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文本内容:
岗位说明书培训专员岗位分析问卷调查表
一、岗位基本信息
二、工作概述请用简练的语言描述本岗位的工作在人力资源部经理的带领下,负责定制中高层管理干部年度培训计划,后备干部的培训与储备,集团公司在职员工的培训监督与检查,负责大型培训的组织与策划
三、工作职责.本岗位的工作责任是(AA.通常工作岗位,与组织的最终生产、经营目标有间接联系B.基层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位,与组织的最终生产、经营目标联系通常C.中层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位,与组织的最终生产、经营目标联系较密切D.中层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位,与组织的最终生产、经营目标联系密切;E.大型组织的高层主管或者相当级别的技术管理岗位,与组织的最终生产、经营目标联系很密切F.其他(请注明).本岗位的工作结果责任是(A)oA.仅对自己的工作结果负责B.对本班组员工工作结果负责C.对本部门部分员工工作结果负责;D.对整个部门工作结果负责任;E.对几个部门工作结果负责:F.对集团公司的.匚作结果负责;G.其他(请注明).本岗位的组织人事责任是(A)A.对员工没有奖金分配、考核、聘任或者聘用责任B.对本班组员工有奖金分配、考核责任C.对本部门部分员工有奖金分配、考核责任D.对本部门所有员工有奖金分配、考核、聘任或者聘用的责任E.对中层副职与部分员工有奖金分配、聘用建议、考核的责任F.对各部门主管有奖金分配、选拔、聘用或者聘任、考核的责任G.其他(请注明).本岗位在工作中参与决策程度为(BA.在工作中不需要自己做出决策;B.在工作中经常做一些小的决策,通常不影响他人;C.在工作中经常做一些决策,只影响本班组有关员工D.在工作中需要做一些对本部门部分人员有影响的决策;E.在工作中需要做出一些对本部门所有人员有影响的决策;F.在工作中需要做一些较大的决策,对自己所在部门与有关部门有影响G.在工作中需要参与高层决策H.工作中需要对公司做出最终决策;J.其他《请注明).本岗位成本操纵责任假如工作出现失误,其经济缺失是(CZA.不可能造成成本费用方面的缺失或者其他经济缺失;B.缺失金额在1000元下列;C.缺失金额在1000〜5000元之间;D.缺失金额在5000~10000元之间;E.缺失金额在1〜5万元之间;F.缺失金额在5〜10万元之间;G.缺失金额在10〜20万元之间H.缺失金额在20〜50万元之间J.缺失金额在50〜100万元之间;K.缺失金额在100万元以上;L.其他(请注明).本岗位技术经济责任假如工作出现失误,对本组织的经济效益或者社会效益影响是(B)oA.影响较小;B.影响通常C.影响较大;D.影响很大.本岗位经济指标责任是(A).A.没有经济指标;B.有经济指标,如完不成,对整个班组有一定影响C.有经济指标,如完不成,对整个部门有较大影响;D.有经济指标,如完不成,对公司有决定性影响E.其他(请注明).本岗位的工作质量责任是(B)A.影响他人工作与公司工作质量B.只影响本班组有关人员的工作质量C.只影响本部门部分员工的工作质量D.影响整个部门员工的工作质量;E.影响到其它部门工作质量;F.影响整个公司工作质量;G.其他(请注明).本岗位的服务态度责任是(F不对营业额产生影响A.只影响白己的营业额;B.只影响本班组的营业额;C.只影响本部门的营业额;D.影响其它部门的营业额;E.影响整个公司的营业额F.其他(请注明).本岗位法律责任是(B)«A.不涉及有法律效力的合同与签约;B.因工作偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约;C.因工作需要拟定合同与签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任D.因工作需要经常审核业务方面的合同与其它合同,并对合同的结果负有全面责任.本岗位在履行岗位职贲时务必遵守的法律、法规、政策包含什么,请分别列出无.本岗位的合作对象是(D)oA.独立工作,不需要与他人合作B.需要同本部门几个岗位合作;C.需要同本部门多数人合作;D.需要同本部门的同事合作与同其他部门的员工合作;E.需要同部门内、部门外与外单位的有关部门与人士合作.木岗位的合作责任是(A)«A.工作较独立,对其它岗位没有影响B.合作不好,对本部门部分岗位工作绩效有影响C.对本部门工作绩效有影响D.对本部门与其它有关部门工作绩效有影响E.对整个公司的工作绩效有影响.本岗位的内部协调责任是(C)A.本岗位没有协调责任;B.对本班组员工及其他有关班组长进行协调,协调不力,对部分员工产生影响C.对本部门部分员工进行协调,协调不力,对部分员工产生影响D.对本部门所有员工进行协调,协调不力,影响整个部门的工作E.既与本部门员工进行工作协调,又与其它部门人员进行协调,协调不力影响本部门与其它部门的工作;F.几乎与公司所有员工都有密切的工作联系,或者需与其它部门的部分领导协调工作,协调不力将影响工作的开展;G.需与所有部门的领导保持密切联系,在工作中需要保持随时联系与沟通,协调不力,对整个公司有重大影响;H.其他(请注明)本岗位的外部协调责任是(B)A.不需要与公司以外人员保持密切联系若有,也仅为偶尔的情况协调不力,对公司没有什么影响B.工作需要与外界几个固定部门通常人员发生业务联系协调不力,对公司有轻微的影响C.工作需要与外界有关单位或者厂家发生业务联系协调不力,对公司有一定的影响;D.需要与外界有关厂商或者政府机构保持密切业务联系协调不力,对公司有较大的影响;E.需要与上级或者其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因经常涉及重大问题或者重要决策;F.