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建设工程项目管理doc63页
一、整体情况说明掌握的内容占70%;熟悉的内容占20%;熟悉的内容占10%0全部知识点173条,其中掌握125条,熟悉20条,熟悉28条各部分出题比例大致为
1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分
2、建设工程项目施工成本操纵单选15题多选5题合计25分
3、建设工程项目进度操纵单选10题多选5题合计20分
4、建设工程项目质量操纵单选10题多选5题合计20分
5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分
6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分
7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分IZ2000建设工程项目管理IZ201000建设工程项目管理概论☆IZ201010掌握建设工程项目管理的类型与建设各方项目管理的目标与任务IZ201011建设工程项目管理的类型IZ201012业主方项目管理的目标与任务IZ201013设计方项目管理的目标与任务IZ201014施工方项目管理的目标与任务IZ201015供货方项目管理的目标与任务IZ201016建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务1Z205064环境管理体系的内容及相互关系1Z205065职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语1Z205070熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行1Z205071职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立1Z205072职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行点评将职业健康安全与环境管理列入建设工程项目管理的要紧内容之一是时代的要求当前建设工程市场竞争口益加剧,往往以追求低成本、高利润,而忽视劳动者的劳动条件与环境改善,甚至以牺牲劳动者的健康与安全与破坏人类赖以生存的自然环境为代价,使得生产事故频发,职业病死亡的人数不断上升,自然环境遭到破坏,给生命与财产造成了高额的费用缺失因此,人们对职业健康安全与环境管理的意识不断增强,对其安全风险与环境因素的认识越来越深刻,而且对其能够管理与应该管理得到了认同在国际工程投标中,把健康安全与环境管理作为不可缺少的要紧评价内容之一作为担任建设工程项目经理的建造师除了对项目的施工成本,项目进度与质量进行操纵以外,还务必对职业健康安全与环境进行管理本大纲要求一级建造师应掌握工程施工安全操纵的特点、程序、操纵方法、基本要求、事故的处理、文明施工与环境保护的要求同时熟悉职业健康安全管理体系规范GB/T28001-ISO18001与环境管理体系要求GB/T24001-ISO14001的结构、模式与内容,并熟悉其建立与运行的有关知识1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010掌握建设工程合同订立的要紧方式1Z206011建设工程招标1Z206012建设工程投标1Z206013建设工程合同谈判与签约1Z206020掌握建设工程合同的类型1Z206021按照工程建设阶段分类1Z206022按照承发包方式分类1Z206023按照承包工程计价方式分类1Z206024与建设工程有关的其他合同1Z206030掌握建设工程合同的要紧内容1Z206031建设工程总承包合同的要紧内容1Z206032施工总承包合同的要紧内容1Z206033工程分包合同的要紧内容1Z206034劳务分包合同的要紧内容1Z206040掌握建设工程担保的类型1Z206041投标担保1Z206042履约担保1Z206043预付款担保1Z206044支付担保1Z206050掌握建设工程合同实施的管理1Z206051建设工程合同分析1Z206052建设工程合同交底1Z206053建设工程合同实施的操纵1Z206054建设工程合同档案管理1Z206060掌握建设工程索赔的要紧内容1Z206061建设工程索赔的起因与分类1Z206062建设工程索赔成立的条件1Z206063常见的建设工程索赔1Z206064建设工程索赔的根据1Z206065建设工程索赔的程序与方法1Z206066建设工程反索赔的概念与特点1Z206070掌握建设工程物资采购合同的管理1Z206071材料采购合同的管理1Z206072设备采购合同的管理01Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理1Z206081合同的订立形式1Z206082合同的履行要求1Z206083合同争议的解决方式1Z206090熟悉建设工程监理合同的要紧内容1Z206091建设工程监理合同的基本条款1Z206092建设工程监理合同标准条件1Z206093建设工程监理合同专用条件1Z206100熟悉国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z206101国际建设工程承包合同的概念1Z206102FIDIC系列合同条件的适用范围与特点1Z206103英国NEC系列合同条件的特点1Z206104美国AIA系列合同条件的特点评点社会主义市场经济的本质是法治经济建筑业健康有序的进展,离不开规范有效的法律环境工程项目建设的组织实施过程,实际是在一定的法律环境下,围绕着如何履行建设工程合同(以施工合同为主)的一系列行为的总与建造师作为工程项目管理团队的核心,务必具备较高水平的合同管理能力,熟悉建设领域的法律法规,这是确保工程项目管理目标依法、依约实现的必定要求,也是承包商保护其合法权益的客观需要更为紧迫的是,我国加入WTO后,中国建筑承包商不仅要继续面对国内的猛烈竞争,还将面临来自跨国承包商巨头在更高层面上的竞争而前者与后者的差距更多地表达在合同管理水平与法律意识方面,假如不能及时有效地缩小这种差距,那么中国承包商无疑将在猛烈的竞争中处于下风,甚至被淘汰出局正是在这样的时代背景下,本次《一级建造师执业资格考试大纲》把“建设工程合同与合同管理“、”建设工程法规及有关知识”纳入到要求建造师应当掌握的知识体系中”建设工程合同与合同管理”设置于综合考试科目”建设工程项目管理”中,共有知识点10条,其中要求掌握的有7条,熟悉的有1条,熟悉的有2条,具体包含掌握建设工程合同订立的要紧方式;掌握建设工程合同的类型;掌握建设工程合同的要紧内容;掌握建设工程担保的类型;掌握建设工程合同实施的管理;掌握建设工程索赔的要紧内容;掌握建设工程物资采购合同的管理;熟悉国际建设工程承包合同的管理;熟悉建设工程监理合同的要紧内容;熟悉国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z2070I0掌握建设工程项目信息管理的含义、目的与任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义与目的1Z207012建设工程项目信息管理的任务O1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法与信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息管理的分类1Z207022建设工程项目信息编码的方法1Z207023建设工程项目信息处理的方法1Z207030熟悉项目管理信息系统的意义与功能1Z207031项目管理信息系统的意义1Z207032项目管理信息系统的功能1Z207040熟悉工程管理信息化的内涵与意义1Z207041工程管理信息化的内涵1Z207042工程管理信息化的意义点评在项目管理的六大任务中,信息管理是相当重要的方面,但是普遍没有引起重视,在许多项目的管理中是相当薄弱的许多国际工程中,由于信息管理工作不规范、不到位、不重视所引起的缺失是相当惊人的,因此,到国外参加过工程建设甚至在国内与国际工程公司合作过的公司对此都非常重视在建造师考试大纲中,首先明确要求掌握信息管理的含义、目的与任务,就是为了引起广大工程技术人员的重视当然,在工程建设中,信息的类型是很多的,对任何一个参与单位,保留所有的信息都不是无关紧要的当然,信息管理的任务是非常烦琐的,任务也是很艰巨的、长期的,务必在项目管理班子中明确具体的负责人员、分工,也务必对信息进行分类、编码,并建立适当的信息管理流程图由于项目的类型不一致,参与单位不一致,其信息分类的方法、信息编码的方法等也能够有多种在现代信息社会,信息技术的应用是非常广泛的,在建设工程项目的信息管理中也离不开信息技术,但是,我国在这方面的应用明显比较落后,因此,在建造师考试大纲中提出了要利用信息技术进行信息处理的方法,要求熟悉(不是掌握)这部分内容另外要求熟悉项目管理信息系统的概念,它并不是通常的管理信息系统(MIS)其概念、功能等都是不一致的工程管理信息化是工程管理的进展方向,也是工程管理理论研究与实践应用的前沿,对此,建造师应该有所熟悉1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型与建设各方项目管理的目标与任务由于项目管理的核心任务是项目的目标操纵,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)与项目操纵(ProjectCon设ol)以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标操纵前的一系列筹划与准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标项目决策期[天宇科技1]管理工作的要紧任务是确定项目的定义而项目实施期管理的要紧任务是通过管理使项目的目标得以实现⑵按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不一致的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务与利益不一致,因此就形成了不一致类型的项目管理由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源与知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此关于一个建设工程项目而言,尽管有代表不一致利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心⑶按建设工程项目不一致参与方的工作性质与组织特征划分,项目管理有如下类型业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理投资方、开发方与由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理施工总承包方与分包方的项目管理都属于施工方的项目管理,材料与设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理建设项目总承包有多种形式,如设计与施工任务综合的承包,设计、采购与施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标与任务⑴业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成能够投入生产、道路建成能够通车、办公楼能够启用、旅馆能够开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包含设计质量、材料质量、设备质量与影响项目运行或者运营的环境质量等质量目标包含满足相应的技术规范与技术标准的规定,与满足业主方相应的质量要求⑵项目的投资目标、进度目标与质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期与提高工程质量,这反映了关系统一的一面⑶建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段项目的实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期,如图1Z201012所示招投标工作分散在设计前的准备阶段[天宇科技3]、设计阶段与施工阶段中进行,因此能够不单独列为招投标阶段1Z201012建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段项目决策阶段项目实施阶段动用准备阶段4业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期分别进行如下工作,如表1Z201012所示业主方的项目管理工作[天宇科技4]表1Z201012设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资操纵进度操纵质量操纵合同管理信息管理组织与协调安全管理;投资操纵;进度操纵;质量操纵;合同管理;信息管理;组织与协调表IZ201012有7行与5歹U,构成业主方35分块项目管理的任务编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容!证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理!要紧工作是“编织设计任务书”!