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山谷蓝部门职责部门职责描述文件名部门职责描述文件号版本号1完成日期
2002.10实施日期
2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或者“临时受控复制”红戳本部门要紧职贡.制度管理制定公司会计政策,制定公司会计核算制度与财务管理制度.转兑管理组织标制公司财务预算,算制并执行预算管理制度,策划经济指标的分解、核芽、操纵与考核,开展经济活动分析..资金管理筹措资金合理使用资金管理财务收支.财务事务管理负货公司会计核算与财务管理工作;组织编制财务报表,编制财务状况说明书,并进行财务分析.税收事务管理熟悉国家税收政策,负责公司税收策划与执行.文书管理参与拟定经济合同、协议及其他经济文件.公司有关政策管理参与制订工资奖金、福利方案人事行政部职责人事行政部职责部门定义:部门序号:本部门要案职责.人力资源管理负货拟定人力资源规划,踊保人力资源合理配置;员工业绩考核薪酬管理企业文化建设员工培训负责建立健全公司人力资源管理制度,并组织落实.信息系统管理负费组织制定信息系统管理制度,并监督执行;负贵信息系统平台的规划与建设与内部信息系统与网络的日常管理.,保障信息畅通;负由公司内部网页的建设与保护,.行政管理负责公司日常行政管理,文档管理,规章制度汇端负声公司管理程序实施的监督、修订与完善.推动业务流程标准化,确保公司整体运作;负货公司业余文化活动组织.后勤管理后勤服务,支持保障,负责统筹公司的安全、消防等保障工作,负责公司办公场所的公共设施的购置与保护,固定资产管理.法律事宜处理处理公司有关法律事宜,保管有关法律文件维修部职责维修部职责部门定义:部门编号:商务部职责部门编号:商务部职责部门定义注意请不要在受控复制文件上涂改文档说明4销售部职责5总体职责5地区办事处职责5山谷蓝大客户部职责6VIP大客户部职责7市场部职责8市场部职责8财务部职责9财务部职责9人事行政部职责10人事行政部职责10维修部职责12维修部职责12商务部职责13商务部职责13销售部职责总体职责部门定义部门序号:地区办事处职责山谷蓝大客户部职责部门定义:部门序号:本部门要索职费:I.销售管理制定年度山谷蓝全国大客户的进展战略与山谷盛大客户医院年度业务计划.并组织实施负责全国大客户医院的销传业绩,实现预定的销售目标并对业务计划执行结果进行分析.资金管理山谷蓝大客户医院的俏售费用管理.销仰队伍管理吸引、进展与保留优秀业务人员.客户关系管理制定年度山谷蕊大客户医院拜访计划,并组织实施,确保客户满意,同大客户医院高层与设备科建立良好的关系.市场推广活动实施执行大客户医院的市场推广计划与策略产品与策略地区的业务计划,并对执行结果进行分析.职能业务协倜协调市场部、地区经理、维修部、VIP客户部与本部门的关系,调动各类资源提高对大客户的服务.信息管理收集大客户医院的需求信息与满诲度信息VIP大客户部职责部门定义部门序号:木部门要紧职费I.销售管理制定年度VIP医生网络的进展计划与VIP医生年度业务计划,并组织实施;负责VIP医生的销售业绩,实现预定的销售目标,并对业务计划执行结果进行分析.资金管理.VIP医生的销住费用管理.销售队伍管理吸引、进展与保留优秀业务人员.客户关系管理制定年度V1P医生拜访计划,并组织实施,确保客户满意,同V1P医生建立良好的关系.市场推广活动实施执行VIP医生的市场推广计划与策略产品与策略地区的业务计划,并对执行结果进行分析.职能业务协调协调市场部、地区经理、维修部、山谷蓝大客户部与本部门的关系,调动各类资源提高对V1P医生的服务.信息管理收集VIP医生的需求信息与满意度信息市场部职责市场部职责部门序号:部门岗位总数5个本部门矮导及参与的关键程序中层经理山谷蓝产品经理、泰科亚产品经理借货程序、渠道管理程序、市场推广程序、业务计划程序、促销程序、大通常员工山谷蓝产品专员、泰科批产品专员、区域产品专员客户管理程序本部门要紧职责.市场推广管理制定与实施公司年度市场推广计划,并组织实施,对执行结果进行分析.产品推广管理制定产品计划(包含公司主践产品计划与策略产品计划、策略地区计划),并组织实施,对实施结果进行分析.资金管理市场费用管理,价格政策.关系保护配合营销部做好V1P医生网络与大医院客户的关系保护.销售基础支持管理为俏售部提供产品资料,产品培训组织学术活动及促销彼助活动,.市场信息管理建立营销信息库并定期做出分析,完成新产品与新地区进入的可行性研究..品牌管理制定公司品牌策略,并负责保护公司的品牌.产品注册组织完成公司产品注册.财务部职责财务部职责部门定义:部门序号:部门名称人事行政部直接领导人事行政总监|上级领导总经理部门岗位总数4个其中通常员工人事行政专员、前台、信息系统分析、网络保护本部门领导及参与的关键程序培训程序、薪哪管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、办公用品管理、费用管理部门名称维修部直接领导维修经理|上级领导总经理部门岗位总数1个其中:通常员工高线工程师本部门领导及参与的关键程序服务程序本部门要紧职员.制度与规范管理制定维修部管理制度、维修服务规范..提供销售支持协助销售部门进行伟前、售中与售后技术服务..备件库存管理处理与生产厂家的维修备件小宣,合理调配备件库存,.资金管理维修收入管理,维修费用管理.协调公司维修活动指导、监督各地区山谷蓝维修工程师的「作,确保维修服务的质量与响应速度.维修队伍的技术管理建立维修工程师的培养机制部门名称商务部直接领导商务经理|上级领导财务总监单位岗位总数3个其中通常B工采购管理、库存管理本部门领导及参与的关键程序订单审核、借货管理、采购管理、费用管理、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、办公用品管理本单位要紧职责.物流管理制定公司物流管理制度,并组织实施..采购管理组织编制采购计划,保证最佳库存城,并监督执行.发货管理按合同要求,编制发货计划,统一协谢,按时供货.运输管理制定运输商管理制度,选择最优化的运输方式.含理操纵各项产品的运输费用.统计管理负费各类报表的制作、统计等.合理操纵存货资金的积压,在外库存的调度及管理.修改记录表版本文件更换通知号完成日期制定者页数变化特征
12002.
