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,玄贰■为例年11月Mb库存管理
(一)
一、华顼造舞(第小181分共计30分)
1.1!.二1中,/存分析的目的是为了晚宿A>果购iMift的规模B)定购1讨间与定阴量.在厚竹业,批发业与川地业中客”A>B)消耗乩用.订板成木的费城折征是A>与必前次社山技“关而、订转录的大小几乎无关O与tj阪提早期、,货,也在接中关.固定订旗双乐优是一个A>连线修我操城祭统8)寸连续磔女系统C)库存水平与取务心双D)库存成本与库存收注()C)曲品*存D)¥成孤车汴()B)与订成W的大小血推*关而•柔曲次故几乎无关D)与订货冏期、订二点K接有关()C)固定笈系线D)随机泵展线
5.1个企业使用姓续检包操双方式后.探姒就不存在()A>极次冏定讦货勉敏的情况B)卷次不网定订负批M的情况C》问品则由需求袅变化决定的情况P)订赁提早期彩本不变由外界国米决定的侪况
6.企业使用的定间隔期家及榄姒库存眄.每次订货脩药丁()A>跄济仃及欺世B)融济货批*与库存余Ifi的空O0大用力*D)ift大库存狼1年存余领的是.根据“浴公的线脩设备投入使用初期.KA)蹴料报总不确定B)原料椅耗确定
8.某种物品像密花阵的睛况发生在A>当年内的朋皿收入SW部支出的比火大于I时O计划期收入与存储支出的比例大于I附.增加役备与人协的柔性足噂存料理的〃体界能之由于它降衽了A>阳依玲存R)安全库存C)调灯库存.下外箍见用溶方法中・%rw间序列分析法的理A>回勺分析B)博尔•法C)始清计或极型U.在预潴方法中小级共识法的优点是A>的学班行B>不需要心险推陆O历史筋擀齐全
12.下注心此物鹏的济求历史他初利用的公中均法对乂第1随他甯求进行用照.C)警件报线不出定D)5Hl对耗确定()B)当母内的期伍收入与储常支出的比位小于1MD)计划期收入与存储支山的比值小于I时D)在途库存()d)iftttTm()[»)授漓结果与实际完全均含结家肥(:AJ60B110C180D
15013.按咫阴坂对象价价的不致或右玳要理微的不-我选行分类・B类存依的A>品冲伸吴W电晶种数的比例打为价也占存货总价的的比例已为70%B>品冲种类占总丛种数的比例约为限价值占*贷总价位的比例约为2然O册抑稗英占总心朴数的比例约为久怆价债占存贷总价W的比制约为1gD>品种种美占总品种灯的比例妁为7g.饰(ft占在好◎价帆的比例KJ为了队
14.不一政类别阵的忤*摊纵策略是不一致的,通常情况下・C类*我的揖纵击略是<>A>产能操纵.储JJ检查•次B〉通常操城.每三个月检查•次Gfl由处理>题时检点也每年施襄髭用某衿*责100000件现已如读物管的单价为2D元.同心己知号次的定货iWI将班的年存/疥率为期年定货总成本是(}A)500B)1000C>1500D)
2000.«RP系统运行是务偷入《>A)主生产计划B)朦51需求计划O互换件计划D>优先权计划.MRP口才的优点越<>A>*大米度的滞低在切如中B)计叨与女际不可能产生主弁O箕⑼淮住打提早完工D)前置时间不的作业的优先期序而变化.系列不一致生产关梨应用留P的用期效益中.使用价位中等例处()A>及程型生产优生产类型B)面向库存装配的生产炎里C)血向仃草袋配的生产类组D)而向订尔制造的生产炎更.JIT的好本构成以兴色自A>为除靛或B)等恨时何O炽京初次D>工作环境.在下刊选项中小阑于JIF方式中白帖的7中泡我形式的是A>饮灾*透或的浪费B》过修造或生产的泡骨C》的核时间处或的泡费D)降存枳存造成的淞然
