工程项目部项目经理述职述廉报告

工程项目部项目经理述职述廉报告篇一工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告XX年述职报告XX年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩现将XX年的工作情况作一个总结

一、工程进展情况及产值完成情况工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人项目经理，安全员，质量员，安全员施工员

三、安全、质量、进度及文明施工操纵项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来通，争取临时工程早交地、早开工基于前期工作准备充分，二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日溢阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，碎拌与站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化与绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境9月9日上午，我磁县段二标项目部盛大召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量与安全的情况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，制造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录

二、学习能力方面在项目工作期间，本人能够严以律己，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论与江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉同意与服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动为企业服务、为职工带头按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间进行有关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快熟悉工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学进展观活动，切合公司实际，牢牢把握“进展”这个第一要义，进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学进展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立进展依靠员工，进展为了员工，进展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求不断提高进展质量、进展效益与进展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障与改善职工生活，促进项目部的与谐进展动员党员干部牢固树立科学进展理念，更加自觉地走科学进展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建与谐文明项目建功立业

三、存在的问题与解决思路

1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，制造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理

2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，情况杂，很多时间忙于事务性工作，没有的时候间对科学进展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批判与自我批判

3、自廉洁从业学习开展以来，己基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勒检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进

四、对明年的工作展望通过总结XX年项目工作，项目部尽管在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不能够有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶针对XX年项目重点工作，项目工作计划如下

1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程操纵；工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各类验收检查，争取一次性通过验收

2、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标

3、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上，提早完成业要紧求的工程进度要求

4、成本管理方面加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本操纵在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持与指导，来源于公司、分公司与项目各位同事的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向针对现存的影响与制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌在此我表示衷心的感谢！0—0年H^一月篇四XX年项目经理述职述廉报告XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告XXX各位领导、同事们大家好！XX年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本操纵为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素养建设为重点，在公司的正确领导与大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量与安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可现将一年来岗位履职情况与廉洁自律情况汇报如下

一、XX年工作完成情况

（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程由XXX构成我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作特别是土地征迁，做到掌握政策法规深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800面、菜地8000行、堆料场2500球、木材堆积场3000面的拆迁工作，最大限度地为进场施工制造了条件我项目部是所有地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责与义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用

（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航通过一系列努力，XX年5月项目部成功进场施工在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包含村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为要紧目标，以保护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的进展理念立足南昌市场XX年关于施工过程中遇到的各类困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔根据

（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零事故”的目标为了实现XX年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则马上本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内推动施工现场的安全、质量等工作，通过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各类关系，处理各类问题，保证工程安全及质量目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度操纵及文明施工操纵上所有项目都做的较好

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目

五、XX年目标XX年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作展望XX年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步进展奉献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在XX年做好下列几方面工作

1、抓好安全、文明施工工作在12年项目部关于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入与周转材料调配到最合理状态在施工生产中，使用关键线路法管理手段，严格操纵关键工期节点，同时对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态操纵过程

（四）强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果与经济效益的关键，是企业竞争力的核心本工程施工具有点多面广、高度分散、流淌性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要与困难究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题与失误”态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议与各类场合多次强调提高执行力紧迫性与重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务与执行的意识，然后转变成一种自觉行为与习惯同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者与执行者都参与其中还要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到参照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力

（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平与创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才制造各类机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力与创新才能，力求做到干一个工程，出一批技术与管理的专家

（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官XX年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m

3、基坑支护完成万户、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万疔的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首年终，在XXXXX年度生产情况考核评比中由我项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价同时，在XXXXX年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素养、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够习惯新形势与新常态的政治环境自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”本人一直以“三严三实”的标准与要求规范自己的言行全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心与更加有力的举措加强自身学习与作风养成培养自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉在做事上要从实际动身，不好高鹫远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直树立正确的人生观、价值观与世界观，建立自己明确的人生寻求

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、篇五项目管理部工程部经理述职述廉报告XX年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理何军XX上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干特别是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各类困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导与同志进行审议

一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效进展**矿区采选XXT/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力在工程建设过程中，我们与监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各类施工资源问题，我与同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，制造性的实现了项目建设的预期目标篇六建筑工程项目经理述职报告XXXXX述职报告述职报告XXXX公司我是本公司项目经理XX在XX年公司委任我担任XXX项目的项目经理，xxxx项目自XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持与具体指导下，通过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，同时现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下

一、工程概况xxxx项目由5栋楼构成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为XXOnf

二、项目部人员构成:xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标与管理人员岗位责任制本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人项目部总体情况是年轻人居多同时多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队

三、工程特点、难点本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，同时由框架结构、砖混结构构成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施与实施办法为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或者设计问题而造成返工或者做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案与技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分慎重与严格，每一个技术提交都要符合国家规范与设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备与施工方案都要通过

