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建设工程项目管理规范(doc68页)第1章Mo第2章谴o第3章项目管理内容与程序0第4章项目管理规划01通常规定02项目管理规划大纲03项目管理实施规划0第5章项目经理责任制01通常规定02项目经理03项目经理的责,权利0第6章项目经理部01通常规定02项目经理部的设立03项目经理部的运行0第7章项目进度操纵01通常规定02施工进度计划03施工进度计划的实施04施工进度计划的检查与调整0第8章项目质量操纵0项目管理规划大纲1招标文件及发包人对招标文件的解释2企业管理层对招标文件的分析研究结果3工程现场情况4发包人提供的信息与资料5有关市场信息6企业法定代表人的投标决策意见422项目管理规划大纲应包含下列内容1项目概况2项目实施条件分析3项目投标活动及签订施工合同的策略4项目管理目标5项目组织结构6质量目标与施工方案7工期目标与施工总进度计划8成本目标9项目风险预测与安全目标10项目现场管理与施工平面图11投标与签订施工合同12文明施工及环境保护项目管理实施规划项目管理实施规划务必由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成1项目管理规划大纲2项目管理目标责任书”3施工合同项目管理实施规划应包含下列内容1工程概况2施工部署3施工方案4施工进度计划5资源供应计划6施工准备工作计划7施工平面图8技术组织措施计划9项目风险管理10信息管理11技术经济指标分析编制项目管理实施规划应遵循下列程序1对施工合同与施工条件进行分析;2对项目管理目标贡任书进行分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6统一审查;7修改定稿;8报批工程概况应包含下列内容1工程特点2建设地点及环境特征3施工条件4项目管理特点及总体要求施工部署应包含下列内容1项目的质量、进度、成本及安全目标2拟投人的最高人数与平均人数3分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划4施工程序5项日管理总体安排施工方案应包含下列内容1施工流向与施工顺序2施工阶段划分3施工方法与施工机械选择4安全施工设计5环境保护内容及方法施工进度计划应包含:施工总进度计划与单位工程施工进度计划资源需求计划应包含下列内容1劳动力需求计划2要紧材料与周转材料需求计划3机械设备需求计划4预制品订货与需求计划5大型工具、器具需求计划施工准备工作计划应包含下列内容1施工准备工作组织及时间安排2技术准备及编制质最计划3施工现场准备4作业队伍与管理人员的准备5物资准备6资金准备施工平面图应包含下列内容1施工平面图说明2施工平面图3施工平面图管理规划施工平面图应按现行制图标准与制度要求进行绘制施工技术组织措施计划应包含下列内容1保证进度目标的措施2保证质量目标的措施3保证安全目标的措施4保证成本目标的措施5保证季度施工的措施6保护环境的措施7文明施工措施各项措施应包含技术措施、组织措施、经济措施及合同措施项目风险管理规划应包含下列内容1风险项目因素识别一览表2风险可能现的概率及缺失值估计3风险管理要点4风险防范计策5风险责任管理项目信息管理规划应包含下列内容1与项目组织相习惯的信息流通系统2信息中心的建立规划3项目管理软件的选择与使用规划4信息管理施实规划技术经济指标的计算与分析应包含下列内容1规划的指标2规划指标水平高低的分析与评价3实施难点的计策项目管理实施规划的管理应符合下列规定1项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批2当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项日经理主持修改3项目管理实施规划应按专业与子项目进行交底,落实执行责任4执行项目管理实施规划过程中应进行检查与调整5项目管理结束后,务必对项目管理实施规划的编制、执行的经验与问题进行总结分析,并归档储存5项目经理责任制通常规定企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力与利益企业管理层的管理活动应符合下列规定1企业管理层应制定与健全施工项目管理制度,规范项目管理2企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流淌,并为项目生产要素的优化配置与动态管理服务3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督与检查项目管理层应做好资源的优化配置与动态管理执行与服从企业管理层对项目管理工作的监督检查与宏观调控企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系项目经理521项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间与内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,能够兼任一项工程的项目管理工作项目经理务必取得建设工程施工项目经理资格证书”o524项目经理府同意企业法定代表人的领导,同意企业管理层、发包人与监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或者项目经理违法、违纪时,企业可撤换项目经理项目经理应具备下列素养1具有符合施工项目管理要求的能力2具有相应的施工项目管理经验与业绩3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济与法律、法规知识4具有良好的道德品质项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责1代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行企业的管理制度,保护企业的合法权益2履行”项目管理目标责任书”规定的任务3组织编制项目管理实施规划4对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理5建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题7按”项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位与职工之间的利益分配8进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件9参与工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,同意审计10处理项目经理部的善后工作,11协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报项目管理目标责任书”应包含下列内容1企业各业务部门与项目经理部之间的关系2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式与机械设备供应方式3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标与项目成本目标4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项,5企业对项目经理部人员进行奖惩的根据、标准、办法及应承担的风险6项目经懂得职与项目经理部解体的条件及方法项目经理应具有下列权限1参与企业进行的施工项目投标与签订施工合同2经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价与奖惩3在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权与施工项目管理的需要,决定资金的投入与使用,决定项目经理部的计酬办法4在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权,5根据企业法定代表人授权或者按照企业的规定选择、使用作业队伍6主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,7根据企业法定代表人授权,协调与处理与施工项目管理有关的内部与外部事项项目经理应享有下列利益1获得基本工资、岗位工资与绩效工资2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号3经考核与审计,未完成项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或者造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并同意经济或者行政处罚6项目经理部通常规定大、中型施工项目,承包人务必在施工现场设立项目经理部,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不得削弱其项目管理职责项目经理部直属项目经理的领导,同意企业业务部门指导、监督、检查与考核项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体项目经理部的设立项目经理部应按下列步骤设立1根据企业批准的项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务与组织形式2确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位3确定人员、职责、权限4由项目经理根据”项目管理目标责任书”进行目标分解5组织有关人员制定规章制度与目标责任考核、奖惩制度项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素养与地域范围确定,并应符合下列规定1大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部2远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部3小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部4项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要职能部门的设置应满足本规范第306条中各项管理内容的需要大型项目的项目经理务必具有一级项目经理资质,管理人员中的高级职称人员不应低于10%.项目经理部的规章制度应包含下列各项1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度624项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送企业或者其授权的职能部门批准项目经理部的运行项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况与效果,并应根据反馈信息改进管理项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核与奖惩项目经理部应对作业队伍与分包人实行合同管理,并应加强操纵与协调项目经理部解体应具备下列条件1工程已经竣工验收2与各分包单位已经结算完毕3已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”4”项目管理目标责任书”已经履行完成,经企业管理层审计合格5已与企业管理层办理了有关手续6现场最后清理完毕7项目进度操纵通常规定项目进度操纵应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标项目进度操纵总目标应进行分解可按单位工程分解为交工分目标,可按1通常规定02质量计划03施工准备阶段的质量操纵04施工阶段的质量操纵05竣工验收阶段的质量操纵06质量持续改进07检查验证0第9章项目安全操纵01通常规定02安全保证计划03安全保证计划实施04安全检查05安全隐患的安全事故处理0第10章项目成本操纵02通常规定02成本计划03成本操纵运行04成本核算05成本分析与考核0第11章项目现场管理01通常规定0规范场容0环境保护0防火保安0承包的专业或者施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标
7.L3项目进度操纵应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度操纵体系
7.
