行有关修复工作，有关费用由分包人负责承担，或者从合同之保留金内扣除

15.0违约1分包人违约假如分包人放弃工程，拒绝或者未能遵守工程师的有效指示，或者未能迅速与不延误地进行，或者违反合同不顾书面警告，发包人可发出违约通知予分包人假如分包人在收到发包人通知后14天内，没有采取全部可行的措施纠正违约，发包人可在再21天内，通过发出第二次通知终止合同这时，分包人应从现场撤离，留下材料与生产设备，与发包人在第二次通知中指示将使用到工程竣工的任何分包人设备2发包人违约假如发包人未能按合同付款，或者违反合同不顾书面警告，分包人可发出违约通知假如发包人在收到该通知后21天内没有纠正违约，分包人可在再14天内通过发出第二次通知终止合同这时，分包人应从现场撤离假如一当事人根据任何适用法律，被宣布无力偿债，另一方可通过发出通知立即终止合同这时，分包人应撤离现场，在分包人无力偿债情况下，应留下发包人在通知中指令将使用到工程竣工的任何分包人设备4终止时的付款终止后，分包人有权得到未支付的已实施分项验收合格工程价值的余额与合理运到现场的材料与生产设备价值的余额，并做下列调整a根据变更条款的规定，分包人有权得到的任何款项总额；b发包人有权得到的任何款项总额；c假如因分包人原因，发包人终止合同，发包人应有权得到因终止合同对发包人所引致的缺失及要完成合同剩余工程所须之额外费用；d假如因发包人原因，分包人终止合同，分包人应有权得到其暂停与撤离工地现场所需的额外费用应付的净余额应在竣工验收结算后之日起60天后付清0争议

16.1争议解决方法总承包人与分包人在履行合同时发生争议，能够与解或者者要求有关主管部门调解当事人不愿与解、调解或者者与解、调解不成的，双方应以下列方式解决争议a双方争议协商不成，应向工程所在地的人民法院提出诉讼；b发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程1单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；2调解要求停止施工，且为双方同意；3法院要求停止施工4政府机构指示停止施工

17.0履约保函分包人应按合同附录中注明的金额向发包人提供其认可的履约保函因遵守本款要求而发生的费用应由分包人承担履约保函证书有效期须至总承包工程接收证书内所确认之总承包工程竣工日期后之第60天或者赔偿额达到合同附录所列之“履约保证金额”时止

18.0撤离现场在发包人发出工程竣工证书或者发包人因分包人违约而终止合约或者因中国政府法律、法规及政策的改变或者合同有关条款所述原因而令工程停工，发包人有权指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到发包人发出书面通知后7天之内，无条件全部撤离现场分包人不能够藉任何原因（如工程结算等一切原因）而拒绝或者拖迟撤离施工现场如分包人不按期撤离现场则发包人将雇用其它单位或者提请有关部门采取必要的措施，使分包人撤离现场，上述原因而发生的一切费用、责任与后果将由分包人承担，同时，发包人将按合同中延期违约金每日补偿的金额按照逗留天数进行罚款分包人全部撤离现场，是指分包人将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、与其它一切属于其的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整经发包人满意后撤离工地

19.0扰民/民扰分包人有责任采取必要的措施，协调并解决扰民及民扰问题，分包人务必遵照有关国家，地方当局及发包人的规定，避免或者减少由于施工造成的噪音空气污染而带来的扰民及民扰影响及施工带来日常行人路及道路之使用分包人务必主动协调同周围居民及有关单位的关系，以免造成窝工、停工、延误工期的现象发生分包人须直接参与由工程所在地之建委、公安、发包人与分包人共同构成的有关调停民扰/扰民联合办公室组织分包人须代表发包人直接承担解决扰民或者民扰问题的工作连支付一切所须调停费及补偿金分包人不能以扰民或者民扰问题的处理为理由，向发包人提出索赔或者工期延长的要求