21.KJVlip.卜划叙述中MB乂的是A>计划实际不可便产生筮异B)及时反映出物料济求情况€)合理安井生产加工时间
22.生产作业计划的影响因泰力0)垃大来度的静蚊在切丛A>作业轲达馔式B)作在据纵模式.编定物皆HIM的方注有A>直接计□法B)技术计灯法.在柞庄理明中.CR的中文畲义北A>关键率B)先到先服务C)市场但同方法C)统计分析法oWfataT.WM»)产曲流通舞道1»经监估计法D>最早交优日创
25.U公司黜年炳忤支用
1.56亿元库存价值1200万元,K悠年出个成”1次所需时间大约为(A4WC10D13AM.左水平城务太平有密切联乐.在备用的服务水平加林中,讦货股务水平<%>的表达理是(A>(未谪足的订单数/总订单数)X100%B)(洛足的订华数,AiJ*R)XI0O(总订尔故,未淌足的订小数)X100%(D(总订单数/濡足的订侬数)X100%.平均用存价仪是指(A)(周转杵存•安全再”)X单价B)冏转林存X安全洋存X小价O桶依酝存♦安全亦存乂旭价0)用M即存安十全而存X型价%拈b中.那线不用来的・服务水平(A)年满足期要的比率B)界存的数班O特定时间内没有移动库存的比率D)快货的可能性.在非价点存管理」作城效址.出入陈会务水平指标竣该选取(A)左铸足褥来的比率B>ttfrJiffi*C)颇At傀证率D)全员劳动生产率.为了提得供废猿效率,以谀计出各类快速相应的物由方注其中包含AVMIBJITD
二、ff«B(每小H4分共计16分):H什么是安全林存?CECRl»DRP
32.什么受供应谁
33.什么也用满?34什么是海余构〃?
三、同符M与计算•(每小同12分共计36分)
35.的诬女布麻版发*1应具需的条件与以般发”的要索根据.
36.乂物丛A的逐月税怖记求如下表所豕.设N为移动平均使川的时段数取N=31N=4试用治小林动平均法遗行用海.
37.某企业婚年:京嬖死阳物资1000件现已知谖将贲的球价为4元•WJ时已知越次的订览成本为20元•年仃物成的年存铭也本为25%・本森中一年工作时间按350天计算・订北葬V期为27天.WHW1)*济赁批疑矣多少?2)一年应定几次改?3)订货小.的座存能备为多少?
四、案例分析麴(共计18分)DZ汽车打电公司目前仅“JD”汽车就”了0多个后种.近2种便色而行辆车客台20I名种本邮件北本处干•冬际”状否.这足该公司内肃探如系统的杰作.谍公司的整车车阿加时时生产二秒不以品牌的汽车却没有仓序.谈公句的尊部件的送发形式有三种第一种是电子板.及公司每月汜生产僧息通过电M网络传动到各供侪新各供伊新程出边一信息安持门己的生产.然后公司拉旭生产W况发出供货信◎对方利用口备下僦号邮件比到公司各车间的入口处再由入口处分配到车间的工位上.第二耕便网准时生产方式justintime.JIT公司按生产地侪把皮施但传送到供跋商对方也拉取芹丧爵女按杷不都件送W
1.位上从而取消了中间仓库环节.就三种是批微避猊.供货厂旬月关于惠屿不影响大目又也有变化的小零件分批M地送♦次到两次.根超以上案网网齐,38・赤版管理的作用是什么?6分
39.限娼A案例.你认为JT方式任造台茶川声存团代丹?6分U
0.本柒例中,小零部件的降4悔飒使用了什么系统?这个系统是如何运行的?6分球存管理-4本试卷为06年11月真
一、单项透择(母小号1分共计30分)I.被成为现代年在理论要生行的是哈坦惭的()A>笈:济奴做B)4分类O物料需求计划D)供标flit理片存
