庆阳晟博建筑装饰工程管理制度

庆阳晟博建筑装饰工程管理制度编制人校对人王七六审核人王笙华编制时间2011年11月第二章工程管理办法第一节技术管理办法

一、施工组织设计管理规定U编制原则根据国家有关政策、法规、规范及规定编制科学合理安排施T顺序贯彻执行施工各类规定标准，积极使用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本4合理规划施工平面图，做到文明施工

2、施工组织设计的编制与审批1技术质量部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案与分项工程技术交底由各段技术负责人编制2施工组织设计编制完成后，并通过工程部讨论通过后，报公司副总审批

3、施工组织设计的执行1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员务必认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案务必通过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成缺失者要追究其责任2施工组织设计未经审批不得施工

二、图纸会审办法管理规定

1、由技术质量部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字会审前有关人员要认真熟悉与学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力与设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究图纸会审要抓住下列几个重点设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有什么合理的改进意见

3.3本单位的技术特长与机械设备能力是否满足安全施工要求4图纸各部位尺寸、标高是否统

一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾6各类管道的走向是否合理

4、会审记录是施工文件的构成部分，与施工图具有同等效力要由建设单位、设计单位与施工单位签字，并及时.上报公司工程部

三、施工技术交底管理规定

1、技术交底务必使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质最标准、安全措施，以便更好地组织施工

2、明确交底人与同意交底人之间的责任

3、技术交底务必在单位工程或者分部工程施工前进行

4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人与同意交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档

5、技术交底的实施按下列程序进行

5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底

5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底

5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位与操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后务必办理技术交接手续

四、施工技术资料管理办法

1、工程施工技术资料务必真实地反映工程实际情况

2、按系统归类整理，保证完整准确

3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇合整理，所需表格按有关规范、规定认真填写

4、签字手续务必齐全，严禁伪造与后补资料第二节技术质量管理办法

一、技术质监部门质■职责

1、根据国家法令、规范与各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作与隐蔽工程等重要环节，进行监督检查

2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行

3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明与设计要求，发现问题及时纠正

4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理

5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表

二、管理人员及施工人员质量责任制

1、项目经理质量责任制1对工程项目的质量管理工作全面负责贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实.企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核5对不合格工程质景负直接责任L6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收

2、施工员质量责任制1对项目工程质量负宜.接责任，协助项R经理搞好质量管理工作2负责制订项目技术质量管理工作3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施4参加质量检查，组织_L程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理归I访签证负责施工中的成品、半成品的保护

3、质■员质・责任制1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准与各类质量管理办法与措施2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料与半成品的使用

3.3负责本项目在施工过程中的经常检查与定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查与施工班组间交接检查4参加工程质量事故的调查分析并及时上报

3.5参加上级质量部门对项目的质量检查与现场会，并负责介绍情况与提供新需的各项质量资料6及时上报年、季、月工程统计报表与工程质量小结

4、材料员质・责任制

4.1及时提供可靠、齐全的材质证明与产品合格证，做到材质证明随料进场.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作

4.3在订货合同上明确材料-，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准与封样安排材料进场，对入库保管的材料质最负责4对由于使用不合格材料造成的质量事故负直接责任

三、质量检查办法

1、质量检查工作办法全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规使质品检查工作明确职费，严格制度，防御为主，充分发挥质最检查人员的积极作用根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程与设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查与监督L4及时掌握质量信息，分析质量动态建立样板制各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理建立三检办法各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或者不上交的均按该项目未完成论建立工序交接检制各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或者未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期与时间由上道工序承担L8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目务必办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工

2、工人自检，互检办法为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主

2.2班构成立QC质量管理小组，开展PDCA循环

3、质■奖罚规定对质量不合格工程，项目经理负直接责任项目质量不合格或者不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资由于施工队技术能力原因，同时无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济缺失