1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度操纵1根据施工合同确定的开工日期、总工期与竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期与计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期2编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定3向监理工程师提出开工申请报告,”并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工4实施施工进度计划当出现进度偏差不必要的提早或者延误州寸,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况5全部任务完成后应进行进度操纵总结并编写进度操纵报告
7.2施工进度计划施工进度计划应包含施工总进度计划与单位工程施工进度计划施工总进度计划的编制应符合下列规定1施工总进度计划应根据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与要紧工程施工方案等编制2施工总进度计划的内容应包含:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等3编制施工总进度计划的步骤应包含1)收集编制根据2)确定进度操纵目标3)计算工程量4)确定各单位工程的施工期限与开、竣工日期5)安排各单位工程的搭接关系6编写施工进度计划说明书单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划1项目管理目标责任书”2施工总进度计划3施工方案4要紧材料与设备的供应能力5施工人员的技术素养及劳动效率6施工现场条件,气候条件,环境条件7已建成的同类工程实际进度及经济指标单位工程施工进度计划应包含下列内容1编制说明2进度计划图3单位工程施工进度计划的风险分析及操纵措施编制单位工程施工进度计划应使用工程网络计划技术编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》GB/
13400.1〜3—92及行业标准《工程网络计划技术规程》JG/T121—99的规定727劳动力、要紧材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计一划,应根据施工进度计划编制
7.
2.8项目经理应对施工进度计划进行审核施工进度计划的实施项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作1跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施2在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料与机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表5落实操纵进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法与考核办法6处理进度索赔734分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度操纵范畴,并协助分包人解决项目进度操纵中的有关问题在进度操纵中,应确保资源供应进度计划的实现当出现下列情况肘,应采取措施处理1当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或者供应时间不能满足要求时2由于工程变更引起资源需求的数量变更与品种变化时,应及时调整资源供应计划3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济缺失进行索赔施工进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查应根据施工进度计划实施记录进行施工进度计划检查应采取日检查或者定期检查的方式进行,应检查下列内容1检查期内实际完成与累计完成工程量2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析4进度偏差情况5进度管理情况6影响进度的特殊原因及分析实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包含下列内容:1进度执行情况的综合描述2实际施工进度图3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况4进度偏差的状况与导致偏差的原因分析5解决问题的措施6计划调整意见施工进度计划在实施中的调整务必根据施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整应包含下列内容1施工内容2工程量3起止时间4持续时间5工作关系6资源供应调整施工进度计划应使用科学的调整方法,并应编制调工进度计划746在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度操纵总结总结时应根据下列资料1施工进度计划2施工进度计划执行的实际记录3施工进度计划检查结果4施工进度计划的调整资料747施工进度操纵总结应包含下列内容1合同工期目标及计划T期目标完成情况2施工进度操纵经验3施工进度操纵申存在的问题及分析4科学的施工进度计划方法的应用情况5施工进度操纵的改进意见8项目质量操纵通常规定项目质量操纵应按2000版GB/T19000族标准与企业质量管理体系的要求进行项目质量操纵应坚持”质量第一,预防为主的方针与计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程操纵项目质量操纵应满足工程施工技术标准与发包人的要求项目质量操纵因素应包含人、材料、机械、方法、环项目质量操纵务必实行样板制施工过程均应按要求进行自检、互检与交接检隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序项目经理部应建立项目质量责任制与考核评价办法项目经理应对项目质量操纵负责过程质量操纵应由每一道工序与岗位的责任人负责分项工程完成后,务必经监理工程师检验与认可承包人应对项目质量与质量保修工作向发包人负责分包工程的质量应由分包人向承包人负责承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任分包人应同意承包人的质量管理质量操纵应按下列程序实施量目标量计划量计划阶段质量操纵质量操纵阶段质量操纵质量计划质量计划的编制应符合下列规定1应由项目经理主持编制项目质量计戈上2质量计划应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程操纵,且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验与试验的全过程操纵3质量计划应成为对外质量保证与对内质量操纵的根据质量计划应包含下列内容1编制根据2项目概况3质量目标4组织机构5质量操纵及管理组织协调的系统描述6必要的质量操纵手段、施工过程、服务、检验与试验程序等7确定关键工序与特殊过程及作业的指导书8与施工阶段相习惯的检验、试验、测量、验证要求9更换与完善质量计划的程序质量计划的实施应符合下列规定1质量管理人员应按照分工操纵质量计划的实施,并应按规定储存操纵记录2当发生质量缺陷或者事故时,务必分析原因、分清责任、进行整改质量计划的验证应符合下列规定1项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员与内部质量审核员验证质量计划的实施效果当项目质量操纵中存在问题或者隐患时,应提出解决措施2对重复出现的不合格与质量问题,责任人应按规定承担责任,并应根据验证评价的结果进行处罚施工准备阶段的质量操纵施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸与技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单项目经理部应根据设计文件与设计技术交底的工程操纵点进行复测当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录项目经理应按质量计划中工程分包与物资采购的规定,选择并评价分包人与供应人,并应储存评价记录企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并应储存培训记录施工阶段的质量操纵技术交底应符合下列规定1单位工程、分部工程与分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或者分包人进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续并归档2在施工过程中,项目技术负责人对发包人或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底工程测量应符合下列规定1在项目开工前应编制测量操纵方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档储存2在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动材料的质量操纵应符合下列规定1项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品与构配件2材料的搬运与贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账3项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识4未经检验与已经检验为不合格的材料、半成品、构配件与工程设备等,不得投入使用5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备与检验设备等,务必按规定进行检验与验收6监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证机械设备的质量操纵应符合下列规定1应按设备进场计划进行施工设备的调配2现场的施工机械应满足施工需要3应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或者资格不符合者,严禁上岗计量人员应按规定操纵计量器具的使用、保管、维修与检验,计量器具应符合有关规定工序操纵应符合下列规定1施工作业人员应按规定经考核后持证上岗2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书与技术交底文件进行施工3工序的检验与试验应符合过程检验与试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格操纵程序及时处置4施工管理人员应记录工序施工情况特殊过程操纵应符合下列规定1对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量操纵点进行操纵2对特殊过程的操纵,除应执行通常过程操纵的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施建筑产品或者半成品应采取有效措施妥善保护施工中发生的质量事故,务必按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理竣工验收阶段的质量操纵851单位工程竣工后,务必进行最终检验与试验项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验与试验规定根据合同要求进行全面验证查出的施工质量缺陷,应按不合格操纵程序进行处理项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备”在最终检验与试验合格后,应对建筑产品采取防护措施工程交工后,项目经理部应编制符合文明施工与环境保护要求的撤场计划质量持续改进861项目经理部应分析与评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法质量持续改进应按全面质量管理的方法进行项目经理部对不合格操纵应