广西创新港湾工程考核参考指标

广西创新港湾工程考核参考指标广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月办公室主任考核指标司机考核指标财务部经理考核指标第一部分执行董事办公室考核指标4执行董事秘书考核指标4审计员考核指标5投资管理员考核指标6第二部分高层管理岗位考核指标1总经理考核指标I总经济师考核指标2总会计师考核指标3总工程师考核指标4总经理助理考核指标5第三部分办公室考核指标6办公室主任考核指标6行政秘书考核指标8信息管理员考核指标9后勤管理考核指标10司机考核指标H第四部分财务部考核指标12财务部经理考核指标12财务会计考核指标14成本会计考核指标15出纳员考核指标16第五部分人力资源部考核指标17人力资源部经理考核指标17薪酬考核员考核指标18招聘培训员考核指标19第六部分经营部考核指标20经营部经理考核指标20市场分析员考核指标21业务员考核指标22第七部分总工室考核指标23总工室主任考核指标23爆破工程师考核指标25测量工程师考核指标26机电工程师考核指标27第八部分生产中心考核指标28生产总监考核指标28人力资源部经理考核指标经营部经理考核指标总工室主任考核指标计划调度员考核指标30设备管理员考核指标31第九部分项目部考核指标32项目经理考核指标32项目经理助理考核指标34施工主管考核指标35施工技术员考核指标36钻机组长考核指标37钻机手考核指标38钻机手助手考核指标39库管员考核指标40火工组长考核指标41火工组员考核指标42机电主管考核指标43机电工考核指标44供应员考核指标45办事员考核指标46船长考核指标47食堂总务考核指标48炊事员考核指标49食堂采购员考核指标50疏浚主管考核指标51挖泥船长考核指标错误!未定义书签船舶驾驶员考核指标错误!未定义书签挖泥船机电员考核指标错误!未定义书签挖泥船施工技术员考核指标错误!未定义书签挖泥船水手考核指标错误!未定义书签第十部分供应部考核指标52供应部经理考核指标52采购员考核指标53第八部分生产中心考核指标生产总监考核指标项目经理考核指标第一部分执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标供应部经理考核指标第二部分高层管理岗位考核指标总经理考核指标得分X安全系数=绩效考核得分安全系数的确定基数为

1.伤亡事故，每发生一次，扣减T％;.重伤事故，每发生一次，扣减也％；.轻伤事故，每发生一次，扣减％注伤亡、重伤、轻伤事故的界定参见有关国家规定考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%技术进展规划与方案的质量%保证技术规划与总体战略规划一致对行业技术进展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况%保证技术进展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步廉的合理性、可行性阶段性成果总经理技术创新、革新数量%检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理设备故障率%保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总经理生产技术稳固性%提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或者故障次数小于次总经理技术文档整理规范性%加强公司技术管理基础工作各类技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%年度经营计划制定与完成情况%实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司进展战略；分解经营计划到下级；监督、操纵、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；总经理利润额%满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利泗指标（万元）（否决性指标）总经理安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理公司经营运作效果%保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力总经理团队建设情况%保证管理团队的团结稳固、工作高能高效高层管理人员、各部门主管的满意度总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季％）（年％）制度建设完善性%%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理法律服务%%保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益缺失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果总经理公司网站内容的更新频率%%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司档案管理的规范性%%确保公司文书、科技档案管理的规范性查阅档案的方便性与档案管理规范性总经理员工满意度%%检查员工对本部后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织调查）本部后勤支持投诉率%%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数总经理公司网络运行的稳固性%%检查网络建设保护情况公司网络运行故障次数总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季%）（年％）部门预算操纵情况%%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理其它部门周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年％）能力素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年%）日常程序性工作完成的时效性%%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成办公室主任公司档案管理的规范性%%确保公司文书、科技档案管理的规范性查阅档案的方便性与档案管理规范性办公室主任文书记录起草情况%%文书处理的情况文书记录与起草的质量办公室主任重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含盛止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季％）（年％）服从安排%%办公室主任遵守制度%%办公室主任能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能办公室主任考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）对网络与计算机维修的情况%%保证正常工作的开展维修的及时性与维修的质量办公室主任网站内容的更新情况%%公司宣传更新的频率与更新的效果办公室主任系统的保护状况%%保证正常工作的开展系统是否可靠，出故障的频率办公室主任重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季%）（年％）服从安排%%办公室主任遵守制度%%办公室主任能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