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工业工程试题与分析2002年上半年自学考试《基础工业工程》试题题解与分析
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分).在IE的萌芽与奠基时间,首先应用于(B)A.建筑业B.制造业C.冶金业D.服务业.工业工程的首要任务是(C)A.供应系统的设计B.服务系统的设计C.生产系统的设计D.管理系统的设计.某一给定时期的产出量与投入量之比是(D)A.资本生产率B.总生产率C.全要素生产率D.静态生产率.工艺流程分析的分析改进对象只包含加工与(B)A.装配B.检验C.包装D.储存.动素分析(Therblig)的基本动作元素有(C)A.21个B.15个C.17个D.24个.工作评比法的关键是如何确定(D)A.计算公式B.作业时间C.作业方法D.评比系数.工作抽样需要对操作者或者机器进行(D)A.连续观察B.规律性观察C.间断观察D.随机瞬时观察.标准的对象是重复性的事物与(A)A.概念B.产品C.服务D.工作.人机工程学研究的对象包含人、机与(D)A.产品B.质量C.服务D.环境A.操作分析B工艺流程分析C.作业流程分析D.动作分析.以操作者为物件开展程式分析适宜使用(D)A.人一机操作分析B.人型流程图分析C.物型流程图分析D.双手操作分析.不必要的动作要减少是动作经济原则的(B)之一点A.著眼点B.基本思想C.基本方法D.基本动作.下列关于质量方针与质量目标的关系哪项是错误的(A)A.质量方针与质量目标是毫无关系B.质量方针能够提供制定质量目标C.质量目标是建立在质量方针的基础上D.质量目标是定量的;不定项选择题.泰勒是科学管理的创始人,他创立了(A)通过改进操作方法,科学地制定劳动定额;使用标准化,极大地提高了效率、降低了成本A.时间研究B.动作研究C.甘特图D.工序图.工作研究的物件应为(A)A.作业系统B.工程系统C.社会系统D.环境系统.生产工人在工作班内为完成生产任务,直接与间接的全部工时消耗属於(C)oA.作业时间B.宽放时间C.定额时间D.非定额时间.工业工程是一门(C)A.专业工程学科B.管理学科C.跨学科的边缘学科D.企业管理.工业工程的功能具体表现为(C)等四个方面A.预测、设计、改善与设置B.把人员、物料、设备与能源构成集成系统C.规划、设计、评价与创新D降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全.吉尔布雷斯夫人的要紧奉献是制造了(B)A.时间研究B.动作研究C.甘特图D.统计质量操纵.经济学上,用(D)来衡量生产系统的转换功能,表示生产要素的使用效率A.效率B.经济效果C.效益D.生产率.工业工程首先在(B)中产生与应用A.生产隼间B.制造业C.军事后勤D.服务业.从IE进展屣程与国外应用经验来看,(A)是进展的起点,也是现代IE的基础与构成部分A.传统IE或者基础IEB.系统工程与运筹学C.价值工程或者价值分析D.工程经济或者技术经济.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源与资讯等耳箭系在一起,以求得有效的运行他们要紧从事(C)要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系A.工作研究B.设施规划C.生产系统的设计与改善(即再设计)D.工程经济分析.为增强竞争实力,保证企业的生存与进展,根据IE原理,从全局对企业进行(A)是一项重要的IE活动A.系统分析与综合诊断B.方法研究C.工厂布置D.作业测定.生产率的定义是(B)oA.一切经济价值的源泉B.产出与投入之比C.衡量生产系统转换效率D.生产要素(资源)的使用效率.生产率管理就是(C)oA.经营管理评价劳动与资金效率的过程C.对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、操纵与提高的系统管理过程D.财务与审计.按测定方式分生产率可分为(A)A.静态生产率与动态生产率B.直接劳动生产率与总成本生产率C.劳动生产率,资本生产率,原材料生产率,能源生产率,总成本生产率,外汇生产率D.单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率.IE的最高目标是(D)oA.提高生产效率B.提高劳动生产率C.降低成本D.提高系统的总生产率.工业工程的首要任务是(C)A.供应系统的设计B.服务系统的设计C.生产系统的设计D.管理系统的设计.动素分析(Therblig)的基本动作元素有(C)A.21个B.15个C.17个D.24个.工作评比法的关键是如何确定(D)A.计算公式B.作业时间C.作业方法D.评比系数.工作抽样需要对操作者或者机器进行(D)A.速续观察B.规律性观察C.间断观察D.随机暂态观察.人由暗环境转入明环境的明习惯过程通常需要(C)A.2minB.
1.5minC.IminD.
