岗位安全职责9421189118

岗位安全职责9421189118

一、编制根据及适用范围

1、中铁隧道集团及中国中铁深圳地铁5号线BT项目建设指挥部的有关管理文件

2、中铁隧道集团《项目安全生产责任制考核办法》（试行）

3、中铁隧道集团深圳地铁5号线5307标工程项目经理部《安全生产管理制度》

4、安全生产“一岗双责”原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准

5、本办法适用于项目部各个部门、各类管理人员工区参照制订，报项目部备案

6、本办法由项目部负责解释，自2009年6月起执行

二、总则安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原贝L将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度项目经理部成立安全生产管理委员会与安全生产领导小组，项目经理要对安全生产工作负总责；主管生产的副经理务必做到管生产务必管安全，对安全生产工作负重要管理责任；主管安全检查交接班记录的合规性对安全生产有奖罚考核权.督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责.参与生产安全事故抢险救援工作与生产安全事故的调查处理.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训检查督促分管区域施工人员参加安全教育培训现场验证安全培训效果2）、安全检查每日对施工现场进行安全巡查监督领工员、工班长对班组安全活动与班前安全讲话的实施情况3）、安全活动组织参与或者监督班前安全讲话与班组安全活动组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施，并检查措施的执行与落实4）、隐患整改关于施工现场的安全隐患具体负责组织落实5）、安全资料每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录对领工员与班组长的施工日记审核签字6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作7）、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作

（五）、项目安全（副）总监安全工作细则

1、责任定位与范围定位对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作.协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施.参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证.审核项目各项安全技术交底资料.根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改.按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施与效果验证2）、安全检查参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况与安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报3）、安全活动策划、组织项目部及上级各项安全活动4）、隐患整改关于各系统部门与岗位的隐患排查及整改情况进行督察5）、安全资料填写安全工作日志6）、应急预案参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况7）、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况

（六）、项目机电总工安全工作细则

1、责任定位与范围定位对项目机电、物资安全工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目设物管理系统负责人，对设物部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任，如项目没有设置机电总工则此项职责由生产副经理负责

2、安全本职工作

（1）审核项目临时用电施工组织设计、设备安装方案、起重吊装方案、脚手架专项方案、机电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，督促进行安全技术交底并监督实施

（2）督促检查设物部对自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况与作业人员操作管理

（3）督促检查设物部对周转性材料与安全防护用品质量验证管理

（4）督促检查设物部对材料堆码安全性与消防的管理

（5）检查督促建立设物安全交底计划与管理台帐，审批各项设物安全交底资料

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训督促检查设物部对机电操作人员操作规程与安全的教育培训情况，并对其培训效果进行验证2）、安全检查关于设物系统安全情况进行每日巡查对设物部门的内业资料、施工日志与岗位安全职责的履行每周进行检查参加项目部组织的安全检查3）、安全活动参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部与上级组织的各项安全活动4）、隐患整改负责督促设物部门安全隐患整改；落实设物部长不能落实的安全隐患事项的整改；关于需与各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；关于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报5）、安全资料填写施工日记时填写安全管理内容6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，并负责设物、机电保证工作的落实7）、事故调查处理参与事故、险情与惯发隐患的调查处理提供技术保证

（七）、工程部长安全工作细则

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作；

（1）组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底，安全技术交底，组织或者进行交底并监督实施

（2）监督检查指导施工测量、变形监测工作，并对测量、监测人员进行管理

（3）监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施在现场的组织按排情况；监督检查工序、工艺、安全技术交底在作业人员操作过程中的执行

（4）组织对发生的质量事故、不合格项进行调查、分析、处理

（5）监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定

（6）进行施工过程中的危险源辩识，重大危险源操纵与安全风险管理

（7）进行“四新技术”中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底与实施

3、实施1）、安全教育；进行安全技术交底与工序施工程序、人员操作顺序（包含作业过程安全）、安全防护知识等培训2）、安全检查；每日对施工现场的方案执行情况进行检查3）、安全活动；及时布置季节性（防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣天气、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施4）、隐患整改；关于施工组织设计、施工方案、现场技术管理方面（包含施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的安全隐患组织进行整改5）、安全资料;在施工日志中填写安全活动、隐患排查与整改方面的内容6）、应急预案；参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中技术部门的工作7）、事故调查处理；配合安全事故调查，参与安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的技术措施8）、关于施工组织设计、施工方案、现场技术管理方面（包含施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的违规组织、违章指挥、违章作业进行制止、纠正、处理、处罚；对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

（八）、安保部长安全工作细则

1、责任定位与范围定位1）、为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合监督管理责任2）、对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调与监督3）、对安全总监负责，对安保部人员的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作.宣传、贯彻落实安全生产法律、法规与上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度.协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促现场管理人员或者工程、设物、办公室进行整改分析本项目安全生产形势与特点，提出改进措施并督促执行.制定应急预案（总体）及督促实施并监督检查工区的专项应急预案的制定与适时演练

（4）督促物资部门配备安全防护与劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用.策划安全警示标志与消防设施的设置，督促有关单位（部门）制做安全警示标志平面布置图与消防平面布置图并按要求设置安全警示标志、配备消防设施.组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收.组织项目部权限范围内安全事故、未遂事故的调查处理的具体工作，并关统计报告.监督、协调各部门的安全生产管理工作.协助工程、设物、办公室等部门向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施，并检查措施的执行与落实.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任对非工程、设物、办公室管理范围的违章行为进行处罚

