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市场预测与管理决策小抄一选择题/、市场体系运行中形成的市场信息,经传递、接收影响商品交换当事人交换活动的职能,称之下列哪种职能?A市场交换功能B市场调节功能C刺激生产,激活经济D市场信息反馈功能
2、深入探索问题的原因与结果之间的关系而进行的专门市场研究是指下列哪种研究类型?A探测性研究B描述性研究C因果性研究D理论性研究
3、下列哪项特证属于市场信息所特有的特征?A可感知性B可存储型C可识别性D复杂性多样性
4、下列哪项不属于市场调查的原则?A实事求是原则B系统性原则C反馈性原则D踏实认真原则
5、在报告中只提供调查所获得的数据,是指那种调杳报告的类型?A分析型报告B咨询型报告C数据型报告D探测型报告
6、只需用一个变量来表示,变量的值为选项号的编码设计方式,符合下列哪种题型的编码设计方法?A多选题B单选题C排序题D开放题
7、通过函询的方式,征求每个专家的意见,通过客观分析与多次征询反复,逐步形成统一的调查结论的方法,是属于定型调查方法中的哪种方法?A定性研究方法B焦点小组访谈法C头脑风暴法D德尔菲法
8、为习惯不一致的决策对象、决策类型的特点与要求,现代管理决策在实践中融合各类有关学科的理论与方法,形成多种不•致的决策形式与评估分析方法,是指管理决策的哪项特征?A科学性B复杂性C多样性D系统性
9、利用企业内部与外部现有的各类信息、情报资料,对调查内容进行分析研究的调查方法称之A全面调查B文案调查C重点调查D抽样调杳
10、研究用户对改进产品或者服务质量的具体建议的研究,是指市场调查的哪项调查内容?A产品研究B用户满意度调查C需求研究D广告研究二多选题
1、从竞争角度出发,市场的基本要素包含什么?A商品B供给C人口D购买力E需求
2、市场研究具有下列什么特点?A针对性B客观性C计划性D准确性E综合性
3、企业实现管理科学化的途径有什么?A完善企业管理决策体制B建立企业决策信息服务网络C提高决策者的素养D要大力推广与应用现代科学决策法三推断题
1、劳动性是微观市场的基本构成要素(X)
2、有序性与可传递性是通常信息所共有的特征(X)
3、市场研究具有描述、诊断与预测三种功能(J)可以看出,该商店冰箱销俵新,一方面呈现出周期性,在1年内,
1、4季度销售额较少而
2、3季阂交多另一方面,从3年总的0寸间内,销售额是呈现若年都有始长、周期(季)基本都有熠长的趋势这种变动称之谓具有长期趋势的季节性变动下面分是否考虑长期趋势两种情况曲亍分析
1.不考虑长期趋势的季节指数法计算方法及步骤如下已知资料如表
4.3且知在2004年第二季度该商店空调的销俵额为420万元,试预测第
3、4季度的箱俵额?1)计算历年同季(月)的平均数假设历年同季平,渊为,尸1234瑾(〃=3)共有12个季度,其时间序列表示为丛,的,…达,那么
1、(=_Qi+j,/..+Ns)nlz、一(以+必+…+乂㈣)n对本例.“=1(265+251+272)=
262.67q=(266+309+348)=
307.672)计算各年的季平均值假设以其表示第?年的季(月)平均值,产12……,那么各年季(月)平均值的计算公式为:歹1=((凶+刈+乃+”)%=抽+儿+%+打)44%=彳(乂«-3+以42+乂『1+%)对本例Ji=4265-373-333+266=
309.25_=1_y2=4251+370+374-309尸326y3=7272+396+348-
363.253)计算各季(月)的季节指数(%)以历年同季(月)的平均数(耳〉与全A寸期的季(月)平均数(歹)之比本例中备季的季节指数为:r2QQQI
0.8494%==上率=
1.1818,飞V
332.834)调整各季(月)的季节指数从理论上讲,各季的季节指数之和应为4但是由于在实际过程中计算存在误差,使台季的季节指数之和大于(或小于)4故应予以调整调整后的季节指数尸产%上,调整系数上等于理论季节指数之和4与实际季节指数之和二生之比本例调整后的季节指数分别为
0.
83681.
16421.