0.5min.以视中心线为基准,误^概率最小的区域是(B)A.上下各20°B.上下各15°C.上下各12°D.上下各10°.通常情况下安静代谢量为常温条件下基础代谢量的(C)A.80%B.100%C.120%D.150%.为尽量避免光线直接射入眼睛,照明灯应当设置在人的左上方,与人眼呈(B)A.30°角B.45°角C.60°角D.90°角.杂讯不单纯是由声音的物理性质决定的,而要紧取决於(A)A.人的主观心理感受B.人所处的环境C.人的生理条件D.人的承受能力.屣史上被称作“工业工程之父”的人是(C)A.甘特B.吉尔布雷斯C.泰勒D.亚当・史密斯.IE强调的优化是(B)的优化A.生产要素B.系统整体C.局部D.分级.IE从事的规划侧重於(B)规划A.生产进展B.技术进展C.管理D.人事.生产率是(D)之比A.利润与工资B.成本与利润C.消耗与利润D.产出与投入.空手移动,伸向目标的动作称之(A)A.伸手B.指向C.移动D.寻找.由几个速续动作集合而成的工作阶次称之(B)A.动作B.单元C.作业D.制程.国际公认的制定时间标准的先进技术是(C)A.时间研究B.工作抽样C.预定时间标准法D.标准资料法.时间研究中,每个操作单元的观测时间乘以评比率的积是(A)A.正常时间B.标准时间C.宽放时间D.预定时间.移动动作与终结动作总是(B)出现的A.单独B.成对C.同时D.相同.在动作经济原则中,“尽量解除手的动作,而以夹具或者脚踏工具代替”,这是关於(C)的原则A.人体运用B.工作地布置C.工具设备D.作业设计.标准资料法的特有(B)A.可取代作业测定法B.合成时间不需要再评比C.对同作业要素要重新测定D.以预定时间标准为基础.验证明,身体其他部位动作一次的MOD数都(A)手指动作一次的MOD数A.大於B.等於C.小於D.大於等於.在方法时间衡量中,动作的时间单位是(B)A.SB.TMUC.RUD.min.PTS指的是(D)A.动作经济分析法B.标准动作标准法C.基本动作时间分析法D.预定动作时间标准法.工作评比法的关键是如何确定(D)A.计算公式B.作业时间C.作业方法D.评比系数.工作研究的物件应为(B)A.工程系统B.作业系统C.社会系统D.环境系统.以工序作业时间为物件,对构成工序的作业要素进行周期重复观察,并测定工时消耗’的方法是(A)A.测时B.作业测定C.工作抽样D.工作评比.5W1H提问技术中的what表示(D)A.何处做B.何时做C.如何做D.做什麽.ECRS中的E表示(A)A.取消B.合并C.重排D.简化.动作分析时,一只手进行动作,另一只手什麽没做,用(B)表示A.ADB.BDC.CDD.HD.用手握住物体并保持静止状态,称之(C)A.握住B.持住C.定位D.检查.工作评比法的关键是如何确定(D)A.计算公式B.作业时间C.作业方法D.评比系数.将实测作业时间调整为正常作业时间的方法是(D)A.作业测定B.测时C.工作抽样D工作评比.具有平均熟穗程度的操作者,在标准作业条件与环境下,以正常的作业速度与标准的程式与方法,完成某项作业所需要的总时间为(D)A.作业时间B.宽放时间C.定额时间D.标准时间.从观察记金象开始就启动码表,在每个作业要素结束时记下结束时刻,直至作业结束停止码表的计时方法为(A)A.速续测时法B.反彳复计时法C.回圈计时法D.抽样计时法.工作抽样的观察时刻是(C)oA.随意确定B.固定时刻C.随机确定D.不需确定.将动作分析与动作时间结合在一起的预定时间标准是(A)A.模特法(MOD)B.MTM法C.WF法D.PTS法..工作班开始与结束於清扫工作地,收拾与整理工具的时间为(A)A.准备与结束时间B.作业时间C.作业宽放时间D.个人需要与休息宽放时间.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为(A)oA.辅助时间B.基本作业时间C.作业时间D.宽放时间.在程式分析中,符号“0”表示(A)A.操作B.运输C.检验D.贮存.对於缺少投资的作业系统的改进应使用的技术是(D)A.设备更新改造B.使用新工艺C.使用新材料D.开展工作研究.工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是(C)A.物的因素B.技术因素C.人的因素D.环境因素.构成作业系统诸因素中最高层次的因素是(A)A.产品设计B原材料C.工序D.设备与工具.为了平衡操作者双手负荷,能够开展(A)A.双手操作分析B.单手操作分析C.操作分析D.人一机耳箭合操作分析.几个操作者共同完成一项作业,对几个操作者之间的配合关系进行分析称之(C)oA.手工操作分析B.工组分析C.工组耳箭合操作分析D.动作分析.标准的物件应该是(D)A.经常性出现的事物B.偶然出现的事物C.最新出现的事物D.重复性的事物与概念.使标准化物件的形式、功能或者其他特性具有一致性的原理为(C)oA.相同原理B.一致性原理C.统一原理D.通用性原理.在机械化作业中人的要紧作用是(C)A.监视系统B.操纵系统C.操纵系统D.发挥自身的技能.若用工作抽样处理的现象接近於正态分布曲线以平均数X为中线,雨边各取标准差的2倍,其面积占总面积的(B)A.
68.25%B.
95.45%C.
99.73%D.