二、三次甚至更多次提交才能通过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展

2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率操纵在％以内，无死亡、重伤、火灾与坍塌与重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就务必有管理人员现场监控，同时每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故坚持“以人为本”的理念与“安全第

一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行

3、精打细算、操纵成本成本是项目管理的根本xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格操纵，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩在大、中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材往常对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点与核对，签字确认多方操纵，严把漏洞辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格与质量进行对比，并通过与兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格在施工过程中项目部还不定期的派不一致人员到建材市场熟悉价格动向，严格操纵材料的价格项目部需要使用的辅材务必先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员与项目材料人员共同确认后才能办理验收项目部在人工费的操纵方面项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场班组进场后，关于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长与公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；关于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或者签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师与项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，同时要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费

五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑

六、取得的经济效益本工程实际成本支出为XX元，实际成本收入为XX元，利润为XX元

七、工作中存在的不足尽管在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求与业主的期望相比，仍存在一些问题与差距，要紧表现在

1、平常因工作较忙，自身技术学习与业务水平还有待提高

2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平与管理艺术还需加强

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在xx车城项目中的工作情况工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批判指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！篇七建筑工程项目部经理述职报告全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标

2、切实做好质量操纵工作在12年度，为更好的操纵质量，建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防与把关作用，争取不发生任何质量事故3做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象4积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献5加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践集团公司党委XXX自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持与具体指导下，通过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐步进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心我是20xx年2月进入xxx施工现场的在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师与业主的思维习惯与处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、习惯，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主与监理工程师的关系也逐步理顺今年以来，项目施工通过有效的计划与施工调度，确保了工程关键线路项目与其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标现将自己一年来的工作情况向党委报告如下

一、注重班子建设与干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过路线方针确定以后，干部是决定因素项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，尽管各自工作方式、习惯有很多不一致，但在项目部整体目标上，大家都能做到与谐相处、同舟共济，有较好的大局观与合作配合意识我要紧是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调与处理的问题，及时给以帮助与解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间与承担任务的工区主任及有关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找计策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动与班子成员交心谈心，熟悉思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳固了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足与缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批判，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议与意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习与政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党与国家重大政策与方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不一致决策方案，听取与汲取各方建议意见，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算与拍脑袋决策等陋习，今年以来不管是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的表达了集体决策的智慧通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识与苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的项目部是由来自集团公司机关与10余家基层单位人员构成我们坚持在实践中、在困难中锻炼与检验干部队伍，在培养中健全干部队伍我个人特别注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理与技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间与他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导与思想教育工作目前，除个别同志由于可能从事更好的工作而有离开项目部的办法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作

二、坚持不懈抓好党员教育与管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于20xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的构成与流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部党工委通过选举产生，支部委员会也完善健全在此基础上，我们一是给党员与支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度与会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性篇八项目经理述职报告XX年项目经理述职报告武汉绿地国际金融城项目部宝宝XX-4-26项目经理述职报告公司各位领导、同仁根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或者处理向公司做述职报告，请各位领导评议由于工作方面的需要与上级领导的要求，我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感受担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持与同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平目前基本能够达到本项目管理要求

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理1要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走不要怕烦恼，不要怕辛苦，对现场务必做到很好管控2要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉现如今我们同行业竞争猛烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当这时质量的比拼就显得尤为重要由于质量是赢得业主的金牌我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌有人讲过这样几句话学历是铜牌能力是银牌人脉是金牌思维是王牌我也能够把质量用牌来分个等级速度是铜牌人脉是银牌质量是金牌业主是王牌

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升

（4）要有严格的成本操纵观念，每一笔支出都要恰到好处，不管是材料的操纵，还是对设备的使用都要做到合理的利用

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率.如何做好班组管理

（1）要细心，要紧是前期的技术交底门窗安装的整套流程他们都明白，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清晰，只是机械似的安装我们现场管理都明白是为了防止雨水会从铁片位置漏进来再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好2要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授3要关心，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决4要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患做到经常性的提醒安全并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.如何与各部门做好衔接1对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进2对甲方、总包及监理单位，要紧是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平常做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在All、A15提早了交房日期后未能及时的做出反应在抢工期保进度的同时增加了人工成本后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象

3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有的时候缺东少西的，没有配套发齐

4、材料及配件的采购不能按要求及时到货

5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织与管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务

2、实现过程精品，抓好进度操纵在保证安装质量的前提下，搞好对进度的操纵，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力与突击能力来达到项目部施工进度的要求

3、协调好各类关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通与交流，努力营造良好的施工生产外部环境做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象

4、规范项目部管理通过有效的人员分工与安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格操纵，从而使每项工作都认真落实到位

