岗位职责三

岗位职责三

（一）办公室职责1

（二）财务部职责1

（三）经营部职责2

（四）材料设备部职责3

（五）工程管理部3

（六）安全消防环保部职责4

（七）人力资源部5

（八）中心试验室职责6

（九）法规办职责6

（十）电脑部6

（十一）项目经理部7

二、建筑公司各岗位工作责任制度

（一）高层领导岗位工作责任制度7L总经理岗位工作责任制度

7.生产副总经理岗位责任制度

9.经营副总经理岗位工作责任制度

10.总工程师岗位工作责任制度

11.总经理助理工作责任制度12

（二）办公室系统岗位职责L办公室主任工作责任制度

13.对经试验认定为不合格的试验品报告，按有关规定抄送项目部及上报工作.负责提供项目部申请的设计各类混凝土、砂浆的施工配合比.对本试验室无条件的试验项目，负责联系有资质的外部试验室进行试验.负责试验室及项目部试验组的试验设备的管理工作.负责试验室的计量论证及质量论证工作及制定有关文件、各项管理制度.完成本部门负责的信息化工作.完成公司总经理、总工程师布置的临时工作

（九）法规办职责.遵守国家（地方）的法律法规.遵守集团法规办制定的各项规章制度，同意集团法规办的工作检查管理.依照总经理的企业思想，随着企业经营管理的进展要求，组织完善公司规章制度.负责对公司各部门公相的部门规章制度与公司整体规章制度的协调、统一性进行审核与完善.负责对公司各类规章制度的修订.完成本部门负责的信息化工作.完成总经理、总经理助理安排的临时工作

（十）电脑信息部.在董事长、总经理领导下，负责公司所有电脑及外部设备的管理.负责电脑及外设的使用指导、调配、保护工作.负责公司各部门提交的存档数据的刻录工作.负责公司整体的网络规划设计、实施.负责公司网络整体网络的正常运行.负责项目部的网络正常运行.负责公司电脑耗材的入库、出库、结存的登记、管理.负责公司所有电脑及其外设的登记、管理.负责对公司的电脑操作人员进行培训.通过网络为公司提供相应的管理信息.在董事长、总经理的指示下，制定修改本部门的规章制度与建立责任制工作.完成本部门负责的信息化工作.完成董事长、总经理布置的临时工作

（十一）项目经理部.项目经理部是企业对外的第一大窗口，项目经理是企业第二法人，是项目工程第一责任人，对所承包工程施工全过程的工程质量、工程进度、工程环境保护与工程职业健康安全工作负直接责任.认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全的管理方针、管理目标，具体实施各管理体系过程（要素）的程序文件与作业指导书，全面有效操纵工程质量、环境、职业健康安全工作.建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理的保证体系，并有效进行运作.执行合同条款，满足有关方要求，确保工程各项管理达到预期目标.负责公司内部各部门的协调工作.负责对工程（劳务）供方的监督管理工作.认真贯彻执行国家（地方）行业对基本建设有关政策、法律、法规、规范、规程及标准.负责制定本项目部的各项规章制度，并贯彻实施.项目部是项目工程对外的窗口，因此项目部务必负责对外联系，树立公司形象.协助经营部催要结算及保修款.完成本部门负责的信息化工作.完成总经理、生产副总经理布置的临时工作

二、建筑公司各岗位工作责任制度

（一）高层领导岗位工作责任制度.总经理岗位工作责任制度职务认真执行国家的方针、政策、法令、上级机关及公司规章制度、集团董事长有关指示及董事会的决议根据董事长对建筑公司的进展、经营思路，组织编制建筑公司的长远进展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标与中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进加强生产管理，不断提高公司管理水平，确保全面完成责任目标与年度方针目标不断提高公司经济效益领导全公司进行技术革新，摘好公司挖潜革新、改造与开发，不断提高公司技术素养，努力赶超国内建筑业先进水平实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“用户第一”的方针，确保产品质量稳固提高，满足用户需求，不断争创名牌切实做好环境保护与职业健康安全工作，不断改善劳动条件，保证安全文明施工主持修订质量、环境、职业健康安全管理体系的管理方针，颁发公司的管理手册及任命管理者代表加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高公司人才素养坚持“用人唯贤”的方针，正确使用、选拔与培养公司骨干力量贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理国家、集团及职工三者利益关系，使职工收入逐年提高，集体福利不断改善充分发挥副总经理、总工程师及各部门的积极作用定期向董事长、董事汇报工作，征求意见，自觉同意监督主持行政全面工作，开好经理办公会，使生产、行政各项重大问题解决及时解决确保建筑公司财产不受侵犯在董事长授权范围内，坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批公司费用开支职权在董事长授权范围内，对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权对中高层负责人选及任免有权向集团人力资源部报审，直至向董事长沟通123按国家及公司规定，有权对职工奖惩124有权拒绝任何单位或者个人对公司人、财、物的不合理摊派125在董事长授权范围内，有权签发公司内有关行政文件与各类报告，签订各类技术经济合同或者协议在董事长授权范围内，有权使用公司的资金、人员与物资根据上级与董事长的指示，有权制定、修订公司内部规章制度，调整行政组织制定具体计策128有权定期主持召开质量、环境、职业健康安全管理体系的管理评审会议并提出改进措施职责对违背国家（地方）的方针、政策、法令、规定与董事会决议负责对由于决策失误，领导不力，造成公司完不成生产或者经济效益下降负责对未达到责任目标与年度方针目标负责对发生公司重大质量事故、产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故与严重环境污染事件负责对领导班子不团结、工作不深入、作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱负责137对事前未作充分调查研究与可行性分析而草率签订技术、经济合同或者协议，给公司造成重大经济缺失负责对超越董事长授权范围，而自主决定事项负责.生产副总经理岗位责任制度职务在公司总经理领导下，主管公司生产及安全管理工作贯彻执行国家（地方）行业有关法律、法规、条例、规定协助总经理贯彻实施公司的管理方针、管理目标负责主持公司整体施工计划的制定、协调，为完成公司生产计划协调落实完成生产计划所需相应资源负责对项目经理部生产过程中的质量、进度、环境、职业健康安全工作的指导、监督、检查主持重大安全事故的调查、分析及处置措施组织指导生产系统的质量、环境、职业健康安全管理体系的工作参加由总经理主持的各管理体系管理评审会议，提出改进建议负责完成总经理临时布置的工作职权对公司生产由决策指挥权，对生产过程中紧急重大生产问题有临机处置权在总经理指示下，有权制定、修订生产管理方面的规章制度、奖惩制度与生产责任制有权对项目经理部的生产实施过程监督、检查，对因抢进度而忽视质量、环境、职业健康安全的做法及违章作业有权令其停工整改，并向总经理提出奖惩建议权为完成公司生产计划，有权协调所需资源配置对不力部门，有权向总经理建议对不力部门进行处罚对生产管理人员的使用、调动、晋升、调资、奖励与聘用，有建议或者否决权对各级领导、管理员、职工在其职责范围内不履行或者不正确履行自己应尽的环保、安全生产的职责，有权制止，有权按“玩忽职守”处罚职责对未正确贯彻执行国家（地方）行业，有关法律、法规、条例、规定及上级指示决定负责232对由于领导不力，预见性不足，而导致完不成生产计划、经济缺失负责对未能及时协调各部门对生产资源的提供、生产管理混乱造成工作被动负责对生产过程中出现的重大问题解决不及时，造成重大环境污染、重大人身、设备事故负责.经营副总经理岗位工作责任制度职务在公司总经理领导下，主管公司经营管理工作及参与经营决策工作认真贯彻执行国家（地方）及部门的法律、法规、上级指示负责组织工程的投标工作，中标后工程合同的评审工作负责根据建筑市场动态，争取优质优价与合理工期，提供较宽松的经济合同环境负责负责与顾客、有关方沟通、熟悉顾客与有关方的要求，并主持各类经济合同的评审及协调评审工作负责工程项目的预算、结算工作及向建设方催要工程款的管理工作负责策划考核质量、环境、职业健康安全管理体系的经济效益参加总经理主持召开质量、环境、职业健康安全管理体系的管理评审会议，并提出管理体系中经济方面的建议负责完成总经理布置的临时工作职权有权向总经理提出公司经营决策建议在总经理授权范围内，对公司的经营工作有决策指挥权在总经理指示下，有权制定、修订经营管理方面的规章制度、奖惩制度与经营责任制的建立、修改有权对公司各部门、项目经理部不利于公司经营活动的事及文件提出建议并督促改进，满足经营活动的需要有权对经营系统的工作进行指导、监督、检查及向总经理提出奖惩建议对经营系统管理人员的使用、调动、晋升、调资、奖励与聘用，有建议或者否决权有权随时熟悉建筑市场招投标信息，向总经理汇报后，组织公司参与投标工作职责对未正确贯彻执行国家（地方）部门、行业有关法律、法规及上级指示决定负责对由于领导不力，预见性不足而导致工程款迟迟不到位，使公司经济缺失负责对未能及时协调各部门经营有关事项，造成工作被动、经济缺失负责对工程预、决算过程中的技术问题解决不及时，造成公司经济缺失负责在招投标过程中，因布置、指导不及时或者审核不全面而造成的废标负责.总工程师岗位工作责任制度职务在公司总经理领导下，主管公司的技术、质量管理工作，不断推进公司技术、质量进步，总管全公司技术、质量系统贯彻执行国家（地方）有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权协助公司总经理制定公司质量、环境、职业健康安全管理体系的管理方针主持组织投标项目施工组织设计文件的编制，对中标后施工组织设计及重大的施工方案的审批参与项目工程设计交底会议负责建立健全公司技术管理、质量管理等规章制度，协调质量技术、试验室与项目部之间的关系，及时组织解决生产过程中技术关键与重大技术、质量问题主持重大质量事故的调查、分析、研究及审批改进措施参与重大安全事故的调查、分析、研究及审批改进措施审批公司对技术、质量的合理化建议，贯彻执行国家（地方）及行业的规范、规程、标准，组织审批公司标准参加公司各管理体系的管理评审会议，并提出改进建议负责完成总经理临时布置的工作职权对公司生产生产经营过程中的技术、质量问题有决策权在总经理指示下，有权制定、修订技术、质量管理方面的规章制度与技术、质量责任制的建立、修改有权对公司各部门进行管理目标、指标管理方案的实施情况监督检查，对忽视质量、环境、职业健康安全的做法及违章作业有权令其返工整顿，及向总经理提出奖惩建议权有权对项目技术负责人在技术、质量方面工作进行指导、检查有权要求项目经理对建设方召集的“设计交底”提早通知，便于安排参加有权对上报的施工组织设计、重大施工方案、重大技术安全方案提出修改意见及审定权对工程技术人员的使用、调动、晋升、调资、奖励与聘用有建议与否决权职责对未正确贯彻执行国家（地方）行业有关技术、质量工作方面的政策与上级指示、决定负责432对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析而导致产品质量不习惯顾客需求或者技术决策失误造成公司重大经济缺失负责对未能协调公司技术、质量、试验、项目经理部之间的关系，技术、质量标准管理制度混乱，造成工作被动负责对生产过程中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或者造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责.总经理助理岗位责任制度职务掌握公司总体进展战略，制定公司信息化的战略规划并分面实现负责与部门主任沟通，熟悉各部门业务流程，确定公司信息化的需求负责公司与金飞阁的沟通，对朝林信息系统的开发、升级、保护工作进行指导负责对公司的信息化操作的培训工作负责公司信息化系统权限设定工作负责公司信息系统中数据的安全、保密工作落实各部门所负责的信息化的工作情况在董事长、总经理指示下，负责组绢制定修改本岗位的规章制度与建立责任制度完成董事长、总经理安排的临时工作2职权有权根据董事长、总经理的指示及公司信息化现状，分步实施信息化战略规划并要求各部门配合有权对各部门的业务流程进行调查、分析、研究，确定最佳的业务流程，并应用于开发523有权代表建筑公司指导金飞阁公司进行软件的设计、开发、保护、升级工作有权代表建筑公司与金飞阁公司就朝林信息系统的开发费用签署协议有权检查落实各部门所负责的信息化的工作情况并根据落实情况进行奖惩有权根据公司各部门领导对信息化工作的落实结果，向人事部提请降薪、调岗、待岗、辞退的申请在董事长、总经理指示下，建立健全本岗位的工作管理制度3职责对不能按期完成董事长、总经理安排的信息化工作负责对由金飞阁开发的软件不符合董事长、总经理思路负责对公司各部门要求的信息开发需求不落实负责对不执行（或者执行不力）公司的制度的行为负责（-）办公室系统岗位职责.办公室主任工作责任制度职务是本部门第一责任人，全面负责办公室工作职责，并在业务上指导本部门人员工作，对本部门的工作负全面责任

1.

1.2负责督促、检查行政部门对国家（地方）的方针政策、上级指示与总经理办公会议与总经理决定的贯彻执行

1.

1.3定期组织收集、分析、综合公司行政各方面的情况，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向集团行政办书面汇报4根据总经理指示，负责组织总经理主持的会议，安排好会务工作负责主持、组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）的程序文件、作业指导书及本部门有关规章制度的编制工作，并组织实施6负责做好全公司文件的编号、打印、发放及文件的立卷、归档、保管工作组织好公司印签、函电收发与报刊收订收发工作，及时编写建筑公司大事记负责公司办公用房的分配、调整各部门的办公用品、办公设备（电脑、打印机除外）、技术资料采购计划及其他办公费用开支计划的审核、上报及报销工作负责质量、环境、职业健康安全管理体系论证上报、申请、迎检工作及做好认证后的管理工作协助总经理做好上级领导、兄弟单位领导来公司检查、指导工作的服务性工作L

1.11负责完成总经理、集团行政办布置的临时工作

1.2职权有权对本部门其他员工按实际重新分配工作，签订岗位工作责任书及检查、考核工作业绩，实施奖惩有权向全公司各部门、项目部索取必要的资料与情况

2.3对公司会议的决议与总经理指示的贯彻情况，有权监督检查

2.4有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务5有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作

1.

2.6对各部门以公司名义起草的文件有审核与校正权

1.

2.7对不符合上级规定与质量不高、效果不好的文件有权拒绝打印发放

1.

2.8有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配与调整，对办公用品、办公设备进行检查、督促

1.

2.9有权对项目部办公室、食堂、外包队伍宿舍的工作进行指导、督促、检查工作

1.

2.10有权对建筑公司全体员工的行为规范进行督导、检查工作，并对不符合公司行为规范的员工进行处罚

1.

2.11根据总经理指示，有权制定、修改办公系统的规章制度与行政责任制的建立、修订

1.

2.12有权对各部门办公用品使用情况进行检查，督促上报需用计划

1.3职责

1.

3.1对本部门因领导不力，职责不清、管理混乱，完不成上级安排的工作负责

1.

3.2对办公室其他人员的工作失误并造成缺失时负责

1.

3.3对得知行政工作出现特殊情况，未能及时向总经理反映以致造成重大缺失负责

1.

3.4对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实造成严重后果负责

1.

3.5对公文、函件、报刊、电传，传递不及时或者发生丢失、误传现象，影响工作负责

1.

3.6对公司印签、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责

1.

3.7对所属服务工作差、造成不良影响负责8对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责

1.