4、质量保证理经目项1工程质量目标保证拮施-►施工过程的质状排洪T材料设备的质M悚纵r施工纲织设计与方法饿反息信I组投体系材H实施质量保证操纵操纵—►场用操纵IV成品保护——►施工过程—―工程材料——rv施工工艺—现场劳务作业人第三节安全生产管理办法

一、安全生产管理办法

1、项目部安全生产管理机构图项FI经理预算员质检员安全员安全管理操纵图

2、安全管理操纵图安全技术交底事故施【组织设计安全目标管理安全生产责任签字手续制度调杳分析处理编制专项安全安全措施安全费任目标制定安全管理目标考核现场防火立防任“建消贡能灭火涔配置具有针对性认真落实考核有考核办法文明I地R标安全达标目标伤亡操纵指考核到人货任落实目标分解年月达标目标总安全目标、从事特种行业、标志符合标准于总平面图、培训计划▼制度一守亦故除患处理f-定期检查制度第一章组织机构与岗位说明书第一节岗位说明书

一、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理直接下级装饰公司副总经理、业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、本职工作全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象工作内容与目标

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划与投资方案，实现年度经营目标；

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，提供合格的产品与服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘•任及解聘情况，决定公司部门经理级卜.列人员的聘任及解聘；

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

10、负责组织与落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作安排；

15、完成领导交办的其他任务；

16、积极配合其他部门的工作管理权限对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权工作协作关系

3、管理人员安全责任企业法定代表人安全责任认真贯彻执行国家有关安全的方针政策与法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；

3.

1.2领导编制本企、也的各项安全施工管理办法与奖惩办法；

3.

1.3领导并支持安全管理人员或者部门的监督检查工作；

3.

1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生

3.2项目经理安全责任

3.

2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

3.

2.2贯彻落实安全生产方针，政策，法规与各项规章制度；

3.

2.3明确业务承包人的安全责任与考核指标，支持与明白安全管理人员的工作

3.

2.4健全与完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；

3.

2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况

3.

2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；

3.

2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训

3.3施工技术安全生产责任

3.

3.1协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策与本企业的安全生产办法；

3.

3.2组织落实安全生产责任制；

3.

3.3主持项目的安全技术交底；

3.

3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；

3.

3.5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施

3.4材料员安全责任

3.

4.1凡购置的各类材料、设备安防材料，务必符合国家的安全标准；

3.

4.2做好材料堆放或者储存，对物品运输加强管理，保证安全

3.5办公室人员安全责任

3.

5.1招聘安全员的责任

3.

5.2安全培训教育；

3.

5.3特种工上岗证的调查；

3.

5.4参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因

3.6财务人员的安全生产责任

6.1做到专款专用，保证安全技术措施与隐患整改项目费用到位;

6.2安全责任制的奖惩费用及时办理；

6.3审核各类事故费用支出；

6.4安全生产责任考核办法（见后附表）

二、安全管理目标

1、目标伤亡操纵指标

1.1死亡事故为零；

1.2重伤事故为

0.00%；

1.3轻伤事故为

0.00%安全达标

2.1现场安全生产达标优良率95%；

1.

2.2特种工种持证上岗率达100%；

2.3安全防护“三宝”利用率达到100%

2、安全目标考核规定

2.1考核办法（安全目标）2奖励办法3处罚办法200—5000元；4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；5安全责任书

三、安全生产会议办法

1、会议周期及时间公司每季度召开i次（季末）主持人总经理

2、项目部每周召开一次，星期

一四、现场安全色标管理办法

1、安全标志牌

2、安全色红禁止；蓝指令、务必遵守；黄通行、安全

五、安全教育办法三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法第四节材料设备管理办法

一、现场材料管理办法

1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；

2、在施工平面图中应标明各类料具存放的位置；

3、项目部材料员务必按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料务必齐全；

4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；

5、施工用料发放规定

5.1施工现场务必建立限额发料办法与履行出入库手续；

5.2在施工用料中的要紧材料与大宗材料务必建立台帐

5.3凡超限额用料务必查清原因，及时进行材料核算

二、进场材料质量验收办法

1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关;

