实业集团公司人力资源管理制度汇编

实业集团公司人力资源管理制度汇编是否符合该岗位的基本条件C）通过初试的应试人员务必参加由用人单位（部门）主持的复试复试由用人单位（部门）与总公司人力资源部共同负责，要紧考查应聘人员的专业水平、实际操作能力、必备技能等，以审查是否能够胜任岗位要求并填写用人部门意见，给出“考虑试用”、“列入考虑”、“不予考虑”的建议根据招聘岗位的层级，可进行多轮复试；d）面试人员层级按下表所示注所有财务系统人员总公司统一招聘、面试、入职e）面试须根据面试情况准确、完整填写《面试记录表》;f人力资源部考核应试人的基本素养、仪容仪表等面试情况专业考核成绩由用人部门核准后，报用人部门分管领导批准各下属人力资源部负责《面试记录表》的存档工作；g通过复试的应聘人员，人力资源部将进行录用通知关于财务类、行政、人力资源类岗位与中高层管理人员，人力资源部负责对其进行背景调查，要紧内容为工作经历、各项成绩的真实性调查、品德调查、工作实际能力调查等关于背景调查不符合人员，不予录用；h招聘总结报告1各单位日常招聘工作由人力资源负责人在每月底进行总结，并形成《招聘总结报告》；2《招聘总结报告》应包含招聘计划完成情况、招聘人员到岗情况、招聘人员素养状况、影响招聘结果各因素分析、对招聘组织情况的分析等；3《招聘总结报告》由人力资源部存档，作为改进招聘工作的重要根据第五条录用通知.面试合格人员由各单位人力资源部及时向其发出录用通知，内容包含报到时间、地点、报到时应提供的相应证件及注意事项等.入职手续办理1各公司人力资源部负责办理员工入职手续；2经批准录用人员需按时到相应单位人力资源部报到，办理入职手续并提供下述材料a一寸彩色免冠近照2张;b）户口本复印件（非本地户口须出示暂住证原件）C）身份证原件及复印件1份；d）学历及学位证书原件及复印件1份；e）资格证书原件及复印件1份；f）特殊岗位需提供体检报告单或者健康证（患有流行性及传染性疾病者不得录用）；新员工入职时，人力资源管理部门需审核其有效的身份证明、资格证书、奖励证书、及医院体检证明等；新员工于报到日应交齐规定的全部资料，如若资料不全，将不予办理入职手续下属公司人力资源部安排新员工填写《员工入职登记表》，收齐报到应交资料连同填写完整的《员工入职登记表》建立个人资料档案、签订工作保密协议书，编号存档为新员工办理胸牌（工作卡）、工资卡、制定工装与辅助安排生活住宿，各公司人力资源部应在新员工入职一个工作日内建立员工信息档案；同时所在公司人力资源部通过0A流程发起申请人力资源调整变动审批单选择员工入职登记项添加附件（上述提到a-f项目），提报0A入职流程时需要有该入职人员所在岗位的《人员需求计划》关联协同，由主管领导签署意见后逐级提交直至总公司人事分管副总处审批，如若附件上传不完整者，总公司人力资源部将不予办理入职，无特殊原因未及时上报审批，总公司人力资源部门将有权拒绝发放该员工薪资，并停止一切福利待遇各公司人力资源部负责安排新员工向所在部门上级领导报到同时，人力资源部应向该员工上级领导介绍报到人员的基本情况，并可视情况引导参观公司各公司用人部门经理应在接收新员工报到时准备好该岗位的工作说明书，以帮助新员工熟悉工作的具体要求预先指定的岗位培训指导人应负责新员工的岗位技能培训新员工在通过试用期后，转为正式员工后享受公司正式员工各项福利待遇试用期管理制度第一条目的与适用范围.目的为明确员工试用期管理，加强员工试用期考核，保证员工试用期正常、有效地工作，为公司选择合格人才，特制定本规定.本制度适用于总公司及下属公司新员工试用期管理第二条试用期管理.新员工被录用后，试用期通常为1—6个月（最长不超过六个月）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限与无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期试用期包含在劳动合同期限内劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限.新员工进入试用期即成为公司员工，须严格遵守公司各项规章制度保护公司利益，严守公司机密.各公司（人事专员）应在员工入职当日填好《员工登记表》，指定新员工岗位辅导人及试用期学习内容；并在新员工入职一周内就《岗位说明书》进行面谈并做好记录.下属公司人力资源部负责将公司与部门有关制度、管理规定对新员工指导培训并形成培训记录.员工试用期有下列几种情况之一的，公司可立即终止试用期:

（1）员工严重违反公司劳动纪律、规章制度与有违法行为的；2被核实提供虚假简历的；3泄露公司机密，给公司利益造成损害的；4个人能力欠佳、公司认为试用期不符合岗位任职资格要求的5品行不良，作风散漫，组织纪律性不强6无故旷工，或者三次以上事假7在试用期内，员工提出离职须提早三天以书面形式通知所在公司若员工在试用期间自动离职则公司不发放其工资8搬弄是非，影响安定团结的9不听从主管领导安排，影响工作的第三条试用期转正考核.试用期员工由适用单位人力资源部负责对其进行入职指引、入职培训、出勤情况监督及考核，用人部门经理指定督导人员对其进行岗位技能、工作绩效、工作责任心、劳动纪律等综合业绩评估考核；并形成记录.试用公司人力资源部对试工期员工考核为员工的劳动纪律、对公司的熟悉、公司企业文化等入职培训有关内容与试用期内同意其它培训的有关内容，通常使用笔试或者面试形式进行，占总考核分的40%；.用人部门对试用期员工考核为职位有关特殊技能鉴定，包含月工作计划的完成情况，工作态度、工作积极性等方面，可经部门经理或者指定督导人员观察或者训练完成，占总考核的60%.试用单位人力资源管理部门在员工转正当月组织进行转正考试，汇同试用部门的综合评估，填写《新员工试用期考核表》，根据评分标准进行成绩汇总，分为下列几种情况a转正考核成绩为80—100分者，可按期转正；b转正考核成绩为60—79分者，需延长试用期一个月，考核再次不通过则终止试用C）转正考核成绩为不合格（60分下列）者，终止试用

5.考核合格者，下属公司人力资源部通知办理转正手续员工向其所在部门递交个人试用期工作总结，并填写《员工转正审批表》，经试用单位有关领导审批后通过0A办公流程逐级审批；

6、下属公司人力资源部发起申请人力资源部调整变动审批单选择转正申请项，添加附件（转正申请审批表、员工入职登记表、试用期工作总结及新员工试用期考核表）上传至OA通过流程逐级审批直至人事分管副总

7、员工转正后各公司人力资源部要第一时间与转正员工签订保密协议.延长试用一个月者，下属公司人力资源部通知员工做好准备，已便参加次月的转正考核；.终止试用者，人力资源部通知员工办理正常离职手续第四条试用1）《新员工试用期考核表》2）《员工转正审批表》3）《新员工试用期情况跟踪表》法律意见根据《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位能够解除劳动合同

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；在适用期内，关于录用条件应做出明确规定劳动者在试用期内是否合格应以法定的最低就业年龄等基本录用条件与录用时劳动者的文化水平、技术水平、身体素养、内在品质等为标准，在具体录用条件与标准不明确时才以是否胜任劳动合同约定的工作或者岗位为标准值得注意的是企业关于员工是否符合录用条件的考核务必在试用期内；若超过试用期，即便员工的考核结果不明白了能达到要求，企业也不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同那么劳动者在试用期内不符合录用条件，用人单位应如何举证呢？建议企业应做好下列几点