20.0其它总承包人、分包人与各自的雇员或者代理人不得误用或者干扰属于或者由对方提供的施工机械、通道、脚手架、临时工作、器材或者其它财产工程规范甲部-措施项目目录A-1分包合同措施项目A-2总承包工程合同A-3分包合同条件A-4文件内容不一致A-5工程现场A-6工程范围A-7计算期限A-8法例规定、规则及规范A-9施工进度计划A-10合同图纸的深化及施工图及竣工图的编制A-11柱品A-12各类环境下之操作A-13工程标准A14包装及保护A-15土建工程A-16现场设施及存放地方A-17现场情况A-18现场安全A-19进入分包人工作现场的权利A-20提供一切所需物品A-21订购物料及现场测量A-22分包人的办公室及现场施工组织A-23放线A-24MXA-25运送及贮存A-26物料与设备之所有权A-27防护工作A-28对其它工种及邻近房地产之损坏A-29不适用物料等的退回A-30防火设备A-31缺陷保修责任及保修A-32超时工作A-33时间限制A-34分包人的责任A-35发票、收据等A-36测试及验收A-37在施工过程中清除垃圾A-38竣工后的现场清理A-39对邻居、公众等的干扰A-40有关工程变更及账目结算的开支A-41分包人的额外索赔A-42专利品A-43制造商指示A-44一致性A-45材料的来源A-46协调工作A-47报告与记录错误及损坏A-48缺陷通知期限内之保养A-49维修及指引手册A-50培训发包人雇员甲部-措施项目A-1分包合同措施项目在这下列及分包合同条件内所包含的分包合同措施项目应适用于整个分包工程范围内所包含的分包工作而分包人在工程量清单所报之有关措施项目之金额应包含整个分包工程连工程变更之措施项目之费用A-2总承包工程合同分包人须清晰懂得总承包工程合同文件内与分包合同工程有关的条款及细节，任何因其忽略或者未能清晰懂得此等条件及细节均不能免除其务必遵守上述合同条件或者细节的责任总承包招标文件（除报价外）可在办公时间内到发包人项目管理部之办公室参阅此外，若总包合同条件及其开办项目要求与本合同条文及措施项目的条文出现任何不一致时，在此合同的懂得及执行上，应以后者为准A-3分包合同条件分包合同条件已附于本招标册子内，分包人务必清晰懂得此等合同条件考虑到下文提及的发包人代总承包人准备付给分包人之款项，分包人特此立约向总承包人保证在各方面均遵照分包合同的规定对本工程项目施工与使其竣工并修补其任何缺陷发包人在本分包合同内之关系仅局限于发包人代总承包人按分包合同条件规定支付分包人应得之金额（支付之金额应扣除总承包人现场管理处罚费用，该处罚费用经监理/发包人确认）及分包人按本分包合同应对发包人承担之工作及责任，任何本文之所载，都不应减轻总承包人对分包工程在本合同内应负之责任总承包人特此立约保证在分包合同规定的期限内并以分包合同规定的方式经发包人向分包人支付人民币（大写）元（小写RMB也）之金额或者者分包合同规定的其它应付款项，以此作为本分包合同工程实施、完成与修补缺陷的报酬本协议书经总承包人及分包人双方法定代表人签署并加盖各自公章，并经发包人签署且加盖公章确认后生效合同本协议书正本一式叁份，叁方各执一份，副本一式一份，其中发包人保留份、总承包人保留份、分包人保留份双方特此立据签订及盖章如下传真:任何因其忽略或者未能清晰懂得此等条件均不能免除其务必遵守上述合同条件或者任何部份条件的责任A-4文件内容不一致于合同批出后14天内，分包人须预先核对清晰图纸及其它文件所显示之尺寸，并查阅及懂得分包工程之规范、图纸、工程量清单等文件内容，以查核是否有不一致之地方如此等文件出现任何的不一致时，分包人应立刻通知工程师、总承包人不一致之地方及需代澄清之处一切因分包人没有遵守上述之要求而引致之返工及弃置工作索偿，将不可能得到受理若合同文件内之工程标准内容有不一致之地方，一切都应以较高之水平为准分包人应被视为已对分包合同文件内容作出了深刻熟悉，并应按照分包工程合同文件要求及规定完成本分包工程，以达到工程师/总承包人/发包人代表完全满意A-5工程现场.工程现场工程现场位于中华人民共与国项目之工地，现场界限如图纸所示，除另有规定外，分包人须限制工人在图纸所示之工地范围内如因场地狭少，而需要工程现场范围以外的工作用地，分包人须自费提供该等之其它额外工作及存货用地及设施包含向有关政府之申请工地的出入口由分包人及工程师协商确定，须依循当地的规定出入口的大小及位置等因工程施工程序与进度而需作出的所有改动包含所导致/产生的一切费用由分包人负责.同意现场实况分包人须同意在进场日期当天的现场实况，并须自费清除前占用者或者前分包人可能遗留在现场的任何垃圾分包人在正式启工前，应细心勘查现场状况，如发现现场出现任何缺陷及影响本工程之永久工程时，应及时通知发包人/设计单位假若分包人因忽视此项要求，及后一切因原有建筑物的缺陷而引至工程上的一切错误及损坏，在发包人/设计单位提出要求时，分包人需自费重建及修复该等错误及损坏所有对原有建筑物的损坏，分包人需自费修复至发包人/设计单位完全满十.忌、OA-6工程范围（视工程具体情况增减）本项目为弱电供应及安装分包工程，工程范围包含，但不限于按工程规范要求供应及安装及保修所有有关弱电深化设计、供应及安装设备/材料与配件/附件等1本合同之工作范围应包含下列各项视工程具体情况增减1综合布线系统；2楼宇自控系统其中包含楼控系统所需之传感器及变送器，所有风阀、水阀及其执行机构，风阀、水阀由机电承包人负责提供；3保安报警系统；4巡更系统；5卫星及有线电视系统；6闭路电视监控系统；7背景音乐及紧急广播系统；8酒店电子锁系统；工作范围详见乙部-技术规范内容本次招标范围不包含下列工程内容弱电管路与室外弱电工程之接驳处计量至距建筑物室外墙皮—米处使用设计院有关图纸之图签费用下列工程以暂定金额形式纳入工程范围1本分包工程变更洽商费用；分包人还须负责下列各项按规定所述之功能及国家规定深化设计弱电工程连编制有关竣工图纸；按机电及有关政府部门认可及批核，供应及安装弱电系统一切所须之设备、电线管道、线槽、防火枕及操纵系统等属机电、消防安装的除夕卜;提供可胜任的专业工程师到现场，以监督安装，调试与测试工程；提供设备装嵌指令、操作及维修手册、备用与其它所需杂项；提供与发包人/总承包雇用其它工程之独立直接承包人之接驳工作，配合其完成相应之满足弱电规范要求之调试工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收之工作配合机电专业承包人完成通风空调系统之调试工作；与总承包人及其它专业承包人之协调包含与机电分包工程、消防分包工程、电梯分包工程及精装修分包工程等承包人协调分包人不得以协调不利为理由而影响工程质量及进度若发生影响，则按每发生一次影响处罚人民币元；保修期内之维修保养；本措施项目A-15条一土建工程中所述由分包人负责之土建工程；分包人须提供之技术资料；10按发包人/总承包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包人/总承包人能按照上述规定申请及领取所需之许可及同意证件，使工程能开工直至完工，否则此等申请将成为属于本合同要求分包人所履行之责任；11进行及完成所有发包人/总承包人及有关政府部门或者单位要求之试验包含提供有关之报告；12于工程竣工时按当地有关部门之规定提交一份竣工纪录图给发包人以便发包人/总承包人安排入档案13弱电系统的验收、报验、检测与与有关政府部门的沟通协调，与上述有关所需之一切费用；14分包人需安排发包人及其指定代表在分包工程材料运送往场地之前，到分包人的制件工场巡视，惟视察的时间应在正常工作时间进行如生产工场不在工程所在市、县，分包人须承担一切上述考察人员之差旅费分包人务必特别注意本工程是发包人为建造一建筑物而进行施工的工程中的一部份总承包人及其它专业承包人均有其它工程同时在工地进行，分包人须与总承包人及其它专业承包人协调合作，并配合总工程进度计划以令发包人代表满意及准时完成工程上述各项不应视为巨细无遗；分包人有责任视察现场，及细阅在图纸及工程规范务求对所需工程的领域范围得到完全及满意的掌握此外分包人还须负责属于本工程施工有关之事项如环境清理，市容保护等工作本工程范围应包含设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作并包含完成工程正常所须的一切杂项零件及所需劳务、不管此等辅材有否详列于本合同文件中A-7计算期限本合同文件内提及的任何期限或者工作日应作为公历日解释，包含所有假期、星期