3、实施1）、安全教育进行安全法律法规、安全事故案例、现场危险源点、安全注意事项及应急逃生知识等培训2）、安全检查对施工现场进行每日巡查，监督安全管理人员进行安全检查3）、安全活动策划项目部及上级安排的各项安全活动4）、隐患整改监督落实安全隐患整改5）、安全资料编写综合与日常安全检查资料，安全隐患整改资料、危险源辨识与评价、操纵资料、安全将罚资料、安全活动资料与安全日记6）、应急预案；参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中安全管理部门的工作7）、事故调查处理协助安全事故调查、参与安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的安全管理措施

（九）、设物部长安全工作细则

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负机电技术管理责任对机电总工负责对设物部人员与机械、施工用电人员的职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作；

（1）制定项目机械、设备、小型机具、用电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，组织或者进行安全交底并监督实施

（2）编制临时用电方案、设备安全方案，并监督实施

（3）督促检查自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况与作业人员操作

（4）办理机械设备的各类安全保证资料

（5）督促检查周转性材料与安全防护用品质量验证管理

（6）督促检查材料堆码安全性与消防的管理

（7）对不符合方案、交底、操作的状况进行纠正、处理

（8）对组织机电、设备事故与物资非正常损耗进行调查、分析、处理

（9）办理有关大型设备的报检报验手续，建立定期保护保养台帐，使用交接记录

3、实施1）安全教育；对设备、机具、用电作业人员及物资堆码存放、危险物品存放、运输、使用人员进行专业培训2）安全检查；定期或者不定期对施工现场机电与物资进行安全隐患排查参加项目部组织的安全检查3）安全活动；参加项目部及上级组织的各项安全活动4）隐患整改；负责组织机电、物资方面安全隐患的整改5）安全资料；在施工日志中填写安全管理方面的内容对机电系统方面的人员记录审核并签字，建立健全设备台帐6）应急预案；参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中设物部门的工作7）事故调查处理；参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的设物管理措施8）对不符合机电方案、交底、操作的违章组织、指挥、作业行为进行制止、纠正、处理、处罚对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

（十）、办公室主任安全工作细则生产工作的负责人统筹协调与综合管理安全生产工作，对安全生产工作负综合管理责任；其他负责人对自身主管范围内的安全工作负领导责任；工程、设备、物资、办公室、经营、财务等部门对安全生产负专业管理责任；安全环保部对安全生产负综合监督管理责任项目部及工区各级生产经营部门与人员要做到“四个落实”即

1、落实第一负责人集中精力负起安全生产第一位责任，使“安全第一”的思想与意识表达在各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识；

2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标；

3、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步与科学管理保证安全生产投入的有效实施；

4、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程与施工作业标准化来减少事故率的操纵措施

三、各要紧岗位安全工作细则

（一）、项目经理安全工作细则

1、责任定位与范围定位

（1）是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任，对办公、生活区域安全负管理责任，对工程指挥车辆安全负管理责任

2、安全本职工作

（1）编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知有关部门

（2）监督检查或者组织三级教育、安全知识培训，组织评价培训效果

（3）监督检查或者组织办理特种作业人员安全操作合格证

（4）对安全生产有关文件资料及时收取、传递、归档

（5）监督检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，与卫生管理

（6）监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况

（7）对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚

（8）组织职工体检，对不适宜作业人员进行调整

（9）对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）安全教育组织操作技能与安全教育培训，进行规章制度与劳动纪律培训进行司机安全教育2）、安全检查对生活区的每周、每月安全检查与日常巡查对工区作业人员操作技能与安全教育培训检查指导3）、安全活动参加项目部及上级组织的各项安全活动4）、隐患整改组织办公区、生活区方面安全隐患的整改组织或者工区安全教育培训方面隐患整改5）、安全资料员工动态管理台帐；员工教育培训计划与实施台帐；特种作业人员台帐；生活区与办公区每周安全隐患排查与整改记录；工区作业人员操作技能与安全教育培训隐患整改记录6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中办公室负责的工作7）、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施（H••一）、经营部长安全工作细则

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任对项目经理负责

2、安全本职工作.贯彻执行国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度.编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施与资金投入.在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动.设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查.办理保险事宜督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理.认真执行有关安全奖惩规定.参加项目安全检查与生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改分析本系统安全生产形势与特点，提出改进措施并督促执行.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育；参加项目部组织的安全教育培训工作负有对社会资源如劳务协作队伍人员安全教育的监督责任2）、安全检查；参加项目部组织的安全检查活动3）安全活动；参加项目部组织的各项安全活动4）、隐患整改；协助对社会资源隐患排查与整改的检查与督促5）、安全资料；施工合同中，甲乙双方安全生产责任社会资源落实、保证安全管理与投入的承诺及措施6）、应急预案；参与应急预案的编制与演练，协助督促社会资源的参与7）、事故调查处理；参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出对社会资源管理的意见与措施

（十二）、财务部长安全工作细则责任定位与范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任安全本职工作；编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用负责保险事宜办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理认真执行有关安全奖惩规定对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任安全教育；安全检查；对安全生产费用执行与列账情况进行检查安全活动参加项目部有关安全活动隐患整改组织对安全生产费用投入、使用方面的隐患整改安全资料设立安全生产费用台帐应急预案事故调查处理