99.99%
二、填空题.美国工业工程师学会(AHE)於1955年正式提出,后经修订的定义,其表述为:“工业工程是对人员、物料、设备、能源与资讯所构成的集成系统进行设计、改善与设置的一门学科,它综合运用数学、物理学与社会科学方面的专门知^与技术,与工程分析与设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测与评价”.劳动强度是指生产过程中作业者体力消耗及紧张程度.马斯洛的需要层次理得命将人^的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等五个层次.物料需求计画系统,简称_MRP_系统.生产管理.就是对产品生产过程的管理它包含对与产品生产有关的所有生产活动的计画、组织与操纵工作.所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指,从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至报废更新的全部过程.通常产品投放流水线时要紧根据工程作业流程图一档进行排拉作业;.标准时间由作业时间与宽放时间构成;.生产的四要素指的是人员、机械设备、原材料与方法.通常认为,生产就是制造产品(即有形物的生产),但是广义的生产还包含提供服务(即无形生产,诸如运输、销售、邮电、通信等).生产就是一种转换功能,是一个将生产要素通过投入、转换(加工与服务活动),而得到产出物的系统过程因此,能够把它简化为一个投入-产出系统.经济学上,用生产率来衡量生产系统的转换功能,表示生产要素的使用效率.工业工程是工业化生产的产物,通常认为是20世纪初起源於美国,并且是从泰勒等人创立的科学管理进展起来的.泰勒是一位元工程师与效率专家,是“科学管理”的创始人他提出了一系列科学管理原理与方法,要紧著作有《计件工资》(1895年),《工场管理》(1903年),与《科学管理原理》(1911年),这是系统阐述他的研究成果与科学管理思想的代表作,对现代管理进展作出了重大奉献,并被公认为是工业工程的开端.吉尔布雷斯是与泰勒差不多同一时期的另一位元元工业工程奠基人,他也是一名工程师,其夫人是心理学家他们的要紧奉献是制造了与时间研究密切有关的动作研究.工业工程形成与进展的演变过程,实际上就是各类提高效率与降低成本的知言能、原理与方法产生与应用的屣史.工业工程正是由於不断汲取现代科技成就,特别是电脑科学、运筹学、系统工程及有关的学科知言战,有了理^基础与科学手段,才得以由经验为主进展到以定量分析为主;以研究生产局部或者小系统的改善,到研究大系统的整体优化与生产率的提高,而成为一门独立的学科.第二次世界大战以后,随著IE逐步进展成一门学科,其应用令直域扩大到制造业以外的其他领域,特别是服务业,如建筑业、交通运输、农场管理、航空、银行、医院、超级市场、军事后勤与政府部门(要紧是行业管理与规划)等.制造业中的工业工程常用的知^与技术有工作研究、设施规划与设计、生产计划与操纵、工程经济、价值工程质量管理与可靠性、人机工程组织行为学、管理资讯系统、现代制造系统等.工业工程技术人员帮助上下各级管理人员,在业务经营的设想、计划、实施、操纵方法等方面从事发明与研究,以期达到更有效地利用人力与经济资源.工业工程师务必具备广博的知^与技能;有很强的综合应用各类知^与技术的能力;有革新精神,不断探索新的方法去进一步改进工作,改善生产系统的结构与运行机制,求得更佳的整体效益.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源与资讯等聊系在一起,以求得有效的运行,他们要紧从事生产系统的集成设计与改善(即再设计)o.IE技术人员涉及的业务面很宽,从基本的动作与时间研究到系统的规划、设计与实施操纵等方面为各级经营管理提供方法,充当参谋能够^一个企业的各方面各层次的业务都需要IE人员发挥作用.IE人员需要懂得广泛的技术与管理知后战与其他专业工程技术人员相比,IE人员的知^面更宽,但掌握专业知^的深度则不及专业工程技术人员.工业工程部门在企业内部是起瞪询服务作用的,为各级管理者提供方法,为各部门参谋与浴询在开展上述业务活动时,与企业内各部门及外部协作单位密切协作,并对各部门(如设计、制造与供应部门)之间的业务进行协调与综合.工业工程师始终从全局与整体出发,起著各部门与专业之间的沟通者、综合者、i咨询者与协调人的作用.工业工程的应用效果,具体表现为企业生产与经营的成果它表现在许多方面,其中,生产率与质量(包含合格品率、优质率等)是最要紧的衡量指标.生产率就是产出与投入之比生产率实际上是衡量生产要素的使用效率.产出与投入比值愈大,即生产率愈高,意味著用同样多的资源消耗,能够生产较多的产品;或者者^生产同样的产品而花费的成本较少,具有更高的效益基础工业工程IE试卷
一一、单项选择题.生产就是Oa.制造产品与提供服务b.一种转换功能c.制造物质与经济财富d.人类最基本、最重要的一项活动.工业工程的功能具体表现为oa.人员、物料、设备、能源与信息b.规划、设计、实施、评价与创新c.规划、设计、评价与创新d.预测、规划、设计、改善与设置.泰勒系统地研究了工场作业与衡量方法,创立了oa.动作研究b.口寸间研究c.甘特图d.赋税原理.吉尔布雷斯夫妇的要紧奉献是制造了oa.时间研究b.动作研究c.甘特图d.统计质量操纵.按测定方式,生产率可分为oa.静态生产率与动态生产率b.单要素生产率,多要素生产率,全要素生产率c.劳动生产率与资本生产率d.直接劳动生产率与总成本生产率.基本生产过程包含a.生产准备过程b.劳动过程c.辅助生产过程d.工艺过程、检验过程、运输过程.程序分析可从来建立新方法a.操作、贮存、检验、运输b.六大提问c.动作经济原则d.取消、合并、重排、简化原则.工艺程序分析是对现场的宏观分析,把作为分析对象a.工艺方法b.生产系统c.工艺程序d.空间配置.