10.05北大纵横管理咨询公司新文件文档说明木文档以“营销模式报告”、职位说明书为基础,以“要紧业务流程说明”为线索进行有关部门职责的描述使用本文档过程中,能够根据每一个部门描述中“领导或者参与的要紧流程”中的流程编号、流程名称,查阅“要紧业务流程说明”部门名称:销售部直接领导营销总监|上级领导总经理部门闵位总数中层经理3个、通常员工6个,其中中层经理地区经理、山谷蓝大客户经理、VIP大客户经理、营销总监助理通常员工山谷就渠道代表、泰科唯渠道代表、山谷就高级客户经理、VIP高级客户经理、销售助理、山谷蓝维修I程肺本部门领导及参与的关键程序大客户管理程序、渠道管理程序、服芳程序、订单审核程序、费用管理、价格管理、倘售分析、借货程序、市场推广程序、业务计划程序、促销程序、培训程序、.薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、本部门要紧职责确保销停机构实现年度计划的销量目标与销量增长率具体为.销传管理制定年度公司业务计划,监督全国各地区业务计划的实施,负费全国与地区销售业绩,实现预定的销售目标.资金管理订单管理,同款管理,销售锄用管理..销售队伍管理吸引、进展与保留优秀销售与管理人才.客户关系管理制定年度客户与经销商拜访计划,并监督计划的实施,确保客户满意,同大客户医院高层与设备科、V1P医生、经销商建立良好的关系.地区管理规划与落实地区销售组织机构.最大限度地发挥公司的业务潜力.市场推广活动实施执行巾场部各产品线的内场推广计划,组织实施,.地区业务的协调管理协调公司各部门在各地区的业务开展.信息管理收集市场需求信息与客户涡意度信息.部门岗位总数4个通常员工山谷蓝渠道代表、泰科呼渠道代表、山谷蓝维修工程师、销竹助理本部门领导及参与的关键程序大客户管理程序、渠道管理程序服务程序、订单审核程序、费用管理、价格管理、借货程序、市场推广程序、业务计划程序、促销程序、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理本部门要紧职责:.销出管理组织实施年度地区业务计划负责地区销令业绩,实现预定的销令目标,并对本地区业务计划执行结果进行分析.地区管理建立与保护地区销售组织机构,协调公司各部门在各地区的业务开展,最大限度地发挥地区的业务潜力3资金管理订单管理,问款管理,侨将费用管理.渠道管理制定地区渠道进展计划并组织实施建立与进展桀道销由网络;制定并实施经销商拜访计划同经销商建立良好的关系开展经销商产品培训与商务培训,支持经销商完成年度精售任务.市场推广活动实施执行地区市场推广计划与策略产品与策略地区的销售计划,并对执行结果进行分析.销华队伍管理吸引、进展与保留当地优秀业务人员.信息管理收集当地渠道的需求信息,并通过渠道挖掘最终用户的需求信息与满意度信息部门名称山谷蓝大客户部直接领导山谷篮大客户经理|上级薪9营销总监部门询位总数1个通常员工山谷超高级客户经理木部门领导及参与的关键程序大客户管理程序部门名称VIP大客户部直接领导VIP大客户经理|上级领导营精总监部门岗位总数1个通常员工VIP高级客户经理本部门领导及参与的关键程序大客户管理程序部门名称财务部直接领导财务经理1上级领导财务总监门岗位总数通常员工山谷蓝会计、泰科此会计、出纳本部门领导及参与的关键程序费用管理、订单审核、价格管理、采购管理、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、办公用品管理、。