其他(请注明).本岗位看管的信息资源与设备包含什么?清分别列出(文件、技术资料、财务信息、商业信息、贵重设备、精密仪器等)培训有关出勤资料,考核资料,提报资料备案.本岗位的保密责任是(B).A.本岗位不涉及到机密性技术资料、文件、财务信息或者商业信息B.本岗位涉及到通常秘密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息C.本岗位涉及到机密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息;D.本岗位涉及到绝密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息.本岗位对设备的看管责任是(AA.使用通常生产设备,设备损坏或者丢失经济缺失较小B.使用精、大、贵重设备或者精密仪器,损坏或者丢失经济缺失较大;C.所使用的设备,一旦损坏或者丢失经济缺失很大.本岗位的综合看管责任是(A.)oA.无看管责任;B.贲任通常;C.贲任较大D.责任大E.贲任重大.本岗位在什么方面负有安全贡任,请分别列出保证所使用的多媒体设备的正常使用.本岗位的操作安全责任程度是(A).A.岗位操作不可能引起伤害事故出现事故时,不易发生工伤B岗位操作很少引发伤害事故,造成的缺失较轻出现事故,易发生轻伤或者不易发生燃爆等事故C.岗位操作有引发伤亡事故的可能性,造成的缺失较重出现事故,易发生重伤或者较易发生燃爆等事故D.岗位操作引发伤害或者伤亡事故的可能性较大,造成的缺失严重E.发生事故,易发生恶性死亡事故或者容易发生燃爆等重大事故.本岗位防火、防盗、防爆、防水安全责任程度是(BA.不存在“四访”安全责任B.“四访”安全责任通常C.假如“四访”任一项搞不好,发生事故,将给公司带来一定缺失D.假如“四访”任一项搞不好,发生事故,将给公司带来较大缺失E.假如“四访”任一项搞不好,发生事故,给公司带来很大缺失F.其他(请注明).本岗位的政治责任是(贯彻执行党中央的路线、方针、政策方面)认真贯彻执行党中央的路线、方针、政策.本岗位的思想政治工作责任是(A).A.只对自己负贡B.对本班组思想工作负责C.对本部门部分员工思想工作负贲;D.对本部门所有员工思想工作负贡E.对整个分公司的思想政治工作负贲;F.对整个公司员工的思想政治工作负责G.(请注明).本岗位的政治行为贡任(A)«A.只对自己行为负责B.对本班组政治行为负责C.对本部门部分员工政治行为负责;D.对本部门所有员工政治行为负责E.对分公司所有员工政治行为负责F.对集团公司员工政治行为负货G.其他(请注明)
32.本岗位精神文明建设责任是(A.)eA.对本部门的精神文明建设负有通常责任;B.对本部门的精神文明建设负有一定责任C.对本部门的精神文明建设负有要紧责任,或者对整个组织的精神文明建设负有一定责任D.对本部门的精神文明建设负有全面责任,或者对整个组织的精神文明建设负有要紧责任E.对整个组织的精神文明建设负有全面责任
五、工作权限L本岗位在履行职责时在什么项目上应有自主权,在什么项目上需要工作自主权,请分别列出:有关培训工作的计划于组织,考核,时间安排.本岗位在履行职责时在什么工作项目上应有决策权,请分别列出无.本岗位在履行职责时在什么工作项目上应有审批权,请分别列出无.本岗位在履行职责时在什么工作项目上需要政策制定权或者制度制定权,请分别列出后备干部管理制度,中高层年度培训计划与考核.木岗位在履行职贡时在什么工作项目上需要督办权或者监督权,请分别列出部门内部在职员工培训,中高层年度学习指标达成.本岗位在履行职责时在干部使用方面管理权限是(BA.无需权限;B.提名权或者建议权;C.聘用权或者解聘权;D.任命权;E.其他(请注明).本岗位在履行职贡时在考核与分配方面管理权限是(A)A.无需权限;B.有考核权C.有奖金或者绩效工资分配权;D.有考核权与绩效工资或者奖金分配权.本岗位在履行职责时在员工聘用方面管理权限是(B)oA.不须权限;B.提名权或者建议权C.聘用权或者解聘权D.其他(请注明).本岗位在履行职责时在什么项目上需要具有经费审批权,请分别列出,并说明经费审批权限的额度有关外部培训组织费用申请流程培训专员一一人力资源经理一一财务经理一一总经理.本岗位病事假审批权限是(A)A.没有B.有;C.假如有请注明病假天;事假天.要履行好本岗位的职责,还需要什么工作权限,请分别列出:无
六、工作关系.请列举本岗位与部门内所接触的岗位,并说明与其工作关系与工作内容招聘专员有关工作内容协调,有关资料的借调与使用为其提供培训期员工表现数据考核专员有关工作协调,有关资料的借调与使用.为其提供培训期员工表现数据招培主管对招培主管负责,按周,月提报工作内容与工作计划达成,并接收完成其他工作任务人力资源部经理对人力资源部经理负责,按月提报培训工作计划与达成,并接收临时交办其他工作任务有关项目工作的提报审核,培训费用的提报审批.请列举本岗位与公司内其他部门所接触的岗位,弁说明与其工作关系与工作内容内训师负贡监督内训师月度工作计划与计划达成,及时进行考核与培训补充销售/服务经理负责监督月度培训计划与计划达成,与月度培训学习指标考核达成财务经理负贡监督月度培训计划与计划达成,与月度培训学习指标考核达成有关费用的报销审批.请列举本岗位与公司外部所接触的岗位,并说明与其工作关系与工作内容培训公司审核其培训资格与师资力量,并按需求进行培训的申购与组织安排.请列出本岗位可升迁的岗位名称招培主管.请列出本岗位能够轮岗的岗位名称招聘专员,薪核专员,内训师
七、工作流程(请按照以上每个小项目画出流程图)请画出各项(小项目)工作的合理流程(在流程中涉及到其它部门的工作职责,请在该项目前画上“△”)及关键环节培训人员提报名单的收集-通知部门提报名单-收集提报名单审核《后备干部培训申请表》-符合要求存档-不符合要求退回部门对培训谡程进行编排-下发培训通知准备培调考勤表-培调实施考勤签到--
1.