08830.91075)加佣季节指数法进行预测假设R为第z月份的子页测值,片为第月份的季节指数j乂为第1•月份的实际值j4为第,月份隋节指数,则本例中LO883-200*3=420X11642~万元说明对于本例,由于时间序列有着明显线性的增长趋势,所以用不考虑长期趋势的季节指数法计算并不太好,止匕去一股适用于长期趋势不明显的数据序列第五章一单选题
1、下列哪项属于内生变量?A前期内生变量B前期外生变量C同期外生变量D后期内生变量
2、对模型的预测能力予以检验的检验,是指—A经济意义的检验B统计检验C实验模型检验D反复检验
3、本期自产产品第j种单位产品所消耗第i种自产产品的数额,成为—A自产产品直接消耗系数B外购资源完全消耗系数C自产产品完全消耗系数D外购资源直接消耗系数
4、对城乡居民口粮、饲料粮、种子用量、工业用量等部分的预测,是指对—的预测?A粮食需求预测B供需均衡预测C粮食需求量的构成D粮食生产量预测
5、在考虑预测对象进展变化本质的基础上,分析因变量随变化而变化的关联形态,借助回归分析建立他们之间因果关系的回归方程式,描述他们之间的平均变化数量关系,据此进行预测或者者操纵的分析方法,成为一?A|可归分析法B经济计量法C投入产出法D一元线性I可归法二多选题
1、建立非确定性因果关系的数学模型都有什么方法?A回归分析法B经济计量法C投入产出法D一元线性回归法三推断题
1、变量因果分析能够从定性与定量两个方面进行研究分析(/)
2、在一元线性回归中,有关系数20(X)
3、单一方程式经济计量模型,其分析方法可直接使用回归分析法(/)四名词解释
1、定性分析P
1602、一元线性回归方法P
1623、计量经济分析方法P
1784、投入产出分析法P183五简单题
1、简述一元线性回归分析法进行预测的步骤?P164六论述
1、论述联立方程计量模型的预测过程?P180-
1842、论述投入产出综合平衡模型在预测中的应用?P189第六章一单选题
1、下列哪个选项提供快速统计分析过程?AEditBHeipCQuickDFile
2、下列哪种格式不是EVIEWS
5.1支持的数据格式?AASCIIBDOCCLOTOSDEXCEL
3、在EVIEWS提供的图形类型中,下列哪一个图形类型需要事先制定两个或者两个以上的序列?A折线图B条形图CXYlintI)Scatter
4、下列哪项不属于CDF-Survivor-Quanti1e图形类型A累计分布函数图B直方图C序列经验生存函数图I)经验分位数图二多选题
1、下列什么选项属于workfilc中工作频率项?AAnnualBSemi-annualCMonthlyI)Daily
2、下列哪项属于打开已有文件的方法?A直接双击B在在工作文件窗口中点击Vie*-0penSe1ecIed-Onewindow打开C在工作文件窗口中点击showD在主窗口中点击Quick-Show打开
3、下列什么统计量是描述统计量?A均值B标准差C峰值D差值三推断题1操作命令new隶属于Objecto(X)
2、Weekly与Daily格式为日、月、年(X)
3、点击主窗口菜单Fe】e-save/saveas即可储存新建工作文件夹(/)
4、在对序列对象的基本操作中,给对象命名,但是使用保留字符(X)四名词解释
1、对象P
2022、样品P205五简答题
1、简述一次指数平滑的优缺点P210第七章一单选题
1、从系统角度考察,管理决策是由决策主体、决策客体与三个基本要素相互组合构成的有机系统A决策方法手段B决策定位C决策理论根据D决策原则
2、从管理决策过程确定决策方案与组织实施角度考虑管理决策,任何一项管理决策都是由目标、方案、任务、措施与反馈五个基本环节要素互为条件、相互作用,共同推动决策活动的运行与实现的结构,成为A管理决策的系统结构B管理决策的动态结构C管理决策的目标结构D管理决策的模型结构
3、下列哪项不是通常评价被选方案时的需考虑的标准?A评价方案的可行性B评价方案的可同意性C评价方窠的经济意义D评价方案的可靠性
4、下列哪项不属于选择方案时第二选择状态经常使用的方法?A淘汰法B排队法C博弈法D归纳法
5、—是决策主体在决策过程中作出正确决策的根据,表现为支持决策的资料、信息与以某种方式加工分析得出的某些结论A决策者因素B组织因素C社会经济因素D信息因素二多选题
1、管理决策模型由什么关键变量基本要素构成?A目标变量B决策变量C约束条件变量D有关参量
2、在管理决策时,应遵循什么原则?A系统性原则B科学性原则C民主化原则D经济原则E创新原则
3、下列什么因素成为影响决策者心理状态的因素?A认知B潜意识C风险态度D经验E压力态度三推断题
1、按照决策主体的构成不一致,可分为战略决策、战术决策与业务决策(X)
2、对整体决策影响不大,可有可无的因素能够完全舍弃(/)
3、在经济活动中,选择方案理想的原则是最优化原则(/)四名词解释
1、管理决策结构P
2272、程式化决策P
2313、未确定性决策P231五简答题
1、简述管理决策的分类P230-P
2312、简述决策过程最优方案与满意方案的区别P
2383、要贯彻决策民主原则,要做到哪几点?P242六论述论述管理决策的程序P232-P240七计算题例
7.1某家用电器厂1993〜2003年利润额数据资料如(表
3.1)所示,试预测当时间变量的编号分别为-5-4-3-2-1012345与0123456789时,
2004、2005年企业的利润各为多少万元?解1)绘制时间序列数据散点图观察各散点的变化趋势是否可用直线方程来拟合2)列表计算求待定系数所需的数据资料7=
191.
0482.7^表
3.1某家用电器厂1993〜2003年年利润及拟合直线方程法计算表(单位万元)表
3.1的左边以空=°来进行自变量项的取值,求得=5°=11°纣囱=9100表
3.1的右W=55边以012•••10对自变量占进行取值,并求得占‘3)确定待定系数,建立预测模型
①按表
3.进边的编号方法,有直线方程为Jr=
604.5-
82.7X
②按表
3.1右边的编号法,有
②按表
3.1右边的编号法,有b=r”.hL__—a=yt-bx.=\91SfX一但维=
82.7直线方程为-
191.0+
82.7^4)用拟合直线方程求预测值按式(
3.
1.8)进行预测
604.5+
82.7X6=
1100.7(万元)
604.5+
82.7x7=
1183.4(万元)按式(
3.
1.9)进行预测191+
82.7x11=
1100.7(万元)191+
82.7x12=
1183.4(万元)可见,由于两种时序列编号方法不一致,两条直线方程式(
3.
1.8)与(
3.
1.9)的截距不一致但斜率相同,两个拟合直线方程所求得的预测结果完全一样请读者自己将数据的散点图及拟合曲线画在同一坐标系中,观察其中的异同八案例分析
1、美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋鞋匠问年幼的里根“你是想要方头鞋还是圆头鞋?”里根不明白哪种适合自己,一时回答不上来因此鞋匠叫他回去考虑清晰后再来告诉他过了几天,这位鞋匠在街上碰见里根,乂问起鞋子的情况里根仍然举棋不定,最后鞋匠对他说“好吧,我明白该怎么做了两天后你来取新鞋”去店里取鞋的时候,里根发现鞋匠给自己做的鞋子一只是方头的,另一只是圆头的「怎么会这样?”他感到纳闷“等了你几天,你都拿不出主意,当然就由我这个做鞋的来决定啦这是给你一个教训,不要让人家来替你作决定”鞋匠回答
1、结合实例谈谈管理决策的分类(P230里根属个人决策,确定型决策与程式化决策)-
0.