“三控、两管、一协调、安全”讲评三其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,由于安全管理关系到人身的健康与安全,而投资操纵、进度操纵、质量操纵与合同管理等则要紧涉及物质的利益1Z201013设计方项目管理的目标与任务⑴设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本身的利益其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标,与项目的投资目标[天宇科技1]项目的投资目标能否实现与设计工作密切有关⑵设计方的项目管理工作要紧在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期⑶设计方项目管理的任务包含与设计工作有关的安全管理;设计成本操纵与与设计工作有关的工程造价操纵;设计进度操纵;设计质量操纵;设计合同管理;设计信息管理;与设计工作有关的组织与协调1Z201014施工方项目管理的目标与任务⑴施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理要紧服务于项目的整体利益与施工方本身的利益,其项目管理的目标包含施工的成本目标、施工的进度目标与施工的质量目标⑵施工方的项目管理工作要紧在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期在工程实践中,设计阶段与施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段⑶施工方项目管理的任务包含施工安全管理;施工成本操纵;施工进度操纵;施工质量操纵;施工合同管理;施工信息管理;•与施工有关的组织与协调1Z201015供货方项目管理的目标与任务⑴供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理要紧服务于项目的整体利益与供货方本身的利益其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标与供货的质量目标⑵供货方的项目管理工作要紧在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期⑶供货方项目管理的任务包含供货的安全管理;供货方的成本操纵;供货的进度操纵;供货的质量操纵;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调1Z301016建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务⑴建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理要紧服务于项目的整体利益与建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标包含项目的总投资目标[天宇科技2]与总承包方的成本目标、项目的进度目标与项目的质量目标⑵建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期⑶建设工程项目总承包方项目管理的任务包含安全管理;投资操纵与总承包方的成本操纵;进度操纵;质量操纵;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织与协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质与工作任务1Z201021建设工程监理的概念⑴“国家推行建筑工程监理制度国务院能够规定实行强制监理的建筑工程的范围”(引自中华人民共与国建筑法)⑵我国推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益(参阅建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)⑶“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同[天宇科技3]及其他工程建设合同,☆IZ201020掌握建设工程监理的概念、工作性质与工作任务IZ201021建设工程监理的概念IZ201022建设工程监理的匚作性质IZ201023建设工程监理的匚作任务☆IZ201030掌握建设工程项目管理有关的组织理论及基本的组织工具IZ201031组织论的基本内容IZ201032组织与目标的关系IZ201033项目结构图IZ201034项目管理的组织结构图IZ201035项目管理任务分工表IZ201036项目管理职能分工表IZ201037工作流程图IZ201038合同结构图☆IZ201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容与编制方法IZ201041建设工程项目管理规划的概念IZ201042建设工程项目管理规划的内容IZ201043建设工程项目管理规划的编制方法☆IZ201050掌握建设工程项目采购的基本模式IZ201051项目管理委托的模式IZ201052设计任务委托的模式IZ201053施工任务委托的模式IZ201054设计任务与施工任务综合委托的模式IZ201055物资采购的模式☆IZ201060掌握建设工程项目目标操纵的动态操纵原理IZ201061项目目标操纵的动态操纵原理IZ201062应用动态操纵原理操纵进度的方法IZ201063应用动态操纵原理操纵投资的方法对工程建设实施的监督管理”(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)
(4)建设部规定下列建设工程务必实行监理国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者者国际组织贷款、援助资金的工程;国家规定务必实行监理的其他工程(引自建设部《建设工程监理范围与规模标准规定》,中华人民共与国建设部令第86号,2()01年)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系;与被监理单位是监理与被监理关系”(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》建监[1995]第737号文)“从事工程建设监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)“工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务”(引自中华人民共与国建筑法)
(8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴1Z201022建设工程监理的工作性质⑴“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理[天宇科技4]是一种高智能的有偿技术服务(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务⑵“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者者不按照规定检查,给建设单位造成缺失的,应当承担相应的赔偿责任工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成缺失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任”(引自中华人民共与国建筑法)1Z201023建设工程监理的工作任务⑴“工程建设监理的要紧内容[天宇科技5]是操纵工程建设的投资、建设工期与工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系”(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文⑵“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件与建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期与建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督”引自中华人民共与国建筑法1Z201030掌握建设工程项目管理有关的组织理论及基本的组织工具1Z20103I组织论的基本内容1组织论要紧研究系统的组织结构模式与组织分工,与工作流程组织,它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科2常用的组织结构模式[天宇科技6]包含职能组织结构图IZ21O31-1>线性组织结构图1Z201031-2与矩阵组织结构图1Z201031-3等职能组织结构是一种传统的组织结构模式在职能组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构来自于军事组织系统在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式矩阵组织结构设纵向图1Z201031-3的Xi与横向图1Z201031-3的Yi两种不一致类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向与横向工作部门,因此其指令源有两个矩阵组织结构适宜用于大的组织系统这几种常用的组织结构模式都能够在企业管理与项目管理中运用结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中,指令路径有的时候过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统在图1Z201031-1所示的职能组织结构中,A能够对Bl、B
2、B3下达指令;Bl、B
2、B3能够对C5与C6下达指令C5与C6有多哥指令源在图1Z201031-2所示的线性组织结构中,A能够对Bl、B
2、B3下达指令;B2能够对C
21、C
22、C23下达指令;尽管B1与B3比C
21、C
22、C23高一个组织层次,但是,B1与B3并不是C
21、C
22、C23的直接上级,它们不同意对C
21、C
22、C23下达指令在该组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或者各元素各工作部门之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系4而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,与设计工作、物资采购与施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴1Z201032组织与目标的关系1系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论系统的组织包含系统的组织结构模式与组织分工,与工作流程组织假如把一个建设工程的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性2操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施,其中组织措施[天宇科技7]是最重要的措施假如对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题3影响一个系统目标实现的要紧因素除了组织以外,还有人的因素,与生产与管理的方法与工具[天宇科技8]等[天宇科技3]最直接根据![天宇科技4]社会化、专业化![天宇科技5]“三控、一管、一协调”[天宇科技6]注意各组织结构模式的特点![天宇科技7]比如改善目标操纵的工作流程等![天宇科技8]基本的组织工具项目结构图;组织结构图;任务分工表;管理职责分工表;工作流程图!讲评四1Z201033项目结构图⑴项目结构图ProjectDiagram或者称WBSWorkbreakdownstructure是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映构成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架图1Z201033是某软件园项目结构图的一个示例2对项目结构图中的每一个构成部分应该进行编码,形成项目结构编码它与用于投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理与信息管理的编码有紧密的有机联系,但它们之间乂有区别项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础1Z201034项目管理的组织结构图1对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图OBS图Diagramoforganizationalbreakdowns设ucture或者称项目管理组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间与各元素如各工作部门之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间的组织关系而项目结构图描述的是工作对象之间的关系对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不一致于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系图1Z201034-1是项目组织结构图的示例,它属于只能组织结构2一个建设工程项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位与工程管理咨询单位与有关的政府行政管理部门等,项目组织结构图应注意表达业主方与项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系3业主方、设计方、施工方、供货方与工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述4项目组织结构图应反映项目经理与费用投资或者成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管理与组织与协调等主管工作部门或者主管人员之间的组织关系5图1Z201034-2是一个线性组织结构的项目组织结构图示例在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的在图1Z201034-2中表示了总经理不同意对项目经理、设计方直接下达指令,总经理务必通过业主代表下达指令;而业主代表也不同意对设计方等直接下达指令,他务必通过项目经理下达指令,否则就会出现矛盾的指令项目的实施方如图1Z201034-2中的设计方、施工方与甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理,这有利于项目的顺利进行1Z201035项目管理任务分工表1业主方与项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位与工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表2为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用投资或者成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