还剩14页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计力匕准:审核编制公司薪酬管理体系
一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有.为企业战略目标的实现提供支撑以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性.根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失.以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度.以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力
二、适用范围适用于XXX文化公司全体员工薪酬标准的确定
三、设计原则.公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度员工对公平的感受体现在
④内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题
⑤自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题
⑥外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题.竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失.激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬（投入）与激励效果（产出）之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致.经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度.合法原则薪酬设计必须符合国家法律和政策如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求.战略原则在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战略；另•方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中.灵活原则企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性.可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果
四、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部•工资二【固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人所得税】绩效二【绩效工资】提成二【项目提成】十【活动演出提成】+【业绩提成】津贴:【职务津贴】+【项目津贴】补贴二【通讯补贴】+【交通补贴】+【住房补贴】福利:【养老保险】+【失业保险】十【医疗保险】十【工伤保险】+【生育保险】加班工资二【加班工资】+【客户加急工资】全勤二【全勤】奖金二【项目奖金】+【季度奖】+【年终奖】十【其它奖】缺勤二【迟到】十【早退】+【请假】+【旷工】扣款二【罚款】+【借款】+【其它】个人所得税二【个人所得税】.基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求见表1表1基本工资标准单位元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整，公司将根据公司效益和员工工作表现考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%——20%有特殊贡献者由公司管理层另行评定.绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关计算公式如下员工实际绩效工资二员工绩效工资标准X个人绩效考核系数X部ft绩效考核系数
17.岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生.员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定.员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E、F、G、H）每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大岗位级别A级总经理B级部门经理/产品经理C级财务主管/人事行政主管D级人事/行政/会计/财务E级设计/技术/策划/执行F级:出纳/商务/库管/店长/经理助理G级文员/前台/接待/客服H级学员/打杂/保洁/保安岗位级别工资A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资C级1100元；D级900元；E级800；F级700元；G级500元；H级0兀；（第
0、1级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导监督下开展工作；第
2、3级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作，并具备一定工作经验；第
4、5级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层1阶入职满2年及以上员工；2阶入职满1年以上员工；3阶入职满2月员工（转正）；4阶新入职员工（试用期）1阶岗位工资;相应岗位工资X100%；2阶岗位工资二相应岗位工资X85%；3阶岗位工资二相应岗位工资X75%；4阶岗位工资二相应岗位工资X50乐（以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整）.工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加20元，基数为50元（员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）计算公式如下其中n代表时长，单位为年工龄工资=[50+（n-1）X20]o.加班工资公司加班工资具体计算办法如下.平时加班工资二员工本人平时小时工资*加班时数*150%.休息日加班工资二员工本人平时小时工资*加班时数*200%.节假日加班工资二员工本人平时小时工资*加班时数*300%客户作品加班工资计算办法如下加班工资二客户加急费*50%o注加班需向直属领导申请同意后，方可生效.全勤.公司全勤奖设定为员工300元/月.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖.市场部属自行考勤，不计发全勤奖.无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖一个月迟到或早退三次以上的不发全勤奖.婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明….当月请病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖病假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖.不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖.新入厂员工出勤满15天的按一半计算，同时要符合第
4、第