3.9对未及时根据公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标要求编制好本室的管理目标未及时检查、分析、纠正落实负责

3.10对不按制度进行审核、报销造成公司经济缺失负责11对未正确执行国家（地方）行业的方针政策使公司信誉有损负责

3.12对由于办公用品计划上报失误造成影响工作负责13对不执行（或者执行不力）国家法律、法规及公司制度负责

2.办公室副主任岗位工作责任制度职务协助主任开展办公室管理工作负责公司机关召开各类会议的准备工作，并做好会议记录，会后及时整理成会议纪要，做好审核、打印、发放、储存工作负责建筑公司各类办公设备（除去电脑、打印机以外）的登记、发放、调配、检查、维修、盘点等管理工作

1.4负责指导、协助项目部办公室的具体工作

1.5负责完成领导布置的临时工作

2.2职权

2.1有权与办公室主任签定“办公室副主任岗位工作责任制度”

2.2有权对建筑公司各类办公设备进行调配，各部门无条件执行

2.3有权对各部门领用书籍例行监督检查，发现有遗失有权对责任人按规定进行处罚

2.4在协助项目办公室人员工作时，有权要求项目部其他人员的配合

2.5有权向办公室主任提出办公室工作的改进建议

2.6对自己不熟悉的工作，有权要求本部门主任给予业务上的指导

2.3职责

2.

3.1对公司各部门使用的办公设备不及时检查、维修造成设备非正常报废负责

2.

3.2对公司机关召开的会议准备不足、未很好做会议记录，使会议记录词不达意负.办公室副主任岗位工作责任制度

15.办公室科员岗位工作责任制度16

（三）财务部系统岗位职责.财务部主任岗位工作责任制度

17.财务会计岗位工作责任制度

18.出纳会计岗位工作责任制度19

（四）经营部系统岗位职责L经营部主任岗位工作责任制度

19.经营部副主任岗位工作责任制度

21.预算员岗位工作责任制度

22.项目统计预算员岗位工作责任制度23

（五）材料设备部系统岗位职责.材料设备部主任岗位工作责任制度

24.材料设备部副主任岗位工作责任制度

25.内勤员岗位工作责任制度

27.材料会计岗位工作责任制度

28.录入组长岗位工作责任制度

30.采购组长岗位工作责任制度

31.采购员岗位工作责任制度

32.材料组长（或者材料组负责人）岗位工作责任制度

33.录入员岗位工作责任制度36责

3.3对办公室主任安排的工作负责

3.4在协助项R部办公室人员工作不力、未按期限要求完成负责

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

3.办公室科员岗位工作责任制度职责在办公室主任领导下，完成办公室主任安排的工作

1.2在办公室主任授权下，负责印章具体的保管与按公司制度规定，正确使用印章

1.3负责公司各类文件、图表等打印、复印工作

1.4负责对公司各部门办公用品的发放，并对自费部分实施扣款工作

1.5负责公司办公室资料、文件的分类、整理及归档工作

1.6负责完成领导布置临时工作2职权

2.1有权与办公室主任签订“办公室科员岗位工作责任书”.

2.2有权对公司各部门所需使用印章文件进行审核，如不符合制度规定有权要求文件起草部门改进后再打印.

2.3对所需打印的文件、图表有权进行审核，如在内容及文字有不妥之处有权要求文件起草部门改进后再打印

2.4有权对各部门提出办公用品计划，在发放时根据实际情况作适当调整

2.5有权对需要归档的资料、文件向各部门及个人催促及时上报

2.6对自己不熟悉的工作，有权要求本部门主任给予业务上的指导3职责

3.1对不按规章制度使用公司印章负责

3.

3.2对所打印公司文件、图表的的正确性、完整性负责

3.

3.3对各部门领用办公用品的错发及影响各部门的使用负责

3.

3.4对办公室文件资料管理混乱、丢失现象负责

3.

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责工

（三）财务部系统岗位职责.财务部主任岗位工作责任制度L1职务1是本部门第一责任人，全面负责财务部工作职责，并在业务上指导本部门人员工作，对本部门的工作负全面责任2负责督促、检查本部门对国家（地方）的财务方针、政策、上级指示与董事长、总经理指示、决定的贯彻执行3负责编制年度财务成本计划、完成情况，并审核各类财务报表4负责分析财务成本与资金计划完成情况，并审核各类财务报表5由董事长授权下，负责制定修改、完善本系统有关的管理制度6负责对质量、环境、职业健康管理体系的实施，提供资金保证

1.7负责向工程管理部提供上报“统计月报表”中有关财务信息8负责收取工程进度款、结算款及保修款

1.9负责完成总经理、集团财务布置的临时工作L2职权.1有权对本部门其他人员按工作实际重新分配工作，并签定“岗位工作责任书”及检查、考核工作业绩、实施奖惩.2有权向公司、各部门、项目部索取有关财务方面的资料与情况3由董事长授权下，有权制定、修改本部门规章制度及财务责任制的建立、修改

1.

2.4有权对公司财务进行稽查，对不符合制度的各项收支有权进行纠正

1.

2.5有权对经营部门提交劳务付款单进行审核，对不符合合同及有关制度的付款单有权拒绝

1.3职责

3.1对本部门其他人员的工作失误，并造成经济缺失负责.2对本部门因领导不力、职责不清、管理混乱、完不成领导布置的工作或者造成经济缺失负责.3对本部门的会计凭证、帐薄记录与报表的内容是否正确、完整，手续是否完备数字是否正确负责

3.4对财务印签的正确使用负责5对提供“统计月报表”上的财务数据正确性负责，

3.6因本人的原因对财务数据的失密负责工L

3.7对会计凭证、帐票的保管、原始凭证负责L

3.8对不执行（或者执行不力）公司制度负责

2.财务会计岗位工作责任制度职务在财务部主任领导下，完成主任安排的财务会计工作

1.2严格执行国家、公司的各项财务制度，及时正确登录财务日记帐及分类帐目3负责核算公司各类固定资产工作4负责项目工程成本核算工作

2.

1.5按国家（地方）税法规定，准确计算并及时交纳各类税费

2.

1.6妥善保管分管的财务印签，并按规定正确使用财务印签

2.

1.7正确、及时编制各类财务会计报表

2.

1.8负责完成领导布置的临时工作

2.2职权

2.

2.1有权参加各部门固定资产、流淌资产的清查、盘点工作

2.

2.2有权对项目部的成本进行跟踪管理

2.

2.3有权对不符合财务制度拒绝使用财务印签

2.

2.4有权审核财务支付款单据，对不符合财务制度应拒绝支付

2.

2.5有权向公司各部门所取有关财务方面的数据

2.

2.6有权向部门主任签订“财务会计岗位工作责任书”

2.

2.7有权向部门主任提出财务工作的建议

2.

2.8对自己不熟悉的工作，有权要求部门主任给予业务上的指导3职责

3.1对完不成岗位责任制负责

3.2对不严格执行国家、公司财务制度工作负责

3.3对公司固定资产、流淌资产不清负责

3.4对不正确使用财务印签负责

3.5对编制的各类财务会计报表的正确性负责

3.6对因财务数据的失密造成不良影响负责

3.7对财务部主任安排的工作负责

3.8对不执行（或者执行不力）公司制度负责

3.出纳会计岗位工作责任制度职务.1在财务部主任领导下，完成主任安排的出纳会计工作.2严格执行国家与公司的有关政策规定，办理现金收支与银行结算业务

1.3负责及时、准确地登记现金日记帐与银行结算业务

1.4负责定期编制银行存款调节表，认真分析未达帐项目的原因，及时处理不良未达帐项，发现问题及时上报财务部主任

1.5保管库存现金与有价证券，严格遵守保密制度，确保现金有价证券的安全

1.6编制收付款记帐凭证，确保其精确、合理、有效、完整

1.7根据银行核定的库存限额合理掌握现金库存量，及时将超库存现金存入银行

1.8妥善保管有关财务印签、空白支票、发票等

1.9负责完成领导布置的临时工作2职权

2.1有权向部门主任签订“出纳会计岗位责任书”

2.2有权拒绝签发中、远期与空头支票

2.3有权审核收付款原始凭证，对不符合有关制度的凭证，有权拒绝支付

2.4有权对不符合财务制度，拒绝使用财务印签

2.5有权向部门主任反映出纳工作中存在的问题，并妥善得到解决

2.6对自己不熟悉的工作，有权要求部门主任给予业务上的指导3职责

3.1对不符合国家政策、公司财务制度，办理现金收支与银行结算出现差错负责

3.2对签发中、长期支票，而造成不能兑现负责

3.3对保管的现金、有价证券的失密、失窃负责

3.4对现金日记帐、银行存款日记帐与实际现金、银行存款不符负责

3.5对不符合公司制度的凭证而支付款项负责

3.6对经管期间而使用财务印签造成缺失负责

3.7对不符合财务制度，而使用财务印签造成缺失负责

3.8对财务部主任安排的工作负责

3.9对不执行（或者执行不力）公司制度负责

（四）经营部系统岗位职责.经营部主任岗位工作责任制度L1职务认真贯彻国家（地方）、行业的法律、法规、规定、政策、上级指示与董事长、总经理指示、决定是本部门的第一责任人，全面负责经营部的工作职责，并在业务上指导本部门人员工作，对本部门的工作负全面责任

1.3在经营副总经理主持下，负责工程招投标工作，组织有关部门参加招标文件的答疑，组织本部门编制投标文件中的经济标，及封标后的报送工作4参加工程招投标的开标会议工程决表后，我公司中标，负责与建设单位拟订合同条款，并组织合同评审，经主管副总经理审核总经理批准后，正式与建设单位签订工程承包合同及工程竣工时的结算工作在施工过程中，根据公司制度规定范围，负责工程（劳务）分包的招投标工作并与中标方起草经济合同，经合同评审、审核批准后，与中标方签订经济合同，并负责分包合同的结算工作

1.

1.7组织落实对项目工程的成本核算与成本跟踪管理工作

1.

1.8在工程（劳务）分包在收齐投标书后，组织编制分包工程（劳务）标底、作为洽谈分包工程量的根据工程竣工时，协助项目部与建设方签订保修合同负责及时向项目部进行各类合同的交底工作负责各类合同的管理工作，监督项目部对合同的正确执行负责按合同条款及时向建设单位催要工程进度款、工程结算款及保修预留款，及对工程（劳务）分包方付款单审核工作13负责根据市场信息及内部管理水平，组织编制、补充公司预算定额负责向工程管理部提供公司月完成工程量负责完成总经理、经营副总经理布置的临时工作L2职权

1.

2.1有权对本部门员工按实际情况重新分配工作，签订“岗位工作责任书”，并检查、考核工作业绩、实施奖惩2在总经理授权范围内，有权签订各类经济合同对人力资源部提供工程（劳务）分包方名录，有权组织工程管理部、项目部对其进行考察，作为是否让其参加招投标工作的根据有权督促、检查项目部的合同条款执行情况，对不执行或者执行不力的项目部有权向总经理汇报

1.

2.5有权对项目统计预算员上报月完成工程量报表、及各类洽商索赔文件进行审核

1.

2.6有权组织对项目部上报“付款申请单”中的工程量进行重新核对，并根据核准工程量进行计算付款单

2.7在经营副总经理指示下，有权对经济标进行适当调整

1.

2.8在经营副总经理指示下，经公司法规办同意，有权制定修改本部门规章制度及经营岗位责任制的建立、修改

1.

2.9在总经理授权下（工程管理部人力资源部协同）有权与项目经理签定“经济指标责任书”

1.

2.10有权向各部门、项目部索取与经营有关的文件、资料与情况

1.

2.11有权进行建筑市场行情进行调查、研究、正确掌握市场单价动态3职责1对因领导不力、管理混乱、不能按规定时间完成结算任务负责2对本部门员工的工作失误，造成经济缺失负责3对不熟悉建筑市场信息，而盲目签订工程（劳务）分包合同负责对根据合同条款，收款不按时到位负责（特殊情况按收款日提早一周写出书面报告）对项目部上报付款申请单不作审核（或者无合同）而进行付款单计算上报传递负责

3.6对提供给工程管理部月完成工程量数据负责

3.7对工程结算数中的工程结算造价负责8对不执行（或者执行不力）公司制度负责经营部副主任岗位工作责任制度职务协助主任开展经营管理工作2负责招投标工作中编制经济标，及审核其他专业的经济标

2.

1.3负责指导本部门其他预算员的工作，并审核其预算工作

2.

1.4负责起草工程（劳务）分包的招标文件，草拟工程（劳务）分包合同文本

2.

1.5负责监督、检查项目预算员的工作

2.

1.6负责工程（劳务）分包项目结算时，根据各部门扣款通知单汇总实施扣款

2.

1.8负责材料设备部的物资合同的单价审核工作

1.9负责完成领导布置的临时工作

2.2职权有权与经营部主任签订经营部副主任“岗位工作责任书”文件有权向各部门、项目部索要工程（劳务）分包付款申请单，对审核申请单签字是否齐全当内容不符合规定要求时，有权退回项目部

2.3有权向各部门、项目部索要有关扣款单据

2.

2.4有权随时检查预算员的工作，对工作拖拉、工作质量不高时，有权向主任汇报并提出奖惩建议

2.

2.5在审核项目部付款申请单工程量时，有权要求项目经理派主管该项目工长共同实测工程量

2.

2.6对自己不熟悉的工作，有权要求本部门主任给予业务上的指导

2.3职责

2.

3.1对经营部主任安排的工作负责

2.

3.2对检查预算员的工作质量负责

3.3对工程（劳务）分包工程的付款单及结算单负责

3.4对项目部付款申请单中的工程量是否正确负责

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

3.预算员岗位工作责任制度职务在经营部主任领导下，完成主任安排的预算工作

1.2负责按时完成本专业经济投标书工作

1.3负责对项目工程的结算工作

1.4负责编制及补充本专业的公司预算定额工作

3.2职权

2.1有权与经营部主任签订预算员“岗位工作责任书”

2.2在编制本专业经济标书对施工图不清或者招标文件中不清晰的问题，有权通过经营部主任向招标单位提出答疑文件

2.3在工程结算工作中，有权向项目部索取施工过程中与索赔关联的技术文件及其他有关文件作为索赔的根据

2.4工程结算时，有权向经营部主任索取项目预算员的月工程量报表、报表附件、及过程中的索赔附件等资料

2.5在编制公司定额过程中，有权向材料设备部门索取各分项工程的实际材料消耗量

2.6对自己不熟悉的工作，有权要求部门主任给予业务上的指导

3.3职责

3.1对经营部主任安排的工作负责

3.2对完成的本专业经济标的造价正确性负责

3.3对工程结算中本专业的工程结算的正确性负责

3.4对工作拖拉、不按时完成工作任务负责

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

4.项目统计预算员岗位工作责任制度职务

1.1在经营部主任领导下，完成主任安排的工作

1.2负责项目工程的预算工作，并在工程竣工时提出本工程材料、物资计划消耗量.

1.3负责每月25日前（或者合同规定日期）向建设（监理）单位上报本工程本月完成的」［程量.