四、部门及工区的安全生产工作实施细则

（一）、总则

1、部门负责人制定部门工作管理办法，对职责范围内的工作进行分工、明确责任人并对部门安全工作负总责，对部门其他员工的安全责任负连带责任

2、项目部安全环保部根据项目部的生产计划制定阶段性安全生产工作计划，报安全总监审核后呈报项目经理签发后执行

3、部门负责人针对项目部月度生产计划与安全工作计划按月提报本部门的安全生产工作计划，明确安全工作的重点、对危险性较大的重点操纵部位或者工序制定针对性可控措施、明确有关工作的责任人，并报项目分管领导审核签发后执行

3、各工区及其职能部门根据相应的生产计划与项目部的各部门安全生产工作计划制定更加细化的工区安全生产工作计划，报工区主任签发后执行

4、在经理的组织下，安全环保部根据各部门、各工区的安全生产工作计划，履行综合监督管理职责其计划的实施效果可作为项目部对各部门、工区月度安全生产责任制度考核的根据

5、部门及工区有关责任人要建立所负责工作的台账，并对所负责工作的内容、针对性、可操作性、措施的监督落实负责

6、对有关工作要根据工程进展情况与边界条件变化实施内容与措施的动态管理，并做到台账式管理与清单式管理

7、部门的日常安全内业资料要紧有1）、制度及上级有关安全管理工作的文件、通知、传真等文件的贯彻执行落实的资料；2）、安全检（巡）查记录资料（要紧包含各类制度、方案与措施、强制性规定、施工规范与技术标准的落实情况与执行力度）3）、安全日志；4）、所同意或者所下发的安全生产隐患整改通知书及其整改回复的台账；5）、安全生产计划及其效果验证等资料6）、上述所有资料均包含文字的与照片的材料，所提供的材料力求可支撑性、可追塑性

8、各部门及工区在验工收方日提供月度安全工作总结，同时提报下月安全生产工作计划

9、各部门在履行安全职责的同时，要储存好有关安全资料并进行整理与归档在同意检查时，随时提供并确保检查所发现问题与隐患的及时有效整改与回复

10、整改回复，是哪个部门职责范围内的情况，就由哪个部门负责整改、整改的监督与落实与整改后的回复各分管领导负责监督落实整改回复的及时性与有效性，并对整改效果负责

11、项目部安全环保部根据部门与工区的安全生产工作总结、安保部门对部门、工区的监督检查总结、与项目领导与上级单位对我标段有关检查结果、评价结果等进行标段安全生产管理工作总结，并对部门、工区的安全生产工作进行评价、分析与考核，考核结果经项目部安全生产领导小组讨论通过后，项目经理签发执行

（二）、部门安全生产职责细则项目部办公室

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负培训教育管理责任对工区办公室安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作

（1）编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动杰管理台帐，并将人员变化情况及时告知有关部门

（2）检查或者组织三级教育、安全知识培训，组织评价培训效果

（3）检查或者组织办理特种作业人员安全操作合格证

（4）对安全生产有关文件资料及时收取、传递、归档

（5）检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，与卫生管理

（6）监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况

（7）对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚

（8）督促检查对有毒、有害物品及矽尘作业等有关人员的体检与治疗，与员工定期体检、普查工作

（9）对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任实施1）安全教育组织操作技能与安全教育培训，进行规章制度与劳动纪律培训进行司机安全教育2）、安全检查对生活区的每周、每月安全检查与日常巡查对工区作业人员操作技能与安全教育培训检查指导3）、安全活动参加项目部及上级组织的各项安全活动4）、隐患整改组织办公区、生活区方面安全隐患的整改组织或者督促工区安全教育培训方面隐患整改5）、安全资料⑴根据员工进场时间，依次建立员工管理卡片（可分管理技术人员与现场作业人员），员工管理卡片的内容要表达出员工的基本信息、进场教育与三级教育培训及考试的内容、个人安全防护用品的领用情况等，以此建立员工动态管理台帐；⑵建立班组安全学习管理卡片，表达班组人员、职务或者工种、学习记录，实现班组动态管理；⑶建立特种作业人员学习管理卡片与特种作业人员台帐；

（4）员工教育培训计划与实施台帐；

（5）生活区与办公区每周安全隐患排查与整改记录；⑹建立安全生产有关文件资料台账；⑺工区作业人员操作技能与安全教育培训隐患整改记录；⑻其他安全资料6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中办公室负责的工作7）、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施项目部工程部

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负施工技术管理责任对项目总工程师负责对工区工程部门安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作

（1）组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施

（2）编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施落实职业安全卫生设施“三同时“制度

（3）制定专项施工方案、作业指导书交底资料

（4）建立技术交底计划与管理台帐，

（5）督促工区工程部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作

（6）制订科学试验与推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施并交底实施

（7）进行超前地质预测预报、量测等工作实施分析地质情况，组织变更设计

（8）针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施

（9）主动与项目各部门进行横向工作联系

（10）监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施并督促及时解决

（11）检查工区工程有关技术与安全管理资料的合规性对方案实施存在的违规违章行为进行奖罚考核

（12）对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，进行工序、工艺操作技能与安全培训工作，编制技术部门的培训资料；对施工操作与安全教育培训效果进行验证2）、安全检查关于技术方案与交底的实施进行巡查；检查