2.3按照培训计划进行培训实施一培训后考核一成绩合格进入带训名单一不合格退回部门一
1.
2.4赘理考试内容安排二阶段带训一带训通知公布--召开带调会议一-
1.
2.6组祖带训实施-一收集带训考核成绩--
1.
3.1培训结果归档
2.
1.1中高层进行培调需求调查--培调需求调杳向卷下发-一收集整理调查问卷2员工进行培调需求调查-一培调需求调杳问卷下发-一收集整理调资问卷
2.
1.3壑理与统计调查问卷
2.
2.1定制年度培训计划--塘制年度培训计划提报--审核超过
2.
2.2月初公布培训计划通知一一实麓培”课程一
2.
2.3对培调考核奖惩进行公布
2.
3.1整理培调月报总结---提报月报一一根据要求修订一
2.
3.2分析考核结果一
2.
3.3对提报内容留档培训前修订培训课件一
3.
1.2进行培训课程饼授将培训有关人员资料转交至新工培训专员处参与月度新工满意度调直跟踪优秀员工访谈
4.
1.1收集部门培训计划一-
4.
2.1审核并在7日前完成修订与反馈一-
4.
2.2月度15日,25日进行抽查--
4.
2.330前进行考核项检查--检查并提报审批一一纳入月度津贴发放
5.
1.1拓展训练人数统计与费用估算一一提报方案一一
5.
1.2审批后完成物料准备,批次分配一一下发通知一-
5.
1.3拓展调练的实施一一
5.
1.4完成拓展训练实施,提报总结,费用结算与报销
5.
2.1根据计划进行中高管培训一联系培训公司一一编写培训方案与费用估算一-
5.
2.2提报培训方案——完成修订与审批一一
5.
2.3准名工作,讲你沟通,物料准备,场地与器材一
5.
2.4培训现场组统一
5.
2.5培训总结提报,费用结算与报精
5.
3.1根据计划进行员工培训编写培调方案与费用估算一一
5.
3.2提报培调方案一一完成修订与审批一
5.
3.3准备工作,讲师沟通,物料准备,场地与器材一
5.
3.4培训现场组织-
5.
3.5培训总砧提报公布出勤情况,费用结算与报销假如此页写不下,可另附纸张
八、工作强度分析
九、任职资格分析将每个大项目分成几个中项目假如中项目较多填写不下,可另附纸或者在纸张边的空白处填写续表
十、工作环境假如小项目较多,此页写不下,可另附纸或者在纸张边的空白处填写续表假如小项目较多,此页写不下,可另附纸或者在纸张边的空白处填写续表假如小项目较多,此页写不下,可另附纸或者在纸张边的空白处填写假如小项目较多,此页写不下,可另附纸或者在纸张边的空白处填写临时工作任务有什么,临时性任务下达者,每项临时工作在每月、每季或者每年占用多少工作日?有关外部培训公司与组织的联系与协调2天/月部门领导交办的其他工作2天/月
四、工作责任分析.本岗位的岗位类型是(EA.与本公司的要紧经营岗位有一定关系的辅助性或者服务性岗位;B.与本公司的耍紧经营岗位有直接关系的辅助性工作岗位C.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的辅助性工作岗位D.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的通常性工作岗位:E.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的关键性工作的工作岗位F.其他(请注明).本岗位的管理责任是(C.).A.没有管理责任;B.对本班组有管理责任;C.对某个项目有管理责任;D.对本部门部分人员与部分工作项目有管理责任E.对本部门负全面责任F.对本公司的几个部门或者几个分支机构负管理责任G.对本公司所有部门与分支机构负全面责任;H.其他(请注明).本岗位直接管理员工的数量是(A)»A.直接管理员工为0B.直接管理通常员工5人下列;C.直接管理通常员工6〜10人D.直接管理通常员工1()人以上E.直接管理员工5人下列,其中包含本部门副职(无副职的,也适用本条标准)F.直接管理员工6~10人,其中包含本部门副职(无副职的,也适用本条标准)G.直接管理员工10人以上,其中包含本部门副职(无副职的,也适用本条标准)H.直接管理员工10人以上,其中包含部门正职:J.直接管理员工30人以上,其中包含公司高层副职L.其他(请注明).本岗位间接管理员工的数量是(A).A.间接管理员工为()B.间接管理通常员工5人下列C.间接管理通常员工6~10人D.间接管理通常员工10人以上E.间接管理员工5人下列,其中包含本部门副职(无副职的,也适用木条评价标准)F.间接管理员工6〜10人,其中包含本部门副职(无副职的,也适用本条评价标准)G.间接管理员工1()人以上,其中包含本部门副职(无副职的,也适用本条评价标准)H.间接管理员工10人以上,其中包含部门正职J.间接管理员工100人以上,其中包含部门正职K.间接管理员工500人以上,其中包含公司高层副职L.其他(请注明).本岗位业务指导员工的人数为(DA.0人;B.1〜5人C.6〜10人D.11〜20人E.21〜50人;F.51〜100人G.101〜500人H.501-1000人J.在1001人以上.本岗位管理员工的类型(A)0A.无管理员任B.管理对象为通常行政后勤人员;C.管理对象为通常管理人员;D.管理对象为通常技术人员;E.管理对象为通常营销人员G.管理对象为基层管理人员H.管理对象为分公司中层管理人员J.管理对象为分公司或者部门高级管理人员;K.管理对象为公司高层管理人员岗位名称培训专员岗位编号所在部门人力资源部直接上级主管职务定员暂不填写岗位等级哲不填写工资系列暂不填写岗位分析人岗位分析时间
2011.