1.4负责按期完成本工程项目的设计交底、洽商、设计洽商、工程洽商及根据其他工程资料、文件的索赔工作，并按要求上报建设（监理）单位

1.5负责完成领导布置的临时工作

4.2职权

2.1有权向经营部主任签订项目统计预算员“岗位责任书”文件

2.2有权向项目部技术组索取各类洽商

2.3有权对各类洽商进行审核，对不符合要求的洽商有权退回项目技术组进行重签洽商或者补充洽商内容

2.4有权根据合同条款对工程（劳务）供方因工作内容变更签订经济洽商

2.5有权向项目部工长索取每月完成工程的部位，并有权审核完成的部位是否正确

2.6有权向经营部主任提供月完成工作量

2.7对自己不熟悉的工作有权要求本部门主任给予业务上的指导3职责

3.1对经营部主任安排的工作负责

3.2对工程预算及物资计划消耗量负责

3.3对本工程月完成工程量统计数据负责，及上报建设（监理）单位及时性负责，

3.4对本工程是否及时完成各类洽商及需索赔的其他文件的计算与计算数据的正确性、及时性负责

3.5对与工程（劳务）供方签订的经济洽商负责

（五）材料设备部系统岗位职责.材料设备部主任岗位工作责任制度职务是本部门第一负责人，负责在材料设备部系统全面贯彻执行公司各项管理制度，执行国家（地方）的法律法规传达与落实上级领导指示精神，完成公司下达的各项任务指标，对本部门的工作负全面责任制订并负责实施各项物资管理制度，堵塞管理漏洞，提高企业效益全面负责材料设备部系统管理工作负责对物资分供方进行调查、评选及建立合格的分供方档案；深入建筑材料市场，掌握建筑材料价格动态，负责对供应材料物资的价格审核负责工程用材料设备的采购计划的审批及供应监督管理采购计划的落实情况，解决与协调在物资供应管理中出现的问题与矛盾掌握物资供应、管理的各类信息，为企业的经营决策与物资供应管理决策提供参考根据检查、指导、考核、管理材料设备部系统各岗位人员的物资管理工作根据管理中出现的实际问题，制定材料设备部系统各岗位人员的培训计划，提高本部门的人员素养，提高各岗位的工作质量负责对材料设备部系统工作管理成本的操纵，并满足工作管理效果要求审核审批属于材料设备部工作管理范围的各项开支计划、资金使用计划、用人计划审核审批本部门各类费用报销凭证在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中，负责本部门主控过程（要素）程序文件的主持与编制工作，并负责组织实施负责完成总经理布置的临时工作职权有权按实际工作需要，对本部门员工重新分配工作，按实际工作内容签订岗位责任书，检查、考核工作业绩，实施奖惩有权贯彻执行公司各项规章制度；有权完善材料设备部系统各项管理制度；关于与材料设备部有关的其他制度的完善，有与有关部门进行沟通建议权有权对■与本部门工作有关联的其他部门人员的违规失职行为，向集团督察部门提出处罚建议根据公司管理要求及本部门实际工作需要，有权提出本部门的人员增减计划有权对物资采购中发生的吃请受贿等违规违纪行为进行调查、处罚、按公司规定上报处理结果有权对本部门的各项开支与资金使用进行审查有权拒绝与不审批不符合公司管理要求的开支计划、资金使用计划有权协调、系统管理本部门各岗位人员工作，完成公司安排的各项工作有权对本部门不能完成工作要求的员工提出处罚与退回人力资源部处理公司对材料设备部系统的人员调动，应事先与材料设备部主任取得沟通联系职责材料设备部是公司所有物资采购及管理的核心部门，对公司范围内的所有物资采购及管理（采购成本、物资质量、供应时间、物资积压）负责关于本部门未执行国家（地方）的法律法规、未执行公司各项管理制度给公司带来缺失及不良影响负责对本部门人员不能完成岗位工作、或者因工作失误使工作造成缺失负责对本部门所属岗位工作质量差给公司造成不良影响负责对本部门人员在工作中发生严重违规违纪而有失监督管理负责对本部门所属岗位工作发生设备、人身、交通、火灾事故负责对因采购供应不及时造成工作缺失负责对本部门岗位人员工作安排不当造成的缺失负责对本部门因领导管理不力、职责不清、工作混乱，完不成上级安排的工作负责关于未按制度要求审核审查本部门管理范围内的开支计划、资金使用计划、各类报销凭证使公司造成经济缺失负责，对未按公司质量、环境、职业道德安全管理方针、目标要求编制本部门的管理目标负责，对未按管理目标要求及时检查、分析、纠正落实负责.材料设备部副主任岗位工作责任制度职务执行国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密配合主任完成公司安排的各项工作任务负责材料设备部内业管理工作建立健全材料设备部系统各项物资供应、管理制度，堵塞管理漏洞，提高企业效益根据公司管理需要，建立健全材料设备部系统各类帐目对本部门材料核算数据、欠款帐核算数据的正确性负责；审核与检查欠款帐单据、材料帐单据的正确性；负责欠款帐、材料帐及原始凭证的历史性储存.出库保管员岗位工作责任制度

37.收料保管员岗位工作责任制度

38.车队队长岗位工作责任制度

40.司机岗位工作责任制度41•车队维修工岗位工作责任制度42

（六）工程管理部系统岗位职责L工程管理部主任岗位工作责任制度

43.工程管理部副主任岗位工作责任制度

44.计划统计员岗位工作责任制度

45.各专业技术员岗位工作责任制度46

（七）安全消防环保部系统岗位职责.安全消防环保部主任岗位工作责任制度

47.项目消防环保员岗位工作责任制度49

（八）人力资源部系统岗位工作责任制度

1.0人力资源部主任岗位工作责任制度

502.0人力资源部副主任岗位工作责任制度

513.0劳动力管理员53

（九）中心试验室部系统岗位工作责任制度.中心试验室主任岗位工作责任制度

55.中心试验室收样及样品保管岗位工作责任制度56负责管理、检查、指导采购人员正确办理采购入库业务手续，对材料系统各库房的物资收、管、发实际业务及产生的原始单据负责检查与指导定期检查各库房的帐物相符情况；督促与检查各库房的盘点工作根据材料设备部主任安排，与欠款帐会计共同办理欠款帐的对帐与结算工作审核审查各类材料物资管理中发生的报销凭证的正确性与合法性监督管理砂石料等在途材料类物资的购入及结算情况按公司管理要求，配合信息化开发部门完善材料设备部系统的软件开发执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、安全体系持续有效的改进.负责完成公司交办的临时工作

2.2职权有权贯彻执行公司各项规章制度；有权完善材料设备部系统各项管理制度，报主任批准后按公司文件管理规定公布执行有配合主任完成材料设备部系统各项管理工作的权利，在对材料设备部所属从事材料物资内业管理工作的材料会计、材料录入员、管库员、材料组长进行岗位变动时，应与材料设备部副主任沟通有权按公司管理要求，建立健全材料设备部系统各类帐目有权审查审核材料系统各类帐簿记录数据的正确性及各类原始凭证的正确性与完整性执行集团档案管理制度，有对材料设备系统历史性储存的各类帐簿及其原始记帐凭证的保管权与存档权，对存档的各类帐簿及其原始记帐凭证的借出或者转移有禁止权有权检查、管理、指导材料设备部所属各物资管理岗位人员对本岗位工作的完成情况，对违规失职人员有权提出处罚，对优秀人员有权建议奖励有权监督检查在材料物资采购、供应、管理中的违章违纪行为关于负责审查审批的各类报销凭证，如存在疑问，有权经办人员解释清晰或者提供证明；如报销凭证不符合公司制度管理规定或者存在错误，有权不签字审批，要求经办人员改正2・3职责对未执行国家（地方）的法律法规、未执行公司管理制度给工作带来的缺失负责对材料设备部内业管理工作中发生失误或者制度不全管理混乱而使工作受到缺失负责对材料设备部所负责的材料核算数据的准确性负责对材料设备部所负责的欠款帐核算数据的准确性负责对欠款帐的对帐与结算的正确性负责对材料设备部系统各岗位人员在材料物资采购、供应、管理中产生的各类原始凭证的正确性负责对本部门的材料帐簿、欠款帐帐簿、各类记帐凭证的保管及完整性负责关于审核的各类原始凭证、各类报销凭证因审核失误使公司带来缺失负责对材料设备部所属从事材料物资内业管理工作的材料会计、材料录入员、管库员、材料组长在工作中发生严重失误使工作受到不良影响时负责对材料系统各库房的帐物相符情况、物资盘点的正确性、及时性与准确性负责对未按公司质量、环境、安全管理方针、目标要求编制本部门的管理目标负责对未按管理目标要求及时检查、分析、纠正落实负责.内勤员岗位工作责任制度（本项工作为兼职，不设专职人员）职务负责行政办公文件及质量、环境、安全管理文件的收、发、登记管理负责对材料设备部各类合同的收集、整理、登记、保管负责本部门的会议记录提出本部门办公用品计戈h负责本部门办公用品的保管及领、发记录执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、安全体系持续有效的改进职权有权按公司文件管理制度收、发、保管本部门文件322有权按公司合同管理制度管理本部门合同，有权向合同签订人索要、收集与本部门有关的合同文本收入合同档案保管有权按办公用品管理办法领、发、保管本部门办公用品职责对文件管理混乱、丢失文件负责对收集的合同文本负有保管责任，对合同文本内容负有保密责任对办公用品领、发使用无操纵造成浪费负责.材料会计岗位工作责任制度职务执行国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责具体管理、记录材料部门帐目负责向材料设备部主任、副主任提供材料物资管理数据根据原始出、入库单据对各材料录入员录入电脑的材料帐薄数据的正确性进行审核；指导与检查各材料组填制各类原始票据；定期检查各材料组材料帐薄数据的帐物相符情况；组织、指导各库房完成物资盘点工作对各类外欠款帐原始单据、扣款凭证、付款凭证，负责收集、整理、审核、汇总、制单、编号，由复核人复核签字后，及时录入电脑，按公司要求提出报表按信息化管理要求，每天及时、正确的导入材料数据；督促各录入员准确、及时的录入数据；负责完工工地帐簿数据资料的检查与储存，监督管理对余存材料的处理负责收集、整理、审核各材料组的出、入库单据，定期进行购入、消耗、库存方面的统计核算，按公司要求提出报表负责复核欠款帐单据，审核各类结算票据负责将各类原始凭证及其帐薄月底装订成册，妥善保管，严防丢失随时掌握耗料动态，监督合理储备，避免造成积压浪费负责与供货商对帐，发现对帐凭证有误或者可疑要追查；根据审核无误的结算票据，具体与供货商办理结算手续，做好结算记录，收齐结算凭证审查合同要紧条款，将与合同款结算有关的条款录入电脑，为合同款的结算提供方便负责不具备电脑管理条件的零散小工地材料出入库单及其计划的录入工作负责审核各类材料报销凭证的正确性与合法性负责提出朝林MIS中“材料核算、欠款帐核算”软件程序的完善改进建议执行质量、环保、职业健康安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责本部门安排的临时性工作职权有权按公司管理规定利用朝林MIS建立健全材料核算帐目、欠款帐核算帐目有权向与材料核算帐目、欠款帐核算帐目无关的人员拒绝提供核算数据有权保护保全材料核算帐目、欠款帐核算帐目及其原始记帐凭证，有权拒绝与业务无关人员查阅帐目及记帐凭证有权审核审查原始记帐凭证的正确性与合法性，如发现原始单据有疑问，有权要求经办人员做出解释或者提出证据；如发现原始单据有误，有权要求经办人员做出改正有权审核审查各类材料报销凭证的正确性与合法性，如发现报销凭证有疑问，有权要求经办人员做出解释或者提出证据；如发现报销凭证有误，有权拒绝签字通过有权审核审查工地材料录入员录入数据、传送数据的及时性与正确性，并根据公司有关制度提出管理要求关于在材料物资收发管理中产生的原始单据、或者朝林MIS录入传送数据存在严重错误，违背公司制度、不符合管理要求的，有权提出处罚建议并报主任批准后实施处罚有权要求计划接收人员接收执行计划，并签字办理接收手续有权监督、审查库房核减物资需用计划发现计划存有疑问或者有误，有权要求计划提出人做出解释或者重新提出计戈IJ、上传计划，有权拒绝接收违背公司计划制度管理规定的不合格计划有权要求各材料组按公司制度保管、录入、传递计划数据，对违规失职人员有权提出处罚建议有权向朝林MIS中“材料核算、欠款帐核算、材料计划”软件程序的开发人员提出改进建议有权检查各材料组材料帐薄数据的帐物相符情况，有权要求各库房完成物资盘点工作职责对未执行国家（地方）的法律法规、未执行公司管理制度给工作带来的缺失负责对材料帐薄记录数据的正确性负责，对工程材料成本数据的完整性负责，对外欠款帐薄记录数据的正确性负责，对在对帐、结帐中因工作失误给公司带来缺失负责对材料帐簿记录数据•、欠款帐簿记录数据的记录错误或者储存备份不及时发生丢失数据使工作受到缺失负责对各类原始记帐凭证因保管不当或者装订不及时发生丢失、或者因装订保管无序无法查证使工作受到缺失负责对材料核算数据、欠款帐核算数据及其帐簿凭证因工作失误或者保管不当泄露企业经济秘密负责关于审核的各类原始凭证、各类报销凭证因审核失误使公司带来缺失负责对各材料组材料帐簿数据的帐物不实情况负责对各材料组长期积压的材料监督管理不到位发生重大材料积压报废负监督失职责任对各类材料报表数据计算失误给工作带来不良影响负责对不能及时接收、传递物资计划，或者在接收、传递计划时有误而导致工作受缺失负责对代零散小工地录入材料数据的正确性负责对传出的物资采购计划是否核减库存负责对计划原始资料及计划数据资料储存的完整性负责.录入组长岗位工作责任制度职务执行公司信息化及材料设备部制定的材料核算等信息化数据管理制度负责指导、检查、管理录入员的录入工作负责对录入员进行工作考核负责完善材料核算等信息化数据录入管理制度负责提供材料核算等信息化管理数据负责对录入员进行录入业务及信息化管理的培训，提高录入员的业务水平负责公司安排的临时性工作职权有权对录入员的录入业务进行指导、检查、管理，发现不合格项及违规违纪现象对责任人有权做出处罚建议，报材料设备部主任批准后实施处罚对不合格录入员有权提出辞退建议有权对优秀录入员提出奖励建议对新聘用录入员有权进行聘用测试并提出聘用建议职责对录入员录入工作违背公司信息化管理制度、违背材料设备部的物资录入核算管理制度给工作带来的不良影响负责对录入员录入数据的正确性负责对信息化录入数据的安全性负责对录入员未能按规定完成录入工作给公司带来的不良影响负责.采购组长岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责对采购组的日常工作管理，处理物资采购中及物资供应中出现的问题安排布置采购分工，按公司规定执行采购人员轮岗制度监督管理采购人员的采购行为，廉洁奉工，正当采购，禁止索取收受礼品与财物认真审核采购计划，保证所采购物资的规格型号、材质、功能、数量符合使用要求操纵、检查采购计划的落实情况，完成采购供应任务，不发生停工等料现象负责对物资分供方进行调查、评选按规定上报批准后建立合格的分供方档案深入建筑材料市场，掌握建筑材料市场供应动态及价格动态，加强采购管理，降低采购成本增强与物资需求部门的沟通，按计划需求日期安排好物资进场，保证供应，不发生停工等料现象负责审核审批采购人员上报的比价表；负责审核审批各类材料物资采购报销凭证完善采购管理制度，堵塞管理漏洞负责对采购组人员进行工作考评负责公司安排的临时性工作职权有权按国家建材法规与标准要求及公司物资采购管理制度实施采购关于违背公司管理制度的物资计划及违规要求，有权拒绝实施采购623关于有疑问的计划，有权要求计划提出人做出解释；关于计划不清、描述不明、无法实施采购的计划，有权退回计划提出人，要求计划提出人做出书面更正或者重新提出计划有权要求物资接收部门的收料人员按计划及采购文件及时办理物资交接验收入库手续对材料员提供的比价表，在审核中如发现问题或者价格不实，有权要求材料员重新比价有权对优秀采购员提出奖励，有权对工作中存在失误的采购员提出罚款有权对不合格的采购员提出辞退职责对在采购中因违背国家建材法规标准要求、及公司物资采购管理制度要求造成的缺失负责对采购不合格物资给公司带来的缺失负责633关于计划不清、描述不明的计划盲目实施采购造成的缺失负责关于未按计划要求采购或者在实施采购中发生失误造成的缺失负责对采购计划的落实操纵检查不到位，发生物资采购供应不及时给工作造成不良影响负责对由于采购人员责任导致采购物资不能及时办理验收入库手续给工作造成的不良影响负责对不能及时提供质量证明文件影响物资使用负责.采购员岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责公司交办的材料物资采购任务，采购质优价廉、安全、环保的材料负责对物资分供方进行调查、评选按规定上报批准后建立合格的分供方档案深入建筑材料市场，掌握建筑材料市场供应动态及价格动态，降低采购成本学习专业知识，学习建材法规与标准，提高对采购材料质量性能的识别能力认真审核采购计划，保证所采购物资的规格型号、材质、功能、数量符合使用要求负责及时向物资收料部门提供所采购物资有效的质量证明文件增强与物资需求部门的沟通，按计划需求日期安排好物资进场，保证供应，不发生停工等料现象廉洁奉工，正当采购，禁止索取收受礼品与财物按公司规定向收料部门提供齐全采购文件如比价表、采购协议或者合同，与收料部门办理清晰所采购物资的交接手续，及时办理物资入库及财务报销手续发扬“全员参与、共同制造”的企业精神，对改进公司经营管理与提高工作绩效等方面随时提出意见或者建议执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、安全体系持续有效的改进负责本部门安排的临时性工作职权有权按国家建材法规与标准要求及公司物资采购管理制度实施采购有权要求按公司物资计划管理规定的合格计划实施采购关于有疑问的计划，有权要求计划提出人做出解释；关于计划不清、描述不明、无法实施采购的计划，有权退回计划提出人，要求计划提出人做出书面更正或者重新提出计划有权要求物资接收部门的收料人员按计划及采购文件及时办理物资交接验收入库手续7・3职责在采购中因违背国家建材法规标准要求、及公司物资采购管理制度要求造成的缺失负责关于计划不清、描述不明的计划盲目实施采购造成的缺失负责关于未按计划要求采购或者在实施采购中发生失误造成的缺失负责关于未执行采购计划或者执行采购计划时发生失误造成的供应物资延误进场负责735关于采购物资后未及时与收料人员办理交接验收入库手续造成的物资遗失负责关于未及时提供所采购物资的质量证明文件使工作造成的不良影响负责.材料组长（或者材料组负责人）岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责对现场材料物资的收、发、存管理工作负责管理、领导、检查保管员的收发保管工作及录入员的录入工作负责按公司制度规定审核物资计划，发现不合格的物资计划及时退回计划提出人负责根据库存审核、削减物资计戈I负责按公司规定收集、保管（计划原件）、安排录入计划、传递物资计划掌握物资需用计划材料的进场情况，确保计划物资按使用日期进场，杜绝停工等料现象发生负责与工程人员与采购人员的沟通与联系，掌握用料动态，分批、有节奏有计划地组织物资进场负责召集有关人员（质检员、试验员、收料员、保管员）对进场物资进行验证，做好进场物资的验证记录，对验证合格的物资应及时办理入库手续经验证不合格的物资不准入库或者使用负责收取、储存进场验证合格物资的质量证明文件，并向项目部资料员及时提供进场物资的质量证明文件资料•负责收集并保管进场物资的采购文件如比价表、采购协议或者合同，根据采购人员提供的采购文件办理进场物资的验收入库手续负责对验收入库物资的标识关于需要复试的物资，配合试验员现场抽样，并做好实验状态标识掌握库存物资的保管与积压状态按制度规定负责本工地小量B类应急材料的采购负责审核与传递本项目工程所需用的机电设备与施工设备的租赁计划，负责组织设备进场、安装、调试与验收工作负责监督管理工地修理工、机手对施工现场机械设备的检查、检修及保养工作发扬“全员参与、共同制造”的企业精神，对改进公司经营管理与提高工作绩效等方面随时提出意见或者建议执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责公司安排的临时性工作职权有权要求项目部提供具备防雨、防潮、防盗、防火功能的物资储存场所，关于有毒、有害、易燃、易爆物资有权要求项目部提供按特殊物资保管的条件有权要求物资需用计划的提出人按公司物资计划管理规定提出合格的物资需用计划，有权拒绝接收与传递不合格的物资需用计划有权要求采购人员提供合法有效的比价表、采购协议、合同等采购文件，无合法有效的采购文件有权拒绝办理验收入库手续824对进场材料有权要求材料供应部门或者采购人员及时提供有效的质量证明文件，对无质量证明文件的材料有权拒绝办理入库手续关于因采购文件或者质量文件不全导致无法办理入库手续的有权报材料设备部对责任人做出处罚有权要求领料人员按公司限额领料规定办理限额领料签字手续，必要时有权要求领料人员签订领料协议对工程中使用的机具设备，有权要求使用人员按公司规定办理领、退手续必要时有权要求使用人员签订使用协议对违背公司物资管理制度规定的，有权拒绝提供材料物资有权拒绝向与材料成本数据无关的人员提供材料成本数据对材料组的违规失职人员有权提出罚款，对材料组的优秀人员有权提出奖励对导致材料物资报废、损坏或者造成材料严重浪费的责任人员有权提出罚款职责对材料组人员因工作失误给工作带来的不良影响负责对在材料物资收、发管理中产生的入库单、出库单等单据存在错误给工作带来的不良影响负责对无正当理由随意拖延、滞后办理入库单、出库单等原始单据使工作受到的影响负责对材料组在物资管理中因管理不善造成的物资受损或者报废负责对未按公司计划管理规定审核、传递物资计划给工作造成的不良影响负责836对因计划审核不周未削减库存导致的物资积压负责对没有按计划管理规定认真审核计划导致计划录入传递受阻或者物资采购供应受阻负责对因积压或者迟误传递计划使采购供应不能按计划完成给工作带来的不良影响负责对进场材料因质量证明文件不齐导致材料使用受限制给工作带来的不良影响负责对现场材料监督管理不到位造成的材料严重浪费负责，对发生材料严重浪费现象后没能做出罚款的监督失职行为负责发出领用手续不全使材料、机具设备发生的丢失损坏无法扣款造成的缺失负责8312对贵重物资因没能做好安全防范管理造成丢失负责对有防雨、防潮、保管时效性强的物资因保管不善造成报废负责对有毒、有害、易燃、易爆物资因没做好安全标识发生的事故负责，发出后因没有强调余料退库储存，如发生事故对造成的不良影响负责对未执行质量、环保、安全管理体系的方针目标给公司带来的不良影响负责.录入员岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责本部门各类核算数据的录入工作对在收、发、存业务中产生的各类单据，负责收集、审核，区别不一致业务的性质，按公司信息化管理要求及本部门领导要求，正确、及时录入电脑.中心试验室各类检测人员岗位工作责任制度