152、管理决策应遵循什么原则?P240-
0.
153、结合实例谈谈管理决策的影响因素P243-P249-
0.
22、印尼阿斯特拉IN际公司谕用决策与企业经营说起谢建隆在印尼乃至东南亚可以说无人不知30年前谢建隆以5万美元起家经过不懈努力终于建立起一个以汽车装配和销售为主的王国鼎盛时期阿斯特拉集团公间加仃15亿美元的资产年莺业额达25亿美元55%的印尼汽车市场被它占领.公司股票上市后不少投资者认为经营上轨道投资风险小,口.获利稳定,颇彳投资价值而谢氏家族占仃绝对控制权——直接持有76%的公司股票但自从著名的美国士安公司申请破产以来与其“遥相呼应”的是卬招第一大集团企业——阿斯特拉国际仃限公,”也陷入了“泥潭”……一些有识之士亳不客气地指出浪成这一悲刷的疥结完全在于该公司的创业者,印尼华人富商谢建隆患上了严重的“家族企业症”这得从谢建隆的人儿子毙德华谈起.嵬徒华曾被企业管理硕士学位,回到卬旧后.决心大I潞.1979年爱恒华以
2.5万美元成立了第家企业——苏玛银行.当时卬尼经济刚刚开始腾飞.政府信用扩充天时配合以及凭着“谢建隆”这个金字:招牌所代表的信誉.他以很少的抵押就能贷到大箱资金接着.他投资金融保险业务利用地产投资开发J资本迅速膨胀.10年之内.以苏玛银行为中心的苏玛集团拥仃10亿美元的资产事业遍及欧美和东亚地区,成为与阿斯特拉柒团相当的集团企业殊不知,Ll大成功的背后潜伏若重重危机从一开始,爱律华就犯了•个不可饶恕的错误他的土国建、工在债务卜.•向不妃桧扎整打卜.来的爱裕华这10年的经营似乎只知道“以债养债”不计代价的成长.基础极其脆弱没有一些像样的经济实体与之配合.如果机会不再,危险便会接肺而来.果然.到「1990年底.印尼政府意识到经济发展过热.开始实行一系列紧缩政策.眼根收紧便是其中之一苏玛集团顿时陷入难堪的境地苏蚂银行的贷款无法回收,经营的比地产乂不易脱手,而向这5亿亲人的侦务,不是20%以上的利息就足够抢均集团……当M广们听说苏玛银行仃问题便开始抢兑从而•发不可收拾.苏玛弟团岌岌可危儿子“背时”老了心急如焚如今爱德华大难临头.也能见死不救?谢建降惟一能采取的补救措施是以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金想不到“屋漏偏送连夜雨”阿斯特拉公司的股票又因卬尼经济萎缩、汽车市场疲软而价格下趺结果犹如推倒多米诺骨牌那样不可逆转.这时.正好是1992年底.三十年辛劳半年毁,长使英雄泪满襟本来,苏玛集团和阿斯特拉集团无所仃权关系“苏玛”的灾难不应拖垮谢氏集团谢建隆完全可以不负连带责任那么究竟什么原因促使谢建隆卜决心“拯救”呢?看来无II是两个原因:一方面是维持自家信用:另一方面难舍舐犊之情不肯学壮士断腕.结果事与愿违.不但无济于事,反而将他的老本都赔光由此看来,苏玛集团的崩溃并不在于爱例华不会“守业”,而恰蛤暴露了像爱德华这样的笫二代企业家往往是低估厂企业经营的困难q风险.如果再往深层在,拉结还是在谢建隆身上・因为•其一,其1990年底苏玛集团发生危机时低估「事态的严正性,把长期向遮当作短期问题来处理,直至1992年底仍不能完全洁卿这样,悲剧发生也就不足为奇了其二,他不轻易将企业的“权杖”交给儿子,固然不错但是.作为识途的名马他理应的诚或阻止爱例华不能存过度借债来扩充事业根卦;上述案例.请臼答以下问题.从此案例可以看出.谢氏一族企业的悲剧原因在」()A.忽视广仁宣传B.决策失误C.战出各定位不址D.不重视人力资源管理.谢建隆以阿斯特找的股票作抵押未号措资金雇『()A.管四次策B.成略决策C.定性决定D.非程序性决3结合实例,谈谈管理决策应遵循什么原则答1B-
0.12D-
0.13P240-
0.3(答案仅供参考)第八章一单选题1下列哪种方法,常用来解决在一定的生产经营任务下,通过科学的安排与处理,使完成任务耗费的资源量最小?A线性规划分析方法B确定型库存管理决策分析法C马尔可夫决策分析法I)盈亏平衡分析法
2、量本利分析法又称?A盈亏平衡分析法B马尔可夫决策分析法C确定型库存管理决策分析法D线性规划分析方法
3、根据不一致方案的损益期望值,选择具有最大收益期望值或者最小缺失期望值的方案,成为—?A期望值准则B求实准则C边际概率准则D效用准则
4、在应用决策树进行决策时,下列哪个符号表示结果点?A□必CODO
5、下列哪项不是马尔可夫决策分析法的应用范围?A市场问题B设备维修C库存D广告策略二多选题
1、盈亏平衡法的分析方法有什么?力盈亏平衡分析作图法B盈亏平衡点分析代数计算法C盈亏利润分析代数计算法I多品种组合的盈亏分析
2.期望值准则在决策分析时经常借助的方法有哪?A决策表法B线性规划划分法C决策树法D排队法
3、下列哪项属于未确定型决策分析法?A乐观法B悲观法C系数法D遗憾法E自我激励法三推断题
1、线性规划模型的特点是将决策问题概括为在一组线性约束条件下求解线性目标函数的最优解/
2、平亏平衡法广泛应用于选择合理的业务量、目标利润、成本操纵与制定价格策略/