2.下外关F座存是隹源的猫述中•正编的是<)A)费源的闱H就是作在并与这种资渔处否存放在仓矫中才密切的美系B>资源的闲U就是印存,但要考史这种资不是否处户谡动状态O库存足技司工厂里的任类短材半成Ah产成品的货融D)床存足指树时仪H的用于相朱H的的独说
3.在卜列透项中.涉及金的四类怵存炎更其库存神炎、致M较多除存向咫也域史杂的企业<)八物流企业FB批发企业C刎造企业D>
④何企业
4.在豚存操纵校双的冏定订货量余块中.要随时珞()A>悚存余及,口货也比较B)订购成本与储存成本比较C)订货批量与讦黄点比牧D)即存成A与竣赁成本比收
5.固定订板仪原统使用来首现<)A>中等投信利火欲:崎•次性柔网构丛B>小批双行关需求的也同物品C)中的他零利大枇量压的葡求用物乩D)小批景姓立芾求的季H物品仆双雄<ffi>系统与三箱原统通氟用于谪定()A>安全库存8)订例时机C》的即库存D)订货枇7悻存记米M度足梢<)A>珠存记录与实斥林存的咽合程IftB)违蛾即存记录、库在余颤的偏空大小C)留环盘点弱率与实际曾点的偏差0)税济世应助数欢际叁点的两台程度
8.M小批后是<)A>降低冏技冰存的唯本俅略B)降低安仝*存的基本策略C)降低M节g存的基本策略D)降线在途库存的基本策略
9.新设招初的供应鼠的谈定供据通常是()A)用户企业的类似设备B)川造商的建设O“浴笈曲找・D)统济供应期.依S的W义中对依泅的描述是()A>所谓预廉依通掌科攵化B)所捐预利就是人打对某一不晒定的或才未如事件做出的预糯与推用C>所训依赛秋见长期的被略性决策的就安点盘.是短期的日拿经行活动的改货机露(»所谎用源就通在寻找,研究击未变化的现象及JC混变送粒关系的祇地上去根示击求未来的解装H.我时间不一也进行分关.修泅技术才()A>均期、中期、长期预满B)月度、季度.年度做刈C>IL阳.为依测D)撮期.季度.长期.远期型港12下图中/求悔武是殷>HMA)心的海求B)校同性需求C)季“性南求D)有关需求.订货批量是将(>A>订先费用收小的•次荣啊数4B>消足一次订依费用一次采响乂种产晶的致品C)总费用0小的一次栗峋数/1»储4龙用能小的一次紧购数局.铭存较R的安令嫁件fih已尽力避免M货的前提条件是(>A》缺及成本而或必做务水平要求收袜B)前置时问的被动较小C需求敏的淤动极小D>tt/m+SA.在年急雷斐1ft•定的情况下,下列说法抬误的是()A>订找技你超小平均际存仪域衽B)”有批RU4小.平均存储成本球低3”圻批中越小.订伊成本球他D>if班批以越小.订货次数趋多
61.企业侨源计划的英文缩旺是()A)ERPB)EOQC>BOMD)iFS.MRP条统的输入有三部分.包含()A>订板口信.订货时间.库存数呆B)主生产计划.产丛结内文件库存文件O可靠晶冷、订琼敷盘、订货时间口)订货品种订赁被,、怵存数及.5Tli的将点包含(<1)首理的系统性।(2〉数抠共享,
(3)动态应变性;(4》物流与资金流的统一A>(1><2>B)(i)
(3)
(4)C)(2>(3>(4>D)(I)
(2)
(3)
(4).标杆管理的流程可分为4个阶段其第一•阶段为(A)收桀及分析(;;朋B)班定什么过程需要标杆管理C)选定标杆学习仪作D)评价与提*.供应陈域依评价指标叟量反映了《.上述VM1的原则.说明发生缺货观般的原因34实打淤然发料的姿物根祗足什么?
三、问答器与计算U(每小・12分,共计36分)
35.的逐疔板管理运行规划
36.某物品A的逐JJM仰记兼如下我所示・设N为移动▼均使用的时校数取N=4与N=
5.试用的俄痔动平均法选行值测.