六、日与天气恶劣的日子A-8法例规定、规则及规范除本工程规范及图纸所述外，整项分包工程务必符合中华人民共与国现行的国家规范、与其它一切有关的政府部门的规定及守则A-9施工进度计划分包人须于签约后起计14天内向发包人代表提交四份实际可行的全面设计及施工计划及详列进行施工的各阶段与次序，与所需的时间供总承包人及工程师审批此设计及施工计划务必按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，分包人应在其施工计划中显示下列日期深化施工图及节点详图，每件构件的制件详图的完成日期，订购物料之日期，物料与设备运抵施工现场的日期，物料加工及制作之完成日期，需要临时及永久电力供应之日期，开始进行安装之日期，测试日期，要求政府有关当局验收所需文件之呈交日期，估计获得政府或者有关当局批准使用及发放验收证书之日期，及竣工日期惟总承包人/发包人对分包人施工进度计划所作之审批，并不减少分包人于本分包工程合同之任何责任在安排物料及货物的运送工作前，分包人须通知总承包人有关运送的日期与取得总承包人的批准假如分包人不遵守本条规定，令总承包人未能在物料运抵工程现场时在现场提供存取地方，则分包人须独自承担有关货仓、多重处置等的一切开支同时在该等物料最终运送至现场并存放于现场前分包人不获发放任何付款A-10合同图纸的深化及施工图及竣工图的编制由设计单位所提供图纸之深度，将只达到招标图纸所显示的深度，并未达到施工图之深度分包人须按招标图纸及规范编制制件详图、施工详图、节点详图及为满足有关政府部门图批的其它图纸承包人并须提供有关计算明细以兹证明其使用作设计之资料/数据是符合规范要求及会满足各政府部门之规定所有由分包人负责的设计及图纸及设计计算之资料，均须提交设计单位审批所有施工图纸都应得到设计单位盖章以供政府审批之用，惟设计单位将不可能向分包人收取盖章费除工程规范要求的资料，另须包含本工程所需的一切土建工程配合之要求；技术性资料；所需的一切开孔的位置数据；结构计算；及其它一切所需之资料分包人需预留足够时间给设计单位进行审批，其中包含驳回、修改、再呈批及再审批的程序所花的时间在任何情况下，设计单位的审批并不可能减轻或者免除分包人在本分包工程所需负上的责任分包人因设计单位的不一致意或者修订而提出的额外费用与延长工期的要求将不获接纳如分包人未能及时提供所需资料或者资料有所遗漏，一切有关之缺失，须由分包人承担另规定分包人须遵守下列有关图纸编制及资料处理之规定分包人应在中标后二星期内提交六套深化施工图纸予设计单位审批通常情况下，设计单位约需两星期时间作出审批意见，设计单位有权驳回、批准或者修改该等施工图假如上述施工图纸被驳回分包人务必按照设计单位之评语作出修改，并按设计单位指定的时间把已修正的施工图纸提交审批经审批后需提交八套图纸及二套电脑CAD磁盘供总承包人/工程师分发有关工程须于深化施工图批准后才能展开，一切不依从已批准深化施工图之安装将不可能被工程师承认接收分包人须在现场存放一套最新的完整的图纸以便工程师/总承包人查看此等图纸的资料务必保持最准确；一切位置等务必在安装后把资料纪录在图纸上C分包人应把工程师发出的一切口头工地指示及每天的工程进度纪录在一本工程进度日记册内，同时分包人应在此等指示发出当天为每项纪录用得工程师的签字及确认此工程进度日记册工程师可在任何合理时间内查看另规定施工详图务必充分反映土建工程进行期间曾作过的任何修改在初步土建配合工程及结构资料已由发包人代表提供的情况下，分包人务必将有关资料融入施工图纸中施工图纸的提交务必与总承包人的工序配合，而且总承包人在分包工程正式施工前可能要求分包人预先提供本分包工程或者本分包工程与其它工程有关的接点配合的大样及全面资料；分包人须负责查核有关详情，以确保预报资料的准确性此外，规定任何因变更之改动，引致分包人就设计及图纸编制有所改动，所有之上述设计改动均须由分包人免费提供，即有关设计费用已被视为预留在分包合同金额内分包人须在验收后7天内按国家及市政府规定及要求向发包人代表及总承包人提交8套整个分包工程及二套CAD磁盘的竣工图及竣工存档文件，其中包含整个工程进行期间曾作过的任何修改A-11样品不管作任何用途的物料及构件，其质量务必在投入工程使用前取得工程师/设计院/发包人代表的批准，分包人须按工程师/设计院/发包人代表要求自费提交各类样品，供工程师/设计院/发包人代表批阅惟任何审批，均不应减少分包人于本合同内之任何责任除非工程师/设计单位另有指示，否则用于永久工程之一切物料及设备的质量应与经批准的样品相同A-12各类环境下之操作提供的一切物料及设计完成之工程应以分包工程所在当地之最恶劣之天气环境条件下仍能正常地发挥分包工程之各方功能所有电动设备、均应满足及符合供电商就用电方面之要求及规定A-13工程标准分包人应向设计单位提供有关所有设备与物料的操作测试证书，一式五份以显示用于本工程之设备/物料与有关规范或者其它任何经设计单位批准的相当程度及可同意之标准相符，同时亦与任何本合同文件内特别指明的额外测试标准相符A-14包装及保护所有运送到现场的一切机械、物料及零件均须为簇新的、并适当地包装与保护妥当以防因运送、恶劣天气或者其它情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或者用保护外层盖好任何上述项目在运送期间或者在现场受到损坏应立刻退回并为发包人/总承包人免费更换但项目的退回将不可能考虑作为导致延误总包合同工期及完成本分包工程的原因C假如设备及物料的原产地在工程所在地区以外的地方，贝I」一切此等设备及物料均须有足够及安全牢固的包装设备为运送途中及抵达现场可能受到的不一致天气影响作好安全运送措施包装方法及包装设备的标准可参考有关国家标准及其补充文件一切光面、磨光面或者镀金属面的部份均须经适当的防锈处理分包人在托运物料及配件时，须向发包人代表提供一式三份的载货单及提货单提货单须有各批货物的说明与及尺寸、重量、内容、航号等资料A-15土建工程下列与本工程有关的工作将由总承包人负责a为分包人设备的混凝土工程作好一切所需的开孔、洞、凹口、凹槽等的配合工作；b配合分包人预埋管、预埋件于混凝土安装；惟下列工程及项目则由分包人负责:分包人应预算足够时间及资料予总承包人协调，特别是安装预埋件、供电及供水等的要求以便总承包人能提供有关配合及服务设施如由于分包人原因引致总承包人不能提供充分配合，分包人须承担一切责任分包人应在总承包人配筋前检查开孔、洞及凹槽及放线的位置是否正确及在封模板前确定所留孔、洞、预埋件等位置正确，并应在现场提供监督工作，确保工程按图纸、技术规范规定进行拆卸、切割与修复的工作应保持低量；同时，任何因分包人的工作出错或者有所漏遗而直接或者间接地引致其它专业及工种需要进行更换或者修复工作，所引起的费用应由分包人负责除工程规范指定由总承包人进行的工程外，总承包人会免费提供分包人下列之现场通常性设施及服务免费使用总承包人已建于现场的任何脚手架或者工作台总承包人不可能为分包人特别提供为承建分包工程之脚手架及工作台假如分包人因未能以适当速度或者勤奋地施工，或者有类似原因导致任何脚手架在不合理期间内保持使用，或者导致其拆除及重新建造以容许其它工种有适当的进度，所产生的额外费用应由分包人承担在现场及其它工种及服务要求的限制下，合理使用总承包人的起重/吊升设施当总承包人的起重设施不足以供分包人使用时，分包人须自费提供足够的起重设施，及在完成后将其迁走总承包人不可能为分包人特别提供任何吊升设施在正常工作时间内随时为施工提供所需的人工照明及工具之电力供应；该等工具应为可接驳于电灯线路的类型及大小的动力工具当为焊接或者类似目的的进行不可取自电灯线路时，分包人应自费提供从供电点到分包人施工处之接驳电缆看管及值班照明临时用水总承包人将在每层提供一个供水接点临时卫生设施的使用为工程的测试及验收提供电力及水，水电费由分包人承担用来存放按进度计划而运抵现场的本分包工程材料的地方此外，一切从总承包人在每层所提供之供水电点到分包人施工处之接驳线管由分包人自费提供上述由总承包人提供的设施/临时设备，总承包人并不可能保证分包人可连续性地使用至于由总承包人与分包人之分工，可参看本规范之附录甲A-17现场情况分包人在投标期间应被视为已在发包人之项目办公室查看过显示现场范围及现场拟建建筑物种类的图纸，并已视察现场并对现场的情况、总承包人之工程进度计划、通道与工程的范围及性质均感满意分包人因未能履行本条而提出的索赔将不获考虑分包人应在其投标中预留自用的办公室、车间及贮物室的费用该等办公室、车间及贮物室务必设置在总承包人分配的地点上分包人应同样为迁移该等办公室、车间、贮物室及机械等预留款额，并随时按需要使总承包人及其它工种得以在进度计划下进行所负责的工程C分包人之雇员及工人须遵守当地政府、发包人、总承包人有关现场保安、通行证的发放与同类项目的一切规定及法规d分包人应遵守可能有的由当地政府颁布的有关物料运送现场的时限及通道的限制