能办公室主任考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年％）任务完成及时率%%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成办公室主任公司环境卫生状况%%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室主任员工对食堂服务的满意度%%熟悉员工对食堂服务的质量通过问卷调查或者者员工投诉办公室主任食堂费用的操纵情况%%熟悉食堂费用的操纵通过实际发生的费用来衡量办公室主任重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季％）（年%）服从安排%%办公室主任遵守制度%%办公室主任能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能办公室主任考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）交通事故发生次数%%交通安全交通事故发生的次数办公室主任车辆保护情况％%爱护公司财产车辆使用中出故障的次数办公室主任车辆与车库的整洁情况%%爱护公司财产车内的干净度、车身的清洁度办公室主任出车的及时性%%及时供车得到出车指令后是否立即出车办公室主任重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季％）（年%）服从安排%%办公室主任遵守制度%%办公室主任能力（季%）（年％）能力素养专业知识技能办公室主任考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季％）（年％）财务报表完成及时性%%保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性%%为管理决策提供根据定期及时、其实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况%%进行财务操纵日常财务监督及时，各类资产账实相符，问题发现及时总经理财务工作准确性%%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用操纵%%合理使用资金，降低资金成本财务费用操纵在预定目标内总经理财务预算操纵情况%%进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果%%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税妆优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应及时性%%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成缺失总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季%）（年%）部门预算操纵情况%%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理能力能力素养专业知识及技能总经理、直接下级考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）各类财务报告完成及时性%%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性%%提高财务工作准确度会计核算、财务报表差错次数不超过次财务部经理财务分析有效性%%为管理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议财务部经理重要任务完成情况％%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成极止时间，完成质量，期末考核财务部经理态度（季%）（年％）服从安排%%财务部经理遵守制度%%财务部经理能力（季％）（年%）专业知识技能财务部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年%）财务报告完成及时性%%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性%%提高财务工作准确度差错次数不超过次财务部经理成本分析有效性%%为操纵成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本操纵建议财务部经理重要任务完成情况％%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核财务部经理态度（季％）（年%）服从安排%%财务部经理遵守制度%%财务部经理能力（季％）（年%）专业知识技能财务部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年%）出纳工作准确度%%提高出纳工作准确度差错次数不超过次财务部经理记帐工作及时性%%保证记账工作按时完成各类现金、银行存款日记帐日清日结，各类凭证及时记录财务部经理重要任务完成情况％%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成裁止时间，完成质量，期末考核财务部经理态度（季％）（年%）服从安排%%财务部经理遵守制度%%财务部经理能力（季%）（年%）专业知识及技能财务部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）人员供应%%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于%总经理招聘效果%%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理培训效果%%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度%%促进员工自我教育、引进高素养人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数%%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率%%降低人员流失率年员工流失率不超过％总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含戒止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季%）（年％）部门预算操纵情况%;%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%;%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%;%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能总经理直接下级考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年％）薪酬福利工作差错次数%%提高计算准确率薪酬福利计算错误次数人力资源部经理考核工作差错次数%%提高计算准确率考核计算错误次数人力资源部经理社会保险工作的及时性与准确性%%确保全员失业保险、全日制职工养老保险、医疗保险的有效完成社会保险管理工作及时、准确；社会保险统计错误数应低于口次/月人力资源部经理员工流失率%%降低人员流失率年员工流失率不超过％人力资源部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季