1、在公布的招聘简章、招聘信息中明确录用条件与标准在公布招聘信息时，除了注明对职位的一些基本要求如年令、职业技术、学历等外，还应对所聘职位的具体录用条件、岗位职责进行全面描述，并在与劳动者订立劳动合同时再次以书面形式明确告知

2、对劳动者进行一定的背景调查核查劳动者是否提供了虚假个人信息，是否违背诚实信用原则，隐瞒应当告知用人单位的重要信息，如被证实劳动者有此类不正当行为，用人单位可视为不符合录用条件

3、建立度用期的绩效评估制度，明确考核标准、考核方式、及考核方法用人单位制定的考核内容、评分原则、及决定劳动者是否最终被录用的客观根据应当事先告知劳动者，并让劳动者签字认同新员工试用期考核表人力资源部经办人:员工转正审批表人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门根据公司进展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示与精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡为各类人才搭建广阔的进展空间与平台，为企业的科学进展提供持续有力的人才保障的重要职能在集团进展十年以来，始终把对人才的吸引、培养与使用作为首要任务随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化与信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时熟悉员工的行为与心态、加强员工队伍建设与进展，特制定本制度人才理念选人理念以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适用人理念适岗适人、以尽其才；合理流淌、已尽其志育人理念立其志、诚其意；正其心、练其能留人理念志同道合、奖惩合理；与谐相处、共图大业新员工试用期情况跟踪表姓名入职时间试用部门:备注

1、本表为试用期员工考核用，由人力资源部与新员工所在部门主管共同填写；

2、人力资源部人事专员负责新员工入职指引及公司企业文化培训；

3、部门经理负责按新员工所在岗位要求在部门内指定督导人员帮带新员工，新员工按时间顺序按项学习;

4、此表试用期完后交回人力资源部存档，待转正时一并通过0A上报员工离岗管理规定目的规范员工离职类型试用范围辽宁投资有限公司及下属各公司管理流程员工由于种种原因而离职者，执行下列规定第一条辞职

1、员工如若辞职，须提早三十日以书面形式通知公司，能够解除劳动合同

2、如员工提早三十日提出辞职申请，解除劳动合同后，可得到全额工资

3、辞职申请提出至离开公司期间，应须遵守公司的各项规章制度，并履行有关义务第二条劝退有下列情形之一者予以劝退

1、违反公司的各项管理制度，情节轻微者

2、无正当理由未按时完成上级交办的工作与任务，情节轻微者

3、因个人过失造成工作失误，情节轻微者

4、不服从主管领导合理指导，情节轻微者

5、妨害生产、工作或者团体秩序，情节轻微者

6、擅自操作机器、仪器、车辆等专业性、技术性较强的设备或者工具者

7、劝退者，补发当月基本工资第三条辞退有下列情形之一者予以辞退

1、一年内累计记过处分两次及两次以上

2、不服从正常调动的

3、严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的

4、工作中酗酒，造成恶劣影响者

5、违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济缺失第四条开除有下列情形之一者予以开除

1、触犯国家法律、法规

2、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的

3、擅离职守，使公司蒙受重大缺失者

4、伪造或者盗用公司印鉴者

5、泄露公司的商业技术秘密者

6、侵吞公司财物者

7、利用公司名誉或者无形资产在外招摇撞骗，使公司利益受到损害者

8、有意损毁涂改重要文件或者财物者

10、不服从主管领导合理指导，谩骂、顶撞公司领导者

11、对同事恶意攻击或者诬害、伪证、制造事端、暴力威胁、、殴打（或者相互殴打）、妨害团体秩序者

12、开除者不扣发工资，开除者因严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，用人单位能够解除劳动合同，并不须向劳动者支付经济补偿金第五条合同期满合同期满时，如单位不愿与员工续签合同，员工可得到相应合同补偿金；如员工本人不愿续签责无赔偿金第六条擅自离职

1、关于不与任何人打招呼擅自离职者，总公司有权将擅自离职者的当月工资扣发

2、关于月末请假，次月初擅自离职者，公司人力资源部要将该员工的上月工资做为待发工资待员工办完离职手续后方可将待发工资发放至本人

3、连续旷工三日，月累计旷工五日或者一年内累计旷工十日者，按自动离职处理

4、擅自离职者公司人力资源部要须下发一份解除劳动合同通知书同时要本人签收回传（双方各留一份），如不接收者公司人力资源部应以邮寄方式寄往员工入职表上填写的地址（已备劳动纠纷所用）第七条离职手续辞职、劝退、辞退、开除者，均须履行有关手续员工离职时应做好各项交接工作，包含工作移交、客户档案、工作记录本、公司用品、公司文件、公司财务等员工务必先圆满地完成工作移交如工作移交不能按时完成，公司有权推迟该员工的离职日期然后清理并归还属于公司的财物，公司也应归还属于该员工的个人财物，员工与公司之间的所有的债权、债务问题应及时处理完毕，经主管经理、财务部审批后，到总公司人力资源部办懂得除劳动关系手续方可离开公司第六条离职流程离职审批权限薪酬管理制度目的本着对内公平合理、对外有竞争力、激发员工工作热情的原则试用范围辽宁投资有限公司及下属公司规定有关制度如下第一条员工的工资分为年薪制与月薪制两种，对不一致员工公司使用不一致的方式支付工资月工资发放日期根据人力资源部下发的各公司核发工资日期发放，计薪日期为上月1日至31日，年薪除按月发放部分工资外，次年初发放其余部分各公司根据经营指标与业务范围核定人员编制与工资总额，原则上每一年调整一次（遇重大经营项目或者经营范围调整时可另行调整）第二条工资由下列几部分构成（各单位按实际情况，编制工资体系）

（一）基本工资基础工资、岗位工资

（二）效益工资根据经营计划、KPI指标按实际完成情况提取

（三）补贴技术职称、通讯补助、餐费补助、外勤补助第三条工资的评定

（一）根据总公司岗位职务标准评定（其中考虑员工的实际能力，个人工作表现及试用考核结果等因素综合而定）

（二）试用期员工的工资分为两种情况

1、按聘用时岗位、职务、工作量拟订工资标准，统一执行试用期工资标准为转正后工资的80%、试用期无效益工资特殊岗位、特殊选聘的另行规定

2、技术人员或者有有关工作经验者，可根据个人实际情况在入职之初，双方约定第四条工资的计算日工资=应发工资/实际考勤天数（法定假日不做考勤）应发工资二基本工资+绩效工资+其他工资+满勤+补助-考勤扣发考勤扣发二日工资*（应考勤天数-实际出勤天数）实际出勤天数指扣除正常休息日即有效的上班时间（比如31日的大月份，按每周5天工作日，每月在无任何请假的情况下，实际出勤日为23天）第五条工资调整