符合下列规定1应按企业的不合格操纵程序,操纵不合格物资进入项目汤,严禁不合格工序未经处置而转人下道工序2对验证中发现的不合格产品与过程,应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离与处置3应进行不合格评审4不合格处置应根据不合格严重程度,按返工、返修或者让步接收、降级使用、拒收或者报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格,应按国家法律、行政法规进行处置5对返修或者返工后的产品,应按规定重新进行检验与试验,并应储存记录6进行不合格让步接收时,项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度与返修的情况,双方签字确认让步接收协议与接收标准7对影响建筑主体结构安全与使用功能的不合格,应邀请发包人代表或者监理工程师、设计人,共同确定处理方案,报建设主管部门批准8检验人员务必按规定储存不合格操纵的记录纠正措施应符合下列规定1对发包人或者监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施2对已发生或者潜在的不合格信息,应分析并记录结果3对检查发现的工程质量问题或者不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施4对严重不合格或者重大质量事故,务必实施纠正措施5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或者等级质量事故的纠正措施与实施效果应验证,并报企业管理层”6项目经理部或者责任单位应定期评价纠正措施的有效性预防措施应符合下列规定1项目经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量潜在原因,采取预防措施2对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施3对质量通病应采取预防措施4对潜在的严重不合格,应实施预防措施操纵程序5项目经理部应定期评价预防措施的有效性
8.7检查、验证
7.1项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核与考核评价验证实施效果
7.2项目经理应根据考核中出现的问题、缺陷或者不合格,召开有关专业人员参加的质量分析会,并制定整改措施.5卫生防疫及其他事项0第12章项目合同管理01通常规定02施工项目投标03合同的订立04合同文件的履行05合同的变更06违约索赔争议07合同终止与评价0第13章项目信息管理01通常规定02项目信息的内容03项目信息管理系统0第14章项目生产要素管理01通常规定02项目人力资源管理03项目材料管理04项目机械设备管理05项目技术管理06项目资金管理0第15章项目组织协调01通常规定02内部关系的组织协调03近外层关系与远外层的组织协调9项目安全操纵通常规定项目安全操纵务必坚持安全第
一、预防为主”的方针项目经理部应建立安全管理体系与安全生产责任制安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现项目经理是项目安全生产的总负责人项目经理部应根据项目特点,制定安全施工组织设计或者安全技术措施项目经理部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素与管理缺陷进行相应的安全操纵实行分包的项目,安全操纵应由承包人全面负责,分包人向承包人负责,并服从承包人对施工现场的安全管理项目经理部与分包人在施工中务必保护环境在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素做到分区明确,合理定位项目经理部务必建立施工安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业项目经理部务必为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险工作业过程中对危及生命安全与人身健康的行为,作业人员有权抵制、检举与控告项目安全操纵应遵循下列程序1确定施工安全目标全保证计划划实施证计划验证诺安全保证计划921项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施项目安全保证计划的内容宜包含:工程概况,操纵程序,操纵目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规与标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还务必制定单位工程或者分部、分项工程的安全施工措施对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,与从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车与船舶驾驶等特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案与措施,并应对管理人员与操作人员的安全作业资格与身体状况进行合格审查.安全技术措施应包含:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施安全保证计划的实施项目经理部应根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人安全生产责任制务必经项目经理批准后实施1项目经理安全职责应包含:认真贯彻安全生产方针、政策、法规与各项规章制度,制定与执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标与安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批与施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查与分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,项目经理务必按安全事故处理的有关规定与程序及时上报与处置,并制定防止同类事故再次发生的措施2安全员安全职责应包含:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育与全员安全活动,监督劳保用品质量与正确使用3作业队长安全职责应包含:向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置与设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;当发生重大或者恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理4班组长安全职责应包含:安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法与内容是否正确完整;组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会;每周应进行安全讲评5操作工人安全职责应包含:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底与有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥6承包人对分包人的安全生产责任应包含:审查分包人的安全施工资格与安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任与义务;对分包人提出安全要求,并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故7分包人安全生产责任应包含:分包人对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度,服从承包人的安全生产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜8施工中发生安全事故时,项目经理务必按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理实施安全教育应符合下列规定1项目经理部的安全教育内容应包含:学习安全生产法律、法规、制度与安全纪律,讲解安全事故案例2作业队安全教育内容应包含:熟悉所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程;学习机械设备与电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;熟悉安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识3班组安全教育内容应包含:熟悉本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;熟悉本班组作业中的不安全因素及防范计策、作业环境及所使用的机具安全要求安全技术交底的实施,应符合下列规定1单位工程开工前,项目经理部的技术负责人务必将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长与有关人员进行交底2结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、全面的安全技术交底3项目经理部应储存双方签字确认的安全技术交底记录安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全操纵计划的执行情况进行检查考核与评价对施工中存在的不安全行为与隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施项目经理部应根据施工过程的特点与安全目标的要求,确定安全检查内容项目经理部安全检查应配备必要的设备或者器具,确定检查负责人与检查人员,并明确检查内容及要求项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法并记录检测结果对现场管理人员的违章指挥与操作人员的违章作业行为应进行纠正安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度项目经理部应编写安全检查报告安全隐患与安全事故处理安全隐患处理应符合下列规定1项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订与完善安全整改措施2项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整政通知单受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正与预防措施纠正与预防措施应经检查单位负责人批准后实施3安全检查人员对检查出的违章指挥与违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正4安全员对纠正与预防措施的实施过程与实施效果应进行跟踪检查,储存验证记录项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定1安全事故处理务必坚持”事故原因不清晰不放过,事故责任者与员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则2安全事故应按下列程序进行处理1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或者最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报至企业安全主管部门企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或者直接经济缺失情况,按规定向政府主管部门报告2)事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表构成调查组,开展调查4)调查报告:调查组应把事故发生的通过、原因、性质、缺失责任、处理意见、纠正与预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门10项目成本操纵通常