％）（年%）服从安排%%人力资源部经理遵守制度%%人力资源部经理能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能人力资源部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）人员供应%%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于%人力资源部经理招聘效果%%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过%人力资源部经理培训效果%%培训计划执行情况培训效果满意度调查人力资源部经理人员教育结构提高程度%%促进员工自我教育、引进高素养人员全体员工受教育平均年限提高数人力资源部经理员工流失率%%降低人员流失率年员工流失率不超过％人力资源部经理公司人事档案的完整性%%确保人事档案的完整查阅档案的方便性与档案内容的完整性人力资源部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含盛止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季％）（年％）服从安排%%人力资源部经理遵守制度%%人力资源部经理能力（季%）（年%）能力素养专业知识技能人力资源部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季％）（年％）销售收入%%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理市场占有率%%保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理回款率%%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于%总经理（财务统计数据）客户满意度%%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理项目投标成功率%%保证公司收入的持续性投标成功项目数/总参与投标项目数大于％总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季％）（年%）部门预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效（季%）（年%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年%）能力素养专业知识及技能能力素养专业知识及技能总经理经营部员工考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）销售任务完成情况%%保证经营部年度营销目标与计划的实现是否达到预定的销售收入指标经营部经理市场费用操纵%%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理提供市场信息及调研报告的及时性与有效性%%促进公司的信息通畅，为领导与各有关部门决策提供根据提供的市场调研报告数量与被使用的数量经营部经理业务统计报表的及时性、准确性、完备性%%及时提供业务的总体信息为领导决策服务回款统计报表、业务统计报表是否及时、准确、完备经营部经理客户档案的完整性%%建立并完善客户数据库客户档案收集、更新是否及时、完整；客户信用水平是否及时更新经营部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理态度（季%）（年％）服从安排%%经营部经理遵守制度%%经营部经理能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能经营部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）销售收入%%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）经营部经理客户满意度%%保证公司业务正常运行由于业务员导致的客户投诉次数经营部经理工程回款率%%保持合理的现金流量，防止财务危机工程回款率大于%经营部经理销售费用操纵%%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理市场信息的收集、整理与分析%%提高公司在市场竞争中的应变能力及时捕捉商机信息收集的广度与深度，无重大遗漏信息分析的透彻度、正确性经营部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理态度（季％）（年%）服从安排%%经营部经理遵守制度%%经营部经理能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能经营部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季％）（年％）现场技术问题的解决%%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工技术方案、技术规范下发的及时性%%保证生产进度按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总工生产技术稳固性%%提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或者故障次数小于次总工设备故障率%保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总工技术文档整理规范性%%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总工重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工管理绩效（季％）（年％）部门预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总工下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总工关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总工周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总工其它部门能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能总工，直接下级考核考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）爆破技术方案的及时性及质量%%保证工程投标及施工的顺利进行投标过程中爆破技术方案的可行性；方案提交是否及时、完备总工室主任现场技术问题的解决%%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任爆破技术操作规范下发的及时性%%保证生产进度按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工室主任安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总工室主任重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任态度（季%）（年%）服从安排%%总工室主任遵守制度%%总工室主任能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）现场技术问题的解决%%