（一）员工的职务、岗位变动，其工资待遇也随之变化，执行与调整后的职务或者岗位对应的工资标准

（二）员工业务能力增减或者实际工作表现的优劣，经考核后其工资也将调整，其幅度由考核结果决定

（三）对公司做出重大奉献或者工作特别突出，按奖惩制度应给予相应调整

（四）因工作失职，管理不善使公司蒙受经济缺失或者给管理带来较大影响者，在处理结束之前，停发其当月工资，听候处理

（五）员工在停职期间，停发一切工资，复职时，不予补发

（六）应由公司代扣代缴的各项税费，由公司在核发工资时扣除、代缴

（七）关于在法定假日，由公司安排加班者，应计发加班费，个人加班行为，不计加班费，但作为考评的根据第六条工资的审核各下属公司根据薪酬发放日期按时通过0A附件薪资核发日期提报工资审批流程，经部门经理、公司财务经理及总经理签批后至总公司人力资源部处审核，总公司人力资源部依照各公司制定薪酬标准及公司各项管理规定进行审核，确认无误后逐级审批至财务请款流程，待所有审批结束后方可发放注如各公司在每月有额外增加其他方式绩效奖励等，应在工资审批前将额外增加的绩效奖励方案经各单位总经理及行业分管副总签署意见后报至总公司人力资源部经理及人事分管副总审批后方可在工资中发放福利管理制度第一条目的与适用范围.本制度规定了公司福利的类别，各类福利享受的条件与相应的标准与要求.本制度适用于公司所有正式员工第二条福利类别法定福利与弹性福利两类1法定福利是指法律法规规定的企业务必为员工提供的具体配套福利，包含节假日安排、缴纳社会保险等2弹性福利是指公司为了激励员工，根据企业管理实际状况给予员工享受各类福利，包含优惠购车购房、工作餐补贴、通讯补贴、高温补贴、免费体检、节日福利、生日礼物等，具体使用货币形式或者实物形式另议第三条福利管理.节假日安排包含国家法定的各类节假日与休息日，公司规定的带薪年休假，个人原因应当给予的婚假、丧假、生育假、病假、事假、工伤假等.国家法定节假日元旦、春节、清明节、劳动节、国庆节、三八妇女节、端午节中秋节等与休息日，按国家有关规定执行，节假日与休息日加班按国家有关规定发放加班工资.带薪休年假，在公司服务满一年的员工均可享受带薪年休假，最小休假单位为半天，休假期间按正常出勤处理年休假期表如下

4.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:

（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）职工请事假累计20天以上者；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的;

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的.员工婚假通常为7天，晚婚（男25岁，女23岁）10天，如到外地（不含旅游结婚）结婚的，根据其在途往返时间核给路程假（但路程假按事假处理扣发当日工资）；办理婚假时由本人书面申请，持本人身份证与结婚证到所在单位人力资源管理部门办理正常的请假手续，并在一年内一次性休完，不能分段使用；.女职工生育产假为九十天（产前十五天，产后七十五天）；属于难产的凭医院证明增加十五天；属于多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天；

（1）属于符合《计划生育条例》生育第二胎的，以上假期按生育第一胎计算，按产假处理；

（2）女职工产假期间的工资由生育保险基金支付；无保险员工公司按照最低生活标准900元/月支付；

（3）产假不能分段使用，需一次性休完；

（4）配偶持医院证明，可享受7天带薪看护假.丧假员工双方直系亲属过世，可享受带薪假3天，需到外地办丧事，可依其往返时间加给路程假（路程假扣发当日工资）；按正常请假手续办理.病假本人提早一天向主管经理申请并填写《请假申请单》上交人事专员处紧急情况下，应于当日800前用电话通知主管经理或者人事专员（当主管经理不在时），并于事后二日内提供医院证明材料，补交请假手续，否则按旷工处理

（1）通常病假指不住院的病假（无市级以上医院诊断证明），因病或者非因公受伤按事假处理，扣发当日工资；持市级以上医院的诊断证明3天之内不扣工资，超过三天的请假天数按当地最低工资标准（900元）发放

（2）住院病假员工患病或者非因公受伤住院时，凭市级以上医院诊断证明，根据本人实际参加工作年限与在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期

①实际工作年限十年下列的，在本单位工作年限五年下列的为三个月；五年以上的为六个月

②实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年下列的为六个月；五年以上十年下列的为九个月；十年以上十五年下列的为十二个月；十五年以上二十年下列的为十八个月；二十年以上的为二十四个月

③医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算，二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算病假工资或者疾病救济费能够低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%.-JI.人力资源管理准则4招聘管理制度6试用期管理制度14员工离岗管理规定21薪酬管理制度24福利管理制度27员工保密管理制度37劳动纪律管理制度39员工职业规范45奖罚管理制度47员工档案管理制度50员工外出培训制度53干部管理规定563企业职工非因工致残与经医生或者医疗机构认定息有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、劝退职手续，享受退休、退职待遇，被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同

9.事假员工有事需请事假，根据规定扣除当日工资，连续请事假最长不得超过15天，全年度累计不得超过20天应本人提早一天向主管经理申请，填写《请假申请单》上交人事专员处紧急情况下，应于当日上午8:00前30分钟内用电话通知主管经理或者人事专员当主管经理不在时，并于事后二日内提供紧急情况证明，补交请假手续，否则按旷工处理1每月事假累计达一天者扣发一天工资扣发标准为本人当月应发工资含提成、绩效、加班费等除以当月实际工作日，请假当日的公司承担保险费用由个人承担2员工因个人或者家庭原因需要请假的能够请事假，事假为无薪假事假以天或者小时为计算单位3全年事假累计超过20天，取消年终评奖资格；超过50天，按自动离职处理.义务假员工在履行国家义务、社会义务而占用的工作时间为义务假，具体有下列情况1行使选举权；2出席政府、民主党派、工会、团组织、妇联等召开的区级以上代表大会；3担任法院陪审员、证明人、辩护人等；4出席区以上劳模、先进工作者大会；5企业指定的群众性活动；6不脱产的基层工会委员会委员，参加上级工会组织的活动每月不超过两天；7国家、地方政府规定的事宜.年假、丧假、婚假、义务假按上述规定为带薪假期，事假为不带薪假期第四条请假逾期

1、病假、产假因实际情况，确须延长假期者，持医院出具的证明，可延长假期，但不得超过年累计日数延长期不计发工资

2、其余原因请假，如因实际情况确须延长期限者，经上级主管批准后可适当延长，但逾期不计发工资

3、第2条中如无充分理由说明逾期原因，则按旷工处理第五条请假流程及权限

1、由本人事先填写特殊情况可上班后补写请假申请单，由上级主管批准后，交人事专员处备案；凡未按程序请假者，视为无效，根据情节按奖惩制度处理

2、集团员工请假由部门经理签字，分管副总批准并上报人力资源部备案；下属员工请假一天含一天者由主管部门经理签字，下属公司总经理经批准并由本公司人事专员通过0A流程上报至总公司人力资源部备案，待总公司人力资源部经理批准后方可有效；集团部门经理、下属公司副总经理级别以上人员请假，不管时间长短，务必经总经理董事长批准

3、请假理由不充分或者有碍工作时，可酌情不予给假、缩短假期或者延期请假第六条请假者务必将有关工作交待清晰，并指定负责人，如因此影响工作由请假者与准假人承担责任第七条员工所请各假期如有欺骗行为，除以旷工处理以外，还应根据情节轻重给以惩处第八条一年内员工累计旷工5次，或者连续3天或者累计达7天者，公司予以辞退第九条保险福利险种分类公司为符合条件的员工购买保险险种有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、意外伤害保险、其他保险其中意外伤害险是公司为已退休无法参保五险的员工，向当地商业保险机构办理有关意外伤害保险手续，公司自行确定意外伤害保险投保范围；其他保险是为公司某些特殊工种人员参保第十条参保人员确定公司实现了工伤险全员参保，员工入职即参加工伤保险现根据各行业特点不一致，在缴纳工伤保险基础之上分别给予符合下列条件新聘用员工参加四项社会保险（养老、医疗、生育、失业）各单位保险缴纳如下