管理与组织与协调等管理任务进行全面分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理与费用投资或者成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管理与组织与协调等主管工作部门或者主管人员的工作任务1Z201036项目管理职能分工表1管理是由多个环节[天宇科技1]构成的过程,即提出问题;筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析Plan;决策Do;执行Execute;检查Check0这些构成管理的环节就是管理的职能管理的职能在一些文献中也有不一致的表述,但其内涵是类似的2业主方与项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位与工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务与其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项0管理职能分工表3项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工为了区分业主方与代表业主利益的项目管理方与工程建设监理方等的管理职能,也能够用管理职能分工表表示,如表1Z201036所示的是某项目的一个示例表中用英文字母表示管理职能1Z201037工作流程图1工作流程图服务于工作流程组织它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系图1Z201037是某项目设计变更的工作流程图示例2在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程,如投资操纵工作流程图、进度操纵工作流程图、质量操纵工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等3工作流程图可视需要逐层细化,如初步设计阶段投资操纵匚作流程图、施工图阶段投资操纵工作流程图、施工阶段投资操纵工作流程图等1Z201038合同结构图1合同结构图反映业主方与项目各参与方之间,与项目各参与方之间的合同关系通过合同结构图能够非常清晰地熟悉一个项目有什么,或者将有什么合同,与熟悉项目各参与方的合同组织关系2假如两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系图1Z201038在项目管理的组织结构图中,假如两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容与编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念⑴建设工程项目管理规划国际上常用的术语为ProjectBriefProjectImplementationPlanProjectManagementPlan是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上与宏观上对如下几个方面进行分析与描述为什么要进行项目管理;Why项目管理需要做什么工作;Whal如何进行项目管理;How谁做项目管理哪方面的工作;(Who)什么时候做什么项目管理工作;(When)项目的总投资;(Cost)项目的总进度(Time)⑵建设工程项目管理规划[天宇科技2]涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴假如使用建设项目总承包的模式,业主方也能够委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划,由于建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段⑶建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位与供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并表达一个方面的利益,可称之设计方项目管理规划、施工方项目管理规划与供货方项目管理规划1Z201042建设工程项目管理规划的内容⑴建设工程项目管理规划通常包含如下内容[天宇科技3]:项目概述;项目的目标分析与论证;项目管理的组织;项目采购与合同结构分析;投资操纵的方法与手段;进度操纵的方法与手段;质量操纵的方法与手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法与手段;技术路线与关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;风险管理的策略等⑵建设工程项目管理规划内容涉及的范围与深度,在理论上与工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法⑴建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的要紧人员参加⑵由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此建设工程项目管理规划务必随着情况的变化而进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201051项目管理委托的模式⑴在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)能够同意业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务⑵在国际上业主方项目管理的方式要紧有三种可能业主方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作1Z201052设计任务委托的模式⑴工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所,而不是综合设计院,如建筑师事务所、结构工程师事务所与各类建筑设备专业工程师事务所等,设计事务所的规模多数也较小,因此其设计任务委托的模式与我国不相同对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作⑵我国业主方要紧通过设计招标[天宇科技4]的方式选择设计方案与设计单也而在国际上很多国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系设计竞赛的范围可宽,也可细,如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖,业主方综合分析与研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托⑶设计任务的委托要紧有两种模式,即业主方委托一个设计单位或者由多个设计单位构成的设计联合体或者设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计⑴施工任务的委托要紧有如下几种模式业主方委托一个施工单位或者由多个施工单位构成的施工联合体或者施工合作体作为施工总包单位,施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或者由多个施工单位构成的施工联合体或者施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另行委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工⑵“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包”(引自中华人民共与国建筑法第24条)1Z201054设计任务与施工任务综合委托的模式⑴业主方把建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式可称之建设工程项目总承包(项目总承包)或者工程总承包⑵“建筑工程的发包单位能够将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共与国建筑法第24条)⑶“工程总承包是指从事工程总承包的企业(下列简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或者若干阶段的承包”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》,建市
[2003]30号)
(4)”工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》建市
[2003]30号)
(5)建设工程项目总承包有多种方式,如设计——施工总承包(Design-Build)与设计采购施工(EPC)总承包(EngineeringProcurementConstruction)o“设计一一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》,建市
[2003]30号)“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》,建市[2()()3]30号)设计采购施工总承包已在我国石油与石化等工业建设项目中得到成功的应用1Z201055物资采购的模式⑴工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件与设备⑵在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如•业主方自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商泯购等⑶“按照合同约定,建筑材料、建筑构配件与设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件与设备或者者指定生产厂、供应商”(引自中华人民共与国建筑法第25条)1Z201060掌握建设工程项目目标操纵的动态操纵原理1Z201061项目目标操纵的动态操纵原理⑴由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中务必随着情况的变化进行项目目标的动态操纵项目目标的动态操纵是项目管理最基本的方法论⑵项目目标动态操纵的工作程序(图1Z201061)一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评五第一步,项目目标动态操纵的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标操☆IZ201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务与责任IZ201071施工企业项目经理的工作性质IZ201072施工企业项目经理的任务IZ201073施工企业项目经理的责任☆IZ201080掌握施工企业人力资源管理的概念与任务IZ201081人力资源管理的概念IZ201082人力资源管理的任务☆IZ201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091建设工程项目总承包的基本理论IZ201092建设工程项目总承包的组织IZ201093建设工程项目总承包的方法OIZ201100熟悉建设匚程监理的工作方法IZ201101建设工程监理的工作方法△IZ201110熟悉建设工程项目管理的国内外背景与进展趋势IZ201111建设工程项目管理的国内外背景IZ201112建设工程项目管理的进展趋势IZ201120熟悉建设工程项目策划的基本知识IZ201121建设工程项目策划的基本概念IZ201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容IZ201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容△IZ201130熟悉风险管理的基本概念IZ201131风险与风险量的基本概念IZ201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程编委点评我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想,自90年代开始逐步推行建设监理制度到今天为止,工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性与必要纵的计划值第二步,在项目实施过程中项目目标的动态操纵收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或者每月)进行项目目标的计划值与实际值的比较;通过项目目标的计划值与实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步⑶由于在项目目标动态操纵时要进行大量数据的处理,当项目的规模比较大,数据处理的量就相当可观,使用计算机辅助的手段有助于项目目标动态操纵的数据处理