规定项目成本操纵包含成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能操纵的各类消耗与费用进行成本操纵项目经理部承担的成本责任与风险应在项目管理目标责任书”中明确企业应建立与完善项目管理层作为成本操纵中心的功能与机制,并为项目成本操纵制造优化配置生产要素,实施动态管理的环境与条件项目经理部应建立以项目经理为申心的成木操纵体系,按内部各岗位与作业层进行成本目标分解,明确各管理人员与作业层的成本责任、权限及相互关系成本操纵应按下列程序进行企业进行项目成木预测项目经理部编制成本计划项目经理部实施成本计划项目经理部进行成本核算项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报编制成本资料并按规定存档成本计划企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本1在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图与招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费用与制造成本2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本1022项目经理在同意企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本项目经理部编制施工预算应符合下列规定1以施工方案与管理措施为根据,按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算2当某些环节或者分部分项工程施工条件尚不明确时,可按照类似工程施工经验或者招标文件所提供的计量根据计算暂估费用3施工预算应在工程开工前编制完成项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求,1按工程部位进行项目成本分解,为分部分项工程成本核算提供根据2按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费与间接成本的构成,为施工生产要素的成本核算提供根据项目经理部应编制目标成本操纵措施表”,并将备分部分项工程成本操纵目标与要求、各成本要素的操纵目标与要求,落实到成本操纵的责任者,并应对确定的成本操纵措施、方法与时间进行检查与改善成本操纵运行1031项目经理部应坚持按照增收节支、全面操纵、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效操纵1032项目经理部应根据计划目标成本的操纵要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效操纵实际成本项目经理部应加强施工定额管理与施工任务单管理,操纵活劳动与物化劳动的消耗项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周与盲目调度造成窝工缺失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加项目经理部应加强施工合同管理与施工索赔管理,证确运用施工合同条件与有关法规,及时进行索赔成本核算1041项目经理部应根据财务制度与会计制度的有关规定在企业职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据施工过程中项目成本的核算,宜以每月为一核算期,在月末进行核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则施工产值及实际成本的归集,宜按照下列方法进行1应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定,扣减各项上缴税费后,作为当期工程结算收入2人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析与受益对象进行账务处理,计人工程成本3材料费应根据当月项目材料消耗与实际价格,计算当期消耗,计人工程成本;周转材料应实行内部调配制,按照当月使用时间、数量、单价计算,计人工程成本4机械使用费按照项目当月使用台班与单价计人工程成本5其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理,计人工程成本6间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理,计入工程成本项目成本核算应采取会计核算、统计核算与业务核算相结合的方法,并应做下列比较分析1实际成本与责任目标成本的比较分析2实际成本与计划目标成本的比较分析1044项目经理部应在跟踪核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,上报企业成本主管部门进行指导检查与考核项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差与相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势与状况;根据偏差原因制定改善成本操纵的措施,操纵下月施工任务的成本成本分析与考核项目经理部进行成本分析可使用下列方法1按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的要紧因素包含:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗量的对比分析,实际使用价格与计划价格的对比分析,各类费用实际发生额与计划支出额的对比分析2在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可使用连环替代法或者差额计算法进行成本分析项目经理部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本操纵方法的改进,制定降低成本措施、改进成本操纵体系等提供根据项目成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核项目成本考核内容应包含:计划目标成本完成情况考核,成本管理工作业绩考核项目成本考核应按照下列要求进行1企业对施工项目经理部进行考核时,应以确定的责任目标成本为根据2项目经理部应以操纵过程的考核为重点,操纵过程的考核应与竣工考核相结合3各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系4项目成本考核的结果应形成文件,为奖罚责任人提供根据11项目现场管理通常规定项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益1LL2现场门头应设置承包人的标志承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划与部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导与协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,同意监督、管理与协调项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容1工程概况牌,包含:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人与监理单位的名称,施工起止年月等2安全纪律牌3防火须知牌4安全无重大事故计时牌5安全生产、文明施工牌6施工总平面图7项目经理部组织架构及要紧管理人员名单图项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见与反映,及时抓好整改规范场容施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化与物料器具第16章项目竣工验收阶段管理
016.1通常规定
016.2竣工验收准备
016.3竣工资料
016.4竣工验收管理
016.5竣工结算0第17章项目考核评价
017.1通常规定
017.2考核评价实务
017.3考核评价指标0第18章项目回访保修管理
018.1通常规定
018.20^
018.3»0附录A规范用词用语说明01总则为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化与法制化,习惯市场经济进展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责与有关工作关系、考核评价项目经理与项目经理部的基本根据建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制与项目成本核算制o定位管理标准化的基础上承包人应根据本企业的管理水平,建立与健全施工平面图管理与现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的根据2项目经理部务必结合施工条件,按照施工方案与施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用与管理1施工平面图宜按指定的施工用地范围与布置的内容,分别进行布置与管理2单位工程施工平面图宜根据不一致施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或者有关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的要紧机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或者线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产与生活临时设施等4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不一致特点与性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准5在施工现场周边应设置临时围护设施市区工地的周边围护设施高度不应低于
1.8m”临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚危险品库邻近应有明显标志及围挡设施6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水、不积泥浆,保持道路干燥坚实工地地面应做硬化处理环境保护项目经理部应根据《环境管理系列标准》98“24000—15014000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施施工现场泥浆与污水未经处理不得直接排人城市排水设施与河流、湖泊、池塘1133除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青与焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘与恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放,每日进行清理高空施工的垃圾及废弃物应使用密闭式串筒或者其他措施清理搬运装载建筑材料、垃圾或者渣土的车辆,应采取防止尘土飞扬、洒落或者流溢的有效措施施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理在居民与单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况,向受影响范围的居民与单位通报说明,取得协作与配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以操纵通过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置加以保护施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,务必经有关部门批准,事先告示在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物与标志温暖季节宜对施工现场进行绿化布置防火保安现场应设