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序一个CEO的错误主管路这篇文章序《一个CEO的错误主管路》这篇文章,深赋启迪与教育意思,值得我公司每位干部一读—左大林一个CEO的错误主管路作者何飞购是台湾景大图书与杂志出版臬闺——城邦文化的首席执行官而在之前的25年,他从一个小记者做起,一步步做到今天的职仁何飞典说自己的职业生涯,从第二年升上主管职位管几个人到自己创业管几百个人当经有26年做主首,其中14年都在犯情送,他布里他的相浜健让我们少走学路.式工作27年,其中11年在创业,但是从工作扁一年范,我就当了主管,从管几个人一it到管几十个人、到几百人.但是我A•正体会到我是一个主管,而JL碉实会当主管.是最近134•的事.换句话说,我在错误中做了14年的主管,这其中不知误了多少事、浪费了多少点春、走了多少冤任路!所市我的入门工作很特别,我是记者,在金台湾最有影响力的报纸工作,因此,当第二年我就升上主管的居位时,我以为只要策划、指挥新闻采访,竟今猛烈的媒体生态,母天透行同业间的新闻评比,就会自动让每一位记者全力以赴主管所甫委的若理:激励、协诩、训练等功能.记者自己会自动完成完全不需要我这“主管••费
7.一立到我创业才感受田雍交交,我不明白如何或立国队、不明白选人、不明白调压、不明白激励、不明白称诏沟道、不明白如何考好甚至我连骂人都不可能,在一次我想教训、纠正一个部舄,讲了半个小时结束之后,这个人高高兴兴地走了——他居然以为我在拿奖他!我明白我的问迪大了,我开错努力学习当主管,我也才明白部属不见舜金■自动自发完为自我,他们官契教育、训推、规范、激励,而如织园队中E昱敬着无数的河芯,这都客要主管花工失去完成我努力学了5年,在错误中我交了无教的学钟,一点一滴终于慢慢学会当主管,现在我才分陆晰工作者与主管的爰异我创业的公司也才从倒闭沆沦边缘.慢慢地浮上水面,逐步好转.¥后我明白,这一切,都是由于我不可恺当主管、不可能管理我下了自己、生了细枳、害•了公司,泯炒了金钱,错过了青春,虚低了时间!第1错自己努力做事依纪的第一个错误是自己努力做事忘了让部属做事.我是一个能•干的人.当了主管之后,又误解了“身为友卑”的道理,老是身先士卒,继续警力白己做,我认为我的效率高,10件事,我做了5件,其他人只利5件,大事应该都会感激我才时再加上有些事,别人疏失不大会做,我又认为,与其交恰他们做不好,我还矣后,不如我直接就做好就这样,我忙得像热锅上的蚂蚁,但是折况还是做不好.互到我想清晰,主管是让大家做事以大挛的成果为成果,我下决心,除非万不得已,绝不自己动手,情况就改变了,我得到一个站论,也成为我教育新主育的米王茶款叫别人做事,别自己做,好主管是啮茶看报,治大国如烹小鲜,集合众力完成工作第2错:认为所有人都自动自发我纪的第二个帽送是,我是个自爱的人.我最讨度别人说我我也因此假设别人会自动自发、依好所有的事,我不可能骂人,也不想鸟人,顶多只是迂回地晤示一下.这就是时而笑话产生的原因,我下了决心,与部属谈他的问题,之前还逆了许多确信的话怕他不舒J%但问题轻描演写,结果他以为我在城信他,而我仍然不知如何是好.事实的真桐是,有人自动白发,有人自律不佳更有人办法不正魏,常要导正规范,我的友■祓部属认为是是非不明的“滥好人”.好人做死,并心生怨君,坏人心存侥幸,依照故我,结果是劣币驱逐良币当我顾悟之后,怙况完全及睨.汜捋在看二月河的《靠照大帝》时华到一句注.“天•而A“t*”或an管匕对jw*