5、第6条不满15天的不享受全勤奖.以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准；.津贴津贴是对薪资的一个补充公司的津贴分为职务津贴、项目津贴主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在100〜5000元/月的范围内确定.补贴补贴，为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴公司的补贴分为通讯补贴、交通补贴、住房补贴.福利福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报根据福利的内容可以分为3）法定福利政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等4企业福利用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施比如工作餐、工作服、团体保险等等企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种
③全员性福利全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等
④特殊群体福利指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员特殊群体的福利包括住房、汽车等项目
24.提成公司提成范围分为项目提成和业绩提成，此提成细则划分请参照公司相关文件.奖金.被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资一年内被记过三次以上者取消年终奖本公司奖金制度实行年终奖，公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩员工年度工作表现及出勤情况，向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖具体发放方式及额度由公司领导层决定.缺勤1非带薪病事假扣除病事假时间内薪资具体的评定参照公司管理制度.2无故缺勤除扣除该时间内薪资外..扣款扣款项包括违反公司制度的罚款和公司的借支、预支款及其它个人造成的损失扣款.个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税，员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式应纳税额=每月收入总额-社保总额-350*适用税率-速算扣除数工资薪金所得适用税率和扣除数见下表
五、公司员工资结构示例应发工资二基本工资+全勤+n阶岗位工资+绩效工资+n年工龄工资+津贴+补助+提成+加班工资+奖金应发工资二800+300+岗位工资Xn阶系数+300+[50+n-1乂20]+津贴+补助+提成+加班工资+奖金金发土资二应发工资-扣款-缺勤-代扣福利-个人所得税公司行政目前处于公司D0级3阶岗位绩效为全额绩效应发工资二800+300+400*75%+300+[50+0-1X20]+200+130+0+0+0=2060元xxxx文化传媒1fcT限公司2010年1月1日起执行公司薪酬管理体系
一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有.为企业战略目标的实现提供支撑以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性.根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失.以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度.以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力
二、适用范围适用于XXX文化公司全体员工薪酬标准的确定
三、设计原则.公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度员工对公平的感受体现在内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题
③外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题.竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失.激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬（投入）与激励效果（产出）之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致.经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度.合法原则薪酬设计必须符合国家法律和政策如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求.战略原则在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战略；另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中.灵活原则企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性.可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果
四、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部•工资二【固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人所得税】•绩效二【绩效工资】提成二【项目提成】十【活动演出提成】十【业绩提成】津贴二【职务津贴】+【项目津贴】补贴二【通讯补贴】+【交通补贴】+【住房补贴】福利二【养老保险】+【失业保险】十【医疗保险】十【工伤保险】+【生育保险】加班工资二【加班工资】+【客户加急工资】全勤二【全勤】奖金二【项目奖金】+【季度奖】+【年终奖】+【其它奖】缺勤二【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】扣款二【罚款】+【借款】+【其它】个人所得税二【个人所得税】.基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求见表1表1:基本工资标准单位元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整，公司将根据公司效益和员工工作表现考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%……20%有特殊贡献者由公司管理层另行评定.绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关计算公式如下员工实际绩效工资=员工绩效工资标准X个人绩效考核系数X部闩绩效考核系数.岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生.员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定.员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E、F、G、H）每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大岗位级别A级总经理B级部门经理/产品经理C级财务主管/人事行政主管D级人事/行政/会计/财务E级设计/技术/策划/执行F级出纳/商务/库管/店长/经理助理G级文员/前台/接待/客服H级学员/打杂/保洁/保安岗位级别工资A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资C级1100元；D级900元；E级800；F级700元；G级500元；H级0元；（第
0、1级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导监督下开展工作；第