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施施工现场的要紧管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡其他现场施工人员宜有标识有条件时可对进出场人员使用磁卡管理承包人务必严格按照《中华人民共与国消防法》的规定,建立与执行防火管理制度现场务必有满足消防车出人与行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统与固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态在火灾易发地区施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟,必要时可设吸烟室施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等,均应有明显标志或者指示牌有高度限制的地点应有限高标志施工中需要进行爆破作业的,务必经政府主管部门审查批准,并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件与安全操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领”爆破物品使用许可证”,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工卫生防疫及其他事项1151施工现场不宜设置职工宿舍,务必设置时应尽量与施工场地分开现场应准备必要的医务设施在办公室内显著位置应张贴急救车与有关医院电话号码根据需要采取防暑降温与消毒、防毒措施施工作业区与办公区应分区明确承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人与投保范围项目经理部应对现场管理进行考评考评办法应由企业按有关规定制定项目经理部应进行现场节能管理有条件的现场应下达能源使用指标现场的食堂、厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施12项目合同管理通常规定施工项目的合同管理应包含施工合同的订立、履行、变更、终止与解决争议施工合同的主体是发包人与承包人,其法律行为应由法定代表人行使项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务发包人与承包人应按《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则项目合同管理应包含有关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理承包人在投标前应接质量管理体系文件的要求进行合同评审施工合同与分包合同务必以书面形式订立施工过程中的各类原因造成的洽商变更内容,务必以书面形式签认,并作为合同的构成部分施工项目投标投标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的资格条件投标人在取得招标文件后应由企业法定代表人确定项目经理及要紧技术、经济及管理人员投标人应组织有关人员全面、深人地分析与研究招标文件,着重掌握招标人对1程的实质性要求与条件、分析投标风险、工程难易程度及职责范围,确定投标报价策略,按照招标文件的要求编制投标文件投标文件应由下列文件构成1协议书2投标书及其附录3合同条件(含通用条件及专用条件)4投标保证金(或者投标保函)5法定代表人资格证书或者其授权委托书6具有标价的工程量清单及报价表7辅助资料表8资格审查表(已进行过资格预审的除外)9招标文件规定应提交的其他文件投标人应在招标文件要求的提交投标文件的截止日期前,将密封的投标文件送达投标地点中标通知书对招标人与中标人均具有法律效力招标人与中标人应自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件与中标人的投标文件订立书面施工合同中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者者中标人放弃中标项目的,应承担法律责任合同的订立1231订立施工合同应符合下列原则的法律地位平等一方不得将自己的意志强加给另一方2当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位与个人不得非法干预3当事人确定各方的权利与义务应当遵守公平原则4当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则5当事人应当遵守法律、行政法规与社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各类情况进行周密、充分的准备,按照缔约过失责任原则”保护企业的合法权mro承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序1同意中标通知帮2构成包含项目经理的谈判小组3草拟合同专用条件4谈判5参照发包人拟定的合同条件或者施工合同示范文本与发包人订立施工合同6合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或者文件,应为本合同的构成部分施工合同文件构成及其优先顺序应符合下列要求1协议书2中标通知书3投标书及其附件4专用条款5通用条款6标准、规范及有关技术文件7图纸8具有标价的工程量清单9工程报价单或者施工图预算书承包人经发包人同意或者按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同分包合同应符合下列要求1分包人应按照分包合同的各项规定,实施与完成分包工程,修补其申的缺陷提供所需的全部工程监督、劳务、材料、工程设备与其他物品,提供履约担保、进度计划,不得将分包工程进行转让或者再分包2承包人应提供总包合同(工程量清单或者费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅3分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间与规定的分包人的设备材料进出场的管理制度承包人应为分包人提供施工现场及其通道;分包人应同意承包人与监理工程师等在工作时间内合理迸人分包工程的现场,并提供方便,做好协助工作4分包人延长竣工时间应根据下列条件:承包人根据总包合同延长总包合同竣工时间;承包人指示延长;承包人违约分包人务必在延长开始昭天内将延长情况通知承包人,同时提交一份证明或者报告,否则分包人无权获得延期5分包人仅从承包人处同意指示,并应执行其指示假如上述指示从总包合同来分析是监理工程师失误所致,则分包人有权要求承包人补偿由此而导致的费用6分包人应根据下列指示变更、增补或者删减分包工程:监理工程师根据总包合同作出的指示再由承包人作为指示通知分包人;承包人的指示分包合同文件构成及优先顺序应符合下列要求1分包合同协议书2承包人发出的分包中标书3分包人的报价书4分包合同条件5标准规范、图纸、列有标价的工程量清单6报价单或者施工图预算书合同文件的履行项目经理部务必履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或者关键性问题做出特别说明与提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,根据施工合同指导工程实施与项目管理工作项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的根据项目经理部履行施工合同应遵守下列规定合同法》规定的各项合同履行原则负责组织施工合同的履行法》规定进行合同的变更、索赔、转让与终止4假如发生不可抗力致使合同不能履行或者不能完全履行时,应及时向企业报告,并在委托权限内依法及时进行处置履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包含分包项目),向发包人负责,分包人就分包项目向承包人负责由于分包人的过失给发包人造成了缺失,承包人承担连带责任企业与项目经理部应对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整对合同履行应进行预测,及早提出与解决影响合同履行的问题,以回避或者减少风险合同的变更项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更1工程量增减2质量及特性的变更3工程标高、基线、尺寸等变更4工程的删减5施工顺序的改变6永久工程的附加T作,设备、材料与服务的变更等合同变更应符合下列要求1合同各方提出的变更要求应由监理工程师进行审查,经监理工程师同意,由监理工程师向项目经理提出合同变更指令2项目经理可根据同意的权利与施工合同的约定,及时向监理工程师提出变更申请,监理工程师进行审查,并将审查结果通知承包人违约、索赔、争议当事人违约责任包含下列情况1当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合合同约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者者赔偿缺失等责任,而不论违约方是否有过错责任2当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应对不可抗力的影响部分(或者者全部)免除责任,但法律另有规定的除外当事人延迟履行后发生不可抗力的,不能免除责任不可抗力不是当然的免责条件3当事人一方因第三方的原因造成违约的,应要求对方承担违约责任4当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止缺失的扩大;否则不得就扩大的缺失要求赔偿承包人应掌握索赔知识,依法进行索赔索赔应当按下列要求进行1有正当的索赔理由与充足的证据2按施工合同文件中有关规定办理3认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间与费用施工项目索赔应具备下列理由之一1发包人违反合同给承包人造成时间、费用的缺失2因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,与承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用缺失3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或者由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加4发包人提出提早完成项目或者缩短工期而造成承包人的费用增加5发包人延误支付期限造成了承包人的缺失6合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或者非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的缺失或者费用7非承包人的原因导致工程暂时停工8物价上涨,法规变化及其他当事人应执行施工合同规定的争议解决办法合同终止与评价合同终止应具备下列条件之一1施工合同已按约定履行完成2合同解除3承包人依法将标的物提存合同终止后,承包人应进行下列评价1合同订立过程情况评价2合同条款的评价3合同履行情况评价4合同管理工作评价通常规定项目信息管理应习惯项目管理的需要为预测未来与正确决策提供根据提高管理水平项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位与人员项目信息应包含项目经理部在项目管理过程中形成的各类数据、表格、图纸、文字、音像资料等项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员务必经有资质的培训单位培训项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字项目信息的内容项目经理部应收集并整理下列信息:1法律、法规与部门规章信息l.o.4建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定2术语
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0.1施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目
2.