规定A-18现场安全分包人应遵守各方面适用于分包合同工程的安全规则及为总承包人所履订的现场安全规则，包含防止意外的发生、向有关当局发出通告等措施，尽力提供协助及/或者合作及确保其所提供之各类施工设备及工作台之适合性及安全分包人应承担任何疏于履行上述要求而造成的一切后果A-19进入分包人工作现场的权利工程师、发包人代表、总承包人及设计院可随时进入分包工程现场任何部份及分包人物料制造的厂房，按有关法规及技术标准，对工程质量及进度进行监察，工程师并可经总承包人向分包人发出指令，指令工程按照图纸及工程规范正常施工A-20提供一切所需物品任何没有在工程规范或者图纸中特别提及，但因要遵守合同规定的保证及符合其中的要求，并令发包人代表/工程师满意所需的任何物品，均须按本合同予以提供及其费用包含在分包合同金额内A-21订购物料及现场测量分包人须于中标后21天内提交有关材料之详尽资料予发包人/工程师/设计院审批°有关材料须于发包人批准后才能订购分包人应注意定购物料或者为工程开工时不能只按工程量清单上所示的数量或者尺寸进行，分包人务必参考合同图纸及现场的测量尺寸才进行定购或者开始施工发包人将不负责任何因分包人未有查看合同图纸及现场的测量而引致定购数量及尺寸错误或者工作中断所产生的费用在查看现场测量时，分包人应小心验视现有情况，并向工程师汇报任何现场尺寸与图纸之尺寸不一致之处A-22分包人的办公室及现场施工组织在分包人接获中标通知后，正式签约前，应立即从其雇员中指派一名高级技术人员作为分包人的项目经理，此代表人应为一名已按有关单位条例正式注册的经验工程师，具有十年以上有关的工程经验，能书写中文及说流利普通话，有足够能力并获正式委任负责分包人之日常事务、施工管理，同时亦负责与工程师/设计单位，总承包人及其它人士保持配合，出席工程进度会议并作为分包人有关此分包合同一切事宜的代表人同时，如有需要，此代表人须与工程师/设计单位一起研究磋商有关分包工程之设计，就分包合同工程把各系统图纸落实此等磋商的工作务必尽早进行，并在工程施工期内不断有效率地进行假如工程师/设计单位发现此名由分包人委派的代表人未能遵守上述规定及胜任上述工作，则分包人须以另一名技术人员代替，并须事先取得工程师批准另规定，任何因分包人原因需要更换上述代表人均须先取得工程师/发包人代表/总承包人之批准，没有特别原因分包人不应更换总承包人/工程师/发包人代表已同意的代表人A-23放线分包人应为工程进行放线工作并取得一切所需的现场尺寸，并有责任确保其准确性在开工之前，分包人应核实所有尺寸与地面标高如发现不妥之处应立即通知工程师C除非设计单位另有决定，否则分包人应自费矫正一切因放线不准确而引起的错误A-24施工分包人应在接到开始施工要求后立即开展工作，并全速为工程施工及配合总承包人的综合施工进度计划完成本分包工程合同并不保证分包人的工程将会连续不断进行而因遵守总承包人之综合施工进度计划而引致工程施工间断的情况将不获赔偿C分包人应在工程各阶段中与总承包人、其它专业承包人互相协调，并考虑到总承包人及其它承包人的要求为本工程各阶段编制全面之进度计划表d分包人须于接获中标通知14天内，向工程师/设计单位/总承包人提开户银行:账号账号日期日期兹此确认同意为弱电设计、供应及安装分包工程之分包人发包人名称（盖章）法定代表人或者授权代表签字注册地址住所联系电话传真开户银行账号日期:供其全面的施工方案及吊升方法A-25运送及贮存分包人应根据已获准的施工进度计划及按本措施项目第A-9条所指的时间表，把物料运送至现场但在时间及数量上，应同时符合总承包合同的工程的进度及应采取一切措施以避免货物过早或者延迟运送至现场分包人应在合理的时间内通知总承包人/发包人代表确实的到货日期，使有充足的时间对现场的贮存空间作适当的安排如因分包人未能提供足够通知，导致未能安排存放物料空间，分包人应对一切有关仓存，重复处理等的费用负责在货物最终运送至现场安放前，分包人将不获发放任何付款分包人建议的送货路线应提交给工程师审批A-26物料与设备之所有权根据本分包合同，运抵现场及已部份付款的物料与设备全归发包人所有惟分包人仍需在工程进行中对其工具、设备的损坏或者缺失负责若无预先征得工程师的书面批准，物料或者设备不可移离现场A-27防护工作分包人应在总承包合同竣工前为所有由其完成的工程及设备等提供适当的保护、包装或者覆盖等，以防因建筑施工、恶劣天气或者其它原因而造成损坏，并修好任何损坏，把整个工程以簇新及完整的状况下移交在工程施工期间，管件等的一切管端均应适当地加上盖面，以防有异物进入A-28对其它工种及邻近房地产之损坏分包人须使用适当的措施，以避免因施工引致总承包工程及其他专业承包工程及邻近物业造成损坏一切由分包人的工人及施工机械在施工过程中对总承包工程及其它专业承包工程及邻近房地产造成的损坏均须由分包人承担A-29不适用物料等的退回发包人代表/总承包人可退回任何不符合本工程规范之物料或者完全不适用之施工机械，并可指令分包人移走及更换任何有问题的物料或者差劣的工艺，分包人须负责任何由此而引起的额外的费用至于物料及完成项目是否符合规格及机械是否适用的准则，则由工程师作最终决定；本合同的最终目标是令各部份的工程均以理想完美的状态完成，以期达到整项工程均令工程师完全满意A-30防火设备假如分包人有需要在施工期间使用任何发出火焰的工具，在上述有关工序进行的地方应设有适当的灭火设备A-31缺陷保修责任及保修分包人在为某项物料或者设备报价时，不管是已在本文件内指定品牌的或者由分包人选出的种类，分包人均为此等项目作出保证，在可能遇到的操作及天气情况下，物料及设备之性能均令人满意分包人应按合同条件负责任何可能在缺陷通知期限内出现的任何缺陷分包人应该在缺陷通知期限届满日期后14天内完成所有发包人/总承包人所指令分包人须做的修整，重建与修补缺陷及处理其它不合格处，假如发包人代表认为前段中所述之工作的必要性是由于下述方面引起的，则全部费用均由分包人承担使用不符合合同规定的材料、设备装置或者工艺或者分包人负责设计部份永久工程时设计中出现的错误或者分包人未能执行或者忽略了合同中规定或者暗含的义务假如在合理时间内分包人未能执行上述指示时，发包人/总承包人有权雇用别人来执行这些指示，一切因雇用其它人修补缺陷而所产生之费用都由分包人承担本工程之缺陷通知期限为本分包合同附录所订明之日期A-32超时工作分包人须自费为遵守总承包人的施工进度计划及令工程得以在合同工期内完成而需要的夜间工作及超时工作提供一切所需及额外的劳务，包含为其工人提供一切照明设备A-33时间限制分包人应在收到中标通知书后天内进行工程所须之工作有关本分包工程施工所需地方将能会分段移交给分包人，移交方法将取决于现场的实际施工进度同时分包人应被视为已在投标书中预留因配合上述情况而需要的一切额外费用及开支假如分包人与总承包人之间出现任何与总承包人已经移交或者将会移交分包人的地方的情况有关的重大纠纷，此等纠纷应提交工程师与发包人代表负责作最终决定，该等决定应对签约双方均构成约束力分包人应按照下列方式完成整个分包工程设计、供应及安装-1分包人务必配合总承包工程之进度计划尽管此计划会在工程进行中不断修订，分包人仍须在计划的时间内，以总承包人可同意的次序方式，把整个分包合同工程完成惟总承包人须预留合理的时间供分包人进行安装工作2分包工程之设计、供应及安装工程所需的一切设备及物料应在各有关地方移交日期前预留足够时间运抵现场，以确保不出现任何延误A-34分包人的责任分包人须负责工程的妥善运作，以达到分包合同文件的要求及令发包人代表/工程师完全感到满意，同时亦须遵守本合同、政府当局或者设计单位的测试要求假如分包人认为工程规范所述或者图纸所示的资料不适合或者抵触其保证与责任，分包人应在投标时提出及声明A-35发票、收据等发包人代表有权要求分包人提交所有有关任何物料或者劳务费用的发票包含统一发票、到货单，有关合同及收据的正本发包人代表于检视该等资料后，应交还所有正本税务发票除外予总承包人一切提供该等发票之费用都视为已包在合同金额内A-36测试及验收分包人应按设计院/工程监理及政府/地方当局有关部门及规范的要求安排及自费为物料、设备及系统进行测试及试车，此等测试需在合格及具备相当资历的工程师及工程监理监督下进行所有测试及试运行费用，分包人均应承担设计院/工程监理可在运抵现场的物料中随意抽取样本交由独立化验所测试，以确定物料是否符合规定的标准分包人应为就此预留少量物料作测试之用不管测试结果是否合格，测试费用均由分包人承担分包人应承担因测试失败所引起的延误及额外费用此外，分包人须协助总承包人安排一切有关政府部门进行验收及测试A-37在施工过程中清除垃圾分包人须应在每一个工作天后从每楼层清理因本分包工程所产生的废料、垃圾负责清除在施工过程中堆积起来的垃圾，并放置在总承包人指定的垃圾收集点，以便总承包人把垃圾移离现场A-38竣工后的现场清理工程竣工后，分包人应移走一切临时施工机械，剩余物料及清理垃圾，并为总承包人修复施工