1、总公司社会保险缴纳对象及范围1）总经理、副总经理、部门经理转正后给予缴纳五险；2）主管入职后满半年给予缴纳五险；3）各办公室职员入职后满一年给予缴纳五险；4）司机入职后满一年，公司为其缴纳五险5）辅助岗位、后勤（保洁、保安、食堂勤杂工等）转正后满一年，公司为其缴纳五险

2、房地产、监理行业社会保险缴纳对象及范围1）部门经理、工程师、总监转正后给予缴纳五险；2）监理公司助理工程师、监理员、置业顾问等入职后满三个月给予缴纳五险；3）房地产办公室职员、工程管理等入职后满一年给予缴纳五险4）辅助岗位、后勤（保洁、保安、食堂勤杂工等）转正后满一年，为其缴纳五险

3、酒店行业社会保险缴纳对象及范围1）部门经理转正后给予缴纳五险；2）酒店管理干部（主管、领班等）入职后满三个月给予缴纳五险；3）酒店技术工种（电工、水暖、厨师等）入职后满半年给予缴纳五险；4）酒店行政管理员工、前厅、收银入职后满半年给予缴纳五险；5）酒店其余岗位员工入职后满一年，公司为其缴纳五险

4、汽贸交通运输（油品）行业1）部门经理（部长）转正后给予缴纳五险；2）主管、普通员工、维修技师入职后满一年给予缴纳五险；3）维修徒工、加油员入职后满一年，公司为其缴纳五险4）辅助岗位（保洁、保安、食堂勤杂工等）转正后满一年，公司为其缴纳五险

5、物业行业1）部门经理转正后给予缴纳五险；2）管理人员入职后满一年给予缴纳五险；3）专业技术人员（物业维修工、供暖维修工等）入职后满一年给予缴纳五险；4）根据公司实际效益情况，可考虑对表现突出的保安班长、保洁班长入职后满一年给予缴纳五险

6、广告传媒行业1）部门经理转正后给予缴纳五险；2）管理干部、行政文职入职后满一年给予缴纳五险；3）辅助岗位、后勤（保洁、保安、食堂勤杂工等）入职后满一年，公司为其缴纳五险

7、工业制造行业1）部门经理转正后给予缴纳五险；2）管理干部、行政文员入职后满三个月给予缴纳五险；3）车间工人等技术人员入职后满三个月给予缴纳五险；4）辅助岗位、后勤（保洁、保安、食堂勤杂工等）入职后满一年，公司为其缴纳五险备注

1、已退休人员、享受国家4050政策或者享受政府低保政策的员工将签订《返聘协议书》，约束工伤协议等内容，企业并为其单独购买人身意外险

2、在原单位有保险、或者个人缴纳养老保险、或者本人自愿放弃保险的员工，要求其购买人身意外险

3、入职员工当月即参加缴纳工伤险或者意外伤害险（过参保年龄人员），缴纳费用由公司全额承担

4、关于不参加公司所提供的正常保险员工，出现一切问题，全部由个人承担，公司概不负责第十一条社会保险福利的办理

1、保险缴纳标准1）、保险基数保险缴费基数为社保最低基数（随社保中心调整）如员工提出需要调整保险缴费基数，公司将予以同意，但超出公司规定标准部分的费用由其本人全额承担2）、缴费比例公司承担部分按照国家缴纳保险比例核算；个人承担部分由公司代扣代缴3）、意外伤害险及其他保险意外伤害险按照投保单位标准为准，其他保险按有关单位规定为准

2、保险业务办理1）、申报时间保险申报每月15日前由公司人事专员到社会保险经办机构办理申报缴费业务2）、请款流程保险金额需每月5日前由各公司人事专员通过0A发出请款单，须经各单位人事负责人、单位总经理、集团人事部、人事部经理、人事分管副总审批后经总公司财务会计、财务经理、总经理、董事3）、上传附件保险请款单需上传附件有

（1）、保险申报表

（2）、参险员工工资表

（3）、工伤保险人员

（4）、协同0A保险增减变动表4）、公司人力资源部及时办理与员工新聘用、调岗与辞退有关的保险关系的初建、增减、企业间转移、撤保、续约等事务保险转移员工原有保险，须将保险关系转入单位后，给予缴纳员工保险转入程序领取与新单位签的劳动合同一一去社保中心领取转移单一一调出单位盖章一一调入单位盖章一一调入社保机构盖章一一调出社保机构盖章一一交公司管理人员办理（请在参保月前一月之内完成转移手续）5）、意外伤害保险的办理规定公司为危险工作岗位及无法参报工伤险职工，向当地商业保险机构办理有关意外伤害保险手续各公司可向总公司申请，自行确定意外伤害保险投保范围应精心选择合适的保险机构与保险品种，以求获得低成本、高效益的保险效果6）、公司人力资源部应密切关注国家与各地区政府保险法规、政策动态，并及时做出相应调整第十二条员工优惠政策.优惠购车公司正式员工可根据实际情况，结合公司自有汽车品牌选择，在市场价格基础之上实行优惠购车.工作餐补贴是总公司根据下属公司所在地的生活水平给予的一定补贴，部分公司实行包干定额职责制月初由总公司一次性支付到下属公司.通讯补贴指公司对因工作需要用私人电话进行业务联系的员工给予的话费补贴，补贴额度由用人单位与总公司人力资源部根据有关规定进行核定.工龄补贴是指在公司工作满一个工作年度的员工，由此表达员工对企业的忠诚度，公司根据规定按照职务级别对员工实行工龄补贴.在春节、中秋节、端午节等传统节日与员工生日时为了表达公司的关爱给予发放节日礼物，通常为实物形式，特殊情况也能够货币形式代替员工保密管理制度第一条目的与适用范围、职责目的本制度根据有关法律法规规定，并结合公司实际情况，制订公司保密管理的有关规定与要求，旨在提高公司的行业竞争力，维持公司内部的正常秩序适用范围本制度适用于公司全体在职员工、兼职员工、实习员工与三年以内离职员工的保密要求职责总人力资源部及各下属公司人力资源负责人是员工保密管理的归属部门，负责新员工签订保密协议的组织工作.第二条机密资料分类公司商业机密资料分技术资料，经营管理资料与信息技术，其它非公开的、保密的、专有的资料；.技术资料与信息技术数据与手册、设计图纸；设备及其技术资料；新产品、新材料的试验与实验数据；研究报告；计算机程序、数据、配置文档、用户帐号、口令.经营管理资料与信息营销策略及方法、销售客户资料及名单、产品价目表；供应渠道及供应商资料、名单；投融资计划与方案；广告策略及其筹划方案；独有或者专有的管理经验、管理优势；财务信息与报表等资料；公司的重大决策资料如新项目开发、重大设备投资、重大人事调整等资料或者信息；公司进展战略部署与进展规划；资本运作规划及筹划方案、现状资料；公司重要的人事资料、薪酬福利信息；生产成本与生产经营计划资料与信息.其它非公开的、保密的、专有的资料与信息公司\部门的重要会议决议记录及有关资料；未公开的各部门电话，员工的私人联系方式；其它对外泄露后可能会对公司产生不利影响的资料与信息第三条保密措施.为了加强上述机密资料的安全性，公司采取必要的防护措施，如在关键工作场所安装监控仪，信息系统的安全监控软件，与员工签订保密协议等；.公司员工与三年内离职员工都有保护上述资料机密性的义务与责任，严格遵守公司的保密制度，未经公司授权许可，不得以任何方式向任何第三方（公司以外或者公司内无关的员工等）透露，并有义务主动检举揭发他人的泄密行为；.如因国家法律法规与国家司法机关要求或者因工作职责要求，需要向第三方披露公司的有关机密资料时，须由公司董事会同意方可配合司法机关处理公务并要求所提供的保密资料能得到妥善处置.公司应视情况采取有关的保密措施，以确保该资料能得到妥善处置;.当员工发生岗位异动，或者参与的某项专门项目工作结束时，员工立马上与上述保密资料有关的全部资料（包含帐目、文件、记录、报告、图纸、报表、软盘、磁带、磁碟、影音、图像与电子文档资料等）通过工作交接手续完整地交付所在单位；.员工离职时，不同意携带任何公司物品离开，关于管理干部、技术人员、金融财务人员、人事、法律人员等需接触公司机密的岗位员工，公司将安排有关人员对离职人员离开时所携带的物品进行检查；同时三年以内不得在与本公司有竞争性质的单位任职第四条保密奖惩.关于主动检举揭发他人泄密、为公司挽救缺失的员工，公司将视情况予以荣誉奖励与物质奖励，奖金额度为挽回缺失金额20%—30%；.关于违反公司制度规定，泄露公司机密的在职员工，造成直接经济缺失将予以开出，其他视情况给予一定的经济处罚.关于有意向有关岗位打探公司机密的员工，将视情况严重处以处以经济处罚或者解除劳动关系.关于所有产生泄密行为的员工者，公司保留提起诉讼的权利与向在员工的新任职单位进行泄密行为通报的权利；关于严重泄密者，公司将交与司法机关处理或者在各类媒体上公布遣责公告劳动纪律管理制度人力资源管理准则