(4)项目目标动态操纵的纠偏措施要紧包含组织措施;管理措施经济措施;技术措施等1Z201062应用动态操纵原理操纵进度的方法⑴项目进度目标的分解从项目开始与在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不一致的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统与各子项目进度计划等通过总进度纲要与总进度规划[天宇科技11的编制以分析与论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标里程碑事件的进度目标可作为进度操纵的重要根据⑵进度的计划值与实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或者再细化的进度目标值作为进度的计划值进度的实际值指的是相关于里程碑事件或者再细化的分项工作的实际进度进度的计划值与实际值的比较是定量的数据比较⑶进度纠偏的措施[天宇科技2]组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与项目管理班子人员等管理措施,如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施;调整进度管理的方法与手段,改变施工管理与强化合同管理等经济措施,如及时解决工程款支付与落实加快工程进度所需的资金等技术措施,如改进施工方法与改变施工机具等1Z201063应用动态操纵原理操纵投资的方法⑴项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算与预算,分析与论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解⑵投资的计划值与实际值的比较投资操纵包含设计过程的投资操纵与施工过程的投资操纵,其中前者更为重要在设计过程中投资的计划值与实际值的比较,即工程概算与投资规划的比较,与工程预算与概算的比较在施工过程中投资的计划值与实际值的比较[天宇科技6]包含工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算与工程合同价的比较由上可知,投资的计划值与实际值是相对的,如相关于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相关于工程合同价,则工程概算与工程预算都可作为投资的计划值等[天宇科技7]⑶投资操纵的纠偏[天宇科技8]措施组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与项目管理班子人员等管理措施,如采取限额设计[天宇科技9]的方法,调整投资操纵的方法与手段,使用价值工程的方法等经济措施,如制定节约投资的奖励措施等技术措施,如调整或者修改设计,优化施工方法等1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务与责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质⑴2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目与改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定”取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》,建市[2003]86号)⑵“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2()()3]5号文印发之日起至2008年2月27日止”“过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理务必由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》,建市[2003]86号)⑶“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》,建市[2003]86号)“本办法所称建筑施工企业项目经理(下列简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人“(引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建[1995]1号)
(5)建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别与关系
(6)在国际上,项目经理的地位与作用,与其特征如下[天宇科技10]项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作,其要紧任务是项目目标的操纵;在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权与物资采购权等管理权限,则由其上级确定1Z201072施工企业项目经理的任务⑴“项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效操纵,执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术,确保工程质量与工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益”(引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建
[1995]1号)⑵“项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施匚企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使下列管理权力组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力”(引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建“995]1号)⑴“要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或者市场违法违规行为的项目经理,务必依法予以严肃处理”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》,建市
[2003]86号)⑵“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》建市[2003]86号)1Z201080掌握施工企业人力资源管理[天宇科技11]的概念与任务1Z201081人力资源管理的概念⑴人力资源管理的工作步骤如下编制人力资源规划;通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄选,通过以上四个步骤,能够确定与选聘到有能力的员工;员工的定向;员工的培训;形成能习惯组织与不断更新技能与知识的能干的员工;员工的绩效考评员工的业务提高与进展(参阅)⑵项目人力资源管理包含有效地使用涉及项目的人员所需要的过程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部与外部建立有效的工作机制,以实现项目目标(参阅中国项目管理网)1Z201082人力资源管理的任务⑴编制组织与人力资源规划[天宇科技12]组织与人力资源规划是识别、确定与分派项目角色、职责与报告关系的过程根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构,组建与优化项目管理班子,并将确定的项目角色、组织结构、职责与报告关系形成文档在项目生命期内,制订的组织与人力资源计划既要有适当的稳固性与连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以习惯变化了的情况⑵组织项目管理班子人员的获取项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得,也能够对项目承担组织内的成员进行重新分配选择合适的获取人员的政策、方法、技术与工具,以便于在适当的时候获得项目所需的高素养的同时能互相合作的人员有的时候能够通过招标、签订服务合同等方式,来获取特定的人员,承担项目的一部分或者大部分工作⑶管理项目管理班子的成员严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限与个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确懂得,并作为进行评估的基础按照规定的标准测量个人业绩,提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足,鼓励员工在事业上取得更大成绩i级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评六形成合适的团队机制,以提高项目管理班子的成员与项目管理的工作效率分析影响项目管理班子的成员与团队业绩与士气的因素,并采取措施调动积极因素,减少消极影响建立项目管理班子的成员之间进行沟通与解决冲突的渠道,创立良好的人际关系与工作氛围在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要同意项目经理与职能部门经理的双重领导在这种情况下,应在组织层次,在职责、权限、利益等方面处理好项目经理与职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作及时识别与分析人力资源偏离计划的情况,并采取相应措施充实与健全项目团队1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201091建设工程项目总承包的基本理论⑴”工程总承包与工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式积极推行工程总承包与工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,习惯社会主义市场经济进展与加入世界贸易组织后新形势的必定要求;是贯彻***的十六大关于走出去’的进展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》,建市
[2003]30号)⑵建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,与克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病⑶建设工程项目总承包的要紧意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的即使使用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数使用变动总价合同1Z201092建设工程项目总承包的组织在1Z201054中对建设工程项目总承包的组织已作了初步介绍,引用了一些我国颁布的文件在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下儿种可能的模式一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)由设计单位与施工单位为一个特定的项目构成联合体或者合作体,以承担建设工程项目总承包的任务(在德国与一些欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位与施工单位构成的项目联合体或者合作体承担待项目结束后项目联合体或者合作体就解散)由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务1Z201093建设工程项目总承包的方法⑴工业建设项目、民用建筑项目与基础设施项目总承包各有其特点,但其基本工作程序是类似的,下列工作步骤仅供参考第一步,业主方自行编制,或者委托顾问工程师编制项目建设纲要或者设计纲要,它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的根据项目建设纲要或者设计纲要可包含如下内容项目定义;设计原则与设计要求;项目实施的技术大纲与技术要求;材料与设施的技术要求等第二步,建设工程项目总承包方编制项目设计建议书与报价文件第三步,设计评审第四步,合同洽谈,包含确定合同价⑵在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数使用项目功能描述的方式[天宇科技1]而不使用项目构造描述的方式,由于项目构造描述的招标根据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101建设工程监理[天宇科技2]的工作方法⑴“实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限[天宇科技3]书面通知被监理的建筑施工企业”(引自中华人民共与国建筑法)⑵“工程建设监理通常应按下列程序进行确定项目总监,成立项目监理机构;编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料”(引自建设部与国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)监理工作总结⑶“工程监理人员[天宇科技4]认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定的,有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自中华人民共与国建筑法)
(4)旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》建市
[2002]189号)
(5)旁站监理“规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包含土方回填,混凝上灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝上、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包含梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市
[2002]189号)
(6)“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市
[2002]189号)
(7)旁站监理人员的要紧职责是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗与施工机械、建筑材料准备情况;在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施1方案与工程建设强制性标准情况;核查进场建筑材料、建筑构配件、设备与商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者者委托具有资格的第三方进行复验;做好旁站监理记录与监理日记,储存旁站监理原始资料(参阅建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市
[2002]189号)
(8)“旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现与处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员与施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市
[2002]189号)