2.对项目副职的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作.组织与督促本工程项目贯彻执行国家与行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定与细则等.组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工组织制定安全生产责任制与考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现.组织制定本项目安全生产规章制度与操作规程.足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用.组织本项目管理人员、技术人员与作业人员的安全培训教育与考核.组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案与安全措施.组织进行安全生产检查与安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改认真执行安全生产“五同时”落实职业安全卫生设施“三同时”制度.组织制定、实施事故应急救援预案.按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工施工方案在现场的落实与作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查3）、安全活动参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部与上级组织的各项安全活动4）、隐患整改负责施工技术方面安全隐患整改；落实工区工程部不能落实的安全隐患事项的整改；关于需与各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；关于不能落实整改的安全隐患及时向总工程师汇报5）、安全资料

（1）施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底、安全技术交底、施工操作规程、标准；

（2）超前地质预报、量测、监测资料；

（3）作业人员培训资料；

（4）现场检查、隐患整改资料；

（5）施工日志；

（6）脚手架等各类架体设计、验收、检查资料；

（7）质量事故处理资料；

（8）其他有关资料6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，并负责技术保证工作的落实7）、事故调查处理参与事故、险情与惯发隐患的调查处理提供技术保证项目部设备物资部

1、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负机电技术、物资管理责任对机电总工负责对工区设物部人员与机械、施工用电、物资人员的职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作；

（1）制定项目机械、设备、小型机具、用电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，进行安全交底并监督实施

（2）编制临时用电方案、设备安全方案，并监督实施

（3）检查自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况与作业人员操作

（4）办理机械设备的各类安全保证资料

（5）检查周转性材料与安全防护用品质量验证管理

（6）进行机电与材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识重大危险源操纵与的安全风险管理

（7）检查材料堆码安全性与消防的管理

（8）对不符合方案、交底、操作的状况进行纠正、处理

（9）参与机电、设备事故与物资非正常损耗进行调查、分析、处理

（10）办理有关大型设备、特种的报检报验手续，建立定期保护保养台帐，使用交接记录

3、实施1）安全教育；对设备、机具、用电作业人员及物资堆码存放、危险物品存放、运输、使用人员进行专业培训2）安全检查；对施工现场机电与物资进行安全隐患排查参加项目部组织的安全检查3）安全活动；参加项目部及上级组织的各项安全活动4）隐患整改；进行机电、物资方面安全隐患的整改5）安全资料；

（1）设备、电气、小型机具、物资管理制度、安全操作规程、安全培训、机电技术交底、物资贮运方案等资料；

（2）设备、电气操等特种作业人员台账；

（3）设备、电气、小型机具台账与维修、保养、检查资料;

（4）设备、电气、小型机具检查、整改资料；

（5）临时用电设计、非标设施、设备设计、验收资料；

（6）各类防雷、保护零线接地电阻值检测资料；

（7）采购与使用的个人防护用品质量检查验收资料；

（8）爆破物品、有毒有害材料检查管理资料；

（9）其他有关资料6）应急预案；参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中设物部门的工作7）事故调查处理；参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的设物管理措施8）对不符合机电与物资管理方案、交底、操作的违章组织、指挥、作业行为进行制止、纠正、处理、处罚对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任项目部安全环保部

1、责任定位与范围定位为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合管理责任对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调与监督对工区安全环保部门的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作

（1）协助安全总监运行本项目安全保证体系

（2）参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证

（3）参与项目各项安全技术交底

（4）根据安全生产监督管理规章制度要求，进行日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，及时督促现场或者有关部门整改

（5）制定应急预案，并组织演练、实施

（6）向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施，并检查措施的执行与落实

（7）督促配备安全防护与劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用

（8）策划设置安全警示标志与消防设施，督促有关单位（部门）在设置安全警示标志，配备消防设施

（9）协助上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作进行安全事故有关统计报告工作

（10）组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，组织申报，总结活动经验，配合现场验收

（11）提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施

（12）.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施与效果验证2）、安全检查参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况与安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报3）、安全活动策划、组织项目部及上级各项安全活动4）、隐患整改关于各系统部门与岗位的隐患排查及整改情况进行督察5）、安全资料

（1）安全目标、安全生产责任制、管理生产检查制度、安全事故调查、报告、处理制度等；

（2）月安全检查、整改资料，安全巡检整改资料；

（3）安全事故应急预案、演练资料；

（4）安全标识、消防设施布设资料；

（4）安全培训资料；

（5）隐患排查、整改资料；

（6）安全活动资料；

（7）安全奖罚与事故登记处理资料；

（8）其他安全资料6）、应急预案参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况7）、事故调查处理进行项目部权限范围内伤亡事故、未遂事故调查处理的具体工作，组织或者参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况项目部经财部

1、责任定位与范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任

2、安全本职工作；

（1）编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用

（2）设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用

（3）办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理

（4）办理安全奖惩具体事宜

（5）对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任3）安全教育；4）安全检查；对安全生产费用执行与列账情况进行检查5）安全活动参加项目部有关安全活动6）隐患整改组织对安全生产费用投入、使用方面的隐患整改7）安全资料