7.5审定人本岗位有哪几个工作大项目,请列出(按重要程度排列)工作时间1后备干部培训3月/年2中高层管理干部培训1天/月3新工培训3天/月4部门内训工作的监督2天/月5大型培训的组织工作2-3次/年I作紫张程度
1.在每天的工作中是要经常做出迅速决定?(B)A.没有;B.很少;C.偶尔D.许多;E.非常多
2.在工作中对信息反应速度要求是(AA.通常;B.很快C.非常快
3.在工作中岗位工作是否经常被打断?(B)A.没有B.很少;C.偶尔;D.许多E.非常多F.经常
4.本岗位在工作中是否需要灵活处理问题?(B)A.不需要B.很少C.有的时候D.较多;E非常多
5.本岗位在工作中精神集中程度(E.A.本岗位不要求精神高度集中,只要求精神通常集中;B.本岗位要求精神高度集中的时间,约占工作总时间的20%;C.本岗位要求精神高度集中的时间,约占工作总时间的40%;D.本岗位要求精神高度集中的时间,约占工作总时间的60%;E.本囱位要求精神高度集中的时间,约占工作总时间的80%;F.本岗位要求注意力高度集中的时间,约占工作总时间的100%
6.本岗位在工作中凝视目的物的程度是(B.)(A.间断重复操作,注意力要求通常,间断凝视目的物;B.较长时间单调工作,比较高度集中,连续或者近似连续凝视目的物C.长时间单调工作,高度集中,连续凝视目的物的细小移动D.其他(请注明)
7.本岗位工作的心理压力是(C)A.工作没有心理压力B.工作风险性不大,但工作要求较高、有一定的心理压力C.工作既承担一定的风险,又有较高的工作要求,易产生较大的心理压力;D.本岗位承担风险较大,要求开拓性工作,工作频率高,有周期的突击性工作,精神高度集中,易产生很大的心理压力工作负荷量
8.本岗位体力劳动负荷量(A)A.轻体力劳动(班定额内经手重量
0.5吨下列)B.较轻体力劳动(班定额内经手重量1吨下列);C.通常体力劳动(班定额内经手重星2吨下列);D.较重体力劳动(班定额内经手重量3吨下列)E.重体力劳动(班定额内经手重呈3吨以上)
9.本岗位脑力劳动负荷量(D)A.不需要脑力分析与推断,属于•常规性工作B.偶尔需要一点脑力分析与推断,但脑力劳动量不大;C.在日常工作中,有一些工作需要聃力分析与推断,但脑力劳动量通常;D.需要综合分析、推断的工作较多,工作有一定的难度,需要较高的智力活动,脑力劳动量较大E.工作难度大,经常需要分析与推断,需要高的智力活动,脑力劳动量很大F.其它(请注明)
10.本岗位的工作量是(B)A.超负荷B.100%负荷;C.90%负荷D.80%负荷E.70$负荷F.60%负荷;G.50%负荷;H.40%负荷低于40%负荷;J.其它(请注明)
11.本岗位有关加班情况是(CA.很少加班;B.每月一两次;C.每周一两次;D.几乎每天加班
12、本岗位加班时间是(C).A.平均每次在1个小时之内B.平均每次在1〜2个小时C.平均每次在2〜3个小时D.平均每次在3个小时以上工作
13.本岗位的工作班制是(A)A.白班B.二班倒C.三班倒D.四班三运转E.四八班制F.大三班G.其他(请注明)班制
14.上下班时间经常随业务情况变化(D).A.否;B.偶尔C.有的时候;D.总是I作均衡性
15.本岗位工作均衡性(C).A.通常没有忙闲不均的情况B.有的时候忙闲不均,但有规律性C.经常忙闲不均,无明显的规律性;D.经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间
16.如工作忙闲不均,则最忙时发生在(F)A.第()季度B.第()月C.月上旬D.月中旬;E.月下旬;F.其他(请注明)地点变化
17.在工作中到外地出差情况是(CA.不出差B.偶尔出差;C.经常出差;D.总是出差
18.工作中在本城区内外出情况是(CA.不外出B.偶尔外出C.经常外出;D.总是外出
19.本科位工作地点是(C).A.固定;B.基本固定C.不固定D.其他方式(请注明)工作姿势
20.本岗位工作姿势是(C)A.以站、坐结合,可经常随意移动的作业B.以固定坐姿为主的作业C.以站立为主的作业D.以第位、大弯腰为主的作业E.以仰头为主的作业F.其他姿势(请注明)
1.胜任本岗位工作对最低学历要求是(DA.高中文化程度B.中专文化程度C.大专文化程度D.本科文化程度E.硕士研究生文化程度F.博士研究生文化程度G.其它(请注明)大项目中项目工作时间1后备干部培训
1.1收集各部门上报的参加后备干部培训人员名单3天/季
1.2根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行安排实施与考核.8天/季
1.3对考核的内容(笔试、总结)进行修订与整理,将全部费料进行归档,作为晋升根据以便查询3天/季2中高层管理人员培训
2.1对公司中高层进行培训需求调查,定制年度培训计划4天/年
2.2按照培训计划进行培训实薨与考核奖惩公布3天/月
2.3对培训内容进行信息反馈,熟悉培训效果,并及时对结果进行汇总与分析.2天/月3新工培训
3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授3天/月
3.2培训后满意度调研,关键员工的跟踪6天/月4部门内训工作监督
4.1培训月度计划的收集与整理2天/月
4.2每月30日前,根据培训考核表对部门的培训进行逐条的检查,评定部门培训考核分数2天/月5大型培训的组织工作
5.1拓展训练组织与实施4天/年
5.2中高层年度大型培训组织与实施2天/年
5.3集团公司员工大型培训组织与实施2天/年基本知识与素养基本
2.胜任本岗位工作所需要的专业知识与技能是(D).A.不需要专业知识,需要简单的工作技能;B.需要一些基本的专业知识与简单的工作技能C.需要一门专业知识与一种工作技能D.需要专业知识与多种工作技能