(9)旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者者采取其他应急措施(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市
[2002]189号)1Z201110熟悉建设工程项目管理的国内外背景与进展趋势1Z201111建设工程项目管理的国内外背景⑴建设工程项目管理的国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行与一些国际金融机构要求同意贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法与手段组织实施建设工程项目1982年鲁布革水电站引水导流工程我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制1987年要求使用项目法施工我国于1988年开始推行建设工程监理制度1991年全面推广工程项目管理1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理负责制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相习惯的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”(引自建设部《关于培养进展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》,建市
[2003]30号)一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评七在上世纪60年代末期与70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论与方法应用于建设工程领域,并于上世纪7()年代中期前后在大学开设了与工程管理有关的专业性但是,科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍同意原因是多方面的,其中比较重要的是认识问题,导向宣传问题与推动的方法与手段问题建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度,影响面大,涉及人员众多在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想与方法进行重新认识与学习将具有重要的意义综合考试大纲中的《项目管理概论》部分,对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述,明确了项目管理分不一致单位的项目管理,不一致单位项目管理的思想、方法是一致的,但其目标、任务与组织是不一致的项目管理的基本指导思想是进行项目策划与项目目标操纵,其基本的方法是动态操纵原理,许多共同的组织工具都能够应用到项目管理中显然,对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说,其项目管理的目标是不一致的,因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不一致的另外,由于建造师目前要紧面向工程总承包单位与施工单位的项目经理与其他关键管理岗位的技术人员,因此强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法,掌握施工企业项目经理的工作性质、任务与责任,掌握施工企业人力资源管理的概念与任务等由于监理单位己经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位,工程总承包单位与施工单位需要与监理单位、监理工程师协调,同意其监督与检查,因此也应该对监理的性质、概念、工作任务与工作方法等有所熟悉与熟悉《项目管理概论》部分是对项目管理基本思想、理论、方法与手段的总体概括,项目管理的基本任务与全面的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所表达1Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020掌握施工成本计划的编制根据与编制方法1Z202021施工成本计划的编制根据1Z202022按施工成本构成编制施工成本计划1Z202023按子项目构成编制施工成本计划•项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方与供货方中得到推广于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理咨询公司的要紧服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方与供货方国际咨询工程师协会FIDIC于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件FIDICIGRA80PM该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务与责任在许多国家项目管理由专业人士一一建造师担任建造师能够在业主方、承包商、设计方与供货方从事项目管理工作,也能够在教育、科研与政府等部门从事与项目管理有关的工作建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作,还包含项目决策的管理与项目使用阶段的物业管理设施管理工作1Z201112建设工程项目管理的进展趋势[天宇科技11⑴项目管理作为一门学科30多年来在不断进展,传统的项目管理ProjectManagement是该学科的第一代,其第二代是ProgramManagement尚没有统一的中文术语,指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段,第三代是PortfolioManagement指的是组合管理,第四代是ChangeManagement指的是变化管理⑵将项目决策阶段的开发管理DMDevelopmentManagement实施阶段的项目管理PMprojectManagement与使用阶段的设施管理FMFacilityManagement集成为项目全寿命管理[天宇科技2]LifecycleManagement其含义如图1Z201112所不0⑶在项目管理中应用信息技术,包含项目管理信息系统PMIS——ProjectManagementInformationSystem与在互联网平台上的工程管理等1Z201120熟悉建设工程项目策划的基本知识1Z201121建设工程项目策划的基本概念⑴工程项目策划指的是通过调查研究与收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策与实施,或者决策与实施的某个问题,进行组织、管理、经济与技术等方面的科学分析与论证,旨在为项目建设的决策与实施增值增值能够反映[天宇科技3]在下述诸方面,如人类生活与工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能与建设质量;建设成本与经营成本;社会效益与经济效益;建设周期;建设过程的组织与协调等⑵工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成,与信息的组织与集成的过程,事实上质是知识管理的过程,即通过知识的获取,通过知识的编写、组合与整理,而形成新的知识⑶工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识,如组织知识;管理知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;项目管理经验;项目策划经验等1Z201122建设工程项0决策阶段策划的基本内容⑴建设工程项目决策阶段策划的要紧任务是定义开发或者建设的任务与意义⑵建设工程项目决策阶段策划的基本内容[天宇科技4]如下建设环境与条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;.与项目决策有关的组织、管理与经济方面的论证与策划;与项目决策有关的技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容⑴建设工程项目实施阶段策划的要紧任务是定义如何组织开发或者建设[天宇科技5]o⑵建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下项目实施的环境与条件的调查与分析;项目目标的分析与再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划等1Z201130熟悉风险管理的基本概念1Z201131风险与风险量的基本概念⑴风险指的是缺失的不确定性,关于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素⑵风险量指的是不确定的缺失程度与缺失发生的概率若某个可能发生的事件其可能的缺失程度与发生的概率都很大,则其风险量就很大,如图1Z201131中的风险区A概率AIS缺失量风险区C风险区D风险区A风险区B⑶若某事件通过风险评估,它处于风险区A则应采取措施,降低其概率,即使它移位至风险区B或者采取措施降低其缺失量,即使它移位至风险区C风险区B与C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D1Z201132建设工程项目的风险类型[天宇科技6]⑴组织风险设计人员与工程监理工程师的能力;承包商管理人员与通常技工的能力;施工机械操作人员的能力与经验;缺失操纵与安全管理人员的资历与能力等⑵经济与管理风险工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施与计划;人身安全操纵计划;信息安全操纵计划等⑶工程环境风险自然灾害;岩土地质条件与水文地质条件;气象条件;引起火灾与爆炸的因素等⑷技术风险工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等1Z201133风险管理的工作流程⑴风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各类风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护与有关的法规的要求风险管理包含策划、组织、领导、协调与操纵等方面的工作⑵风险管理的工作流程[天宇科技7]如下风险辨识,分析存在什么风险;风险分析,对各类风险衡量其风险量;风险操纵,制定风险管理方案,采取措施降低风险量;风险转移,如对难以操纵的风险进行投保等风险监控一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评八1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期与质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本操纵在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约施工成本管理的任务要紧包含成本预测、成本计划、成本操纵、成本核算、成本分析与成本考核⑴施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息与施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估计,事实上质就是在施工往常对成本进行估算通过成本预测,能够使项目经理部在满足业主与施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本操纵,克服盲目性,提高预见性因此,施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的根据预测时,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析・,比照近期己完工施工项目或者将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目的影响程度,预测出工程的单位成本或者总成本⑵施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率与为降低成本所采取的要紧措施与规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本操纵与核算的基础通常来说,一个施工项目成本计划应包含从开工到竣工所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的根据,能够说,成本计划是目标成本的一种形式⑶施工成本操纵施工成本操纵是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各类因素加强管理,并使用各类有效措施,将施工中实际发生的各类消耗与支出严格操纵在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本(目标成本)之间的差异并进行分析,消除施工中的缺失浪费现象,发现与总结先进经验施工项目成本操纵应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节因此,务必明确各级管理组织与各级人员的责任与权限,这是成本操纵的基础之一,务必给以足够的重视施工成本操纵可分为事先操纵、事中操纵(过程操纵)与事后操纵
(4)施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施匚费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,使用适当的方法,计算出该施工项目的总成本与单位成本施工项目成本核算所提供的各类成本信息是成本预测、成本计划、成本操纵、成本分析与成本考核等各个环节的根据
(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价与总结工作它贯穿于施工成本管理的全过程,要紧利用施工项目的成本核算资料,与计划成本、预算成本与类似施工项目的实际成本等进行比较,熟悉成本的变动情况,同时也要分析要紧技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,以便有效地进行成本管理影响施工项目成本变动的因素有两个方面,一是外部的属于市场经济的因素,二是内部的属于企业经营管理的因素作为项目经理,应该熟悉这些因素,但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上成本分析的基本方法包含比较法、因素分析法、差额计算法与比率法