期内由于本分包工程而引致对建筑物结构或者设备造成的任何损坏，或者向总承包人作出有关损坏的赔偿分包人应负责自费修复因本分包工程对总承包人或者其它专业承包人的工程造成的任何结构上或者表面上损坏，此项修复工作应按工程监理随时提出的要求进行，以配合其它合同的进度假如修复工作是专门的技术，则工程监理能够指示总承包人或者其它专业承包人进行修补工作，然后再向分包人索取费用A-39对邻居、公众等的干扰分包人须遵守有关由总承包人为避免施工所引致邻居、公众等的干扰所制定的规例/要求；分包人并须保障发包人及总承包人免于承担因分包人违反上述要求而引致的索赔、诉讼、赔偿费、诉讼费、指控及缺失等分包人须被视为已为遵守上述规定而于分包合同金额中预留一切所须之额外费用；任何以遵守上述规定为原因的工期延长及索赔要求均不受理A-40有关工程变更及账目结算的开支分包人须自费负责量度及计算工程变更量或者编制账目结算及调整的任何开支A-41分包人的额外索赔分包人应每月向发包人代表副本抄送工程师及造价工程师提交一份汇报，详列一切有关索赔，任何分包人认为有权取得之额外费用的细项资料与前一个月工程师/发包人代表指令内所要求的一切额外工程的细项资料任何不包含在此细目汇报内的额外费用索赔或者额外工程付款将不获接纳任何为延长合同期限，或者为任何额外支出或者额外费用或者额外工作付款之索赔，假如分包人未在该等索赔事件发生后7天内提交详尽报告及资料，则被视为分包人已放弃其索赔之权利A-42专利品在本工程规范或者图纸内填写的任何公司或者专利品的名称，均应作为显示所需的材料，货物与操作工艺的品种或者质量解释分包人可从任何其它公司取得相等质量的材料、货物或者操作工艺，但务必获发包人的批准在合同期内，分包人只在有足够资料证明指定或者经批准的材料于签约后已不再生产，并令发包人满意的情况下，才可获准使用工程规范指明或者投标阶段获批准以外的其它材料此等材料务必经发包人批准假如在签约后获批准使用的其它材料的价钱较为便宜，合同内的单价亦须作出相应调降；但假如在签约后获批准使用的其它材料的价钱较昂贵，则无需修改合同内的单价另选材料及操作工艺的质量是否与原先指定的等同，发包人的决定为最终决定任何由发包人发出的证书、评审、认可或者审批不应减轻或者免除分包人任何与合同有关的责任或者义务A-43制造商指示分包人应确保材料及设备是根据制造商指示运输、装配、贮存及安装；分包人亦应在材料及设备运抵工地前，将该等指示副本提交发包人/工程师/设计院A-44一致性当任何材料或者设备选择已获得发包人/工程师/设计院批准时，分包人应从一位制造商处取得所有所需的数量当工程需要大量材料时，分包人应确保制造商能够一次便完成材料供应，当材料是利用连续性生产线生产时，则应确保在制造过程中，材料的装饰及颜色等质量维持不变任何由发包人/工程师/设计院发出的审批或者评审不应减轻或者免除分包人任何根据合同应负的或者与合同有关的义务或者责任A-45材料的来源永久性工程所用的一切物料务必是新制成的，同时是可获得的最好质量关于物料是否达到指定的质量与是否适用于工程，发包人为唯一之鉴定人A-46协调工作分包人应全面为其所负责之工程、其它专业承包人、地方当局及市政单位进行的工程提供协调此等责任包含但不限于所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调与总承包人协商，以制定全面且适合的工作次序或者安装程序，令工程按期完成确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的时间内，尽快完成与工程师、机电顾问、结构工程顾问、设计院、总承包人、其它专业承包人作协商，以确保各项工程的建筑次序符合逻辑为分包工程的验收检查与所有有关当局进行协调，包含电信局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等并遵守任何与检查/验收有关的要求，至上述各部门满意协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个全面的安装次序假如不一致工种的要求引起争议时，分包人需要与总承包人协定一个完满的安排，并令各问题获得解决此等性质的争议不应列入工程师/设计院的责任范围分包人应对任何由于他与其它专业承包人或者市政单位间欠缺协商而引起的损毁及返工负责，以令发包人满意协调本分包工程的目的是令上述物料能在设定安装的位置正确安装，而不可能造成上述中一项与其它设备或者与屋宇结构、建筑工程或者精装修工程在安装上出现矛盾，并令安装过程能按施工进度计划的时限完成除通常技术要求外，“正确安装”一词指要求所有物料能达到一整齐、合理及整洁的外观的位置及次序而安装同时为一切设备的未来维修提供足够的空间“协调”一词应被视为包含查阅及懂得整项工程包含总承包工程及其他专业工程及市政单位的施工图纸，并与总承包人及其他专业分包进行施工方面之协商，确保分包工程能有系统及组织地完成消除任何与分包工程定位有关的纷争，并根据良好安装次序进行安装，确保不可能出现往后之安装/维修未有足够工作空间的问题C与各专业承包人及市政单位协商有关安排工程进行之事项分包人应自费进行任何修改工程，并保障发包人毋须负责任何经工程师审定为分包人协调不足所引起的额外费用、开支与其它有关事项A-47报告与记录错误及损坏若出现重大修复或者多次损坏或者工程师要求时，应立马上报告一式两份送至工程师该份报告应包含需要修复的原因、所采取的补救措施与修补与恢复正常运作之日期及时间应随该份报告附上所替换设备/物料一览表除非在例行检查时未能消除值得注意的故障，否则无须例行检查报告每次例行或者通知检查的结果应记录在一本由分包人提供的记事簿上该本记事簿应存放在一个由工程师指定的地点A-48缺陷通知期限内之保养分包人须于合同之缺陷通知期限内提供长驻工地的维修工作队为整个分包合同提供免费的检修与保养检修与保养工作应包含下列保持系统在任何时间正常运行而需要的修理每隔二星期的例行保养，包含为设施作检修、清洁与必要的润滑工作调准与保养所有设备及操纵器等，以维持其准确、顺滑与安全的操作C提供一切所需的润滑剂及清洁材料等保养所有指示灯不管日间或者晚上，派遣适当的员工进行紧急保养或者处理任何机械故障在任何情况下，工作人员须在接获机械故障通知后当天内到达现场，处理故障每三个月提交有关系统操作保护情况的报告按需要或者根据当时颁布的有关系统操作试验法规或者地方当局指定的法规或者规定进行试验与检查免费修理及更换所有因正常磨损及非因错误操作及其他人为破坏而不能正常运作的机械及零件，以确保设备的有效运作在本缺陷通知期届满前14天，再一次进行系统试验以证明系统的运行正常并尽快矫正所有被发现的缺陷此保养检修服务不得转让与任何代理人或者分包人所有作更换的零件/材料，须是真正原厂标准生产的零件/材料任何因疏忽或者错误使用或者任何非由分包人引致的损坏，将由分包人与发包人互相协商以合理的价格作维修所有根据本保养与检修条文的工作，须由分包人直接雇用及监管下的有能力的人员负责执行上述之检修及保养费用均由分包人承担A-49维修及指引手册根据本分包合同，在全部安装工程完成前一个月，分包人应提供各三份中、英文版各类设备的操作说明，维修及指引手册，与设备说明书草稿，以供审批在有关深化施工图及资料经工程师批准后，分包人须于二星期内免费提供六套中、英文版已经批准之维修及指引手册维修及指引手册应包含:-封面填有进展计划的名称，文件的名称，分包人的名称及地址ii内页设有类似封面的资料外，还包含正常时间及紧急联络电话号码iii目录页iv系统操作程序指示，包含任何自动操纵系统的全面运作资料v安装说明vi要紧设备及配件的明细资料vii维修及错误探察指示，包含日常维修细则viii所推荐之备用零件及清洁/润滑剂ix附有制造商名称、地址及地方代理如适用之材料表x制造商指引xi竣工图纸目录手册应以A-4尺寸的纸张编印，各部份须适当地分隔及容易辨认，每页须有连续性页数及总页数须包含在目录页内经批准的手册应以活页图及硬面钉装形式提交，以便贮存竣工图纸能够被折成及存于经批准的手册内（如适用）O需注意在工程师满意地接纳维修及指引手册前，工程将不可能视为完成，分包人亦将不获发放最终保留金A-50培训发包人雇员分包人须提供专业技术人员以培训发包人之雇员，并预先提交培训计划书供发包人审批培训时间须按发包人认可之时间或者按当时情况共同协商确定培训课程须包含在本分包合同工程内的所有设备之操作程序、调校程序、日常之保养及损坏之修补技术分包合同措施项目附录甲-临时设备、工地设施措施等项目之责任分工表（下列内容按工程实际情况调整）中标通知书致公司敬启者:经友好协商后，我司-（下列简称‘发包人）现正式通知贵司-（下列简称分包人）我司同意雇用贵司为弱电设计、供应及安装分包工程之分包人根据招标文件及下列各项规定及文件由公司（下列简称‘总承包人）与贵司签订弱电设计、供应及安装分包工程之合同（下列简称‘分包合同）