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任测量技术规范下发的及时性%%保证生产进度按生产计划进度及新设备引进提供技术规范的及时率总工室主任安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总工室主任测量设备完好率%%保证测量设备正常使用测量设备完好率％总工室主任重要任务完成情况%%保证重要工作的完成期初确定工作任务、完成时间、完成质量，期末考核总工室主任态度（季％）（年％）服从安排%%总工室主任遵守制度%%总工室主任能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）现场技术问题的解决%%保证生产进度与施工质量生产部门的投诉次数总工室主任机电设备操作规范下发的及时性%%保证生产进度按生产计划进度及新设备引进提供操作规范的及时率总工室主任机电设备故障率%%保证机电设备的正常运转机电设备故障次数小于次总工室主任安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总工室主任设备配备及时性%%保证生产施工正常进行机电设备技术方案、设计、制造、调试等的及时性总工室主任重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任态度（季％）（年%）服从安排%%总工室主任遵守制度%%总工室主任能力（季%）（年％）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季%）（年％）生产计划完成率%%提高生产计划制定的质量实际生产进度/计划进度总经理安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理生产成本操纵情况%%降低生产成本生产成本核算是否合理总经理施工质量合格率%%提高施工生产的质量平均补炸率=补炸孔教/总炸孔数X%小于％总经理工程资料管理规范性%%加强公司工程资料管理工作，为今后项目施工做好资料支持各项目有关工程资料储存完整；文档完整有序归档，符合资料管理规范要求总经理生产设备完好率%%保证生产设备正常运行生产设备完好率不低于%总经理重要任务完成情况%%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季％）（年%）部门预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能总经理生产中心基层管理人员考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年%）生产计划完成率%%提高生产计划制定的质量实际生产进度/计划进度生产总监生产成本操纵情况%%降低生产成本生产成本核算是否合理生产总监工程资料完整性%%完善工程资料管理工程资料收集的完整性；资料归档整齐有序生产总监安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次生产总监重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核生产总监态度（季％）（年％）服从安排%%生产总监遵守制度%%生产总监能力（季％）（年%）能力素养专业知识技能生产总监考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季%）（年%）设备完好率%%保证生产设备正常运行设备完好率不低于%生产总监设备故障检修及时率%%保证生产进度设备检修不及时造成的停工缺失生产总监设备记录完整性%%加强设备档案管理设备运行状况记录、设备保养记录、设备检查记录、设备检修记录的完整性生产总监安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次生产总监重要任务完成情况%%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产总监态度（季％）（年%）服从安排%%生产总监遵守制度%%生产总监能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能生产总监考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）施工计划完成率%%计算完成的工作量统计炸礁面积生产总监重大施工事故发生率%%保证安全施工重大施工事故发生率为0（否决性指标）生产总监项目成本操纵情况%;%降低项目成本项目成本核算是否合理生产总监客户满意度%%保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或者投诉数量生产总监（人力资源部问卷调查）施工质量合格率（项目周期）提高施工生产的质量补炸率=补炸孔数/总炸孔教X%小于%生产总监回款率%（项目周期）保证项目回款项目回款率大于%生产总监重要任务完成情况%%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产总监管理绩效（年/项目％）内部预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况生产总监下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量生产总监关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％生产总监周边绩效（年/项目％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价生产总监其他部门能力（年/项目％）能力素养专业知识技能生产总监直接下级考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年%）信息披露工作完成情况%执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数%提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次执行董事审计计划完成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目=1执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于%执行董事股东会、董事会档案的完整性%%确保档案的完整查阅档案的方便性与档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况%%文书处理的情况文书记录与起草的质量执行董事重要任务完成情况%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含裁止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年％）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力（年％）能力素养专业知识技能执行董事考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）施工计划完成率%%计算完成的工作量统计炸礁面积项目部经理项目部施工数据统计及时性、完备性、准确性%%及时提供项目施工的施工生产效据为领导决策服务项目收入情况、施工计划完成情况；项目费用情况等统计是否完备、准确、及时项目部经理安全事故发生率%%保证安全生产安全事故发生次数小于次项目部经理施工质量合格率（项目周期）提高施工生产的质量补炸率=补炸孔数/总炸孔数X%小于%项目部经理工程资料整理及时性及完整性（项目周期）加强项目工程资料管理工作，为今后项目施工做好资料支持项目竣工资料及有关