(6)施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核,评定施工项目成本计划们完成情况与各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励与处罚通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本与增加企业的积存,做出自己的奉献1Z202012施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常能够将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面⑴组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构与人员,明确各级施工成本管理人员的任务与职能分工、权利与责任,编制本阶段施工成本操纵工作计划与全面的工作流程图等施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本操纵责任组织措施是其他各类措施的前提与保障,而且通常不需要增加什么费用,运用得当能够收到良好的效果⑵技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不一致的技术方案,二是要对不一致的技术方案进行技术经济分析在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证⑶经济措施经济措施是最易为人同意与使用的措施管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性计策通过偏差原因分析与未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动操纵为出发点,及时采取预防措施由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的情况成本管理要以合同为根据,因此合同措施就显得尤为重要关于合同措施从广义上懂得除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止与处理好与业主与分包商之间的索赔之外,还应分析不一致合同之间的相互联系与影响,对每一个合同作总体与具体分析等1Z202020掌握施工成本计划的编制根据与编制方法1Z20202I施工成本计划的编制根据施工成本计划的编制根据包含合同报价书、施工预算;施工组织设计或者施工方案;人、料、机市场价格[zl];公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准[z2];己签订的工程合同、分包合同(或者估价书方结构件外加工计划与合同;有关财务成本核算制度与财务历史资料;与其他有关资料1Z202022按施工成本构成编制施工成本计划施工成本能够按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费与间接费如图1Z202022所示1Z202023按子项目构成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包含了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成,因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程与单位工程中,再进一步分解为分部工程与分项工程如图1Z202023所豕1Z202024按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用操纵项目进度的网络图进一步扩充而得即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,乂能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常假如项目分解程度对时间操纵合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划反之亦然因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度操纵对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的,在实践中,往往是将这几种方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果比如将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按子项目分解,或者相反这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或者漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或者落实,同时能够从数字上校核分解的结果有无错误或者者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来,通常纵向按子项0分解,横向按时间分解1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的构成与计算方法,与工程结算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按照下列办法确定⑴工程量清单漏项或者设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的根据⑵由于工程量清单的工程数量有误或者设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或者减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的根据1Z202032工程变更价款的确定方法⑴我国现行工程变更价款的确定方法《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同己有的价格变更合同价款;2)合同中只有类似于变更工程的价格,能够参照类似价格变更合同价款;3)合同中没有适用或者类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行•使用合同中工程量清单的单价与价格合同中工程量清单的单价与价格由承包商投标时提供,用于变更工程,容易被业主、承包商及监理工程师所同意,从合同意义上讲也是比较公平的使用合同中工程量清单的单价或者价格有几种情况一是直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用,即根据工程量清单,通过换算后使用;三是部分套用,即根据工程量清单,取其价格中的某一部分使用1Z202024按工程进度编制施工成本计划☆1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的构成与计算方法,与工程结算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的构成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202035工程结算的方法☆1Z202040掌握施工成本操纵与分析的根据与方法1Z202041施工成本操纵的根据1Z202042施工成本操纵的步骤1Z202043施工成本操纵的方法1Z202044施工成本分析的根据1Z202045施工成本分析的方法建设工程项目施工成本操纵是项目管理的要紧内容之一,建造师考试大纲中这部分包含下列内容.掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期与质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本操纵在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约施工成本管理的任务要紧包含成本预测、成本计划、成本操纵、成本核算、成本分析与成本考核.掌握施工成本计划的编制根据与编制方法,包含施工成本计划的编制根据;按施工成本构成编制施工成本计划;按子项目构成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划.掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的构成与计算方法,与工程结算的方法.掌握施工成本操纵与分析的根据与方法,包含施工成本操纵的根据;施工成本操纵的步骤;施工成本操纵的方法;施工成本分析的方法等内容1Z203000建设工程项目进度操纵【例1Z202032】某合同钻孔桩的工程情况是直径为
1.0m的共计长1501m;直径为
1.2m的共计长8178m;直径为
1.3m的共计长2017m原合同规定选择直径为
1.0m的钻孔桩做静载破坏试验显然,假如选择直径为
1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性与指导意义因此监理工程师决定变更;但在原工程量清单中仅有直径为
1.0m静载破坏试验的价格,没有直接或者其他可套用的价格供参考通过认真分析,监理工程师认为,钻孔桩做静载破坏试验的费用要紧由两部分构成,一部分为试验费用,另一部分为桩本身的费用,而试验方法及设备并未因试验桩直径的改变而发生变化因此,可认为试验费用没有增减,费用的增减要紧由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化直径为
1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就能够找到,且地理位置与施工条件相近园此,使用直径为
1.2m的钻孔桩做静载破坏试验的费用为直径为
1.0m静载破坏试验费十直径为
1.2m的钻孔桩的清单价格•协商单价与价格协商单价与价格是基于合同中没有(适用或者类似)或者者有但不合适的情况而采取的一种方法比如某合同路堤土方工程完成后,发现原设计在排水方面考虑不周,为此业主同意在适当位置增设排水管涵在工程量清单上有100多道类似管涵,但承包商却拒绝直接从中选择适合的作为参考根据理由是变更设计提出时间较晚,其土方已经完成并准备开始路面施工,新增工程不但打乱了其进度计划,而且二次开挖上方难度较大,特别是重新开挖用石灰土处理过的路堤,与开挖天然表上不能等同监理工程师认为承包商的意见能够同意,不宜直接套用清单中的管涵价格经与承包商协商,决定使用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价格作为新增工程的基本单价,但对其中的“土方开挖”一项在原报价基础上按某个系数予以适当提高,提高的费用叠加在基本单价上,构成新增工程价格⑵FIDIC施工合同条件下工程变更的估价工程师应通过FIDIC(1999年第一版)第
12.1款与第
12.2款商定或者确定的测量方法与适宜的费率与价格,对各项工作的内容进行估价,再按照FIDIC第
3.5款,商定或者确定合同价格各项工作内容的适宜费率或者价格,应为合同对此类工作内容规定的费率或者价格,如合同中无某项内容,应取类似工作的费率或者价格但在下列情况下,宜对有关工作内容使用新的费率或者价格第一种情况进入假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或者其他报表中规定的工程量的变动大于10%;工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的
0.01%;由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的;合同没有规定此项工作的费率或者价格;由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或者不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或者价格适用每种新的费率或者价格应考虑以上描述的有关事项对合同中有关费率或者价格加以合理调整后得出假如没有有关的费率或者价格可供推算新的费率或者价格,应根据实施该工作的合理成本与合理利润,并考虑其他有关事项后得出工程师应在商定或者确定适宜费率或者价格前,确定用于期中付款证书的临时费率或者价格1Z202033索赔费用的构成索赔费用的要紧构成部分,同工程款的计价内容相似按我国现行规定(参见建标