3、在企业经营安全状态推断标准中,20加11%是指不太安全X
4、确定型盈亏平衡分析只能够使用代数计算法X四名词解释
1、管理决策分析方法P
2562、库存管理分析方法P
2623、盈亏平衡分析法P
2664、期望值准则P276五简答题
1、简述不同意缺货的瞬时供给模型存货管理供需约束条件的特征P
2632、简述应用盈亏平衡分析法须注意的问题P
2743、风险型决策的五个特征P275六论述
1、什么是效用准则?用效用曲线说明管理决策者对待风险的三种态度P303-P304七计算题例
10.9某公司计划开发某种新产品,现有三种设计方案,市场的未来预测有好、中、爰三种可能,在好种自然状态下各方案的收益如表io」所示求依期望效用最大的原则所作出的;夬策及
10.1亓发亲产后的三布方荚的收受值求解步驶如下XX_41--10一1首先,我们将各收益值归一化,令”歹-
6.,如11-25--10■,假设决策者的效用曲线的模式为〃x=c+blnx+a依此得出方案可部的结果值所对应的效用值,如图
10.7所示备收益值所对应的效用值如表
10.2所示表
10.2冬次空宝纤对应就效用值根据表中数据及期望效用值的定义£4=4血1=1213各个方案的期望效用值为“J=25x
0.3+“15x
0.5+t/-10x
0.2=
0.7582“3=
0.89“C=051所以,方案班最优从本案例我们看出,该决策者属于风险规避型,其决策较为保守,对损失更加敏感,慎向于猿妥的方案例
6.4最佳维修策略的选择我们研究一化工企业对循环泵进行季度维修的过程该化工企业对泵进行定期检查,每次检查中,把泵按其外壳及叶轮的腐蚀程度定为五种状态中的一种这五种状态是状态1优秀状杰,无任何故障翊陷J状态2:良好状态,稍有腐蚀j状态3:及格状态,轻度腐蚀,状态4可用状态,大面积腐蚀;状态5不可运行状态,腐蚀严重该公司可采用的维修策略有以下几种单状态策略泵处于状态5时才遇亍修理,每次修理费用为500元两状态策略泵处于状态4和58寸进行修理,处于状态侧的修理费用好次为25阮,处于状态5时的埒次修理费用为500元三状态策略泵处于状态
3.4,寸进行修理,处于状态3时的每次修理费用为200元.处于状态4和5时的修理费用同削目前,该公司采用的维修策略为“单状态”策略假定不管处于何种状态,只要进行修理,泵的状态者眈务在本周期内恢复为状态】已知在不进行任何修理时的状态转移概率,如表
6.3中所示表
6.3不修理57的状态关挈悔至现在我们要确定哪个策略的强用最低目标为长期运行单位时间平十第艮酬容易看出,在单状态、两状态、三状态下的H移概鞘邱帛分另物
4、市场预测的特征包含应用性、系统系、科学性与实效性(X)四名词解释
1、市场市场是商品生产、商品交换的场所,是以商品交换为基本内容的经济联系形式
2、文案调查法P
233、市场研究P5五简答题
1、简述市场对企业的作用P2-
32、简述市场信息的作用P4-
53、简述市场调查的种类P10-
124、简述市场预测的意义P7六论述
1、论述定性调查方法P26-
312、论述管理决策的作用P10第二章一单选题
1、说明对某种商品参在某种程度的兴趣的人群,是指需求特征层次的哪个层次?A潜在市场B有效市场C目标市场I)渗透市场
2、下列哪个阶段,不属于产品寿命周期?A潜伏期B投入期C成长期I)成熟期E衰退期
3、确定预测的范围,目标领域与预测的时间要求,是属于市场预测步骤中的哪项?A明确预测目标B收集资料C分析推断,建立预测模型D作出预测
4、以事物的时间序列数据为基础,运用一定的数学方法建立数学模型描述其变化规律,以其向外延伸来预测市场的进展变化趋势及可能水平的方法,是指下列哪种预测方法?A集合建议法B预警分析法C时间序列分析预测法D专家意见法
5、n个预测值误差的平方与的平均值的开放值,称之A时SEBMPECMEI)MAK
6、以预测误差的图文为根据,结合主观分析认识足以使实际结果与预测值相异的可能因素称之A图示方法B统计预测法C类比法D递推法二多选题
1、市场预测的功能有什么?A市场需求预测B市场供给预测C商品生命周期的预测D科学技术进展趋势预测E企业生产经营能力预测F企业财务及环境意外事件等预测
2、企业生产经营能力是由下列什么部分构成?A研究进展能力B营运能力C销售能力I)财力E物力
3、量的分析方法预测方法包含什么?A移动平均法B指数平滑法C季节预测法D趋势延伸法E预警分析法
4、市场预测应遵循什么基本原则?A连续原则B有关原则C近似性原则D类推原则E事实就是原则三推断题
1、地区市场潜量的预测方法有市场组合法与多因素指数法(,)下面我们分别来求三种策略F的v/o1倬状态策略此时41=42=«3=t4=05=500将召代入
6.
1.8可解得唯一的平稔分布为X=甬W…X、--
0.199:
0.
1700.
1800.
2520.199而月显然是不可约非周期的,从而诩为稳态分布,由此及624625可得丫=2/力=500X
0.199=
99.50阮,与/无关2两状态策略1=42=/3=044=2505=500与1中类似,可知X..