37.某企业用年济要物资股8100件该物资的取价为100兀.年存储费率为江件次的讦黄成本为200位.一年工件50ML订货提早期为IJB.WrlWtBg济”货批款是多少?2一年卤该定几次圻?3订货点的库存MJfr双为多少?«年订板或小是多少?⑹年储#成本是多少7
四、案例分析黑(共计18分)C是噱制通企业.*城・乂米购外理为工然供它向你T”来蛉松|西交卜[讨情况而大伤旧扃.历史上.C的办法就她初年地更报供应商,但这次采泡经理淮务从一个新的角度电电公E与甲的关系.甲是C雄大的眼材〃供应商.单白其订购加物务仍提早3个月而IL运七速度中用慢.当CAY个罩急订单时.甲地常没力足弊的沐“满足需要.务必系急班加生产.管C的米叫经理•称的ID压力.甲仍燃经常掖C的用坦.同见甲的甘理层对是否值得nCttttftS也就俅不决由I•4常收到米自C«f与育业使索的威胁•打乱了值的的姓省运作.C的采购部经跳在对自的库存后统迸疔全围药核与评价后发现I用转库存.安全库在不足,对在54库存的双跖也非常缺W.当的的情况14体个月开蛤.C的客户估计出下一个”的葡求.婚后壑个月中就不断致电C的市场却下订维.市场部的代表依拿于物浦的门数据田做预若,然5c的采物非门门说如中送件的供梗解订货•根据以上案fW可先,
8.该企业的尚村库存与安金库存血诬〃备什么作用?《6分)
9.确定诬企业的安全库在时要学虐什么囚—?(6分)o.侬s为c公司今后在达歼供应商时应根站什么标潴?(6分)岸存膏理-*试卷为07年II月4■
11、单独及界(期小理1分.共计30分)I.博存管理的里本目休箕处B)泊除供需双方的空间朽异O次现联介管理噂存D)协同与供应向第关泵.可右能够使企业实二规帙税济,在下M的描述中,不依1夬乩体表现的是A)大批fit呆购能:弊蚯那更多的价格折扣降低来的成本B>大批敬是购优地与初泣商世立更半固的A作美家.滞低柳术加用.D运看方面.切量采购能够实现整车运输,从由降帐采购运输费用.1))加达方瑚.产成M库存可使大批修出达发挥切造的晚樱烬济济近初出成本..企业为偿访可能发生的一切*而明买的存收决失保冷计入C)储存成本3诙货成本()8)存贷0因与1R*D)采购货早期的小理()B)预测是时木求的依测.而未米J““2A的不滴定性D)人打对策俯变化决WH效的分析方法仪装产品铜佃酸J*卷剧上升.市场开的出现伪制盆时.说明诸产品处于产M生命科切中的A)导入期B)成K期C)成品期.在影前用求值君的因素中.企业日能力收支的足A>竞先行为B)需求时MC)管业信誉某产乩连旗:MN”/先求的依测值及支有位M1值测的平均纶对联差<MAD)为B
6.
67.当即“加眸低至贤立即触发讦及的系统.X干A>一次性订货疾统B)网线也停力愠绘系统C)曾定向限期系统.在库存管现中•做分类法通常必以()A)产品生命冏期为祭的B)际件价仰为壮阳C)订货橙甲期为眼阳D)片存晶种为笫砒U.在使用新世备之附・务必确定用于保护、住攸的事件初始供应敏・零部件初始供应敏坳定的根擀动后来自A>别造尚的位说B)已使用该加设备的用户的珑设C>彼修才的注仪D)ttJRKiffttfJWtttt.在痈定型的速力模型中,订货批状为5▼均即*盘为A)08)1/20C)1/30D)1/
40.在ABC分类中.存货的品种占总品种种央的IS左右.但价(ft占在黄◎价竹的70X无右的梅品为()A〉AM类*货B>C)A类力货D)C«fftt.固定订货量糜线需要随时将库才余强订货点比较决定是否发出订板故又称之为(A>定B松#设烟杀蜕B)先期检代於W系缭O他附枪代漫烟象及D)连续检畲检W系维.由余树〃是指(*>在现发条件卜不佳使用的物料B)俭够通过M加工向利刖的物“O由于技A进步不内存在需求的物,ID)由丁某种眼因产生猊压的好物料.在展向物泡中通过条码处用与诂算返货.林利用了晚在物靛•的(A>可返踪性B)皿1可收性O可处理性D)可再生性.经舲始示.*P国统J,行粮方应用价值的企业,通常(A)母牛只生产少1R产肪B)以尖篦作业为中心C)产M的结构较发余D)生产用债的产吕.