一、人力资源管理准则

（一）、目的建立一支高素养、高度团结的队伍，制造一种自我激励、自我约束与促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的进展与高效运作提供人力保障

（二）、准则不管职位高低，在人格上都是平等的人力资源管理的基本准则是公正、公平与公开

（三）、管理体制竞争、激励与淘汰制

（四）、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任

（五）、权限各公司每月上报相应报表，各单位部门经理（主管）以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）

二、人力资源开发公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式

三、员工的权利义务第一条目的与适用范围目的本制度目的是为严肃劳动纪律，加强员工劳动纪律管理，保障正常工作秩序，提高工作效率，亦是员工务必具备的素养及职业道德的要求适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及下属公司全体员工第二条职责部门人力资源部及下属各公司人力资源负责人负责劳动纪律的检查、监督及管理下属公司为主，总公司为辅第三条考勤管理各公司根据行业特点自行安排每周工作时间，原则为不能影响公司的正常运转考勤由总公司统一管理，下属各公司人力资源部具体实施，录入密码由各单位人力资源部负责，提取密码由总公司人力资源部负责，每月总公司人力资源部提取一次考勤记录并下发至各公司劳资员，各公司劳资员根据考勤核算工资.各下属公司根据行业特点提报所属公司考勤规定后可自行管理考勤，总公司抽查.各公司作息时间按照各行业公布、通知的规定执行，在调整作息时间前需请批行业分管副总及人事分管副总签字后提交至总公司人力资源部备案.员工务必遵循公司作息时间规定，按时上下班，不得无故迟到、早退或者缺勤.员工在上班期间不得擅自离岗，不得从事与本岗位工作无关的事由下属各公司人力资源部负责人负责检查监督总公司抽查，违者按违规处理，情节严重，予以辞退处理.考勤分为内部记录考勤制、面部识别考勤制、指纹考勤制1房地产及监理行业工地施工人员由各公司总经理或者指定专人管理，负责准确地记录每个员工的出勤、缺勤等情况，在每月2日前将各部门负责人签字的考勤表提交所在单位人力资源部，部门领导对考勤记录的真实性、准确性负直接领导责任2打卡考勤，以打卡记录的时间为准，如因公务出差需有出差审批单，如因公务在公司所在区域内未能及时打卡者，需有部门经理及分管副总两人签字的《外出申请单》于次日晚5点前提交至人力资源部备案，逾期按未打卡处理特殊情况视情况沟通后特殊处理.除国家规定法定假日外，员工因各类原因需休假应提早1日办理请假手续，到所在单位人力资源管理部门填写《员工休假审批单》，通过0A审批流程批准后方可休假先休假后请批情况一律视为旷工以0A表单发起时间计算.特殊而且情况紧急情况下，需请假又未能按上述要求办理书面请假手续的，员工应全面向部门直接领导说明理由，单位人力资源负责人应电话告知总公司人力资源部，申请特批，但休假完毕应及时按规定补办请假手续.员工为处理公务需要外出，应向本部门经理申请，并填写《员工外出登记表》，经批准后方可外出，否则将视为旷岗，按规定处罚.因天气与自然灾害等不安全因素，引起的不能按正常时间上下班，由人力资源部考虑并向上级领导提出建议，经主管领导批准可不计迟到、早退或者缺勤第四条考勤纪律与奖惩管理.员工均须按规定的时间上下班迟于5分钟内，记迟到1次，罚款50元，超过5分钟以上按旷工半天处理（旷工半天扣除日工资）；.工作时间结束前5分钟内下班者为早退1次，罚款50元，无故提早5分钟以上下班者以旷工半天处理（旷工半天扣除日工资）.员工无正当理由，且未办理相应请假或者公出手续的，全日无打卡记录的按旷工一天处理（旷工1天扣除日工资2倍）

4、公务外出不能打卡者，在办理公务前打卡或者办理公务后打卡（差旅时间做说明）

5.“员工实际出勤，但未能按要求打卡者或者其他特殊原因未打卡者需出具《外出申请单》，内容务必全面说明原因与具体时间及事由，下属公司员工经部门经理及公司总经理签署意见；集团员工未打卡者，需有部门经理及分管副总签署意见后，于次日晚5点前通过OA表单提交至总公司人力资源部备案