1.合同金额

1.1本工程合同金额为人民币（大写）元整（小写RMB元）此合同金额包含暂定金额人民币元，及暂定供应单价项目之金额人民币元该等暂定金额及暂定供应单价项目之金额将按合同规定调整

1.2本分包工程合同金额为按招标文件内容及合同图纸及工程规范要求之固定包干价格（含深化设计），合同金额及单价除另有说明外，包含人工、材料及材料之市场差价、机械费、其它直接费及间接费用、深化设计费、调试费、验收费、检测费、临时设施费、现场经费、企业经营费、计划利润、税金（营业税、城市保护建设税与教育费附加）、环保及文明施工增加费、包干费、风险费、冬雨季施工费、交叉施工配合费、技术措施费、工期奖、保险费、仓租、运输、治安、消防、安全、环保、任何消耗性物料、接驳水电源、国家及政府部门因进行工程按规定所交纳的任何收费（如合同备案手续费）、民扰及扰民费、测试费、税项、奖金，由议标至工程竣工期间所有因工资、材料差价、汇率、其它直接费及间接费等原因引致的价格波动将不获得调整，合同价格将被视为已包含上述风险合同金额将不可能因人工工资、材料价格、政府收费、汇率浮动等因素而改变，除工程变更、选择项目调整及合同另有规定外，本合同金额及单价将不作任何调整分包人承担现场冬雨季施工防护、治安、消防、环保、红线内交叉施工配合、安全及文明施工所需费用，或者因分包人违章作业引起的其他费用及责任后果工程规范乙部-技术规范（由项目部总工办或者工程部有关工程师填写）工程量清单甲部-计量原则工程量清单的数量，除另有说明外，是按中华人民共与国住房与城乡建设部主编的《建设工程工程量清单计价规范》-GB50500-2008中规定的工程量计算规则及本甲部-计量原则计算工程量清单的所有项目说明应与下列按情况适用于全部合同工程的工程量计算方法与单价工作内容说明一起阅读除另有规定外，所有材料与操作工艺应符合有关工程规范条款与施工详图的规定填入工程量清单内的单价应包含按照有关工程规范条款与施工详图所执行的工程当暂定单价开列在工程量清单时，该等项目之调价方法应按措施项目规范内有关条款执行包含在工程量清单内的项目说明的“连同”一词应指连同并包含的意思不管包含在工程量清单内的项目说明的“图号”一词出现在何处，均指“图纸编号”的意思在工程量清单内前后使用的工程量计算单位须如下以重量计算的项目-公斤或者公吨kg或者t以体积计算的项目-立方米m3以面积计算的项目-平方米m2以长度计算的项目-延长米m以个数计算的项目-个或者其它适当的单位当项目在工程量清单内分级说明时，比如“

1.50-

3.00m深”或者u75-l50mm周长”的说明应分别按“超过

1.50m但不超过

3.00m深”或者“超过75nmi但不超过150mni周长”的意思解释工程量清单内所填报之单价应以人民币计算，其中包含人工、管理费、绘图、采购、运输、储存、安装、附件、设施、二次搬运、单体设备调试、税金及利润供应单价（除暂定供应单价外）包含设备、主材、材料损耗、相应之供应利润、税金及仓储等；安装单价人工费、管理费、机械费、辅材、相应之利润、税金、二次搬运、设备单机调试、垂直运输等；C.暂定供应项目之供应单价包含设备、主材、材料损耗、相应之供应利润及税金及仓储等；暂定供应项目之安装单价辅材，人工费、管理费、机械费、相应之利润、税金、二次搬运、设备单机调试、垂直运输等；甲供设备/材料之安装单价材料损耗、辅材、人工费、管理费、机械费、相应之利润、税金、二次搬运、设备单机调试、垂直运输及仓储保管费等工程量清单内的工程量应根据投标图纸上显示的系统布置由投标人复核计算列入除非发包人根据合同条件有所指示外，而因投标人对有关设备或者施工配合等各类原因而更换布置导致的费用，则不能额外索偿工程量清单内填报之单价，将会作为以后变更指示之相同项目估价时之基础如在工程量清单项目说明中已特别明确说明其范围及工作内容，则不管是否已在此“计量原则及单价工作内容说明”中列出，所填报之单价亦应包含项目说明中所述之范围及工作内容乙部-单价工作内容说明服务器、主交换机、机柜或者类似项目应以组计量操作站、锅炉房监控分站、网络操纵器、网络协议、传感器、液位开关、液位计、压差开关、防冻开关、变送器、监控分站主机、矩阵操纵主机/操纵器、多媒体图形工作站、电视墙、视频分配器、录像机、主控键盘、直流电源、管理主机、UPS电源、电磁锁、门磁开关、读卡器、出门按钮、区域管理器、读卡机、全自动道闸、对讲主机、感应线圈、满位指示屏、视频分配放大器、可视对讲电控门锁/户内机、巡更管理主机、交换机、巡更点信号器、服务器、下载器或者类似项目应以套计量DDC操纵箱、配线架/柜、分配分支箱、光电转换器、显示器、监视器、共享器、打印机、摄像机、集线器、主控器、辅控器、采集器、电控箱、家居综合接线箱、空调远程操纵箱/主控器、交换机或者类似项目应以台计量弱电插座、信息模块、分配器、分支器、放大器、电阻、手动按钮、探测器或者类似项目应以个数计量传感器及执行器、电动二通阀及执行器、电动阀及执行器、风门执行器或者类似项目之接线应以个数计量上述1项至5项工作内容包含开箱检查、清点、搬动、设备初验、设备支架、设备底座、设备防护罩、设备组装、检查基础、检查接线、安装设备、划线定位、安装调试、测试、系统调试及试运行等照明操纵箱、电梯操纵屏、电气操纵箱或者类似项目之接线应以个计量工作内容包含上述6项所需之导线、金属软管及金属软管卡子/接头/螺母等一切损耗及辅助材料及副材，安装连测试防盗探测器支路线及摄像机支路线是由可视对讲户内机/分机及闭路监控层分配箱至上述各设备点或者类似项目应以个数计量工作内容包含清扫线槽/或者管、放线、编号、对号、焊接包头等连导线及一切损耗明敷设管按管材公称直径应以长度计量工作内容包含测位、划线、打眼、埋螺栓、锯管、套丝、煨弯、配管连接地、接线盒、过路箱、防火涂料（或者防火漆）等一切损耗辅助材料及副材（包含实际施工中因路由转弯、绕行、标高改变及预留等一切内容）导线敷设按导线截面面积应以长度计量工作内容包含清扫线槽/或者管、放线、编号、对号、焊接包头等连导线及一切损耗（包含实际施工中因路由转弯、绕行、标高改变及预留等一切内容）金属软管按公称直径应以长度计量工作内容包含金属软管及金属软管卡子/接头/螺母等一切损耗及辅助材料及副材，安装连测试防火枕按线槽/托盘/桥架的宽度以处计量包含型钢支架、员件、刷漆及防火填充料等防火堵料以项计量，包含所有弱电规范/招标图纸要求之防火封堵等金属线槽/托盘/桥架按宽度以长度计量（包含实际施工中因路由转弯、绕行、标高改变及预留等一切内容）工作内容包含支吊架垂直弯头、三通/四通、接地母线等配件及组装其它项为分包人根据招标图纸及技术规范/国家规范且根据不一致设备品牌深化后所需补充之设备/材料供应及安装子目附表一工程量清单样本附录第一章一措施项目费用第二章一综合布线系统第三章一楼宇自控系统第四章一保安报警系统第五章一巡更系统第六章一卫星及有线电视系统第七章一闭路电视监控系统第八章一背景音乐及紧急广播系统第九章一酒店电子锁系统第十章一暂定金额