56.中心试验室审核员岗位工作责任制度

57.中心试验室资料员岗位工作责任制度58

（十）法规办岗位工作责任制度L法规办主任岗位工作责任制度59

（十一）电脑部工作岗位职责.电脑部主任岗位工作责任制度

59.电脑部主管岗位工作责任制度

60.电脑部网络工程师岗位职责61

（十二）项目经理部系统岗位职责.项目经理岗位工作责任制度

62.项目技术负责人（项目总工）岗位工作责任制度

64.专业技术负责人岗位工作责任制度

65.工长岗位工作责任制度

66.质检员岗位工作责任制度

68.资料员岗位工作责任制度

69.试验员岗位工作责任制度

69.项目放线员岗位工作责任制度70

一、各部门职责

（一）办公室职责负责本部门各类出库单据填制工作对在材料物资收、发、存业务中产生的各类原始单据，负责按电脑记录编号、装订、保管，为审核、查对电脑记录数据提供原始票证根据按材料组长管理要求将物资计划及时、正确的录入电脑，及时向服务器传递计划数据，并按时序编号妥善保管原始计划稿件负责成本数据的整理录入，负责各类扣款单据编号整理与录入，按规定妥善保管原始扣款单据配合材料组长做好对施工队伍的完工扣款对帐工作负责对电脑记录数据的管理，及时备份数据，防止各类形式的数据丢失负责向服务器及时、正确的传递数据，负责向材料会计及时传递各类单据配合保管员、材料组长完成对材料物资的收、发、存管理工作配合材料组长完善材料组的物资管理制度；负责对材料物资收、发、存业务进行监督管理，如发现在收、发管理业务中产生的原始票证单据有误，应及时通知经办人员更正，与材料设备部会计进行沟通与保管员共同做好“日查、周查、月查”工作，保持帐物相符对长时间帐面积压积存未用的材料，要亲自进行查验，并通知保管员与材料组长做出处理，防止物资积压报废工程完工撤场时，要保证“活完、料净、帐清”，正确作好完工时的“帐、物”处理工作，配合材料组长做好完工余存物资的处理工作按领导要求提供各类材料物资的核算报表负责提出朝林MIS软件程序的完善改进建议执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责公司安排的临时性工作职权对朝林MIS中与本部门工作相联系的软件程序有直接使用操作权有权向与材料核算数据及核算资料无关的人员拒绝提供核算数据资料对在收、发、存业务中产生的各类原始单据有审查审核权，发现错误有权要求经办人员改正有权要求按公司计划管理制度接收、录入、传递计划，对不合格计划有权拒绝接收录入有权配合材料组长、保管员完成材料物资的收、发、存管理工作有权要求领料人员执行公司限额领料制度，根据工长限额领料凭证领料；有权要求领料人员签字后领料，对不签字人员或者无工长限额领料凭证的，有权拒绝出据领料单有权要求保管员配合完成帐物相符的核对工作，完成“日查、周查、月查”及其盘点工作职责对录入电脑的各类核算数据正确性、完整性、安全性负责对因录入电脑的数据错误、或者因储存备份不及时发生丢失数据使工作受到影响负责933对因计划数据录入错误发生的错误采购、物资积压缺失负责；对延误录入、传递计划数据使工作受到的不良影响负责对录入电脑数据的各类原始记帐凭证因保管不当或者装订不及时发生丢失、或者因装订保管无序无法查证使工作受到影响负责对录入电脑数据资料及其原始凭证资料因工作失误或者保管不当泄露企业经济秘密负责对电脑记录的材料物资帐簿数据出现帐物不实负责对长时间帐面积存未用的材料因监督管理不到位发生重大材料积压报废负监督失职责任对在收、发、存业务中产生的错误原始单据因监督审查不到位导致错误单据流通给工作带来的不良影响负责.出库保管员岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密负责本部门各类库存物资的保管，严格根据出库单办理物资出库，负责对发出材料物资的使用浪费监督负责对库存物资的码放、标识、合理布置，避免或者减少二次搬运，为领料及盘点制造条件与录入员协作共同建好库存物资台帐，做好出库物资记录，妥善保管出库物资原始领料凭证按公司物资管理制度做好“日查、周查、月查”工作，保持库存物资帐卡、帐物相符全面掌握各类库存物资的保管与积压状态，关于时效性要求高的物资要做到先进先出，避免发生过期作废现象；负责做好库存物资的防雨、防潮等防护工作职权有权制止闲杂人员进入库房有权要求领料人员根据领料凭证领料，无领料凭证有权拒绝发料出库有权要求领料人员妥善保管、防护所领用的材料物资，有权制止材料使用人员的浪费材料行为有权要求材料使用人员对领用的有毒、有害、易燃、易爆物资按公司安全管理规程操作使用职责对出库物资的数量准确性负责对未按出库单要求办理的出库、造成发出物资与出库单要求有误，对工作带来的不良影响负责对出库有误造成的帐物不符负责1034对因保管不当发生的库存物资丢失、受潮、过期、报废等缺失负责.收料保管员岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度，保守企业经济秘密在材料组长领导下负责本部门各类材料物资的验收入库、负责本部门各类库存物资的保管、负责对发出材料物资的使用浪费监督指挥进场物资卸货，按料场布置争取一次就位合理码放，避免或者减少二次搬运，为领料及盘点制造条件把好物资进场验收关，坚持法定计量，作好检尺、量方、点数、过磅与规格尺寸的检验并逐日逐批填写物资进场及检验记录对进入现场验证合格的物资，负责收集与物资相符的质量证明文件，对质量文件认真审核、保证与实物相符、齐全、完整、有效，做好各类质量证明文件的收集、储存、移交记录负责根据采购人员提供的比价表、采购协议或者合同等采购文件办理进场物资的验收入库手续，填制入库单关于入库物资，要根据物资特性，科学管理、分类码放、排列整齐有序，做到取用方便负责通过卡片对库存物资进行标识与录入员协作共同建好库存物资台帐，按公司物资管理制度做好“日查、周查、月查”工作，保持库存物资帐卡、帐物相符对室外堆放的物资，负责按现场平面布置图分区码放，并在明显的位置挂牌标识全面掌握各类库存物资的保管与积压状态，关于时效性要求高的物资要做到先进先出，避免发生过期作废现象；负责做好库存物资的防雨、防潮等防护工作于贵重物资负责采取防盗措施管理”关于有毒、有害、易燃、易爆物资负责做好安全标识并设专用库房存放，负责接收有毒、有害、易燃、易爆物资施工余料的回库暂存管理关于不具备有录入员进行电脑管理的小工地，收料保管员兼管记帐员与出库员的工作，负责填制出入库单据，建立健全出入库物资手工台帐负责公司安排的临时性工作职权有权拒绝向与材料数据资料无关的人员提供材料数据资料有权制止闲杂人员进入库房有权要求领料人员根据领料凭证领料，无领料凭证有权拒绝发料有权要求领料人员妥善保管、防护所领用的材料物资，有权制止材料使用人员的浪费材料行为有权要求材料使用人员对领用的有毒、有害、易燃、易爆物资按公司安全管理规程操作使用对有毒、有害、易燃、易爆物资，有权提出使用专用库房保管的要求对进场入库材料有权要求采购人员提供比价表、采购协议或者合同等采购文件无比价表、采购协议或者合同等采购文件有权拒绝办理入库手续对进场入库材料有权要求采购人员提供有效的质量证明文件，对无质量证明文件的材料有权拒绝办理入库手续有权要求录入员配合完成帐物相符的核对工作，完成“日查、周查、月查”及其盘点工作职责对物资入库、出库数量的准确性负责，对收料数量不准给公司造成的缺失负责1132对未执行“日查、周查、月查”制度造成库存材料物资帐、物不符情况负责1133对因库房管理工作失误给工作带来的不良影响负责对库存物资因质量证明文件不齐全影响材料物资的使用负责对因未认真审核或者违背比价表、采购协议、合同等采购文件而导致办理的错误入库单据造成的影响负责1136对因保管不当发生的库存物资丢失、受潮、过期、报废等缺失负责.车队队长岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度负责车队的全面管理工作，协调、处理车队在日常业务中发生的各类问题与矛盾负责建立健全车队各项管理制度负责办理车队运行所需各类证件负责车队的安全运行管理、车辆调度管理负责车队司机的安全教育、考核、任用、解聘负责操纵车队的运行成本，提高车辆运输效率负责建立车辆运输路单管理制度，掌握车辆的油耗及运输里程状况，掌握车辆的运行使用情况负责对司机的安全驾驶与车辆保养情况每月进行考评，奖优罚劣，奖勤罚懒负责检查、管理车辆的维修保养状况，对每辆车建立维修保养档案负责保全车队资产，负责建立车队车辆档案、车队维修设备档案、车辆随车工具档案负责审查审批车辆保养计划、维修计划、配件购置计划负责对车队发生的各项费用的审核审批执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责公司安排的临时性工作职权有权按公司制度规定调配车队车辆有权按公司制度规定考核、任用、解聘车队司机有权对违规司机做出处罚，有权对优秀司机提出奖励有权对违背公司车辆管理规定的用车人员或者部门拒绝派出车辆有权批准紧急维修所用的司机自购配件有权对不符合公司报销管理制度的报销费用不签字审批职责对千队车辆超重、超速、违规、带病行驶发生的事故负责对车队领导不力、制度不全、管理混乱给工作带来的负面影响负责对车队车辆行驶证件不全给工作带来的负面影响负责工对车队车辆保养不到位造成的车辆受损负责对车队资产保全管理不力造成的车辆配件、工具、维修设备丢失损坏负责1236对车辆调配管理不周给工作带来的负面影响负责对违规报销的车队费用给公司带来的经济缺失负责.司机岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度负责对车队指派的安全驾驶、保障运输负责保全、保护、保养所驾驶的车辆及随车工具负责所驾驶车辆的紧急小修理负责将所运输物资安全完整的送到接收地点并办理清晰交物手续执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责车队安排的临时性工作职权有权保护保养所驾驶的车辆及随车工具有权拒绝车辆带病行驶、有权拒绝疲劳驾驶有权查验所运输物资是否与运单相符有权要求装车物资码放整齐便于运输，有权拒绝运输超重物资，运输超长、超高及具有危险性的物资，有权要求管理人员采取安全运输措施对所运输物资有权要求收物人员办理收物交接手续车辆发生紧急维修时有权自购车辆维修配件职责对车辆超重、超速、违规、带病行驶发生的事故负责对酒后驾驶、疲劳驾驶发生的事故负责对所运输物资的安全、完整性负责1334对所驾驶的车辆因保护保养不到位造成的车辆受损或者丢失随车工具负责对运输特殊物资未采取安全运输措施造成的事故负责.车队维修工岗位工作责任制度职务遵守国家（地方）的法律法规，执行公司各项管理制度负责车队的车辆维修、保养，并监督各司机对所驾驶车辆的保养使用情况负责使用与保管车队的维修设备与工具负责提供车队车辆的紧急维修鉴定按公司制度规定负责紧急维修急需零散配件的购置负责提出车队月维修配件的购置计划执行质量、环保、安全体系的方针目标，保证公司质量、环保、职业健康安全体系持续有效的改进负责车队安排的临时性工作职权在车队队长安排下有权检查、检修、保养车队的所有车辆有权监督司机对所驾驶车辆的保护、保养等使用情况有权对紧急维修的车辆进行鉴定，有权按公司制度规定购置紧急维修急需的零散配件有权拒绝其他人员借用车队维修专用的设备与工具职责除车辆运行中临时发生的故障外，对车队车辆带病运行发生的事故负责对所维修后车辆的机械正常安全运行负责对车队专用的维修设备与工具因保管不当发生丢失损坏负责对所提出的紧急维修鉴定的正确性负责