0.
2660.
2280.
2410.
1680.097从而由
6.
2.
46.
2.5滑V⑴=卬⑴+X2«2+X3N3-xy4o.168X25M.097X500=
90.50阮.3三状态策略1=2=043=2004=25045=500于是^-^-
0.
350.
300.
190.
0950.065v,=£x/J=
0.19x200+
0.095x250+
0.065x500=
94.25元因此,两状态策略为最优策略,平均每周期的费用为
90.50元从上面的计算发现,丫⑴均与/无关其实,若625成立,则由624点]v⑴总与i无关,亦8睁位时间平均报酬或费用与起始状态无关第九章一单选题
1、下列选项中属于多目标决策分析中的效益指标的是A成本B人工C投资D效用
2、将N年内每年得到相同的年金A且年金结束期其余额为零,按每年利率R进行贴现后的年金现在的价值,成为—?A年金现值法B玛利终值法C年金终值法D递延年金法
3、把N张风险决策表经标准化处理后,根据决策者对评价指标偏好优先权重,合并为一张风险决策表,转化为单目标风险决策的方法,成为—?A线性加权法B效用曲线法C一元线性回归法I)马尔可夫决策分析法
4、下列哪项不属于现金流量贴现指标的评价方法?A净现值评价法B获利指数评价法C线性加权法D内部收益率评价法
5、效用值法,又称一?A决策树法B线性加权法C线性回归法D效用曲线法二多选题
1、下列分析方法中属于风险型多指标决策分析方法的是A决策树法B线性加权法C线性回归法D效用曲线法
2、在资本预算法中,投资项目的现金流量的要紧构成有什么?A初始现金流量B风险投资C营业现金流量D终结现金流量
3.在现金流量贴近指标评价方法中,常用的现金流量贴现指标有什么?A净现值B年金现值C获利指数D内部收益率三推断题
1、敏感度分析的核心,是从诸多影响因素中找出敏感度因素,并设法采取相应的计策与措施进行操纵,以减少决策的风险(/)
2、管理决策中决策目标的优劣,通常以目标相对应的指标作为评价标准(J)
3、关于只有一个投资项目的方案,只有方案净现值大于零的情况下,方案才可行(X)四名词解释
1、敏感度分析P3U
2、风险型多指标决策分析P322五简答
1、简述敏感度分析的意义P
3752、筒述效用曲线的分析步骤P324六论述
1、论述决策方案的实施P335-P337七计算题
1、【例题】某人为了5年以后能够从银行取出100元,复利年利率2%问现在应存入多少钱?10005P=1OOX1/(1+2U)*
2、长江公司2007年有关资料如下
(1)本年销售商品本年收到现金1000万元,往常年度销售商品本年收到的现金200万元,本年预收款项100万元,本年销售本年退回商品支付现金80万元,往常年度销售本年退回商品支付的现金60万元
(2)本年分配并支付的生产经营人员的职工薪酬为200万元,“应付职工薪酬”年初余额与年末余额分别为20万元与10万元,假定应付职工薪酬本期减少数均为木年支付的现金
(3)本年购买商品支付的现金700万元,本年支付往常年度购买商品的未付款项80万元与本年预付款项70万元,本年发生的购货退回收到的现金40万元
(4)本年利润表中的所得税费用为50万元(均为当期应交所得税产生的所得税费用),“应交税费一应交所得税”科目年初数为4万元,年末数为2万元假定不考虑其他税费要求计算
(1)销售商品收到现金;
(2)购买商品支付现金
(3)支付给职工与为职工支付的现金
(4)支付的各项税费答
1.1000+200-80-60=
10602.700+80-40=
7403.20+200-10=
2104.50+4-2=
523、假设甲公司有A、B两投资方案,最低报酬率10%有关资料如下表(单位万元)方案投资金额经营期现金净流量第一年第二年第三年A9000120060006000B12000460046004600要求计算净现值、获利指数,通过投资决策分析选择较优方案答答”在本题中,通过“年金现值系数”查表可得,PVIFA10%5=
3.790则PVAri=A•PVIFAW%^=100x
3.790=379八案例分析案例九建筑方案决策问题案例概述某公司计划沿吉•林湖岸建造批公寓,根据资金和设计等方面的因素,该公司提出建造
60.
120.180套房等三个建筑方案这里公度的销售收入与该地区的经济发展状况有关基于建筑价格和销售额的估计,计算出三个方案在不同状态下的利润如表
8.9所示那么该公司应建多少套公寓为宜呢?首先,公司决策者依照后悔准则按不确定性问题看待作出决策分析根据后悔准则,M.*=«50q;=90q;=30o根据后悔准则,-«臼;-
30.表
8.9对丁每个方案ai=
1.
2.3力d=max1150-30-90-
30.30-30}=120da=max1150-
90.90-
90.30-0}=60d=maxp50-
150.90-
60.30--20}=50d;=min{
12060.50=50故方案a3是最优决策方案即应建180套决策者根据以往的贡料和经睑,分析了该地区三种经济状态的可能性,得到其先验分布如表
8.10所示表
8.10这时.决策海根据风险性决策的期架收益准则作;11决策分析根据期单收益准则对于年个方案aii=123有d=
0.2x30+
0.5x30+
0.3x30=30%=
0.2x90+
0.5x904-
0.3x0=631=
0.2x150+
0.5x60+
0.3x-20=54wud=max{
30.