[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》),建安工程合同价包含直接费、间接费、利润与税金,我国的这种规定,同国际上通行的做法还不完全一致按国际惯例,安工程直接费包含人工费、材料费与机械使用费;间接费包含现场管理费、保险费、利息等通常承包商可索赔的具体费用内容如图1Z202033所示一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评九从原则上说,承包商有索赔权利的工程成本增加,都是能够索赔的费用但是,关于不一致原因引起的索赔,承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的什么内容可索赔,要按照各项费用的特点、条件进行分析论证现概述如下⑴人工费人工费包含施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金与法定的安全福利等费用关于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长与非承包商责任工程延期导致的人员窝工费与工资上涨费等⑵材料费材料费的索赔包含由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨与超期储存费用材料费中应包含运输费,仓储费,与合理的损耗费用假如由于承包商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价承包商应该建立健全的物资管理制度,记录建筑材料的进货口期与价格,建立领料耗用制度,以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量为了证明材料单价的上涨,承包商应提供可靠的订货单、采购单,或者官方公布的材料价格调整指数⑶施工机械使用费施工机械使用费的索赔包含由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或者监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算,如系租赁设备,通常按实际租金与调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,通常按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包含了设备使用费⑷分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费,通常也包含人工、材料、机械使用费的索赔分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内⑸现场管理费索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程索赔事项工作与工期延长期间的现场管理费,包含管理人员工资、办公、通讯、交通费等⑹利息在索赔款额的计算中,经常包含利息利息的索赔通常发生于下列情况拖期付款的利息;由于工程变更与工程延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息至于具体利率应是多少,在实践中可使用不一致的标准,要紧有这样几种规定・按当时的银行贷款利率;按当时的银行透支利率;按合同双方协议的利率;按中央银行贴现率加三个百分点⑺总部企业管理费索赔款中的总部管理费要紧指的是工程延期期间所增加的管理费包含总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施与总部领导人员赴工地检查指导工作等开支这项索赔款的计算,目前没有统一的方法在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有下列几种按照投标书中总部管理费的比例3%〜8%计算总部管理费=合同中总部管理费比率%乂直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等1Z202033-1按照公司总部统一规定的管理费比率计算总部管理费=公司管理费比率%义直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等1Z202033-2以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额,计算步骤如下1Z202033-31Z202033-4索赔的总部管理费=该工程的每日管理费义工程延期的天数1Z202033-5⑻利润通常来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或者技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商能够列入利润但关于工程暂停的索赔,由于利润通常是包含在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少因此通常监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润缺失索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致IZ202034索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法与修正的总费用法1实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业要紧求费用补偿用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费与利润,即是承包商应得的索赔金额由于实际费用法所根据的是实际发生的成本记录或者单据,因此,在施工过程中,系统而准确地积存记录资料是非常重要的2总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用,即为索赔金额,即索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用1Z202034-1很多人对使用该方法计算索赔费用持批判态度,由于实际发生的总费用中可能包含了承包商的原因,如施工组织不善而增加的费用;同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低因此这种方法只有在难以使用实际费用法时才应用3修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理修正的内容如下将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;只计算受影响时段内的某项工作所受影响的缺失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的缺失;与该项工作无关的费用不列入总费用中;对投标报价费用重新进行核算按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下索赔金额=某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用1Z202034-2修正的总费用法与总费用法相比,有了实质性的改进,它的准确程度已接近于实际费用法【例1Z202034][zl]某高速公路由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停一个月试分析在这种情况下,承包商可索赔什么费用?解可索赔如下费用
①人工费关于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;关于能够辞退的工人,可索赔人工上涨费
②材料费可索赔超期储存费用或者材料价格上涨费
③施工机械使用费可索赔机械窝工费或者机械台班上涨费自有机械窝工费通常按台班折旧费索赔;租赁机械通常按实际租金与调进调出的分摊费计算
④分包费用指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用总包向业主索赔应包含分包商向总包索赔的费用
⑤现场管理费由于全面停工,可索赔增加的工地管理费可按日计算,也可按直接成本的百分比计算
⑥保险费可索赔延期一个月的保险费按保险公司保险费率计算
⑦保函手续费可索赔延期一个月的保函手续费按银行规定的保函手续费率计算
⑧利息可索赔延期一个月增加的利息支出按合同约定的利率计算
⑨总部管理费由于全面停匚,可索赔延期增加的总部管理费可按总部规定的百分比计算假如工程只是部分停工,监理工程师可能不一致意总部管理费的索赔1Z202035工程结算的方法⑴承包工程价款的要紧结算方式承包工程价款结算能够根据不一致情况采取多种方式按月结算即先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算竣工后一次结算建设项目或者单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者者工程承包合同价值在100万元下列的,能够实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算分段结算即当年开工,当年不能竣工的单项工程或者单位工程按照工程形象进度,划分不一致阶段进行结算分段结算能够按月预支工程款[z2]结算双方约定的其他结算方式实行竣工后一次结算与分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算⑵工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预先支付给承包人的工程款它是施工准备与所需要材料、结构件等流淌资金的要紧来源,国内习惯上乂称之预付备料款工程预付款的具体事宜由承发包双方根据建设行政主管部门的规定,结合工程款、建设工期与包工包料情况在合同中约定在《建设工程施工合同(示范文本)》中,对有关工程预付款作了如下约定“实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间与数额,开工后按约定的时间与比例逐次扣回预付时间应不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任”工程预付款额度,各地区、各部门的规定不完全相同,要紧是保证施工所需材料与构件的正常储备通常是根据施工工期、建安工作量、要紧材料与构件费用占建安工作量的比例与材料储备周期等因素经测算来确定发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素,招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比⑶.I程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支随着工程进度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所需要紧材料、构件的用量逐步减少,原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回扣款的方法由发包人与承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可使用等比率或者等额扣款的方式也可针对工程实际情况具体处理,如有些工程工期较短、造价较低,就无需分期扣还;有些工期较长,如跨年度工程,其备料款的占用时间很长,根据需要能够少扣或者不扣
(4)工程进度款1)工程进度款的计算工程进度款的计算,要紧涉及两个方面一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)];二是单价的计算方法单价的计算方法,要紧根据由发包人与承包人事先约定的工程价格的计价方法决定目前我国通常来讲,工程价格的计价方法能够分为工料单价与综合单价两种方法二者在选择时,既可采取可调价格的方式[z3]即工程价格在实施期间可随价格变化而调整,也可采取固定价格的方式,即工程价格在实施期间不因价格变化而调整,在工程价格中己考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包含的内容与范围•工程价格的计价方法可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价[z4]其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算;由于价格是可调的,其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或者按主材计算差价[z5]或者主材用抽料法计算,次要材料按系数计算差价而进行调整;固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价,故不受时间价值的影响由于两种计价方法的不一致,因此工程进度款的计算方法也不一致•工程进度款的计算当使用可调工料单价法计算工程进度款时,在确定己完工程量后,可按下列步骤计算工程进度款根据己完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;将本月所完全部项目合价相加,得出直接工程费小计;按规定计算措施费、间接费、利润;按规定计算主材差价或者差价系数;按规定计算税金;累计本月应收工程进度款用固定综合单价[z6]法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事,工程量得到确认后,只要将工程量与综合单价相乘得出合价,再累加即可完成本月工程进度款的计算工作2)工程进度款的支付工程进度款的支付,通常按当月实际完成工程量进行结算,工程竣工后办理竣工结算
(5)竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件与最终的工程款支付证书
(6)建安工程价款的动态结算建安工程价款的动态结算就是要把各类动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反映实际的消耗费用下面介绍几种常用的动态结算办法1)按实际价格结算法[z7]2)按主材计算价差发包人在招标文件中列出需要调整价差的要紧材料表及其基期价格(通常使用当时当地工程造价管理机构公布.的信息价或者结算价),工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或者结算价,与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价3)竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价4)调值公式法(又称动态结算公式法)即在发包方与承包方签订的合同中明确规定了调值公式价格调整的计算工作比较复杂,其程序是首先,确定计算物价指数的品种,通常他说,品种不宜大多,只确立那些对项目投资影响较大的因素,如设备、水泥、钢材、木材与工资等这样便于计算其次,要明确下列两个问题二是合同价格条款中,应写明经双方商定的调整因素,在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整通常都在±10%左右二是考核的地点与时点地点通常在工程所在地,或者指定的某地市场价格;时点指的是某月某日的市场价格这里要确定两个时点价格[z8]即基准日期的市场价格(基础价格)与与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格这两个时点就是计算调值的根据第三,确定各成本要素的系数与固定系数,各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定各成本要素系数之与加上固定系数应该等于lo建筑安装工程费用的价格调值公式建筑安装工程费用价格调值公式包含固定部分、材料部分与人工部分三项但因建筑安装工程的规模与复杂性增大,公式也变得更长更复杂典型的材料成本要素有钢筋、水泥、木材、钢构件、沥青制品等,同样,人工可包含普通工与技术工调值公式通常为1Z202035式中P一一调值后合同价款或者工程实际结算款;P0一—合同价款中工程预算进度款;aO一—固定要素,代表合同支付中不能调整的部分;al、a
2、a