四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化

2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或者处理

1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总结，以避免类似的问题再次出现

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度武汉绿地国际金融城项目部宝宝XX-4-26篇九项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，要紧分管项目部的施工技术与质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，尽力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作同时在处党政领导及同志的关怀与帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养现将自己近期的工作学习与廉洁自律情况向领导作如下汇报

一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素养在项目工程运转不正常的状况下加强自身素养的同时，加强职工的安全与技术培训，提高职工的安全意识与技能由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工做到安全科学的施工同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平篇二项目部项目经理述职报告项目部项目经理述职报告项目部项目经理〉述职报告各位领导，同志们大家好！时光荏苒，XX年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自XX年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合与大力支持下，在广大职工的充分信任与拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标与组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩尽管XX年是〉收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认确实听取，并表示感谢

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理自XX年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值亿元，具体完成部位钻孔桩完成26根；承台完成15个;墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标尽管上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工处处留心皆学问做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作

二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识而且在平常翻阅一些与党政知识有关的书籍，并积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力

三、强化廉洁意识，树立人生方向

1、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司与处对廉洁有关要求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉同意职工的监督工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私

2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学进展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批判与自我批判，认真听取领导与同事提出的意见与建议，树立良好的企业工作人员形象

四、总结过去，瞻望未来纵观一年来，自己在工作与学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习与生活中的成功与不足成绩的取得离不开领导的关心与同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点与不足一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步熟悉与掌握其他专业知识二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致需向在管理方面有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务与管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的进步，为企业进展做出更大的奉献！以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批判意见！年十一月六日篇十建筑公司项目经理述职报告述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好！在公司领导与各有关部室的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，XX年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢我想一个人只有通过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想与人生的价值根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事较好地完成了各项工作目标先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目与优品道与四季城

二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下

一、工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司与本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门与建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零〃质量〃是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%o进度操纵也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件与合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不一致阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益，因此实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案与人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的操纵，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队务必要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”“80后”是项目部的要紧构成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温与的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力与集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐步能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行制造这种良好的氛围，就务必取得有关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各有关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，与验收合格的各项工程，充分向有关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任

二、不足及展望在项目部工作管理中，尽管我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神懂得不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全完全贯彻执行管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各有关部室提供的及时配合与帮助，使我负责的各项工程顺利进行但是我本人感到与公司各有关部室的沟通与交流仍然需要继续提高各位领导、各位同事XX年是一个新起点，也是充满希望与机遇的一年我一定不可能辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉周光建XX年7月11日尊敬的各位领导，各位同事大家好！时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情与斗志，我内心感到无比欣慰与骄傲我想一个人只有通过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想与人生的价值根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作，作为完成责任目标的主负责人，要紧工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标与合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报一.产值指标要紧表达在我负责的几个项目

1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值要紧来源于一期的C/D区弱电安装施工XX年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元实现公司的既定目标与产值计划

2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值要紧来源于

3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元，XX年末完成整个项目的竣工，产值在100万实现公司的既定目标与产值计划

3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值要紧来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定XX万的产值

4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值二.成本操纵哈南、锦城新建项目的成本操纵紧依公司的各项规定与流程，材料、机械设备与人员队伍的使用都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理操纵成本三.进度管理哈南项目自XX年4月份项目部成立以来，前期要紧抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了XX年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实现，由于受天气的影响于XX年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自XX年1月份项目部成立以来，前期要紧抓

3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了XX年8月30日

3、4栋与总坪及地下室交付;

2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于XX年

5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为达到8月30交付部分区域，精心计划，抓紧施工，保质保量的，顺利完成公司既定目标与业要紧求，达到整个工程的竣工验收整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏与遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项〉工作计划事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控积存之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员与各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员与群众＞安全生产监督员每天深入现场进行安全检查与监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实有关责任人，限期整改到位将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化施工过程操纵，坚持施工质量检查制度，严格执行‘自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效操纵除此之外，加强安全教育与安全》培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识与自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训与专业安全知识教育培训工作

2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

3、加强成本操纵，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层操纵，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性做到质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性

4、文明工地建设项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求通过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，’其身正，不令而行因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项〉规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，操纵奢侈浪费工作中实行对事不对人‘、’实物工作量考核原则

4、今后努力的方向通过总结XX年项目工作，项目部尽管得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不能够有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点与程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理紧密联系思想与工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素养，提高工作能力XX年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下与帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我与班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导与项目全体职工的厚望在此我表示衷心的感谢！述职人王刚篇三工程项目经理述职报告范文XX年的工作马上告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作现将一年来的工作情况总结如下一.工作业务方面XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力为此，在入场之场，就提早做足了思想准备，同时，利用一切能够利用的资源，提早介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分熟悉当地情况，筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础碎拌与站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料•，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府与涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工制造条件施工总体布置方案落实后，积极与地方管理部门主动沟。