2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；

3、对进入现场的各类材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐;

4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；

5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人

三、限额领退料办法

1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；

2、健全班组领料台帐，完善制度；

3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；

4、材料员每月一次统计结算；

5、材料领出后，由班组负责使用与保管，材料员务必按保管与使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；

6、在领、发（或者退）料过程中，双方务必办理有关手续，注明用料单位工程与班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；

7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚

四、仓库管理办法

1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单;

2、科学管理，按规格品种分别堆放；

3、做到帐、物、卡相符合；

4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；

5、做好季节性预防措施；

6、保持库房干净、卫生；

7、做好库房的防火工作

五、材料节约办法（处罚办法）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清限额领料►竣工工程材料结算表►奖励处罚第五节材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用与退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法

一、材料的验收入库采购员购I可的材料须经技术人员（对质量负责）与保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，与票据清单未注明有关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担

二、材料的发运经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理

三、材料领用工队领用材料应由技术人员或者指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当口未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或者据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚关于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款

四、材料的退库、退货材料在入库前发生退优未造成缺失或者间接费用发生的由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生缺失或者间接费用的，由采购员注明原因报公司处理；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单.，按上述程序操作工程完工后，工地剩余材料应先分类清理有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地能够使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关缺失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或者不报告者，将追究当事人的责任

五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提早3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项FI部采购未注明有关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及缺失由项目经理承担（包含通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工缺失等间接费用）

一、防火安全的组织

1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；

2、防火安全领导小组的职责；1开展公司的防火安全工作；2制定公司的防火办法；3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；4组织培训防火经验，评比表彰先进

二、防火组织管理

1、根据工程情况与要求，在制定施工方案或者施工组织设计的同时，制定消防方案；

2、施工组织务必设置防火警示标志，施工现场办公室务必挂有防火责任人，防火领导小构成员名单，防火制度；

3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；

4、各施工单位划分各岗位的防火责任区与职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；

5、施工现场务必按要求配备专兼职防火检查员

三、临时设施防火管理办法

1、每栋面积W200m%

2、每栋人数W50人，出入门门宽＞

1.2米，高＞2米；

3、楼梯宽度＞

1.2米，扶手＞

1.2米；

四、消防器材配置标准

1、厨房s100m3配备灭火器3台；

2、库房s50配备泡沫灭火器1台每增加50nV增设1台；

3、可燃物堆放s50配备1台；

4、工作现场s50m2配备2台，每增加50mz增设1台；

5、集体宿舍每25配备1台

五、动火作业

1、焊、割作业务必由有证焊工操作；

2、严格执行临时动火作业“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施

六、治安保卫管理

1、进入工地务必佩戴胸卡；

2、上班时间，禁止随便出入工地；

3、凡来宾进入时一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或者其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；

4、出入工地时，保卫人员务必检查随身携带的物品；

5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；

6、保卫人员须认真核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；

7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或者个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；

8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查第七节施工队管理办法为了确保工程进度与质量，保证工人身安全，提高全员素养，保护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定下列办法，全体施工人员务必遵守

一、凡属本公司施工人员，务必遵纪守法，保护公司利益，树立公司形象思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务熟知，爱护公物；

二、为保证施工人员的自身安全，上班务必戴安全帽，穿胶鞋，高空作业务必系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；

三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚慎重，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁来时让业主高兴，走时比业主满意；

五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元―200元；

八、违章处罚

1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；

2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成缺失者除照价赔偿外并处罚500元/次；

3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算

九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点往常务必回住地凡不请假私自外出者每人罚款50元；

十、造成严重后果，或者对公司利益与信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理内部协调关系分公司及集团公司的有关职能部门外部协调关系有关政府部门

二、副总经理岗位说明书岗位名称装饰公司副总经理直接上级装饰公司总经理直接下级业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、本职工作协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作T作内容与目标