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作的记录a.全面b.大概c.全面d.部分.线路图是以作业现场为对象,对进行分析a.现场布置及物料与作业者的实际流通路线b.物料的加工路线c.人员的流通路线d.机器、工作台的相互位置.利用手指充分操纵物体的动素名称之oa.伸手b.移物c.握取d.持住.人机操作图可将生产过程中,工人操作的与机器的机动时间清晰地表现出来a.开机时间b.停机时间c.手动时间d.辅助时间.在生产现场中,常有同时对一台设备一项工作进行操作,则称之联合操作作业a.一个工作人员b.一组工作人员c.班组人员d.两个或者两个以上操作人员.制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是oa.经验推断法b.统计分析法c.作业测定法d.工作衡量法.时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位在标准状态下,对一特定的工作,以正常速度操作所需要的时间a.先进工人b.通常工人c.正常工人d.合格工人.作业测定中的预定时间标准PTS法包含oa.秒表测时法、工作抽样法与标准资料法b.直接法、PTS法与标准资料法c.MOD法、PTS法与标准资料法d.MOD法、MTM法与WF法.作业测定的目的是a平衡作业构成员之间的工作量b提供估算标价,销售价格与交货合同的基础资料c制定作业系统的标准时间,改善作业系统,制定最佳作业系统d确定机器利用率指标与劳动定额,并能够作为制定奖励办法的基础.泰勒系统地研究了工场作业与衡量方法,创立了()oa.动作研究b.时间研究c.甘特图d.赋税原理.核心动素为()A.伸手,移物,持住B.装配,拆卸,使用C.检查,寻找,握取D.放手,计划,对准检验过程、运输过程.工艺程序分析是对现场的宏观分析,把()作为分析对象a.工艺方法b.生产系统c.工艺程序d.空间配置
二、填空题.工业工程意识要紧包含
(1)意识;
(2)意识;
(3)意识;
(4)意识;
(5)意识..工业工程是产物,通常认为是本世纪初起源于同时是从等人创立的进展起来的..工业工程师始终从出发,起着与的作用..工业工程部门在企业内部是起作用的,为各级管理者为各部门与,在开发,与企业内,与外部密切协作,并对之间的业务进行与.生产率提高对与有促进作用..生产率管理是一个的一个子系统,其内容包含来进行规划,组织,指挥,操纵与协调..动作是手操作的构成因素,是指的行为..方法研究包含⑴,⑵,⑶..人员流程程序图(人型)记载在中一连串的活动..路线图是一作业现场为对象,对及(包含)与流通路线进行分析,常与配合使用,以达到,的目的..在机器的工作过程中,调查,熟悉在操作周期内机器操作与工人操作的相互关系,以充分,则要利用人机操作图..“联合操作分析图”是使用普通的时间单位,记录,以显示其相互关系的图形..标准时间与工时定额的联系在于,标准时间是的根据,工时定额是的结果..标准时间是由,,几部分内容构成.
三、问答题.试述影响企业生产率的因素与提高生产率的要紧途经.简述作业测定的方法及其特点.标准时间应由哪几部分内容构成?它与工时定额有什么区别与联系?.工作抽样通常都将置信度定为多少?相对精度定为多少(%)
四、计算题.一操作者双手伸至40cm处的零件箱中抓起M6螺栓与垫圈,并将垫圈套入螺栓,然后移向30cm处螺纹孔,插上并吻合请以MOD法分析其正常时间值,设宽放率二宽放时间/标准时间=15%试问其操作标准时间是多少?.设对某机器的停机的停机率进行调查,以可靠度为95%相对精度为±5%先进行100次的抽样,得到停机率为25%求观察次数N.用分散抽样法调查分析某纺织厂的织布机停机的原因,实施二次抽样所得出的结果如下表所示
10.人由暗环境转入明环境的明习惯过程通常需要(C)A.2minB.
1.5minC.1minD.
0.5min.以视中心线为基准,误读概率最小的区域是(B)A.上下各20B.上下各15C.上下各12D.上下各
10.通常情况下安静代谢量为常温条件下基础代谢量的(C)A.80%B.100%C.120%D.150%.为尽量避免光线直接射入眼睛,照明灯应当设置在人的左上方,与人眼呈(B)A.30角B.45角C.60角D.90角.噪声不单纯是由声音的物理性质决定的,而要紧取决于(A)A.人的主观心理感受B.人所处的环境C.人的生理条件D.人的承受能力.直线职能制这种组织管理形式的特点是(B)A.分权式管理B.集权式管理C.民主型管理D.放任型管理
二、填空题(本大题共20小题,每小题1分,共20分).人们为提高生产率所做的努力集中表现在改进生产技术与管理两个方面题析人们常说,企业的进展靠两个轮子,一是技术,一是管理,缺一不可两方面关于提高生产率均具有重要意义.IE的核心是降低成本、提高质量与生产率题析IE的中心任务是提高生产率,同时达到降低成本与提高质量的目的.工作研究的目标偏重于人力资源的节约题析一切节约归根到底是活劳动的节约工作研究的要紧目的是通过改进作业流程与操作方法与作业测定等手段提高劳动生产率,实现人力资源的节约.基本生产过程包含加工过程、检验过程、运输过程、存储过程题析存储过程是实现生产过程连续性不可缺少的一环,因此包含在基本生产过程之中.作业空间设计通常包含空间布置、座椅设计、地面设计与环境设计等几方面内容内容第一次第二次计算8月份平均次数%次数%次数%开动中
27190.
428093.
455191.
881.4经线断线
113.
7103.
3213.
57.5纬线断线
72.
331.
0101.
73.5纺线瑕疵
62.
031.
091.
54.8纺机故障
31.
010.
340.
72.8其他
20.
631.
050.8合计300100300100600100100试计算
①第一次抽样的停机率是多少?
②第二次抽样的停机率为多少?
③两次的平均停机率是多少?
