广电商品采购平台项目计划书

广电商品采购平台项目计划书**商品采购平台项目计划泉州市视通光电网络有限公司【仅用于教学参考】2009年12月到位或者是人员不能全力投入项目开发中都有可能给项目带来风险

4.第三方公司风险系统提供的支付、物流、法律、仲裁服务都需要第三方公司的业务支持，商务上或者是技术支持上都有可能存在风险

6.沟通计划附录项目计划审批版本历史.前言4目的4范围4符号、缩略语、术语定义4参考资料

5.项目概述5项目目的、范围与目标5假定与约束5项目工作产品5方法、工具与技术

5.项目组织6组织结构6外部接口6角色、职责与人员

6.项目计划7项目过程7WBS表7进度安排7里程碑说明7关犍计算机资源估算8财务预算8项目评审8过程文档

9.风险评估与操纵

9.沟通计划

10.培训计划错误!未定义书签附录项目计划审批

111.刖百目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地熟悉项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把关于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险计策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员与项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展与检查项目工作的根据范围项目介绍项目过程定义人力资源计划软硬件资源计划财务计划任务与进度下属计划符号、缩略语、术语定义参考资料

2.项目概述项目目的、范围与目标系统建设的目的要紧是为提高广电行业商品采购的电子商务水平，为实现广电行业企业提供完善•站式电子商务解决方案，并将实现与其它系统的集成共同营造•个信息化的行业交易平台系统最终将建设成为一个针对广电行业，提供支付、物流、仲裁、法律支持等商务服务的电子商务平台，并在此基础之上为企业提供增值服务的综合性运营平台假定与约束假定人员能够及时到位，律师事务所、银行、物流公司、仲裁机构等合作顺利约束项目开发过程中务必遵照IS09000标准流程，各阶段的文档应符合公司的要求，代码编写应遵照公司制定的编码规范时间约束20I0年3月初完成项目工作产品.广电商品采购平台.项目文档

2.4方法、工具与技术.项目组织组织结构主导项目驱动思想，项目的一切事宜由项目经理协调、推动机构领导辅助项目经理决策，帮助协调人力、项目经费、时间等整体资源；市场部负责与客户接洽事宜，宣传推广用户部负责用户的培训，收集反馈；副总秘书负责进度的监控与跟踪；质量保证小组对项目的质量提出建议，并跟踪问题的解决；高级项目经理辅助项目经理做好软件开发过程的操纵外部接口银行支付系统物流电子下单系统角色、职责与人员项目过程本项目使用瀑布式开发模型，要紧包含需求获取、需求分析、系统分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统保护、系统部署等阶段，每一阶段工作，通常情况下，务必评审通过后才能进入下一阶段工作，在进度可控的前提下，偏重于软件开发过程的操纵与管理WBS表进度安排里程碑说明关键计算机资源估算|）平台运行环境所需关键计算机资源.服务器（Intel64bit）x2（虚拟NginX服务器，业务处理服务器，界面服务器，消息总线服务器；另一台做热备）.普通台式机（仅主机）x40台（图片存储与其他数据存储）.千兆交换机2）项目开发环境所需关键计算机资源公司现有资源完全满足开发需要3）项目测试环境所需关键计算机资源公司现有资源完全满足开发需要财务预算项目评审描述按计划需要评审的工作产品，与使用的评审方式与参加评审的人员过程文档

5.风险评估与操纵.进度安排风险对项目范围把握的不足，沟通上做不到位都有可能对项目的进度产生影响.技术上的风险架构上使用了大量开源组件，使得架构的可行性及稳固性存在风险系统投入运行将会面临大量的客户访问，高并发的数据库访问，海量的数据存取，这些都是在技术上务必解决的难题.人员风险项H驷动决定人员频繁调动，项目与项目之间可能存在人员争用的情况，人员不能及时文件状态文件标识ST-GDEC-PLAN-PP[]草稿当前版本