3、a4一一代表有关成本要素如人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等在合同总价中所占的比重a+al+a2+a3+a4=l;一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十AO、BO、CO、DO——基准日期与al、a
2、a
3、a4对应的各项费用的基期价格指数或者价格;A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与al、a
2、a
3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或者价格各部分成本的比重系数在许多标书中要求承包方在投标时即提出,并在价格分析中予以论证但也有的是由发包方在标书中规定一个同意范围,由投标人在此范围内选定1Z202040掌握施工成本操纵与分析的根据与方法1Z202041施工成本操纵的根据施工成本操纵的根据包含下列内容⑴工程承包合同施工成本操纵要以工程承包合同为根据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入与实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益⑵施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本操纵方案,既包含预定的具体☆1Z203010掌握建设工程项目进度操纵的含义、目的与任务,与进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度操纵的含义与目的1Z203012建设工程项目进度操纵的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型与应用1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024关键工作与关键路线的概念1Z203025时差的概念1Z203030掌握建设工程项目进度操纵的方法1Z203031建设工程项目进度操纵的组织措施1Z203032建设工程项目进度操纵的管理措施1Z203033建设工程项目进度操纵的经济目标1Z203034建设工程项目进度操纵的技术措施O1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203050熟悉计算机辅助建设工程项目进度操纵的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目进度操纵的意义点评在项目管理的六大任务中,进度操纵的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉与掌握的,比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等但是,对进度操纵的含义、目的与任务的懂得可能不一致,比如进度操纵的目的是通过操纵以实现工程的进度目标,而不是保证进度目标的实现;不一致参与单位的进度目标不一致,任务也不一致;等等在监理工程师等有关资格考试与培训中,进度计划的类型、编制方法、应用、时间参数成本操纵目标,乂包含实现操纵目标的措施与规划,是施工成本操纵的指导文件⑶进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况与实际收到工程款情况等重要信息施工成本操纵工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大缺失之前采取有效措施,尽量避免缺失⑷工程变更在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的工程变更通常包含设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本操纵工作变得更为复杂与困难因此,施匚成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包含己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,推断变更与变更可能带来的索赔额度等除了上述儿种施工成本操纵工作的要紧根据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施匚成本操纵的根据1Z202042施工成本操纵的步骤在确定了项目施工成本计划之后,务必定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本操纵目标的实现其步骤[zl]如下比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本操纵工作的核心,其要紧目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或者避免相同原因的再次发生或者减少由此造成的缺失预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本预测的目的在于为决策提供支持纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析与预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的纠偏是施工成本操纵中最具实质性的一步只有通过纠偏,才能最终达到有效操纵施工成本的目的检杳它是指对工程的进展进行跟踪与检查,及时熟悉工程进展状况与纠偏措施的执行情况与效果,为今后的工作积存经验1Z202043施工成本操纵的方法施工成本操纵的方法很多,这里着重介绍偏差分析法[z2]o⑴偏差的概念在施工成本操纵中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差,即施工成本偏差二已完工程实际施工成本一己完工程计划施工成本1Z202043-1式中已完工程实际施工成本二已完工程量义实际单位成本1Z202043-2已完工程计划施工成本=已完工程量义计划单位成本1Z202043-3结果为正表示施工成本超支,结果为负表示施工成本节约,但是,务必特别指出,进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响,假如不加考虑就不能正确反映施工成本偏差的实际情况如某一阶段的施工成本超支,可能是由于进度超前导致的,也可能由于物价上涨导致因此,务必引入进度偏差的概念进度偏差I二已完工程实际时间一己完工程计划时间1Z202043-4为了与施工成本偏差联系起来,进度偏差也可表示为进度偏差II二拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本[z3]1Z202043-5所谓拟完工程计划施工成本,是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本,即拟完工程计划施工成本=拟完工程量计划工程量X计划单位成本1Z202043-6进度偏差为正值,表示工期拖延;结果为负值表示工期提早用公式(1Z202043-5)来表示进度偏差,其思路是能够同意的,而表达并不十分严格,在实际应用时,为了便于工期调整,还需将用施工成本差额表示的进度偏差转换为所需要的时间⑵偏差分析的方法偏差分析可使用不一致的方法,常用的有横道图法、表格法与曲线法1)横道图法用横道图法进行施工成本偏差分析,是用不一致的横道标识己完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本与已完工程实际施工成本,横道的长度与其金额成正比例见图lZ202043-lo横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出施工成本的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性,但这种方法反映的信息量少,通常在项目的较高管理层应用2)表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,它将项目编号、名称、各施工成本参数与施工成本偏差数综合归纳入一张表格中,同时直接在表格中进行比较由于各偏差参数都在表中列出,使得施工成本管理者能够综合地熟悉并处理这些数据用表格法进行偏差分析具有如下优点灵活、适用性强,可根据实际需要设计表格,进行增减项;信息量大能够反映偏差分析所需的资料,从而有利于施工成本操纵人员及时采取针对性措施,加强操纵;表格处理惋惜助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度图1Z2020431横道图法的施工成本偏差分析表1Z202043是用表格法进行偏差分析的例子施工成本偏差分析表表1Z2020433)曲线法[z4]曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法见图lZ202043-2o其中a表示施工成本实际值曲线,p表示施工成本计划值曲线,两条曲线之间的移向距离表示施工成本偏差在用曲线法进行施工成本偏差分析时,首先要确定施工成本计划值曲线,施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的同时,也应考虑实际进度的影响,应当引入三条施工成本参数曲线,用P己完工程实际施工成本曲线C已完工程计划施工成本曲线心与拟完工程计划施工成本曲线P(见图lZ202043-3)o图中曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差,曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差图1Z202043-3反映的偏差为累计偏差用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用计算甚至优化等已经做了比较全面的介绍同样,进度操纵的方法也己经有比较全面的介绍,要紧包含组织措施、技术措施、经济措施与管理措施等,在建造师考试大纲中基本没有变化但在建造师考试中,综合考试大纲中的进度操纵内容注意从总体上提出了进度操纵的概念、方法、措施,而与各个专业相结合的应用则表达在各个专业大纲的应用实务中1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010掌握建设工程项目质量操纵的概念与原理1Z204011建设工程项目质量操纵的含义1Z204012建设工程项目质量形成的影响因素1Z204013建设工程项目质量操纵的基本原理1Z204020掌握建设工程项目质量操纵系统的建立与运行1Z204021建设.匚程项目质量操纵系统的构成1Z204022建设.匚程项目质量操纵系统的建立1Z204023建设工程项目质量操纵系统的运行1Z204030掌握建设工程项目施工质量操纵与验收的方法1Z204031施工质量操纵的目标1Z204032施工质量操纵的过程1Z204033施工质量计划的编制1Z204034施工生产要素的质量操纵1Z204035施工作业过程的质量操纵1Z204036施工质量验收的方法1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z20404I建设工程项目质量政府监督的职能1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204051分层法1Z204052因果分析图法1Z204053排列图法1Z204054直方图法☆1Z204060熟悉GB/T19000-IS09000(2000版)质量管理体系标准1Z204061质量管理的八项原则1Z204062质量管理体系文件的构成1Z204063质量管理体系的建立与运行1Z204064质量管理体系的认证与监督△1Z204070熟悉建设工程项目设计质量操纵的内容与方法1Z204071建设工程项目设计质量操纵的内容1Z204072建设工程项目设计质量操纵的方法点评全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》质量操纵部分,从考纲内容选择到指导书要点的编写,表达了下列儿个特点⑴充分考虑建筑业生产经营的技术经济特点与工程项目质量形成的规律;⑵站在建筑法与建设工程质量管理条例等法律规定的高度,面向现实工程质量管理中行之有效的管理方法,确定考纲内容与知识要点⑶从增强质量意识与管理理念入手,引导考生掌握工程质量管理的基本原理及其运行特点与方法;⑷按照GB/T19000
[2000]质量管理原则,强调工程项目质量操纵系统与企业质量管理体系的联系与区别,掌握面向工程对象的系统管理与过程管理的方法⑸以建筑生产要素与作业技术能力的计划预控为主导、施工阶段质量操纵为重点,增强考纲内容的针对性与有用性讲评二1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理☆1Z205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务与特点1Z2050U建设工程职业健康安全与环境管理的目的与任务1Z205012建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020掌握建设工程施工安全操纵的特点、程序与基本要求1Z205021安全操纵的概念1Z205022安全操纵的方针与目标1Z205023施工安全操纵的特点1Z205024施工安全操纵的程序1Z205025施工安全操纵的基本要求1Z205030掌握建设工程施工安全操纵的方法1Z205031危险源的概念1Z205032危险源操纵的方法1Z205033施工安全技术措施计划及事实上施1Z205034安全检查1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理1Z205041建设工程职业健康安全事故的分类1Z205042建设工程职业健康安全事故的处理1Z2O5O5O掌握文明施工与环境保护的要求1Z205051文明施工与环境保护的概念1Z205052文明施工的组织与管理1Z205053现场文明施工的基本要求1Z205054大气污染的防治1Z205055水污染的防治1Z205056施工现场的噪声操纵1Z205057固体废物的处理O1Z205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式与内容1Z205061职业健康安全管理体系的基本结构与模式1Z205062职业健康安全管理体系的内容及其相互关系1Z205063环境管理体系的基本结构与模式。