工程资料及时整理；文档完整有序归档，符合资料管理规范要求项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年/项目％）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目%）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）施工计划完成率%%计算完成的工作量统计炸礁面积项目部经理施工成本操纵情况%%降低施工成本施工成本核算是否合理项目部经理客户满意度%%保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或者投诉数量项目部经理重大施工事故发生率%%保证安全施工重大施工事故发生率为0（否决性指标）项目部经理工程资料收集、整理情况（项目周期）加强项目工程资料管理工作，为今后项目施工做好资料支持项目竣工资料及有关工程资料及时收集、整理；有关资料的完整性项目部经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量项目部经理施工质量合格率%（项目周期）保证施工质量补炸孔数/总炸孔数小于％项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年/项目%）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目％）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）施工计划完成率%%计算完成的工作量统计炸礁面积施工主管技术信息搜集有效性%%完善项目信息搜集基础工作，为公司决策提供信息支持技术数据与资料搜集完整情况施工主管测量设备保管完好性%%保证测量设备正常使用测量设备完好，管理有序，无丢失损坏施工主管重大施工质量事故发生率%%保证安全施工因测量失误导致的重大施工质量事故发生率为0（否决性指标）施工主管补炸孔数%（项目周期）保证施工质量补炸孔数/总炸孔数小于％施工主管重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成施工主管态度（月％）（年/项目%）服从安排%%施工主管遵守制度%%施工主管能力（年/项目%）能力素养专业知识技能施工主管考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）操作时间%%计算操作所用时间量平均每孔占用时间二总考核时间/第一遍总钻孔排数施工主管成本定额%%降低施工成本每月成本定额（冲击器及配件、钻头、钻杆及接头、套管及接头、钻机所有配件、探水杆、增补的钻机组工具等列入考核范围）施工主管重大安全事故发生率%%保证安全施工重大安全事故发生率为0（否决性指标）施工主管钻机设备完好率%%保证钻机正常运转钻机检修不及时造成的停工缺失施工主管下属行为管理%;%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量施工主管施工质量合格率%（项目周期）保证施工质量补炸孔教/总炸孔教小于%施工主管重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成施工主管能力（年/项目％）能力素养专业知识技能施工主管考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）操作时间%%计算操作所用时间量平均每孔占用时间二总考核时间/第一遍总钻孔排数施工主管成本定额%%降低施工成本每月成本定额（冲击器及配件、钻头、钻杆及接头、套管及接头、钻机所有配件、探水杆、增补的钻机组工具等列入考核范围）施工主管重大安全事故发生率%%保证安全施工重大安全事故发生率为0（否决性指标）施工主管施工质量合格率%（项目周期）保证施工质量补炸孔教/总炸孔教小于%施工主管重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成施工主管能力（年/项目%）能力素养专业知识技能钻机组长考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）操作时间%%计算操作所用时间量平均每孔占用时间二总考核时间/第一遍总钻孔排数施工主管成本定额%%降低施工成本每月成本定额（冲击器及配件、钻头、钻杆及接头、套管及接头、钻机所有配件、探水杆、增补的钻机组工具等列入考核范围）施工主管重大安全事故发生率%%保证安全施工重大安全事故发生率为0（否决性指标）施工主管施工质量合格率%（项目周期）保证施工质量补炸孔数/总炸孔数小于％施工主管重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含微止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成施工主管能力（年/项目%）能力素养专业知识技能钻机组长考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）供料的及时率%%保证施工进度及时供料数/供料数项目部经理材料缺失率%%成本操纵材料损坏丢失额V元项目部经理库存统计及时性、完备性、准确性%:%及时提供库存的统计数据库存材料统计等是否完备、准确、及时项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核项目部经理态度（月％）（年/项目%）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目%）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）火工材料的供应状况%%保证施工正常进行火工材料供应的及时性与完成的质量施工主管火工材料重大安全事故发生率%%保证安全施工火工材料重大安全事故发生率为0（否决性指标）施工主管火工材料保管与使用的安全性%%保证火工材料的安全保管与使用，杜绝安全隐患火工材料保管完好；管理符合有关规范要求；领用符合程序，记录完整，有据可查施工主管下属行为管理%%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量施工主管重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成施工主管能力（年/项目%）能力素养专业知识技能施工主管考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）火工材料的供应状况%%保证施工正常进行火工材料供应的及时性与完成的质量火工组长火工材料重大安全事故发生率%%保证安全施工火工材料重大安全事故发生率为0（否决性指标）火工组长火工材料保管与使用的安全性%%保证火工材料的安全保管与使用，杜绝安全隐患火工材料保管完好管理符合有关规范要求；领用符合程序，记录完整，有据可查火工组长重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核火工组长能力（年/项目%）能力素养专业知识技能火工组长考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）机电设备的维修、抢修情况%:%保证项目正常施工，保护设备与排除安全隐忠对保护工作的记录；抢修工作的及时性与完成的质量；设备的故障及时排除率达到［%］以上；各部门满意度项目部经理重大安全事故的发生率%;%杜绝重大事故的发生不得发生安全重大事故（否决性指标）项目部经理机电设备完好率%:%保证机也设备正常运行设备完好率不低于％项目部经理备品备件易损件计划准确率、及时性%%保证备品备件易损品供应的及时性备品、备件、易损品计划完成及时每月因计划不准确导