6、如有员工因个人原因不记得打卡者，按未打卡处理，罚款50元（无须找领导签字）

7、如由于考勤机原因未打上考勤者，请在第一时间联系各单位人力资源部重新录入并报总公司人力资源部备案，否则按未打卡处理.严禁员工恶意不打卡，初次发现记旷工一天（即旷工1天扣除日工资2倍）；二次发现扣除当月工资总额的30%并视情节严重程度酌情按违纪处理.迟到或者早退（5分钟内）一次按每次扣50元计算，月度累计迟到或者早退达三次的，按旷工1天处理旷工按日工资2倍计算，累计旷工时间达三天以上扣发当月应发工资的50%月度累计旷工达六天以上者，按辞退处理，并赔偿公司相应缺失.各下属公司人力资源部建立考勤记录台帐，并按月公布员工考勤情况，年底公布员工年度出勤率（员工实际出勤日与出勤日的百分比）此项考核计入年度人力资源考核及评优评先第五条劳动纪律考核条例.员工上班期间务必穿着工装，佩戴工作卡，违者按《着装管理规定》有关项目执行.考勤员务必准确记录员工的出勤情况，由于其过失之原因造成出现考勤记录有误或者逾期不能上报考勤统计表或者舞弊现象，违者按200元/次处理.员工工作时间外出（含午休时间）不按规定说明去向与事由（不填写外出登记表），违者按100元/次违规处理.工作时间不得吃早点、零食，不得坐卧在办公桌上、工作台上或者靠在维修车辆上，不得坐在车内睡觉、听音乐、开空调等，（司机除外）不得串岗、离岗、戏闹、聚众聊天、打瞌睡、大声说笑与看与工作无关的书报、杂志，情节严重，违者按每次50元一200元作违规处理；.员工不得在公司内干私活，违者对操作人员及受益人各罚款私活等值的2倍作违规处理；.员工工作态度差，消极怠工，偷懒、耍滑、不服从分配、顶撞领导或者干与工作无关的情况，警告一次，经教育指正后仍不改正的，作留岗查看，待岗学习等违规处理，情节严重的，作辞退或者移交司法机关处理;.午餐时间严禁饮酒（经公司领导批准除外），违者0A通报批判，酒后驾车造成事故者除按价赔偿外，作留岗查看，待岗学习；情节严重者做辞退处理或者移送司法机关.严禁拉帮结派，动手打人或者威胁、侮辱他人，违者视情节严重做辞退或者移交司法机关处理.各部门务必服从公司的考核检查，无理取闹、抵制检查的，作0A通报批判一次，或者做辞退处理.遵纪守法，工作时间不得有赌博、打架、偷窃等行为，违者作辞退或者移交司法机关处理

11.敬业爱岗，不得扰乱公司生产、经营管理秩序有参与怠工、罢工行为的，作留岗查看，待岗学习违规处理；煽动、组织罢工怠工的，作辞退或者移交司法机关处理员工职业规范目的与适用范围目的本制度目的是为严提高工作效率，亦是员工务必具备的素养及职业道德的要求适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及下属公司全体员工第一条工作纪律

1、严格遵守国家及地方的各类法律、法规

2、严格遵守公司依法制定的各项规章制度

3、严格履行劳动合同约定的各项义务

4、服从分配，认真做好本职工作，积极参加公司组织的各项活动

5、禁止任何人借职务之便为个人牟取私利，损害公司利益

6、关于不良现象及行为，员工有监督、制止、检举揭发的义务；严格禁止对不良现象及行为放任、包庇与纵容第二条职业道德

1、热爱本职工作，尽职尽责

2、热爱公司，积极参加公司管理，保护公司声誉，保守公司机密

3、言而有信，签字证明的情况真实准确

4、努力降低经营成本，节约使用公司财物第三条上下级关系

1、下级服从上级，上级懂得下级

2、公司鼓励上下级员工之间的正常交往（包含业务性的与社交性的），但禁止下列的上下级关系a、在事实上或者表面上造成了偏袒或者不公正的上下级关系b、为谋私利而滥用权力与地位的上下级关系C、造成既成事实，或者者预示出对纪律、权威或者风气产生不良影响的上下级关系d、超出职责范围之内的上下级关系e、员工务必认识到，上下级关系如存在（或者表面看来有）偏袒或者优惠照顾，或者用权力与地位以谋取私利的现象，则对养成严明的工作纪律、维持良好的公司秩序、保持良好的公司风气与保证建立一个良好的公司环境是有害的这种关系会损害对上级的服从，不利于上级作出公正无私的推断，从而影响或者损害公司与公司其他员工的利益，因此这些关系务必杜绝上述行为，依其性质与程度的不一致，将分别受到警告、罚款直至解雇的处分第四条家庭关系公司崇尚孝敬长辈、亲爱子女、夫妻互爱、家庭与睦，相信这是员工积极向上的动力之一希望员工善待家人，如有不良情绪，也勿影响工作状态第五条其他规定

1、关于有亲属关系的员工，不同意在同一公司工作

2、关于发现或者经人检举员工任何的违规行为，不同意其上司或者公司任何人袒护或者包庇一经发现，严惩不怠奖罚管理制度目的与适用范围目的本制度目的是为加强员工对规章制度的自律性及对公司运营进展提供合理化建议的奖惩措施适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及下属公司全体员工第1章奖励公司设立突出奉献奖，用以奖励年度为公司作出突出奉献的员工或者组织要紧包含积极提出合理化建议及全年表现优良者合理化建议，要紧是指有关改进与完善生产与经营管理等方面的办法与措施，与对新技术、新产品的开发与对生产设备、工具、工艺技术等方面所做的技术革新与挖潜

（一）、范围

1、习惯市场需求的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计

2、开拓新的生产业务或者领域

3、物料设备的保管、运输、管理等简化或者节约办法

4、工作效率的改进或者革新

5、如何提高业绩或者减少费用

6、薪资制度

7、经营管理与办公程序

8、人力资源管理

9、提案内容不得涉及个人或者某一部门的人事及薪资方面的问题

10、提案不必获得各级主管许可

（二）、申报

1、合理化建议由个人填写后交给公司分管副总或者总经理

2、技术革新、技术开发项目若要申请经费，需要附带可行性报告

（三）、评审、鉴定

1、接到提案后根据提案的内容组建评审委员会

2、在半个月内组织有关部门与有关人员对提案进行评审、鉴定，并将评审结果通知建议人

3、评审委员会根据提案评价，参照附表给予一定数额的奖励

4、经评审委员会认定尚有待研究者，暂且保留并延长其审查期间

5、不使用的建议如审查委员会认为稍加研究即可充分发挥效果者，应告之建议人，并予以协助

（四）附则

1、任何部门与个人无正当理由，不得阻止有关人员进行建议申报

2、员工所提建议不论采纳与否均应由行政部负责归档

3、奖励标准如下第2章惩处任何违反公司管理规定某一条或者多条的行为，都将受到下列一项或者多项的处罚

1、书面警告

2、罚款

3、减薪

4、降职

5、开除处分决定存入员工人事档案

（一）、员工的权利按劳取酬的权利休息、休假的权利获得劳动、安全、卫生保护的权利享受公司福利的权利对公司经营管理提出意见与建议的权利法律、法规及公司规章规定的其它权利