（六）工程管理部系统岗位职责.工程管理部主任岗位工作责任制度职务是本部门第一责任人，全面负责工程管理部职责，并在业务上指导本部门人员工作贯彻、执行国家（地方）建筑工程现行的有关法律、法规、规范、规程、标准与公司技术、质量、生产、环境、安全的各项管理制度，对本部门的工作负全面责任在总工程师主持下，负责组织编制投标技术文件《项目管理规划大纲》

1.

1.4负责组织编制单位工程5万平方米以上的《项R工程实施规划》及单位工程《创优计划》

1.

1.5负责审核由项目部组织编制的季节性施工方案、（分项工程施工方案）、特殊工艺施工方案及批准通常性施工方案

1.

1.6组织指导项目部图纸会审工作，参与由建设方组织的设计交底工作

1.

1.7负责全公司生产、技术、质量的管理、监督工作，定期或者不定期组织生产、质量检查或者抽查，分析施工过程中的动态管理

1.

1.8协调全公司在安全、生产、供应、质量等方面出现的问题

1.9在质量管理者代表布置下，组织公司质量管理体系的内审工作.

1.10负责单位工程质量核定工作，核定基础、主体分部工程质量，参与重要工程质量隐检、预检、结构验收、单位工程验收.ll负责指导与监视项目部，竣工资料及竣工图及审核工作，并责成项目部向建设单位、集团公司档案室及时移交工程竣工档案.12负责派专业相近人员配合经营部对工程（劳务）分包单位进行考察及评审工作

1.

1.13配合人力资源部组织对公司技术管理人员进行技术培训工作

1.

1.14负责组织编制本公司内部“企业工法”、分项工程质量评定标准与持续改进工作

1.

1.15负责组织质量事故的调查、分析与处理工作，参与总工程师组织的重大质量事故的调查、分析与处理工作.16负责对经营部承揽的小型改造、维修工程，负责前期技术准备工作

1.

1.17完成总经理、生产副总经理及总工程师布置的临时工作职权有权对本部门其他管理人员按实际工作重新分配并签订“岗位工作责任书”及检查、考核工作业绩、实施奖惩有权审核本部门编制各项目部年度生产计划、审核项目部月生产计划及审核报延庆统计局的“统计报表”

2.3有权向项目部下达经批准的生产计划、生产安全及质量指标在总经理授权（人力资源部协同）下有权与项目经理签定“项目工程管理目标责任书有权审核项目部编制《项目工程实施规划》、《质量计划》及施工方案，及批准总工程师授权批准范围对项目部上报的技术文件有不妥或者不完善，有权指出问题进行改进后重新审批，并有权检查是否按批准的《项目工程实施规划》要求组织施工有权向各部门沟通、协调在安全、生产、供应质量等方面出现的问题如还存在问题有权向总经理汇报提出意见有权定期或者不定期组织对项目部生产、安全、质量、资料的检杳或者抽查，分析生产过程中的管理动态，提出改进措施对存在问题严重，指出后不进行改进，有权对当事人或者负责人按制度进行处罚有权对公司技术管理人员进行培训工作，有权对人力资源部建议的技术管理人员的晋升、降级、调岗有权向项目部索取工程技术资料、质量实测等原始资料组织编制公司内部工法及内部质量评定标准

1.

2.10有权对项目部不按程序提早上报技术文件进行审批而进行施工，有权对责任人按规定进行处罚3职责

3.1对本部门其他人员的工作失误并造成经济缺失负责对本部门因领导不力、职责不清、管理混乱、完不成领导布置的工作或者造成经济缺失负责对项目部在生产过程中生产、安全、供应、质量出现的问题不及时协调，造成各类缺失负责4对由于管理不力，使项目部生产、质量达不到目标负责5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

2.工程管理部副主任岗位工作责任制度职务

1.1协助工程管理部主任完成工程管理部职责

1.2负责参与经营部组织对劳务企业的考察、评审工作

1.3负责对推广新材料、新技术、新工艺进行技术交底与实施指导

1.4及时熟悉、收集国家（地方）现行的法规、法律、规范、条例等，并及时下传项目部执行

1.5在总工程师指示、本部门主任主持下，负责制定修改、质量、环境、职业健康、安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）的程序文件、作业文件及有关的管理规章制度

1.6负责配合项目材料组对进场的材料、物资进行检验工作7负责公司测量器具、检测仪器的管理及鉴定工作

2.

1.8负责参与质量事故、安全事故的调查、分析、处理工作

2.

1.9参与编制“内部工法”、“内部质量评定标准”工作

2.

1.10负责指导与监视项目部过程资料收集、整理工作

2.

1.11负责完成领导布置的临时工作

2.2职权

2.

2.1有权与部门主任签订“岗位工作责任书”

2.

2.2有权参与建设方组织的施工图纸会审、设计交底

2.

2.3有权在推广自身不成熟的“三新”技术时，进行适当的工艺试验

2.

2.4有权对项目材料组提早明白何时需进行物资进场检验

2.

2.5有权对不正当使用仪器设备造成经济缺失的责任人，按制度实施赔偿

2.

2.6有权随时检查项目部工程资料运作情况，对不重视资料的责任人及负责人实施处罚

2.

2.7对自己不熟悉的工作，有权要求部门主任给予业务上的指导

2.3职责

3.1对工程管理部主任安排的工作负责

3.2对推广“三新”技术造成大量的质量事故负责

3.3对不参加项目材料组的进场检验、物资不合格负责

3.4对项目部使用仪器设备、管理不当造成缺失负责

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

3.计划统计员岗位工作责任制度职务在工程管理部主任领导下，完成主任安排的各项工作

1.2在生产副总经理、总工程师的指导下，负责编制各项目工程年度生产计划

1.3负责每月审核各项目部上报的“月施工进度计划”，并上报生产副总经理批准后下发执行

1.4负责每月、每季、每年向延庆统计局上报公司“统计报表”

1.5负责对各项工程生产进度的监视，当出现特殊情况，分析原因向领导反映.贯彻执行国家（地方）行业的政策、法律、法规、条例.负责公司行政类文件、外来文件、质量、环境安全管理体系文件的操纵、收发、登记、回收、借阅、归档、销毁等管理工作（具体操作按《文件管理程序》执行）.负责公司机关召开的各类会议的准备工作及会议记录并整理成纪要，做好打印、发放、储存工作.负责印章管理工作，按公司的制度正确使用印章.负责记录建筑公司的大事记.负责公司各类文件、图表等的打印、复印及装订工作.负责向物业公司提出办公用品需用计戈IJ并负责保管、发放及扣款工作其它需采购物品按“集团采购文件”执行.负责建筑公司各类办公设备（除电脑、打印机以外）的申请登记、发放、调配、维修等管理工作.协助总经理做好上级领导兄弟单位领导来公司检查、指导工作的服务性工作.负责公司办公用书籍的入库、归档、发放、回收等管理工作，及新进图书由办公室统一分类整理、登记造册及编号.负责对项目部行政、食堂的管理与监督工作.贯彻公司质量、环境及安全管理方针与管理目标，处理协调、监督各职能部门行使职责、职能.负责质量、环境、职业健康安全管理体系论证上报、迎检工作做好认证后的管理工作.负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）程序文件及本部门有关规章制度.完成本部门负责的信息化工作..完成总经理及集团办公室布置的临时工作

（二）财务部职责.财务部是公司所有经济管理的核心，对公司内部的经济进展及动态（固定资产、设备的管理、物资的采购、各部门的成本操纵）负责操纵及审批.负责公司的财务管理工作及公司财会的稽查工作.严格遵守国家、地方与公司的各项财经制度的规定.编制财务成本计划、银行贷款计划.会同有关部门核定公司固定资产、流淌资金、材料物资费用消耗定额及管理办法

3.

1.6负责完成领导布置的临时任务

3.2职权

2.1有权向工程管理部主任签订“岗位工作责任书”

2.2有权审核项目部上报的“月施工进度计划”，并有权检查经项目经理批准的周生产计划（由各专业工长编制），对与月生产计划与年度计划、周计划与月计划不符合时有权向项目经理提出重新安排月生产计划、周计划有权向项目部、经营部、财务部索取月完成工作量报表，并有权对这些数据的保密对工程项目完不成生产计划时，有权进行调查分析，如要紧因项目部管理不力造成，有权向工程管理部主任提出惩处建议

3.

2.5对自己不熟悉的工作，有权要求本部门给予业务上的指导3职责

3.1对完不成主任安排的工作负责

3.2对编制年度生产计划的可行性负责

3.3对向统计局申报“统计报表”的质量负责

3.4对不执行（或者执行不力）公司制度负责

4.各专业技术员岗位工作责任制度职务在工程管理部主任领导下，完成主任安排的各项工作

1.2参与由建设方组织的设计交底工作3负责审核项目部申报本专业技术文件，并向主任提出审核意见

1.4负责本专业的“三新”技术的推广、应用

1.5负责核对本专业工程资料的完整性、及时性

1.6工程完工时，负责核对本专业的工程资料档案、工程竣工图的完整性，并向主任提出审核意见

1.7负责指导本专业生产过程中的技术问题及本专业生产过程中质量的复核工作

1.8负责完成领导布置的临时工作2职权1有权向工程管理部主任签订“岗位工作责任书”在设计交底时，有权对本专业的施工图进行审核，并与其他专业技术员进行汇审施工图，做到心中有数有权向项目部要求申报本专业技术文件，提出修改意见，有权检查施工过程是否按批准技术文件要求施工

2.4有权在推广“三新”技术时对本专业不熟悉的“三新”技术，提出同意培训要求在审核过程专业资料或者过程归档资料、竣工图，有权向项目部资料员提出进一步补充等要求对项目部不称职的本专业技术管理人员，进行指导、培训工作，有权向主任反映情况

2.7对自己不熟悉的工作，有权要求本部门主任给予业务上的指导

4.3职责

4.

3.1对工程管理部主任安排的工作负责

4.

3.2对本专业的过程资料及归档文件的完整性负责

4.

3.3对本专业推广的“三新”技术的质量负责

4.

3.4对不执行（或者执行不力）公司制度负责

（七）安全消防环保部系统岗位职责.安全消防环保部主任岗位工作责任制度L1职务在生产副总经理领导下，是本部门第一责任人，全面负责安全消防环保部职责并在业务上指导本部门人员工作，对本部门的工作负全面责任协助领导贯彻执行国家（地方）行业有关环境保护、职业健康安全的法律、法令、政策、条例等制度，综合管理日常环境、安全生产工作

1.

1.3负责审核《施工组织设计》中有关环境、安全生产措施计划，并督促项目部切实按期执行组织开展环境、安全生产大检查，经常深入项目部指导生产过程中环境保护、安全生产工作遇有特别紧急的不安全情况及可能造成重大环境污染情况企业指令停止工作，并立即保管领导研究处理负责制定、修改环境、安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查总结与推广环境、安全生产先进经验，协助有关部门搞好环境、安全生产的宣传工作

1.