3.按照岗位要求的学历,关于刚参加工作的新人,胜任本岗位工作需要通过热悉工作的时间是(DA.1〜3月B3〜6月C.6月〜1年D.1〜2年E.2〜3年F.3〜5年G.5〜10年
4.本岗位对外语水平的要求是(C)A.无要求;B.通常外语水平;C.有一定阅读水平;D.熟练地听、说、写水平
5.胜任本岗位工作所需的核心专业是
6.胜任本岗位工作对核心专业知识的要求是(D).A.通常性熟悉B比较全面熟悉C.比较熟知D.融会贯穿
7.胜任本岗位工作所需的有关专业知识背景是汽车从业时间较长、科班专业或者者师范类专业,有过成人教育培训背景
8.胜任本岗位工作对有关专业知识要求是(D).A.通常性熟悉B.比较全面熟悉;C.比较熟知;1).融会贯穿
9.胜任本岗位工作对有关环保知识的要求是(D).A.无须熟悉B.通常性熟悉C.比较全面熟悉D.非常熟知
10.胜任本面位工作对有关国家法律、法规及政策要求是(D)»A.无须熟悉;B.通常性熟悉C比较全面熟悉;D.非常熟知
11.胜任本岗位工作对有关行业标准及国际标准要求是(D)oA.无须熟悉;B.通常性熟悉C.比较全面熟悉;D.非常熟知
12.胜任本岗位工作对有关行业管理惯例及国际惯例要求是(D)A.无须熟悉B.通常性熟悉C.比较全面熟悉D.非常熟知知识与素养
13.胜任本岗位工作对有关安全知识的要求是(D)A.无须熟悉B.通常性熟悉;C.比较深入熟悉;1).非常熟悉
14.胜任本岗位工作对职业道德知识的要求是(D)oA.通常熟悉B.比较熟悉C.熟悉D.非常熟悉
15.胜任本岗位工作对本组织有关制度与政策要求是(DA.无须熟悉;B.通常性熟悉;C.比较全面熟悉;D.非常熟知
16.胜任本岗位工作对与本岗位有关的业务流程要求是(D).A.无须熟悉;B.通常性熟悉C.比较全面熟悉;1).非常熟知
17.胜任本岗位工作对有关本组织架构及各部门职责要求是(D)A.无须熟悉B.通常性熟悉C.比较全面熟悉D.非常熟知
18.胜任本周位工作对企业文化需要熟悉的程度是(D).A.无须熟悉;B.通常性熟悉;C.比较全面熟悉;D.非常熟知个性特征
19.胜任本国位工作对性格内外向个性要求是(D)A.无要求B.偏内向C.内向;D.偏外向;E.非常外向
20.胜任本岗位工作对人的气质个性要求是(CA.无要求;B.有一定的气质C.要求较高D.要求很高
21.胜任本岗位工作对责任心个性要求是(DA.通常B.有一定的责任心C.较强的责任心D.很强的责任心
21.胜任本岗位工作对自信心个性要求是(DA.通常B.有一定的自信心C.较强的自信心;D.很强的自信心
22.胜任本岗位工作对合作性个性要求是(DA.通常;B.有一定的合作性;C.较强的合作性;D.很强的合作性个性特征
23.胜任本岗位工作对社交性个性要求是(C)A.通常B.有一定的社交性C.较强的社交性;1).很强的社交性
24.胜任本岗位工作对冒险性个性要求是(CA.通常B.有一定的冒险性C.较胡的冒险性D.很强的冒险性
25.胜任本岗位工作对独立性个性要求是(DA.通常;B.有一定的独立性;C.较强的独立性;D.很强的独立性
26.胜任本岗位工作对心理承受力个性要求是(DA.通常B.有一定的心理承受力;C.较强的心理承受力D.很强的心理承受力
27.胜任本岗位工作对原则性个性要求是(DA.通常B.有一定的原则性C.较强的原则性D.很强的原则性
28.胜任本周位工作对情绪稳固性个性要求是(DA.无要求B.情绪要求通常C.情绪稳固性要求较强D.情绪稳固性要求强
29.胜任本岗位工作对规范性个性要求是(DA.通常;B.有一定的规范性;C.较强的规范性;D.很强的规范性
30.胜任本岗位工作对认真细心程度的个性要求是(D)oA.通常B较认真细心C.认真细心较强D.认真细心程度强
31.胜任本周位工作对服务性个性要求是(D)A.通常B.有一定的服务意识C.有较强的服务性意识D.有很强的服务意识
32.胜任本岗位工作对纪律性个性要求是(CA.无要求;B.对纪律性要求通常C.对纪律性要求较强D.对纪律性要求强
33.胜任本岗位工作对条理性个性要求是(D)A.通常B.有一定的条理性C.有较强的条理性D.有很强的条理性
34.胜任本岗位工作除上述个性外,还需要什么个性?请分别列出,并说明其所需的程度工作技能与综合能力工作技
35.本岗位对工作能力的要求是(D)A.熟悉工作内容,照章办事,具有完成通常辅助性工作的能力B.熟悉与初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定,具有简单的分析推断能力,能完成通常性技术管理工作;C较熟悉本专业工作内容与政策规定,具有一定的分析推断能力,能够独立解决、处理本专业范围内的问题,受过培训,能独立承担本专业中通常业务项目的操作与技术管理工作,能完成通常性工作总结报告D.熟悉本专业工作内容与政策规定,具有一定的综合分析与独立推断及解决本专业较为豆杂问题的能力,受过一定的培训,有一定的工作经验与开拓新项目、新业务的能力,能独立承担较复杂的工作、业务及项目,能撰写一定水平的总结、报告;E.有较高的政策、业务与技术水平及综合、独立推断与解决、处理本单位、本岗位工作、业务活动中重大复杂的问题的能力,受过系统的培训,有丰富的工作经验,有较强的开拓创新能力,能够独立组织开发本专业内的新业务项目,为公司制造新的效益增长点,并能撰写较高水平的总结、报告;F.熟知本专业,具有解决承大、疑难问题与全面主持工作的组织能力,受过全面系统的培训,有丰富的工作经验,有较强的综合分析与独创能力,思路开阔前照,具有很强的开拓创新能力,能独立组织承担公司重大业务项目的开发,为公司开发具有教大影响力的效益增长点,有力促进公司进展.国家研究课题与特大工程技术项目设计,