2、3级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作，并具备一定工作经验；第
4、5级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层1阶入职满2年及以上员工；2阶入职满1年以上员工；3阶入职满2月员工（转正）；4阶新入职员工（试用期）1阶岗位工资二相应卤位工资X100%；2阶岗位工资二相应岗位工资X85%；3阶岗位工资;相应岗位工资X75%；4阶岗位工资;相应岗位工资X50%；（以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整）.工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加20元，基数为50元（员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）计算公式如下其中n代表时长，单位为年工龄工资二[50+（n-1）X20]o.加班工资公司加班工资具体计算办法如下.平时加班工资二员工本人平时小时工资*加班时数*150%.休息日加班工资二员工本人平时小时工资动口班时数*20%.节假日加班工资二员工本人平时小时工资*加班时数*300%客户作品加班工资计算办法如下加班工资二客户加急费*50%注加班需向直属领导申请同意后，方可生效.全勤.公司全勤奖设定为员工300元/月.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖.市场部属自行考勤，不计发全勤奖.无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖一个月迟到或早退三次以上的不发全勤奖、
5.婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明….当月请病假-•天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖病假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖.不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖.新入厂员工出勤满15天的按一半计算，同时要符合第
4、第
5、第6条不满15天的不享受全勤奖.以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准；.津贴津贴是对薪资的一个补充公司的津贴分为职务津贴、项目津贴主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在100〜5000元/月的范围内确定.补贴补贴，为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴公司的补贴分为通讯补贴、交通补贴、住房补贴.福利福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报根据福利的内容可以分为1法定福利政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等2企业福利用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施比如工作餐、工作服、团体保险等等企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两©全员性福利全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等
②特殊群体福利指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员特殊群体的福利包括住房、汽车等项目
10.提成公司提成范围分为项目提成和业绩提成，此提成细则划分请参照公司相关文件.奖金.被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资一年内被记过三次以上者取消年终奖本公司奖金制度实行年终奖，公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩员工年度工作表现及出勤情况，向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖具体发放方式及额度由公司领导层决定.缺勤1非带薪病事假扣除病事假时间内薪资具体的评定参照公司管理制度.2无故缺勤除扣除该时间内薪资外..扣款扣款项包括违反公司制度的罚款和公司的借支、预支款及其它个人造成的损失扣款.个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税，员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式应纳税额二每月收入总额-社保总额-3500*适用税率-速算扣除数1:资薪金所得适用税率和扣除数见下表:
五、公司员工资结构示例应发工资=基本工资+全勤+n阶岗位工资+绩效工资+n年工龄工资+津贴+补助+提成+加班工资+奖金应发工资二800+300+岗位工资Xn阶系数+300+[50+n-1乂20]+津贴+补助+提成+加班工资+奖金E发工资二应发工资-扣款-缺勤-代扣福利-个人所得税公司行政目前处于公司DO级3阶岗位绩效为全额绩效应发工资=800+300+400*75%+300+[50+0-1X20]+200+130+0+0+0=2060元XXXX文化传媒有限公司2010年1月1日起执行XXXX文化传播有限公司薪酬体系设计4比准审核编制基本工资等级-「三四五六标准7008001000110012001500级别标准级数（元）012345A8001000130150018002000B80010001300150018002000C600700800900100011001400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000补贴名称金额（元）备注通讯补贴50公司职级数在2级以上交通补贴5适合于公司所有员工住房补贴基本工资*10%适合于公司所有员工社保公司个人备注养老保险20%8%公司所有员工失业保险2%1%公司所有员工医疗保险92%公司所有员工工伤保险
0.5%0%公司所有员工生育保险
0.7%0%公司所有员工级数全月应纳税所得额税率速算扣除数1不超过500元的5%02超过500元~2000元的部分10%253超过2000元~5000元的部分15%1254超过5000元〜20000元的部分20%3755超过20000元〜40000元的部分25%13756超过40000元~600元的部分30%33757超过60000元~80000元的部分35%63758超过80000元~100000元的部分40%103759超过100000的部分45%15375基本工资等级—.三四五六标准7008001000110012001500级别标准级数（元）012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000补贴名称金额元备注通讯补贴5公司职级数在2级以上交通补贴50适合于公司所有员工住房补贴基本工资*10%适合于公司所有员工社保公司个人备注养老保险20%8%公司所有员工失业保险2%1%公司所有员工医疗保险92%公司所有员工工伤保险
0.5%0%公司所有员工生育保险
0.7%0%公司所有员工级数全月应纳税所得额税率速算扣除数1不超过500元的5%02超过50元〜2000元的部分10%253超过2000元〜5000元的部分15%1254超过5000元〜2000元的部分20%3755超过20000元〜40000元的部分25%13756超过40000元〜60000元的部分30%33757超过60000元〜8000元的部分35%63758超过80000元〜100000元的部分40%103759超过100000的部分45%15375。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