（1）安全生产费用台帐；

（2）保险资料；

（3）安全生产费用投入、使用检查、整改资料8）应急预案

（三）工区安全责任工作细则由工区编制深圳地铁3153标项目部安全工作细则:第一章编制根据及适用范围

一、国家、地方的有关安全生产法律、法规、规范、标准

二、中铁隧道集团公司及深圳地铁3号线公司的有关管理文件

三、中铁隧道集团公司《安全生产管理办法》（试行）

四、中铁隧道集团公司深圳地铁3号线3153标工程项目经理部《安全生产管理制度》

五、安全生产“一岗双责”原则

六、本办法适用于项目部各个部门、各类管理人员工区参照制订，报项目部备案

七、本细则由项目部安全环保部负责解释，自2009年6月1日起执行第二章总则安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与’的原则将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理对安全生产工作负总责；主管生产与技术的副经理兼总工程师要从施工组织、技术方案制定实施方面确保施工安全，对安全生产管理工作负技术管理责任；主管安全工作的副经理负责统筹协调与综合管理安全生产工作，对安全生产工作负直接管理责任；主管安全生产工作的安全副总监负责综合管理安全生产工作，要对安全生产工作负综合管理责任；工程、设计部、办公室、经营部、财务部等部门对安全生产负专业管理责任；安全环保部对安全生产负综合监督管理责任项目部及工区各级生产经营部门与人员要做到“四个落实”即

一、落实第一负责人集中精力负起安全生产的第一位责任，使“安全第一”的思想与意识表达在各级组织、各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识

二、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标

三、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步与科学管理，保证安全生产投入的有效实施

四、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程与施工作业标准化来减少事故率的操纵措施第三章各要紧岗位安全工作细则第一节项目经理安全工作细则

一、责任定位与范围定位

1、是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责

2、对项目副职的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、组织与督促本工程项目贯彻执行国家与行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度

2、组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度组织工区成立“横向到边、纵向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工组织制定安全生产责任制与考核奖罚制度;组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现

3、组织制定本项目安全生产规章制度与操作规程

4、足额拨付现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用

5、督促监测组按方案要求配齐监控量测人员、各工区配齐.及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、整章建制办公室负责制定规章制度与岗位职责及其执行规定、细则；安保部制定安全生产职责、责任制度考核与应急救援预案、安全生产事故隐患排查治理制度；经财部制定安全生产投入与实施管理办法；工程部负责制定实施本项目危险性较大工程专项施工方案与安全措施；设物部负责制定设备、机具、电气方案、制度与物资管理制度；工区制定安全操作规程，经项目部专业部门审核;经理审批后执行（如业主或者其他方有要求，则满足有关方要求）其他需要制定的制度2）、安全教育培训办公室负责制定安全教育培训计划，经安全总监审核后报经理审批后组织执行；工程、设物、安全部门参加工序以上与重点施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训与评价；办公室对安全培训工作的开展进行奖罚3）、安全检查至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料与安全生产责任制的履行进行检查定期或者不定期地组织对重大危地质预报人员，并配备有关的设施

6、组织本项目管理人员、技术人员与作业人员的安全培训教育与考核

7、组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案与安全措施

8、组织进行安全生产检查与安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改认真执行安全生产“五同时落实职业安全卫生设施“三同时”制度

9、组织制定、实施事故应急救援预案

10、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工

11、及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理

12、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、整章建制办公室会同各部门制定本项目规章制度、岗位职责与执行规定、细则，项目经理主持审核规章制度是否满足项目需要检查各工区的安全生产规章制度是否健全、组织机构是否健全、配置是否满足要求

2、安全教育培训对项目总工、副经理、安全总监、副书记等副职分管的安全教育培训工作进行检查，组织对工区的培训教育工作进行检查，并对现场作业人员的培训效果进行检查，对项目的培训效果进行评价

3、安全检查至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料与安全生产责任制的履行进行检查定期或者不定期地组织对重大危险源的检查与辨识评价

4、安全活动组织上级部门的各类安全检查；组织召开或者委托召开安全生产专题会议，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施组织推动上级各类安全活动

5、隐患整改组织或者委托月度检查或者季节性检查，就检查出的问题与隐患严格要求整改关于重大安全隐患与项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促负责签发重大安全隐患整改通知书

6、安全资料督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议与下发执行办公室进行各类安全文件、制度、通知的记录、整理与归档工作，工程、安全部门进行相应资料的收集、整理、归档工作

7、应急预案组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备

8、事故调查处理组织对安全事故、险情与惯发隐患的调查处理，并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施对事故处理进行全面协调工作第二节副经理兼项目总工程师安全工作细则

一、职责定位与范围定位是施工生产组织与技术管理负责人，对项目施工组织与技术管理、机电、物资安全工作负直接领导责任对项目经理负责对工程部长、设计部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、贯彻执行国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准与措施要求组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施

2、组织编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案，审批作业指导书，督促工区落实安全技术交底制度落实职业安全卫生设施“三同时”制度

3、审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查

4、审核项目临时用电施工组织设计、设备安装方案、机电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，督促进行安全技术交底并监督实施

5、检查督促工区建立技术交底计划与管理台帐

6、督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作

7、组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或者危险性较大部位与工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认