36.胜任本岗位工作对职称与执业资格的要求是(BA.岗位工作简单,不需要职称与执业资格;B.需要熟悉岗位工作所需的专业理论知识及专业技术知识,应具有•初级职称或者初级执业资格;C.需要常握岗位工作所需的专业理论知识及专业技术知识,应具有中级职称或者中级执业资格;D.需要熟知岗位工作所需的专业理论知识及专业技术知识,应具有高级职称或者高级执业资格
37.胜任本岗位工作对技工等级的要求是(CA.工作简单,没有技能要求B.需要初级工等级水平;C.需要中级工等级水平D.需要高级工等级水平;E.需要技师等级水平;F.需要高级技师等级水平;G.本岗位不需要技工等级要求
38.本岗位工作的更杂程度是(D).A.简单、独立、重复性的工作,通常根据领导指示做事,不具更杂性B.工作具有一定的熨杂性与灵活性,需要一定的计划、分析与推断,具有一定的解决实际问题的能力;C.工作的复杂程度较高,需要大量的计划、分析、推断,具有较高解决实际问题能力D.工作要求高度的计划能力、推断力与解决实际问题的能力能与综合能力工作技能与综合
39.本岗位对开拓创新能力的要求是(D).A.工作规范化、程序化,无需开拓创新B.工作基本规范化,偶尔需要开拓创新C.工作中经常需要开拓创新D.工作性质本身即为开拓创新
40.本岗位对预防、处理事故能力的要求是(C)»A.没有要求B.要求通常;C.要求较高D.要求很高
41.胜任本周位工作对综合分析能力要求是(C)A.无要求;B.有一定的要求;C.要求较高D.要求很高
42.胜任本岗位工作对管理能力的要求是(CA.无要求B.有一定的要求;C.要求较高D.要求很高
43.胜任本岗位工作对领导能力的要求是(CA.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
45.胜任本面位工作对工作计划能力的要求是(C)A.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
46.胜任本岗位工作对学习能力的要求是(CA.无要求;B.有一定的要求;C.要求较高;D.要求很高
47.胜任本岗位工作对协调能力的要求是(C)A.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
48.胜任本岗位工作对逻辑分析能力的要求是(CA.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
49.胜任本岗位工作对空间想象能力的要求是(C)oA.无要求B.有一定的要求;C.要求较高;D.要求很高
50.胜任本岗位工作对语言、文字表达能力的要求是(C)oA.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高能力工作技能与综
51.胜任本岗位工作对数理能力的要求是(C)»A.无要求B.有一定的要求;C.要求较高D.要求很高
52.胜任本岗位对手指的协调度的要求是(CA.无要求B.具有一定的协调度C具有较高的协调度D.具有很高的协调度.
53.胜任本岗位工作对关注细节能力的要求是(C).A.无要求;B.有一定的要求;C.要求较高D.要求很高
54.胜任本岗位工作对顾客导向能力的要求是(CA.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
55.胜任本岗位工作对思维敏捷能力的要求是(C)A.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
56.胜任本面位工作对知觉/推断能力的要求是(C)A.无要求B.有一•定的要求C.要求较高;D.要求很高
57.胜任本岗位工作对解决实际问题能力的要求是(C)0A.无要求;B.有一定的要求C.要求较高.D.要求很高
58.胜任本岗位工作对成本意识的要求是(CA.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
59.胜任本面位工作对倾听能力的要求是(C)A.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
60.胜任本岗位工作对团队协作能力的要求是(C)oA.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
61.胜任本岗位工作对应付突发事件能力的要求是(C)»A.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高合能力
62.胜任本岗位工作对咨询能力的要求是(C)A.无要求B.有一定的要求;C.要求较高D.要求很高
63.胜任本岗位工作对沟通能力的要求是(CA.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
64.胜任本岗位工作对营销能力的要求是(C)A.无要求;B.有一定的要求;C.要求较高;D.要求很高
65.胜任本岗位工作除上述综合性能力要素外,还需要什么能力要素?请列出具体能力要素名称与所需的程度
66.胜任本岗位工作对专业操作技能的要求是(C)A.无要求B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
67.胜任本面位工作对动手能力的要求是(CA.无要求B.有一定的要求;C.要求较高;D.要求很高
68.胜任本岗位工作对计算机操作技能的要求是(CA.无要求;B.有一定的要求;C.要求较高;D.要求很高
69.胜任本岗位工作对电子仪器或者设备操作技能的要求是(C)oA.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
70.胜任本岗位工作对交通工具操作技能的要求是(C)„A.无要求;B.有一定的要求C.要求较高D.要求很高
71.胜任本岗位工作除上述操作技能外,还需要什么操作技能?请列山操作技能名称与所得的程度工作经