致的供应部、施工主管的投诉次数项目部经理下属行为管理%;%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量项目部经理重要任务完成情况%:%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年/项目%）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目％）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年％）审计计划完成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项月/计划完成审计项目=1执行董事审计程序执行率%保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率%为管理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于％执行董事审计工作出错率%保证审计工作准确性，强化内部操纵审计工作错、漏次数小于次执行董事审计资料的完整性%确保审计资料的完整查阅资料的方便性与资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况％公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间，完成质量，期末考核执行董事态度（年％）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力（季％）（年%）专业知识技能执行董事考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）机电设备的维修、抢修情况%;%保证项目正常施工，保护设备与排除安全隐患抢修工作的及时性与完成的质量设备的故障及时排除率达到[]以上；各部门满意度机电主管重大安全事故的发生率%;%杜绝重大事故的发生不得发生安全重大事故（否决性指标）机电主管设备运行、保护记录的及时性、完备性及准确性%%机电设备操作使用资料的完备性设备运行记录、保护记录的填写真实、及时、完整机电主管维修用具保管情况%;%确保工具完好有序用具分类管理是否合理，工具是否及时检修，有无遗失现象机电主管重要任务完成情况%;%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成机电主管能力（年/项目%）能力素养专业知识技能机电主管考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）采购合格率%%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量*100%不低于%项目部经理采购及时率%%及时供货，满足施工需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于％项目部经理采购费用操纵%%是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况操纵费用，降低成本项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年/项目%）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目%）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年％）客户满意度%;%保证项目施工正常运行由于未能及时沟通的甲方投诉次数，与处理结果项目部经理施工统计及时性、完备性、准确性%;%及时提供项目的总体信息为领导决策服务施工计划完成情况、火工材料统计、工程进度图等统计是否完备、准确、及时项目部经理档案管理的规范性%;%提高档案管理水平档案是否齐全，是否按期更新，档案装订是否整洁有序项目部经理日常程序性工作完成情况%%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成项目部经理重要任务完成情况%;%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含裁止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年％）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年％）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年％）施工计划完成率%:%计算完成的工作量统计炸礁面积项目经理船舶安全%:%保证安全生产船舶安全事故发生率为0（年/项目为重大安全事故发生率为0）（否决性指标）项目经理船舶完好率%:%保证船舶附属设施完好附属设施无遗失、损坏，在规定的使用期内保证正常使用项目经理船舶日常保养情况%:%保证船舶的正常运行项目经理船舶证书保管情况%%加强对船舶证书的统一管理船舶证书齐全，管理符合公司统一要求项目经理重要任务完成情况%;%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目经理能力（年10%）能力素养专业知识技能项目经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年%）员工对食堂服务的满意度%%熟悉员工对食堂服务的质量通过问卷调查或者者员工投诉项目部经理食堂费用的操纵情况%%熟悉食堂费用的操纵通过实际发生的费用来衡量项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年％）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年%）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）员工对食堂工作的满意度%%熟悉员工对食堂服务的质量通过问卷调查或者者员工投诉食堂总务重要任务完成情况%%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成食堂总务态度（月％）（年％）服从安排%%食堂总务遵守制度%%食堂总务能力（年%）能力素养专业知识技能食堂总务考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目%）食堂采购合格率%%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量*100%不低于%食堂总务食堂采购及时率%%及时供货，满足食堂日常需要采购及时率二按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于％食堂总务食堂采购费用操纵%%是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况操纵费用，降低成本食堂总务重要任务完成情况％%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成食堂总务态度（月％）（年/项目%）服从安排%%食堂总务遵守制度%%食堂总务能力（年/项目%）能力素养专业知识技能食堂总务考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年/项目％）施工计划完成率%%计算完成的工作量统计疏浚工程量项目部经理施工成本操纵情况%%降低施工成本施工成本核算是否合理项目部经理客户满意度%%保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