0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论与科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、操纵、协调等全过程管理
2.
0.3项目发包人employer在协议书申约定,具有项目发包主体资格与支付工程价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人2市场信息3自然条件信息
13.
2.2项目经理部应收集并整理下列工程概况信息1工程实体概况2场地与环境概况3参与建设的各单位概况4施工合同5工程造价计算书
13.
2.3项目经理部应收集并整理下列施工信息1施工记录信息2施工技术资料信息
13.
2.4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息1项目管理规划大纲信息与项目管理实施规划信息2项目进度操纵信息3项目质量操纵信息4项目安全操纵信息5项目成本操纵信息6项目现场管理信息7项目合同管理信息8项目材料管理信息、构配件管理信息与工、器具管理信息9项目人力资源管理信息10项目机械设备管理信息11项目资金管理信息12项目技术管理信息13项目组织协调信息14项目竣工验收信息15项目考核评价信息
13.3项目信息管理系统经签字确认的项目信息应及时存入计算机项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成项目信息管理系统应满足下列要求1应方便项目信息输入、整理与存储2应有利于用户提取信息3应能及时调整数据、表格与文档4应能灵活补充、修改与删除数据5信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要6应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口
13.
3.4项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人与分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享14项目生产要素管理通常规定企业应建立与完善项目生产要素配置机制,习惯施工项目管理需要项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态操纵与降低成本项目生产要素管理的全过程应包含生产要素的计划、供应、使用、检查、分析与改进项目人力资源管理1421项目经理部碰根据施工进度计划与作业特点优化配置人力资源,制定劳动方需求计划,报企业劳动管理部门批准,企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同远离企业本部的项目经理部,可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同劳务分包合同的内容应包含:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款项目经理部应对劳动力进行动态管理劳动力动态管理应包含下列内容:1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向企业劳动管理部门提出申请计划2向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付与奖项目经理部应加强对人力资源的教育培训与思想管理;加强对劳务人员作业质量与效率的检查项目材料管理施工项目所需的要紧材料与大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或者市场采购,按计划供应给项目经理部企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量与材料质量项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划远离企业本部的项目经理部,可在法定代表人授权下就地采购施工项目所需的特殊材料与零星材料(B类与C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购项目经理部应编制采购计划,报企业物资部门批准,按计划采购特殊材料与零星材料的品种,在”项目管理目标责任书”中约定项目经理部的材料管理应满足下列要求1按计划保质、保量、及时供应材料2材料需要量计划应包含材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划3材料仓库的选址应有利于材料的进出与存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求4进场的材料应进行数量验收与质量认证,做好相应的验收记录与标识不合格的材料应更换、退货或者让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料5材料的计量设备务必经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不同意使用6进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包含厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)与出厂合格证要求复检的材料要有取样送检证明报告新材料未经试验鉴定,不得用于工程中现场配制的材料应经试配,使用前应经认证7材料储存应满足下列要求1)入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识2)易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施3)有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识4)有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识5)易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏8应建立材料使用限额领料制度超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部材料管理人员审批9建立材料使用台账,记录使用与节超状况10应实施材料使用监督制度材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析与处理11班组应办理剩余材料退料手续设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账12制定周转材料保管、使用制度项目机械设备管理项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配,或者租赁,或者购买,提供给项目经理部使用远离公司本部的项目经理部,可由企业法定代表人授权,就地解决机械设备来源项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批对进场的机械设备务必进行安装验收,并做到资料齐全准确进入现场的机械设备在使用中应做好保护与管理项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核与激励项目技术管理1451项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人项目经理部务必在企业总工程师与技术管理部门的指导下,建立技术管理体系项目经理部的技术管理应执行国家技术政策与企业的技术管理制度项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批项目经理部的技术管理工作应包含下列内容1技术管理基础性工作2施工过程的技术管理工作3技术开发管理工作4技术经济分析与评价项目技术负责人应履行下列职责1主持项目的技术管理2主持制定项目技术管理工作计划3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实4负责技术交底5组织做好测量及其核定6指导质量检验与试验7审定技术措施计划并组织实施8参加工程验收,处理质量事故9组织各项技术资料的签证、收集、整理与归档10领导技术学习,交流技术经验11组织专家进行技术攻关
14.