④较8月份的平均停机率是低了还是高了?五,应用题.试根据下列给出的水阀(自来水龙头)加工装配工艺路线,绘制加工装配程序图a加工阀体(铸铁毛坯件)车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、锐平面、扩孔、车内螺纹、检验螺纹;b加工阀盖(铸铁毛坯件)车外圆、检验外圆、车外螺纹、检验螺纹、扩孔、车内螺纹、检验螺纹;c加工阀杆(铜棒料)车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、钻孔、切断、铳小方头;d装配1)组装阀杆组件将手柄与阀杆钾接、将压紧螺母套入阀杆、将O型密封圈套入阀杆、将阀杆穿进阀盖;2)将阀芯放入阀体;3)将阀杆组件与阀体组装.有一电工与钳工的联合作业过程如下电工切断电源
0.5min钳工卸开机器10min电工维修30min同时,钳工维修20min然后,钳工安装10min试绘制联合操作分析图,并计算二人时间利用率答案一.选择题1A2D3B4B5A6D7B8B9C10A11C12C13D14C15D16D17C18B19B20B二填空题1成本效率问题与改革工作简化与标准化全面与整体以人为中心2工业化生产的美国泰勒科学管理3全局与整体各部门与专业间沟通者综合者咨询者协调人4咨询服务提供方法参谋咨询上述业务活动时间各部门协作单位各部门协调综合5就业社会进展6较大的管理过程中根据系统的产出量与投入量之间的关系7工人接触物件,移动物件或者离开物件的行为8程序分析操作分析动作分析9操作人员生产过程10现场布置物料零件产品设备作业者的实际流流程程序图改进现场布置与移动路线缩短搬运距离11利用机器与工人的能量与平衡操作时12一个以上的工作者工作物与机器设备的动作13指定工时定额标准时间14观测时间评比因素私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放
三、问答题略
四、计算题.
4.0s;
4.7s.N=4800次.
①
9.6%;
②
6.6%;
③
8.2%;
④两次的平均停机率较8月份的停机率
18.6%是低了
五、应用题略7新干班考试^题(IE姓名工号虎成女乳分*10偃I).价值工程中功能分析包含().A.功能定义B.功能配置C.功能组合D.功能评价.()是指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性.A.成本B.价值C.价值指数D.功能.在企业物资中,用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的().A.原材料范畴B.辅助材料范畴C.动力范畴D.工具范畴.在产品生命周期的成长期,企业应特别注重().A.营销的风险性B.产品的进展速度C利润D.亏损的可能性.TPM的根本目襟是().A.延晨生羟系统的生命周期B.彳隹/罂监理到第一幺泉工作人具全醴人具参加C.追求生羟系统的效率化的趣限,提高企棠素D.通谩重彳复的小集(8活重力逵到零损耗.生产率管理就是().A.经营管理B.评价劳动与资金效率的过程C.财务与审计D.对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、操纵与提高的系统管理过程..公文卷宗用缸色代表聚急槽,白色代表正常槽,黄色代表械密槽造鹰用了()A.保陂原理B.新根原理CJ底序原理D.Jf别原理.某重幺泉有3彳固工站其工畤分别卷15秒30秒20秒京青冏其瓶颈畤^卷()秒,平衡损失率卷()%.A.15B.20C.28D.30E.46F.65G.
72.下列不腐于军元生羟方式必借的有().A.多能工B.流^化布置C.同步化生羟D.自勤化二填空(
1.5分*20)E定位是:,资源的分配舆有效iS用..人檄聊合作棠分析是利用来研究及艮目的幺且合iS用,改善檄器典人具的等待畤蜀提高凰陵工作效率的分析方法.不必要功能是指伴随着实现基本功能而附带产生的..价值工程的核心内容能够表示为.5资源包含+人才+技彳杆++政治+土地〃蔽房信殳借+石鹿羟.物的四槿状憨是与..人ft的勤作分卷—等级.人醴勤作鹰翥可能用等级勤作得到满意的结果..TPS雨大支柱、..消除不良品的3N原则分别是不不良品,不不良品,不不良品三辎答(5分*4)
1.曾述八大浪费内容;避免八大浪费,能够采取什么举寸策?2选青列聚新QC七大手法定羲及功能..解决冏题的九偃1步骤..曾述OPEOEE的定羲及提升方法.四融述(20分)言青曾述工棠工程的麟能范圉及在公司中的il用..某车间通过工作抽样调查操作工人的工时利用率事先设定的抽样可靠性为
95.45%工作抽样获得的抽样数据为通过200次观察,其中正在作业的有160次,其他为停工与非作业活动试计算该车间操作工人的工时利用率假如事先设定容许的抽样相对误差为±5%问已有的抽样观察次数是否足够?若不够还需追加多少次观测?解
①根据抽样结果,计算操作工人工时利用率P工时利用率P=160/200=80%
②计算需要的抽样观察次数n当抽样相对误差s为士5%可靠性为95%时,抽样观察次数
③需要追加的观察次数为400-200=200次.某企业现已生产A产品300台,根据过去资料得知,第300台的工时消耗为100h同时已知学习率为80%时,学习系数为-
0.322现打算再生产150台试预测这150台的平均工时为多少?解根据教材公式(6-17)y=axm(系数m是产品的学习率,能够通过查表或者计算获得)已知,累计生产到第x台时的单台产品工时y是累计产量的函数若已知生产第一台产品的工时为a则第x台的工时为a=y/xm=100/300-
0.322=
627.5h
①在第300台工时已知的情况下,能够推算出生产第一台产品的工时;
②预测追加生产150台的平均工时根据上述公式能够计算出从第301到450台(即300+150)各个产量上的工时,即可算出这150台的平均工时该计算方法太笨,能够用y=axm在301〜450区段上积分,相当于从301〜450台各个产量的工时累计,然后再被150台产量相除,便得到平均工时
五、应用题(本大题共1小题,9分).某车间车制长轴,其作业过程如下,试绘制其物料流程程序图将坯料从材料库运至锯床,装夹在锯床上,锯成五段,装上手推车,运至车床,装夹在车床上,车加工检验,取下工件,装入工件盒,运至半成品库解本题要求的重点是根据题目给出的各项活动,正确运用流程程序分析符号,用图表清晰地表达作业活动请注意人型流程图与物型流程图两者的区分(北京机械工业学院孙义敏)题析环境系统是整个生产系统不可缺少的部分,它对生产的效率、质量与操作者的身心健康有重要影响,因此作业现场空间设计务必包含环境设计.作业测定是通过一定的方法,用于确定合格工人按规定的作业标准,完成某项作业所需要的时间题析作业测定的最终目的是制定作业的标准时间,为此,在选择作业测定对象时其操作技术务必达到最基本的要求,即达到合格工人的标准.工作抽样中获得记录结果的概率分布为正态分布题析这是统计规律显示的当样本数足够大时,二项分布接近正态分布.1MOD的时间值为
0.129s题析这是在开发MOD(模特法)设计规定的.眼睛能分辨被看清目标物最近两点的视觉称之临界视觉题析比如,人站在离视力检查表5米处,能看清表中第10行字,视力为
1.