72.从事本岗位工作需要何种「•作经历假如需要请列出
73.胜任本岗位工作对工作经历要求是(C)A.无要求B.半年到一年;C.一年到两年D.两年到五年E.五年以上历与经验
74.胜任本岗位工作对工作经验要求是(C)A.无需工作经验B.需要1到2个方面的工作经验C.病要3个方面以上的工作经验
75.胜任本岗位工作,假如需要工作经验,请列出工作经验的名称有关培训工作经验身体条件身体条件
76.本岗位对身体健康状况要求姑(A)A.无要求;B.无传染病C身体强壮;D.其他要求(请注明)
77.本岗位对身材的要求是(A).A.无要求B.对身材、身高有要求;C.其他要求(靖注明)
78.本岗位对视力的要求是(AA.无要求B.视力在
0.8以上;C.视力在
1.0以上;D.视力在
1.2以上;E.其他要求(请注明)
79.本岗位对嗅觉的要求是(A)oA.无要求B.嗅觉功能较敏感C嗅觉功能非常敏感D.其他要求(请注明)
80.本岗位对听力的要求是(CA.无要求;B.听力功能较强;C.听力功能强D.其他要求(请注明)
81.本岗位对颜色辨别力的要求是(A)A.无要求B.正常的颜色辨别力C.超常的颜色辨别力
82.本岗位对感受辨别力的要求是(C)A.无要求;B.通常的感受辨别力;C.较强的感受辨别力;D.超常的感受辨别力
83.本岗位对手指与手臂的灵巧度的要求是(C)oA.无要求;B.通常的手指或者手臂的灵巧度C.较高的手指或者手臂灵巧度D.很高的手指或者手臂灵巧度
84.周前需要进行培训的科目、内容及时间培训科目培训内容最低培训时间(月)企业文化企业进展史与品牌进展史1月培训专员岗位说明书培训专员岗位工作职责与内容1月职业生涯规划职业生涯规划与自我职业生涯规划1月人事管理规章制度人事规章管理制度1月
85.在岗人员继续教育需要进行培训的科目、内容及时间培训科目培训内容最低培训时间(月)培训需求与年度计划定制分析与收集培训需求,定制年度培训计划1月PPT的制作技巧PPT制作技巧与产品课件的开发1月成人教育的技巧成人教育的注重点与培训技巧与方法1月培训体系的架构培训体系的熟悉与架构构成1月工
1.本岗位工作环境的温度蜕季属于哪种类型(A)冬季属于哪种类型(AA.恒温作业B.常温作业C.高温作业;D.低温作业作
2.本岗位工作环境的通风情况(A).自A.好B.较好C.通常D.较差E.差然
3.本岗位工作环境光线(A).环A.好B.较好C.通常;D较差E.差境
4.本岗位工作场地是(A)A.在室内作业;B.室外作业;C.野外作业;D.水下作业;E.地下作业;F.高空作业
5.本岗位工作环境的噪音(A)0A.在80分贝下列B.在80分贝以上C.在90分贝以上D.在100分贝以上E.在120分贝以上工作安
6.本岗位工作环境危害物对身体危害程度是(A)6A.国家标准GB12331-90中0级(安全);B.国家标准GB12331-90中I级(轻度危害)C.国家标准GB12331-90中11级(中度危害)D.国家标准GB12331-90中111级(高度危害)E.国家标准GB12331-90中IV级(极度危害)全环
7.本岗位工作环境粉尘浓度是(A).A.符合国家标准B.不符合国家标准C.严重超标境
8.本岗位工作环境辐射情况是(D电脑)»A.核辐射B.X射线辐射C.微波辐射D.其他辐射(请注明)工.本岗位工作环境存在爆炸危险可能性(A)A.非常低;B.有一定可能性;C.可能性较高D.可能性很高.本身位工作环境发生火灾可能性(A)»A.非常低;B.有一定可能性C.可能性较高D.可能性很奇.本岗位工作环境发生摔伤可能性(A)„A.非常低B.有一定可能性C可能性较高;D.可能性很高.本岗位工作环境发生烫伤可能性(A)oA.非常低;B.有一定可能性;C.可能性较高;D.可能性很高作安
13.本岗位工作环境发生扭伤可能性(A)»A.非常低B.有一定可能性C.可能性较高D.可能性很高全环
14.本岗位工作环境发生物体打击的可能性(AA.非常低B.有一定可能性C.可能性较高D.可能性很高境
15.本岗位工作环境发生高处坠落可能性(A)A.非常低;B.有一定可能性;C.可能性较高D.可能性很高大项目中项目将每个中项目分成几个小项目,并在小项目中写出量化工作标准.权责程度月或者年工作日天数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办1后备干部培训
1.1收集各部门上报的参加后备干部培训人员名单.
1.
1.1每年12月,4月8月培训前15天进行部门培训人员提报名单的收集,名单收集100%.准确率98%y6天/季
1.
1.2每年12月4月,8月将部门提报的《后备干部培训申请表》进行资格审核与档案照理.完成率100%y6天/李
1.2根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行安排实施与考核
1.
2.I培训前3天,根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行编排与通知完成率100%准确率100%y2天/季
1.
2.2杞年12月.4月,8月准备培训考勤表.学员按时签到,如有考勤特殊应及时备注及时率100%准确率100%y32天/年
1.
2.3培训课程的培训实施与考核完成率100%准确率975・y32天/年
1.
2.4培训结束后当月30日前对考试的内容(笔试、总结)进行修订与整理.准确率100%.y2天/季
1.
2.5培训结束后当月28日前安排第一•阶段的培训带训,召开第二阶段培训前会议,明确培训目的与培训要求完成率100%y1天/季
1.
2.6培训结束后当月30日前收集二阶段带训考核成绩.准确率100%.完成率98%y1天/季
1.3对考核的内容(笔试、总结)进行修订与整理,将全部资料进行归档,作为晋升根据以便查询.
1.