8、组织科学试验与推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订与实施

9、负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施分析地质情况，组织变更设计

10、主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系

11、检查工程部、设计部有关安全管理资料的合规性对方案实施进行考核奖罚

12、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1.组织工程部负责制定实施性施工组织设计与主持工区制定本项目危险性较大工程专项施工方案、安全措施、设备、机具、电气使用方案、制度与物资管理制度；

2、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，检查督促工程部、工区进行工序、工艺操作技能与安全培训工作

3、安全检查关于技术方案与交底的实施在新开工序前与每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志与岗位职责的履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实与作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查

3、安全活动参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部与上级组织的各项安全活动

4、隐患整改负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不能落实的安全隐患事项的整改；关于需与各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；关于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报

5、安全资料填写检查记录时填写安全管理内容

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，并负责技术保证工作的落实

7、事故调查处理参与事故、险情与惯发隐患的调查处理提供技术保证第三节项目副经理安全工作细则

一、责任定位与范围定位对项目施工现场安全生产管理负分管责任对项目经理负责；对工区主任、安保部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、布置检查国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行

2、组织安全生产措施、安全生产投入在施工现场的具体实施

3、检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系

4、检查交接班记录的合规性对安全生产有奖罚考核权

5、督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责

6、参与生产安全事故抢险救援工作与生产安全事故的调查处理

7、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育培训检查督促各工区认真组织施工人员开展安全教育培训现场验证安全培训效果

2、安全检查对施工现场进行安全巡查监督领工员、工班长对班组安全活动与班前安全讲话的实施情况

3、安全活动组织参与或者监督班前安全讲话与班组安全活动组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施，并检查措施的执行与落实

4、隐患整改关于施工现场的安全隐患具体负责组织落实

5、安全资料每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作第四节项目（副）书记安全工作细则

一、责任定位与范围定位对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人

二、安全本职工作

1、负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员与青年团员开展安全生产活动；

2、把安全生产工作完成的好不好作为党建与政治思想工作的一条重要标准发生事故，本着“四不放过”的原则，认真分析党建与政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用与政治思想工作

3、积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验与事故教训，提高全员安全意识

4、按照项目领导分工，负责指导与帮助项目部办公室的安全生产职责的履行检查生活区的安全情况与督促办公室的安全职责履行情况

5、及时发现并对安全生产意识不强与责任履行不到位的管理人员与作业人员进行批判教育

6、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育

2、安全检查参加项目部组织的安全检查活动

3、安全活动坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无”（无违章、无违纪、无事故），参加项目部组织的各项上级部门检查工作

4、安全资料党组织活动有关记录

5、隐患整改

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，负责应急响应的后勤保障工作

7、事故调查处理参与事故、险情与惯发安全隐患的分析讨论负责事故处理的人员抢救与善后工作第五节项目安全（副）总监安全工作细则

一、责任定位与范围定位对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施

2、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证

3、检查各工区安全培训、安全技术交底、安全隐患排查、安全制度落施、施工方案执行等安全管理工作

4、根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改

5、按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作

6、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施，对安全教育培训的效果进行验证

2、安全检查参与安全检查，对项目各系统部门与工区安全工作开展情况与安全岗位职责履行情况每月进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报

3、安全活动策划、组织项目部及上级各项安全活动

4、隐患整改关于各系统部门、岗位与各工区的隐患排查及整改情况进行督察

5、安全资料填写安全工作日志

6、应急预案参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况第六节工程部长安全工作细则

一、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工图技术交底，进行施工技术管理工作中，贯彻执行国家、上级与集团公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规与规章制度

2、督促检查各工区安全技术交底的开展实施对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决

3、监督检查指导施工测量、变形监测工作，并对测量、监测人员进行管理

4、监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施在现场的组险源的检查与辨识评价4）、安全活动组织上级部门的各类安全检查；组织召开或者委托召开安全生产专题会议，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施组织推动上级各类安全活动5）、隐患整改组织或者委托月度检查或者季节性检查，就检查出的问题与隐患严格要求整改关于重大安全隐患与项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促负责签发重大安全隐患整改通知书6）、安全资料督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议与下发执行办公室进行各类安全制度教育、宣传及培训工作工程、设物、安全部门进行相应资料的收集、整理、归档工作7）、应急预案组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备8）、事故调查处理组织对安全事故、险情与惯发隐患的调查处理，并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施对事故处理进行全面协调工作

（二）、项目（副）书记安全工作细则

1、责任定位与范围定位对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人

2、安全本职工作

（1）.负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员与青织安排情况；监督检查工序、工艺、安全技术交底在作业人员操作过程中的执行，对不符合设计、交底、操作的状况进行纠正、处理

5、督促检查工区对自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况与作业人员操作管理

6、检查督促工区建立设物安全交底计划与管理台帐，审批各项设物安全交底资料

7、负责及时布置季节性（如防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施

8、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施

9、参加项目安全检查与生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改分析本系统安全生产形势与特点，提出改进措施并督促执行

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目不组织的安全培训，督促工区进行安全技术交底与工序施工程序、人员操作顺序（包含作业过程安全）、安全防护知识等培训

2、安全检查每日对工区施工现场的方案执行情况、机电物资管理内业资料与现场管理情况进行检查

3、安全活动负责及时布置季节性（防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣天气、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施

4、隐患整改关于施工组织设计、施工方案、机电物资管理、现场技术管理方面（包含施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的安全隐患组织进行整改