或者投诉数量项目部经理下属行为管理%%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量项目部经理施工质量合格率%%保证施工质量多挖工程量小于欠挖工程量小于项目部经理重大安全事故发生率%保证施工安全月安全事故发生次数小于次年/项目重大安全事故发生率为0（否决性指标）项目部经理回款率%（项目周期）保证项目回款回款率大于%项目部经理重要任务完成情况%%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月％）（年/项目％）服从安排%%项目部经理遵守制度%%项目部经理能力（年/项目％）能力素养专业知识技能项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季%）（年％）采购合格率%%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于％总经理采购及时率%%及时供货，满足生产需要采购及时率;按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于％总经理采购成本操纵情况%%严格操纵采购成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季％）（年％）部门预算操纵情况%:%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理％;%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%;%保证公司人才的稳固性部门人员流失率低于％总经理周边绩效（季%）（年%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它部门能力（季%）（年%）能力素养专业知识技能总经理采购员考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）采购合格率%%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量*100%不低于%供应部经理采购及时率%%及时供货，满足项目需要采购及时率二按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于％供应部经理采购费用操纵%%是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况操纵费用，降低成本供应部经理供应商档案管理%%完善供货商信息管理供货商信息完整程度，是否及时更新供应部经理采购设备物资帐务工作准确性%%提高帐务工作准确度采购设备物资台帐帐实核对差错次数不超过次；账■目档案管理完整性供应部经理重要任务完成情况％%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成供应部经理态度（季％）（年％）服从安排%%供应部经理遵守制度%%供应部经理能力（季％）（年％）能力素养专业知识技能供应部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%公司投资项目可行性论证的科学性与有效性%为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际抉失（未取得应得利益或者产生额外块失）不超过总投资额的[]%执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于％执行董事公司进展战略研究%确保公司持续、健康进展公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否习惯外部环境的进展与变化执行董事公司战略实施分析情况%保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务进展，并对公司经营及时进行分析与上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含极止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度%服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力%能力素养专业知识及技能执行董事考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%签定合同造价％保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额/年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于1在

0.9—

1.1（含）时，每减1个百分点减2分；每增加1个百分点加2分在

0.9下列或者

1.1以上时，每减1个百分点减3分；每增加1个百分点加3分执行董事利润额%满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事回款率%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于%回款率=本年度在建或者竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况%执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效%预算操纵%保证公司预算操纵的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％执行董事全员劳动生产率%提高生产效率与经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高％执行董事能力%能力素养执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%销售收入%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理回款率%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于％总经理营销规划与方案的质量%保证营销规划与公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策喀的可行性、有效性总经理重要任务完成情况%总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包含盛止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理有关部门经理能力%能力素养专业知识及技能总经理生产中心总监经营部经理项目部经理考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%财务制度建设完善性%财务制度建设的情况更新、制定财务管理制度达到预定目标要求总经理财务预算操纵情况%进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理资金供应及时性%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成缺失总经理公司重大投资决策的支持程度%保证公司无重大投资财务风险重大投资的财务分析的准确性、完整性总经理公司资产管理力度%确保公司资产安全资产账实不符率不高于[]%总经理财务工作的计划性%保证公司财务工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理直接下级。