63.54}=63o故方案a2足最优决策方案,叩成建120套上述两种决策分析的结果不相同,决策者为了能获得更多的传总宓铺助决策,打算姿抵咨泡公司进行市场涸在,以便纾经济M、境TT不UJ房地产开发及:经济环境不不IJJ房地产开发的有关研究绍梁.在委在咨判之前根据以往市炀调纳聚表明.女各个不同自然状态下.该地区行利或不利」房地产JT发的条件阳*P«xJs》如表
8.1I所示YV«-i1于是,在TT利恃况卜,TTpX|-O.8xO.2m-
0.6x
0.5-hO.Ix
0.3=
0.49fcI«r、
0.6x
0.5cA■C1psIX=—Q-4g—=O•23Ps、lx.=°q493=00612利川后验概率计算最入期物收益低.刘于匍个方案以=
1.
2.
3.dIX=
0.3265x30+
0.6123x30+
0.612x30=30%Ik.-Q.3N65x少+56123x90+5612x0—
3.
492.clIx=
0.3265x150♦
0.6123x00+O.t»12x—2O=
84.489WIJ1/Ix-mwx{30S-
4.-X*
2.W-
4.-4«SJ—
84.492方*aZg切纽收旅企见大在不止怙“已广,px3=
0.2X
0.2+O.4xO.5+O.9xO.3=
0.
51.pgI2=
0.0784ps2Ix2-[;;-
0.3922・*-»•pCsAIxa==_5294不寸川后始概率计算城大期铝收靛佰,对」每个方耒ai=l
23.TTdIx*-
0.0784x30+
0.3922x30+
0.5294x30-30d2Ix2=
0.0784x90+
0.3922x90+
0.5294xO=
42.354dIx2=
0.0784xI50+
0.3922x600+
0.5294x-20=
24.704则dz*Ix2=max
130.
42.
354.
24.704J=
42.354o方案a2的期电收点伯最人所以,无论足处JTT利还圮不利的经济环境,部应抨第二个方案“/|~坟人叨.收lutf/1=pxdJlx+pX]d「lx2=
0.49x
84.492+
0.5Ix
42.354=63的如口计灯Hi先验地人烟梁收益值为63则EVS1=63-63=0内u匕.样本信总的价值m方纤i来表叨,委托存沏公司进彳厂市场洲行没必耍
2、重视在军用产品上使用最新科技成果是当前世界科学技术进展的特点(X)
3、相对销量增长率是指本企业进展速度与本行业进展速度的比值(X)
4、市场预测过程包含归纳与演绎两个阶段(,)四名词解释
1、市场需求预测P
762、质的分析预测法P
923、量的分析预测方法P92五简答题
1、举例说明市场预测中商品层次、空间层次与时间层次是如何分类的?P73-
742、简述市场需求预测的内容P
763、简述市场预测所应遵循的基本原则P83六论述论述市场预测的步骤P84-P91七计算题
1、某企业为确定明年洗衣粉的销售预测值,要求经理与管理部门(计划科、生产科、业务科)与商品部的售货员作出年度销售预测请运用专家意见法进行预测值定量综合分析表
2.1三位经理的预测值
(1)对上面各类人员预测方案进行综合这种综合能够考虑同类人员中各人的经验丰富程度与预测准确性与重要程度,对其预测方案期望值给予不一致权数,这样就能够使用加权平均数进行综合综合预测值的计算式为0W吗=1A式中,为一/类人员的综合预测值,在本例中尸123分别代表经理类、管理类与售货员类;》表示j类人员中第,位的方案期望值;懦表示j类人员中第,位方案期望值的比重或者权数;〃表示j类人员含有人数总量假设经理、管理单位与售货员的各类预测方案期望值的权数如上表所示则各类的综合预测值分别为=138X
0.5+150X
0.33+130X
0.17=
140.67(万元)J2=I47X
0.5+125X
0.25+122X
0.25=
135.25(万元)=82X
0.2+84X
0.2+92X
0.2+100X
0.2+89X
0.2=
89.4(万元)
(2)对三类综合预测值加以综合在综合三方面的预测值时,要紧应根据其重要程度的不一致,给予不一致权数通常来说,经理的预测方案统观全局,既能表达领导部门的要求,又能反映经营管理的现状,因而应给予较大的权数;而业务人员的预测方案,由于与他们承担的责任有关,通常偏低,因此就给予较小的权数;至于管理单位的预测方案,因他们直接从事经营管理活动,其预测值也较能反映客观实际,因此其权数应高于业务人员的方案假设经理方案的权数为3管理单位方案的权数为2业务人员方案的权数为1则企业的预测值为
140.67x3+
135.25x2+894x13+2+1八案例分析【案例一】产品销售情况预测某企业在指定年度营借计划时营销副总经理召集销体部和巾场部经理刻产品销估情况进行了预测.根据该企业以往内部管理情况.营销副总经理个人的判断对营销计划的确定彳f主导作用,1L营销副总经理认为销传经理比市场部经理的判断更准确他们的意见权重分别是50k30%20%>卜表说明他们对市场销售判断的情况单位百万元请根据以上情况进行单项选择判断
1、营销副总经理预测年度市场销伐可以达到()仃万元,A、167B、156C、171DM
92、综介营销副总经理、销住经理和市场部经理的判断,预测该企业年度市场销体可以达到()百万元A、
167.7B、
165.4C、
170.9D、
172.8请根据以上选择判断进行回答以下问题.