5.5项目经理部的技术工作应符合下列要求1项目经理部在接到工程图纸后,按过程操纵程序文件要求进行内部审查,并汇总意见2项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商3在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或者因施工条件变化务必补充设计,或者需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料工程变更洽商应由项目技术负责人签字4编制施工方案5技术交底务必贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求书面资料应由签发人与审核人签字,使用后归人技术资料档案6项目经理部应将分包人的技术管理纳人技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检与隐检、竣工验收等进行系统的过程操纵7对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各类基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录8各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字9项目经理部应按项目管理实施规划与企业的技术措施纲要实施技术措施计划10项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理与归档工作并建立技术资料台账
14.6项目资金管理项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险与提高经济效益企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算项目经理部负责项目资金的使用管理项目经理部应编制年、季、月度资金收支计一划,上报企业财务部门审批后实施项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收资金计收应符合下列要求1新开工项目按工程施工合同收取预付款或者开办费2根据月度统计报表编制”工程进度款结算单,在规定日期内报监理工程师审批、结算如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期,项目经理部应向发包人出具付款违约通知书,并按银行的同期贷款利率计息3根据工程变更记录与证明发包人违约的材料,及时计算索赔金额,列人工程进度款结算单4发包人委托代购的工程设备或者材料,务必签订代购合同,收取设备订货预付款或者代购款5工程材料价差应按规定计算,发包人应及时确认,并与进度款一起收取6工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取7工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收1465项目经理部应按企业下达的用款计划操纵资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏1466项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比找出差异,分析原因,改进资金管理项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况与经济效益总分析,上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩15项目组织协调通常规定组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调与远外层关系的协调组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现组织协调应包含下列内容1人际关系应包含施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与关联单位的人际关系协调对象应是有关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系与矛盾2组织机构关系应包含协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系3供求关系应包含协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系4协作配合关系应包含协调近外层单位的协作配合,内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系组织协调的内容应根据在施工项目运行的不一致阶段中出现的要紧矛盾作动态调整内部关系的组织协调1521内部人际关系的协调应根据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素养等方法实现1522项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书”;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划
15.
2.3项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作1做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划2充分发挥调度系统与调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍近外层关系与远外层关系的组织协调1531项目经理部进行近外层关系与远外层关系的组织协调务必在企业法定代表人的授权范围内实施1532项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程协调的目的是搞好协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题与进度问题1533项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任,为开工后连续施工制造条件1534项目经理部应及时向发包人或者监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定与施工合同的要求,同意监理单位的监督与管理,搞好协作配合1536项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收与交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时应同意发包人与监理工程师对双方的协调项目经理部与材料供应人应根据供应合同,充分运用价格机制、竞争机制与供求机制搞好协作配合1538项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性与通过发包人或者监理工程师进行协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度操纵、项目质量操纵、项目安全操纵、项目成本操纵、项目生产要素管理与现场管理中的协作关系项目经理部还应对分包单位的工作进行监督与支持15310处理远外层关系务必严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织与社会管理机构的力量16项目竣工验收阶段管理通常规定
16.
1.1施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人
16.
1.2竣工验收的施工项目务必具备规定的交付竣工验收条件
16.
1.3竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行1竣工验收准备2编制竣工验收计划3组织现场验收4进行竣工结算5移交竣工资料6办理交工手续竣工验收准备1621项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成
2.2项目经理与技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位
2.
0.4项目承包人contractor在协议书中约定,被项目发包人同意的具有项目施工承包主体资格的当事人,或者取得该当事人资格的合法继承人.5项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人
2.
0.6项目经理constructionprojectmanager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大
2.
0.7项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构
2.
0.8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导
2.
0.9直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或者职能人员的组织,每个成员(或者部门)只受一位直接领导人指挥
2.
0.10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织
2.
0.11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度
2.
0.12项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同与经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度与安全等操纵目标的文件
2.
0.13项目管理规戈U大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标根据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件
2.
0.14项目管理实施规戈Uexecutionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件
2.
0.15项目目标操纵Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标要做好检查记录1623项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,向企业报告,提交有关部门进行验收实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总1624承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜竣工资料承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取与检索1633竣工资料的内容应包含:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料竣工资料的整理应符合下列要求1工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集,使用表格方式分类组卷2工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷4竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷1635交付竣工验收的施工项目务必有与竣工资料目录相符的分类组卷档案承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续务必完备竣工验收管理1641单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独进行竣工验收在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意,分阶段进行竣工验收1642单项工程竣工验收应符合设计文件与施工图纸要求满足生产需要或者具备使用条件,并符合其他竣工验收条件要求1643整个建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理移交手续的单项工程,不再重复进行竣工验收竣工验收应根据下列文件1批准的设计文件、施工图纸及说明书2双方签订的施工合同3设备技术说明书4设计变更通知书5施工验收规范及质量验收标准6外资工程应根据我国有关规定提交竣工验收文件竣工验收应符合下列要求1设计文件与合同约定的各项施工内容已经施工完毕2有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件4有工程使用的要紧建筑材料、构配件与设备进场的证明及试验报告竣工验收的工程务必符合下列规定1合同约定的工程质量标准2单位工程质量竣工验收的合格标准3单项工程达到使用条件或者满足生产要求4建设项目能满足建成投入使用或者生产的各项要求承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向发包人提交”工程验收报告”发包人收到工程验收报告”后,应在约定的时间与地点,组织有关单位进行竣工验收1648发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对I程进行核查后,应做出验收结论,并形成工程竣工验收报告”,参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章通过竣工验收程序,办完竣工结算后,承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续竣工结算1651工程竣工验收报告完成后,承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料
16.
5.2编制竣工结算应根据下列资料1施工合同;2中标投标书的报价单;3施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证;4工程预算定额、取费定额及调价规定;5有关施工技术资料;6工程竣工验收报告;7工程质量保修书;8其他有关资料
16.
5.3项目经理部应做好竣工结算基础工作,指定专人对竣工结算书的内容进行检查
16.