关于VRP1I.卜外描述中横映的是<A>VRPH吴一朴与蜥?完全不一致的新技术B>URPU在内容9徙力上有了很大『充浦修了企业壑个生产经云活动C>URP11屐成了生产、财务第忤、工H技术、米期等各个子系统D>MRPH乐统的核心他分是物舁谶求计划.在MRP”不蔬的”人部分中.主生产计划的英文缩写是AFAS.企业期中的蚱存林画度常用A>噂存记录实斥Ct点的谀主百分数不越过某特定的同意值及示B>印有记录与实阮拿点的误诬绝前倒不町过某特定的刘总值表示O次际黑点公占即存记米价的百分比示D>际存记录与实际IS点之整的绝豺他表示.准时网中在是出M东统运行所需的A>0少酝#B)调力库存O安全库存.在设备上分IE作业的优先且明中.黑触的或<1可能薄姿较多散究的林a>处理时同坟则B)fijwnwxtO打狼刎达时间规则.下列途班中时客户需求产生影响的外第闲米站A)广含B)分防柒逆O价格rLJU”成箪的产品.通常在定期公技工艺文件篇定工艺定觐达件5定物资制耗定缺的方法移2()A>直接计Jt法B)问按计鼓法C>按术计算法D)统计分析法.供应磕之间电争的KE.也味希物流重汉的很有应谖放在()A)缩标M网上B>缗短时间与客户制务期契两个向IS上O婚班时间、客户瓶务娟曝与生产全球化三个何寇上D〉绢椽时间*户叛务期隼生产全球化与供应商与客户的一体化四个问理上.供应链合作关系的出现产生的两个结果.即是()A>茶地供应商M少北专业供应商从外部果叫核心业务B)见附伙应在成少专业供应商从外能采啊口技©业务O瓶的供应商出加.非当业供婕商从外制来的核心业务U)虱阳仪应新端M・,业供短商从外部来明北极•业务.下列美于供应商一体化好处的描述中.钵映的是A>能够减少由于产比M鬲山产生的“失B)能移烟加的收期使安全林力祥低C>fit修更严格地操城成木上升D)桂修M少报处的可修性28下列才为ft1送福茨计划的描述中•播式的足A)配送需求计划是一种面单计算方法盼从迈利卜希・比送片求计也丛切达需求计划的拓幌D配送需求计虹要将电多个配运阶段叼各阶段的特点1)>与制造需求化相比.前区需求il划船在-钟独立的环境下运作
29.企业开始标杆管理过程的唯有我方法生
32.什么是小加朋需累?
33.什么是物液的中?
31.供应商地降标准包含什么内容?
三、M符即与(旬小甥12分共H365b).什么是懵务水平?为什么确定合现的M务水平是企业进行晖存林飒决策时务必考电的H长日收?.某新华修店新英很大甜典的年的利需求为1600相,祗地的弧价为40元,已知用需的年储存我率为班,初次订货费用为4元.次来B新英江大群自俄经济订货批笊2)新英女大料典的平均库存量3)年订版次
37.根据mF表格条件.按以求计算
4、
56、周的预测络果.坊人和血的位次并写明H算过程.《】)用他象移动平均法计算
1、
5、
6、三周的需求历解.炳人〈I、
2、3)格内.2)计口
1、
5、6・三间预制的笫对或♦,井»(入435B・H案例分析484共计18分)X公司是一家小更医疗仪送切造公,J,曲也业务蝶模的不IHf大,X公E也遇刎了多数中小企业送展社大中即遇列的何M即俘硬不骑丁人的KK4假而产生的“裁坨长的库/屐力与畅M产孤珞常次优的仙th2006%公司的丁均库存金项在400万元左右.而产成为及JM1N则多达IdX公司2006年产成品91件收入及牙关产品及原材料平均芹仔金期如F=仙过班一步的议令发现.X公司在*存布理中.经常发生
301、302型产品的味衣.而K余儿仲产脑.由于不大.反而在库存中湎用了大Jit的瞅抬“与产成品矫存.在日港除存转利中.X公司针对方类物料怏用统的竹理方法.期旬月宣点一次库存做到帔物栩符.在1ft材料来像与生产中.、公司为华林材料设双广及一例安全感存.若代际发H后发现安全即存不足时.则立如来期学“拉照同定的收融米那.由于不一段物想来的的突丫期不一•政.因此.经常出现衿利赁时间不••我的情况.培成域负令工或看税年.兜请分别从库存管理.而求皆理.订货管反三方的说明X公司存在的麦般阿理是什么?