3、这种预测方法属于那种类型?通过比较影响条件和因素注价这种预测方法的仃效性.答1A-
0.12C-
0.13量的分析预测方法中的因果关系分析预测法其有效性见P92-
0.3(答案仅供参考)案例3:航空工业用品公司(LAP)弗雷德・道森利用他在辞去一家大型「业公司总」程师职位时所获得的大笔支付金丁♦1979年创立了LAP公司aLAP从第一年的7个员工发展到1989年的800多名员工.公司为很多工业工具和机械生产气体的(1986年以来)水力控制系统除了生产林掂的系统外,公司还向大客户和其他愿意为此支付的客户提供定做设il和“发服务60%的员工在总部工作,他们主要负贡生产、设计开发、营销、会计、人事和其他中心服务.其他员工儿乎是平均分布在7个地区部门每个部门由一名地区经理负贡,这3个区域的职能首脑在总部工作而所有的地区员1则受地区经理领导工程师们根据客户的要求T作.或是独立.完成或是与一位同事合作.地M的程主管给工程师作北表工程师则要向主管打报工作大多数工作是常规性的创新的机会不多.过去的10年是公司飞速发展的一段时期.在可预见的将来,这趋势将继续下去,弗•曲德・道森意识到.组织体系与结构以及管理才能的发展是基于生产般力和对产品的需求;他在不停订找组织内的城心勃勃之上,那些表现出了能力和才智的人当然会仃提开的机会支付制度也很特别.存在多种级别的报M并根据与职I最接近的一线管理不的推荐和地区经理的支持(对地区员I)来发放每年的贡献奖1988年末弗宙第交给约翰•卡特一项任务,让他领导一个专门的客户支持部向LAP设备的用户和潜在买主提供转议利解决问遗的服务该部门的成员仃在总部工作的约翰和两个开发工程师以及侍个地区的一个高级工程师•山约翰负贡向总工程师汇报情况.这些地区的工程师除了极行他们在本地区的贡任外.还要对该支扑部负贵,每位工程押都有自己的专长或是气动学或是水力学,选择7个人是为了对不同的系统和装置提供尽可能多的经脸该部门成立后没几个月约翰和他的小笫就忙F工作了通过有关的地区经理向约翰传送寻求建议的请求(仃时客户苴接与约翰联系).于是.决策和采取行动的建议就原路返回了但约翰对客户从该部门获得服务的质量并不满意开发工程师向他报告说仃些地区经理似乎讨欢他们的建议希隼将多种力能集中起来以团队形式解决问题的情况并未发生在一次月度忏理会议上.两个地区经理强烈呼吁他们人手不够.将他们最好的工程师抽上解决其他地区客户的问题是不公平的,为了使小组更紧密地合作约翰在总部举行了为期两天的研讨会安H丹最新设备的训座和对解决技术问题的方法进行评估令他扫兴的是.仃一位地区经理拒绝让他的工程师参加研讨会理由是工作压力;有两个工程师第一天.上午就迟到了,还有一个说第一天结束后必须赶回去安装本地区的设备,约翰备感失邛和沮丧他要求与弗肃饱•道森紧急会哈,“你必须采取措施”,他说•“成立客户支持部的想法行不通……”问题
(1)叙述本案中的决策问题;
(2)该公司是如何解决的?
(3)你如何应用学过的定量分析方法解决这些决策问题?(案例从网上摘得,未给答案故不敢妄写)一单选题
1、下列哪项不属于德尔菲法的优点?A反馈性B匿名性C统计性D有效性
2、通过分析市场因子来推算某种商品的市场潜量的方法,称之A标准试销市场B受控试销市场C市场因子推演法D模拟试销市场
3、在有限但被精心选择的市场进行试验,以识别产品与已提出的营销战略的弱点的方法称之一?A市场测试法B德尔菲法C联测法D购买者意向调查法
4、下列哪项不属于宏观经济分析的内容?A综合指数法B繁荣指数C景气警告指标法D短期计量经济模型法
5、遵循类比原则,把预测目标与其同类的或者相似的先行事物加以对比分析,来推断预测目标未来进展趋向与可能水平的预测方法,称之A简易平均法B类比法C效用曲线分析方法D指数平滑法二多选题
1、专家意见法通常常用于下列哪几种情况?力没有历史资料B历史资料不完整不能进行量的分析C需要进行质的分析的预测D不需要进行质的分析的预测
2、市场调研预测法常用的推断方法有什么?A市场预测法B联办法C购买者意向调查法D市场因子推演法
3、预警指标体系包含哪几个方面?A先期指标B同步指标C滞后指标D综合指标三推断题
1、只将企业内部的业务人员的预测方案经合起来的方法,成为集合业务人员意见法(X)
2、专家意见法,能够使用直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法相结合进行(/)
3、把预测目标与其同类的或者相似的先行事物加以对比分析,来推断预测目标未来进展趋势与可能水平的预测方法,成为转导法(X)
4、劳动力、固定资产与流淌资金要紧是从企业决策形成角度选择先行指标(X)四名词解释】、推断分析法P
942、集合意见法P
943、专家意见法P
984、转导法PU1五简答题
1、简述集合意见法的预测步骤P
942、简述德尔菲法的优缺点P103六论述题试论述推断分析方法P94-P113第四章一单选题
1、事物的变动按照近乎规律性的周而复始的变动,是指时间序列中的哪种变动类型?A短期趋势变动B季节变动C循环变动1)不规则变动
2、下列哪项属于预测误差度量方式中相对度量的方法?A平均误差B均方误差C平均百分误差D平均绝对误差
3.由连续移动形成的各组数据,用算术平均法计算各组数据的移动平均值,并将其作为下一期预测值的方法,是指—?A简单算术平均法B几何平均法C一次移动平均法D加权平均法
4、满足时间序列反映预测目标的进展趋势基本上表现为大体稳固的按一定比例增长的趋势的条件的方法是指A指数曲线趋势法B修正指数法C多次曲线趋势法D龚珀兹曲线法
5、在所研究与预测的时间序列中,既有季节变动又有趋势变动,而且其每年都出现季节变动的变化幅度不随市场的趋势变动而变化,这时我们需要哪种模型对其进行研究?A季节型跌加趋势预测模型B季节型交乘趋势模型C无趋势变动的季节模型D龚琼兹曲线法二多选题
1、移动平均法都包含什么方法?A一次移动平均法B二次移动平均法C三次移动平均法D加权移动平均法
2、常用的趋势曲线都有什么?A直线B一次曲线C二次曲线D修正指数曲线E龚珀兹曲线
3.下列哪项属于季节变动预测法?力无趋势变动的季节模型B季节型迭加趋势预测模型C季节型交乘趋势模型三推断题
1、用季节变动预测法研究市场现象季节变动时,所收集的市场现象时间序列资料通常以天为计量单位,且务必是3年或者3年以上的资料X
2、产品寿命周期通常可分为萌芽期、成长期、成熟期与衰退期