5、安全资料在施工日志中填写安全活动、隐患排查与整改方面的内容

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中技术部门的工作

7、事故调查处理参与安全事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的技术措施

8、关于施工组织设计、施工方案、现场技术管理方面（包含施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的违规组织、违章指挥、违章作业进行制止、纠正、处理、处罚第七节设计部长安全职责细则

一、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负设计管理责任对项目总工负责，对设计图纸中安全措施、设计、安全合规性负有监督检查与连带责任

二、安全本职工作

1、审查施工图务必符合国家与地方法律、法规、规范、标准要求

2、负责组织编制设计图出图计划、在施工图中明确安全设施设计，对施工操作中的安全提出明确要求

3、对施工中存在的危险性大，不便于实施的及时提出变更从设计上消除安全隐患

4、组织施工图纸会审与施工专项方案专家评审，重点审查安全措施的但是实行与潜在的安全风险

5、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育、并督促各工区施工设计管理人员学习安全知识，认真审查施工图的安全合规性

2、安全检查每日对施工现场是否按图施工情况进行检查

3、安全活动组织施工图会审与施工专项方案专家评审时重点审查图纸与施工方案安全措施是否满足安全生产需要，参加项目部及上级组织的各项安全活动

4、隐患整改关于不按设计施工方面出现的安全隐患负责督促整改落实

5、安全资料施工图纸会审与安全专项方案评审中的安全意见作好记录

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中设计部门的工作

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的设计措施第八节安保部长安全工作细则

一、责任定位与范围定位

1、为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合监督管理责任

2、对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调与监督

3、对安全副总监负责，对工区安全总监的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

三、安全本职工作

1、宣传、贯彻落实安全生产法律、法规与上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度

2、协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促工区有关责任人或者工程部、设计部、办公室进行整改分析本项目安全生产形势与特点，提出改进措施并督促执行

3、制定应急预案（总体）及督促实施并监督检查工区的专项应急预案的制定与适时演练

4、督促工区配备安全防护与劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用

5、督促检查工区对周转性材料与安全防护用品质量验证管理对材料堆码安全性与消防的管理

6、策划安全警示标志与消防设施的设置，督促有关单位（部门）按安全警示标志平面布置图与消防平面布置图要求设置安全警示标志、配备消防设施

7、组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收

8、组织项目部权限范围内安全事故、未遂事故的调查处理的具体工作，并关统计报告

9、监督、协调各部门的安全生产管理工作

10、协助工程部、设计部、办公室等部门向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施，并检查措施的执行与落实

11、提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施

12、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任，对非工程部、设物部、办公室管理范围的违章行为进行处罚

三、实施

1、安全教育督促检查各工区进行安全法律法规、安全事故案例、现场危险源点、安全注意事项及应急逃生知识等培训I

2、安全检查对施工现场进行每日巡查，监督安全管理人员进行安全检查

3、安全活动策划项目部及上级各项安全活动4隐患整改监督落实安全隐患整改

5、安全资料编制安全管理制度，编写收集整理归档有关安全管理记录、文件、资料

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中安全管理部门的工作

7、事故调查处理参与安全事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的安全管理措施第九节办公室主任安全工作细则

一、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任，对办公、生活区域安全负管理责任，对工程指挥车辆安全负管理责任

二、安全本职工作

1、编制安全教育培训计划并组织实施；督促各工区编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知有关部门

2、监督检查工区员工操作技能、安全知识培训，组织评价培训效果

3、监督检查工区办理特种作业人员安全操作合格证

4、对安全生产有关文件资料及时收取、传递、归档

5、监督检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，与卫生管理

6、监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况

7、对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚

8、组织职工体检，对不适宜作业人员进行调整

9、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育组织进行司机安全教育规章制度与劳动纪律培训督促检查工区操作技能、规章制度、劳动纪律与安全教育培训

2、安全检查每周、每月对生活区的安全检查与日常巡查对工区作业人员操作技能与安全教育培训检查指导

3、安全活动参加项目部及上级组织的各项安全活动

4、隐患整改组织办公区、生活区方面安全隐患的整改督促工区安全教育培训方面隐患整改

5、安全资料建立项目部员工动态管理台帐；督促工区建立员工动态管理台帐、员工教育培训计划与实施台帐、特种作业人员台帐；生活区与办公区每周安全隐患排查与整改记录

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，并落实应急预案中办公室负责的工作

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施第十节经合部长安全工作细则

一、责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任对项目经理负责

二、安全本职工作

1、贯彻执行国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度

2、编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施与资金投入

3、在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动

4、负责设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查

5、负责保险事宜督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理

6、认真执行有关安全奖惩规定

7、参加项目安全检查与生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改分析本系统安全生产形势与特点，提出改进措施并督促执行

8、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育培训工作负有对社会资源如劳务协作队伍人员安全教育的监督责任

2、安全检查参加项目部组织的安全检查活动3安全活动参加项目部组织的各项安全活动

4、隐患整改协助对社会资源隐患排查与整改的检查与督促

5、安全资料施工合同中，甲乙双方安全生产责任社会资源落实、保证安全管理与投入的承诺及措施

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，协助督促社会资源的参与

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出对社会资源管理的意见与措施第十一节财务部长安全工作细则责任定位与范围定位为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任