0.机器设备向人传递信息的方式有视觉显示、听觉传示、触觉感知与动觉感知题析眼睛同意视觉显示,耳朵同意听觉传示,皮肤同意触觉感知,而骨骼、肌肉同意动觉感知.劳动强度是指生产过程中作业者体力消耗及紧张程度题析劳动生理实验说明,某些劳动强度不是很大的作业,但由于作业紧张度高,操作者同样会感受劳累,如仪表监示岗位的操作工.作业环境的微气候条件要紧指作业环境中的温度、湿度、气流速度与热辐射等四种因素题析热辐射同样也是高作业温度,它直接照射到操作者的身体.工作岗位分析是对组织中各项工作的工作内容与工作规范进行描述的过程,其结果是产生工作描述与任职说明题析在工作规范中要紧说明该项任职员工的素养、能力、知识与技术要求等.岗位工作设计要紧考虑组织因素、环境因素与行为因素题析岗位工作设计除了组织因素、环境因素外,行为因素同样不可缺少由于,岗位工作由人承担与完成,务必考虑员工精神方面的需要,使工作本身给员工带来激励.马斯洛的需要层次理论将人类的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需耍、自我实现需要等五个层次题析社交需要是介于安全需要与尊重需要之间的人的一种精神需要,要紧表现为对交往、情感与归属方面的需要.弗罗姆的期望理论认为,某项活动对某人的激励强度取决于该项活动结果给人带来的价值与实现这一结果的可能性题析价值在这里也称之效价,对个人的价值能够是物质也能够是精神
32.薪酬的功能包含补偿功能、激励功能与调节功能题析在市场经济条件下,劳动力的价格同样受市场供求关系的影响,通过工资水平的调节,能够起到吸引人才与留住人才的作用.作业宽放时间包含技术性宽放时间与组织性宽放时间题析组织性宽放时间是构成作业宽放时间不可缺少的部分,要紧用于工作现场组织管理需要所发生的间接工时消耗.在考绩过程中,若被考核者在某一方面特别优秀,就判定他在其他方面一定优秀的心理效应,称之晕轮效应题析晕轮效应是考绩中常见的现象之一,即由于被考核者某一方面特别优秀,就一好百好,以偏盖全不做具体分析.《中华人民共与国标准化法》规定,标准按不一致管理层次与适用范围分为国家标准、行业标准、地方标准与企业标准题析对没有国家标准与行业标准而又需要在省、区、市范围内进行统一的,如安全、卫生与产品等能够制定与实施的地方标准
三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分).现代工业工程的进展具有如何的特征?答通常认为,20世纪
50、60年代往常,工业工程处在传统进展阶段,70年代以后进入现代进展阶段在此期间,工业工程出现下列特征
①研究对象与范围从局部、部分扩大到系统整体,强调追求系统整体优化与综合经济效益;
②普遍使用计算机技术、管理信息系统(MIS)与网络通信技术为支撑条件;
③重点转向集成生产,由于计算机技术与高新技术的结合,生产方式发生了根本性变革,由原先分散单人单机的生产向集成制造转变,工业工程的应用也必定随之改变;
④突出研究生产率与质量的改善,这是工业工程追求的目标,随着生产技术的革新,研究提高生产率的方法与重点也会与时俱进;
⑤探索新理论,进展新方法.工业工程意识包含哪几方面的内容?答工业工程意识首先是由日本工业工程专家提出的,实践说明,是否具有工业工程意识与树立什么样的工业工程意识关于进展工业工程至关重要通常认为应该树立下列意识
①成本与效率意识;
②问题与改革意识;
③工作简化与标准化意识;
④全局与整体意识;
⑤以人为中心的意识.简述提高生产率的意义答管理科学家德鲁克指出”生产率是一切经济价值的源泉”还有经济专家指出”生产率造成差异”不断提高生产率是每一个国家与民族的共同目标其意义为
①生产率提高的速度决定国家经济进展的速度;
②提高生产率是增加工资与改善人民生活的基础;
③提高生产率能够缓与通货膨胀;
④提高生产率能够增强国际市场竞争力,保持国际贸易平衡;
⑤提高生产率对改善就业与促进社会进展有积极作用;
⑥生产率的提高与产品质量的提高相互促进.标准化的作用是什么?答随着高新技术的进展与全球经济一体化,标准化的重要作用日益扩大
①是社会化大生产的必要条件;
②是推动技术进步的手段;
③是提高产品质量的技术保证;
④是科学管理的基础与重要构成部分;
⑤促进对外贸易进展.试述激励的基本含义及作用答激励的基本含义是激发人的行为动机激励的作用有多方面,具体表现在
①吸引人才,提高组织的凝聚力;
②协调员工个人目标与组织目标,使两者与谐统一;
③充分调动员工的积极性、主动性,提高员工的工作效率与业绩;
④激发员工的制造性与革新精神,从而提高工作绩效
四、计算题(本大题共3小题,第
1、2小题各8分,第3小题10分,共26分).某班组有关资料如下试计算表中各要素的静态生产率与动态生产率指数第一个月第二个月产量(件)400500投入工时(h)800800投入材料(元)100000125000解
①计算各要素静态生产率资料给出的生产要素只有两项,即投入人工与材料,故应分别计算此两项生产要素的静态生产率第一个月人工生产率=400件/800h=