73、二次曲线趋势法适用条件为时间序列反映预测目标的进展趋势变动,基本上表现为大体程度的按一定比例增长的趋势X四名词解释
1、时间序列法P
1222、趋势延伸法P
1383、二次指数平滑法pl37五简答题
1、时间序列分析法的特点P122-P
1242、简答指数平滑法的特点P134六论述比较二次指数平滑法与直线趋势延伸法P141七计算题例
4.1某市汽车配件销售公司某年1月―12月的化^器销售量只的统计数据如表
4.1申第二行所示,试用一次移动平均法,预测下一年一月的销售量解分别取.W3和AJ5按预测公式心.V-3-M«姆7寸-2/3和配-5・MM2♦44乃计算3个月和5个月移动平均颈测值见表
4.1预测图如图
4.1表4」化法萝装考量及格复匚装预烫鱼表由图
4.1可以看出,实际销售量的随机波动较大,经过移动平均法计算后,随机波动显著减少,而且求取平均值所用的月数越多,即V越大,修匀的程度越强,波动也越小但是在这种情况下,对实际销售量的变化趋势反应也越迟钝反之,如果.取得越小,对$肖售蚩的变化趋势反应越灵敏,但修勾性越差,容易把随机干扰作为趋势反映出来因此,、的选择甚为重要,A应该取多大,应根据具体情况做出抉捺当.等于周期变动的周期时,则可消除周雌化的登响在实用上,一般用对过去数据预测的均方误差5来作为选取、的准则当年3时,S=§头勺一舟)—一^―-
3210.33=
1591.86计算结果表明A7时,S较小,所以选取.45询测下年一月的化i由器销鱼量为452只在使用一次移动平均法0寸,应注意如下两点、第一,一次移动平均法一般只适应于平稳模式,当被预测的变量的基本模式发生变化H寸,一次移动平均法的适应性比较差第二,一次移动平均法一般只适用于下一时期的预测曲型例子之一是生产经理要根据某一品类中的几百种不同产品的需求于页测来安排生产在许多这样的情况下,所需要的是一种很容易使用到若一个项目上去并能提供良好^测值的方:去,移动平均法就是这样一种方法当然这在本质上的必然前提是所要预测的变蚩在一个较短的时间范围之内表现为一个相当平稳的时间序列例
4.3某商店按季统计的3年、12个季度冰箱的销售额资料如表
4.3所示表工3英总店12个季变空谡第售载费料(至住万元)年份季度徜售额(序列数)合计季平均
1234200126513732333326641237309.
25200225153796374730981304326200327294371039611348121453363.25季合计788118011039233994同季平均
262.
67393.
33367.
67307.
67332.83季节指数
0.
84941.
18181.
10470.
92444.0603调整后的季节指数
0.
83681.
16421.
08830.
91074.00趋势值同季平均
322.
71329.
46336.
21342.
96332.83季节指数
0.
8141.
19391.
09360.
89713.9986调整后的季节指数
0.
81431.
19431.
09400.
89744.00年份利润额y1993200-525-
1000191.
0000191.01994300-416-
1200273.
711300273.71995350-39-
1050356.
424700356.41996400-24-
800439.
1391200439.11997500-I1-
500521.
84162000521.
81998630000604.
55253150604.
519997001170687.
26364200687.
22000750241500769.
97495250769.
92001850392550852.
68646800852.
620029504163800935.
39818550935.
32003102052551001018.
010100102001018.06650011091005538542350市场状态畅销概率03平销概率
0.5滞销概率
0.22515-10B20160C865收益-10056815162025X
00.
290.
430.
460.
510.
710.
740.861U
00.
690.
790.
810.
840.
920.
930.961泵在周期逐状态泵在周期n+1的状态
1234510.
000.
600.
200.
100.
1020.
000.
300.
400.
200.
1030.
000.
000.
400.
400.
2040.
000.
000.
000.
500.
5050.
000.
000.
000.
001.
000.
00.
30.
40.
20.1月=
0.
00.
00.
40.
40.
20.
00.
00.
00.
00.
01.
00.
00.
00.
00.0-
0.
00.
6020.
10.
10.
00.
30.
4020.1R=
0.
00.
00.
40.
40.
21.
00.
00.
00.
00.
01.
00.
00.
00.
00.0-
0.
00.
60.
20.
10.
10.
00.
30.
40.
20.1P产
1.
00.
00.
00.
00.
01.
00.
00.
00.
00.
01.
00.
00.
00.
00.0繁荣SI般S2萧条S360套Cal303030120套a290900180套a315060-20s繁荣SI殷S2萧条S3p
0.
20.
50.3挺荣CS1般S21有条S3有利xl
0.
80.
60.1不利x
20.
20.
40.9丙最可能箱售能最低俏售额
9070.
50.
2920.2最高侑售额
1200.3T最可能销售额KX.51X
0.2最低销售额
700.2最高销售额
1000.3戊最可能销售澳
90.589最低销售额
700.2的!冽人员销代副总经理情管经理市场部经理发生的可能性显岛销代额
2102002200.3用可能销作额
1601801700.5爆醺销作赖
120150800.2意见权重50%30%20%月份1234567891011121X423358434445527429426502480384427446%N=3405412469467461452469456430419匕1a437439452466473444444452。