1.5工程量清单中之单价为包干价，所有包干单价的工作及范围内容均已包含完成深化设计并达到正常使用功能、供应及安装整项弱电工程设备及配件及完成其他有关工程等，并达至弱电工程正常使用，符合设计概念及功能规范要求分包人应确保所提供之设备安装工艺质量良好，符合图纸及规范要求及遵循政府有关规则及条例，除合同条件另有规定外，不得调整

1.6本分包工程合同金额（除暂定金额项目之预留外）应被视为是按合同图纸要求的完成本工程的所有内容之金额本工程合同金额已包含分包人按照合同图纸、工程规范、深化设计及深化设计后的所需之一切费用，若分包人提供之深化设计与投标方案存在减项偏差时，则合同金额根据深化设计相应调减；若分包人提供之深化设计与投标方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用属于深化设计范围，合同金额不作任何调整合同内措施项目费用一次包干金额，合同单价均不作任何调整或者变更结算方式1结算方法结算价款二分包合同金额土设计变更、工程洽商及现场签证调整价款土分包合同范围内同意调整的暂定供应单价项目之调整金额土分包合同索赔一暂定金额一各类扣（罚）款费用.

9.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送工程结算书报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8队则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金增加的部分由分包人承担（根据具体项目情况确定是否保留此条款）合同范围分包人须按招标文件、合同函件、分包合同文件、图纸及规范、本中标通知书内所要求及描述提供本合同范围内弱电设计、供应及安装工程连一切所需之主材、辅助材料、辅材杂项及配件，测试及调试并编制及提供一切施工详图及竣工图不管在合同文件中有否特别指出、指定或者说明，分包合同须包含要完成深化设计并达到正常使用功能、供应及安装整项弱电工程设备及配件及完成其他有关工程等，并达至弱电工程正常使用，符合设计概念及功能规范要求分包人应确保所提供之设备安装工艺质量良好，符合图纸及规范要求及遵循政府有关规则及条例本分包工程范围包含，但不限于按工程规范要求供应及安装及保修所有有关弱电系统深化设计、供应及安装设备/材料与配件/附件等（视工程具体情况合同价目总计样本附录合同价目总计投标函投标单位名称注

（1）在任何情况下，投标人务必在此填写其商业登记证的编号与签发日期、注册地址及发照机构编号签发日期注册地址发照机构致

1.经视察中华人民共与国工程的现场，与审查投标须知第条所述之招标文件后，我方愿意以人民币大写元（RMB元）的投标价格，或者按上述招标文件的合同细则所确定的其他金额，根据上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、投标价目总计与修正版（假如有），承担上述整个工程的施工、竣工与维修假如我方的投标被同意，我方保证在收到开工通知后的七天内，或者该等经你们书面同意的其他时间，开始实施本工程，并按照合同附录中所规定的时间及按总承包工程进度计划完成及准时交付本合同中规定的整项工程，确保验收合格，不致令工程有所延误假如我方的投标被同意我方将按需要取得一家由贵司认可的银行或者保险公司的质量检验，担保，与我方一起负有连带责任地承担义务，按相等于合同金额in%（取整数）根据合同条件，担保照章履行合同我方保证在工程量清单内所作的综合单价均是在不低于成本价的基础上做竞争性考虑我方同意在从规定的回标日期起的天内遵守本—工程在此期限届满之前，本—工程将始终对我方具有约束力，并可随时被招标人同意直到制订并签署了一项正式合同为止，假如本—工程根据上述第5•条被同意时本—工程连同贵司发出的中标函，应构成贵司与我司之间具有约束力的合同我司保证与贵司签订I®合同文件我方懂得，在我们获得合同之前，贵司并没有意图因此招标事宜而与我方建立合约关系你们并无义务务必同意所收到的价格最低的或者其他任何市政工程投标单位名称法定代表人或者授权代表签署及盖章法定代表人或者授权代表之职位签署日期增减）

（1）综合布线系统；

（2）楼宇自控系统（其中包含楼控系统所需之传感器及变送器，所有风阀、水阀及其执行机构，风阀、水阀由机电承包人负责提供）；保安报警系统；巡更系统；卫星及有线电视系统；闭路电视监控系统；背景音乐及紧急广播系统；酒店电子锁系统；工作范围详见乙部-技术规范内容上述系统从生产地至工地全部运输过程的各个环节，为散件装配成套及整项弱电系统设备工程的安装，及进行测试及试车；履行义务并担保此等设备符合工程规范与图纸指定的要求其中不但包含指定或者规定的设备、要紧材料及组件，而且不管此等杂项配件有否在合同文件中全面提及，均须包含在本分包工程范围内