1.7配合人力资源部对公司管理人员及外承包队伍进行环境保护、职业健康安全入场前的培训工作参加重大环境污染事件、伤亡事故的调查与处理，负责伤亡事故的统计、分析与报告及上报工作，协助项目部提出防止事故的措施，并督促按期改进负责对项目部申报的特殊施工方案、现场临设方案中的环境、安全措施进行审核，并在实施过程中监督检查

1.10对上级的指示与项目部的情况上传、下达做好信息反馈工作11协助办理新开工程项目《安全施工许可证》、《施工现场消防安全许可证》、《环保审批表》及文明安全工地申报工作

1.12负责完成领导布置的临时工作

1.2职权有权对本部门的员工，按实际重新分配工作，签订“岗位工作责任书”及检查考核工作业绩，实施奖惩对项目部申报的“施工组织设计”、“特殊施工方案”等技术文件审核过程中，有权对不适宜的或者有关隐患部分提出修改意见对不按审批后的技术文件实施的，有权责令停工，并向项目经理报告，对责任单位、责任人提出处罚意见4在生产副总经理指示下，有权制定、修改有关环境、安全生产管理制度及环境、安全生产责任制建立及修改5对新职工应进行环境、安全教育，才准许进入生产岗位，否则有权暂停其工作进行教育后才准许上岗6在协助办理各类手续时，有权向各部门、项目部索取有关资料

1.

2.7对发生重大环境污染事件、伤亡事故的部门或者责任人，有权根据制度对责任部门领导及责任人进行处罚决定8对本部门的管理员，有权要求人力资源部进行岗位培训，并取得上岗证书

1.

2.9对各级领导、管理员、职工在其职责范围内不履行自己应尽的环保、安全生产的职责有权制止，有权按玩忽职守处罚

1.3职责

1.

3.1对本部门其他管理员的工作失误负责

1.

3.2对本部门因领导不力、职责不清、管理混乱，使生产过程出现重大环境污染及安全伤亡事故负责

1.

3.3对不经环境安全生产培训教育的新职工准许上岗负责

1.

3.4因监督管理力度不够，被上级机关检查出存在环境、安全隐患负责

3.5对本部门的其他管理人员无上岗证负责6对在调查处理事故中，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊负责，并追究行政责任L

3.7对不执行（或者执行不力）公司制度负责

2.项目消防环保员岗位工作责任制度职务在安全消防环保部主任领导下，完成主任安排的各项工作

1.2协助领导贯彻执行国家（地方）、行业有关环境保护、职业健康安全的法律、法令、政策、条例等制度，综合管理项目部日常环境、安全生产工作

1.3认真学习项目部申报并批准的《施工组织设计》中有关环境、安全生产措施计划，并督促项目部切实按期执行

1.4深入作业面指导施工过程中环境保护、安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况或者可能造成重大环境污染情况时，有权指令停止工作，并立即报告项目经理研究处理

1.5负责对搭设的脚手架、井架、门式架等及安全网的检查验收工作，并参与施工设备安装的验收工作

2.

1.6负责协助项目部及其他人员搞好环境安全生产宣传工作

2.

1.7每天对作业面进行“安全文明工地”制度进行检查

1.8对特殊工种随时检查上岗证，凡无上岗证或者上岗证过期应暂停其工作，并要求其补办

1.9对凡需用火作业，负责开具“动火证”，并对其进行动火交底工作

1.10负责对临设施工过程中，应随时检查是否符合环境保护、职业健康安全措施要求，否则应向领导报告，不准投入使用

1.11凡发现环境保护不符合及不安全隐患，务必报告项目经理，及时整改，如项目部不进行整改，要立即报告本部门主任来处理

1.12负责完成领导布置的临时工作

2.2职权有权要求安全消防环保部主任签订“岗位工作责任书”有权通过本部门主任，公司办公室索取环境、安全生产最新的国家（地方）法律、法令、条例等有关文件有权在作业面工作班组、个人不按环保、安全措施工作，不开具“动火证”的作业，有权停止生产，对性质严重或者造成后果严重的事件，有权对作业班组、个人实施处罚

2.

2.4对各级领导、管理员、职工在其职责范围内不履行不正确的该自己应尽的环保、安全生产的职责有权制止，有权按玩忽职守处罚

2.

2.5有权对项目部特殊工种人员检查上岗证，对无证人员有权停止其特殊工种工作

2.

2.6有权申请本部门主任，进行培训经有关部门考核后取得合格上岗证

2.

2.7对自己不熟悉的工作，有权要求部门主任给予业务上的指导

2.3职责

2.

3.1对安全消防环保部主任安排的工作负责

2.

3.2对作业现场无“动火证”而出现明火作业负责

2.

3.3对作业现场出现安全隐患、不按环境管理方案执行，而又不及时纠正负责

2.

3.4对因管理检查不到位出现安全事故、环境污染事件负责

2.

3.5对不执行（或者执行不力）公司制度负责

（八）人力资源部系统岗位工作责任制度0人力资源部主任岗位工作责任制度L1职务在董事长、集团人力资源部、公司总经理领导下，是本部门第一责任人，完成公司人力资源部职责，并对本部门的工作负全面责任编制人力资源管理工作流程，按程序进行员工招聘・、培训、试用期评定、安排调动、岗位工作绩效考核、晋升或者解聘

1.

1.3负责劳动用工合同的签订及管理工作

1.

1.4负责员工工资的调整与调入人员的工资核定工作

1.

1.5负责员工的福利待遇及奖惩的审核、申报工作L

1.6负责公司人力资源策划、管理的全过程7对本科室坚决、全面地执行公司各项管理制度，负检查与监督落实的责任

1.8检查、监督公司各项人事制度的执行及工作的进展情况9根据人力需求，督导人力招募，到职准备，职前及在职培训等工作

1.

1.10负责组织有关人员制定、修订有关劳动人事管理制度及管理方法，并监督实施

1.

1.11对质量体系的＜＜能力、意识与培训管理程序＞＞、＜＜劳务供方管理程序》、环境管理体系的《培训意识与能力管理程序》的组织、实施、监督、检查

1.

1.12根据项目部对劳务队伍的需求负责向经营部推荐合格的劳务分包方名单

1.13完成领导临时布置的工作

1.2职权有权按实际情况，对本部门员工重新分配工作，签订“岗位工作责任书”并检查、考核工作业绩，实施奖惩2在总经理授权范围内，有权独立开展人员招聘、录用及考核等项工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定

1.

2.4对中层以上员工的任免有权向总经理提出建议.

1.

2.5有权对公司中层下列员工按工作需要进行调配在总经理授权后，有权与各部门要紧负责人进行签订“岗位工作责任书”，与项目经理签订“项目管理目标责任书”，并对其监督、考核并有权向总经理提出奖惩建议有权对中标的劳务分包方，在施工过程中对其监督、考察、评价并决定是否收集到合格劳务供方名录中

1.3职责

3.1对本部门的工作未完成或者工作落实不到位负责

3.2对本部门人员在工作中发生严重违规违纪而有失监督管理负责对未按公司质量、环境、职业道德安全管理方针、目标要求编制木部门的管理目标负责，对未按管理目标要求及时检查、分析•、纠正落实负责、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，与全员劳动合同制的推行负组织责任对调配中层下列人员，工作能否胜任负责6发生劳动争议时，负协商处理责任0人力资源部副主任岗位工作责任制度职务

1.1协助人力资源部主任完成人力资源部职责

1.2对本公司全体管理人员，按隶属关系编制档案，建立人事档案

1.3负责办理各级管理人员的聘任、安排、调动或者解聘等有关手续，并编制管理人员台帐

1.4负责公司员工劳动合同的签订工作

1.5负责公司各单位及职能部门考勤表的收集、审核工作

1.6负责公司各单位员工的工资计算、工资表的编制工作7负责员工的社会保险及商业保险事宜的办理与管理工作

1.8负责本部门文件资料的登记、发行、保管、分发的具体实施9新员工的报到登记及报到后入司需注意事项的讲解

2.

1.10实施公司的培训工作，具体对质量体系的《能力、意识与培训管理程序＞＞、环境管理体系的《培训意识与能力管理程序》及培训资料的收集、整理及归档工作

2.

1.11公共类工作全员考核工作

2.

1.12完成领导临时交办的工作

2.2职权

2.

2.1有权要求本部门主任签订“岗位工作责任书”，并对不熟悉的业务给与指导

2.

2.2有权贯彻执行公司各项规章制度

2.

2.3有权完善人力资源部的各项管理制度，报主任批准后按公司文件管理规定公布执行

2.

2.4优秀完成本岗工作内容，并配合主任完成本部门工作的权力

2.

2.5执行集团公司档案管理制度，建立健全人力资源部的档案资料-

2.

2.6有权检查、管理、指导各部门执行人事规章制度的权力

2.

2.7向各部门提供人事咨询的权力

2.

2.8参与合格分供方队伍的推荐及评价，并提出合理化建议

2.

2.9有权提出朝林MIS中软件的改进建议

2.

2.10有权对人力资源的不合理使用提出置疑

2.

2.11参与本部门的招聘及考核工作，并有效实施

2.

2.12对员工的晋升及调资提供参考建议的权力

2.13有权对录入员与考勤员完成工作的质量进行评价并做适当的奖罚决定14主动与员工进行有效沟通，并对员工提出合理化建议或者意见进行汇总，有权提出修订方案或者改进建议15有权按照公司质量、环境、职业道德安全管理方针、目标要求落实本部门的工作并及时检查、分析、纠正

2.16有权独立同意政府职能部门对企业劳动用工的监察工作17对政府职能部门组织的活动或者会议，与本工作有关的可有必要参加并及时传达精神

2.3职责:

2.

3.1对未执行公司管理制度给工作带来的缺失负责

2.

3.2对编制、计算员工工资数据的准确性负责

2.

3.3对员工档案的存放时限及有效性负责

2.

3.4对员工职称的适时评定及申报及时有效负责

2.

3.5对员工保险的及时缴纳、调入、转出及出险后及时申报负责

2.

3.6参与申报工伤保险的鉴定工作

2.

3.7对录入项目成本数据的准确性负责

2.

3.8对MIS数据的录入、更新、正确性负责

2.

3.9在公司质量、环境、职业道德安全管理体系文件中，负责本部门主控过程程序文件的《能力、意识与培训管理程序》的实施

3.10对领导安排的临时性工作负责

2.

3.11对不执行（或者执行不力）公司制度负责0劳动力管理员职务在人力资源部主任领导下，完成主任安排的各项工作

1.2负责公司人力资源日常招聘与甄选，实施招聘工作流程3负责〈〈培训工作程序》的具体实施，对人员进行培训与开发

1.4负责员工的日常工作动态管理，经常深入到各部门，细致地、全方位地对新员工及见习、试用员工的培训与岗上试用情况进行跟踪评定

1.5负责联系咨询、建立劳务企业与劳务人员基地台帐负责劳务分包方及专业分包方的先期推荐结合项目部、工程部参与组织进行评审，及对务工人员的日常管理、检查工作，具体实施《〈劳务供方管理程序＞＞结合安全消防环保部共同负责对劳务人员进行入场教育及考试工作；负责对劳务队进行质量管理体系及环保管理体系的能力及意识的培训等

3.

1.8负责劳务用工的手续办理及检查工作

3.

1.9负责掌握人力需求及储备情况，联络各类大中专院校、技校、职高等做好招聘的准备工作并建立良好关系

3.

1.10负责人才信息搜集工作

3.

1.11公共类工作全员考核工作

3.

1.12完成领导临时交办的工作

3.

2.1有权要求部门主任签订“岗位工作责任书”对不熟悉的业务有权要求给与指导

3.

2.2有权贯彻执行公司各项规章制度

3.

2.3有权完善人力资源部的各项管理制度，报主任批准后按公司文件管理规定公布执行

3.

2.4优秀完成本岗工作内容，并配合主任完成本部门工作的权力

3.

2.5有权检查、管理、指导各部门执行人事规章制度的权力

3.

2.6向各部门提供人事咨询的权力

3.

2.7参与合格分供方队伍的推荐及评价，并提出合理化建议

3.

2.8有权提出朝林MIS中软件的改进建议

3.

2.9有权对人力资源的不合理使用提出置疑

3.

2.10参与本部门的招聘及考核工作，并有效实施

3.

2.11对员工的晋升及调资提供参考建议的权力

3.

2.12有权按照公司质量、环境、职业道德安全管理方针、目标要求落实本部门的工作并及时检查、分析、纠正

3.

2.13有权独立同意政府职能部门对建筑企业劳务用工的监察工作

3.

2.14对政府职能部门组织的活动或者会议，与本工作有关的有必要参加并及时传达精神

3.

2.15根据工作需要，结合公司的有关部门，不定期召集劳务分包方的负责人进行有关公司规章或者政府文件精神的传达，并组织实施

3.3职责

3.

3.1对未执行公司管理制度给工作带来的缺失负责

3.

3.2对劳务或者专业分供方进行调查、评价、推荐及建立合格的分供方档案负责；

3.

3.3对掌握建筑行业劳务用工人力资源的信息负责

3.

3.4在公司质量、环境、职业道德安全管理体系文件中，本部门主控过程程序文件的《劳务供方管理程序》的实施负责

3.

3.5对公司各项目在施的劳务队伍是否合法用工负责

3.

3.6对公司使用的劳务队伍是否按政府职能部门要求办理用工手续负责

3.

3.7对公司及劳务分包方的特殊工种持证人员造册查，且所持证件的有效性负责

3.

3.8对不执行（或者执行不力）公司制度负责

（九）中心试验室部系统岗位工作责任制度.中心试验室主任岗位工作责任制度职务在公司总经理及总工程师领导下主管中心试验室工作，贯彻落实上级有关规定与本公司办公会议作出的各项决定及领导指示、批示与临时交办的各项任务认真贯彻与执行国家部颁与工程试验与工程质量有关的方针、政策、法令、法规、条例与制度与有关检验标准、规范、组织实施对各项检测工作作出明确分工，任务到人，实施本公司的业务技术、检测后勤保障归口管理，负责组织文件收发、抽样与委托检验样品的收发、含原始记录与检测报告在内的技术资料、仪器设备档案、图纸、计量、药品、安全、卫生的管理，对各类管理人员的工作情况与质量进行监督检查与考核根据各检测组的申报，编制仪器设备、检测用具购置计划，经批准后，组织购置与验收；负责组织计量器具的送检、自校、按仪器设备的检定修理状况编报废、降级，对超保管期的资料•，经批准后，实施处理，编制检测计划制定公司试验人员培训规划与标准，并组织实施参加有关工程质量事故分析，并提出处理改进意见积极组织新材料、新技术、新工艺有关的科学试验，推广应用较成熟的科研成果促进工程达到优质、低耗、安全、高效的目标职权有权对中心试验室其他人员根据实际情况重新分配工作，签定“岗位工作责任书”，在业务上给予指导，并定期进行考核，评价与奖惩对中心试验室的技术、质量问题有决策权

1.

2.3在总经理与总工程师的指示下，有权确定全公司试验工作长期与近期进展规划，制定本年度工作目标

1.

2.4有权对有关试验事故的处理提出修改意见及审定权

1.

2.5对试验的批准权与试验报告的签发权

1.

2.6有权制止未经检测的原材料用于工程

1.

2.7对试验人员的配备、任用有建议权

1.3职责

1.

3.1对未正确贯彻执行国家部颁及质量的有关政策、方针、法令与上级指示决定负责

1.

3.2对由于领导不力、预见性不足、未可行性分析而导致检测数据不准确造成公司经济缺失负责

1.