二、安全本职工作

1、贯彻执行国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度

2、编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用

3、负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用

4、负责保险事宜办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理

5、认真执行有关安全奖惩规定

6、对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

三、实施

1、安全教育参加项目部组织的安全教育培训工作负有对社会资源如劳务协作队伍人员安全教育的监督责任

2、安全检查参加项目部组织的安全检查活动

3、安全活动参加项目部组织的各项安全活动

4、隐患整改协助对安全费用隐患排查与整改的检查与督促

5、安全资料安全费用拨付台帐

6、应急预案参与应急预案的编制与演练，协助督促社会年团员开展安全生产活动；.把安全生产工作完成的好不好作为党建与政治思想工作的一条重要标准发生事故，本着“四不放过的原则，认真分析党建与政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用与政治思想工作.积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验与事故教训，提高全员安全意识.按照项目领导分工，负责指导与帮助项目部办公室的安全生产职责的履行检查生活区的安全情况与督促办公室的安全职责履行情况.及时发现并对安全生产意识不强与责任履行不到位的管理人员与作业人员进行批判教育.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育2）、安全检查参加项目部组织的安全检查活动3）、安全活动坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无”（无违章、无违纪、无事故），参加项目部组织的各项上级部门检查工作4）、安全资料党组织活动有关记录资源的参与

7、事故调查处理参与事故调查、安全险情与惯发隐患的原因分析会，提出对社会资源管理的意见与措施第四章部门及工区的安全生产工作实施细则部门负责人制定部门工作管理办法，对职责范围内的工作进行分工、明确责任人并对部门安全工作负总责，对部门其他员工的安全责任负连带责任项目部安全环保部根据项目部的生产计划制定阶段性安全生产工作计划，报安全总监审核后呈报项目经理签发后执行部门负责人针对项目部月度生产计划与安全工作计划按月提报本部门的安全生产工作计划，明确安全工作的重点、对危险性较大的重点操纵部位或者工序制定针对性可控措施、明确有关工作的责任人，并报项目分管领导审核签发后执行各工区及其职能部门根据相应的生产计划与项目部的各部门安全生产工作计划制定更加细化的工区安全生产工作计划，报工区主任签发后执行在经理的组织下，安全环保部根据各部门、各工区的安全生产工作计划，履行综合监督管理职责其计划的实施效果也可作为项目部对各部门、工区月度安全生产责任制度考核的根据部门及工区有关责任人要建立所负责工作的台账，并对所负责工作的内容、针对性、可操作性、措施的监督落实负责对有关工作要根据工程进展情况与边界条件变化实施内容与措施的动态管理，并做到台账式管理与清单式管理部门的日常安全内业资料要紧有

1、制度及上级有关安全管理工作的文件、通知、传真等文件的贯彻执行落实的资料

2、安全检（巡）查记录资料（包含文字的与照片的）

3、安全日志

4、所同意或者所下发的安全生产隐患整改通知书及其整改回复的台账

5、安全生产计划及其效果验证等

6、上述所有资料均包含文字的与照片的材料，材料力求可支持性、可追塑性

7、各部门及工区在验工收方日提供月度安全工作总结，同时提报下月安全生产工作计划

8、项目部安全环保部根据部门与工区的安全生产工作总结、安保部门对部门、工区的监督检查总结、与项目领导与上级单位对我标段有关检查结果、评价结果等进行标段安全生产管理工作总结，并对部门、工区的安全生产工作进行评价、分析与考核考核结果经项目部安全生产领导小组讨论通过后，项目经理签发执行5）、隐患整改对所分管工作的隐患整改负管理责任6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，负责应急响应的后勤保障工作7）、事故调查处理参与事故、险情与惯发安全隐患的分析讨论负责事故处理的人员抢救与善后工作

（三）、项目总工程师安全工作细则

1、责任定位与范围定位对项目安全生产负技术管理责任对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人对工程部长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作.贯彻执行国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准与措施要求组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施.组织编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施落实职业安全卫生设施“三同时”制度.审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查.检查督促建立技术交底计划与管理台帐，.督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作.组织科学试验与推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订与实施.负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施分析地质情况，组织变更设计.主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系.检查工程部有关安全管理资料的合规性对方案实施进行奖罚考核.对现场明显的违规、违章行为，有提示与制止的责任

3、实施1）、安全教育参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技术部门的工序、工艺操作技能与安全培训工作，审批技术部门的培训资料；对技术部门的操作与安全教育培训效果进行验证2）、安全检查关于技术方案与交底的实施在新开工序前与每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志与岗位职责的履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实与作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查3）、安全活动参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部与上级组织的各项安全活动4）、隐患整改负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不能落实的安全隐患事项的整改；关于需与各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；关于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报5）、安全资料填写检查记录时填写安全管理内容6）、应急预案参与应急预案的编制与演练，并负责技术保证工作的落实7）、事故调查处理参与事故、险情与惯发隐患的调查处理提供技术保证

（四）、项目副经理安全工作细则

1、责任定位与范围定位对项目施工现场安全生产管理负分管责任；是施工生产组织与指挥系统负责人对项目经理负责；对工区主任、领工员与班组长的安全管理工作与职责履行负有监督检查与连带责任

2、安全本职工作.布置检查国家与行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行.组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施.组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或者危险性较大部位与工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认.检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。