1.0[V]正式公布作者[]正在修改完成口期2009-12-22角色活动说明小构成员填写RDMS任务进度最少两天一次，有重大进展随时可填写通过RTX进行日常问题交流、沟通随时项目经理查看RDMS问题跟踪，同时提出处理意见随时公布需求当需求有变更，将需求公布到SVN并提醒有关人员项目经理与小构成员公布需求及时公布需求给有关人员，最新、最准确的需求，务必由项目经理统一公布项目经理与需求人员变更需求需求变更申请一旦通过，务必由需求人员来进行变更，然后将最新文档提交到SVN并通知项目经理项FI经理与质量小组通过RDMS问题跟踪进行沟通（重大问题及时当面沟通）项目经理与开发人员（关于bug）关于不予处理与延后处理的bug务必要提交项目经理审核假如测试部关于不予处理的bug有分歧，直接找项目经理沟通需求人员与其他小构成员需求人员帮助开发人员、测试人员等懂得需求开发人员与测试人员通过RDMS中bug跟踪进行交流测试人员假如对需求有不一致懂得，直接与需求跟踪人员确认，假如发现开发人员对需求有较大误区，反馈到质量小组，并直接与项目经理联系副总秘书在RDMS上杳看项目进度或者直接找项目经理（尽量不要找小构成员）每天高级项目经理审批审批结论[]批准[]不批准意见建议高级项目经理签字签字，日期机构领导审批审批结论[]批准[]不批准意见建议机构领导签字签字，日期版本/状态作者参与者完成日期备注

1.02009-12-22完成缩写、术语解释SPP精简并行过程SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanning1S09000质量管理体系标准PowerDesigner建模工具SVN版本管理工具Photoshop图片处理工具过程域方法、工具与技术面向对象分析与设计PowerDesigner

15.0配置管理SVN文档管理SVN、RDMS制作文档MicrosoftOffice2003/2007开发工具VS2008数据库MYSQL开发过程管理RDMS角色职责人员工作说明机构领导项目监督及外部运作高级项H经理协助项目经理处理项月事宜项目经理主导项目的所有工作需求调研需求调研需求分析员需求分析，需求建模系统设计员对需求模型进行系统设计架构人员系统架构设计及系统框架的搭建数据库设计员设计数据库美工、界面设计人员确定界面风格，美化界面程序员负责全面设计，系统编码实现测试跟踪员负责系统的测试工作配置管理员管理系统的有关配置文档说明项目核心人员把握架构、需求、技术攻坚实施人员编写用户帮助文档序号名称日期阶段成果质量标准备注1调研及分析2009-12-22〜209-1-15业务需求说明书、软件需求规格说明书、调研报告2系统设计2010-01-18-2010-01-29系统设计说明书、数据库设计模型、数据库设计说明书3项目编码2010-02-01-2010-02-26项目源代码、可运行程序4系统测试2010-03-01-2010-03-12测试用例文档、测试报Zk口5试运行2010-03-15-2010-03-19试运行结果报告开支类别要紧开支项、用途金额时间人力资源费用成员工资项目管理费用团队建设、沟通通信费其他交通费，加班餐费总额产生阶段工作产品撰写人员评审参与人员备注前期规划系统建设方案书项目计划调研调研报告、业务需求说明书需求阶段软件需求规格说明书UML模型系统界面原型系统设计UML模型数据库模型图、数据库设计说明书系统设计说明书测试计划测试阶段测试报告用户手册试运行试运行报告结项结项报告文档名称频率撰写人员处理方式阅读人员备注需求变更申请报告发生变更的时候审核进入编程阶段后，所有关于需求的变更务必申请，项目经理通过后才能执行变更项目计划变更报告需要对项目计划中人力、时间进行变更时审核项目进展报告每周五审核每周五下班之前，将每周项目进展报告提交到RDMS领导查看后，假如有疑问或者者建议，在RDMS上创建问题跟踪，项目经理即使跟踪处理会议记录项目会议通常阅读关于阶段性会议进行记录，而通常例会不予记录，免得过于严谨，影响会议气氛。