3.3对本室的工作完成情况及工作质量负责.审核公司各项收支是否符合财经纪律与财务制度.分析财务成本与资金计划完成情况，提出加强经营核算及公司经营管理的意见.负责对质量、环境、职业健康安全管理体系的实施提供资金保证.负责项目工程成本核算与成本跟踪管理.负责制定本系统有关的管理制度或者要求.完成本部门负责的信息化工作.完成总经理及集团财务安排的临时工作三经营部职责.认真学习贯彻北京市建设工程招投标管理办法及其他投标有关的文件，并制定有关管理办法或者规定.认真学习贯彻《建筑法》、《经济合同法》、《建筑安装工程承发包合同条例》与北京市的有关规定.认真学习贯彻北京市工程造价管理的有关规定及工程预算定额并根据工程量清单报价要求组织编制公司预算定额.负责工程招投标工作，编制投标预算与报价书及封标后的报送工作.负责组织有关部门参加工程投标答疑，并做好答疑记录.决标后的中标工程负责与建设单位拟订合同条款，并组织合同评审，经主管副总经理审核，总经理批准后正式与建设单位签订工程承包合同及承办开工前的各项手续.在实施过程中根据公司制度规定范围负责与工程分包、劳务供方签订经济合同，并负责结算工作.工程竣工时负责与建设单位签订保修合同.负责按合同条款及时向建设单位催要工程进度款、工程结算款及保修期满的保修预留款项

1.负责及时对项目经理部进行各类合同的交底工作.负责各类合同管理工作，主管工程洽商、工程变更、工程结算及各类工程索赔工作.负责项目工程成本核算与成本跟踪管理.监督各类合同条款的执行情况满足顾客及有关方的要求.负责制定《与顾客及有关方有关过程管理程序》，并组织对顾客及有关方要求的评审实施工作.完成本部门负责的信息化工作.负责制定本部门的规章制度

1.

3.4对试验报告的公正性、准确性、科学性负责

2.中心试验室收样及样品保管岗位工作责任制度职务在中心试验室主任的领导下进行收样及样品保管工作收样时，应对样品与委托单认真检查核对应将留样封好，存入样品室，按照规定的储存期限妥善储存，关于容易受潮变质的样品，应予密封储存对各类样品，应建帐、设卡，做到帐、卡、物三者相符样品室务必保持清洁、干燥，根据样品性质采取措施，确保样品在规定期内不损坏与变质留样时间自收样之日起3个月，愈期未受理被检单位异议的，应报室主任批准后方可销毁留样完成领导布置的临时工作职权

2.1有权向本部门主任签定“岗位工作责任书”，对不熟悉的业务有权要求部门主任给予业务指导.2破旧或者其包装破旧、受潮、风化等失效现象或者数量不足的样品，有权拒收

2.3委托受理单如填写不清晰或者样品有假等情况，有权拒收职责

3.1在留样保管期间，对样品的随便动用负责，对由于管理不当样品失效负责

3.2对样品丢失负责

3.3对完不成领导交办的工作负责

3.中心试验室各类检测人员岗位工作责任制度职务在中心试验室主任的领导下进行检测工作严格执行标准、规程、规范与检测实施细则，遵守各类规章制度与检测人员纪律做好检测前的一切准备工作，按规定填写检测前后对仪器设备及样品检查记录检测过程按制定的试验方案及规程、规范、标准进行检测中按要求做好原始记录，进行数据处理，填写检测报告，做到数据准确，结论详实、简明按时完成试验任务，并准时提供出有效数据做好试验卫生工作，保持整洁，做到工完场清对自己使用或者管理的仪器设备要做好日常的保护保养自觉参加知识更新的业务技术培训，掌握本岗位应知应会的知识与技能，熟悉工作领域内的新科技知识与进展动向

1.9完成领导布置的临时工作职权

2.1有权要求部门主任签定“岗位工作责任书”，对不熟悉的业务有权要求本部门主任给予业务指导

2.2有权拒绝使用超检定周期或者经检定不合格的仪器设备

2.3有权拒绝不符合收样标准的样品

2.4对规格、品种不清晰的任务单，有权拒绝检测相应的样品

3.3职责

3.1对本人承担项目的检测质量负责

3.2对检测前后的仪器设备及样品的检查记录的真实性负责

3.3对试验结果的失密负责

3.4对原始记录与试验报告数据的正确性、公正性负责

3.5对完不成本职工作负责

4.中心试验室审核员岗位工作责任制度职务在中心试验室主任的领导下进行审核工作熟练掌握试验业务及有关标准发现问题，及时报告技术负责人，落实情况负责检测原始记录，检测试验报告的复核签发认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高业务水平

1.6完成领导布置的临时工作职权有权要求部门主任签定“岗位工作责任书”，对不熟悉的业务有权要求本部门主任给予业务指导有权拒绝在违背“试验规程”的报告上签字3职责

3.1对原始记录数据及试验报告的真实性、准确性负责

3.2对试验结果的失密负责

3.3对完不成本职工作负责

5.中心试验室资料员岗位工作责任制度1职务在中心试验室主任的领导下进行资料管理工作

1.2执行试验室试验资料管理制度

5.

1.3保管国家、地区、部门本专业检验标准，检验细则，操作规范与检验方法

5.

1.4保管检验报告，原始记录，抽样检验报告及记录，用户反饿意见及处理结果保管仪器说明书，计量合格证、仪器仪表、设备检定维修、使用、降级与报废的证书及记录按编号顺序对试验资料进行装订，归档储存试验资料应及时整理、储存，做到便于检查资料入档后，非工作人员不得翻阅资料，如工作需要，务必报负责人同意签字并按指定的时间归还超过保管期的技术资料，要登记造册，报主任批准，使用监督销毁

5.

1.10完成领导布置的临时工作职权

2.1有权要求部门主任签定“岗位工作责任书”，对不熟悉的业务有权要求本部门主任给予业务指导

2.2对不符合手续的技术资料，有权拒绝保管与签收

2.3执行保密制度，有权不向无关人员借阅职责

3.1对资料的失密负责

3.2对资料借阅的手续齐全负责

3.3对资料的混乱、丢失负责

3.4对完不成本职工作负责

（十）法规办岗位工作责任制度•法规办主任岗位工作责任制度职务是本部门第一责任人，全面负责法规办管理职责，对本部门的工作负全面责任在董事长、总经理及集团法规办领导下，策划、完善、组织、建立建筑公司各项规章制度贯彻执行国家（地方）、行业的法律、法规、规定遵守集团法规办制定的各项制度，同意集团法规办的工作指导、检查、管理工作负责对公司各部门公布的部门规章制度与公司整体规章制度的协调、统一性进行审核与完善负责对公司各类规章制度，按董事长、总经理的指示组织修订完成总经理布置的临时工作职权121根据董事长、总经理的指示，有权策划制度的制定、修改及更新工作有权安排各部门负责本部门的制度的制定、修改、更新工作有权对各部门制定、修改、更新的制度进行整体协调、统一性的审核，有权对审核制度提出修改意见有权在制度颁布后，对实施情况进行调查、研究，必要时向董事长、总经理汇报使制度更完善提出建议1・3职责对公司的各项制度是否符合董事长、总经理管理思路负责计策划制度的制定、修改及更新工作的失误负责3对公司制度的制度违背集团制度的原则负责134对不执行（或者执行不力）公司制度负责

（十一）电脑信息部工作岗位职责.电脑信息部主任岗位工作责任制度职务在董事长、总经理领导下，全面完成电脑信息部职责负责与董事长、总经理沟通，掌握公司进展战略，策划信息化战略规划并分部实施负责与公司各部门沟通，熟悉各部门业务流程，确定公司信息化的需求负责建筑公司与信息公司沟通，并指导信息公司进行软件的开发、升级工作负责对公司的信息化操作人员的培训工作负责检查、落实各部门所负责的信息化工作情况在董事长、总经理指示下，负责组织制定、修改本部门的规章制度与建立责任制度负责完成董事长、总经理布置的临时工作职权有权根据董事长、总经理的指示及公司信息化现状，分步实施信息化战略规划有权对各部门的业务流程进行调查、研究，确定最佳业务流程有权代表建筑公司，指导信息公司进行软件的开发与升级工作124有权监视各部门所负责信息化工作落实情况，对管理配合不力的部门，根据制度进行处罚在董事长、总经理指示下，有权组织制定、修改本部门的规章制度及建立责任制有权对本部门其他员工按实际情况重新安排工作，并签订“岗位工作责任书”，并检查、考核工作业绩，实施奖惩职责对不能按期完成董事长、总经理安排的信息化工作负责对由信息公司开发的软件不符合董事长、总经理的管理思路负责对本部门其他人员的工作失误负责对本部门因领导不力、职责不清、管理混乱，完不成领导安排的工作负责.电脑信息部主管岗位工作责任制度职务协助电脑信息部主任开展本部门工作负责公司电脑及外部设备的申请、设置、转移及保护管理工作负责公司电脑及外设的使用指导、管理工作负责电脑备份数据的刻录工作及管理工作负责完成领导布置的临时工作职权有权要求部门主任签订“岗位工作责任书”有权对全公司的电脑及外设进行调配、转移工作有权对不按操作程序操作造成电脑及外设的损坏所造成的经济缺失按制度进行处罚当事人有权对电脑备份数据申请的审核有权制止非电脑操作员，乱动他人的电脑，如造成电脑失灵或者数据的丢失有权对当事人进行处罚对本岗位不能解决的问题、不熟悉的业务，有权要求本部门主任给予协调解决职责完不成岗位责任书负责工对全公司电脑机外孙配置不合理负责对管理不力，造成公司电脑及外设的损坏，或者数据的丢失负责对完不成本部门主任安排的工作负责.电脑信息部网络管理岗位工作责任制度职务在电脑信息部主任领导下，完成主任安排的工作负责公司电脑及外设的保护、修理工作负责电脑及外设的使用指导工作负责电脑软件的录入及软件使用指导工作负责电脑备份数据的刻录工作负责公司Mis线路的管理工作职权公司电脑在修理工作中，对人为造成的损坏，有权向本部门主任建议对当事人的处罚有权检查电脑设置的软件是否复核公司规定的内容，对不同意设置的软件有权消除，并向本部门主任建议，对当事人实施处罚对无主任签字的数据刻录申请单，有权拒绝刻录对不熟悉的业务，有权要求本部门主任在业务上作指导将本超过本身职权范围的情况反映给电脑信息部主任职责对电脑及其外设的维修的及时性负责对未能完成领导安排的工作负责

（十二）项目经理部系统岗位职责.项目经理岗位工作责任制度职务项目经理是公司法人在项目工程的代理人，是本项目工程的第一责任人，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家（地方）、行业的法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益履行“项目管理目标现任书”、“项目经济指标责任书”规定的任务主持编制项目管理实施规划（中标后施工组织设计）对进入现场的各生产要素进行动态管理建立项目部的质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系并组织实施在总经理授权范围内负责与公司各部门、劳务作业层、各协作单位、建设单位、监理单位与地方各职能部门等协调工作，解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件执行合同条款，满足有关方要求负责制定本项目部各项规章制度，并贯彻实施参与竣工验收，准备结算资料及竣工资料协助公司管理层进行项目的检查、鉴定与评奖申报工作处理项目经理部的善后工作完成总经理、生产副总经理布置的临时工作职权有权与公司总经理签订“项目管理目标责任书”、“项目经济指标责任书”并进行目标的具体分解有权要求公司经营部对所签订的项目工程的各类合同及时进行“合同交底”工作（以会议及文字形式交底）要求对人力资源部任命构成的项目管理人员，按实际情况确定其职责，签订“岗位工作责任书”，进行业务上的指导，并定期进行考核，评价与奖惩对不能胜任工作的管理人员，有权退回人力资源部处理在企业财务制度规定的范围内，根据总经理授权与施工管理的需要，有权决定项目活动经费的投入与使用企业根据现场实际情况，主持编制5万平方米下列“项目工程实施规划”及制定施工项目各项管理制度有权要求公司总工及工程管理部派员参加建设方组织的设计交底会议根据公司总经理的授权范围，要求协调与处理施工项目管理有关的内部与外部事项128根据合同条款及完成工程量，配合经营部向监视单位催要工程进度款、工程结算邦o在分包工程（劳务）完工后，在经营部配合下有权与分包工程（劳务）单位签定保修合同工程竣工时，有权要求公司经营部协助下，与建设单位签订“工程保修合同”并按保修合同条款实施保修，保修期内完成或者保修期满，配合经营部催要保修预留款对进入现场的各类生产要素进行动态管理，有权在动态管理过程中根据公司制度实施奖惩措施有权按制度向人力资源部、经营部提出工程（劳务）分包计划及承包范围及进场时间要求等职责对国家（地方）行业的法律、法规、政策与强制性标准不执行或者执行不力负责对企业各项管理制度不执行或者执行不力负责对完不成“项目管理目标责任书”规定的任务负责对由于管理不力、现场各生产要素管理混乱负责在协调与处理与施工项目管理有关的内部与外部事项中，对不解决项目中出现的问题负责136对执行合同不力，造成公司经济缺失负责项目部其他管理人员的工作失误负责对根据合同条款，崔要工程进度款、结算款不力，造成公司经营困难负责对工程中出现的质量问题、环境污染问题、安全生产问题托后施工进度及工程资料不完整负责对工程（劳务）分包工作范围不清或者使用劳务分包队伍过多或者出现零用工负责1311对不执行（或者执行不力）公司制度负责.项目技术负责人（项目总工）岗位工作责任制度职务在项目经理及总工程师业务领导下，完成项目工程的质量、技术、安全等工作在项目经理的主持下，组织编制5万平方米下列的《项目工程实施规划》（中标后施工组织设计）工作组织各专业技术负责人，编制各分项工程施工方案、重点部位施工方案、设备调试方案、冬雨季施工方案等并负责向项目管理人员进行技术交底工作组织各专业图纸的自审及会审工作负责审核各专业所办理的各类技术洽商并签认负责整个工程各专业之间的技术协调工作，及解决施工过程的技术难点负责本工程从事技术、质量人员的管理及业务指导工作负责施工组织设计、施工方案的会审及报审工作组织项目部对分项、分部质量验收及单位工程质量的初验工作协助项目经理搞好对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行、检查、监督工作贯彻执行国家（地方）法律、法规、政策、强制性标准及公司的各项规章制度施工设备、工程检测仪器、试验检测器具及时向材料设备部、工程管理部、中心实验室提出使用计划完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签订“岗位工作责任书”在项目经理主持下，有权组织分配各专业技术负责人编制《项目工程实施规划》并汇总、审核及报审工作，并监督实施有权主持组织各专业技术负责人编制有关专业“分项工程施工方案”，并负责审核及报审工作及监督实施在各专业技术员在有关专业图纸自审基础上，有权组织图纸会审工作并参加设计交底在审核各专业洽商过程中，对洽商内容不全，有权要求各专业技术负责人补充洽商内容后重新办理在施工过程中，有权要求各专业技术负责人对各专业进行放样，并协调各专业的放样图，做到互不影响，当出现矛盾时及时与设计联系有权熟悉国家现行最新的规范、规程、标准，并得到文件职责231对完不成岗位职责负责对组织编制的《项目过程实施规划》、《分项过程施工方案》起不到指导施工负责对不很好的组织图纸会审工作负责234在审核洽商过程中不严、不全面审核，造成项目过程经济缺失负责在施工过程中不协调造成各专业设备相互“打架”、经济缺失负责对施工过程中不及时解决技术问题，造成质量问题负责对施工机械、施工设备、检测仪器不及时或者漏项而影响施工负责，对施工方案审核不严，造成质量问题、安全问题及环境污染问题负责对不执行（或者执行不力）公司制度负责.专业技术负责人岗位工作责任制度职务在项目经理、项目技术负责人领导下，完成本专业的技术管理工作负责收集施工现场各类与工程有关的原始资料，为下步工作作技术准备负责编制本专业部分的《项目工程实施规划》及本专业分项工程施工方案、试验方案、调试方案等负责本专业施工过程的大样图、详图的绘制工作负责本专业图纸的自审并对存在问题留有记录，及参加由项目技术负责人组织的图纸会审工作，并留有本专业会审记录参加由建设单位组织的设计交底会，并记录本专业的交底内容，负责本专业的设计交底洽商编写，经项目技术负责人审核后进行会签认可负责本专业工长根据《项目工程实施规划》、分项工程施工方案编写的《技术交底》文件的审核及签认负责本专业施工过程的技术指导工作根据设计、监理单位的要求，负责设计洽商、工程洽商的编写，经项目技术负责人审核后送有关单位确认负责本专业分项工程质量验收及签字确认负责指导本专业技术管理人员的业务工作贯彻执行国家（地方）现行的规范、规程、要求、标准等负责绘制工程竣工图完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签订“岗位工作责任书”，并对熟悉的业务进行指导有权根据图纸及现场实际情况及周边环境，编写有关的技术文件，并监督执行有权对施工图纸的失误、工艺过程与监理单位、设计单位洽谈洽商变更在得到设计同意的前提下，在规范同意范围内，有权作局部的更换有权对不符合图纸、洽商内容的工程要求返工有权对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患停止施工，问题得到解决后继续施工有权对本专业出现的质量问题进行调查研究，提出改进措施有权掌握国家（地方）现行本专业的规范、规程、工艺标准等最新信息职责对完不成本职工作负责