39.如何鲜决上端问■叁考答案库存管理《一》膜年II月答案
一、立项选择题
二、他答题工足为一应付需求.生产知期成若供应用期等可能发生的不潴安化向设理的定数M的际存,32是也烧楂心企业.迎过对伯恩流.狗荒、依金流的推啾.从未曲却材用开始.制成中间产处、期终.般坛由讨华M络把产品比到泄费才手中井梅供应商、Wifift.批发自、与机南、女到最终用户姓成一个怦体的功电网姑站构小是人ll*HF,二⑷事件敲出的俵测与推潴・”.由《种能因产生仅压的均料.
三、R答JB与计算H35实行用的发料应J1%的条件(I)具有先进.合理与齐全的树变评4£定薇
(2)实行梁中下料
(3)世立必识的将理制度如颤发的要赫根榭,12生产计划资料3实际上产沼T成外.
3637.1写出EOQ公式召蛀济订好批你把200件2》一卬4衣次的1000/28:5003订货点的盟破锚备盘二】0000358”700
四、案例分析题侬6根也督K按传递生产及运送加令的作用,送也是看板本的功位.通过看板曾理能够缘圾产卅M.从而达到操纵在M丛库存的H的.
39.更适对于生产高度小女性产片的俗统
40.使用「周定向笊划隹线.阂定fQ】阳期愈统也弥定期库存奈烷.K运行过程是俗隔固定的IH间或陵长库存.画定座存欠《1井发出订揖•小就后31网大炼■与常亦余项俯差.这秒系扰的检表期日定.订微量、懵米4t与订货点检表时的咚存余蠲票可交的.用这钟系统进行犯娴假第而多种物从规定同一归极的依森划,怛费对年的品规定小四柞存,年存管理一06年11月答案单项造界用
二、而答题风即存件用的H标就比防止也储政并破般・在企业比*资淞妁奴F以显合理的成本为用户提供所期朱水平的服务.按卜列描述也过满分在达到的顾客堪枭的服务水平的前挺下.凤敏将库在成本武少到使够同宓的水平只回齐,弟乂的印存碗本M少到能够同应的水平,32O合竹扁神合作性限则2使双方成本城.•-•j根梨济设《目标致性原剧》《im
33.门城位时间内的粕芸做不变・fi实际订黄.i明星灯货提早期.2女际H•般双显值•但订徵期Ml内的窗也也过防*・MD”科前耗工艺定额资”2生产计总资〃3实际生产消耗资”
三、自答近与计算鹿3S.I海一个汴然务必用行一个门板.2后道工序总是从他道工杼殊犯较取与件.3没有取货管板不能将装徜零寸的容延从其存放处运走.I多片内应的弊笠“相月收肽的号样.《5不能珞不收坊fit的零件送往行逆工序.6总隹产敏值不能越过系统中生产希校所指令的总生产数♦・
36.果修订贤批,是瑜件2一年订货次数-加HXEUOOCfiO--
22.5次3订版点的4年他各MTKMVSO♦1-14年订收成本二C,加IW=
22.S,200M5005年储存成本**H*儆/月00*2%/360/2=-1$00
四、案例分析题3ad荷佻蛤,济未但防不碉定的、的机的济未变动1川皆邮川供应徒中的覆冲H、的除供出京理位H上的差界、女现规模粒疥.
39.需求■的变动3分.只赳谷关快词同2分,在泊要说明.初3分、我早期的变动.•
10.rfttt.配送.陡力、叼势的艳IM.供应地点.##»«-07年II月-44UMW
二、/密・3L在一二#是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物J•在途束存的大小取决于运信时河与谈事件内的平均需求〃
32.叭用期需来即偶尔发生的对某片构丛的*求,仅仅发生在比较也的一校时用内或看际存时日不可能人长的施求与经常发生的对乂稗生命.谡期的的物品的不定量需取
33.物料清雌卵产品玷构文件.北生产某最终产脐所耨侑等部件、轴助,科或2的月录.
