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文本内容:
工程项目施工阶段的成本控制要点
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的要紧途径施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必定会直接影响工程项目的目标成本与工程项目的利润按照最优方案施工能够降低成本、加快进度、保证质量与安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到操纵工程成本,获取更高经济效益的目的
二、有效操纵人工费人工费约占建筑产品成本的10%〜12%同时随劳动力市场价格变化而变化对施工期间所需发生的人工费进行操纵,首先要牢固树立起成本意识的概念尽管降低施工成本的重点不在人而在于物,但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或者淡薄,必定会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失其次,根据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初根据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%〜10%的比例一起包给班组,进行包干操纵,结合市场人工单价计算出本月的人工费操纵指标最后,从用工数量方面进行成本操纵,在施工过程中根据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对操纵指标加以修正每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核操纵指标完成情况通过这种操纵对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出
三、科学操纵材料费材料费通常占全部工程项目成本的65%〜75%直接影响工程成本与经济效益材料费操纵包含材料订购、材料价格与材料用量操纵三个方面内容
1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备比如按照价值工程理论使用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点操纵,B类实行通常操纵,而C类只需采取简单的操纵方法即可不一致类型材料使用不一致的采购原则、领料制度
2、材料价格操纵包含买价操纵、运费操纵作为施工方,为了操纵工程成本,应主动走向市场,熟悉市场,熟悉、比较多家材料供应商的产品质量与价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时熟悉材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况从而能较好的操纵材料、设备的质量与价格,降低工程造价同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本
3、材料用量的操纵包含下列几个方面a)坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施b)在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗,避免“完料不尽,垃圾堆里有黄金”的现象c)杜绝没有收入的支出,把返工缺失降到最低限度d)改进施工技术,推广使用降低料耗的各类新技术、新工艺、新材料在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价高的材料e)认真计量验收坚持余料回收,降低料耗水平f)另外,周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案,按照施工进度与进度计戈IJ准确计算所需材料的规格、数量,避免因班组或者项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准,审核不严,造成现场窝工、停工同时提高周转材料的使用次数,鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板,减少周转材料的丢失及损坏
四、合理操纵机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%机械费操纵指标,要紧是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量与设备零星配件的费用同时一,施工机械的完好率与施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低因此,在施工过程中应做好每天的工作日记,使用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主作好现场签证记录,月初根据计划量进行操纵,月末应把实际使用台班数同操纵台班数进行对比分析发生的原因,制定出相应计策,以降低各项费用
五、制定合理工期制定合埋工期是操纵施工项目成本的关键在合理工期下,项目成本支出较低工期比合理工期提早或者拖后都意味着工程成本的提高影响进度与工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料与设备因素、气候因素、环境因素等为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本
六、优化现场管理关于施工企业来说,现场管理是其生产经营活动的基础同时,它也是企业整体管理工作中最重要的构成部分从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现优化现场管理务必遵循经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则,使用“7S”现场管理法,从根本上提高施工现场的生产与工作效率与管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到操纵成本的目的
七、加强质量管理项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系质量成本包含操纵成本与故障成本两个要紧方面操纵成本属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本属于缺失性费用,与质量水平成反比关系应该以工程承包合同为标准,确定适宜的质量目标质量目标定得越高,相应的质量标准也要高,投入也要增大除树立品牌、扩大知名度工程以外,要认真研究承包合同的质量要求,恰当把握准合同要求的临界点
八、安全就是效益项目部要树立安全就是效益的观念,积极预防与避免可能发生的安全事故,对安全事故的多发区域时刻监控,减少或者避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上消除安全事故隐患安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少否则,如出现重大安全事故,不仅会给企业带来巨大的缺失,也会影响工人的施工情绪,导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影响,从而加大施工成本,施工安全直接影响施工项目的成本
九、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,特别加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸与解释,务必完整储存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施
十、加强签证监,现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程成本失控,这方面的教训是非常多的据统计,由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%个别的甚至更高严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到下列几点要严格四方签证制度,所有的现场签证务必经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效签证务必达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都务必清晰,签证内容务必与实际相符要加强现场工程管理人员经济观点及思想素养教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程成本的重要性签证的范围应正确现场工程管理人员务必认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证
十一、加强索赔操纵加强变更、索赔的管理与操纵等工作是施工管理企业经济活动的一个重要构成部分,也是操纵成本的重要内容通过积极有效的经营策略,合理可行的工程变更,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的懂得与认可,为达到工程变更的目的制造条件变更费用的发生属清单以外的费用,预算人员应及时地编制变更与工程签证后的变动价款由于设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的根据;由于工程量清单的工程数量有误或者设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的根据在建筑市场,施工企业都离不开索赔因此,在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程,平常也要注意做好原始资料的积存,为索赔制造条件Scheduleexample□R81110m3GL
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