17.完成总经理及经营副总经理安排的临时工作

（四）材料设备部职责.负责物资需用计划的审核、物资采购计划的统计、物资的采购供应、仓储管理及指导监督施工现场物资管理工作.负责组织对物资分成包方的考察与评定，公布有关的合格物资供方名册，保管合格供方档案.负责机械设备与计戈k采购工作.负责对机械设备供应商承租方的考察评定工作，公布合格供方名册，保管供方档案.材料设备部在采购各类物资时，应严格按“集团公司物资采购管理规定”执行，并及时将物资运抵使用部门.完成本部门负责的信息化工作.负责制定质量、环保、职业健康安全管理体系文件中主控过程（要素）的程序文件、作业文件并组织实施监视与管理工作，及制定本部门的管理规章制度.负责物资管理系统质量、环境、职业健康安全的管理工作.完成总经理布置的临时工作

（五）工程管理部.收集并贯彻执行国家及北京市建筑工程现行的有关法规、标准、规范、规程与公司技术、质量、生产、环境、安全的各项管理制度.在经营部、总工程师主持下，负责组织编制技术投标文件《项目管理规划大纲》（标前”施工组织设计”）.参与经营部组织对劳务企业的考察与评审工作.负责组织编制全公司生产年度计划，对各项目工程下达生产、质量指标.负责组织编制单位工程5万平方米以上《项目工程实施规划》、《质量计划》及单位工程《创优工程计划》.负责审批由项目部组织编制5万平方米下列的《项目工程实施规划》（标后“施工组织设计”）季节性施工方案、分项工程施工方案、特殊工艺施工方案.参与图纸会审工作及由建设方组织的设计交底.负责全公司的生产、质量的管理及监督工作，定期（每个月至少一次）组织生产、质量的联合检查，分析施工过程中的管理动态，协调全公司安全生产、施工进度、物资验收、工程质量等方面出现的问题，并储存检查记录.负责对推广新材料、新产品、新技术、新工艺进行技术交底与实施指导工作.负责组织全公司生产系统劳动竞赛活动，安全生产无事故活动，创新与改进活动332对自己主编的技术文件的符合性、可操作性负责对不通过建设（监理）单位、设计单位的认可变更负责对本专业因技术问题，而出现的质量问题负责对本专业技术管理不力，造成管理混乱，资料不全等负责336对本专业工长所编制“技术交底”文件，因内容不完整、不可操作性及出现质量、环保、安全隐患负责对所绘制的竣工图与实际施工不符负责对完不成领导交办的工作负责对不执行（或者执行不力）公司制度负责.工长岗位工作责任制度职务在项目经理领导下，完成本专业现场管理工作认真、细致地审核本专业施工图，对图纸中的问题汇总后交本专业技术负责人及随时与本专业技术负责人沟通，使问题解决在施工之前根据项目部施工进度计划，负责编制本专业周施工进度计划，经项目经理批准后对班组（劳务供方）进行周计划交底工作根据项目部月施工进度计划，负责编制“月物资需用计划”，经项目经理批准后交项目部材料组根据周进度计划，负责编制“周物资需用计划”，经项目经理批准后交项目材料组，作为周物资限额领料的根据根据批准周进度计划，负责每天向班组（劳务供方）开施工任务单及材料限额领料单负责本专业“分项工程技术交底”文件的编写，并对班组（劳务供方）进行交底并在施工过程中负责检查、监督、落实“技术交底”文件内容负责本专业施工过程的“自检、互检、交接检”工作，负责队预检、隐检的全过程检验负责施工过程按《建筑工程资料管理规程》DBJO1-51-2003要求填报预检、隐检、交接检等质量记录负责本专业的《施工日志》填写掌握国家（地方）、行业、现行本专业的规范、规程、工艺标准、质量标准等最新信息负责完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签订“岗位工作责任书”，并对自己不熟悉的业务给予指导有权对图纸上的问题，向本专业技术负责人提出，并要求给予业务上的指导，直至由专业技术负责人办理有关工程洽商有权根据项目部的月施工进度计划，结合本专业班组（劳务供方）编制本专业周施工进度计划，作为考核班组（劳务供方）完成工程量的根据，并有权根据生产完成情况对班组（劳务供方）作出奖罚决定，经项目经理审核批准后实施有权对班组（劳务供方）每天为完成日工程量开具限额领料单有权监督检查班组（劳务供方）施工过程的质量、工艺标准及施工现场的环境保护、安全设防对不符合时，有权停止班组（劳务供方）的作业，进行分析原因，制定措施，改正后继续施工，并对出现的不符合，根据实际情况，作出奖罚决定，经项目经理审核、批准后实施职责对完不成本职工作负责对编写的“技术交底”文件的内容是否完整性、符合性、可操作性负责对不按施工图或者洽商组织施工负责对提供的“月物资需用计划”的正确性负责因对班组（劳务供方）管理不力任由班组（劳务供方）施工，使质量、环境、安全、材料管理混乱、造成各类事故及造成经济缺失负责436对本专业的过程质量、最终质量负责对班组（劳务供方）限额领料的正确性负责对不执行“三检”制而转序，造成的经济缺失负责439对施工过程的质量记录不一致步、内容不完整负责对完不成领导布置的工作负责.质检员岗位工作责任制度职务在项目经理领导下，完成过程产品的监督检查工作认真审核与熟悉本专业质检范围施工图、施工方案、技术交底内容，熟练掌握“建筑工程施工质量验收统一标准”，及本专业“分项工程施工质量验收规范”、“施工工艺标准”负责本专业施工全过程检验批的质量监督检验工作对过程产品达不到合格标准的工序产品，不同意转入下一道工序施工对需要复试的材料，负责配合试验员进行抽样对违章施工或者有可能造成质量、安全隐患时，指令先停工，报告项目经理处理后可复工对本专业质检过程中，应使用“旁战质检”为主“抽样检验”为辅负责检验批质量记录的填写，并对记录的真实性负责及申请建设（监理）单位进行复检完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签定“岗位工作责任书”，对不熟悉业务给予指导有权参加项目部组织的“施组”、本专业“方案”的交底会议对不熟悉的业务，有权要求参加培训，提高业务水平出现不安全隐患，对班组（劳务供方）开具“不安全隐患通知单”，经分析原因提出纠正措施，实施纠正后验证后方可复工过程产品出现不合格，对班组（劳务供方）有权开具质量不合格通知单，经分析原因，提出纠正措施，并实施纠正后重新检验合格后，方可同意转序对过程质量出现严重不合格时，按公司规章制度有权对专业工长及施工班组（劳务供方）开具罚款单，经项目经理签认后按程序实施罚款职责对完不成岗位职责负责对过程质量（检验批）经建设（监理）方复验不合格负责对质量记录中，应实测偏差，而不实测负责534对检验批质量验收记录表，真实性、完整性负责对不执行（或者执行不力）公司制度负责.资料员岗位工作责任制度职责在项目经理领导下，完成项目工程资料打印、报批、整理、归档工作工程资料务必做到与工程同步熟练掌握北京市“建筑安装工程资料管理规程”内容及城市档案馆的归档要求负责审核工程资料内容的完整性、合理性负责完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签定“岗位工作责任书”有权催促项目部管理人员对工程资料及时报审、归档对个别管理人员对资料不负责任，有权向项目经理报告，并提出处罚建议职责对完不成齿位职责负责632对不熟悉的业务，有权向领导要求进行指导，或者提出培训要求对工程资料做不到同步负责对资料内容不审核造成差错负责对资料的缺项、缺页、丢失负责636对资料的编号、分册、整理、不符合“规程”要求负责对竣工时不能及时完成归档工作负责对不执行（或者执行不力）公司制度负责.试验员岗位工作责任制度职务在项目经理领导下，完成项目材料、过程材料的抽样、制作及送试工作按规范及“试验计划”要求及时、正确的负责材料抽样与送试工作负责施工过程按规范及“试验计划”要求进行试件的制作、养护及送试工作负责现场碎、砂浆配合比的调整工作负责对送试、制作的试件建立完整的台帐负责每天的现场测量大气温度、养护室温湿度的工作负责向试验室索取试验报告，并向项目经理及有关管理人员报告试验的结论，及将试验报告传递资料员归档完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签定“岗位工作责任书”对不熟悉的业务，有权要求给予业务指导，并要求参加培训对试验不合格的材料•，有权向项目经理报告，并有权禁止使用到工程上对过程产品试验不合格，有权向项目经理报告，并提出处理建议有权对工艺抽样不合格（二次抽样）的操作者，停止工作，要求重新进行培训I有见证取样的试件，有权请建设（监理）共同取样、封样职责对完不成试验员岗位职责负责对不按规范与“试验计划”“要求”造成试验缺项负责，并对盲目取样造成增加试验费负责对试验报告不合格结论，不及时向领导报告，而造成缺失负责对试验报告不及时索取、不及时归档，造成试验报告丢失负责对完不成领导布置的工作负责对不执行（或者执行不力）公司制度负责.项目放线员岗位工作责任制度职务在项目经理领导下，负责整个工程的放线（验线）工作根据测绘局给定的工程座标及桩位图实施工程位置的放线工作，测量误差要求并符合纠正方法后实施根据“放线施工方案”要求，实施对整个工程的放线工作，并符合测量误差要求根据施工的积存误差，应与项目部技术负责人商定、确定在测量过程中，应随时进行测量点的标识工作负责测量工作的例子及报验工作负责完成领导布置的临时工作职权有权要求项目经理签定“岗位工作责任书”有权要求培训，取得岗位上岗证书有权索取测绘局给定的工程座标图，及原始测量桩位图有权要求测量仪器室通过法定部门鉴定，符合精度要求有权对其他施工人员不按放线成果施工，进行制止并要求返工职责对完不成放线员（验线员）岗位职责负责对不按“放线施工方案”测施负责对测施误差超标负责对发现不按放线成果施工，垂直度误差超标负责835对不爱护、不保养测量仪器造成仪器精度下降负责对整体工程轴线偏位、垂直度超标负责对完不成领导布置工作负责838对不执行（或者执行不力）公司制度负责.在质量管理者代表安排下，组织公司质量管理体系的内审工作.负责收集各项目部的生产、质量统计资料，及内审资料，作为管理体系的管理评审的输入与持续改进的建议.负责重大质量事故的调查、分析与处理工作，协助安全消防部参与安全事故的调查、分析与处理工作.负责单位工程质量核定工作，核定基础工程、主体分部工程质量，参与重要工程质量隐检、预检、结构验收、单位工程的验收工作.负责指导与检查项目部过程工程资料的工作，竣工资料及竣工图的审核工作，（对每个项目部至少检查一次并保留记录），并责成项目部向建设单位、公司档案室移交工程竣工档案.对经营部承揽小型维修任务，负责前期技术准备工作.及时熟悉建筑业各项新的法规、规范、文件并及时下传项目部执行.配合人力资源部对公司技术管理人员进行技术培训工作.负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）的程序文件，并组织实施、督促检查工作，及制定本部门管理规章制度.配合项目材料组对进场的材料、设备进行检验、验收工作.负责公司计量器具的管理工作.完成本部门负责的信息化工作.负责组织编制本公司内部的企业工法、分项工程质量评定标准与持续改进工作.完成总经理、生产副总经理及总工程师布置的临时工作.负责配合经营部提供投标工程非实体性消耗的数量.负责公司基地范围内的改造、维修工作

（六）安全消防环保部职责.贯彻执行国家（地方）、行业有关环境保护、职业健康安全的法律法规及政策.负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）程序文件及管理方案，并组织实施、督促、检查工作，及制定本部门的各项规章制度.负责对项目经理部的环境、职业健康安全运行的指导、监视与管理工作.负责组织对项目经理部的重大环境污染、重大安全事故的调查分析，检查落实整改的情况，并按规定及时上报有关部门.深入施工现场检查指导安全消防环保员的工作.定期组织对各项目部的环保、安全生产检查存在问题开具不符合（安全隐患）报告与整改意见，并监督落实整改措施及验证.配合人力资源部对公司管理人员及外施队伍进行环境保护、职业健康安全入场前的培训工作.负责办理新开工程项目《安全施工许可证》、《施工现场消防安全许可证》及《环保审批表》.定期组织各部门对项目部进行安全文明工地检查，评比汇总并负责向有关部门申报《安全文明工地》的资料、接待等工作.负责对工程项目的施工组织设计、特殊施工方案、现场临设方案中的安全、环境措施进行审核，并在实施过程中监视.完成本部门负责的信息化工作.完成总经理、生产副总经理布置的临时工作

（七）人力资源部.人力资源是企业人力资源的核心管理部门，负责从人力资源的引进、人力资源的开发、人力资源的培训、人力资源的动态、人力资源的考核及经济分配等全过程管理.负责制定并实施人力资源管理的各类计划，使各级管理人员与作业人员在质量、环境、安全的意识增强，使其综合能力达到本岗位标准要求.负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程（要素）的程序文件、作业文件，并组织实施、监视与管理工作，及制定本部门各项规章制度.负责公司各类人员的招聘、任免、晋级、降级、岗位调动、辞退工作，及落实各类人员的工资制度.负责对公司各类人员的考核工作，实施奖惩制度.负责办理公司各类人员该办理的各项福利工作（包含够条件的离职补贴人员的工资发放）.负责向经营部推荐劳务供方，并对其进行监视、考核劳务供方的绩效，建立合格劳务供方名录，储存劳务供方的有关档案.完成本部门负责的信息化工作.完成总经理布置的临时性工作（A）中心试验室职责.贯彻执行国家（地方）、部门颁布的有关试验系统的规范、规程、标准与法规.同意项目部提供原材料、及其他材料试验委托，按照有关要求规程进行试验，并签发试验报告。