（二）、员工的义务爱岗敬业，做好本职工作的义务遵守员工手册的义务实事求是报告问题的义务员工档案管理制度第一条目的与适用范围.目的为规范员工个人人事档案管理，加强档案管理的完整性、真实性、及时性与保密性.适用范围本制度适用于员工纸质档案与电子档案的管理工作第二条管理流程.公司的员工人事档案以纸质档案与电子档案两种载体储存，纸质档案统一归入每位员工的个人档案袋，电子档案以EXCEL表格模式进行统一管理员工人事档案管理人员须忠于职守，严格遵守公司《员工保密管理制度》，签订《保密协议》.档案建立新员工经考核合格自入职日起，即建立个人人事档案，起始档案材料包含一寸近期免冠照片、身份证、户口本人与学历职称证件的复印件、求职登记表、入职登记表.档案资料收录员工在职期间，人力资源部应及时将员工的动态及变动材料收录入个人的纸质档案与电子档案，含下列内容a）转正或者晋级b）劳动合同c）调动d）离职e）其他个人表现记录、个人业绩记录.为保证员工档案信息的及时性与准确性，以表达时效性强的优点，要求档案管理人员需及时将更新、变化的资料进行更新录入，具体时限要求如下a）新员工入职、转正、员工调动、离职信息自生成之日起五个工作日内录入电子档案，并进行纸质档案归档；b）组织机构变动、培训管理、考核管理、奖惩管理信息自生成之日起五个工作日内录入，并进行纸质档案归档；c）社会保险、合同签订等信息自生成之日起七个工作日内录入，并进行纸质档案归档第三条人事档案调阅.调（借）阅员工的人事档案需填写《档案调阅申请表》并经主管领导批准；.本部门员工的人事档案调阅需经部门经理批准；.部门主管有权调阅其他部门员工的人事档案，但需人力资源部门主管审核，并报主管领导批准；.部门经理级别的人事档案，副总经理与总经理有权调阅；.调阅档案原则上在人力资源部门内部并在指定人员陪同下调阅如需借出人力资源部门，需经总公司人事分管领导批准；.所有调阅档案，均需登记备案第四条人事档案归属a）继续受聘的员工档案，作为其今后聘任聘用的根据；b）离职员工的人事档案，应在妥善保管二年以后销毁，部门主管以上人员、关键岗位人员档案应妥善保管五年以后销毁；第五条表格a）《档案调阅申请表》档案调（借）阅申请表被调阅人详情调（借）阅理由:部门主管签字:人力资源管理部门意见（部门副经理及以上干部才需此栏意见）分管领导批示档案管理员签字员工外出培训制度第一条目的与适用范围1目的为提高公司全体员工的业务能力及综合素养，加强公司及下属各单位人员外出参加各项培训工作，进一步严格完善培训审批流程工作2适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司第二条培训制度规定各公司应按短、中、长期制定各类培训计划，并坚定不移的落实执行，培训分为内训及外训两种，总公司人力资源部将各分公司的培训计划及实施情况作为考核根据之一，规定内容如下

1、内训I新员工务必经岗前无薪培训，培训期限为3日，同时考核合格后，经培训师送到用人部门或者单位，由其部门领导安排适合岗位进行工作考核不合格者，禁止上岗经补考后仍不合格者，公司不予聘用所培训的内容与形式，均由人力资源部组织，涉及参加授课、受训的人员不得以任何理由缺席，否则按旷工处理业务知识与技能方面的培训，可由主管业务经理根据培训计划安排时间进行培训，必要时可申请参加社会有关培训培训结束后，根据培训内容及实际需要，由授课人出题，人事部组织考核，并将考核结果记入个人档案，作为考核根据所有培训记录在培训结束后应上交至各公司人力资源部存档备案

2、外训公司为员工提供学习深造的机会，以提高员工的能力与素养所有培训所需各类费用、物品、资料等由公司承担；外出培训签订培训协议未按合同约定履行义务者，应由本人承担培训费用，其额度按有关规定执行第三条管理流程、公司及各下属单位人员外出参加培训、会议、考察、调研与技术性培训等人员均统一填写《外出培训事项审批单》进行OA流程审批待审批流程结束后，方可外出参加培训同时其他原因需出差的人员仍继续使用原OA审批表单《出差申请单》审批流程

二、具体审批流程发起人-单位总经理（同意批准后上报）-一总人力资源部（负责审核此次培训事件内容的真实性必要性并备案）---总公司人力资源部经理（审批）-一如涉及差旅费与行政部审核费用核定--总公司人事分管副总经理（审批）-一所在行业分管副总经理（审批）

三、要求建立培训、会议资料归档工作，.培训外出参加培训人员待培训结束后，取得培训机构颁发的成绩单、有关证书、培训材料、书籍、光盘、电子版培训内容；受训后7个工作日内将荣获的有关资格证书《培训心得》统一归档总公司人力资源部备档.会议、考察、调研外出参加会议、考察、调研等人员，待出差日程结束后7日内要求将结果考察、调研结果、会议内容形成书面材料，上缴单位公司行政部备档

四、注意事项

（1）下属各单位公司总经理、部门经理及员工外出培训，审批表由下属人力资源负责人统一填写；其他人员外出培训由本人自行填写；

（2）规范填写审批单内容，附件扫描上传培训机构下发的有关邀请函或者通知及本人签订的培训协议书3此申请单适用范围包含外出培训，会议，考察，调研，技术性培训等4以上归档内容要求各下属单位人力资源负责人建立培训台帐以备总公司批阅核查干部管理规定第一条目的与适用范围目的为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续进展适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员第二条管理流程

（一）干部职务称呼的基本原则.总公司公司董事长.董事•总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称之〃X总〃.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称之〃X经理〃.总公司各部门下属二级部门责任人统称之〃X部长〃.各下属单位部门下设二级部门责任人统称之〃X主管〃其他无职务员工之间相互称其姓名.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称

（二）人事任免基本原则.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效.各下属公司正副部门经理，（总）经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批总经理批准后生效三职务任免审批流程1提名任免各下属公司总经理通过认真斟酌后，确定职务任免人员名单，同时务必负责的写出提名任免意见并署名按要求填写《干部职务任免审批单》后附表格经该公司人力资源部报批总经理2组织审核对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见审核组务必坚持原则，公道正派深入细致，如实反映审核情况与意见，并形成书面审核材料3讨论决定由总公司人力资源部，行政人事分管副总，行业分管副总对任免人员进行充分酝酿后讨论决定，报批总公司总经理审批关于人事审核有疑议人员，人力资源部对该人员任免有否决权4公示根据《干部管理》规定，要对拟任干部进行公示，任前公示内容包含:被任用人员的基本情况，个人简历等任前公示公布后，在规定时间7天内，如对拟任干部有不一致意见的，要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映，也可拨打投诉电话如实反映情况，同意员工的监督如分歧较大或者有重大问题不清晰时，总公司人力资源部有权暂缓作出决定5公布任免与办理任免手续干部任免事项决定后由总公司人力资源部负责对任免人员进行谈话并按照《干部职务任免审批单》流程填写上报有关部门，按规定程序审批后办理干部任免交接手续干部职务任免调整后的有关待遇变更，通常从任免发文的次月1日起执行

（四）干部管理体制改革保证干部梯队的结构合理，应当注重选拔任用素养好，学历职称层次较高，通过一定岗位锻炼且实绩较为突出的优秀年轻干部逐步推进干部选拔任用方式，引入竞争机制，根据不一致情况与岗位需要，分别实行公开选拔，竞争上岗，公开招聘等多种任用方式促进优秀人才脱颖而出与干部合理流淌合理推进干部岗位轮岗制度通过岗位轮换逐步形成培养、激励与保留优秀干部的一种途径挖掘个人潜能，帮助其找到更适合自己的工作岗位员工能够从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能，成为复合型人才通过岗位轮换不仅增加了企业的生机与活力，提高了大家学习的自觉性，增强了全局意识、创新意识，使干部相互之间更加懂得，同时也推进了与谐工作的建设轮换的范围包含总公司各部门，各下属公司之间经营部门与其他各部门的干部岗位轮换附件1附件2干部职务任免审批单招聘管理制度第一章总则第一条目的与适用范围

1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求，实现人力资源合理配置特制定本制度

2.本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司第二条招聘原则.公平、公正、公开、择优.注重人员的品德、能力与素养、学历与经验，量才而用.严格把关，宁缺毋滥.遵循总公司人事回避制度.做到“选好人、用好人、留住人”第三条招聘定义本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划，通过各类渠道，吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位，并择优录用的全过程第二章招聘管理第四条招聘具体规定.招聘管理过程1招聘实施的组织a总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理总经理审批b）下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见，包含提出人力资源需求计划，并提供相应岗位的工作说明书，对总公司人力资源部组织的面试工作提供专业（如拟定专业试题、筛选应聘资料等）的支持等及新员工试用后的跟踪、评价c）新成立公司员工招聘，统一由总公司人力资源部负责当新建公司组织机构正式成立，由该公司人力资源部或者人事专员负责配合总公司人事招聘工作