5.4在编制竣工结算报告与结算资料时,应遵循下列原则1以单位工程或者合同约定的专业项目为基础,应对原报价单的要紧内容进行检查与核对2发现有漏算、多算或者计算误差的,应及时进行调整3多个单位工程构成的施工项目,应将各单位工程竣工结算书汇总,编制单项工程竣工综合结算节4多个单项工程构成的建设项目,应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书,并撰写编制说明1655工程竣工结算报告与结算资料,应按规定报企业主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交发包人或者其委托的咨询单位审查承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算1656工程竣工结算报告与结算资料递交后,项目经理应按照项目管理目标责任书规定,配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续企业预算部门应将结算资料送交财务部门,进行工程价款的最终结算与收款发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款1657工程竣工结算后承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档储存17项目考核评价通常规定项目考核评价的目的应是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核与评价项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位项目考核评价的对象应是项目经理部,其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价考核评价的根据应是施工项目经理与承包人签订的项目管理目标责任书”内容应包含完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各类资料归档等情况,与”项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况项目考核评价可按年度进行,也可按工程进度计划划分阶段进行,还可综合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核工程完工后,务必对项目管理进行全面的终结性考核工程竣工验收合格后,应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等,再进行终结性考核项目终结性考核的内容应包含确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备“解体”的条件经考核评价后,兑现项目管理目标责任书”确定的奖励与处罚考核评价实务1721施工项目完成以后,企业应组织项目考核评价委员会项目考核评价委员会应由企业主管领导与企业有关业务部门从事项目管理工作的人员构成,必要时也可聘请社团组织或者大专院校的专家、学者参加项目考核评价可按下列程序进行1制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行2听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层与劳务作业层进行调查3考察已完工程4对项目管理的实际运作水平进行考核评价5提出考核评价报告”6向被考核评价的项目经理部公布评价意见项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料1”项目管理实施规划”、各类计划、方案及其完成情况2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明3各项技术经济指标的完成情况及分析资料4项目管理的总结报告,包含技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结5使用的各类合同,管理制度,工资发放标准项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料资料应包含下列内容1考核评价方案与程序2考核评价指标、计分办法及有关说明3考核评价根据4考核评价结果考核评价指标考核评价的定量指标宜包含下列内容1工程质量等级;2工程成本降低率;3工期及提早工期率;4安全考核指标考核评价的定性指标宜包含下列内容1执行企业各项制度的情况2项目管理资料的收集、整理情况3思想工作方法与效果4发包人及用户的评价5在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺6在项目管理中使用的现代化管理方法与手段7环境保护18项目回访保修管理通常规定回访保修的责任应由承包人承担承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改迸服务方式承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络及时取得信息,并按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作保修工作务必履行施工合同的约定与”工程质量保修书”中的承诺回访回访应纳人承包人的工作计划、服务操纵程序与质量体系文件承包人应编制回访工作计划工作计划应包含下列内容1主管回访保修业务的部门2回访保修的执行单位3回访的对象(发包人或者使用人)及其工程名称4回访时间安排与要紧内容5回访工程的保修期限执行单位在每次回访结束后应填写回访记录;在全部回访后,应编写回访服务报告主管部门应根据回访记录对回访服务的实施效果进行验证回访可采取下列方式1电话询问、会议座谈、半年或者一年的例行回访2夏季重点回访屋面及防水工程与空调工程、墙面防水,冬季重点回访采暖工程3对施工过程中使用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访使用效果或者技术状态4特殊工程的专访
18.3保修1831工程质量保修书”中应具体约定保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下的最低保修期限在保修期内发生的非使用原因的质量问题,使用人碰填写工程质量修理通知书”告知承包人,并注明质量问题及部位、联系维修方式承包人应按”工程质量保修书的承诺向发包人或者使用人提供服务保修业务应列入施工生产计划,并按约定的内容承担保修责任保修经济责任应按下列方式处理1由于承包人末按照国家标准、规范与设计要求施工造成的质量缺陷,应由承包人负责修理并承担经济责任2由于设计人造成的质量缺陷,应由设计人承担经济责任当由承包人修理时费用数额应按合同约定,不足部分应由发包人补偿3由于发包人供应的材料、构配件或者设备不合格造成的质量缺陷,应由发包人自行承担经济责任4由发包人指定的分包人造成的质量缺陷,应由发包人自行承担经济责任5因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷,应由使用人自行承担经济责任6因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或者非施工原因造成的事故,承包人不承担经济责任7当使用人需要责任以外的修理保护服务时,承包人应提供相应的服务,并在双方协议中明确服务的内容与质量要求,费用由使用人支付附录A规范用词用语说明为便于在执行本规范条文时区别对待,关于要求严格程度不一致的用词说明如下1表示很严格,非这样不可的用词正面词使用“务必”,反面词使用”严禁2表示严格,在正常情况下均应这样做的用词正面词使用应,反面词使用不应或者不得3表示同意稍有选择,在条件许可时首先应这样做的用词正面词使用“宜,反面词使用“不宜”表示有选择,在一定条件下能够这样做的,使用可2本规范中指定按其他有关标准、规范执行时,写法为”应符合……的规定”或者应按……执行”非务必按所指定的标准与规范执行的,写法为”可参照……I!而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包含项目迸度操纵、项目质量操纵、项目安全操纵与项目成本操纵
2.
0.16项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生缺失的未来不确定性因素
2.
0.17项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程
2.
0.18项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度
2.
0.19项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理
2.
0.20项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理
2.
0.21项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理
2.
0.22项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理
2.
0.23项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程
2.
0.24项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况与质量问题向用户访问熟悉,并按照有关规定及”工程质量保修书的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程
2.
0.25项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以一定的组织形式、手段与方法,对项目管理中产生的关系进行疏通,对产生的干扰与障碍予以排除的过程
2.
0.26项目考核评价examinationandevaluationofconstructionproject由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程3项目管理内容与程序
3.
0.1项目管理的内容与程序应表达企业管理层与项目管理层参与的项目管理活动302项目管理的每一过程,都应表达计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程目标责任书”确定,并应由项目经理负责组织实施在项目管理期间,由发包人或者其委托的监理工程师或者企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或者工作,均应列人项目管理范围
3.
0.4项目管理应表达管理的规律企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行
3.
0.5项目经理部应按监理机构提供的“监理规划与“监理实施细则”的要求,同意并配合监理工作
3.
0.6项目管理的内容应包含:编制”项目管理规划大纲与项目管理实施规划,项目进度操纵,项目质量操纵,项目安全操纵,项目成本操纵,项目人力资源管理项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修
3.
0.7项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理同意企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订”项目管理目标责任书”,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按”项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各类债权债务、移交资料与工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现”项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据”工程质量保修书”的约定进行项目回访保修4项目管理规划通常规定项目管理规划应分为项目管理规划大纲与项目管理实施规划当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时施工组织设计应满足项目管理规划的要求。