1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展计划；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、完成领导临时授权的其他工作；

三、安全部经理岗位说明书岗位名称安全经理隶属部门装饰公司直接上级装饰公司副总经理直接下级项目经理本职工作全面负责装饰公司所有在建项目的安全与工人等安全培训，负责每次公司及工地安全检查工作内容及目标

1、负责公司在建项目及安全培训的所有工作安全为了生产，生产务必安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人与任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定下列办法:

一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作.业不放过，安全漏洞不放过

二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；

三、参加施工的所有工程人员，务必熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；

四、正确使用个人防护用品与安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或者光脚，交叉作.业务必戴安全帽，在设有防护设施的高空作业务必系安全带出入口交叉作业要有防护棚，距地3nl以上要有防护栏杆、栏板或者安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；

五、施工现场电工、焊工务必通过专门训纷3有操作证，关于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经同意者，处罚100元，发生用电事故概不负责；

六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生

七、施工现场严禁吸烟，安全员或者项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济与法律责任；

八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋与带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；

九、使用电器设备与易燃、易爆物品，务必严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全第九节施工现场卫生管理办法

一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检杳，及时整改；

二、工人操作地点与周围务必清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；

三、砂浆散体材料在搅拌或者运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放务必有容器或者垫板，如有洒、漏要及时清理；

四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷违者处罚50元/每次；

五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；

六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画违者处罚100元/每次；

七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；

八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；

九、施工现场设置的厕所，要经常打扫

十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、舌L、差罚款100元第十节项目安全生产目标管理责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人与直接责任人（简称甲方），代表公司与项目部安全生产责任人与直接责任人（简称乙方）签订工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容如下承包范围乙方承建的工程项目中职工人身安全与生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等目标管理承包内容坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生减少轻伤事故，通常事故频率操纵在

1.5%以内合同执行时间自年月—日至年一月一日止双方责任1）甲方

①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家与地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施

②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施与事项，设计安全技术方案

③经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿

④负责组织专职技术人员与特种作业人员的培训与考核，帮助他们提高安全意识与素养

⑤组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见

⑥负责重:伤的工伤事故调查工作

⑦工程部安全责任人对本合同进行检查实施2）乙方:

①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按工程部统一布置.，组织好各项安全活动

②健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制

③经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规与安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平

④保证各项安全技术措施经费的落实与安全技术交底，确保施工安全可靠性

⑤关心职工，不断改善作业环境与生活环境减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害

⑥坚持事故报告办法，发生事故及时报告，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生考核施工现场由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项H部实施现场检查安全目标按事故发生次数扣分后为准评分标准施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分扣分内容杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计

①发生重伤事故一人及以上扣50分

②发生轻伤一人及以上扣20分

③发生火灾隐患扣10分

④发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分

⑤隐瞒事故不报查出后每起扣5分

⑥工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣

1.5分一次罚款20元以上含200元扣25分奖励与处罚实际总分80分以上者予以奖励，等级如下

①得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元

②得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元

③得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元

④得分70-79分者不奖不罚处罚

①实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元

②发生死亡事故一人及以上处罚项目经理5000元，其他人员3000元/人

③发生重伤事故一人及以上处罚项目经理2000元，其他人员1500元/人

④发生多人轻伤事故处罚项目经理1500元，其他人员1000元/人奖罚对象:

①奖励项目经理部安全生产第一责任人、宜接责任人、专职安全员，按责任与奉献大小进行奖励，不按平均摊派

②处罚根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行公司安全生产第一责任人项目部安全生产第一责任人公司安全生产直接责任人项目部安全生产直接责任人第十一节施工协议书甲方庆阳晟博建筑装饰工程有限公司乙方甲、乙双方根据《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国合同法》，并结合具体情况，经协商自愿达成下列协议工程名称工程地址工种承包方式单包人工费工程内容施工任务单及项目单（附后）工费总价款（后附工费报价清单）承包期限从签定之日起至年月日止工费款支付办法分期付款乙方工队进入工地并全面开始施工的第天，甲方须按工地工作人数每人每天元标准，并结合实际工程量及施工质量支付乙方首期款项，以后每天按以上标准支付一次支付总价款不得超过所完成的工程工费款的，同时每期付款前所完成的工程存在质量问题，应及时维修，待本期工程质量合格后再予以支付（为确保工费发放到人，乙方负责人应提交工人签字的工资表并由甲方安排专人监督发放）本工程完工后无质量问题，甲方支付乙方工费至工费总价款为其余款项在本工程全部完工经业主与甲方联合验收合格，并决算扣除保修金后，工费余款一次付清保修金按工费总价款%扣除，保修期天，保修期满无质量问题，甲方马上保修金向乙方一次结清交工后质量出现问题，经甲方通知，乙方须在小时赶到现场维修，否则甲方有权另行处置，所发生费用从乙方预留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承担甲方工地代表乙方工地代表工程质量要求根据本工程的施工图纸及有关国家施工质量验收规范标准为准质量等级（优良、合格）若双方因质量问题发生争议，以质检部门验收结果为准质检合格者，质检费由甲方承担；质检不合格者，质检费由乙方承担安全问题（合同附件安全协议）乙方在施工中，务必坚持安全第一，文明施工的原则对乙方施工过程中不按规范施工，所造成的人身伤亡事故责任由乙方负责・，甲方不承担任何法律责任与经济责任（为确保施工人员的人身安全，乙方现场施工人员务必办理工伤保险，可由甲方代办代扣有关费用）甲、乙双方权利与责任甲方根据本工程施工管理需要及公司有关规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行监督管理，对不服从甲方管理的，甲方有权终止合同，甲方所受缺失由乙方全部承担，甲方概不承担甲方应按本协议第八条的规定按时支付工费款项甲方根据工程进度，保证乙方所需材料及消耗品供应乙方注意与保护甲方声誉、企业形象，遵守甲方制定的各项规章制度与纪律要求按期完成施工任务并保证施工质量标准等级，不偷工减料严格按照施工工艺规范施工，因质量问题进行返工造成工期延期，由乙方承担责任乙方应对完工成品进行严格保护，如发生人为损坏，造成缺失由乙方承担工期拖延，质量不合格，甲方、业主均提出质量问题，乙方无法达到要求的质量标准，乙方承担甲方所有缺失，并向甲方支付人工费总价款的%违约金在符合质量标准要求的前提下，乙方拖延工期每天须向甲方支付违约金人工费总价款的%工期按时完成，质量最终不合格，由乙方承担甲方所有缺失，并向甲方支付人工费总价款的为违约金浪费甲方材料，缺失、丢失甲方交由其保管使用的设备，由乙方负责赔偿（按市价）免费搬运材料及清理施工垃圾（施工垃圾清运至指定位置，公司统一外运）成品保护各工队应对前一工序交接时认真检查验收，签字认可后进行下一工序施工，并对前一工序认真保护，如发生损坏现象，应及时通知甲方并进行修复，所发生的全部费用由该工队负责，损坏严重者根据修复费用的倍处罚工费结算按合同工程量及合同单价执行，合同外工程项目按合同已有单价执行，有类似的单价按类似单价执行，设有类似的单价按市场价执行因不可抗力或者政府行为导致停工或者工程项目中止，甲乙双方均不承担责任本协议未尽事宜，由双方协商解决，另行补充本协议自甲、乙双方签字盖章后生效本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份甲方乙方甲方负责人乙方负货人公司地址地址电话电话年月日年月日工程用料请购单会计编号:日第页共页年月项目部:库房:预算部:材料部:工费领用单工程名称:会计编号年月日项目部:预算部:财务部:工队:

2、完成总经理及副总理交代的安全方面工作；

3、认真贯彻执行国家有关安全的方针政策与法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；

4、领导编制本企业的各项安全施工管理办法与奖惩办法；

5、领导并支持安全管理人员或者部门的监督检查工作；

6、做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训

四、技术质量部经理岗位说明书岗位名称技术质量部经理隶属部门装饰公司直接上级装饰公司副总经理直接下级项目经理本职工作负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与安全部、业务部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量及成本等方面的工作工作内容与目标

1、负责公司所有技术质量工作，并完成总经理与副总理交代的任务

2、根据国家法令、规范与各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作与隐蔽工程等重要环节，进行监督检查

3、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行

4、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明与设计要求，发现问题及时纠正

5、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质最资料，负责分项，分部工程质量核定处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理

6、掌握工程质量情况，定期分析、及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表装饰工程项目施工安全管理考评表奖励与处罚1得90分以上者为一等奖奖项目部1500元85-90分者为二等奖奖项目部800元80-84分者为三等奖奖项目部400元70-79不奖不罚5低于70分者，处罚第一责任人项目经理2500元6发生重伤事故处罚3000元/人项目部7发生多人轻伤事故处罚2000元/人项目部附件2庆阳晟博建筑装饰工程有限公司工程名称发包方承包方日期分项承包施工合同总包方分包方根据《中华人民共与国合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议

一、工程概况分包范围工程分包方式工期一年一月一日一—一年一月—日（共天）工程质量本工程严格按照设计图纸、国家有关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准合同价款（暂定）¥（实行单价包死据实结算）

二、甲方责任1）由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包T.队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作

三、乙方责任1）乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费

5.00元，

10.00元押金（押金可退还）如有丢失工队全部承担，费用

20.00元/个每日上班无胸牌或者有意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚

20.00元安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本15元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除2）乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套

50.0（）元，公司每套补助

20.00元工队每套承担

30.00元，此款从工程款中扣除如发现不穿工作服进场施工者每次罚款

50.00元3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切缺失由乙方负责4）施工所用材料，分包负责人应提早三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种或者承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或者拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担5）乙方施工现场务必由专人负责，全权处理现场发生的一切情况，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量与安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款

100.00元以上6）材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不有意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方务必提早报甲方予以签字认可7）材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购买，甲方只供主材与正常施工辅料10）乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决11）每天下午600甲方在项目部办公室召开各工队负责人及有关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题每次例会如乙方代表迟到一次罚款

20.0（）元，无故不到者罚款

50.00元12）乙方所用各类电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或者人为损坏，费用均由乙方平摊处理13）乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款

50.00元，并通报处理14）乙方施工人员上厕所务必到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款

100.00元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查15）乙方所有施工人员务必严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按有关规定处罚或者处理16）乙方应在工程设施未移交甲方往常对施工现场一切设施与工程半成炼成品进行保护工作，如墙体保护，地面覆盖等（材料由甲方供应）

四、工期约定1）因甲方未按协议完成工作或者未按时提供材料影响工期，工期顺延2）因乙方责任不按期开工或者上人、中途有意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款

2000.00元3）因设计变更或者因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上（累计一周计算）工期顺延

五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范（电器安装施工验收规范GB50303-2002）要求细致进行质量验收本工程应达到国家规范质量评定合格标准甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或者延误工期由乙方负担，工期不予顺延由于乙方偷工或者不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延

六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为施工期间甲方按现场实际出勤人数支付生活费（乙方需每天将当天实际出勤人数报给甲方考勤员）每人每天

25.00元，每15天支付一次（随甲方进度款支付70%人工费）本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的701待决算完毕后付完总价［留结算总价的5%作为质量保证金，为期二年］

七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品如造成缺失，应照价赔偿未经甲方同意，随意更换施工图纸或者施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济缺失若工程质量一次验收达不到合格率100%乙方愿意承担违约金

5000.00元

八、争议与纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或者找有关部门进行协调当事人不愿意通过协商或者调解解决纠纷时，可向当地仲裁机关或者人民法院起诉