0.5件/h材料生产率=40件”00000元=
0.004件/元第二个月人工生产率=500件/800h=
0.625件/h材料生产率=500件/125000元=
0.004件/元
②计算两要素动态生产率工时生产率指数=(
0.625件/h)/(
0.5件/h)=125%单位材料生产率动态指数=(
0.0042005上半年高等教育自学考试基础工业工程试题(课程代码2629)第一部分选择题(共24分)
一、单项选择题(本入题共14小题,每小题1分,共14分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑错涂、多涂或者未涂均无分.IE的核心是降低成本、提高生产率与()A.产量B.生产率C.管理水平D.成品率.工作研究的两大技术是方法研究与()A.作业测定B.人机工程C.系统工程D.价值工程.提高生产率的内部方法之一是()A.资金与信贷的可利用性B.有效的培训C.工厂布置D.税收机制4下列作业系统的构成因素中,不服从自然法则的是()A.原材料B.设备C.能源动力D.人5搬运活动性分析中,关于零散地放置地上、台上或者棚架上的物料搬运前后处置量最大,其活动性指数为()A.0B.1C.3D.
4.在模特法中,M2代表()A.手指动作B.手的动作C.小臂动作D.大臂动作.劳动定额标准种类从数量上看,所占比例最大的是()A.基础标准B.方法标准C.管理标准D.工作表准.人机系统开发设计的基础是人的生理、心理特性与()A.能力限度B.年龄特征C.工作范围D.性别特征.人机系统最原始的设计思想要首先确定()A.人机界面B.环境C.机器D.人.乳酸系列提供能量的速度()A.非常缓慢B.较慢C.迅速D.非常迅速.企业进展史上使用最早、最简单的组织形式是()A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.直线职能制组织结构D.直线制组织结构.在人力资源管理活动中,被称之“人力资源管理活动的纽带”的活动是()A.员工招聘B.员工考核C.人力资源规划D.薪酬设计.在下面考级技术中分维度进行考核的方法是()A.交替分级法B.范例对比法C.对偶比较法D.强制分配法.要紧探讨报酬的公平性对人们工作积极性影响的激励理论是()A.期望理论B.双因素理论C.强化理论D.社会比较理论
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑错涂、多涂、少涂或者未涂均无分.导致实际作业总时间远比基本工作量要多的原因有()A.产品设计不佳B.工艺参数选择不准C.计划不周D.设备陈旧E.工人工作怠慢.下列事件消耗属于准备于结束时间的有()A.熟悉图样与工艺所消耗的时间B.设备调整所消耗的时间C.准备专用工艺装备所消耗的时间D.零件及成批交付检验所消耗的时间E.设备加注润滑油所消耗的时间.按标准的法律特征,标准可分为()A.统一性标准B.强制性标准C.制度性标准D.推荐性标准E.国家标准.我国劳动定额标准体系中划分为三个层次的行业有()A.矿业B.机械制造业C.建筑业D.林业E.纺织业.下列几种机器操纵器的高度重,使用立姿作业时适合用手进行操作的高度有()A.600mmB.710mmC.800mmD.1200mmE.1700mm.下列因素中,属于岗位工作设计需要考虑的因素有()A.工作流B.人力共给C.工作的意义D.工作习惯E.社会期望.下列方法中,可用于企业内部人力资源供给预测的方法有()A.技能清单B.马尔科夫转换矩阵法C.德尔菲法D.管理人员接替图E.经验比例法.企业为了挽留人才,较少不必要的人力资源消耗,可采取的措施包含().企业薪酬管理的内容包含()A.薪酬总额管理B内部薪酬制度设计C.日常薪酬工作管理D.企业各序列人员的薪酬水平管理E.绩效考评体系设计第二部分非选择题(共76分)
三、名词解释题(本大题共4小题,每小题3分,共12分)IE意识.标准时间定额.工作标准.结构面试
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分).工业工程运用换场景及学要紧研究什么问题?.简要说明共组联合操作分析的作用?.简述直线职能制组织结构的优缺点32简述现代企业员工培训的进展趋势
五、计算题(本大题共4小题,每小题6分,共24分).某公司年初在册员工数192人,年末在册人数204人,该年支付工资总额1152000元,制造利润578600元,缴纳税金98700元,求净产值劳动生产率.某5个人作业组,在一个月里的产出位600单位产品,每单位产品价格750元,投入总工时800个工时,每个工时12元,投入1200个材料单位,每个材料单位150元,求劳动生产率与材料生产率.若基础代谢量为
4.5Kj/min作业时的能量的代谢量为18Kj/min试求相对代谢率RMR值.若劳动强度指数为
14.88h工作日内实际劳动率为61%8h工作日能量代谢率为
4.18KJ/m
2.min求8h工作日内的平均能耗为多少?