3.I培训结束后当月30日前对考核的内容(宅试、总结)进行修订与整理,将全部资料进行归档.作为晋升根据以便查询.完成率100%y1天/季
16.本岗位工作环境发生车辆伤害可能性(A)A.非常低;B.有一定可能性;C.可能性较高;D.可能性很高
17.本岗位工作环境对人产生过度刺激可能性(A).A.非常低B.有一定可能性C.可能性较高D.可能性很高
18.本岗位工作环境患职业病可能性(A)oA.非常低;B.有一定可能性;C.可能性较高D.可能性很高I作生活环境
19.本岗位工作所在地点是(AA.市区B.近郊区;C.远郊区;D.其他地方
20.本岗位在工作时间内,(A)oA.人与人之间能够进行交流;B.人与人之间距离较远,基本上不能进行交流C.人与人之间距离远,不能进行交流大项目中项目将每个中项目分成几个小项目,并在小项目中写出量化工作标准权责程度月或者年工作日天数日、周、月、季或者年发生总几次权责一鬻报审承办2中高层管理人员培训
2.1对公司中高层进行培训需求调查,定制年度培训计划
2.
1.1每年1月对公司中高县进行培训需求调查,完成率100%Y2天/年
2.
1.2每年1月对公司员工进行培训需求调有,完成率108Y2天/年
2.
1.3每年1月对培训需求谢查进行整理与统计,完成率100%准确率95%Y2天/年
2.2按照培训计划进行培训实施与考核奖恁公布
2.
2.11月30日前根据整理与统计后的内容对课程进行甄选定制年度培训计划,完成率100%Y
2.
2.2每月25H按照培训计划进行月度培训实施培训时间如有特殊或者者变动,则需要在培训开始前一天前下发培训通知,完成率100%及时率100乐培训前的准备,及时率100%.Y2天/月24天/年
2.
2.3每月28日前对月度培训内容进行例行考核与奖惩公布Y1天/月12天/年
2.3对培训内容进行信息反馈,熟悉培训效果,并及时对结果进行汇总与分析.
2.
3.1每月30H前对当月培训进行培训月报总结提报,完成率100%Y1天/月12天/年
2.
3.2每月30前,对整体考核结果进行分析与提报,完成率100%Y1天/月12天/年
2.
3.3每月30前,对提报总结结果进行法档完成率10州Y1天/月12天/年大项目中项目将每个中项目分成几个小项目,并在小项目中写出量化工作标准.权责程度或年作天月者工日数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办3新工培训
3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授
3.
1.1每月丁新工开课前2天将,讲授课件修改完毕,完成率100%Y3次/年
3.
1.2按照培训课程表时间进行新工培训课程的讲授.完成率100%;如有异动提早一天通知责任人进行培训时间调整及时率100%.Y3天/月36天/年
3.2培训资料的整理及信息传递.
3.
2.1彩月30日前新工培训后培训资料的整理及信息传递.完成率10驻.及时率100%.Y1天/月
3.22每月30口前参与新工满意度调查参与,完成率90%.Y1天/月
3.
2.3每月29日前完成优秀员工建档月度跟踪访谈,完成率10帙Y4天/月大项目中项目将每个中项目分成几个小项目,并在小项目中写出量化工作标准.权责程度或年作天月者工日数、或发几周季年总山刖者生次全权负责需报审承办4部门内训工作监将
4.1培训月度计划的收集与整理•
1.
1.1每月4H前,收集部门培训计划,整理完毕,完成率9处Y1天/月
4.2根据培调计划对部门的培训检查,评定部门培训考核分数
4.
2.1每月7日完成部门培训计划核对与修订,完成率100%Y1天/月
4.
2.2每月15日25H抽查部门培训进行情况,完成率每月Y2次/月
4.
2.3每月30日前完成部门培训考核工作检查.完成率100%Y2天/月大项目中项目将每个中项目分成几个小项目,并在小项目中写出量化工作标准.权责程度或年作天月者工日数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办5大型培训的组织工作
5.1拓展训练组织与实施
5.
1.1每年6月30日前完成拓展训练人数统计费用怙算与提报审核.完成率10帙Y10天1次/年
5.
1.27月12日前完成,人员名单批次分配通知卜•发.有关物料准备培训公司确认完毕.完成率100%Y10天1次/年
5.
1.3拓展训练的实施,人员批次带领*7月12-7月18日间Y4天1次/年
5.
1.47M30H前完成拓展训练的进行培训总结,培训效果的评估与汇总,8月30H前费用的统计、结款与报账完成率100%Y4天1次/年
5.2中高层年度大型培训组织与实施
5.
2.1根据年度培训计划,上半年与下半年各进行•次大型中海层管理人员培训.Y2天2次/年
5.
2.2在培训开始前8天提交培训方案与费用预算,并提交审批.完成率103及时率100%Y2天2次/年
5.
2.3培训前4天根据审批后的培训方案与预算,来进行培训前期的准备工作,包含与培训公司(外聘公司)海通与商崎培训细节、培训时间的确定、培训通知、食品与饮用水的准备、签到表、培训效果调查表等,完成率103Y2天2次/年
5.
2.4培训的现场组织音视频设饴的调试场地布置.,人员签到等完成率103Y2天2次/年
5.
2.5当月30日前如月底培训顺延至下月3日前培训后进行培训总结,出勤及时公布,次月28日前费用的统计、结款与报账完成率100%Y1天2次/年
5.3集团公司员工大型培训组织与实施
5.
3.1根据年度培训计划,上半年与下半年各进行一次大型在职员工培训.Y1天2次/年
5.
3.2在培训开始前4天提交培训方案与费用预算,并提交审批,完成率103及时率100%Y2天2次/年
5.
3.3培训前4天根据审批后的培训方案与预算,来进行培训前期的准备工作,包含与培训公司(外聘讲司)沟通与商量培训细节、培训时间的确定、培训通知、食品与饮用水的准备、签到表、培训效果调查表等.完成率100%Y2天2次/年
5.
3.4培训的现场组织在视频设备的调试场地布置.人员签到等.完成率103Y2天2次/年
5.
3.5当月30日前培训后进行培训总结,出勤及时公布费用的统计、结款与报账,完成率100%Y1天2次/年。