九、附件本合同一式三份，甲方两份，乙方一份本合同内容完成后自动终止

十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何有关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险乙方进场施工，如中途撤场或者停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或者委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或者借口及其它方式阻止甲方付款

十一、单价约定单价见后附表甲方乙方法定代表人:代理人电话施工承诺书工程不得转包他人，否则视为自动退出工程，所签合同作废，并承担一切后果与经济、法律责任在施工活动中所造成的建设方或者第三方缺失由施工方负责赔偿每位施工方人员务必购买人身意外伤害保险，同时出具身份证、暂住证等有关证件复印件留档施工方人员在施工期间的任何工伤与意外事故均由施工方自己负责专款务必专用，否则视为退出合同，卷逃工程款，一切后果自负所用材料务必与合同报价上的材料绝对一致如引起纠纷的，需承担所有责任与缺失务必保证遵守公司或者甲方规定的工地•切规章制度及相应处罚条例服从公司质量安全监督人员的安排与检杳，有分歧能够先协商，协商仍有异议，可向公司领导汇报解决负责保修期内的一切保修任务，费用自理不得利用公司提供的项目专用章及其他证件从事违背公司利益及形象的活动施工方在施工进场三日前出具全面的质量安全文明施工管理措施给公司，在施工过程中务必按合同条款，保证工期按时完成，否则以建设方延期罚款的5倍罚款不得付给我公司管理人员协议外任何其它费用，否则视为行贿被起诉施工过程中应保持龙发装饰公司施工现场的统一形象不得发生违背公司意志及与公司宗旨不符的事件，否则将处以重罚施工资料按照审计质检要求储存，最终完工，审计、质检后，交付建设方留档此承诺书与合同具有同等法律效力施工方（单位）时间电话第十二节合同会签单合同会签单合同编号年月日第三章业绩与奖励第一节总经理绩效考核办法为了晟博装饰公司的进展与壮大，实现公司利益与个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法

一、完成年装饰产值任务或者完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10%奖励经营团队，其中奖励总经理殁；奖励团队3机

二、完成年装饰产值任务或者完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%奖励经营团队5%o

三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资

四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部与有关部门的工作积极性，为公司制造更大经济效益，特设立项目增效单项奖工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部与业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，制造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30%予以奖励，分配比比如下项目部AX30%X40%预算部AX30%X30%业务部AX30%X20%其他部门AX30%X10%第二节工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核绩效奖励为工程总造价的1%六个方面的比重如下所示安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成缺失的事件，项目的绩效奖励取消工程质量占30%工期占30%工程成本占30%与业主方的关系占5%文明工地占5%R工程质量30%施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价DXl%X30%o分配的原则是项目经理40乐施工员20斩质检员15%材料员10%预算员10%设计员5机施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价DXl%X30%处罚的原则项目经理40%施工员20%质检员15%材料员10%预算员10%设计员5%

2、工期30%施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价DX1%X3O显分配的原则是项目经理40%施工员20%材料员20%预算员10舟设计员10用施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项FT部工程总造价DXl%X30%o处罚的原则项FI经理40%施工员20%材料员20%预算员10%设计员10%

3、工程成本30%施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价DX1%X3O%分配原则是项目经理40%施工员10%材料员20%预算员20%库管员10%o施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价DX1%X3O均处罚的原则是项目经理40%施工员10%材料员20%预算员20乐库管员10%o

4、与甲方的关系5%项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价DX%X5%.项目经理45%施工员20%材料员10%预算员20%设计员5猊项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价DXl%X5%o处罚的原则是项目经理45%施工员20%材料员10%预算员20%设计员5%

5、文明工地（与考核表相结合）（5%）文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价DX1%X5%分配原则是项目经理55%施工员20%材料员10%预算员10%设计员5%文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价DX1%X5%处罚的原则是项目经理55%施工员20%安全员10%材料员10%预算员10%设计员5%