2.字£曲的thnAWt.乱求.3新*方信焉侑维方针脚企*文化,引领企*方向2g»*innu0+二.第3错不知也不可能给激励我的第三个错误是不知也不可能在口头上给激财,这也与我“不喜别人说我”的性格有关,我对自己超有自佶不在乎别人的踹信.问赵是我也假设别人不高要多余的“惠”,只要薪资上的评价公平就好.有一次,一个能;力根强的同事告诉我我从来没有瑜信他所做的事,让我大吃一惊,由于事实并非如此,他值得骑信的事太多了,而我居然从来没有开O过.从此我明白,主菅的金口有多虫要“爱他要说出来•,不只是有好事要确信,他算只有进步但仍然不够好,也要碉信,由于人是在秣渔励中,才会快速学习成长.卡内基训嬉不就是以此为核心精种吗?第4编:忽视考核,讨反考核我不4欢被评价,特别是当工作者时老是被不公平时待,因此当上主誉,我讨厌考核也豺意忽彻考核.或相信两眼所兑,也尽可能给所有的工作者相对正确的评价,阿咫是当忙于工作,我会忘了许多该做的事,料别是当条管的人越来超多时(乜过20人),事实上你两限所见的评价已经开始失兵,你会才不到许多欧欧不显眼的工作者,这时候一个客现的考械方法就是富受的.不要自现聪叨聪明人特别看不到那些努力做事、但并不我叫的人的奉嵌第5错不可能当软判好的主管是要让部得发挥“一加一大于二”的效益,因此团队与谐非常重要;而与谐的第一步,不是让内部不争不吵,而是刈定好的规用,让争吵能婚被约束与刈止,而主管眈是这个执法者、是战利式创业的过程中.通常是用较少人力因此情况做不好.人力不足是最大的借口.我很少想到是团队内部互动不佳所造成的绩效不彰.而我不可能排雉解纷、不可能当秘利,又是其关根性的原因.“有理三扃担无理扁担三“,各打50大板是我过去常干的事.孑吵发生时,我总足希里与说,关于错的人不忍守玄,关于时的人当然就不公平.蚣果当然是内部嫌障呦生,又怎能发挥良好的团队伊调呢?BflSh19女姓AUfl.«A9AMX4-nr:Ka*tilWv*Nn+£,*升Nsr触;£4新*方供蛆侑报方针时•企*文化,引领企*方向2OM.12H1H0十二.第6错再成唬明人,团队同构性南我的同事都明白我计庆三种人“茶、阳、慢”,度沦上这三种人右我的组织中都不易存活,这也造成了我组织中6勺不平衡,团队成员的同构姓高,生态不平衡事实上,旃效率的闺队应是多元的组合,若工有人做,祝明的方法也有人会用,而我期待大军都是聪明人,都行动迅速,结果是有些思思周淬、媛域而来的人含恨而去这是我犯的第六个幡误构成一个艮杂多元的团队,快慢兼备、督包融合,是我现在最大的思考.第7幅:爱护部属,忘了老板或者许是同恬弱者,在早期当主管的历程中,我一向站在员工部属这边,以他们的角色、立场白居,而忘了老板与组锹的存在一旦老板与部属有利益冲突时,我通常祥卫员工的利豆衬利在创业初期,我甚至忘了我式是资方,只要不能给工作者更好的椅■遇.我就翁苦不堪,结果是,公司的营运负抬出繁亚.这座也是大多数主管常见的•€京,以工头自居,以工作者利叁为先,而忽视了姐锹的控普能力能否负担后来我做了调整.主菅是“双方代表.,有的时候在劳方,有的时候在资方,在内心你要正吻地选科,让上下的天平悒像持平衡.“工头”与“老板的走狗”都不是正确的位置第8错不知主管是专业,忘了虚心学习我当主管的错误当株还有很多,但最后一个错误我用“以为主得是艮知良能,不知虚心学习”做忌结事实上主管是一项专业,他常要各关不一致专业技能,他禽要有正确的态度,他负担情况的成与鼓,他影响轲工作界的命运,但是大多数的主管,居然都是因一种专业技旋而升官.或者财务、或者业务……但是一旦升为主管,所有的困峭都发生不幸的是,企业内决乏主菁的养成训练,学院中也没有“主管华”每一个人都是在揍案中、春武错误中完成学习.我就花了14年才学会,而1L是完成后才明白“主管学”的博大精深,专业分工细密.但是,蚁如我“-F明白”,事实上一年也能够有小成,两年早能够毕业,根本不需安定这一抵退任路。