2.2本次招标范围不包含下列工程内容（视工程具体情况自行填写）

2.3弱电管路与室外弱电工程之接驳处计量至距建筑物室外墙皮—米处使用设计院有关图纸之图签费用下列工程以暂定金额形式纳入工程范围（可视工程具体情况填写）

5.1本分包工程变更洽商费用；6下列工程以暂定供应单价形式纳入工程范围（可视工程具体情况填写）分包人工程范围还须负责下列各项

（1）按规定所述之功能及国家规定深化设计弱电工程连编制有关竣工图纸；

（2）按机电及有关政府部门认可及批核，供应及安装弱电系统一切所须之设备、水泵、阀门、风道、水管、电线管道、线槽、防火枕及操纵系统等（属机电、消防安装的除外）；

（3）提供可胜任的专业工程师到现场，以监督安装，调试与测试工程；提供设备装嵌指令、操作及维修手册、提供备用与其它未包含在工程量清单内但为完成整项工程需要之余下物料/设备;5提供与发包人/总承包雇用其它工程之独立直接分包人之接驳工作，配合其完成相应之满足弱电规范要求之调试工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收之工作配合机电专业承包人完成通风空调系统之调试工作；6与总承包人及其它专业承包人之协调包含与机电承包工程、消防承包工程、电梯承包工程及精装修承包工程等承包人协调分包人不得以协调不利为理由而影响工程质量及进度若发生影响，则按每发生一次影响处罚人民币元；7缺陷通知期内之维修保养；8本措施项目AT5条一土建工程中所述由分包人负责之土建工程；9分包人须提供之技术资料；10按发包人/总承包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包人/总承包人能按照上述规定申请及领取所需之许可及同意证件，使工程能开工直至完工，否则此等申请将成为属于本合同要求分包人所履行之责任；11进行及完成所有发包人/总承包人及有关政府部门或者单位要求之试验包含提供有关之报告；12弱电系统的验收、报验、检测与与有关政府部门的沟通协调，与上述有关所需之一切费用；13于工程竣工时按当地有关部门之规定提交一份竣工纪录图等给发包人以便发包人/总承包人安排入档案14分包人需安排发包人及其指定代表在分包工程材料运送往场地之前，到分包人的制件工场巡视，惟视察的时间应在正常工作时间进行如生产工场不在工程所在市、县，分包人须承担一切上述考察人员之差旅费分包人务必特别注意本工程是发包人为建造一建筑物而进行施工的工程中的一部份总承包人及其它专业承包人均有其它工程同时在工地进行，分包人须与总承包人及其它专业承包人协调合作，并配合总工程进度计划以令发包人代表满意及准时完成工程上述各项不应视为巨细无遗；分包人有责任视察现场，及细阅图纸及工程规范务求对所需工程的领域范围得到完全及满意的掌握此外分包人还须负责属于本工程施工有关之事项如环境清理，市容保护等工作序号项目说明由总承包人负责由指定的分包人/其它承包人负责

1.各类指定的分包/其它承包工程所需的施工设备/仪器及物料V

2.供共享的垂直吊升设备及材料运输电梯（如有）（局限于总承包人已在现场安装之有关设备）V

3.供共享的脚手架（局限于总承包人已在现场安装的脚手架）V

4.各指定的分包工程及其它承包人工程的专用脚手架V

5.提供、维持及最后拆除临时施工水、电及排污（包含指定的分包工程及其它承包工程）V

6.提供水电给测试之用及支付所有施工、测试所需的水电费V

7.监管各指定的分包及其它承包工程V

8.每天把指定的分包工程及其它承包工程之垃圾送往总承包人指定场地V

9.由指定垃圾收集处移走垃圾V

10.支付由设计院为承包人/指定的分包人所负责设计的设计图纸盖章所须的有关的费用（由有关须负责设计的单位各自负责）VV

11.编制与指定的分包工程有关的土建图纸V

12.各指定分包工程的施工图纸编制（协调由总承包人负责）V

13.编制综合机电协调施工图纸V

14.编制与指定的分包及其它承包工程有关之综合土建协调图纸V

15.各指定的分包及其它承包工程之测试、调校、试运行（水电费由总承包人负责）V

16.各指定的分包及其它承包工程之测试、调校、试运行之监察V

17.提供指定的分包及其它承包工程之放线的根据点，及各层标高操纵线及轴线V

18.为指定的分包及其它承包工程提供放线V

19.重整因进行市政配套槽沟开窟工程受影响的线外车道及行人道V

20.起卸总承包人所需的所有物料至临时仓库及最后定位V

21.起卸各指定的分包及其它承包之物料到临时仓库及最后位置（总承包人只会提供已在现场设置之吊升设备连机手，其它人手均须由有关单位负责）V

22.提供施工照明（因指定的分包工程之工作所需的强力特别照明由指定的分包人自行负责）V

23.提供公用洗手间及其它卫生设备V

24.总包工场、办公室及仓库（提供、兴建及拆卸）V

25.提供、兴建及拆卸指定的分包及其它承包工程之工场、办公室及仓库V

26.提供位置及空间予指定的分包及其它承包人兴建工场、办公室及仓库V

27.按规范提供业主及各顾问办公室及用膳地方V

28.指定的分包工程及其它承包人工程所须的预埋件供应V

29.提供临时排水系统及移走V

30.工地所须的消防及安全用品V

31.监察及推行各消防及安全措施及条例V

32.保护已完成永久工作（各自为本身承造之工程项目提供保护）VV

33.工地保安V

34.在混凝土结构上预留孔洞及开洞V

35.在非结构上开坑及凹槽V

36.各专业工程所需的建筑服务（例设备底座、槽沟开挖等）V

37.在要求业主检视分包及专业分包之工程前作预先检查V

38.为大雨、下雪及结霜作出防御安排V

39.提供、维修及清拆工地周边之围板及行人道V

40.于预埋套筒与指定的分包及其它承包人所提供之管道之间的空隙填充防火料连修饰V

41.在管线与凹槽穴隙间填充水泥砂浆及修饰连铁网V

42.防止鼠蚊虫滋生V

43.保护及修补损坏的邻近建筑、道路、配套等V

44.提供冬雨季施工措施V

45.提供所有进出工地之车辆轮胎清洗设施及清洁服务V

46.安装预埋管道则由指定的分包人/其它承包人自行负责V

47.提供及维持临时道路停车区V

48.工地安全设施如扶手、安全网等V

49.审核一切运输永久设备的通道-楼高及洞口是否适当V

50.指定分包及其它分包工程实施的预埋套管与结构/二次结构之间的空隙封堵及门窗与结构之间的空隙封堵VV序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第一章措施项目费用措施项目费用（遵守合同措施项目、技术规范及合同条件而未在工程量清单单列之所需一切费用）按工程具体需要由投标单位填写安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工）临时设施已完工程及设备保护其他（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第二章-综合布线系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）主材（设备）供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需的辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第三章一楼宇自控系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第四章一保安报警系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情转至合同价目总计人民币/元序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第五章一巡更系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情转至合同价目总计人民币/元序号说明数量单位第六章一卫星及有线电视系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情供应安装单价合计单价合计（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）转至合同价目总计人民币/元序号说明数量单位第七章一闭路电视监控系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情供应安装单价合计单价合计（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第八章一背景音乐及紧急广播系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情序号说明数量单位供应安装单价合计单价合计第九章一酒店电子锁系统按技术规范要求及经设计批准，设计、供应、安装的（详情描述）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）（人民币/元）设备、主材供应连损耗、供应部分税项及利润安装连安装所需辅材及工序等其它其它有关本工程的项目，若投标人认为有必要加入本章节内，请详列于下列并注明详情序号说明数量单位单价合计第十章-暂定金额下列暂定金额将按工程部指令全部或者部分的使用，若不需要则全部扣除:预留暂定金额人民币元作为（人民币/元）（人民币/元）合同变更洽商费用序号说明合计合同价目总计第一章一措施项目费用第二章一综合布线系统供应+安装第三章一楼宇自控系统供应+安装第四章一保安报警系统供应+安装第五章一巡更系统供应+安装第六章一卫星及有线电视系统供应+安装第七章一闭路电视监控系统供应+安装第八章一背景音乐及紧急广播系统供应+安装第九章一酒店电子锁系统供应+安装第十章一暂定金额合同价目总计汇总页（人民币/元）分包人，法定代表人或者授权代表签字日期（人民币/元）。