6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的

1.5—

2.5%给予奖励分配原则项目经理40%施工员10%预算员30乐材料员10%设计员10%o

7、设计提成按设计项目预算造价的%提取公司考核人项目责任人

五、项目经理岗位说明书岗位名称项目经理隶属部门装饰公司工程部直接上级安全部经理、技术质量部经理本职工作负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划与方案的制订工作，负责施工现场的管理工作工作内容与目标

1、项目经理在安全部经理与技术质量部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系保护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作

六、水电工岗位说明书岗位名称水电工隶属部门技术质量部直接上级项目经理工作内容与目标

1、工程质量上同意工程监理人员的监理；

2、口常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理与施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道与电气开关进行检查验收，对有问题的下水管与电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；

6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；

7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；第三节庆阳晟博建筑装饰工程有限公司业务提成管理办法

1、业务人员实行底薪津贴加提成不享受工程津贴与奖金分配

2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资

3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%提成后该工程不再支付中介费业务员提成中包含中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等

4、兼职或者者外部门人员联系介绍工程，且己洽谈签订「施工合同，按毛利润比例中介费提成其中毛利润:预算总造价-（材料费+人工费）毛利润40%以上提成4%毛利润30—40%以上提成3%毛利润20—30%以上提成2%毛利润20%下列的工程，不洽谈、不承接（特殊情况除外）

8、在施工过程中注意保护好各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、妥善保管业主提供的装饰材料

10、不断学习新技术，提高实际工作能力；

11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

12、施工所使用的工具与材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

13、施工中须着装整洁，安全文明施工

七、木工岗位说明书岗位名称木工隶属部门技术质量部直接上级项目经理T作内容与目标

1、工程质量上同意工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理与施工队队长的现场管理

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、木工组长或者施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理与设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

10、施工所使用的工具与材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

11、施工中须着装整洁，安全文明施工

八、油漆工岗位说明书岗位名称油漆工隶属部门技术质量部直接上级项目经理工作内容与目标

1、工程质量上同意工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理与施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；

5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

10、施工所使用的工具与材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

11、施工中须着装整洁，安全文明施工

九、瓦工岗位说明书岗位名称瓦工隶属部门技术质量部直接上级项目经理工作内容与目标

1、工程质量上同意工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理与施工队队长的现场管理

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作

5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；

6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、在施工过程中注意保护好各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、不断学习新技术，提高实际工作能力；

10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;

11、施工所使用的工具与材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生;

12、施工中须着装整洁，安全文明施工

十、作业人员基本要求

1、对专业性较强工种，如电工、电焊工等须持有国家认可的有关从业资格证书方能上岗作业；

2、作业人员须严格遵守公司有关安全、文明施工规定及国家有关规定，安全、文明、守纪施工；

3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；

4、作业人员须按公司有关施工规范进行施工；

5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；

6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；

7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督

8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故

十一、业务部经理岗位说明书岗位名称业务部经理隶属部门装饰公司直接上级装饰公司副总经理本职工作全面开拓装饰公司业务市场工作内容与目标

1、准确掌握市场动向、分析市场进展及时定位市场的航向；

2、协调安全部、技术质最部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有连续性

8、监督促进协调公司各部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;

10、协助副总经理经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩

11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12、积极配合其他部门人员工作材料名称规格单位数量材料进场日期单价库存审核备注数量单价总价总计工队名称项目名称项目工程量合同工费价己付工费质保金应付工备注总计工人工资表是否后附（是否）序号检存日期施工安全管理考评得分100考评内容及分值签字安全交底及教育20三宝四口防护20外脚手架20施工用电20井字架人货梯10施工机具10安全办法10施工项目部考评人员合同名称合同甲方合同乙方合同经办人联系电话合同概要工程部（项目部）审核人签字年月日合同预算部审核人签字年月日法律顾问审核人签字年月日总经理审核人签字年月日集团总经理/董事长审核人签字年月日。