六、综合应用题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
37.举例说明在实际工作中应用工作抽样法确定宽放时间的过程全国2005上半年高等教育自学考试基础工业工程参考答案(课程代码2629)
一、单项选择题(本大题共14小题,每小题1分,共14分)
三、名词解释题(本大题共4小题,每小题3分,共12分).是指对IE应用有指导作用的原则与思想方法.是指在标准作业环境条件下,以正常操作速度完成作业所需要的时间.是对标准化领域中,需要协调统一的工作事项所做的规定,它要紧包含工作人员的岗位职责、工作方法、工作质量等方面的标准.是指事先设计好所提的全部问题,然后逐一提问的面试
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分).通过对整个系统的经济型研究,(1分)对多种技术方案的成本与利润计算、(1分)投资风险分析、(1分)评价与比较等,(1分)为选择技术先进、效益最好或者费用最低的方案提供决策根据(1分).共组联合作业时操作者按照事先分工,依次完成的(1分)由于种种原因,事先分工未必合理,这样就会出现忙闲不均的情况只要存在忙闲不均,共组内必发生窝工等待,共组整体作业效率不高,从而延长作业周期(2分)通过共组联合才做分析,能够较好地解决操作者之间的分工配合,均衡作业负荷,提高共组作业效率(2分).人机系统功能分配时应考虑的要紧因素有
(1)人与机器的性能、负荷能力、潜力及局限性;(1分)
(2)人进行规定操作所需的训练时间与精力限度;(1分)⑶对特殊情况的习惯性与反应能力的人机对比;(1分)
(4)人的个体差异统计;(1分)
(5)机器代替人的效果与成本等(1分).公平理论又称社会比较理论,要紧是探讨报酬的公平性对工作积极性的影响(1分)其基本观点是,一个人对其所得的报酬是否满足不只取决于绝对值,还取决于个体进行的社会比较,即付出与报酬的相对值这种比较包含纵向比较与横向比较(2分)公平理论对我们的启示在于企业内部激励机制的设计应注意报酬的公平性问题,否则,会挫伤员工的工作积极性;报酬公平与否,来源于员工个人的主观感受,个人推断报酬与付出的标准往往会偏向于对自己有利的方向,企业管理者应当以敏锐的目光觉察到个人认识上可能存在的偏差,适时作好引导工作,确保个人工作积极性的发挥(2分)
五、计算题(本大题共4小题,每小题6分,共24分).解
(1)流淌资金生产率=产值/占用流淌资金总值(2分)⑵流淌资金占用率=占用流淌资金总值/产值(2分).解标准时间=正常时间x(1+宽放率)(3分)(2分)分(1分).解工时利用率(2分)(3分)(次)抽样观测次数为533次(1分).(2分)(1分)(1分)相当于口级劳动强度(2分)
六、综合应用题(本大题共2小题,每小题10分,共20分).
(1)设计的人一车床系统合理,即能正确地表达该系统的目标、(1分)任务、(1分)功能(1分)
(2)针对该人机系统的功能进行人机功能比较,比如,人一车床这样一个人机系统的目标是加工零件的外圆、内孔、螺纹等,要紧功能有主轴以不一致的速度旋转、刀架的进给、尾架的轴向移动、识别各类加工、操纵车床的转速及进给量等,(3分)由于人能够同时多通道同意多种信息,能应对意外事件与排除故障,在该系统中适宜于人完成的功能要紧有识别工艺文件、操纵机床的转速及进给量等,(2分)由于车床能提供强大的动力、运动速度快、精度高,善于重复进行某一动作,在该系统中适合于车床完成的功能要紧有提供主轴的各类转速与扭矩、刀架的自动进给等(2分).
(1)人力资源规划的基本程序调查分析阶段;预测阶段;制定规划阶段;规划实施、评估与反馈阶段(2分)
(2)人力资源规划的内容
①基础性的人力资源规划包含人力资源规划的目标、任务的说明;(1分)各项人力资源管理政策策略及说明;(1分)人力资源供给与需求的预测;(1分)人力资源净需求;(1分)
②人力资源的业务计划包含招聘计划;升迁计划;(1分)人员裁减计划;员工培训计划;(1分)管理与组织进展计划;人力资源保留计划;(1分)生产率提高计划以上计划是相互影响、相互作用,因此,各项计划务必考虑到综合平衡问题(1分)件/元)/(
0.004件/元)=100%
一、单选题.某一给定时期的产出量与投入量之比是(D)A.资本生产率B.总生产率C.全要素生产率D.静态生产率.工艺流程分析的分析改进物件只包含加工与(B)A.装配B.检验C.包装D.储存.工作评比法的关键是如何确定(D)A.计算公式B.作业时间C.作业方法D.评比系数.标准的物件是重复性的事物与(A)A.概念B.产品C.服务D.工作.人机工程学研究的物件包含人、机与(D)A.产品B.品质C.服务D.环境.直线职能制这种组织管理形式的特点是(B)0A.分权式管理B.集权式管理C.民主型管理D.放任型管理.设施规划与设计的物件应该是(B)A.生产工艺B.整个系统C.要紧生产设备D.产品.手持物品,从一处移至另一处的动作,称之(A)A.运输B.移动C.移物D.手动.对制品制造过程进行分析改进的技术是(B)。