34.供应R迭界体旅包含坊於、配送、能力、财务的我冏、供应地点五方jfi
三、问答题与计算JB
35.服务水平是拒客户提出仃黄要求时,企业修修满足客户;5求的可能性.1伐如籁个库存票统££何时银均置至他淌足客户的订货需戌.则其订户殿务水平为10Hi假如能硫足期的芾求.则il货啜务水平为95%也偷蚯称珈今的即杯家统的认贷率为
5、2由于客户的需求通箱无法准班攸测.企业料婴史高系统的服务水平・常使用增大车存■的方法提高库存彩筑的殿务水平・3当客户n求叁剧制减a企业生产彳能一时无法璃足客户畲求的城长健鲂通过动川库存满型客户需求・《〉库存量履名没时济足做货的可能tt侬大.月时也⑹味端企业也占用更名的战金忖出更高的际存成本.因比.对企业而占.口目的批高服务水平并不一定会蛤企业由来及如何川;”5的W5L・二而厂为、;[力的‘RN上.!•■7,甘“人三次的-iJ优批lit“冷aw/;《2新英汉人辞典的平均阵存6Mg2二%/2二船服呦升和的“ISO川OMI次371XI60*90*120/3=»290-120*150/3=1203120*150*180/3=15024=I150-90I=605=I180-J20I=1606=IISOISOI-0
四、案例分析题用.“柞在竹理何鹿;疔Y对不致的归设就不致的女生年存,2KjRitffMOi没“来自臂帏・门的喷伸加满.也没〃根能步史敢燃移算的协件修漏.43订货膏双向IB不一致物斜立用小,I的”优批■・我“M分物H之何的22异.
39.S岸存哲理何避“耐不放物*3收1不必的安全库存.2满求甘理向器州加首梢或将者冷力捶纵陆门的由何依潴.3订找管理何期不货物”使刚不一致的U版批M根察不货的/货提早期设定不一致的订货点•耀噗际施奴1IW216031804月份实际的量N=3附的依测依K=4时的用溶价1】02113114125126137138129}41014A)革个佻检商后法状况B)供应^怦体运甘状况C)供应商时上曲企业的影*4D)供双两刈卜常企业例影峋
21.卜利有关出片率的说次中.正确的是A)出库车履大博好B)出库率小于1O出在率大于10)女际出片家与计划出琼M•致燃好22下列际存细效评价指标巾.不依J统合管理指标的足A>施债保if率B>安全率C)仓催成本D)仓由利用率
23.公司的战略分为若T・层次,对-我打化么才能使资亚的生产力达外心人・的关注是属十A)附建级俄格B)公司锻成不2-
1.佻应融令作大系的出现.产生的结果之•是C)事业信级故略D)笑出皴战症A>某处供陶陶少B>淞在的it入,市与
25.愤定将玄清死定额的禁木方法盯为C)客户服务珈望用力D)客户服务翊强片低A>直接计律法B)定前计算法
26.在柞序规阚中・印中文的含义是C)间接计算法D)鞍照估算法A>先别先服务B)关徒率
27.SH持侪规则的结果是C)址平交货时科D)/班加工时利A>平均也丹加间it长在物品称〃戏少B)平均泣冏时回坡惊.在制片除存堵111O平均流程时何最收.在刎麻芹M少D)平均流程时阿公K・花M从库*附加
28.企业应使员工的工件能力班高到北行A)雎修水平B)依防水平C》也选水平D>先it水平
29.准时刘的关便是A>小枇R生产R)规取M度C)灵^性D)自主性3J【T的羔本构成要率不仅含A>全面随JitB)帚除停野
二、他答题(每小题4分,共计16分)
31.箭安叙述昨存管理的从本目标是什么?C)AW®»D)生产批就月价实际侨景K一,1时的Hi溯假N=5时的愦曲150251351452552653753852g541054H实际值MMit1100uo2】201203HO130周线际需求的电传动平均法6・3)把对茶法(n-3)1602903120415014〉5180256ISC36产片名林精㈣收入(刀元)钿包收入百分比年“金SB(刀元)降存金前百分比301里红外段治疗仪350070%10m302组红外段治疗仪70011%-10】照303型红外饯治疗仪300檎40m其余产98肿500IIA2807m合计5000]期400io队JIM次/何员S3阳电双测价KMrtMHMtt11021]311112Id
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3.2。