（2）招聘计划制定a）各下属公司根据经营进展需要及人力资源规划，制定《年度人力资源需求计划》并于年初上报到总公司人力资源部b）总公司人力资源部根据其上报《年度人力资源需求计划》制定总公司具体年度招聘计划，并根据实际管理需要按月对年度计划分解进行调整，制定月度招聘计划，作为实施招聘的根据；c）招聘计划的内容应包含招聘岗位名称、岗位说明书，各项资格要求、到岗时间、招聘费用预算等；d）各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月（特殊人才提早二个月）报总公司人力资源部审批；

①各下属公司提出人力资源需求，按如下手续办理应提早15日通过0A申报人员需求，附件中提供拟招聘岗位的岗位描述及任职要求根据需求各公司人事专员编制填写人员需求计划表由所属部门主管或者分管领导签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批（编制外人员需求提交至董事长处审批）

②人力资源需求的受理应通过如下手续人力资源部接到申请表后应核实所申请人员是否为人员编制内的范围，并根据该岗位的工作说明书以确定其需要时机是否恰当若为新增岗位编制，需上报总公司总经理处及董事长处审批.招聘实施过程

（1）招聘权限a）总公司下属酒店行业，物业，汽贸公司编制内，服务员、保安、保洁、厨房等后勤辅助人员可按各公司人力资源部招聘流程办理b）除上述外，总公司人员及下属公司全体人员需按总公司人力资源部招聘流程办理，经总公司分管领导批准后方可上岗如违反此招聘流程总公司人力资源部有权拒绝发放该人员薪资（特殊情况另议）c）总公司及各下属公司原则上不招聘被劝退、辞退、开除或者离职人员（含辞职）及公司内员工亲属，除其具备公司急需的技术、技能，并通过总公司分管领导或者以上领导的特批，方可录用

（2）招聘渠道确定及信息公布a）针对公司招聘岗位的不一致，本着节约、高效的原则，兼顾招聘工作边际效应，总公司人力资源部实施招聘前确定合适的招聘渠道；b）公司的招聘渠道有网络招聘、图文招聘、公共传媒、现场招聘（招聘会现场招聘、公司专场招聘、校园招聘）、劳动力中介、内部推荐、内部竞聘等；c）公布信息应及时、用词准确、信息明确，避免使接收者产生歧义；同时公布招聘信息应充分考虑目标接收者的信息获取习惯，以获得最大的效果；d）以总公司名义进行的招聘、专场招聘由总公司人力资源部统一组织下属单位应积极配合

（3）接收简历与简历筛选a）总公司人力资源部与各单位人力资源部应及时查收应聘人员通过各类渠道投递的简历，初审筛选后送交用人单位（部门）复审，用人单位（部门）通过进一步筛选后将有效简历转发至总公司人力资源部，由总公司人力资源部与用人单位协商后确认复试人选与时间，及时进行联系与反馈；b）简历筛选的标准为岗位说明书中静态三资规定的任职资格、资历、资质的各项要求；c）特种作业岗位应聘人员如工程师、技师、电工、工程技术人员等务必持有国家有关部门颁发有效的特种作业上岗资格证；d）设计岗位应聘人员务必熟练掌握五大工具、计算机辅助设计等，以保证与各方的有效沟通；e）各公司人力资源部门对收取的简历按安排面试、储备待用、不予考虑三项分类；.面试及背景调查a）公司面试分为初试与复试；应试人员填写《求职人员登记表》后参加面试，并按岗位的要求确定是否参加笔试・笔试包含

（1）素养测验（如综合素养测试，由人力资源部拟订试题）

（2）专业测验（由用人单位（部门）拟订试题）；b）初试各单位人力资源管理部门负责，要紧考查应聘人员的人生观、价值观与公司企业文化的适合度等综合素养；重点熟悉对方的离职原因、求职动机、学历背景、工作经历、家庭情况等基本的素养及能力，以审查招聘人员层级初试人员复试人员最终确定总公司总经理总工程师董事长董事会总公司副总经理总公司总经理董事会单位总（副）经理总公司部门（副）经理单位总工程师总公司人力资源部总公司总经理董事会单位部门（副）经理单位总经理助理单位人力资源部单位总经理总公司人力资源部总公司总经理（或者分管副总）单位部门主管、班组长、办公室职员单位人力资源部单位总经理总公司人力资源部服务员、保安、保洁、生产操作人员、技工、后勤一线人员单位人力资源部单位部门负责人单位总经理姓名部门岗位工作经验有关年，非有关年，共年试用期限自年_月—日至年—月—日人力资源部考核培训情况40%考核项目参加时间考核形式考核分考核人用人部门考核附考试试卷考核项目（权重）参加时间考核形式考核分考核人岗位技能掌握情况（25%）工作任务完成情况（15%）工作态度（10%）合作性（10%）部门经理意见签名试用期考核总分□按期转正口延期转正口终止试用期单位姓名工作部门岗位职务试用日期转正日期试用工资拟转正工资各项补助其它事项说明附件

1、员工入职登记表；

2、员工工作自评（签名扫描件）；

3、所在部门评语部门负责人审批公司分管领导审批部门学习内容指导者学习日期学习情况及指导者评价人力资源部

1、入职指引

2、企业文化、规章制度讲解

3、岗前培训用人单位御B、—辞职人员层级审批人员最终确定总公司总经理董事长董事会总公司副总经理、总工程师总公司总经理董事会单位总（副）经理总公司部门（副）经理单位总工程师行业分管副总经理总公司人力资源部人事分管副总总公司总经理董事会主管级以上员工（或者重要岗位的员工）单位部门经理公司总经理行业分管副总总公司人力资源部人事分管副总服务员、保安、保洁、生产操作人员、技工、后勤一线人员主管领导部门经理单位总经理总公司人力资源部总公司人力资源部经理序号工作年限带薪年假天数1满一年1天/年2满二年2天/年3满三年3天/年4满四年4天/年5满五年不满十年5天/年6满十年不满二十年10天/年7满二十年及以上15天/年等级评价基准金额采用奖一等具有独创性及经济价值，并可能实施1000采用奖二等800采用奖三等600采用奖四等400线索奖该项建议具有独创性，将来可能有用者100鼓励奖建议人已努力，并暂不实施者50参与奖批评性较强，给予适当表扬申请部门申请人申请调阅时间估计归还时间姓名性别民族出生年月政治面貌文化程度现任职务任现职时间分管工作述职报告（可附加页）签字本职位经验十年以上五年以上三年以上一年以上执行公司政策贯彻大部分部分小部分1074210862统御性有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862对公司有否建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862进展潜力（附加项）智慧知识推断力主见计分10101010以上由人力资源部实地考核评分学历本科专科高中初中本公司工作经验十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加公司集会参加部分偶而不参加1062010740以上由讨论构成员评分考核结果签字备注姓名性另U出生年月民族籍贯出生地政治面貌入职时间健康状况学历职称现任职务拟任职务拟免职务简历考核情况任免理由家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位及职务单位人力资源部制表单位总经理审批总公司人力资源部经理审批分管副总审批。